分包商选择计划表

分包单位考察评价表怎么填一、考察评价时间新开工工程开工前，根据工程进度安排对拟用的劳务单位进行考察评价，选择适合工程需要的优质劳务分包单位。

二、考察评价内容1、基本要求（5分）：主要考察劳务队伍的劳务资质、安全生产许可证、营业执照等原始资料的有效期，是否具备承揽分局部项施工的基本要求。

2、信誉业绩（5分）：主要根据其市场信誉、以往业绩、与其他公司合作情况、已完成工程的表现情况进行评价。

3、生产要素及资金能力（10分）：主要根据现场生产工具、设备以及资金准备情况进行评价。

4、工程经理素质及管理能力（10分）：主要根据劳务工程经理在考察工程上的日常表现、组织施工能力、配合能力进行评价，有不服从公司及工程部安排、不配合其他工序作业的情况酌情扣分。

5、其他主要管理人员素质及管理能力（10分）：主要根据在考察工程上的日常接触表现、组织工人能力、配合情况、落实整改态度等情况进行评价。

6、施工进度方面（10分）：主要根据考察工程是否存在未履约合同和未按总包进度计划要求施工，存在进度滞后情况进行评价。

7、施工技术水平（10分）：主要根据所考察的工程日常施工情况进行评定，是否存在施工技术问题，施工质量观感差、不按施工方案与技术交底施工等情况。

8、安全文明施工管理（10分）：主要根据所考察的工程现场安全文明施工情况进行评价。

9、劳务用工管理（10分）：主要根据所考察工程工人工资发放、工资登记公示、劳务合同与用工管理等内容进行评价。

10、材料管理水平（10分）：主要根据所考察工程现场材料使用情况进行评价，是否有材料浪费情况。

11、施工质量情况（10分）：主要根据所考察施工工程施工质量控制情况、包括质量返修、观感质量、总包单位对工程的质量认可来评价。

12、直接加减分情况：如该劳务分包单位或队伍近两年内施工的工程获得省级、市级质量、安全奖项，分别直接加8、5、3分。

该分包单位或队伍近两年内施工的工程曾出现过质量或安全事故被主管部门通报批评的，直接扣减10分。

工程分包新规：2024版合同签订攻略本合同目录一览1. 分包工程概述1.1 分包工程的范围和内容1.2 分包工程的地点和时间1.3 分包工程的质量和标准2. 分包商的选择和评估2.1 分包商的资质要求2.2 分包商的评估和选择流程2.3 分包商的承诺和保证3. 合同条款和条件3.1 合同的有效期和终止3.2 分包工程的价款和支付方式3.3 分包商的责任和义务3.4 发包人的权利和义务4. 工程管理和协调4.1 分包商的管理和协调责任4.2 工程进度的监控和调整4.3 工程质量和安全的控制5. 变更和调整5.1 合同变更的条件和程序5.2 合同调整的方式和范围5.3 变更和调整的费用和时间6. 违约和索赔6.1 分包商的违约行为和责任6.2 发包人的违约行为和责任6.3 索赔的程序和处理方式7. 争议解决7.1 争议的解决方式7.2 仲裁的程序和规则7.3 法院诉讼的选择和地点8. 保密和知识产权保护8.1 保密信息的范围和保密期限8.2 知识产权的保护和使用权9. 合同的生效和终止9.1 合同的签订和生效条件9.2 合同的提前终止和解除条件10. 一般条款和附加条款10.1 一般条款的内容和适用范围10.2 附加条款的制定和变更11. 合同的修改和补充11.1 合同修改的程序和条件11.2 合同补充的内容和方式12. 合同的履行和验收12.1 分包商的履行责任和验收标准12.2 发包人的验收程序和验收结果13. 合同的解除和终止13.1 合同解除的条件和程序13.2 合同终止后的权利和义务处理14. 法律适用和争议解决14.1 合同适用的法律14.2 争议解决的方式和地点第一部分：合同如下：第一条：分包工程概述1.1 分包工程的范围和内容分包工程包括：（具体列举分包工程的内容和范围，如土建、安装、装修等）1.2 分包工程的地点和时间分包工程位于：（项目地点），预计开始日期为：（项目开始日期），预计结束日期为：（项目结束日期）。

工程专业分包策划书3篇篇一工程专业分包策划书一、项目背景随着建筑行业的不断发展，工程专业分包已成为项目管理中不可或缺的一部分。

为确保项目的顺利进行，提高工程质量和效益，我们制定了本工程专业分包策划书。

二、目标与原则1. 目标：通过合理的分包策略，选择优秀的分包商，确保工程进度、质量和安全，降低项目成本。

2. 原则：公平、公正、公开；选择与我司价值观相符的分包商；科学评估，严格把关；动态管理，优胜劣汰。

三、工程概况1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目内容：[项目具体内容]4. 项目要求：[项目技术要求]5. 项目时间：[项目时间计划]四、分包计划1. 分包范围：根据项目需求和特点，确定需要分包的工程内容，如[具体分包工程内容]。

2. 分包方式：根据项目实际情况，选择合适的分包方式，如[具体分包方式]。

3. 分包商选择：制定分包商选择标准和流程，确保选择的分包商具备相应的资质、业绩和能力。

五、合同管理1. 合同签订：与选定的分包商签订详细、明确的合同，合同条款应包括工程范围、质量标准、进度要求、价款支付、双方权利义务等。

2. 合同履行：对分包商的履行合同情况进行跟踪和监督，确保分包商按照合同约定执行。

3. 合同变更：对合同变更进行管理，确保变更的合理性和必要性，并及时签订补充协议。

4. 合同结算：按照合同约定，及时与分包商进行结算，确保双方权益得到保障。

六、质量管理1. 质量目标：制定明确的质量目标，确保分包工程的质量符合国家规范和业主要求。

2. 质量控制：对分包工程的质量进行全过程控制，包括施工前的技术交底、施工过程中的质量检查、施工后的验收等。

3. 质量保证：要求分包商建立健全的质量管理体系，确保工程质量的稳定性和可靠性。

4. 质量改进：定期对分包工程的质量进行评估和分析，提出改进措施，不断提高工程质量水平。

七、安全管理1. 安全目标：确保分包工程的施工安全，杜绝重大安全事故的发生。

分包工程策划书3篇篇一《分包工程策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 工程规模：[简要描述工程的规模和范围]4. 工程内容：[详细说明工程的主要内容和要求]二、分包工程的范围和内容1. 分包工程的范围：[明确分包工程的具体范围和界限]2. 分包工程的内容：[列出分包工程的主要工作内容和任务]三、分包工程的目标和要求1. 质量目标：[明确分包工程的质量标准和要求]2. 进度目标：[制定分包工程的进度计划和时间表]3. 安全目标：[强调分包工程的安全管理和保障措施]4. 成本目标：[控制分包工程的成本和费用]四、分包工程的管理和控制1. 分包合同管理：[制定分包合同的条款和条件，明确双方的权利和义务]2. 进度管理：[建立进度跟踪和监控机制，及时解决进度问题]3. 质量管理：[制定质量检查和验收标准，确保工程质量符合要求]4. 安全管理：[落实安全责任和措施，保障施工安全]5. 成本管理：[控制分包工程的成本，避免超支和浪费]五、分包工程的资源需求和配置1. 人力资源：[确定分包工程所需的人员数量和技能要求]2. 物资资源：[列出分包工程所需的材料、设备和工具等物资]3. 资金资源：[估算分包工程的资金需求和来源]六、分包工程的风险评估和应对措施1. 风险评估：[识别分包工程可能面临的风险和问题]2. 应对措施：[制定相应的风险应对策略和预案]七、分包工程的沟通和协调1. 内部沟通：[建立与项目团队内部的沟通机制和渠道]八、分包工程的验收和交付1. 验收标准：[明确分包工程的验收标准和程序]2. 交付要求：[确保分包工程按时、按质、按量交付]九、本策划书旨在明确分包工程的范围、目标、管理和控制等方面的内容，为分包工程的顺利实施提供指导和依据。

在实施过程中，我们将密切关注工程进展情况，及时调整和优化策划方案，确保工程目标的实现。

篇二《分包工程策划书》一、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目规模：[项目规模描述]4. 项目背景：[简要介绍项目背景和目标]二、分包工程范围1. 确定需要分包的工程内容，如建筑施工、设备安装、装饰装修等。

( 11 月底进场施工)。

1、供水、供电合同( 6 月 20 日前采购部牵头、工程部配合)。

2、供水供电设计委托(采购部牵头联系、工程部配合，二次设计 09 年 8 月底前必须完成)。

3、施工招标模式的确定(会上讨论确定)。

由自来水、供电局设计并指定施工单位，由建设单位与自来水、供电局指定的施工单位直接进行合同谈判。

(常规方式)根据自来水、供电局的二次设计，然后由建设单位找多家施工单位进行招标。

上述两种模式结合。

4、采购部按确定的操作模式在 8 月底之前寻觅到 3-5 家分包单位。

5、二次设计出图后，预算部 9 月 10 日前拟定出材料设备清单、招标文件初稿和工程量计算，采购部 9 月 15 日前按材料设备清单进行市调(工程部、预算部派人配合)，各参预部门人员对市调材设备价格表签字对价格负责。

9 月 20 日前预算部整理出完善的招标文件并组织招标委员会讨论通过后发出。

9 月 30 日前采集各投标单位的投标文件，然后组织招标委员会开标、谈价，然后由预算部牵头 09 年 10 月 10 日前签订供水、供电施工合同。

( 11 月底进场施工)。

1、总平面图纸现在已经出图。

2、招标模式的确定(会上讨论确定)。

二次设计单位与施工单位分别招标。

二次设计单位与施工单位一起招标。

(常规方式)以下按常规方式考虑：3、采购部按确定的操作模式在 7 月底前寻觅到 3-5 家单位(并要求 8 月 10 前提供设计方案)。

4、 8 月 10 日前由工程部负责牵头其它部门配合首先进行技术洽谈，确定技术方案为招标文件编织创造条件，同时工程部拟定材设清单。

5、 8 月 15 日前采购部牵头按材料设备清单进行市调(工程部、预算部派人配合) ，各参预部门人员对市调材设备价格表签字对价格负责。

6、预算部(工程部配合)在 8 月 15 日前拟定招标文件(技术部份、商务部份和拦标价，并且在招标文件中必须明确，所使用设计方案的单位也参预后续施工投标，不管该单位中标或者不中标都不收取设计费，但在同等条件下设计方案中标单位优先中标)。

分包拆包计划书怎么写范文随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，企业在项目实施过程中面临着越来越多的挑战。

为了提高项目的效率和质量，很多企业开始采取分包拆包的方式来完成项目。

分包拆包计划书的编写是项目实施的重要环节，下面将介绍一种写分包拆包计划书的范文。

分包拆包计划书一、项目概述本项目是某公司新建厂房项目，总建筑面积20000平方米，包括主厂房、办公楼、仓储库等。

项目计划周期为12个月。

二、分包拆包原因1. 本公司资源有限，无法独自完成整个项目；2. 分包拆包可以提高项目的效率和质量；3. 分包拆包可以降低项目的风险。

三、分包拆包范围及目标1. 主厂房施工：拆除、土建、钢结构、屋面、墙体、地面等；2. 办公楼施工：拆除、土建、装修、设备安装等；3. 仓储库施工：拆除、土建、屋面、墙体、地面等；4. 其他：消防系统、电气系统、给排水系统等。

四、分包拆包计划1. 根据项目进度和技术要求，制定分包拆包计划；2. 寻找合适的分包商，并与其进行合作洽谈；3. 确定分包商的资质和信誉度，并签订合同；4. 分包商进行施工前的准备工作，包括材料采购、施工人员培训等；5. 分包商按照合同要求进行施工；6. 监督和检查分包商的施工过程，确保施工质量；7. 定期与分包商召开工作会议，沟通项目进展和解决问题；8. 分包商完成施工后，进行验收和结算。

五、风险控制措施1. 与分包商签订严格的合同，明确双方的权利和义务；2. 定期进行施工现场检查，及时发现和解决问题；3. 加强与分包商的沟通和协作，共同解决项目中的风险和难题；4. 随时调整分包拆包计划，以适应项目的变化和需求。

六、人力资源安排1. 项目经理：负责整个项目的计划、组织和控制；2. 分包商负责人：负责分包商的施工和管理；3. 监理工程师：负责监督和检查分包商的施工过程；4. 其他施工人员：根据项目需要进行招聘和调配。

七、项目实施时间表1. 分包拆包计划编制：1周；2. 分包商选择和合同签订：2周；3. 施工前准备：2周；4. 分包商施工：9个月；5. 验收和结算：1周。

项目分包和采购计划本工程实施管理过程中，我们将严格要求分包管理，不对施工主体和设备、材料采购进行分包，但允许在符合法律法规和发包人监督的情况下进行分包。

分包单位的选择必须符合相关法律法规的规定和要求，并且设计单位必须具备相应资质和提供设计单位二期服务承诺书。

同时，项目负责人必须具备相应资质和职称。

对于设备、材料采购部分，我们将采用集中招投标的方式进行邀请招标，对于允许分包的项目，我们将邀请具备相应资质和履约能力的独立企业法人单位参与分包，严禁再次分包。

在工程分包管理方面，我们有一套完善的管理系统，并经过多年的施工管理经验形成了公司工程分包管理办法。

我们将从分包策划、分包立项、分包招标、分包合同审批等方面进行逐级分包审批，确保进行分包队伍的引进公平、合理、合法。

在明确分包范围时，我们将对工程规模、工期、工程类别、复杂程度、专业要求和施工能力要求等进行详细分析策划，以确保分包商具备与其承建工程内容相应的资质和能力。

在选择分包商时，我们将考虑其资质、历史和业绩、质量保证能力和承担特殊内容的能力等原则，并采取招投标的方式进行分包商实地考察和综合评价。

建立严格的准入制度可以有效地防止总包管理的失控。

最后，我们将建立履约评价制度，对分包商的履约情况进行评估，以保证工程顺利进行。

在供应商管理、采购合同管理、供应商评价等方面加强控制，确保设备物资的质量和供货时间。

同时，加强对供应商的监督和管理，确保供应商履行合同义务，如有不合格产品或服务，要求其进行整改或替换。

在采购过程中，要注重成本控制，通过招标、竞价等方式，争取最优价值。

在采购合同中，要明确供应商的责任和义务，防止因供应商原因导致项目延误或出现质量问题。

同时，要加强对设备物资的验收和管理，确保符合要求并安全使用。

公司通过集采平台实施设备物资的集中采购，选择合格供应商，并建立了良好的信息共享机制，实现了集团内部资源的协调配置和与供应商的协同合作，从而达到了快速高效的信息传递和共享的目的。

工程分包策划书要点3篇篇一《工程分包策划书要点》一、项目概述1. 详细说明工程项目的名称、地点、规模、性质等基本信息。

2. 阐述项目的背景和目标，明确项目实施的重要意义。

二、分包需求分析1. 确定需要分包的工程内容及范围。

2. 分析分包工作的技术要求和难度。

3. 考虑项目进度对分包工作的时间要求。

三、分包商选择标准1. 明确分包商应具备的资质、经验和信誉要求。

2. 规定分包商的人员配置和技术能力标准。

3. 强调分包商的质量管理体系和安全保障措施。

四、分包招标与谈判1. 制定分包招标的流程和时间表。

2. 确定招标公告的发布渠道和内容要求。

3. 规划与分包商谈判的策略和要点。

五、合同管理1. 明确分包合同的主要条款，包括工作内容、价格、付款方式、工期等。

2. 强调合同中对质量、安全、违约责任等方面的规定。

3. 建立合同变更和索赔的管理机制。

六、质量控制1. 制定分包工程的质量标准和验收程序。

2. 确定质量监督的方式和频率。

3. 明确对质量问题的处理措施和责任追究。

七、进度管理1. 与分包商共同制定详细的施工进度计划。

2. 建立进度跟踪和监控机制，及时发现和解决进度滞后问题。

3. 明确进度调整的程序和权限。

八、安全管理1. 要求分包商建立健全安全管理制度。

2. 制定施工现场的安全规定和操作流程。

3. 加强对分包商安全工作的监督和检查。

九、沟通与协调1. 建立与分包商之间的沟通渠道和协调机制。

2. 明确各方在沟通协调中的职责和权限。

3. 定期召开工程协调会议，解决出现的问题。

十、风险管理1. 识别可能出现的分包风险，如分包商违约、质量问题等。

2. 制定相应的风险应对措施和预案。

3. 定期评估风险状况，及时调整风险管理策略。

十一、成本控制1. 制定分包工程的预算和成本控制目标。

2. 监督分包商的成本支出情况，防止成本超支。

3. 分析成本控制的效果，及时采取改进措施。

十二、项目收尾1. 组织对分包工程的竣工验收。

中核华纬设计研究有限公司铜山体育小镇EPC项目项目施工分包策划编制：审核：批准：1 目的为保证铜山体育小镇项目EPC同约定达到工期要求和质量要求以及选择施工/安装分包商的招标工作规范化，特编制本策划文件。

2 适用范围本策划文件只适用于铜山体育小镇项目的施工/安装分包策划及其分包商的选择。

3 基本规定3.1施工/安装分包方案应在EPC工程总承包合同签订之后，在项目初始阶段确定完成，报项目管理部审核，公司主管经理批准（如必要时报业主确认）。

3.2 对施工/安装分包商的选择，应符合国家相关法律法规以及中核华纬设计研究有限公司相应的项目管理体系文件的要求，通过规范的招标规定与程序选择施工/安装分包商。

4 分包策划铜山体育小镇项目施工/安装含以下主要单项工程的工作：1）场馆类；2）民用类；3）室外部分；根据以上工作内容，本项目施工分包拟按如下进行划分分包：1）包1 -；2）包2- ；3）包3- ；4）包4–；5）包5 -；6）包6 -；7）………本项目施工划分个标段，需确定施工分/承包商家。

招标方式：本项目除以外的施工/安装均由中核华纬设计研究有限公司采取邀请招标方式；联合体成员不得对所划分承包内容进行再招标分包或转包。

5 分包选择施工/安装招标实施程序：招标准备、招标阶段、中标阶段5.1 招标准备5.1.1先期条件(1)设计图纸、技术资料准备完毕，主要施工/安装工程量不会再有大的变化，保证招标文件标的有足够的准确性；(2)业主方已将建设用征地以及各种施工条件和手续准备完备。

(3)用于施工的水、电、路、通讯等已经具备并接驳到指定地点。

(4)与业主的有关准备工作协议已经签订。

(5)建设用资金及主要设备和材料已经落实。

5.1.2成立招标小组、确定分包商方案和招标方式(1)招标小组由集采中心确定为准。

(2)分包商由需求部门组织考察后确定。

(3)招标方式：邀请招标5.1.3编制标的(1)施工/安装分包合同标的，由需求部门组织有关人员负责编制；(2)考虑到评标时能与标的一一对照，在编制招标文件时，使其文字结构、格式、科目、内容、工程量清单等方面与施工/安装分包招标文件的格式一致。