英荷壳牌石油公司HSE文化.ppt
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《HSE培训教程》PPT课件
活动的执行和监测，及必要的纠正措施
体系执行效果和适应性的定期评价
培训ppt
16
2 基本框架要素分析
纠正 改进
方针和目标
规划
组织结构和资源文件
“领导和承诺”是核心
“方针目标”是向导
“组织、资源和文件”是支 持
领导和 承诺
评价和风险管理 实施和监测
“评价和风险管理”是实现 事前预防的关键
“规划和实施监测”是实现 过程控制的基础
●增强企业的市场竟争力，促进企业参与国际 竞争
培训ppt
12
二、HSE管理体系简介 1. SY/T6276标准的基本框架
一级要素
二级要素
领导和承诺
方针和战略目标
组织机构、资源和文件 （1）组织结构和职责 （2）管理代表
（3）资源
（4）能力 （5）承包方
（6）信息交流
（7）文件及其控制
评价和风险管理 （l）危害和影响的确定 （2）建立判别准则
培训ppt
4
（4）ISO9000精神
该说的说到 说到的做到 做到要有效
培训ppt
5
2.HSE体系的形成
（1）据ILO（国际劳工组织）统计，全球每年发生伤亡 事故约70万起，死亡110万人，中国，印度等发展中国家事 故死亡率高出发达国家1倍以上
(2) 1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E&P Forum） 建立，组织专题工作组开发HSE体系。
作，是突出以人为本、预防为主、领导承诺、 全员参与、持续改进先进理念的管理标准体系。
培训ppt
2
第一章 概述
一、HSE的由来
1. ISO9000标准与企业管理
--- ISO：国际标准化组织（新定标准占全世界的40%） --- 9000：ISO标准序列号 （1）ISO9000的性质 --- 是一套管理标准和质量标准 --- 是对技术规范的补充 --- 是推荐性标准 --- 具有指导性、通用性；鼓励企业灵活采用 --- 一旦采用，具有强制性 --- 审核认证依据，检查评定依据
体系执行效果和适应性的定期评价
培训ppt
16
2 基本框架要素分析
纠正 改进
方针和目标
规划
组织结构和资源文件
“领导和承诺”是核心
“方针目标”是向导
“组织、资源和文件”是支 持
领导和 承诺
评价和风险管理 实施和监测
“评价和风险管理”是实现 事前预防的关键
“规划和实施监测”是实现 过程控制的基础
●增强企业的市场竟争力，促进企业参与国际 竞争
培训ppt
12
二、HSE管理体系简介 1. SY/T6276标准的基本框架
一级要素
二级要素
领导和承诺
方针和战略目标
组织机构、资源和文件 （1）组织结构和职责 （2）管理代表
（3）资源
（4）能力 （5）承包方
（6）信息交流
（7）文件及其控制
评价和风险管理 （l）危害和影响的确定 （2）建立判别准则
培训ppt
4
（4）ISO9000精神
该说的说到 说到的做到 做到要有效
培训ppt
5
2.HSE体系的形成
（1）据ILO（国际劳工组织）统计，全球每年发生伤亡 事故约70万起，死亡110万人，中国，印度等发展中国家事 故死亡率高出发达国家1倍以上
(2) 1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E&P Forum） 建立，组织专题工作组开发HSE体系。
作，是突出以人为本、预防为主、领导承诺、 全员参与、持续改进先进理念的管理标准体系。
培训ppt
2
第一章 概述
一、HSE的由来
1. ISO9000标准与企业管理
--- ISO：国际标准化组织（新定标准占全世界的40%） --- 9000：ISO标准序列号 （1）ISO9000的性质 --- 是一套管理标准和质量标准 --- 是对技术规范的补充 --- 是推荐性标准 --- 具有指导性、通用性；鼓励企业灵活采用 --- 一旦采用，具有强制性 --- 审核认证依据，检查评定依据
HSE管理体系建设方案PPT(共 38张)
HSE管理体系由来
HSE导入
我国是在1994年 印度尼西亚雅加达 召开的第二届油气 安全、环保国际会 议上第一次接触 HSE管理理念，随 着我国石油工业对 外开放的步伐不断 加快，强烈感到管 理方式要与国际接 轨。
国内
1997年中石油颁布行业标准 SY/T6276-1997《石油天然 气工业健康、安全与环境管 理体系》 1998年在中石 油范围内进行全面推广和实 施；2004年又在SY/T6276 的标准基础上进行换版发布 Q/CNPC104.1-2004.（企业 标准） Q/SY1002.1-2007 《HSE管理体系规范标准》 2001年2月8日中石化也发布 了Q/SHS0001.1-2001《中 国石化安全、环境与健康 （HSE）管理体系》，2002 年在中石化范围内进行全面 推广和实施；
—2.2法律法规及其他 要求
—2.3组织与人员 — 2.4 安全职责 —2.5 安全生产责任 —2.6 安全教育培训 —2.7 安全检查、隐患 与绩效管理 —2.8 安全投入 —2.9 用户安全管理 管—内理2.部10资燃料气版设权施所安有全
3、手册正文 —2.11 交通安全管理 —2.12 消防安全管理 —2.13 保卫管理 —2.14 职业健康及劳 动保护 —2.15 承包租赁经营 安全管理 —2.16作业安全管理 —2.17 应急管理 —2.18 事故管理 —2.19 文件管理 —2.20记录及档案管 理 — 2.21变更管理 — 2.22管理评审
8
•建立实施HSE管理体系，对企业带来观念的转变 实现“三个转变” 1、人治到法治机制的转变 2、事后追究到事前预防的转变 3、少数人重视到全员重视的转变
9
目录
一、什么是HSE？为什么建立HSE管理体系 二、建立实施HSE体系后能带来哪些好处和转变 三、HSE体系的基本架构和要素的构成 四、建立HSE体系后的机制形成
英荷“壳牌”(Shell)公司的HSE管理、HSE政策和HSE文化
英荷“壳牌”(Shell)公司的HSE管理、HSE政策和HSE文化——摘自建筑安全资料网1、壳牌公司的HSE原则(1) HSE管理的具体保证;(2) HSE管理的政策;(3) HSE是行业管理的责任;(4) 有效的HSE培训;(5) 能胜任的HSE倾向;(6) 通俗易懂的HSE高标准;(7) 测定HSE实施情况的技术;(8) HSE标准的实践的检验;(9) 现实可行的HSE目标管理;(10) 人员伤害和事故的彻底调查与跟踪;(11) 有效的HSE鼓励和交流。
2、壳牌的HSE政策壳牌认为HSE的政策是HSE规划中心不可少的组成部分。
要求其政策做到简明易懂;同时适用于每个人;分发到每个人并要张贴;下属承包商都应根据自己的具体情况制定自己的HSE政策。
强调必须有下列的政策。
(1)预防发生各种人身伤害;(2)HSE是业务经理的责任;(3)HSE目标同其它经营目标一样,具有同样的重要意义;(4)建立一个安全和健康的工作营地(基地);(5)保证有效的安全、健康训练;(6)培养HSE的兴趣和热情;(7)对HSE要承担个人责任;(8)对环境要给予应有的重视。
3、壳牌集团的HSE管理组织壳牌集团考虑到技术、商业风险和法律责任这三个主要因素而采取HSE措施,提出必须要舍得花费人力和财力来预防事故的发生,这是明智的做法。
为了做到地震作业行之有效的HSE管理,必须制定一个明确的计划和建立一个必不可少的管理机构,应把其看作是承担法律责任,也是技术上不可缺少的条件和所承担的商业风险。
这个组织的管理任务有四个方面:(1) 通过野外观察看来发现风险,如进行安全观察;医疗和职业保健评价;环境评价和审查;事故和事件报告;HSE检查报告;地方类型统计报告等等。
(2) 通过HSE委员会去制定管理层的正确措施和政策。
这个委员会应包括:①壳牌公司和承包商的高级管理人员;②指定一个协调员来执行委员会的决议和建议。
(3) 通过协调员(如直升南等驾驶、医疗顾问或医生)与有关部门共同执行的行动计划,这些计划包括;①发展或更新工艺过程;②供应或更换个人防护用品(用具);③制定和改进培训计划。
《HSE企业文化概述》PPT课件
“HSE源于责任、源于设计、源于质量、源于防范”
第三十四页，共77页。
中国石油HSE九项原则
任何决策必须优先考虑健康安全环境；
安全是聘用的必要条件； 企业必须对员工进行健康安全环境培训；
各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 事故隐患必须及时整改； 所有事故事件必须及时报告、分析和处理；
入海底，167人死亡，（包括在救援中2名救援人员牺牲）。
这是海上作业迄今为止最大的伤亡事故。
帕玻尔.阿尔法平台事故
第九页，共77页。
北京中油东方诚信认证咨询有限公司
事故的经过
一个正在维修已拆下安全阀的泵被当作备用泵起动，液化 石油气从堵板处泄漏，引起爆炸。这只是一次小型爆炸， 平台上的工作模块防火墙可以隔离大火。
但是，能够承受住高温的工作模块防火墙却不能经住爆 炸的冲击力，碎片撞断了一根天然气管道，引发了第二 次爆炸，大火的高温熔断了输送管道，导致原油泄露。
燃烧的原油淌进网格式潜水平台，本来事故到此可以缩小 ，着火的原油由此流进大海。却不料工作人员觉得网格平 台硌脚，在上面大面积铺设了一层厚厚的脚垫，漏下的原 油堆积在脚垫上，原油不能流进大海，上窜的火苗炙烤另 一根高压天然气输出管，引起更大的爆炸和火势，灭顶之 灾发生了。
第二阶段： HSE-MS阶段
受国际石油界HSE管理体系实施的启发，中国石油借鉴ISO/CD14690-1996 国际标准草案，颁布了SY/T6276-1997石油工业HSE标准，开始推行与国际石油 界接轨的HSE管理体系。
主要的特点：传统理念与国际HSE管理理念的碰撞。 主要工作：建立体系；文件化——把体系落实到纸面上。 主要成果：形成“1121”体系运行模式。 在辅助手段和运作方式上主要有：培训、咨询和审核认证等工作。
第三十四页，共77页。
中国石油HSE九项原则
任何决策必须优先考虑健康安全环境；
安全是聘用的必要条件； 企业必须对员工进行健康安全环境培训；
各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 事故隐患必须及时整改； 所有事故事件必须及时报告、分析和处理；
入海底，167人死亡，（包括在救援中2名救援人员牺牲）。
这是海上作业迄今为止最大的伤亡事故。
帕玻尔.阿尔法平台事故
第九页，共77页。
北京中油东方诚信认证咨询有限公司
事故的经过
一个正在维修已拆下安全阀的泵被当作备用泵起动，液化 石油气从堵板处泄漏，引起爆炸。这只是一次小型爆炸， 平台上的工作模块防火墙可以隔离大火。
但是，能够承受住高温的工作模块防火墙却不能经住爆 炸的冲击力，碎片撞断了一根天然气管道，引发了第二 次爆炸，大火的高温熔断了输送管道，导致原油泄露。
燃烧的原油淌进网格式潜水平台，本来事故到此可以缩小 ，着火的原油由此流进大海。却不料工作人员觉得网格平 台硌脚，在上面大面积铺设了一层厚厚的脚垫，漏下的原 油堆积在脚垫上，原油不能流进大海，上窜的火苗炙烤另 一根高压天然气输出管，引起更大的爆炸和火势，灭顶之 灾发生了。
第二阶段： HSE-MS阶段
受国际石油界HSE管理体系实施的启发，中国石油借鉴ISO/CD14690-1996 国际标准草案，颁布了SY/T6276-1997石油工业HSE标准，开始推行与国际石油 界接轨的HSE管理体系。
主要的特点：传统理念与国际HSE管理理念的碰撞。 主要工作：建立体系；文件化——把体系落实到纸面上。 主要成果：形成“1121”体系运行模式。 在辅助手段和运作方式上主要有：培训、咨询和审核认证等工作。
HSE文化建设宣讲课件
HSE文化建设宣讲课件
HSE文化建设宣讲课件将帮助您了解HSE文化的重要性与核心内容化对企业的影响和价值。
HSE文化建设的背景与重要性
探索为什么HSE文化建设在现代企业中如此重要，以及其作为解决安全风险和提高工作场所表现的关键背景。
什么是HSE文化?
了解HSE文化的定义，并探讨其与企业理念、价值观和行为规范的关系。
HSE文化的核心内容
深入了解HSE文化的核心要素，包括安全、健康和环境保护方面的原则和实践。
HSE文化的目标和价值
明确HSE文化的目标，并探讨其对员工和企业的价值，包括提高生产力、降低 成本和提升企业形象。
HSE文化建设的关键环节
探索HSE文化建设的关键环节，包括领导力的作用、员工参与的重要性和持续 改进的实践。
HSE文化建设的基本理念
介绍HSE文化建设的基本理念，包括风险管理、培训和教育以及可持续发展。
如何营造积极的HSE文化氛围
提供方法和策略，帮助企业营造积极的HSE文化氛围，包括奖励和认可机制， 以及沟通和参与的重要性。
HSE文化建设宣讲课件将帮助您了解HSE文化的重要性与核心内容化对企业的影响和价值。
HSE文化建设的背景与重要性
探索为什么HSE文化建设在现代企业中如此重要，以及其作为解决安全风险和提高工作场所表现的关键背景。
什么是HSE文化?
了解HSE文化的定义，并探讨其与企业理念、价值观和行为规范的关系。
HSE文化的核心内容
深入了解HSE文化的核心要素，包括安全、健康和环境保护方面的原则和实践。
HSE文化的目标和价值
明确HSE文化的目标，并探讨其对员工和企业的价值，包括提高生产力、降低 成本和提升企业形象。
HSE文化建设的关键环节
探索HSE文化建设的关键环节，包括领导力的作用、员工参与的重要性和持续 改进的实践。
HSE文化建设的基本理念
介绍HSE文化建设的基本理念，包括风险管理、培训和教育以及可持续发展。
如何营造积极的HSE文化氛围
提供方法和策略，帮助企业营造积极的HSE文化氛围，包括奖励和认可机制， 以及沟通和参与的重要性。
《HSE安全文化理念》课件
个人安全行为的规范与执行
01
02
03
遵守安全规章制度
个人应严格遵守组织制定 的各项安全规章制度，不 违章操作，不违反安全规 定。
执行安全操作规程
个人应熟练掌握安全操作 规程，严格按照规程进行 操作，避免因操作不当引 发安全事故。
参与安全活动
个人应积极参与组织开展 的各种安全活动，如安全 演练、安全检查等，提高 自身的安全防范能力。
《HSE安全文化理念》PPT 课件
contents
目录
• HSE安全文化理念概述 • HSE安全文化的要素 • HSE安全文化在企业中的实践 • HSE安全文化在个人中的实践 • 案例分享
01
HSE安全文化理念概 述
HSE的定义与重要性
定义
HSE管理是一种以预防为主，旨 在降低企业生产过程中可能面临 的环境污染、职业健康和安全风 险的管理体系。
案例三
某驾驶员遵守交通规则，确保行车安全
案例二
某办公室员工正确使用办公设备，保障工作 安全
案例四
某家庭主妇注意家庭用火用电安全，防范火 灾事故
事故教训与改进措施
案例一
某企业发生火灾事故后的整改措施
案例二
某工地发生坍塌事故后的安全措施加 强
案例三
某运输公司发生交通事故后的驾驶员 培训改进
案例四
某煤矿企业发生瓦斯爆炸事故后的通 风系统优化
随着社会对环境保护和职业健康的要 求不断提高，HSE管理理念逐渐被全 球范围内的企业所接受和推广。
02
HSE安全文化的要素
安全意识
安全意识培养
通过培训、宣传和教育，提高员工对 安全重要性的认识，形成安全第一的 思维模式。
安全意识考核
《HSE企业文化概述》课件
员工参与
鼓励员工参与决策并提供积极的 工作体验。
HSE企业文化的发展历程
1
起源阶段
初步形成HSE意识并推行一些基本的管理
发展阶段
2
措施。
逐渐建立HSE管理体系并完善相关政策和
流程。
3
成熟阶段
形成稳定的HSE文化，深入根植于企业的 各个层面。
HSE企业文化的基本原则
1 积极领导
高层管理层榜样作用的重 要性。
HSE企业文化的意义
1 员工安全
创造安全的工作环境，保障员工的安全与健康。
2 企业声誉
建立良好的企业形象，赢得客户和社会的信赖与支持。
3 竞争优势
提高企业的竞争力，吸引优秀的人才和合作伙伴。
HSE企业文化的特征
团队合作
通过共同努力，实现共同目标。
可持续发展
在保护环境和关注社会责任的前 提下，实现经济利益。
HSE企业文化概述
课程介绍HSE企业文化，让你了解企业文化的重要性，并为你展示如何建立并 落实HSE企业文化。
什么是HSE企业文化
定义
HSE企业文化是指企业在环境、安全和健康方面的价值观、信念和行为准则。
内涵
它包括企业的使命、愿景、价值观、行为规范等方面的内容。
影响
HSE企业文化能够影响员工的行为、决策和工作态度。
2 全员参与
每个人都应积极参与HSE 活动。
3 持续改进
定期评估和改进HSE绩效。
HSE企业文化的核心价值观
诚信
诚实、守信，言行一致。
安全
确保员工、客户和环境的安全。
责任
对员工、客户和社会承担责任。
HSE企业文化的管理体系
政策制定
经典课件--从壳牌看国际石油公司的安全管理—HSE..共41页
经典课件--从壳牌看国际石油公司的安全 管理—HSE..
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
ห้องสมุดไป่ตู้
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
ห้องสมุดไป่ตู้
英荷壳牌石油公司HSE文化演示教学
What we don’t know will hurt us
- using safety leading indicators as the next step in
controlling risk
Tyrone Kalpee HSSE Director bp Trinidad and Tobago Amcham HSSE Conference 2009
Increasing Ownership, Trust/Accountability
Assuming that intervention is only required when big things
go wrong
Reactive Pathological
Increasingly Informed
SOC Safety Deviation - Process 28%
25% 20%
Jun
15%
Jul
10%
Aug
5% 0%
13
Changed managed safely
Communication effective
Correct procedures
used CoW requirements understood
Intervention opportunity
Management intervention more difficult
Leader site visits; Leader Audits/conversations Permit to Work audits; JSA Audits ; HSE Training
Opportunity to intervene earlier when warning signs are seen through deficiencies in people readiness or process
- using safety leading indicators as the next step in
controlling risk
Tyrone Kalpee HSSE Director bp Trinidad and Tobago Amcham HSSE Conference 2009
Increasing Ownership, Trust/Accountability
Assuming that intervention is only required when big things
go wrong
Reactive Pathological
Increasingly Informed
SOC Safety Deviation - Process 28%
25% 20%
Jun
15%
Jul
10%
Aug
5% 0%
13
Changed managed safely
Communication effective
Correct procedures
used CoW requirements understood
Intervention opportunity
Management intervention more difficult
Leader site visits; Leader Audits/conversations Permit to Work audits; JSA Audits ; HSE Training
Opportunity to intervene earlier when warning signs are seen through deficiencies in people readiness or process
HSE管理体系壳牌的精华精品PPT课件
Safety must be –and is – at the heart of everything we do.
There will be increased regulation, and more public scrutiny.
To put it simply, our industry needs to rebuild trust with the communities we work in.
3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践--管理体系
标准化
在2003年壳牌勘探与生产将自己变成一个 真正的全球业务-标 准化,简单和共享 基本的长处- 每一个EP公司有自己的HSE管理体系 大多数的壳牌勘探与生产HSE要求是基于工业标准的
—壳牌也积极参与工业标准的制定 ( 主要是国际标准化组织(ISO) 和国际油气生产者协会 (OGP) )
33 0万桶天然气和原油（每天生产） 43,000 个加油服务站（全球） 1450 亿升 燃料被销售 (2010) >30 家炼化厂和化工厂由壳牌运营
2.壳牌公司的HSSE管理理念
为什么要关心和管理健康安全和环保（HSSE）？
Corporate Society Responsibility and profits 企业社会责任与盈利
Recent events have demonstrated with brutal clarity that corporate social responsibility and profits really do go hand in hand
-- Peter Voser - Chief Executive, Shell
进入封闭空间之 前需获得批准
取消或关闭安全设 备之前需获得批准
There will be increased regulation, and more public scrutiny.
To put it simply, our industry needs to rebuild trust with the communities we work in.
3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践--管理体系
标准化
在2003年壳牌勘探与生产将自己变成一个 真正的全球业务-标 准化,简单和共享 基本的长处- 每一个EP公司有自己的HSE管理体系 大多数的壳牌勘探与生产HSE要求是基于工业标准的
—壳牌也积极参与工业标准的制定 ( 主要是国际标准化组织(ISO) 和国际油气生产者协会 (OGP) )
33 0万桶天然气和原油（每天生产） 43,000 个加油服务站（全球） 1450 亿升 燃料被销售 (2010) >30 家炼化厂和化工厂由壳牌运营
2.壳牌公司的HSSE管理理念
为什么要关心和管理健康安全和环保（HSSE）？
Corporate Society Responsibility and profits 企业社会责任与盈利
Recent events have demonstrated with brutal clarity that corporate social responsibility and profits really do go hand in hand
-- Peter Voser - Chief Executive, Shell
进入封闭空间之 前需获得批准
取消或关闭安全设 备之前需获得批准
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Risk
Closure of actions - investigations; audits; hazids
Safety Observations; Proactive Near-Miss reports
Reading the signs of emerging risks
Intervention opportunity
interventions
GeneraБайду номын сангаасive
Safety is held as a value . The way business is run. Deeply owned by
the line. Self correcting
Acting on lagging indicators
Proactive Calculative
• These are outcomes. Reactions to these, though important, are like reacting to a stock market change rather than predicting the change to protect investments
These are the outcomes we try to avoid
Leading indicators check safety program gaps
Fatality Lost Time/ DAFWC
Medical Recordable
Lagging indicators
First Aid
occurrences? • Are we surprised frequently with a pattern of relatively “safe” periods
interrupted by a surprising incident? • Are you seeing year on year improvement in parallel with an improved
reporting culture?
1
The Safety Journey – where do you want to be?
Using the right engagement and data to make early
interventions
Capturing a lot of data but not making early
Management intervention more difficult
Leader site visits; Leader Audits/conversations Permit to Work audits; JSA Audits ; HSE Training
Safety Critical Equipment PM; PM backlogs Closure of actions - investigations; audits; hazids Safety Observations; Proactive Near-Miss reports
Increasing Ownership, Trust/Accountability
Assuming that intervention is only required when big things
go wrong
Reactive Pathological
Increasingly Informed
What we don’t know will hurt us
- using safety leading indicators as the next step in
controlling risk
Tyrone Kalpee HSSE Director bp Trinidad and Tobago Amcham HSSE Conference 2009
Adapted from BP’s Safety Culture Team 2
The Bird’s Triangle – How outcomes relate
Fatality Lost Time/ DAFWC Medical Recordable
First Aid Near Miss – incident occurred
0
Judging our Safety performance
• How would you describe your safety performance? • Can this be solely based on incidents reported? • Can you test the level of reporting on your sites? • Is there a “healthy” ratio of minor incidents and events to more serious
Near Miss – incident occurred
Leader site visits; Leader Audits/conversations
see
Permit to Work audits; JSA Audits ; HSE Training the
Safety Critical Equipment PM; PM backlogs
• Bird’s triangle does help, however, to determine the health of our incident reporting process by comparative ratios of incidents.
3
Beyond the tip - signs of emerging risk trends
• In many cases, Leadership reviews HSSE performance by assessing lagging indicators
• These show incidents which have occurred, injuries sustained and losses which have resulted