电网企业纪检监察职能与内部审计监督融合

内部审计和纪检监察联动管理分析研究摘要：内部审计与纪检监察机构是事业单位机构中的重要组成部分，二者在职能上有所差异，在本质上又有一定的共同性。

将二者相融合有利于优化内部管理流程，确保执行政令的顺利执行。

本文针对内部审计和纪检监察联动管理做出阐述与研究，以供相关人员借鉴与参考。

关键词：内部审计；纪检监察联动；管理随着经济全球化的影响，国有企业内部审计成为了企业必不可少的控制手段。

国有企业内部审计是指企业内部自主性地对财务、经营等方面进行全面审计的一种工作，旨在加强企业内部控制、防范风险以及提高竞争力。

面对新形势，国有企业应该积极优化企业监督体系，尤其是内部审计和纪检监察作为企业监督的两大方面应加强联动，构建科学、合理的企业内部监督体系。

以此提升国企业务水平，发挥内部监督职能，提升监督价值，为国企高质量发展保驾护航。

1监督管理开展基本情况1）目前设计院已经开展了内部审计工作，且多为专项的合规审计项目。

审计的基本流程为：每年编写年度审计计划，经领导批示后，依据审计方案，开展审计工作，与被审计单位进行沟通，执行审计程序，形成设计底稿，并汇总审计问题，形成审计问题清单，再与被审部门就审计问题进行沟通、核定，确认审计结果并下发审计意见书，督促被审计部门进行问题整改，跟踪整改进展，接受整改反馈说明。

目前内部审计工作开展存在诸多不足之处。

首先，审计工作开展时间较晚，开展时间短，经验积累不够，且多为合规审计，涉及到财务领域的较少，审计质量有待提高。

再次，审计重点与企业的重点工作，难点工作联系不大，支持单位重点工作，助力企业发展力量有限。

再次，当前设计院审计结果的运用受限，运用深度和广度不够，难点问题难于落实。

2）纪检监察部负责设计院的纪律检查和行政监督检查。

设计院为了充分发挥职能部门监督、管理、协调的作用，由纪检监察部牵头成立了各负其责、信息共享、重点协调、联动推进、手段互补、综合监督的协调小组。

协调小组建立了小组会议议事机制，信息综合反馈机制、联合检查调研机制。

国有企业纪检监察与内部审计的整合探索国有企业作为国家经济的重要组成部分，其管理和监督机制的完善对于保障企业良好运行具有重要意义。

纪检监察和内部审计是国有企业监督体系中的两个重要环节，二者之间存在密切的关联和互补，因此将二者进行整合，可以更好地提升国有企业的监督效能。

本文就国有企业纪检监察与内部审计的整合进行探索和分析。

国有企业纪检监察与内部审计的整合可以加强监督力度。

纪检监察部门负责对国有企业的违纪行为进行调查，发现问题、惩处违法违纪行为，而内部审计部门则负责对企业的风险隐患进行评估，发现经营管理中存在的问题。

二者整合后，可以形成一个较为完整的监督机制，更加全面地发现问题，对违法违纪行为进行严肃处理，同时也可以及时纠正经营管理中存在的问题，提高企业的管理水平和经济效益。

整合可以优化资源配置，提高效率。

纪检监察部门和内部审计部门虽然目标不同，但所依赖的资源和信息却有很大的重叠。

二者都需要企业的财务报表、经营数据等信息进行分析和评估。

如果能够将二者的信息共享和资源整合，可以避免资源的重复利用，提高资源的利用效率。

内部审计部门在审计过程中可以发现一些潜在的违纪问题，可以及时向纪检监察部门报告，为纪检监察部门提供线索，帮助其开展工作，提高整个监督机制的效能。

整合可以提升人员能力和专业水平。

纪检监察和内部审计都需要专业人员进行工作，二者的整合可以使得工作人员之间的交流和合作更加紧密，互相借鉴和学习，提升各自的能力和水平。

在调查违纪行为的过程中，纪检监察人员可以借鉴内部审计的方法和经验，提高自身的调查能力和分析水平。

内部审计人员可以通过参与纪检监察工作，了解企业的内外部环境，为审计工作提供更全面的支持和指导。

要实现国有企业纪检监察与内部审计的整合，需要建立完善的制度和机制。

要加强资源整合和信息共享，建立健全的信息化系统，使得纪检监察部门和内部审计部门能够实现信息共享，提高工作效率。

要加强专业培训和交流合作，建立相互学习和借鉴的机制，提高工作人员的能力和水平。

新形势下内部审计与纪检监察工作的关系及有效结合探讨随着中国经济的快速发展和改革开放的不断深化，企业内部管理体系也在不断完善和调整。

在这种情况下，内部审计和纪检监察工作显得尤为重要，两者的有效结合可以为企业的发展和稳定提供有力支持。

本文将探讨新形势下内部审计与纪检监察工作的关系及有效结合问题。

一、内部审计与纪检监察工作的关系内部审计和纪检监察工作在企业中都是非常重要的工作，两者之间存在着一定的联系和关系。

内部审计是企业自身对于经营管理活动进行复核和评价的一种活动，其主要目的是为了提高经营管理的效率和绩效，促进企业的稳健发展。

而纪检监察工作则是对企业内部存在的违规违纪行为进行监督和管理，保证企业的正常运行和发展。

内部审计和纪检监察工作在企业中有着各自的职责和任务，但是二者之间也有一些联系和关联。

内部审计的过程中可能会涉及到一些违规违纪行为的发现，这时就需要与纪检监察部门进行沟通和协作。

纪检监察工作的开展离不开对企业内部管理体系的检查和评估，这就需要依托于内部审计的结果和数据。

内部审计和纪检监察工作的有效结合具有重要的意义，主要表现在以下几个方面：1. 提高工作效率。

内部审计与纪检监察工作的有效结合可以最大程度地减少工作的重复和浪费，提高工作的效率和效益。

2. 推动企业内部管理的完善。

内部审计和纪检监察部门的密切合作可以促进企业内部管理体系的不断完善和改进，从而提高企业的竞争力和可持续发展能力。

3. 防范和化解风险。

内部审计与纪检监察工作的有效结合可以更及时地发现和解决企业内部存在的风险和问题，保障企业的稳定和发展。

4. 增强监督和管理力度。

内部审计和纪检监察工作的有效结合可以增强对企业员工行为和活动的监督和管理力度，规范企业内部的秩序和规则。

1.建立有效的信息共享机制。

内部审计和纪检监察部门应建立起信息共享的平台和机制，及时将各自的工作成果和数据进行交流和共享。

2.加强跨部门合作。

内部审计和纪检监察部门之间应加强沟通和协作，共同参与企业重大事项的决策和管理，形成合力。

国有企业纪检监察与内部审计协同联动机制研究发布时间：2022-09-29T06:57:27.976Z 来源：《科技新时代》2022年6期作者：周瑜[导读] 随着国有企业改革的不断深入，国有企业也逐步向现代化企业转型，周瑜佛山市铁路投资建设集团有限公司 528000【摘要】随着国有企业改革的不断深入，国有企业也逐步向现代化企业转型，在注重国有资本和国有企业体量发展的同时，更加注重质量发展。

因此，国有企业面临新形势新挑战，发挥企业内部审计和纪检监察的协同效应，强化权利运行的制约和监督，是当前党和国家、国有企业的关注重点。

【关键词】国有企业、内部审计、纪检监察一、问题的提出随着国有企业改革的不断深入，国有企业也逐步向现代化企业转型，在注重国有资本和国有企业体量发展的同时，也更加注重质量发展。

建设合理有效的监督体系并充分发挥其监督效能，是推动企业高质量发展，保证国有资产保值增值的重要保障。

因此，在国有企业的发展过程中，国家相关监督机构需对其实施外部监督的同时，企业内部也应不断加强监督管理，提升企业的监督力量。

而内部审计和纪检监察作为企业内部监督体系的有机组成部分，虽然在职责、权限和分工方面有所不同，但又在一些方面存在共通之处。

所以在面对新形势新挑战，发挥企业内部审计和纪检监察的协同效应，强化权利运行的制约和监督，是当前党和国家、国有企业的关注重点。

二、企业内部审计和纪检监察工作联动的理论分析（一）内部审计根据2018年审计署11号令赋予内部审计新的定义，内部审计是指对本单位及所属单位财政财务收支、经济活动、内部控制、风险管理实施独立、客观的监督、评价和建议，以促进单位完善治理、实现目标的活动。

内部控制作为公司治理的重要手段之一，由从最初简单的财务监督逐步向财务和服务并重转移，更加注重对企业经济活动的质量和效益情况、内部控制完善情况、党风廉政建设情况等进行评价和建议。

在发挥纠错防弊和权利制约作用的监督职能的同时，还发挥防范风险和规范管理作用的服务职能，有效改善企业的治理体系和治理能力。

浅谈供电企业纪检监察与业务部门协同工作机制建设摘要：供电公司内部的纪检监察对供电公司的社会形象、稳定运作有直接影响，业务部门关系到供电公司的整体风气。

为此，要加强纪检监察部门和业务部门之间的合作，以提高供电公司的工作效率和工作质量。

关键词：供电公司；纪检监察；业务部门；协同工作机制当前社会，提高了对电力的需求量，供电公司在社会中的作用也更加重要，其直接影响到社会中资源运行和电力供给。

纪检监察部门和业务部门是供电公司的两个重要部门，要加强这两个部门之间的合作，从而推动供电公司的可持续发展。

1构建纪检监察与业务部门协同工作机制的内涵根据落实党风廉政建设“两个责任”和纪检监察机构“三转”要求，厘清供电企业纪检监察与业务部门职责定位，建立纪检监察与业务部门协同工作机制，强化纪检监察部门再监督和业务部门专业监督相结合，以纪检监察机构认真履行监督执纪问责为保障，重点推进业务部门落实党风廉政建设主体责任和惩防体系建设牵头任务，持续抓好业务领域协同监督和风险防控，消除供电企业纪检监察部门“三转”背后可能出现的党风廉政建设管理真空，保障企业安全健康稳定和又好又快发展。

2构建纪检监察与业务部门协同工作机制的做法2.1厘清职责定位，明确任务分工2.1.1厘清党风廉政建设职责定位通过会议、文件、邮件、网站等载体，积极宣贯落实党风廉政建设“两个责任”意见，以及纪检监察机构“三转”要求。

明确纪检监察部门落实党风廉政建设监督责任，协助党委加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作;督促检查相关部门落实党风廉政建设各项工作任务;严肃查处腐败问题。

明确业务部门落实分管范围内党风廉政建设主体责任，将党风廉政建设与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，抓好业务领域协同监督和风险防控。

2.1.2明确党风廉政建设目标任务结合公司年度党风廉政建设责任目标，细化分解各部门党风廉政建设目标任务，实施“签字背书”。

落实惩防体系建设规划任务，细化分解各部门惩防体系建设牵头任务，下达牵头任务通知书。

国有企业纪检监察与内部审计的整合探索随着国有企业改革不断深化，国有企业纪检监察与内部审计的整合成为了一个热门话题。

国有企业作为国家的重要经济支柱，其纪检监察与内部审计的整合对于国有企业的管理和监督具有重要意义。

本文将从整合的背景、意义和具体实践等方面进行探讨。

一、整合的背景国有企业作为国家的重要经济组织，其改革与发展一直是政府的重要任务之一。

近年来，国有企业改革的步伐不断加快，改革方向也越来越清晰。

而在国有企业改革的进程中，纪检监察与内部审计的重要性逐渐凸显出来。

纪检监察是国有企业内部监督的重要手段，而内部审计则是对企业管理和经营活动的重要监督方式。

在过去的实践中，国有企业的纪检监察与内部审计往往是两个独立的部门，各自开展各自的监督工作，各自报告给不同的管理层，导致了监督工作的重复和信息的孤立。

为了解决这一问题，国有企业纪检监察与内部审计的整合成为了必然选择。

二、整合的意义1. 提高监督效率通过纪检监察与内部审计的整合，可以使得国有企业的监督工作更加高效。

传统的监督方式中，纪检监察和内部审计各自为战，不仅工作重复，而且信息难以共享。

而通过整合，可以使得监督工作更加有序，信息更加畅通，提高监督的效率。

3. 降低经营风险通过整合纪检监察与内部审计，可以使得企业对风险的识别和应对更加及时，从而降低了企业的经营风险。

纪检监察和内部审计都是对企业风险的重要预警和治理手段，通过整合可以使得企业对风险的掌控更加及时有效。

三、整合的具体实践1. 整合机构设置在国有企业中，可以通过整合纪检监察和内部审计的机构设置，建立一个新的监督机构。

这个新的机构既可以保留原有纪检监察和内部审计的职能，也可以合并一些重复的职能，实现监督工作的整合。

2. 整合人员编制在国有企业中，可以通过整合纪检监察和内部审计的人员编制，实现人员的整合。

这样既可以避免人员重复，也可以实现人员之间的协调合作，提高了监督工作的效率。

四、整合的面临挑战纪检监察与内部审计的整合虽然带来了诸多优势，但也面临着一些挑战。

内部审计监督与纪检监督的融合途径
内部审计监督与纪检监督的融合是目前企业治理的一个重要趋势，其关键在于相互协作，形成合力，提高治理效果。

以下是一些融合途径：
1. 加强沟通协调：内部审计部门和纪检部门应加强沟通，建立
定期的协调机制，及时交流信息和问题，确保工作的顺利开展。

2. 共同制定工作计划：内部审计部门和纪检部门应共同制定工
作计划，明确各自的工作范畴和职责分工，避免重复劳动和工作交叉。

3. 形成联合执法：内部审计部门和纪检部门可以通过联合执法
的方式，对企业的各项行为进行监督和管理，提高治理效果。

4. 开展培训教育：内部审计部门和纪检部门可以共同开展培训
教育，提高工作人员的法律法规意识和管理水平，进一步加强监督管理。

5. 加强风险管理：内部审计部门和纪检部门应加强风险管理，
共同发现、预防和控制企业各方面的风险，保障企业的正常经营和发展。

总之，内部审计监督和纪检监督的融合需要各方的协调和配合，
只有形成密切合作的关系才能有效提高企业的治理水平。

国有企业内部审计与纪检监察协同工作浅析摘要：在国有企业管理体系中，内部审计和纪检监察是监督体系的基本构成，一方面在权限、职责、分工、方法、侧重点上有所不同；另一方面有共同的工作目标，即推进党风廉政建设，保证政令畅通，提高企业管理规范化，增强企业风险防控控质量，促进企业健康发展。

因此，两部门的工作配合十分重要。

关键词：国有企业内部审计纪检监察协同工作引言在企业中, 纪检监察属于党委管理下的职能部门, 履行党内干部监督和监察事务, 行使“教育、监督、查办、惩处”职能。

内部审计属于董事会行政管理职能部门, 对企业内部控制和风险管理进行检查和评价，发现、预防错误和舞弊，提高企业的经营效率，增加企业价值，实现既定目标。

两个部门职责不同、分工不同、业务重点不同。

相同的是, 都具有监督性质。

在工作中, 内部审计与纪检监察若能有效协同, 优势互补, 形成合力, 把监督的关口前移，既注重对结果的监督, 又注重对过程的监督, 将大大提升企业不断自我净化、自我完善的能力。

1.日常开展业务中各自的短板及劣势内部审计部门开展经济责任审计、专项审计、管理审计、效益审计等, 对企业经济管理相对熟悉, 但查处问题缺乏刚性的处理方法。

一是审计标准除法律、法规和政策标准外, 还有行业标准、规章制度等, 后者在违法违纪的定性上缺少依据。

二是受审计程序及职能影响, 发现违法违纪做移交处理, 在惩治方面手段有限。

三是审计部门缺乏纪检监察所拥有的强制性手段, 审计问题整改不到位,“屡审屡犯”时有发生。

纪检监察以党纪法规为准绳, 履行严格的查处程序, 有效提升了惩处腐败和打击违法乱纪行为的力度, 提升了企业监督体系的权威性。

纪检监察业务包括日常廉洁从业的宣传教育、信访举报调查、对违反党纪的查处及审理等, 政策性原则性强, 也有一定的局限性。

一方面,由于业务的特殊性, 不能对企业的经营管理进行普查；另一方面,纪检监察以党纪法规等为准绳, 对举报、案件进行查处, 往往属于事后惩处, 日常的教育以宣传为主, 与审计相比, 在事先预警、提前防范风险方面逊色许多。

企业纪检监察与内部审计的整合策略随着中国企业的发展，纪检监察与内部审计已成为企业风险管理的重要手段。

企业纪检监察和内部审计在不同方面存在一些共性问题，例如管理方法不够先进、往往陷入重复、冗余等问题。

为了提高企业的整体效率和效益，许多企业已经开始采取整合策略来将二者进行协调和整合。

企业纪检监察和内部审计的功能和定位的不同。

首先要清楚纪检监察和内部审计的功能和定位，在这个基础上才能确定合适的整合策略。

纪检监察是一种对企业行为的全面监督和监管，包括反腐败、反违法、反浪费、反奢靡、反形式主义、统筹规划等。

而内部审计是一种对企业内部管理过程和财务状况的内部审计、监督和检查，包括内部控制评价、合规性审计、审核发现并纠正错误和不适当行为等功能。

因此，企业纪检监察和内部审计的整合策略需要在识别出二者的异同后，确定合适的整合方案：1.共同建立风险预警机制，加强信息共享。

企业纪检监察和内部审计在风险控制方面有着共同的关注点，两者的整合可以达到更高的风险预警能力。

技术手段的发展使得分析、识别和监测的速度提高了很多，这样可以大大提升企业的风险排查效率。

建立风险预警机制时需要充分考虑两个主要因素：第一，纪检监察和内部审计各自的职责和权力范围应该得到明确；第二，各部门应该建立空中交通管制的信息互通系统，以便及时发现风险信号并采取有效的对策。

2.联合开展对人员行为的审核，发现漏洞并形成积极反馈。

对于两部门来说，人员行为审计都是重要的工作内容。

企业纪检监察可以通过对企业员工的行为监督，防止浪费和腐败风险。

内部审计可以发现企业内部的操作问题和系统漏洞，并采取相应的对策。

两个部门可以联合开展对人员行为的审核，从而更好地发现漏洞并形成积极反馈。

联合开展人员行为审核的关键是要严格按照法律法规执行，不得侵犯员工的合法权益。

3.协调整合，建立有效的稽查机制。

在纪检监察和内部审计的日常工作中，往往会出现重复和冗余的情况，两者需要进行协调整合以提高工作效率。

加强协同监督重在机制建设加强协同监督重在机制建设加强协同监督重在机制建设加强协同监督是国家电网公司深入推进党风廉政建设和反腐倡廉工作的重要举措，是构建内部管控和惩防体系的重要组成部分。

这项工作的推进，有利于整合企业内部的监督资源，充分发挥职能部门的监督作用，实现内部监督一体化和监督效能最大化。

协同监督涉及多个部门，由于供电企业专业性比较强，职能部门工作性质不同、业务范围不同、监督主体不同，要把监督资源整合起来，必须构筑职能责任权力协调统一的运行机制，使协同监督工作更加有效地成为促进企业规则制度落实的抓手，更加有力地推动企业反腐倡廉工作，营造人人讲监督、事事有监督的良好氛围，为企业发展创造健康和谐的内外部环境。

协同监督必须建立“定职明责”的责任机制加强协同监督关键在组织领导。

必须建立和完善组织领导体系，企业党政主要领导要牵头挂帅，承担第一“监督人”的职能；领导班子其他成员要履行“一岗双责”，在抓业务的同时行使监督的责任，做到管事与管人有机结合；职能部门负责人作为监督组织领导机构成员，不仅要积极参与公司层面的监督管理，而且要加强对所分管部门和业务相关领域的监督管理；基层单位同样应当建立和完善监督管理的组织机构，同时要建立员工监督的制度和平台。

上下衔接、纵横贯通、覆盖全面，形成“党政统一领导、部门紧密协同、分级落实责任、群众广泛参与”的协同监督工作格局。

协同监督重点是部门监督。

要“定职明责”，围绕“人、财、物、权、钱、事”等重要领域和关键环节，细化部门监督职能；要具体到每个人、每件事、每个重要的部位、每个关键的环节；要明确监督的内容、重点和责任，做到凡事依法合规、凡事有人负责、凡事有人监督；要规范部门监督流程，制定细化监督工作流程图和任务书，把监督工作的重点、难点作为切入点，按照项目化管理的要求和风险管控的方法，运用监督、查处、问责等手段，解决好如何监督的问题；要统一监督的标准，把上级方针政策的贯彻和各项规章制度的落实作为监督的依据，用执行力、规范性、风险性、公信度作为监督的标准。

国有企业内部审计监督与纪检监察的职能融合国有企业是指由国家持有或控股的企业，其性质决定了其在经济社会发展中的特殊地位和作用。

国有企业内部审计监督与纪检监察是国有企业内部的两项重要监督职能，它们分别承担着不同的监督与纪律维护职责，但在实践中，两者的关系经常发生交叉与互补。

合理融合审计监督与纪检监察的职能，可以更好地发挥国有企业内部监督的效能，更好地保障国有企业的合法权益和推动国有企业的健康发展。

一、国有企业内部审计监督的职能国有企业内部审计监督是一种内部寻求和规范管理行为合法性和有效性的管理职能。

审计是根据相关法规和规章制度，对企业经营管理活动进行全面的财务、业务和管理方面的审查。

其职能主要包括：1. 审计资产负债表和利润表的真实性和有效性，提供真实的财务报告；2. 评估企业经营绩效和管理效率，找出企业管理中的问题和不足；3. 提供建议和意见，对企业的管理提供指导和改进建议；4. 协助领导者和管理者了解企业运营和管理情况，促进企业的信息透明度。

二、国有企业内部纪检监察的职能国有企业内部纪检监察是对企业内部管理人员和职工执行宪法、法律和国家政策、方针、法规的纪律性的监督。

其职能主要包括：1. 监督企业管理人员和职工是否遵守国家法律法规和企业内部制度规定；2. 监督企业内部是否存在违法乱纪和渎职行为；3. 协助企业领导者，完善企业内部纪律管理制度，促进企业的依法治企。

三、国有企业内部审计监督与纪检监察的融合在实践中，审计监督与纪检监察的职能往往发生交叉与互补，两者之间也存在一定的联系和联系。

两者融合是企业内部综合监督制度的需要，也是国有企业健康发展的需要。

具体融合的方式和职能主要包括：1. 职能融合：审计监督与纪检监察职能可以相互融合，形成企业内部综合监督制度，共同鉴别监督企业管理运作的合法性和有效性，共同维护企业内部管理秩序和纪律性；2. 信息共享：审计监督和纪检监察部门可以互相共享信息和数据，互相合作，建立内部监督和控制制度，在企业内部形成有效的监督体系；3. 协同作用：审计监督和纪检监察部门可以在工作中相互配合，相互协调，形成“一盘棋”的工作局面，更好地促进国有企业的健康发展。

国有企业内部控制管理与纪检监察融合监督探析作者：程晓霞来源：《价值工程》2018年第14期摘要：在国有企业，内部控制管理与纪检监察、内部审计均承担着监督责任，对企业的健康运营发展起着保驾护航的重要作用，但是由于各自的职责分工不同，工作的内容和侧重也有所区隔，在各自履行职责的过程中，如果能够开展跨领域的融合监督，形成监督合力，将有效整合企业内部的监督资源，发挥协同效益，对企业长期可持续发展提供有效保障。

Abstract： In state-owned enterprises， internal control management， disciplinary inspection and supervision and internal audit all assume supervisory responsibilities and play an important role in safeguarding the healthy operation and development of the company. However， due to their different roles and responsibilities， the content and focus of the work are also different. In the process of their respective duties， if they are able to carry out cross-sectoral integration and monitoring， and form a joint supervision force， they will effectively integrate the internal supervision resources of the company and play a synergistic effect， so as to provide effective guarantee for the long-term sustainable development of the company.关键词：内部控制；纪检监察；融合；监督Key words： internal control；disciplinary inspection and supervision；integration；supervision中图分类号：F276.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）14-0029-02从西方权力“委托-代理”关系看，公民与政府之间相互监督，而国有企业中的“委托-代理”关系更为复杂，公民、政府与企业之间相互监督，权力与监督机制的建立更加重要。

如何发挥国有企业内部审计部门与纪检监察部门合署办公效果摘要：本文首先阐述了内部审计与纪检监察的区别，然后分析了国有企业内部审计部门与纪检监察部门合署办公的意义，最后就如何发挥国有企业内部审计部门与纪检监察部门合署办公效果给出了相关建议。

关键词：国有企业；内部审计；纪检监察；合署办公一、内部审计与纪检监察的区别首先，内部审计，顾名思义，它是建立在企业内部的一个部门，同时它也是一种独立、客观的咨询与监督活动，通过这种活动不仅能够对企业内部的制度进行监督，并做出客观的评价，还能够针对企业内部制度中存在的不足之处，提出相关改进措施，确保企业的顺利运营。

其次，纪检监察。

纪检监察又分为纪检和监察两个方面。

纪检就是做好纪律检查工作。

根据党章的有关规定，党的各级纪律检查委员会的主要任务就是在维护党的章程以及有关法规的前提下，协助党委会加强党风廉政建设，监督党的路线、方针、政策和决议的执行情况，切实维护党章以及党内其他法规的严肃性。

监察就是做好监督检查工作，其本质就是行政监察。

一般来说监察工作的主要任务是维护行政纪律的严肃性，保证政令畅通，维护行政纪律，促进廉政建设，改善行政管理水平。

二、国有企业内部审计部门与纪检监察部门合署办公的意义首先，国有企业内部审计部门与纪检监察部门合署办公有助于充分发挥两项职能。

从前面的分析可以看出，内部审计的主要工作就是对国有企业内部的制度进行监督，使其在实施的过程中具有一定的效力，并且能够发现企业内部制度中存在的问题，提出相关改进措施，确保国有企业的顺利运营。

但其也存在着局限性，比如发现制度问题之后所采取的措施不具有同等的效力，不能很好地执行。

而纪检监察部门就是对国有企业包括领导干部、党员在内的全体工作人员的监督，保证他们的行为符合我国现有的党的章程以及其他法规的规定。

内部审计部门与纪检监察部门合署办公就能充分发挥这两项工作的职能，从制度到人员都起到很好的监督与促进作用，能够从根源上杜绝国有企业贪污腐败的现象，保证国有企业顺利运营，为国民经济的增长做贡献。

如何做好国有企业纪检监察工作与企业中心工作的深度融合摘要：国有企业纪委会必须坚持监督责任和职责定位,但必须与企业的实际相结合,最终创造健康的企业政治环境，本文针对国有企业发展中存在的问题进行了详细分析，并提出了相应的解决对策。

关键词：国有企业；纪检监察；深度融合国有企业是国民经济的重要组成,在新形势下在市场经济中发挥着重要作用,在市场经济条件下存在着缺乏创新、质量不高现象。

十九大纪检监察提出了新的国家纪律监督机制,有效地将制度优势转化为行政优势。

鼓励国有企业开展高质量的纪检监察,将其融入企业中心工作,提高企业效率,提高国有企业的竞争力,实现国有资产价值作为纪检监察的起点和终点。

一、国有企业纪检监察工作的必要性无论是在国内及国外,是政府机构及事业单位,都不可避免地不受约束的权利会腐败,无数事实已经证明。

这就是为什么世界各国都通过了法律,限制政府和公司的权利,将它们放在制度的笼子里,并将权利放在阳光下。

1.党执政巩固基础，加强党的建设是国民经济的重要支柱，实现中华人民的伟大复兴和建设健康社会,加快国有企业改革发展是党的经济基础,是提高党的领导能力的必要任务，企业要想取得成功,首先要成功党的建设。

2.依法依纪保证权利。

企业发展迅速,一些国有企业在资产阶级意识形态腐败的影响下的领导和高级官员党性修养已经完全失去,加入党誓言自己都忘记了，对党和国家造成的损害不只是对公司造成不可挽回的损失，而且还被深陷囹圄,给家庭和亲人造成了无法弥补的损失。

二、国有企业纪检监察工作存在的问题1.设立纪检监察不合理。

首先,纪纪检监察不是单独的,往往与其他部门的工作相结合,导致纪律检查的独立性和权威性。

其次,企业内部纪律部门的层级不明确,一般由公司本身决定。

第三,纪检监察机构实行双重管理制度,人员、经费和个人意见掌握在管理监督。

第四,纪检监察重视领导者字面意义，高度重视生产经营工作,主要属于弱势部门。

2.缺乏纪检监察队伍。

国有企业纪检监察也显示出强有力工作队伍缺失。

纪检监督与经济责任审计监督高效融合思考摘要：经济责任审计监督的作用在于加强对领导干部的监督，维护财经法纪、提高行政能力和综合管理水平，使得被监督单位人员能够做到遵纪守法、强化自我约束、推动党风和廉政建设，促进社会主义市场经济发展等，在廉政建设方面发挥了巨大作用。

建立党的统一指挥，推动全面覆盖、权威和高效的监督机制，需要借助纪检监督与经济责任审计监督，推进纪律监察、派驻监督等的进程，为了加大民主监督和行政监督的协调力度，要发挥审计监督、统计监督、司法监督、群众监督、舆论监督等的作用，必须将纪检监督与经济责任审计监督有机统一起来，形成全面的监督合力。

关键词：纪检监督；经济责任；审计监督；高效融合引言：审计是会计稽查，而纪检监察则是权力监督，两者的功能有所差别，但是又相辅相成，这就要求纪检监督与经济责任审计监督在工作中能够加强协作，以提高国家治理和监督的质量。

笔者通过理顺近年来在纪检监督与经济责任审计监督工作中所采取的联合审计、纪检监察联合办公等监督方式，着重分析经济责任审计与纪检监察在监督主体、监督内容、监督客体、监督方式等方面所表现出来的密切融合关系。

一、推进纪检监督与经济责任审计监督融合的现实意义要把纪检监督与经济责任审计监督有机贯通、统筹衔接，实现同频共振、同向发力的“合力”，既是树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、“两个维护”的具体体现，也是推动经济高质量发展、推动全面深化改革、推动权力规范化运作的关键之所在，加强反腐倡廉监督工作，建立党的统一指挥、全面覆盖、权威和高效的监察体制，是一项非常有意义的工作。

二、纪检监督与经济责任审计监督的融合运行现状（一）权责不同导致监督融合存在不足在我国现有制度下，以“查事、评人”为终极目标的经济责任审计，具有“人格化”的监督特点。

尽管纪检监察工作的对象比一般的经济责任审计要大得多，但是其主要的监督对象却是纪委的主要监督对象。

长期以来，纪检监察、审计两条线并行发展，在计划、巡视、纪检监督等方面对接沟通不足，造成两部门工作既存在交叉重叠，又存在盲区和空白，很大程度上影响了监督效能。

国有企业纪检与内部审计部门合署办公效果的探讨引言：纪检与内部审计工作是国有企业内部权力制约和监督体系的重要组成部分，很多国有企业人员少，工作量大，都将纪检和内部审计两个部门进行合署办公。

针对这一现象，本文从阐述纪检与内部审计的工作内容出发，重点分析了国有企业中纪检与内部审计部门合署办公的意义和作用，就如何提升合署办公的效果进行了探讨。

关键词：国有企业内部审计纪检合署办公1.纪检与内部审计的工作内容及相互联系1.1工作内容介绍国有企业纪检工作主要包括三个方面，即监督、执纪和问责，主要由企业纪委负责，即根据党章和党内法规，协助党委抓好党风廉政建设，监督党的路线、方针、政策和决议的执行，切实维护党章以及党内其他法规的严肃性，重点是对领导干部和党员的监督检查。

而内部审计工作是一项独立、客观的咨询与监督活动，由内部审计委员会负责，主要是对企业内部管理、内部控制以及经济活动进行检查与评估，最终做出客观的评价，对企业内控体系建设中存在的不足之处提出相关改进措施，确保企业合规依法经营。

1.2纪检与内部审计的联系国有企业中，虽然纪检和内部审计工作是两项独立的工作，分别由纪检室和审计室负责，但实际工作中又存在许多“交叉点”，这也促使了国有企业采用合署办公模式。

虽然两个部门之间权限分工不同，工作侧重和方法也有不同，但有着共同目标，都是为了加强国有企业党风廉政建设和反腐败工作，落实全面从严治党责任要求，促进企业规范管理。

在工作中，内部审计部门可以为纪检提供线索，而纪检部门可以与内部审计同时开展监督，两个部门在违纪案件查办、日常监督管理等工作面都有着密切的联系，一定程度上有着相辅相成的关系。

同时，两个部门对人员素质要求、专业能力方面都有侧重点，这也恰恰满足了监督工作的需要，在监督过程中可以最大发挥监督合力作用，形成一个交叉互补，提高监督质效。

2.合署办公的工作探讨基于纪检与内部审计的直接联系，纪检与内部审计合署办公的意义和作用愈发发明显了。

1362019.11MEC 财税研究MODERNENTERPRISECULTURE纪检监察与内部审计部门都属于企业的内部机构，并且，其既为服务机构，又是监督部门。

新时期下，纪检监察与内部审计部门是供电企业加强廉政建设、全面从严治党的关键环节。

加强纪检监察工作，强化企业内部审计职能，将二者进行高效融合，构筑反腐败体系，有利于供电企业的党风廉政建设，高度落实从严治党，推动供电企业持续长足发展。

一、纪检监察与内部审计职能（一）纪检监察工作纪检监察工作不只是对企业运行过程的监督，还有教育、防护的功能。

开展纪检监察工作，首先要确保企业纪检监察机构的完整。

以作者所在的国网石嘴山供电公司为例，纪检监察部门共有5名工作人员，其中，有1名主任、1名副主任、3名纪检监察专责。

同时，基层的党支部也设有纪检人员，协助公司进行纪检监察工作。

在企业进行纪检监察工作期间，要明确目标与责任，解决实际问题，预防贪污腐败的发生。

（二）内部审计工作企业的内部审计工作是指对企业的管理与经营运用规范、系统而具体的方法进行监督和评估。

进行内部审计工作能够及时发现企业经营管理中存在的缺陷与问题，有利于企业的健康、持续发展。

在内部审计的工作里，对预防和治理风险有相关的措施，这有利于稳定公司的发展，防患于未然。

二、加强纪检监察与内部审计职能高效融合的意义（一）有利于纪检监察与内部审计工作互补在企业工作中，内部审计工作十分重要。

内部审计工作能够发现风险和问题，及时发现企业管理经营中的缺陷与漏洞，有利于改善企业的管理，防范企业风险，具有非常重要的意义。

但是，内部审计工作也有自身的不足，其专业性较高，有时对于发现的问题并没有有力的解决措施。

而纪检监察部门独立性较强，具有一定的处理问题的权力，但纪检监察部门的工作人员在财务方面知识素养较低，缺少专业能力。

因此，纪检监察部门和内部审计部门进行高效融合，二者可以优势互补。

纪检监察部门借助内部审计的专业知识，内部审计部门借助纪检监察部门的独立性和权力，结合起来，及时发现企业的问题并进行有力的解决。

纪检监察与审计联动工作构建企业“大监督”格局摘要：随着我国经济的飞速发展，国内的企业发展也逐渐被重视起来。

现如今，国内的一些基层企业现有制度未能覆盖企业经营管理全过程、全要素，部分制度设计不科学，制度落实执行不力的情况时有发生。

面临企业监督难度加大，经营风险和廉洁风险突出的情况，迫切需要创新监督管控体系。

通过纪检监察与审计联动，个别企业在具体业务操作中存在的违规、违纪行为被及时发现和制止，在提前采取预防和防范措施后，企业风险得到有效规避，确保各项工作依法合规开展，有效规避了经营风险，推动了公司管理、效益双提升，展现了纪检监察与审计工作联动的新成效。

关键词：纪检监察；审计联动工作；构建企业；“大监督”；格局引言为了完善公司廉洁风险预警防控体系，打造“大监督”工作格局，迫切需要加大两者的沟通协作力度，并形成常态化运行机制。

为此，公司形成了纪检监察和审计工作“3×3”联动工作法，初步实现了纪检监察与审计工作的“统一领导、统一计划、统一调配、统一考核”，在强化内部权力运行的有效制约、保证企业经济安全方面取得了明显效果。

1联动工作法的创新提炼纪检监察与审计工作作为企业重要的监督手段，二者工作方法相互依存相互支持。

实践中，纪检监察主要是通过教育、监督和查处违纪违法行为，维护党纪党规和法律法规。

审计主要是通过对企业财务收支等经济活动的检查，维护国家的财经法规。

审计部门主要从业务的角度进行审计，但限于处理手段，无法落实问题产生的真正原因。

纪检监察部门在查处有关问题时，有一定处理职权，但缺乏专业优势，不能经常深入到具体的业务中去。

所以需要纪检和审理密切联系、协同处理。

一方面纪检监察的信访举报制度等监督手段，可以为审计加强对重点环节和领域的监督提供线索。

另一方面，审计的财经专业知识、技术方法、对经济政策的综合把握能力等，可以丰富纪检监察的监督手段，强化纪检监察的监督力度。

审计与纪检监察协同作战，优势互补，能充分体现审计和纪检监察的监督管理力度，实现逐步从经济活动的事后监督转向事前监督、事中监督，实现对企业管理进行全过程、全方位的监督和评价，及时发现各个环节存在的问题，找出其薄弱环节，提出相应的改进措施、经营意见和建议，真正实现监督与服务并举。