工程部管理制度(自建)

工程部管理制度(制度)第一章总则第一条为了规范工程部的管理并提高工作效率，制定本管理制度。

第二条工程部是公司的重要部门，负责公司各项工程项目的策划、设计、实施和监督。

第三条工程部负责人具有高素质的管理和技术水平，能够有效地组织和协调各类工程项目。

第四条工程部应当按照公司的发展战略和要求，积极开拓市场并提供优质的工程项目。

第二章组织结构第五条工程部设有部长1名，副部长若干名，部门全体成员参与工程项目组成员.第六条工程部部长由公司高层领导任命，负责工程部的日常事务和管理权。

第七条工程部部长需具备丰富的工程管理经验和较高的技术背景，能够有效地领导团队完成工作。

第八条工程部设专业小组，如设计小组、施工小组和监督小组，小组成员根据业务需求而定，并由领导任命负责小组其他事务。

第三章工作职责第九条工程部负责策划和设计各类工程项目，绘制详尽的施工图纸和设计方案。

第十条工程部负责工程项目的招投标工作，向公司其他部门提供项目报价和合同谈判支持。

第十一条工程部负责对工程项目的施工进度和质量进行监督和检查，及时处理项目中出现的问题。

第十二条工程部负责与客户进行沟通和协商，解答客户的技术问题，并提供满意的服务。

第四章工作流程第十三条工程部在接到项目任务后，需组织相关人员进行项目分析，并形成可行性报告。

第十四条工程部根据项目需求，组织设计小组进行项目设计工作，并形成设计方案和施工图纸。

第十五条工程部根据设计方案和施工图纸，组织施工小组进行工程项目的实施工作。

第十六条工程部负责工程项目的进度控制和质量检查，及时解决项目中的各类问题。

第五章管理制度第十七条工程部定期召开部门会议，讨论工作进展和存在的问题，并提出解决方案。

第十八条工程部定期向公司领导汇报工作进展情况，及时汇报重要问题和决策需求。

第十九条工程部负责组织部门内部的培训和技术交流，提高团队成员的专业素质和工作能力。

第二十条工程部负责人应当根据部门工作情况，合理安排人力资源和物质资源。

工程部管理制度（精选5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工作效率，维护员工利益，制定本管理规章制度。

第二条工程部的任务是负责组织和协调项目的实施过程，并保证项目按时、按质、按量完成。

第三条工程部依据公司的战略和发展规划，制定年度工作计划并向公司领导报告，执行公司的决策。

第四条工程部应该建立健全的管理制度，包括人员管理、设备管理、资金管理、安全管理、质量管理等方面。

第五条工程部应积极开展人才队伍建设工作，提升技术水平和团队协作能力。

第六条工程部应积极推进信息化建设，提高管理效率和信息安全。

第二章组织管理第七条工程部的组织结构应合理，明确各级职责和权限。

第八条工程部应制定岗位职责，明确人员的工作职责和业绩要求。

第九条工程部应及时调整组织结构，适应项目和公司的发展需要。

第十条工程部应建立科学的绩效考评制度，对人员的工作成果进行评价，并根据评价结果采取相应的激励和约束措施。

第三章项目管理第十一条工程部应建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行。

第十二条工程部应制定项目计划，并按计划组织项目实施。

第十三条工程部应及时报告项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。

第十四条工程部应建立项目变更管理制度，对项目的变更要求进行分析评估，并及时进行变更控制。

第十五条工程部应加强项目质量管理，确保项目的质量符合要求。

第四章资源管理第十六条工程部应合理配置人员、设备和资金等资源，确保项目的顺利进行。

第十七条工程部应建立设备管理制度，对设备进行维护保养和定期检查，确保设备的正常运行。

第十八条工程部应建立资金管理制度，对项目的资金使用进行监控和审计。

第五章安全管理第十九条工程部应建立安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。

第二十条工程部应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全标准。

第六章质量管理第二十一条工程部应建立质量管理体系，对项目的质量进行全面控制。

第二十二条工程部应制定工作流程和标准操作规程，确保工作按照规范进行。

工程部管理制度（最新7篇）工程部管理制度篇一1、百货内所有设备房以及与设备有关的走廊门钥匙由工程部专人登记、编号及造册。

2、工程部钥匙共分为三套。

(1)、一套交给工程部维修领班负责保管，作为平时巡检、检修、开关灯等工作用。

(2)、一套交给主管(工程师)负责保管，作为处理日常工作及检查时使用。

(3)、一套由工程部经理专箱封存保管，作为紧急情况下应急使用。

3、如有单位施工或整改，必须由施工单位负责人填写工作单，同时注明用途、使用时间并签名，经当值主管核准后，由工程部人员陪同到工作地点。

4、如有单位来检查或参观，必须持有关证明或批条，由当值主管拿钥匙陪同才能去机房。

5、工程部所有钥匙均应严格管理妥善保管，严禁任何人随意带出百货商场。

6、钥匙领用必须如实填写《钥匙领用登记表》，所有借出钥匙当天必须全部交回工程部。

7、所有钥匙在交接班时均须清点，做好移交、交接手续。

8、各类钥匙的补配、门锁的更换，必须填写申请表，经工程部经理批准后方可办理。

工程管理部管理制度篇二1、贯彻执行国家、地方与行业的有关法律法规、方针政策、规范、规程、标准及强制性条文，执行公司各项规章制度，维护公司的合法权益。

2、协助公司领导制定代管管理的各项规章制度。

3、对代管工程项目的工程质量、进度、投资、安全、环保、合同、信息与协调等实行全过程管理。

督促参建各方做好项目策划、前期准备工作、现场施工、竣工验收、移交工程资料、办理工程移交、进行竣工决算等工作。

4、组织开展项目各阶段有关文件的编制与相关手续的。

报批工作；组织开展工程勘察、方案设计、施工图设计、施工、监理、设备材料选购等的招标活动，并将招标投标情况书面报告和中标合同文本报委托方和有关部门备案。

5、定期向项目单位和公司领导报送在建项目的工作进展情况。

6、负责对在建工程项目进行检查，对发现的存在问题组织相关单位制定整改措施，并督促整改。

协助项目单位、使用单位组织竣工验收。

7、参与对重点、特殊部位和关键工序（如桩基工程、基础工程、主体工程、中间验收、隐蔽工程等）的检查与验收；参与上级主管部门对项目进行重大活动的检查和工程竣工验收。

工程部的规章制度（优秀6篇）在社会进展不绝提速的今日，制度的使用频率渐渐增多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的进展，对社会公共秩序的维护，有着非常紧要的作用。

那么制度的格式，你把握了吗？为大家细心整理了工程部的规章制度（优秀6篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。

工程部的规章制度篇一一、工程部重要职责：防备火警，保证酒店和客人的财产安全。

二、部门规章制度：1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。

2、员工上岗时必需配戴工作名牌、工作服。

3、维护和修理进入工作区时，严禁携带烟和火柴；更不准在工作区吸烟，违者罚款或除名。

4、在岗严禁看书、看报，干私事5、每项工程，包含平常的维护和修理保养均要按规定的程序进行，不准违章作业。

6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到准许后并经理签字方可带出酒店。

7、部门员工均要顺从紧急工程或紧急事故的临时调遣。

8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：OO时前告知部门经理，否则影响工程维护和修理要负有责任。

9、工作结束，必需填写工作日报表，交给领班检查。

10、每位员工必需遵守酒店的规章制度。

工程部的规章制度篇二一、负责公司工程的施工及一切相关事务。

二、负责公司工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。

三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支(不包含原材料的‘采购)；检查工程后勤工作。

四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作；(1)、施工图纸准备齐全；(2)、编制好施工材料及机具使用计划表；(3)、布置好施工队伍，签定班组施工及安全协议；(4)、搭配财务部门检查施工现场，仓库的设置情况；(5)、检查现场施工条件(有无施工安全，有无防火，防盗设施);(6)、订立安全措施(人身安全、财产安全)，加强安全观念，做到：施工安全每天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺当进行；(7)、检查现场管理人员的到位情况。

工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。

二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。

三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。

第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。

二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。

三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。

2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。

3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。

4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。

第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。

二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。

三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。

四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。

五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。

第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。

二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。

三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。

四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。

五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。

第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。

二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。

工程部管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程部的管理，完善各项工作制度，提高工作效率，根据我国法律法规和公司章程的规定，制定本管理制度。

第二条工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

第三条工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。

第四条工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。

第五条工程部实行专业工程师责任制。

各专业工程师为本专业工作的第一责任人。

第六条工程部处理各项事宜应遵守小事不过周、大事不过夜的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

第二章工程部公章使用规定第七条工程部公章由工程部经理负责管理。

第八条公章使用前必须在工程部登记。

第九条不得将公章携带外出使用。

第十条所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。

第十一条只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，可以由工程部经理决定是否加盖公章。

第三章员工管理第十二条工程部全体员工应认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系。

第十三条工程部全体员工应定期参加技术培训和岗位培训活动，提高业务技能。

第十四条工程部全体员工应团结、协作、高效、严谨，完成各项工作计划与任务。

第十五条工程部全体员工应积极配合，友爱互助，做好与其他部门的协调工作。

第十六条工程部全体员工应服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。

第四章技术管理第十七条工程部应根据国家、地方、行业相关的法律法规，制定工程技术管理工作计划，并组织实施。

第十八条工程部应加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。

第十九条工程部应定期对员工进行技术考核，对不合格的员工进行培训或调整工作岗位。

第二十条工程部应做好技术资料的收集、整理和归档工作，确保技术资料的完整性和准确性。

工程部管理制度（优秀5篇）工程部管理制度(制度篇一第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。

第二条：本管理制度由公司工程部订立，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。

在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵奉公司相关规章制度执行。

第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。

第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态掌控等管理工作。

实在职责如下：1、不绝完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。

2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参加质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。

3、负责工程招投标期间供给技术支持，参加工程风险评估工作；参加工程合同评审及合同交底工作；帮助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。

4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。

5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。

6、负责技术资料管理工作，不绝提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。

7、参与施工项目的图纸会审、基础验收、中心验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，搭配项目竣工备案的相关工作。

8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。

9、适时把握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。

10、做好整合体系的相关工作。

11、做好领导交办的其它有关工作。

第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部经理1名（目前空缺，依据公司进展情况实行提拔或聘请的形式增补。

工程部管理制度(制度)第一章总则第一条为规范和加强工程部的管理工作，提高工程部的工作效率和服务质量，制定本管理制度。

第二条工程部的主要任务是负责公司的工程项目的规划、设计、施工及验收工作，确保施工质量，保障工程进度。

第三条工程部应遵循“安全第一、质量为先、服务至上”的原则，全力保障工程项目的顺利实施。

第四条工程部的组织机构包括部门领导、项目经理、技术人员、施工人员等，各岗位职责明确。

第二章部门领导第五条工程部设有部门领导，负责领导和统筹工作，制定发展规划和实施方案。

第六条部门领导要遵守公司的管理制度，积极配合其他部门的工作，确保整个公司的协调运转。

第七条部门领导要根据工程部的实际情况，合理分配资源，提高工作效率，推动工程项目的进展。

第八条部门领导要关心和支持工程部的员工，建立良好的工作氛围，激励员工的工作积极性。

第三章项目经理第九条工程部设立项目经理，负责具体项目的管理和实施工作。

第十条项目经理要根据项目的特点和要求，制定详细的施工计划和进度表，保障工程项目按时完成。

第十一条项目经理要加强与客户、监理单位的沟通，及时解决施工过程中的问题，确保项目顺利实施。

第十二条项目经理要积极培养和管理团队成员，提升团队的整体素质和能力，确保团队的稳定运作。

第四章技术人员第十三条工程部设立技术人员，负责项目的技术指导和监督工作。

第十四条技术人员要熟悉工程项目的相关规范和要求，确保项目的设计和施工符合法律法规。

第十五条技术人员要定期参加培训和学习，不断提升自身的技术水平和专业知识。

第十六条技术人员要保持与设计单位和监理单位的密切联系，及时了解最新的设计变更和监理要求。

第五章施工人员第十七条工程部设立施工人员，负责具体施工工作和现场管理。

第十八条施工人员要严格遵守施工规范和操作规程，确保施工过程安全可靠。

第十九条施工人员要加强与其他岗位人员的沟通和协作，保障施工进度和质量。

第二十条施工人员要关注施工现场的安全和环保工作，保护环境和保障工人的身体健康。

工程部管理工作制度1目的：提高部门工作效率。

2内容：本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。

3范围：本制度适用于工程部所管辖部门的管理。

4管理内容：4.1负责工程安装合同执行管理。

负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。

4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。

____组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的困难和重要问题的处理。

4.4负责编制售后服务计划并组织实施。

4.5负责办理外地施工许可证等手续。

4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。

4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。

5工作标准与考核5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。

5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。

5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。

因检查不力，考核不到位或效果较差，由工程部经理对责任人进行考核。

5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾，是否按计划及时安排组织验收，及其效果进行考核，对安装质量好，按合同工期完工，无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。

5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划，并组织实施。

计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。

一般对业主的要求在二十四小时内答复，并及时处理，由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。

5.____日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。

工程部管理工作制度（2）通常包括以下内容：1. 工作时间和考勤：规定工程部的工作时间，包括上班时间、下班时间、午休时间等。

同时，要求工程部员工按时按要求打卡，确保正常出勤。

2. 工作目标和任务分配：明确工程部的工作目标和任务，根据项目需求合理分配员工的工作任务，确保项目的顺利进行。

工程部管理制度（通用6篇）工程部管理制度篇一一、总则我镇人畜饮水工程是国债资金项目，为规范我镇人畜饮水工程运行管理，充分发挥该项目工程的作用，根据上级有关规定和我镇实际情况，特制定本制度。

二、管理范围村蓄水池2处，供水管道4000米；村供水水源堰坝1处，供水管道2000米；宫村水井11口，供水管道1300米。

三、管理机构任务和职责管理机构的任务是确保“人饮”工程安全运行，职责是合理利用水资源。

充分发挥该工程的效益，建立技术责任制和岗位责任制。

按区水务局文件执行人饮工程的使用性质，如变更时，应报水务部门批准。

四、人畜饮水工程的监测和维护各村人饮工程管理工作组对各自管辖工程水质进行定期检测。

发现水质安全问题以及工程设施破损情况应立即采取措施，并向上一级管理机构报告，确保人饮工程水源及水源工程的安全。

工程部管理制度篇二1在组织、管理施工及进行施工调度的同时，须把施工安全放在首位，负责做好安全施工、文明施工工作。

2工程任务下达时，应编制安全施工技术措施，并负责组织施工人员进行安全技术交底。

3在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全施工、文明施工措施，并在施工中组织贯彻落实。

4在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工特点，以及现场作业的。

要求，安排做好必要的安全措施。

5负责现场文明施工的规划、管理及验评工作。

6在签订工程合同时，须有安全施工、文明施工的明确要求和奖罚规定，并经安全部门同意后，方可签约。

7在施工调度会上，检查、汇报和安排安全施工、文明施工工作。

参与公司事故预防措施计划和安全技术劳动保护措施计划的编制和计划的落实工作。

8参加有关安全施工方面的标准、规范、规程的制订和审查。

9在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订安全操作规程，并负责组织培训。

10参加安全施工大检查，参加重伤、死亡事故的调查处理工作。

11及时跟踪了解工程施工过程中的安全管理工作，了解相关情况，督促做好施工过程的各项安全工作。

工程部管理规章制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。

2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。

4、负责工程投资的控制管理。

5、负责工程竣工验收工作。

6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。

8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。

2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。

5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

7、组织评标和开标工作，确定中标单位。

8、参与合同谈判与合同的签订。

9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

11、监督检查工程和项目文件资料的管理。

12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

13、负责监理费用控制与结算。

14、负责与设计单位协调。

(1)参与设计单位的选择。

(2)参与设计方案的选择工作。

(3)组织工程技术人员进行图纸预审。

(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

(7)对设计费用进行控制。

15、负责工程停工、复工的管理。

16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。

风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。

工程部日常管理制度（最新4篇）工程部管理制度篇一一、资料管理制度：包括归档制度和资料使用制度。

资料分有设备类资料、人力资源资料、工作统计类资料、技术和能源的信息、新增项目的信息资料等所有档案资料都应该存档保管。

使用制度：①、查阅资料必须经负责人同意并在使用后归档；②、查阅资料不得弄坏、弄脏资料，更不得删改丢失资料；③、查阅资料需在档案室查阅，不得带出。

必须带出时需经过部门经理同意，后方可。

二、设备巡检制制度1、工程部直接负责的设备很多，所以应该制定一套科学合理的巡视检查流程。

而且必须按照要求认真执行，严格按照操作规范操作。

a、制定合理的巡视路线。

根据酒店设备的分布情况制定出合理的路线，节约巡视时间。

b、在日常巡视过程中，一般按照设备的同一类型进行。

各个系统分开巡视。

c、巡视检查内容，通过手摸、耳听、眼看、嗅闻、仪器仪表测量等手段。

检查机器设备运行的技术数据、温度、运行声音、设备的传动系统等。

d、每个班次巡视机房设备时，应该对设备分批清洁，安全监测、加油润滑防锈，调整处理设备运行中的小问题。

e、设备巡视时间，根据不同专业和不同设备的要求，明确工程部运行值班人员每天（每周）定时巡视和巡视次数。

规定出每次巡视每个机房合理的时间长度。

每天巡视制定出合理的巡视周期。

f、每次巡视的机房设备，应该在现场做好巡视记，特别是设备的运行数据指标。

重要的问题及时汇报上级主管负责人，并做好运行故障记录。

2、交接班制度：本制度适用于工程部所有工种的交接班。

所有员工必须严格遵守交接班制度。

a、工程部员工要严格遵守交接班制度，保证日常工作的顺利交接。

b、接班人员必须提前10至15分钟，换好工作服到达工作现场准备交接班工作。

c、交接班时间内，设备突然发生故障或正在处理设备故障时不得交接班。

不得以下班时间到为理由离岗，违者严肃处理。

d、处理设备故障时，以交班人员为主。

接班人员立即投入工作，不得以没有交接为理由拖延时间。

违者严肃处理。

工程部管理工作制度工程部是企业的重要部门之一，负责项目的规划、设计、监督和实施等工作。

为了提高工程部工作效率和保证工作质量，需要建立一套科学合理的工作制度。

下面是一份关于工程部管理工作制度的草案，供参考：一、工程部概述工程部是企业的技术支持部门，主要职责包括项目的规划、设计、实施和监督等工作。

工程部的工作目标是按时、按质、按量完成各项工程任务，提高企业核心竞争力。

二、部门组织和职责1. 工程部设立主任、副主任和若干工程师，具体工作职责如下：- 主任负责工程部的全面管理，包括项目的选择、计划和协调等工作；- 副主任协助主任开展工作，负责部门内务管理和人员调配等工作；- 工程师负责具体项目的规划、设计、实施和监督等工作。

2. 工程部与其他部门的合作：- 与市场部门合作，了解市场需求，制定符合市场需求的项目规划；- 与财务部门合作，合理控制项目成本，确保项目的盈利；- 与采购部门合作，协调采购物资和设备，保证项目顺利进行；- 与人力资源部门合作，招聘和培养人才，提高工程部的核心竞争力。

三、工作流程1. 项目规划：- 根据市场需求，进行可行性分析，确定项目的可行性；- 制定项目计划，明确项目目标、进度和成本等要求；- 制定项目管理计划，明确项目管理的各项内容和责任分工。

2. 设计工作：- 制定详细的设计方案，包括工程图纸、工艺流程和设备配置等内容；- 进行设备选型和物资采购，保证项目的技术和质量要求；- 制定施工方案，明确施工过程和安全保障措施。

3. 实施工作：- 根据项目计划，组织实施工作，包括原材料采购、设备调试和施工等环节；- 进行现场监督和管理，确保施工过程和质量符合要求；- 解决项目实施中的问题和难题，采取有效的应对措施。

4. 项目验收：- 完成项目后，进行验收工作，确保项目达到质量和技术要求；- 提交完整的项目报告，总结项目经验和教训，为以后的工作提供参考。

四、工作制度1. 工作时间：- 工程部的工作时间为周一至周五，上午 8:30 至下午 5:30，午休时间为中午 12:00 至下午 1:00；- 在项目实施期间，根据工作需要，可以适当延长工作时间，但不得超过法定工作时间。

工程自行建设管理制度第一章总则第一条为规范工程自行建设管理工作，强化责任意识，提高工程建设质量，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位内部自行承建的各类工程项目，包括基础设施建设、房屋建设、改扩建工程等。

第三条工程自行建设管理应坚持“质量第一、安全第一、合规第一”的原则，确保工程建设进度和质量。

第四条本制度由工程管理部门负责制定、执行、监督和检查。

第二章组织机构第五条我单位建立由工程管理部门负责的工程自行建设管理组织机构。

第六条工程管理部门设立工程项目管理办公室，负责具体工程项目的管理和执行。

第七条工程项目管理办公室负责项目的规划、设计、施工、监理、验收等全过程管理。

第八条工程项目管理办公室设立工程项目组，包括项目经理、工程师、监理人员等。

第九条工程项目组成员应具备相应的专业技能和工作经验，保证工程项目的良好执行。

第十条工程项目组成员应加强协作，密切配合，确保工程项目的顺利进行。

第三章工程建设流程第十一条工程建设流程包括前期准备、设计、招投标、施工、监理、验收等环节。

第十二条工程前期准备包括项目立项、规划编制、初步设计、环评审批等。

第十三条工程设计应按照国家有关标准和规范进行，确保设计方案科学可行。

第十四条工程招投标应依法进行，确保招标程序公开透明、公平竞争。

第十五条工程施工应严格按照设计方案执行，确保施工质量。

第十六条工程监理应对施工现场进行监督检查，确保施工安全。

第十七条工程验收应按照国家有关标准进行，确保工程质量合格。

第四章质量安全管理第十八条工程自行建设必须加强质量安全管理，保障工程建设质量和安全。

第十九条工程项目组应加强对施工现场的监督管理，及时发现并解决施工质量问题。

第二十条工程项目组应制定质量管理方案，明确各工序的质量控制要求。

第二十一条工程项目组应制定安全生产方案，保障工程施工过程中的安全。

第二十二条工程项目组应定期组织质量安全培训，提高工程项目组成员的质量安全意识。

第五章绩效考核第二十三条工程项目组绩效考核包括工程质量、工程安全、工程进度等指标。

第1篇第一章总则第一条为加强公司工程部管理，规范工程部工作流程，提高工作效率，确保工程质量，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有工程部及其工作人员。

第三条工程部管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家和行业的相关标准、规范；2. 以客户需求为导向，确保工程质量，提高客户满意度；3. 强化团队协作，提升部门整体素质；4. 优化资源配置，提高工作效率；5. 建立健全监督机制，确保工程部工作规范有序。

第二章组织机构与职责第四条工程部设经理一名，副经理若干名，下设设计室、施工管理室、质量监控室、安全管理室、资料管理室等部门。

第五条工程部经理职责：1. 负责全面领导和管理工程部工作；2. 组织制定工程部管理制度，并组织实施；3. 协调部门内部及与其他部门的沟通与协作；4. 负责部门人员的培训、考核和激励；5. 定期向上级领导汇报工作。

第六条各部门职责：1. 设计室：（1）负责工程项目的初步设计、施工图设计；（2）组织设计方案的评审和优化；（3）对设计图纸进行审核，确保符合规范要求；（4）参与工程项目的施工和验收。

2. 施工管理室：（1）负责工程项目的施工组织、进度控制；（2）协调施工单位、监理单位、材料供应商等各方关系；（3）对施工现场进行巡查，确保施工质量、安全；（4）参与工程项目的竣工验收。

3. 质量监控室：（1）负责工程项目的质量监控，确保工程质量；（2）对施工过程中的质量问题进行调查、处理；（3）参与工程项目的竣工验收。

4. 安全管理室：（1）负责工程项目的安全管理工作；（2）制定和实施安全生产规章制度；（3）对施工现场进行安全巡查，确保施工安全；（4）参与工程项目的竣工验收。

5. 资料管理室：（1）负责工程项目的资料收集、整理、归档；（2）确保工程资料的真实性、完整性和准确性；（3）参与工程项目的竣工验收。

第三章工作流程第七条工程项目立项：1. 各部门根据公司发展规划和市场需求，提出项目建议；2. 经公司领导审批后，立项并下达任务；3. 设计室负责项目初步设计和施工图设计。

工程部管理制度（自建）为了更好地适应形势的发展，公司所有的项目都将组建项目部进行自建，公司直接对项目部进行管理。

为加强对项目部的管理，特制订本制度：一、项目部组建形式项目部实行项目经理负责制。

设项目经理一名，由其全权负责，实行项目管理费用包干的管理方式。

下设施工员、质检员、安全员、资料员、预算员的情况由项目经理确认。

二、项目管理费用项目管理费用实行包干制，按工程成本价的10%进行计算。

包括施工阶段和竣工验收阶段的费用以及项目部成员的绩效。

1、施工阶段，占总费用的50%。

主要用于项目部的办公费用、资料制作费用、项目部成员的日常开支、生活费用和差旅补助，业主、监理、乡镇的协调费用和业务接待。

剩余部分作为项目部成员的绩效提成。

项目启动公司先支付这部分费用的20%作为启动资金，以后按月完成工程量比例进行支付。

2、竣工验收阶段，占总费用的30%。

主要用于项目部的办公费用、资料制作费用、日常开支和差旅补助、业主、监理、乡镇的业务接待以及竣工验收费用。

剩余部分作为项目部成员的绩效提成。

3、工程尾款收回阶段，占总费用的20%。

主要用于项目部的办公费用、资料制作费用、日常开支和差旅补助、业主、监理、乡镇的业务接待。

剩余部分作为项目部成员的绩效提成。

三、项目成本管理项目部进场前必须进行前期调查，做出各单项工程的单价，报公司审定。

各单项工程的工程量根据定额加损耗设定，工程完工后对各单项工程的实际完成工程量进行审核，按审核后的工程量乘以单价进行结算。

在保质保量的情况下，公司主张节约用工用料，对于节约的部分，公司与项目部进行五五分成；对于超出的部分，由项目部自行承担，从项目管理费用中扣除。

四、资金拨付每月30号由项目部向公司提出本月的用款申请并附工程量完成情况汇总表。

公司质检部在5日内对所报工程量的数量和质量进行审核，并将审核结果报总经理批准。

由公司财务部直接派人到工地进行支付。

五、绩效考核公司对项目部的质量、安全、进度进行考核。

工程部管理规章制度范本第一章总则1.1 目的本规章制度的目的是规范工程部的运作，确保工程部的工作能够高效顺利进行，为公司的发展做出贡献。

1.2 适用范围本规章制度适用于公司工程部的所有成员，包括管理人员和工程师。

1.3 遵守原则工程部的成员在工作中应遵守公平、公正、公开的原则，秉持团结、协作、高效的工作态度，尽心尽力为公司服务。

第二章组织架构2.1 部门设置工程部的职责是负责公司的工程项目的规划、设计、施工和监督。

工程部的组织架构包括部门负责人、项目经理和工程师。

2.2 部门负责人工程部的部门负责人负责部门的整体管理和决策，协调内部人员的合作，与其他部门的沟通协调，确保项目的顺利进行。

2.3 项目经理工程部的项目经理负责具体项目的管理和实施，负责制定项目计划并监督实施进度，协调各个岗位的工作，确保项目按时完成。

2.4 工程师工程部的工程师负责具体项目的设计和施工，负责编制项目的工程方案和施工图纸，并在施工过程中进行技术指导和质量检查。

第三章工作流程3.1 项目立项在项目立项阶段，工程部的工作人员应与其他部门进行沟通，了解项目需求和目标，并制定初步的项目计划和预算。

3.2 设计阶段在项目设计阶段，工程部的工程师应进行细致的设计工作，包括制定详细的工程方案和绘制施工图纸。

设计工作需要充分考虑项目的需求和安全要求。

3.3 施工阶段在项目施工阶段，工程部的工程师和施工人员应按照项目计划和施工图纸进行施工工作。

施工过程中，需要加强质量检查和安全管理，确保施工质量和施工安全。

3.4 监督阶段工程部的工程师应进行现场监督和质量检查，确保项目的施工质量和进度达到要求。

同时，应与客户保持密切的沟通和协调，解决项目中的问题和困难。

第四章工作规范4.1 工作责任工程部的成员应明确自己的工作职责和任务，并根据自己的职责履行工作责任。

工程部的成员应保持良好的工作积极性和责任感。

4.2 工作纪律工程部的成员应遵守工作纪律，包括按时上下班，打卡签到，按照规定的工作流程进行工作，不迟到、不早退，不旷工。

工程部管理规定第一章总则第一条为了规范工程部的管理，提升工程部的工作效率和质量，保障工程项目的顺利进行，制定本管理规定。

第二条工程部是公司重要的技术支持部门，负责公司的工程项目的设计、施工和运维工作。

工程部应当始终保持高度的责任心和职业道德，严格按照相关法律法规和公司制度进行工作。

第三条工程部的管理宗旨是科学管理、创新发展、追求卓越；工作方针是安全第一、质量为先、效益优先、服务至上。

第四条工程部的核心价值观是团结协作、诚实守信、追求卓越、服务社会。

工程部的员工应当自觉维护公司的形象和利益，忠诚履行工作职责。

第二章组织架构及职责第五条工程部的组织架构由总经理和相关职能部门组成，具体职责如下：（一）总经理：全面领导、统筹规划和组织工程部的工作，负责工程部的日常管理和决策。

（二）技术部门：负责工程项目的设计和技术支持工作，提供专业的技术方案和设计方案。

（三）施工部门：负责工程项目的具体施工工作，组织施工队伍和材料的调配，确保施工质量和进度。

（四）运维部门：负责已竣工工程的维护和运营工作，及时解决工程项目的故障和问题。

第六条工程部的职责包括但不限于：（一）参与工程项目的立项评审，提出专业意见和建议；（二）组织工程项目的设计、施工和维护工作，制定详细的工作计划和进度安排；（三）把控工程项目的质量和安全，保证工程项目的顺利进行；（四）协调各部门之间的合作，提高工作效率和协同性；（五）及时报告工程项目的进展和问题，解决工程项目的困难和风险。

第三章工作规范第七条工程部的员工应当具备以下工作素质：（一）具备相关技术和专业知识，不断学习和提高自身专业能力；（二）具备优秀的团队协作能力，能够有效沟通和协调各方面工作；（三）具备责任心和敬业精神，积极参与工作，主动解决问题；（四）具备严谨的工作态度和极高的工作效率，保证工程项目按时完成；第八条工程部的工作应该遵循以下原则：（一）安全第一：工程项目的安全是首要的，严格执行国家和行业的安全规范和标准，确保工作过程中不发生事故和伤害。