74_《当代集团内刊稿酬管理制度》

74_《当代集团内刊稿酬管理制度》第一篇：74_《当代集团内刊稿酬管理制度》当代集团内刊稿酬管理制度总则为激发每位当代集团职员参与《当代人》杂志建设的积极性和主动性，不断提升《当代人》杂志办刊水平，从而有力发挥《当代人》杂志的宣传功效，实现沟通职员情感、加强信息交流、树立企业品牌、传播企业文化、构筑企业凝聚力的目的，特制定本制度。

2 稿件来源：2.1 《当代人》杂志的稿件主要来源于集团外部和内部，包括投稿和约稿。

2.2 《当代人》杂志内部稿件主要来源于集团内部职员。

2.3 《当代人》杂志外部稿件来源于国内外专家、学者、艺术家和业界知名人士。

稿酬标准：所有稿件的作者均享有获得稿酬的权利，内部、外部稿件实行不同的稿酬标准。

以实际发表的字数计算稿酬，以千字为计算单位，不足一千字的，按一千字计算。

3.1 外来稿件：外来稿件以200—300元/千字计付稿酬； 3.2 内部稿件：集团内部职员来稿，以80元/千字计付稿酬； 3.3 图片稿件：《当代人》杂志建立自己的图片库，杂志文章中必须外约图片的，每张80元；稿酬发放时间及办法：4.1 《当代人》杂志严格按照稿酬标准发放稿酬，正常情况下，自杂志出版之日起三十天之内，由《当代人》杂志通知作者领取稿酬和杂志样刊。

稿酬原则上由作者本人亲自领取，并在《当代人》杂志统一印制的“稿费领取单”上签字。

作者本人不能亲自领取稿酬的可书面委托他人代领，或告之邮寄地址，由《当代人》杂志统一负责邮寄；4.2 信息资源与企业文化部职员及主编、副主编不享受稿酬。

5 附则5.1 本制度为第三级制度,即只有本业务领域职员对其必须了解，其他职员只做一般了解或不必了解；5.2 集团信息管理中心为本制度的解释部门，并负责制度的修订和补充；5.3 本制度自发布自日起试运行三个月，三个月后正式实行，制度自试运行之日起生效。

原有相关制度、实施细则同时废止。

第二篇：关于公司内刊稿酬暨通讯员管理办法(暂行)阳江市建设监理有限公司关于阳江市建设监理有限公司内刊稿酬暨通讯员管理办法（暂行）各部室、分公司（直属监理部）：为更好地发挥内刊《漠江监理》在反映公司改革发展进程、营造和谐稳定企业文化等方面的作用，进一步推动和加强各分公司、部门宣传报道和创建学习型企业的工作，提高广大员工参与企业文化建设的积极性，特制定本办法，并从2011年5月1日起执行。

公司稿酬管理制度第一章总则为了规范公司内部的薪酬管理，提高员工的工作积极性和主动性，公司特制定了《公司稿酬管理制度》，并根据公司实际情况进行不断完善和调整。

本制度自公司董事会审议通过并下发之日起执行。

第二章薪酬核算与支付1.薪酬核算公司将根据员工的工作岗位、工作年限、绩效评价等方面进行薪酬核算。

核算方式包括基本工资、绩效工资、奖金等，具体细则将另行制定和公布。

2.薪酬支付公司将按月支付员工的工资和奖金，并严格按照国家规定的最低工资标准执行。

薪酬支付方式为银行转账，公司不接受现金支付，以确保薪酬支付的安全和透明。

第三章绩效考核与奖惩机制1.绩效考核公司将根据员工的工作表现和工作成果进行绩效考核，主要考评指标包括工作态度、工作质量、工作效率等。

绩效考核结果将直接影响员工的薪酬和晋升机会。

2.奖惩机制公司将根据员工的绩效考核结果进行奖惩，优秀员工将获得丰厚的奖金和晋升机会，而表现不佳的员工将受到相应的处罚和调整。

第四章薪酬福利和社会保险1.薪酬福利公司将按照国家规定为员工购买基本的社会保险，同时还将提供一定程度的额外福利，包括节日福利、带薪年假、员工活动等，为员工提供一个良好的工作生活环境。

2.社会保险公司按照国家相关规定为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。

公司将按时足额缴纳社会保险费用，并在员工因工作受伤或生病时提供相应帮助。

第五章薪酬管理的监督和保障1.薪酬管理监督公司将设立薪酬管理专门岗位进行薪酬管理的监督和执行，同时还将定期对薪酬管理制度进行审查和修订，以确保薪酬管理的公平和合理。

2.薪酬管理保障公司将对薪酬管理制度进行宣传和培训，使所有员工都能够了解公司的薪酬政策和福利待遇，同时还将建立薪酬异议处理机制，为员工提供投诉渠道和维权保障。

第六章附则本制度解释权归公司董事会所有，如对本制度有任何疑问或建议，欢迎员工随时向公司人事部门或领导提出并积极沟通。

以上就是公司稿酬管理制度的主要内容，同时也是公司为了建立一个公平、公正、透明的薪酬管理制度所做出的努力和保障。

公司宣传报道稿酬与奖励发放管理办法为进一步做好公司宣传报道工作,调动广大干部员工采写新闻和投稿积极性,提高新闻稿件及图片(de)质量,尊重作者(de)劳动价值,特制定本办法.一、稿酬发放(de)基本原则以优稿优酬、注重原创为原则.二、稿酬发放范围凡被公司内部、上一级公司、集团公司和国家、省、地市宣传媒体采用(de)稿件、图片,一律给予稿酬奖励.三、不发放稿酬与奖励(de)情况1.公司内部各种规章制度、各种通知、公告及启事等；2.未经审核而在媒体发表(de)、内容不实(de)、给公司造成负面影响(de)稿件；3.标题新闻或一句话新闻；4.其他不支付稿酬与奖励(de)情况.四、稿件、图片稿酬发放标准（一）公司内部采用(de)稿件、图片稿酬标准1、公司内部采用(de)稿件、图片是指公司新闻、通讯、橱窗采用(de)稿件和图片.2、文字稿件按以下标准计算稿酬：200字以下每篇10元；200～500字,每篇15～25元；500～1000字,每篇30～50元；1000字以上,按每千字40～50元计算.3、图片稿酬标准：通讯内页（黑白）采用(de)图片每幅5元；通讯目录、内页（彩色）、封二、封三、封底图片、宣传栏橱窗每幅10元；封面每幅25元.4、政工部专职宣传人员在工作计划内采写(de)稿件、拍摄(de)图像原则上不给稿酬,积极主动挖掘、采写(de)稿件应给予稿酬,具体按第1条执行；积极主动挖掘、拍摄制作成公司新闻（电视新闻）(de)每条20元.5、制作专题片,按每分钟50元计算奖励.6、通讯上选登(de)各类获奖征文每篇30元,刊登(de)典型、先进事迹材料每篇30元.7、展现职工风采(de)文艺类原创稿件,诗歌每首10～20元,小说、散文每篇30元,围绕公司安全生产、经营管理撰写(de)诗歌、小说、散文稿酬,具体按第1条执行；美术、书法作品等,每幅10元；公司领导重要讲话整理成文(de)稿件,每百字2元.（二）外部媒体采用(de)稿件、图片稿酬标准1、被上一级公司网站采用(de)文字稿件,按以下标准计算稿酬：200字以下每篇15元；200～500字,每篇20～30元；500～1000字,每篇35～60元；1000字以上,按每千字50～60元计算.2、被上一级公司网站采用(de)图片,按每幅15元计算.3、被上一级公司杂志采用(de)文字稿件,按以下标准计算稿酬：凡从市级网站上下载(de)稿件,按第1条减半计算；凡第一次采用(de)稿件,按第1条执行.4、被上一级公司杂志采用(de)图片,按以下标准计算稿酬：封面每幅50元,封底每幅40元,封二、封三每幅15元,内页每幅10元.5、被集团公司网站、杂志采用(de)文字稿件及图片,比照上一级公司公司网站、杂志采用(de)文字稿件及图片稿酬标准(de)2倍计算.6、被地市级公开发行(de)报刊及电视台、电台采用(de)稿件,每篇按稿费倍奖励；被省部级主要报刊及电视台、电台采用(de)稿件,每篇按稿费倍奖励；被国家级报刊及电视台、电台采用(de)稿件,每篇按稿费3倍奖励.7、小说、诗歌、散文等展现职工风采(de)文艺类原创稿件,每篇稿费(de)发放标准为相应级别媒体新闻稿件标准(de)倍,美术、书法作品等,每幅50元.五、稿酬(de)统计发放稿酬由政治工作部统计、申请,由各党（总）支部发放到作者,每季度发放一次.各支部做好支部(de)稿件情况统计,以便核对确认,做到及时发放.六、附则1、本办法由政治工作部负责解释.2、本办法自下文之日起执行.。

软文供稿稿酬管理制度一、酬管理制度的重要性1. 激励员工积极性。

有了完善的酬管理制度，能够激励员工的积极性，从而更好地完成工作任务。

2. 提高员工满意度。

合理、公正的酬管理制度能够提高员工的满意度，增加员工对公司的认同感，从而减少员工的流失率。

3. 吸引和留住优秀人才。

一个合理的薪酬管理制度能够吸引和留住优秀的员工，提高公司整体的竞争力。

二、酬管理制度的建立1. 制定基本薪酬水平。

公司应根据员工的工作岗位、工作内容、从业经验等因素，制定相应的基本薪酬水平。

2. 设立奖金制度。

在员工完成一定绩效目标后，公司应给予相应的奖金激励，以促进员工的积极性。

3. 确定福利待遇。

公司还应给予员工一定的福利待遇，如带薪假期、医疗保险、住房补贴等，以提高员工对公司的满意度和忠诚度。

4. 建立晋升机制。

公司应制定一套公正的晋升机制，鼓励员工不断学习和提高自身的专业能力。

5. 完善绩效评估体系。

公司应建立完善的绩效评估体系，将员工的表现与薪酬直接挂钩，激励员工不断提高工作表现。

三、酬管理制度的管理与调整1. 定期审查调整。

公司应定期对酬管理制度进行审查，根据员工的反馈以及市场行情等因素，适时调整薪酬水平。

2. 留意员工心理需求。

公司在制定酬管理制度时，应充分考虑员工的心理需求，确保薪酬水平能够满足员工的基本生活需要，从而增加员工对公司的认同感。

3. 加强对制度的宣传。

公司应加强对酬管理制度的宣传，让员工充分了解公司的薪酬政策，增强员工对公司的信任和忠诚度。

在实践中，酬管理制度的建立和调整对一家企业的发展至关重要。

一个合理的酬管理制度不仅能够激励员工的积极性，提高员工的满意度，还能够帮助公司吸引和留住优秀人才，从而提高公司整体竞争力。

因此，公司应高度重视酬管理制度的建立和管理，做好员工薪酬的管理工作，为公司的持续发展和壮大打下坚实的人才基础。

当代集团内刊特约通讯员管理制度
1总则
为更好地办好《当代人》杂志、《当代人报》，加强特约通讯员管理工作，特制定本制度。

2通讯员的任职条件
2.1有较高的文学素质；
2.2熟悉当代集团情况；
2.3有较强的文字表达能力；
2.4热心通讯员工作，有较强的事业心和责任感。

3聘任办法
3.1由各中心、各子公司推荐，集团领导审定，并颁发聘书；
3.2通讯员聘任期为一年，能履行通讯员职责者，可以续聘；
3.3在聘期内没有履行通讯员的职责，则视为自动解聘；如因特殊情况不能
继续担任通讯员工作，由所在单位再推荐其他人选。

4通讯员职责
4.1积极报道所在中心、子公司信息，反映公司动态、经验，报道内容必须
真实、准确；
4.2每月为信息资源与企业文化部投稿应在1篇以上，并及时向《当代人》
杂志、《当代人报》反映工作意见和建议；
4.3做好《当代人》杂志、《当代人报》宣传工作；
4.4协助信息资源与企业文化部完成委托的采访报道；
5通讯员权利
5.1各中心、子公司应为通讯员开展工作提供必要的条件；
5.2通讯员可以参加信息资源与企业文化部组织的相关培训和会议。

5.3信息资源与企业文化部定期举行通讯员会议，通过推荐，集团表彰成绩
突出者，并给予适当奖励。

6附则
6.1本制度属三级制度，即只有本业务领域职员对其必须了解，其他职员只
做一般了解或不必了解；
6.2集团信息管理中心为本制度的解释部门，并负责制度的修订和补充；
6.3本制度自发布之日起试运行三个月，三个月后正式实行，本制度自试运
行之日起生效。

原有相关制度、实施细则同时废止。

信文当代集团关于修订发布《当代集团规制度管理办法》并修改本制度作业标准书的通知(可编辑) 当代集团发文稿纸文件标题当代集团关于修订发布《当代集团规章制度管理办法》并修改本制度作业标准书的通知发文字号当代集团(信文)字第号密级无发布方式OA附件：《当代集团规章制度管理办法》主送：集团各中心、各集团公司报送：总裁张雷、副总裁韩凤国、陈音、李晶主办部门信息管理中心拟稿人朱起东拟稿日期中心总监（签字）审核人（签字）总裁（签字）备注：当代集团(信文)字第号当代集团关于修订发布《当代集团规章制度管理办法》并修改本制度作业标准书的通知集团各中心、各集团公司：《当代集团规章制度管理办法》自年月日颁布实施已有年时间在过去的两年中当代集团产业经营得到迅速的扩张和发展企业制度文化体系不断规范和进步原《当代集团规章制度管理办法》之中很多内容已不能适用现在的企业管理要求因此信息管理中心在广泛听取职员的意见和建议的基础上重新修订并发布《当代集团规章制度管理办法》。

修改内容见《当代集团规章制度管理办法》作业标准书修订表。

特此通知。

附件：《当代集团规章制度管理办法》当代投资集团有限公司二○○五年五月二十七日主题词：信管中心规章制度作业标准书通知主送：集团各中心、各集团公司报送：总裁张雷、副总裁韩凤国、陈音、李晶签发人：张雷校对：闫萌发布方式：OA附件：当代集团规章制度管理办法．总则集团细统化的制度需要明确集团制度制订的规则各制度之间的层级关系、逻辑关系明确集团各部门、各职员应该了解掌握的制度范围并方便职员的制度查询与使用为此特制定本制度制度是集团为完成工作必须遵循的内部规则、规范外部博奕规则制度=规范规则创新也即制度是规范的、相对稳定的和良性动态的本管理办法对集团制度的内容、分类、格式、管理、查询等进行规范性规定和要求集团所有规章制度均必须在“附则”中说明：本制度自公布之日起试运行三个月三个月后正式实行制度自试运行之日起生效本制度属第×级制度本制度的解释权属于×××××××××。

当代集团发文稿纸当代集团(信文)字[2005]第202 号当代集团关于发布《当代集团商标管理制度》并修改本制度作业标准书的通知集团各中心、各集团公司：为使集团在开展经营管理活动过程中，规范商标注册、变更、转让、续展及注销等需经国家商标局、北京市工商行政管理局等政府相关部门审批的管理工作，使之程序规范化、流程化，特制定本制度，请集团及各集团公司遵照执行。

特此通知。

附件：一、《当代集团商标管理制度》1、集团商标注册、续展、注销申请表2、集团商标变更申请表3、集团商标转让申请表4、集团商标注册审核表5、集团商标变更审核表6、集团商标转让审核表7、集团商标续展审核表8、集团商标注销审核表当代投资集团有限公司二○○五年九月二十六日主题词：信管中心工商行政管理制度作业标准书通知主送：集团各中心、各集团公司报送：总裁张雷、副总裁韩凤国、陈音、李晶签发人：张雷校对：张翾发布方式：OA附件：当代集团商标管理制度1总则1.1当代集团商标管理是指企业在经营管理活动中出现的包括：商标注册，商标变更（包括：注册人名称、地址变更，删减商标商品/服务项目，变更商标代理人，更正商标申请、注册事项）、商标转让、商标续展以及商标注销等商标管理相关事宜时，需经国家商标总局、北京市工商行政管理局等政府相关部门审批的系统工作；1.2为使当代集团及各集团公司在开展经营管理活动过程中，出现1.1中相关情况时，可以依据国家《商标法》的相关规定，进行规范化、流程化的管理，特制定本制度；1.3当代集团商标注册、变更、转让、续展、注销等商标相关工作由集团信息管理中心统一管理；各集团公司信息管理部为支持部门；如遇特殊情况可由集团内指定部门或经集团批准后委托代理机构实施；1.4当代集团商标注册、变更、转让、续展、注销管理部门应定期查阅国家商标行政管理局发布的制度、流程及实施细则，不断完善本制度及工作流程；1.5集团信息管理中心在办理商标注册、变更、转让、续展、注销等工作时，受特殊要求、时间限制等情况，可委托代理机构负责实施。

当代集团发文稿纸当代集团(财文)字[2002]第039号关于下发《当代集团产品价格制定管理制度》的通知为规范集团及各子公司产品价格制定工作，统一产品价格制定原则、方法和审批权限，特制定《当代集团产品价格制定管理制度》，请相关各子公司、各职能部门自本管理制度颁布之日起执行。

附件：当代集团产品价格制定管理制度计划财务中心2002年10月25日主题词：产品价格制度通知主送：集团各中心、各子公司报送：总裁张雷、副总裁吴战民、陈音、韩凤国、周学钧签发人：张雷校对：蒋莉发布方式：OA发布附件：当代集团产品价格制定管理制度为规范集团及各房地产子公司产品价格制定工作，统一产品价格制定原则、方法和审批权限，特制定《当代集团产品价格制定管理制度》，请相关各房地产子公司、各职能部门自本管理制度颁布之日起执行。

一、产品价格种类1、保底价格：即成本导向定价，是指按照所开发物业的成本加上一定百分比的加成制定房地产的销售价格。

加成的含义就是一定比率的利润。

主要从动态出发，立足于房地产销售前与销售中发生的一切成本费用，再加上预期盈利作为销售价格；2、力争价格：即购买者导向定价，就是根据购买者对物业的认知价值来制定价格。

用这种方法定价的关键是顾客对物业价值的认知，而不是销售者的成本。

它们利用市场营销组合中的非价格变量，在购买者心目中确立认知价值。

制定的价格必须符合认知价值。

即竞争导向定价，是按企业所处的行业地位和竞争定位而制定的价格。

力争价格必须高于保底价格；3、统一价格：即竞争导向定价，是按企业所处的行业地位和竞争定位而制定的价格。

是以消费者的认知价值、需求强度及对价格的承受能力为依据，以市场占有率、品牌形象和最终利润为目标，真正按照有效需求而制定的价格。

统一价格必须高于力争价格；4、特殊情况定价：针对尾房、改变出租出售方式的产品应本着提高资产流动性的原则，在产品使用价值退化程度和10%≤投资成本幅度内进行定价。

二、产品价格制定原则符合国家及行业价格管理规定服务于房地产项目营销目标和企业经营战略有利于项目利润最大化有利于提高市场占有率和树立产品品牌形象有利于加快资金回笼和提高资产流动性三、产品价格制定依据1、项目投资成本2、项目合理利润3、各房地产子公司经营目标4、市场供求状况5、项目周边物业竞争可比性6、项目形象进度1）取得销售许可证2）一楼地板完成3）各层顶板完成4）相关楼层完成5）封顶6）外装修7）内装修8）交房7、整体建设进度1）道路市政建设情况2）园林景观建设情况3）每期间的整体居住氛围情况4）配套公建和非配套建设情况8、销售任务9、销售动态调整10、项目增值潜力11、消费群体购买力四、产品价格制定步骤：1、选择定价目标：根据企业发展方向、经济实力及所处的市场环境，选择符合企业战略目标的具体定价目标；2、市场调查：即搜集目标市场信息、测定需求、考察竞争者的价格水平等相关因素；3、估算成本：根据编制的概预算、实际经验和实时成本跟踪控制，估算成本费用水平；4、选择定价方法：根据本企业实际及营销策略的要求，选择定价方法；5、确定基准价格：根据选定的定价方法、确定所开发物业的基准价格；6、单元价格调整：针对各单元房屋的不同位置、楼层、朝向等，在基准价格的基础上进行调整；7、市场价格调整：根据变化情况和企业自身营销的策略的要求，及时进行价格调整。

当代集团发文稿纸当代集团(财文)字[2004]第013号当代集团关于补充《管理费用管理制度实施细则》的通知集团各中心、集团各子公司：由于资本运营工作的难度和特点，出差时间长、费用支出大，特别是招待、公关支出较多。

为了规范和约束费用报销流程，特对金融资本部差旅费用报销管理标准进行补充，并纳入集团财务管理细则中的《管理费用管理制度实施细则》第三章、第六条、第6项中。

（详见附件）特此通知。

当代投资集团有限公司二○○四年七月一日主题词：计财中心管理费用△制度实施细则通知主送：集团各中心、集团各子公司报送：总裁张雷、副总裁吴战民、韩凤国、陈音、周学钧、李晶签发：张雷校对：蒋莉发布方式：OA附件：集团计划财务中心金融资本部差旅费用报销管理制度实施细则（差旅费用报销程序和标准）由于资本运营工作的难度和特点，出差时间长、费用支出大，特别是招待、公关支出较多。

为了规范和约束费用报销流程，特制定此补充规定，并纳入集团整体的财务管理体系。

1外省市住宿费、招待费、交通费报销标准，及手机话费、出差补助标准：1.1住宿标准，每天不超过500元（陪同总裁和客人情况除外），包括电话费、传真、洗衣、早餐等费用。

由于房间紧张或为了维持公司形象等特殊情况，应向集团财务负责人电话请示。

1.2招待费和礼品费用，单次超过500元的需提前电话请示财务负责人，超过1000元的需请示总裁批准。

报销时填写招待费明细单，说明每张单据宴请的客人及必要性。

1.3交通工具的选择，在基本不影响工作的情况下，尽量考虑火车。

外地市内交通费用报销时，填写差旅费报销明细单，说明费用构成。

1.4手机话费补贴及出差餐费补助，考虑到手机长途和漫游费用较高及需要在外边就餐，报销时按照实际出差天数，每天给予70元的手机话费补助和餐费补助。

同时按招待费明细单所列就餐次数，计算补贴时每次核减餐费补助25元。

2市内招待费、交通费报销标准2.1招待费用和礼品费，单次超过500元的要电话请示财务负责人，超过1000元的要电话请示总裁批准；报销时填写招待费明细单，说明每张单据宴请的客人及必要性。