公司成长战略

企业战略的种类企业战略可以根据集团企业层次分为三档，即公司战略、业务单元战略和职能战略。

公司战略，又叫总体战略、集团战略，包含三种战略类型，分别为成长型战略、稳定型战略、收缩型战略。

成长型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。

一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。

以面向用户为前向，获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。

获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。

横向一体化可以通过以下途径实现：购买、合并、联合。

在企业战略都是包括哪些不同的种类分析中，多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。

同心多元化也称为相关多元化，是以现有业务为基础进入相关产业的战略。

当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时，比较适宜采取同心多元化战略。

离心多元化，也称为不相关多元化。

采用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。

密集型成长战略，也称为加强型成长战略，包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。

稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。

收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略。

业务单元战略，又叫竞争战略，包含三种战略类型，分别为成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻；具有较强的对供应商的议价能力；形成了进入壁垒。

在企业战略都是包括哪些不同的种类分析中，成本领先战略的适用条件：市场需求具有较大的价格弹性；所处行业的企业大多生产标准化产品，价格因素决定了企业的市场地位；实现产品差异化的途径很少；多数客户以相同的方式使用产品；用户购买从一个销售商改变为另外一个销售商时，转换成本很小，因而倾向于购买价格最优惠的产品。

采取差异化战略的风险包括：竞争者可能模仿，使得差异消失；保持产品的差异化往往以高成本为代价；产品和服务差异对消费者来说失去了意义；与竞争对手的成本差距过大；企业要想取得产品差异，有时要放弃获得较高市场占有率的目标。

如何有效推进公司的战略目标公司的战略目标是非常重要的，它决定了公司的未来方向和成长。

但是，仅有目标是不够的，必须采取有效的措施来推进公司的战略目标实现。

这篇文章将介绍如何有效推进公司的战略目标。

1. 明确公司的战略目标在推进公司的战略目标之前，必须明确公司的战略目标。

公司的战略目标是长期的，必须与公司的使命和愿景相一致。

为了制定明确的战略目标，公司应该进行内部和外部的环境分析。

2. 制定计划和目标一旦明确了公司的战略目标，就要制定计划和目标来实现这些目标。

计划应该详细说明如何推进战略目标，目标应该是具体、明确和可实现的。

在制定计划和目标时，必须考虑到公司的资源和能力。

3. 分配资源为了实现公司的战略目标和计划，必须分配足够的资源。

公司必须考虑到人力、财力和物力资源。

公司应该为推进战略目标而做出投资决策，并确保这些投资符合公司的经济状况。

4. 建立执行团队很多公司在制定计划和目标时都会遇到一个问题：如何使这些计划和目标得到实施？为了确保计划得到有效执行，公司应该建立一个执行团队，这个团队的任务是确保计划能够按照预定进度实施。

5. 监督和控制为了确保计划得到实施，公司应该建立一个监督和控制机制。

这个机制应该包括制定绩效指标和过程控制。

如果计划未能按照预期实施，公司应该采取措施调整计划。

6. 保持透明度和沟通为了推进公司的战略目标，公司必须保持透明度和沟通。

高层管理人员应该与员工和股东保持沟通，确保所有人都明确公司的战略目标和计划。

如果公司的战略目标得到全面支持和理解，计划就更容易得到实施。

7. 激励员工员工是公司实现战略目标的关键因素之一。

公司应该为员工的实现目标和计划设定奖励机制，使员工能够积极参与到公司的战略目标实现中。

有效推进公司的战略目标是一个长期的过程，不容易完成。

然而，如果公司能够遵循这些步骤和实践，它将取得巨大的成功。

最终，公司能够实现其长期的战略目标，获得长期的经济成功。

企业发展战略规划怎么做企业发展战略规划企业战略规划的五个技巧1.建立可靠的计划考核体系美国银行是美国的第三大的银行，他们选择方针管理技术和六西格玛(Si某Sigma)来实现业务流程的优化。

在达成一致的意见并制定统一的计划之前，银行各部门都各自拥有一套流程优化的方案，却根本没意识到需要与其他部门沟通和整合。

因此，新的计划体系保证了银行组织内部的协调，同时Si某Sigma的启动也强化了其核心业务，并在以后相当长的时期里持续在美国银行里发挥作用。

2.使用战略规划激发员工责任感和合作精神MEDRAD公司企业战略规划的两项主要目标就是强调合作和责任感。

MEDRAD公司是一个医学装置和使提高能够并且图像程序的医生服务的领导供给者。

MEDRAD公司是一家领先的医疗设备制造商，为用户提供医疗成像技术方面的设备和服务。

他们通过绩效管理系统将企业战略规划目标以瀑布式分解，即将企业绩效与个人绩效对应并衔接起来。

这种瀑布式的分解过程就驱使员工必须具备高度的责任心和合作精神。

同时，公司还让员工能够清晰地认识到有助于自身提高和成长的机会。

在绩效考核的12项指标中，合作精神和协调平衡能力被标定为最高的管理级别。

3.尽量让每一位同事参与计划制定过程这是PalmettoGBA最为信奉的一条经验，他是位于南卡罗莱那州的BlueCroBlueShield子公司的拥有者。

PalmettoGBA坚信并非所有员工对公司早在1998年制定战略仍保持认同。

因此，公司开始向评估管理型组织转型，努力创造一种能够驱使整个组织达成共同愿景的战略。

他们在整个公司内部以新的合作方式制定计划，并不断加入到员工的绩效考核指标中。

越多员工参与这种新的计划制定方式，这种计划也越具备可执行性。

4.获得每个业务相关人员正式的认可Siemen医疗项目组坚信“一致”是至关重要的，这将保证组织所有成员在目标和策略上达成共识。

例如，当Siemen服务事业部制定商业战略时，就在所有业务线——从业务单元到各职能部门中达成“一致认可”。

企业发展战略规划范文第1篇一、定义：职业生涯规划指的是一个人对其一生中所承担职务的相继历程的预期和计划，这个计划包括一个人的学习与成长目标，及对一项职业和组织的生产性贡献和成就期望。

二、必要性：企业吸引人才的最重要条件之一就是提供了足够合适的发展空间，即所谓_选择了一个企业，就是选择一种生活_。

_个人生涯计划与海尔事业规划的统一_是海尔在塑造共同_远景_时提出的观点。

张瑞敏认为，海尔要实现企业总体目标，首先要实现个人生涯计划与海尔事业规划的统一。

要调动全体员工的积极性，不断提高产品的质量，首先要解决共同价值与个体价值的关系问题。

企业的基础是个人，没有个人能力的发挥，没有了解个人能力是怎样发挥作用的，企业就不能成为一个有机体，也就不可能形成企业活力。

事实上，企业的所有问题都在于人，而每个人都有自己的意愿。

设立企业的共同远景就要关注个人、个人的意愿、心智和思考方式。

如果员工本身没有被充分激励，没有向实现个人价值的目标挑战，就不会有企业的成长。

所谓共同远景，就是要充分兼顾员工个人的利益、个人的人生目标、个人的爱好和志向，充分调动每个员工的积极性，激励他们为企业的共同事业贡献力量。

三、原则：1、必须实事求是。

准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。

2、职业规划方案必需切实可行。

个人的职业目标一定要同自己的能力，个人特质及工作适应性相符合，一个学历不高又无专业特长的员工，却一心想进入管理层，在现代企业中显然不切实际。

其次，个人职业目标和职业道路确定，要考虑到客观环境条件。

例如，在一个论资排辈的企业里，刚毕业的大学生就不宜把担当重要管理工作确定为自己的短期职业目标。

3、个人职业计划目标要与企业目标协调一致员工是借助于企业而实现自己的职业目标的，其职业计划必须要在为企业目标奋斗的过程中实现。

离开企业的目标，便没有个人的职业发展，甚至难以在企业中立足。

所以，员工在制定自己的计划时，要与企业目标协调一致。

中国联通价值成长战略及实施对策分析环境分析市场竟争日益激烈价值成长成为必然经过十年发展，中国联通已从一个新生企业迅速成长为我国电信市场上的主要竞争者，为我国电信业的改革与发展作出了重要贡献。

但是，作为一家新兴运营商，中国联通面临的市场环境日益复杂。

价格战越演越烈，盈利能力下降。

近两年，我国移动通信市场竞争日益激烈，一些地方移动通信市场上为争夺用户相继出现降价活动，或者以促销活动、“接听来电包月”等各种方式变相进行价格战。

剧烈的市场竞争导致盈利能力下降，对中国联通构成巨大的压力。

虽然目前中国联通用户数已经过亿，但以低端为主，对资费较为敏感，致使公司抗风险能力不强。

此外，中国联通在移动用户市场的份额虽然占1/3，但收入份额仅占1/4。

根据2003年年报，中国联通在EBITDA率、营业利润率、净利润率各方面都不具有优势。

而中国联通资本开支收入比达到了0.40，相对较高，这样就对其可持续发展构成了威胁。

竞争延伸到产业链，资本投入需求巨大。

移动通信产业的产业链由技术标准供应商、设备供应商、服务供应商和运营商组成。

在这条产业链中，运营商应该处在核心位置上，只有他才可以控制这个链条的发展方向。

在产业链的竞争中，中国移动产业链目前占有优势。

中国移动与爱立信在2000年就建立了开放实验室，目前已经有5个。

两昀凑?个实验室吸引了上千家大大小小的开发商。

而中国联通借助这条产业链在较高层次上与中国移动竞争，目前看来虽然已经取得初步成功，但还远远不够，构建产业链并使之具有强大的竞争力，无疑需要巨大的资本投入。

管制政策的不确定性是一大压力。

一方面，监管层放松移动通信产业进入壁垒的可能性一直存在，2004年8月中国铁通管理权移交，虽然不涉及移动通信产业，但已显现管制政策对电信行业的巨大影响。

另一方面，未来将出现多个全业务运营商的传言此起彼伏。

该构想一旦实施，必将导致市场份额的分散，市场竞争的程度也将更趋激烈，资本支出也将大幅度增加。

企业发展战略包括什么内容企业发展战略包括什么内容企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

其中发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。

稳定型战略括暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。

收缩型战略包括转变战略、放弃战略、清算战略。

集中化战略可以分为集中成本领先战略和集中差异化战略。

战略是一种模式战略不仅指明了企业的经营方向和发展目标，同时，战略也指明了企业应该采取什么样的方法和策略来实现目标。

我们来看看网游“征途”的商业模式，进一步理解战略的策略性和实操性。

早在_年内测时，《征途》就宣布游戏将永久免费，这就像收费邮箱大行其道的时候，免费邮箱立即会吸引众多目光――大批玩家喧闹着走进史玉柱构建的游戏迷局。

而貌似免费的午餐，只是表象。

《征途》的营销策略是：不按照在线时间收费，而是靠出售道具、材料等赚钱，玩家对游戏中消耗品的不节制消费成为运营公司贡献的利润****。

这种突破其他游戏企业的商业模式，立即使《征途》开创了一片盈利蓝海。

通过免费模式，《征途》的`收入超过收费游戏。

但同行的惯性跟随，使得很多网络公司追着《征途》逐步向免费模式转变，而调研显示，仍然有三分之一的玩家喜欢收费模式。

于是，巨人网络在_年对《征途》进行改造，从单一的道具收费，到道具收费与时长收费双轨并行。

史玉柱的目的非常明显：将另外三分之一的玩家拉进《征途》的游戏中来。

战略还是一种定位基于客户价值的精准定位也是企业战略的重要体现，企业存在的本质在于能为目标客户创造源源不断的价值，从而实现企业自身存在的意义和社会价值。

在房地产狂飙突进的黄金十年，总有一些价值被低估的商业物业，因为种种原因不幸烂尾的商业项目。

这些机会隐藏在繁华背后，起步于三线城市山东聊城光耀东方董事长李贵斌独辟蹊径发现它，对于价值低估或者运营不成功的项目，对其进行改造。

李贵斌总结说，就是再定位、后规划、改造、装修和运营，如果项目的商业做成功，整个项目就会被盘活。

前言企业战略规划是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。

定位将决定公司应该开展哪些运营活动以及如何设计各项活动。

战略定位不是将各项活动进行简单地集合，而是通过合理配置企业资源将活动有机地组合起来，即“配称”。

现对进行相关联的业务以及各项业务之间如何关联提出以下方案，供董事会决策。

希望能对进一步提升公司的竞争力，为股东创造价值的战略方向有所启示。

选择公司发展方向，对公司未来业务发展进行定位应围绕公司的核心竞争力，它是企业永续经营、持续成长的关键，是一个企业竞争优势，是为公司能带来优势利润或效益一系列技能和知识的组合。

我公司现在面临的一系列外部机会与压力及公司内生的成长性要求，都使立足长远对公司进行战略规划、确定企业发展方向至关重要。

一、公司业务现状及发展障碍（一）现状公司成立七年来，从主要为股东提供融资担保服务的互助型担保公司发展成为今天治理完善、运营规范的互助-商业混合型担保机构，在帮助股东解决融资难题、提升经济实力的同时，公司获得银行业、担保业、政府有关部门的高度认可。

（二）经营状况分析从公司的收益性、流动性、安全性和成长性角度综合分析，公司目前从事的以满足股东客户融资需求为主的业务模式相对强调财务安全，属保守型经营模式。

长此以往，有向均衡缩小型转变的趋势。

公司宜采取积极推进策略，开拓新产品，开发新市场，向成长型→稳定理想型发展。

（三）目前面临的问题1、政策规制问题根据七部委联合下发的《融资性担保公司管理暂行办法》、《山西省人民政府办公厅关于开展全省融资性担保机构规范整顿工作的实施意见》（晋政办发【2010】54号）、山西省财政厅《关于进一步落实融资性担保机构规范整顿工作有关事项的紧急通知》（晋财金【2010】78号）等相关规定，融资性担保机构不得从事发放贷款的业务，我公司现进行的临时短期资金拆解业务面临涉嫌违规经营、被主管部门查处的风险。

企业战略作业——微软战略分析1. 简介本文将对微软公司的战略进行分析。

微软作为一家全球领先的科技公司，一直以来都致力于通过创新和技术的发展来推动企业成长和市场竞争力的提升。

2. 企业目标与愿景微软的企业目标是通过创建创新性的产品和服务，提供使个人和企业能够实现更多潜能的工具和平台。

微软的愿景是通过技术的力量改变世界，为每个人和每个组织带来更大的价值。

3. 产品与服务微软提供多样化的产品和服务，包括操作系统、办公软件、云计算服务、人工智能技术等。

其中，Windows操作系统、Office办公软件和Azure云计算平台是微软的核心产品，为公司带来了稳定的收入和市场份额。

4. 竞争优势微软在科技领域拥有多个竞争优势。

首先，微软在操作系统市场占有主导地位，Windows操作系统是最广泛使用的操作系统之一。

其次，微软在办公软件市场也具有竞争优势，Office办公套件是全球使用最广泛的办公软件之一。

此外，微软还通过自身的研发以及收购其他公司来不断扩大其产品和服务的领域。

5. 战略重点微软的战略重点主要包括以下几个方面：- 强调云计算：微软将云计算作为未来的重要战略方向，并持续投入资源和技术来加强其在云计算领域的竞争力。

- 投资人工智能：微软通过人工智能技术的应用，推动创新和产品的进一步发展，提升用户体验和服务质量。

- 拓展硬件市场：微软通过推出Surface系列产品等硬件设备，进一步扩大自身在硬件市场的份额，提供全方位的产品和服务。

6. 未来展望微软作为一家科技巨头，将继续致力于创新和技术的发展，以满足不断变化的市场需求。

随着云计算、人工智能等新兴技术的不断发展，微软将不断拓展其产品和服务的领域，为用户和企业带来更多价值。

以上是对微软战略分析的简要介绍，希望对你的企业战略作业有所帮助。

公司初创期和成长期的经营战略如果你是一家正处在成长期的公司老板，或者你已经攒足了力气，准备开创自己的事业，那么，首先要向你说一声“恭喜”，因为不管怎么样，你已经开始了或者马上就要开始自己的事业，这实在是一件激动人心的事情；然后还得提醒你一声“小心”——因为梦想毕竟是梦想，当你一旦开始走上自己创业的道路时，你会得到更多，也要准备付出更多。

你很可能选择的是一条铺满荆棘的坎坷小路，你得在没有援助没有休息的状态下干上很长段时间。

现实是严酷的，尽管你那样努力，创业的初衷又是那样美好，但是，90% 以上的公司都无法熬过成长期的第一场霜雪——包括你在内。

成功的理由总是有千条万条，而失败的根源却往往只有很少的几个。

不管你承认不承认，有一个客观的事实摆在眼前：大多数成功的企业之所以成功，是因为它们有一群能干的人；绝大多数失败的企业之所以失败，是因为用人不淑，或者是无人可用。

我们不否认，初创企业或正在成长期的中小型企业，会遇到很多发展上的困扰和障碍，但是，当我们把眼光放得更长远一点，就会发现，只有“人”，才是这类企业发展过程中遇到的最大的困扰，也只有“人”，才是带领这类企业成功走出困境、安然跨越成长期一场又一场霜雪的最具革命性的力量。

一、问题：难以逾越的五道坎万事开头难的古训同样适合刚开始创业或正处于成长阶段的中小型企业。

当你真正开始自己的事业时，你会发现，用不了多长时间，你就会陷入到千头万绪的工作中间去。

从竞争的角度来看，你可能需要尽可能快地将公司的规模做大，才能顶得住竞争对手的攻击——可是，捉襟见肘的资源（特别是人力资源）、混乱的管理、激烈的外部竞争早已在你成长的道路上设置了重重障碍，让你总是感觉到前面有一道又一道难以逾越的“坎”。

具体说来，下述的五道“坎”将对初创期和成长期公司的人力资源造成很大的麻烦，而人力资源的麻烦是足以让这样的公司致命，所以一定要慎重对待：1、资源匮乏，难招人初创期和成长期的公司存在着一个很大的矛盾。

高级会计实务（2019）考试辅导成长型战略（掌握）成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得成长的战略。

1.密集型战略密集型战略，也称为加强型成长战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。

（企业成长矩阵，安索夫矩阵，1975年提出）类型战略描述适用条件举例市场渗透战略特点:现有产品和现有市场含义:企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务的市场份额的战略实现途径:提高现有顾客的使用频率、吸引竞争对手的顾客和潜在用户购买现有产品主要措施:增加销售人员、增加广告开支、采取多样化的促销手段或加强公关宣传既可单独使用，也可同其他战略结合使用（1）企业产品或服务在现有市场中还未饱和（2）现有用户对产品的使用率还可以显著提高（3）整个产业的销售在增长，但主要竞争者的市场份额在下降（4）历史上销售额与营销费用高度相关（5）规模扩大能够带来明显的竞争优势商业银行之间的信用卡业务竞争是在几乎一致的价格水平上，利用几乎无差异的产品进行的。

因此，为了增加其自身产品的市场渗透性，现有很多的银行都会与各大型百货商店合作，推出签账回赠，周末签账折扣优惠等营销方法，也提供签账换取飞行里数等以吸引消费者于购物时使用它们的信用卡市场开发战略特点:现有产品和新市场含义:将现有产品或服务打入新市场的战略实现途径:开辟其他区域市场和其他细分市场（1）存在未开发或未饱和的市场（2）可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道（3）企业在现有经营领域十分成功（4）企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源（5）企业存在过剩的生产能力（6）企业的主业属于正在迅速全球化的产业一家源于美国加利福尼亚州的主题公园为实现规模经济，利用同样的卡通主题和模式，数十年间，在多个地方，如日本、巴黎、香港、上海等地开设主题公园，成为旅游热点产品开发战略特点:新产品和现有市场含义:通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略实现途径:开发新的产品性能、型号、规格和质量差异，通常需要大量的研究和开发费用（1）企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度（2）企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业（3）企业所在产业正处于高速增长阶段（4）企业具有较强的研究和开发能力（5）主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品一家以创新为中心的粮食产品公司，为使消费者对其产品有新鲜感，不断致力于开发新产品。