【精选总结】物流仓管2019年终工作总结(精品)

物流仓管年终工作总结物流仓管年终工作总结范文（通用10篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。

很多人都十分头疼怎么写一份精彩的年终总结，以下是小编为大家收集的物流仓管年终工作总结范文（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

物流仓管年终工作总结1回顾过去一年的工作，与德能勤奋的四个标准相比，我能全心全意做好所有的工作，很好地履行自己的职责。

主要情况总结如下：一、工作总结我的部门是后勤部。

首先，在这不平凡的一年里，我们物流部全体员工都能在公司的领导下，顺利完成公司制定的业务任务。

作为后勤部门的一员，我感到非常高兴和自豪。

我们部门的工作职责是需要更好的专业业务能力，同时需要与客户有很强的沟通能力。

专业上，由于我之前的工作都与物流相关，也是系统学习，所以对这方面也很感兴趣。

遇到难题的时候，可以通过查阅资料、询问同事等方式独立解决，所以在这方面很有信心。

在过去的一年里，我的工作中仍然存在一些问题和不足。

工作中不冷静，不老练，有时没有及时满足新老客户的要求。

我还是觉得有点欠缺。

在这方面，我认为我应该在未来的工作中多做锻炼，多做改进。

二、工作计划不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下自身工作的需要，扬长避短，努力工作，克服困难，努力做好工作，积极配合各部门的工作环节，希望在适应新工作的同时，学习一些其他部门的业务知识，提高业务能力，树立办公室的良好形象。

三，对公司和各种需求的意见和建议1.希望公司能为我缴纳上海社保。

20xx年7月和12月，有相关文件证明我可以缴纳上海社保，希望公司能给我这样的福利。

2.请根据实际情况考虑我们后勤部的工作性质。

每个员工都希望自己的努力和回报是平等的，这也将提高每个员工的工作热情，更好地为公司工作，这也将为公司的发展做出贡献。

物流仓管年终工作总结【5篇】困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，坚持以人为本，下面是由为您整理的2019物流仓管年终工作总结，仅供参考，欢迎大家前来阅读！2019物流仓管年终工作总结（一）20xx年即将过去，做为一名仓库***，圆满的完成了全年的工作任务，现在一年的工作总结如下：第一部分：自我介绍我是公司储运部***仓库的仓库保管员：***是土生土长的松江人。

我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。

我想这是我职业的新开始，因为在经贸xx有信赖，勤勉，发展。

第二部分：人力的合理安排和运用1、人力的安排作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。

象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺?L乇鹪谕?皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保?缬惺背隹谧跋洌琓OTO国内成品发货，***工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

2、合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。

像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。

在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

3、人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。

他们的作业效率也会有所提高的。

第三部分：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，***上海工厂，***卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。

客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。

物流仓储部年终工作总结版6篇篇1一、背景本年度，物流仓储部门在公司的总体战略部署下，紧密围绕提升物流效率、优化仓储管理、降低运营成本的目标，开展了一系列富有成效的工作。

本报告将全面回顾和梳理本年度物流仓储部门的工作内容、成果及不足，并提出相应的改进建议，以便更好地规划来年工作方向。

二、工作内容概述1. 物流流程优化- 对现有物流流程进行全面梳理和分析，发现并改进了多处瓶颈环节。

- 引入先进的物流信息系统，提升了物流运作的透明度和响应速度。

2. 仓储管理升级- 完成了仓库硬件设施更新和改造工作，提升了货物存储效率和安全性。

- 加强库存控制，实施了更为精细化的库存管理模式。

3. 团队建设与培训- 组织多次内部培训和交流活动，提升了团队的专业技能和协作能力。

- 引进高素质人才，优化了部门人员结构。

4. 成本管理与效率提升- 对物流仓储环节的成本进行了全面分析，实施了多项降低成本措施。

- 建立绩效评价体系，激励员工提升工作效率。

5. 客户服务质量改进- 深入了解客户需求，提供个性化、高质量的物流服务。

- 加强与客户的沟通，建立长期稳定的合作关系。

三、重点成果1. 物流效率显著提升- 物流响应时间平均缩短了XX%，客户满意度得到显著提升。

2. 仓储空间利用率大幅提升- 通过精细化库存管理，实现了仓储空间利用率的XX%增长。

3. 成本控制成果显著- 通过一系列措施，物流成本同比降低了XX%，有效减轻了公司财务负担。

4. 团队建设成果突出- 团队凝聚力和协作能力得到显著提升，员工满意度和忠诚度均有提高。

5. 客户服务质量优化明显- 客户满意度调查结果显示，服务质量提升XX%，建立了稳固的客户关系。

四、遇到的问题和解决方案1. 问题：物流信息系统集成度不高，导致数据共享存在障碍。

解决方案：推进物流信息系统的升级和完善工作，加强与上下游系统的集成对接，确保数据流通畅通。

2. 问题：部分员工对新技术的接受程度有限，影响信息化推进速度。

物流仓储部年终工作总结版7篇篇1一、背景在过去的一年中，物流仓储部全体员工在公司的正确领导下，以“服务客户，满足需求”为宗旨，积极应对各种挑战，努力完成各项工作任务。

现将一年来的工作进行总结，以汲取经验、改进不足，为下一步工作奠定基础。

二、主要工作内容1. 仓储管理仓储管理是物流仓储部的核心工作之一。

在过去一年中，我们不断完善仓储管理制度，优化库存结构，提高库存周转率。

同时，我们加强了货物入库、出库、报损等环节的管理，确保货物账实相符，减少了货物丢失和损坏的情况。

此外，我们还积极推广了仓储信息化管理，提高了仓储效率和管理水平。

2. 物流配送物流配送是物流仓储部的重要工作之一。

在过去一年中，我们根据客户需求，合理安排车辆和人员，优化配送路线，提高了配送效率和准确性。

同时，我们还加强了与客户的沟通协调，及时解决配送过程中出现的问题，赢得了客户的信任和好评。

3. 客户服务客户服务是物流仓储部的工作宗旨。

在过去一年中，我们始终坚持“客户至上”的服务理念，积极与客户保持密切联系，了解客户需求和反馈。

我们还定期组织客户走访和座谈活动，加强了与客户之间的沟通和合作。

通过不断努力，我们的客户服务水平得到了显著提高。

4. 团队建设团队建设是物流仓储部的重要工作之一。

在过去一年中，我们注重员工之间的沟通和协作，定期组织团队活动和培训课程，提高了员工的团队意识和凝聚力。

同时，我们还加强了员工的专业技能培训和学习氛围营造，鼓励员工不断学习和进步。

三、存在的问题和不足虽然物流仓储部在过去一年中取得了显著成绩，但仍存在一些问题和不足。

主要表现在以下几个方面：一是仓储管理信息化水平仍有待提高；二是物流配送路线规划仍需进一步优化；三是客户服务水平仍需进一步提高；四是团队建设仍需加强。

四、下一步工作计划针对以上问题和不足，物流仓储部将制定以下工作计划：一是继续完善仓储管理制度和信息化管理系统；二是进一步优化物流配送路线规划；三是加强员工技能培训和客户服务水平提升；四是持续推进团队建设工作。

物流仓管2019年终工作总结范本5篇精选随着电商的发展，物流产业也迎来了春天，作为物流仓管的你，是否已经想好如何总结自己一年的工作?下面是由小编为您整理的“物流仓管2019年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家前来阅读!物流仓管2019年终工作总结(一)时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!一、面对现实，接受挑战2019年x月我到xx物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。

由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时xx物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx物业公司仓库进入良性循环。

二、理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责，所以在公司一直都很忙碌。

我决定从以下几个方面进行管理：1、重新设计制定xx物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。

经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损!2、与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。

紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表，且每月准时向财务部发库存月报表，并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》、固定资产表格、物品物资表格、物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!3、对在库物品进行分类管理，对工程类、办公类、清洁类、固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

物流仓储年终工作总结6篇篇1XXXX年，我在物流仓储部的工作中，有付出也有收获，有艰辛也有成果。

在这里我将对过去一年的工作进行总结和回顾，以此总结经验，找出不足，为今后的工作打下坚实的基础。

一、工作内容与目标作为物流仓储部的一员，我的主要工作内容包括仓储管理、配送管理、库存控制以及客户服务等。

我们的目标是在保证货物质量和服务质量的前提下，降低物流成本，提高客户满意度。

在过去的一年里，我们通过优化流程、引进新型仓储设备、加强团队培训等措施，取得了一定的成绩。

二、工作亮点与成绩1. 优化仓储布局，提高空间利用率和货物分拣速度，大大提高了我们的配送效率。

2. 引进新型仓储设备，如自动货架、智能拣货系统等，大大提高了我们的仓储效率和准确性。

3. 通过精细化管理和数据驱动，我们成功实现了库存的精确控制，减少了库存积压和浪费。

4. 在客户服务方面，我们的客户满意度得到了显著提高，客户投诉率明显下降。

三、经验教训与心得体会1. 团队合作的重要性：在工作中，团队合作是非常重要的。

只有通过良好的沟通和协作，才能实现资源的共享和优势互补，达到更好的工作效果。

2. 持续学习与创新：物流行业是一个不断发展和变化的工作，我们需要不断学习新的知识和技能，创新工作方法，才能适应不断变化的市场需求。

3. 细节决定成败：在工作中，细节是非常重要的。

只有注重细节，才能保证工作的准确性和效率。

4. 客户至上：客户是企业的生命线，我们需要以客户为中心，提供高质量的服务，才能保持客户的满意度和忠诚度。

四、未来工作计划与展望1. 继续优化仓储布局和流程，引进新型仓储设备，提高仓储和配送效率。

2. 加强数据分析和运用，实现更加精确的库存控制，减少库存积压和浪费。

3. 开展更多的团队培训和技能提升活动，提高团队整体素质和业务水平。

4. 加强与客户之间的沟通和协作，提供更加优质的服务，提高客户满意度。

总之，在过去的一年里，我们取得了一定的成绩和经验教训，这些都为我们的未来发展奠定了坚实的基础。

物流仓管员工作总结经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回顾物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。

过去的一年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作情况汇报如下。

一、配送1、相比____年我们公司销售在整个大环境不景气的情况下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。

其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入。

2、____年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到货物配送单的合理安排，避免了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。

3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远，我们送货的原则是分线配送。

有时候一个地方的货比较多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既浪费人力又浪费物力。

还有一种情况就是货不多比较偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。

所以说物流部门需要门店的配合，尽量给顾客做好解释工作。

4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必须要求司机本人当面做好商品的二次核对。

5、加强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。

二、人员要求与管理1、____年初公司给物流管理部的人员编制是____人，实际在岗人数一直没有达到要求。

2、由于人员的流动性大，一直以来是困扰部门工作开展的大问题。

作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高。

但作业强度大，体力要求比较高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求高。

自己必须要了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。

同时要关心自己的员工生活，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。

物流库管2019年终工作总结范文随着网购的人越来越多，物流行业也渐渐兴起。

作为物流的库管，工作要特别认真仔细，如果一不小心弄掉了顾客的包裹，轻则赔偿，重则辞退。

下面是由小编搜集整理的“物流库管2019年终工作总结”，欢迎广大读者前来阅读和借鉴，本文仅供参考!物流库管2019年终工作总结(一)岁月如梭，光阴飞逝，不知不觉中xx已走过x个春秋，在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。

所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。

下面是我对一年来的工作进行的总结与归纳：一、内部管理1.在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确;2.当班期间。

认真协调入库及准确及时入库;3.物资发放。

能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性;4.报表制作。

四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据;5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。

二、遵纪守法加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。

主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素，积极遵守仓库管理纪律，服从上级安排。

三、岗位职责1.品质的保证工作。

即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀等仓库十二防。

按照先进先出，上轻下重，上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作;2.仓库帐目。

保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排;3.月报工作。

每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作;4.物料的收发工作。

物流仓储部年终工作总结版6篇篇1一、背景随着电子商务的迅猛发展，物流行业迎来了前所未有的机遇与挑战。

作为物流仓储部门，我们在过去一年中，紧紧围绕公司战略目标，以高效、准确、安全为原则，积极应对市场变化，不断优化仓储管理流程，提高服务水平。

现将本部门一年来的工作总结如下。

二、主要工作及成效1. 仓储管理优化通过对仓储管理流程的全面梳理和优化，我们成功提高了货物存储、分拣、包装等环节的效率。

引入了先进的仓储管理系统，实现了货物信息的实时更新和管理，减少了人为错误，提高了数据准确性。

同时，我们根据货物特性进行合理分区存储，提高了空间利用率和存取效率。

2. 物流配送优化针对物流配送环节，我们通过优化配送路线和调度方案，降低了运输成本和时间。

引入了智能调度系统，能够根据订单需求自动规划最优配送路线，提高了配送效率和客户满意度。

此外，我们还加强了与第三方物流公司的合作，拓展了配送网络，满足了更多客户的需求。

3. 客户服务提升我们始终坚持以客户为中心的理念，通过提高服务质量和响应速度来提升客户满意度。

一年来，我们多次组织客户满意度调查，收集并整理客户反馈，针对问题制定改进措施。

同时，我们还加强了客户服务培训，提高了员工的服务意识和专业技能。

4. 成本控制与质量管理在成本控制方面，我们通过优化仓储布局、降低库存成本、提高设备利用率等措施，有效控制了物流成本。

同时，我们还加强了成本控制意识的培养，使全体员工都能参与到成本控制中来。

在质量管理方面，我们建立了严格的质量管理体系，确保货物存储、分拣、包装等环节的质量控制。

通过定期的质量检测和评估，我们确保了货物质量的稳定性和可靠性。

三、存在问题及改进措施虽然本部门在过去一年中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题需要改进。

一是仓储设备老化问题严重影响了仓储效率的提高；二是部分员工的服务意识和专业技能有待提高；三是物流配送过程中仍存在一定程度的货物损坏和丢失问题。

针对这些问题，我们制定了以下改进措施：一是加大对仓储设备的投入和更新力度，引进先进的技术和设备，提高仓储自动化水平；二是加强员工培训和考核力度，提高员工的服务意识和专业技能；三是完善物流配送过程中的监控和管理机制，确保货物安全、完整地送达客户手中。

物流仓储年终工作总结8篇第1篇示例：物流仓储部门是企业运营中非常重要的一个环节，它直接影响着产品的流通和客户的满意度。

2019年已经接近尾声，物流仓储部门的一年工作也即将告一段落。

在这一年里，我们经历了风风雨雨，取得了一些成绩，也存在一些不足。

接下来，让我们一起来回顾一下这一年的工作，总结经验，找出不足，为下一年的工作做好准备。

一、工作总结今年，物流仓储工作取得了一些进展。

我们在管理方面进行了一些创新，引进了先进的仓储管理系统，提高了仓储效率和精确度。

我们对仓库进行了重新规划和装修，使得仓库更加整洁、通风和安全，提高了员工的工作环境。

我们优化了物流运输方案，提高了运输效率，降低了成本，提高了客户满意度。

我们在物流仓储方面在今年取得了一些积极的成绩。

二、工作成绩今年，物流仓储部门的工作成绩主要体现在以下几个方面：1. 仓库管理优化：引进先进的仓储管理系统，提高了仓储效率和精确度，减少了错误率和遗漏率。

2. 仓库环境改善：对仓库进行了重新规划和装修，使得仓库更加整洁、通风和安全，提高了员工的工作环境。

3. 物流运输方案优化：优化了物流运输方案，提高了运输效率，降低了成本，提高了客户满意度。

4. 团队建设：加强了团队建设，提高了员工的凝聚力和执行力，提高了整体工作效率。

以上成绩的取得，离不开全体员工的努力和团队的合作，也得益于领导的正确指引和支持。

三、存在的问题在工作总结中，我们也发现了一些存在的问题：1. 员工素质不高：部分员工的工作态度和业务水平有待提高，需要加强员工培训和激励。

2. 信息化建设不完善：虽然引进了仓储管理系统，但在使用过程中仍然存在一些问题，需要加强系统维护和管理。

3. 运输环节存在瓶颈：有时在物流运输过程中存在车辆拥堵、交通事故等瓶颈，需要进一步优化物流运输方案。

4. 仓库设施老化：部分仓库设施老化严重，需要进行更新和维护，提升仓库设施的整体水平。

以上问题需要我们在明年的工作中加以重视和解决。