美国西大：唐骏的博士学位是通过远程教育获得的

高考作文时鲜素材----“打工皇帝”唐骏唐骏个人资料唐骏，1962年生于江苏常州；毕业于北京邮电学院，后留学日本、美国，分获物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位；在美国创建游戏软件公司和娱乐影业公司。

1994年加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理；2001年升任微软公司全球技术中心总经理。

2002年3月26日至2004年2月，任微软(中国)有限公司总裁。

1998、2000和2001年，他是微软公司唯一一位3次被授予微软公司的最高奖项：比尔·盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工。

2004年2月11日，正式加盟上海盛大网络发展有限公司担任总裁职务，同时获聘微软（中国）名誉总裁职务。

2008年3月，转任盛大网络公司董事兼顾问。

唐骏曾经领导下的微软(中国)，在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月（2002年7月到2003年1月）创造历史最高销售记录的公司。

微软中国03财年（2002年的7月到2003年6/30）成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。

他本人也多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。

43岁的唐骏是中国新兴职业经理人的领军人物，具备一个优秀职业经理人的典型特征；这位“打工皇帝”目前在盛大的平均日薪是50万元人民币，拥有数亿家产；更重要的是，唐骏的故事精彩，人生精彩。

43岁的“打工皇帝”之所以坐客“资本人生”，首先，因为他是中国新兴职业经理人的领军人物，具备一个优秀职业经理人的典型特征；其次，这位“打工皇帝”目前在盛大的平均日薪是50万元人民币，拥有数亿家产；更重要的是，唐骏的故事精彩，人生精彩。

关于唐骏的传言一直很多。

譬如，在微软工作十年并做了三年微软中国总裁后，在战绩辉煌的时刻被从摩托罗拉来的空降兵陈永正架空权力离开微软。

而唐骏的前任——“逆风飞扬”的吴士宏女士在离开微软之后就淡出大众的视线。

语文：2020高考作文素材：唐骏演讲被“踢馆”引发热议“踢馆”女大学生最可爱4月27日，“打工皇帝”唐骏应邀到南京林业大学作题为《我的成功可以复制》的演讲，遭遇一女大学生“踢馆”。

演讲临近尾声时，这位女大学生拿着一沓“西太平洋大学”的学位证书，邀请唐骏签字，并质问其美国绿卡的由来，这位女大学生说：没有道德的人不应站在高校的讲台上。

（4月30日《扬子晚报》）唐骏以高薪闻名，能获此待遇，说明唐骏很有能力，其成功绝非只靠“西太平洋大学”学位证书帮忙。

但有能力还要有道德，唐骏的“西太平洋大学”学位证书系造假而得一事被曝光后，唐骏不但拒不道歉，而且恬不知耻地说：“你欺骗一个人没问题，如果所有人都被你欺骗到了，就是一种能力，就是成功的标志。

”由此可见，唐骏是一个道德上有严重缺陷者，“踢馆”的女大学生说得好，没有道德的人不应站在高校的讲台上。

我觉得这位女大学生最可爱。

她让唐骏的卑微再次暴露。

请唐骏在“西太平洋大学”学位证书上签字时，这位女大学生说：“我觉得唐骏先生的成功不仅可以复制，还可以复印。

”唐骏回应道：“要签字，我一定会给你签的，最好签在你的身上。

”从两者的对话中，不难看出女大学生的幽默和唐骏的轻佻。

联想到唐骏的拒不道歉和为欺骗行为所作的辩解，我们会看出，每每以成功者身份出现在公众面前的唐骏，高傲姿态下掩藏着内心道德缺陷带来的卑微，女大学生的质问使其卑微再次暴露无遗。

她有着不怕压的勇气。

唐骏是南京林业大学邀请到的客人，而且学校为了防止演讲中出意外，专门作了精心安排。

这位女大学生质问唐骏时，即有人欲上前制止；当其拿着学位复印件要求唐骏签字时，又有人上前抢夺复印件。

对学校的精心安排，她是清楚的，对质问唐骏可能遇到的阻力，她是可以预见的，可她还是坚持自己的做法，这足以显示出其不怕压的勇气和求真务实的精神。

她有着不怕讥讽的坦荡。

有“异动”的人会受到嘲讽，这位女大学生也不例外，她质问唐骏，有人说其是想出名；更有演讲的组织者称其是“没把自己当作一个普通的学生”。

唐骏泄露成功的秘密作者：翦固来源：《现代工商》2012年第05期唐骏是中国职业经理人，曾留学日本和美国，有“打工皇帝”之称，他以微软中国终身荣誉总裁身份从微软退休，现任新华都集团总裁兼CEO。

他曾经提出了一个理论：“成功4+1”，就是在成功的过程中，有4个非常重要的因素：知识、机遇、勤奋、执著。

但是，如果没有后面一个“1”——优化自己的性格，人的梦想永远也成功不了。

这就是成功4+1理论。

性格会决定成功对民营企业家来说，真正重要的事情是什么?是把性格变好！性格决定成功，性格非常重要!性格能改变吗?很多人说不能改变。

唐骏说：一个人连性格都改变不了,就不要谈成功。

性格不仅能改,而且必须得改。

人的一生，什么都没学,什么都没变,只要做一件事：把性格变好了，就是最大的收获!很多人都经历过面试。

面试什么？面试的就是性格。

唐骏在微软时面试过无数人。

有一道经典的面试题目：井盖为什么是圆的?原创者是谁?唐骏在江苏一个小城长大,在家门口看到有人在黄梅季节把井盖打开,就问爸爸：井盖为什么是圆的？爸爸绝对属于有知识的人,差一点小学毕业,回答他：“从美学的角度来说，圆是最简单的美,所以人们就把井盖设计成圆的。

”他家隔壁有专业人士,就是建筑工地搬运工，问他为什么这个井盖是圆的,他说：“这个再简单不过,从力学的角度来说,什么最容易搬动?一定是圆的。

唐骏为什么问这个问题?第一，觉得很无聊；第二，面试的时候，不看重面试结果，而是在享受一个过程的乐趣。

人走到哪里,想看到什么?就是看性格,看跟人交往。

企业讲销售，真是产品好吗?当今社会，哪个产品能真正做到战无不胜？没有！靠什么?靠人格魅力。

销售就是把人格魅力发挥出来。

大学4年,你什么都可以不做,但是要改变性格。

民营企业家，在残酷的商场里拼搏，最后的胜负关键，也在于“4+1”理论。

如果你找不到快速学习的方法,大学等于没读！唐骏在中央二台高考直播室做嘉宾,人家问：大学4年最关键的是什么?唐骏不能当着全国人民的面，说大学读了没用,那很多父母亲就不愿把孩子送到大学了。

唐骏个人履历1980年，因高考语文一分之差，唐骏没有考上理想的大学和专业，这时的唐骏有些失落与苦闷，甚至有些自暴自弃；1985年的唐骏不仅找到自己的终身伴侣，还考上了热门专业的研究生，并靠着努力“钻营”获得留学日本的机会；1990年，唐骏赴美攻读博士，并先后创立了三家小型公司：美国双鹰公司、好莱坞娱乐影业公司等；1994年，抱着“偷师学艺”的本意，唐骏放弃自己的“皮包公司”，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理；1997年，时任微软总部Windows NT 开发部门高级经理的唐骏“衣锦还乡”，来上海组建微软大中国区技术支持中心；2001年，因工作出色，上海微软大中国区技术支持中心先后升级为亚洲区支持中心、全球支持中心，唐骏不仅担任全球支持中心总裁，并兼任微软合资公司——上海微创公司总裁等职务；2002年，唐骏出任微软中国总裁；2004年，唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软辞职，并以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁……2008年3月，转任盛大网络公司董事兼顾问。

2008年4月3日，盛大网络宣布，由于个人发展需要，唐骏将不再担任公司总裁一职。

唐骏将转任公司CEO顾问，并继续担任盛大董事。

盛大CTO谭群钊接替唐骏出任总裁一职。

2008年4月15日，新华都集团宣布，唐骏正式加盟新华都集团，接替集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO，全面负责新华都集团的日常管理，长期战略，集团运营，对外投资及资本运作等的全面工作。

2008年12月，新华都以1亿人民币收购港澳资讯51.7%股份，总裁唐骏同时兼任港澳资讯董事长，唐骏放言，港澳资讯将力争三年内上市。

2009年9月9日，唐骏以个人名义宣布加盟金和软件，并成为金和软件公司的董事成员和首席顾问。

2010年1月20日，旗下港澳资讯收购北京胜龙网和深圳千寻网络，力争两年内上市。

2010年1月25日，新华都旗下港澳资讯CEO唐骏以一贯的激情语调宣布，以总计约2500万美元的总价成功收购了千寻网络、联游网络、弘扬科技、胜龙团队等4家IT公司，这也是唐骏在帮助陈发树拿下港澳资讯后对IT产业的第一次投资。

唐骏感慨学历风波：不知道错在哪里作者：中国企业家网2010年11月01日08:34新华都总裁兼CEO唐骏演讲【中国企业家网】2010年10月30日，由华夏时报、中国CEO俱乐部主办的第四届中国CEO高峰论坛在北京举行。

新华都总裁兼CEO唐骏表示，他用电视的方式全程参与中共十七届五中全会，认识到在中国需要运用东方智慧来管理企业;中国特色的管理哲学是东方智慧的集中体现，需要适应。

以下为唐骏演讲的全文：众人面前讲话紧张是低调的男人在我刚刚复出，就收到了华夏时报的邀请，在这里我想说两点，第一，真的是非常非常的感谢华夏时报以及全国的很多人民，感谢他们对我的理解和厚爱。

第二我想说的是，华夏时报在这个时候邀请我来参加CEO的论坛，我觉得华夏时报真的是很有品位。

今天的唐骏和四个月之前的唐骏比起来是有很大的不同，CEO论坛这个讲坛对我来说并不陌生，但是今天，我站在这个讲台上，终有那么一点点寞然，也会有一点紧张，别看我这个粗糙的五官，还是很难掩盖我内心的紧张。

我也查了一下书，书上说一个正常的男人，站在众人面前，会紧张的话，这个男人是低调的男人。

今天我们在座的每一位，很多都是CEO，或者说是我们未来的CEO，在我心目当中，我也有自己心目当中的CEO，一个是我为他工作了十年的我觉得在全球的企业界当中最受人尊敬的比尔盖茨先生。

还有一个就是我觉得我们现在每个人都会感受到的风靡全球的苹果公司的CEO乔布斯，这两个人风格迥然不同，看看盖茨的高贵、儒雅，以及具有对未来判断的独特的见解，看看乔布斯那种超脱的创新，那种我行我素的心态，你不得不佩服他们。

在过去的十多年当中，我仔细观察了这两个人的共性和个性，这两个人在美国也好，在全球也好，他们俩既是竞争对手，又是两个风格完全不同的最受人尊敬的CEO，看了那么多年，居然我没有看到一点点他们的相同之处，只看到了一点，这一点是什么呢?也就是在我过去的十多年当中，我听了，看了盖茨的87场演讲和录像，以及乔布斯的12场的演讲，他们俩只有一个个性，只要他能站到这个台上，他们的第一句话都是什么?我今天非常非常兴奋。

为什么文凭打不到唐骏作者：转自和菜头来源：《北方人》2010年第09期这几天在唐骏博士文凭上的纠缠实在是一件可悲的事情,因为这个细节实在是无关大局。

唐骏究竟是美国西太平洋大学的博士,还是加州理工大学的计算机系博士,本来不应该是问题的焦点。

问题的焦点在于:为什么多年来各种吹牛逼撒大谎的家伙总有市场,总会被炮制为神话?从意念可以致偏导弹、大兴安岭灭火的严新老师,到凭着一张嘴要炸开喜马拉雅山让高原变绿洲的牟其中老师,再到大家都非常熟悉的洪志老师——按照他的话说,许多佛为了爬上来看他一眼,都掉下去摔死了。

更别说芒硝治百病的蒙古大夫,拍摄年画华南虎的农民,以及刚刚穿了帮的绿豆万能大夫……过去的这几十年间,是一个各种牛逼犯层出不穷、风起云涌的时代。

也是各种投机专家和机会主义者呼风唤雨、颠倒众生的时代。

如果我们公平地说,唐骏老师在这一群牛逼犯里,算得上干货较多的一位。

回顾往昔,比尔·盖茨未必盛情邀请他留任,但是唐骏的确充任过当时还很弱小的微软中国区总裁。

假若重来,陈天桥未必还会认定在盛大上市的关口需要这么一位人物,但是唐骏的确出任过盛大的总裁。

而说到现在,唐骏也真是货真价实的新华都集团总裁兼CEO,哪怕工资并非他所说的年薪10亿。

按照今时今日的标准,唐骏也算得上是商业社会里的一位成功人士,起码他一直步步高升,没有越做越小。

职业人的梦想,还能比这样更多么?承认这一点,就应该醒悟一件事情:文凭并不是唐骏博士的命门。

中国人奉行严格的现实主义,拿西太平洋大学文凭还是拿加州理工大学的文凭,并不影响大众对唐骏成功的定位。

老实说,拿西太平洋大学的文凭还要更好一点,如果根本没有文凭那简直堪称完美——中国人喜欢说一句话:英雄莫问出处。

在一个大部分国民都没有大学毕业文凭的国度里,在一个处处都因为文凭而影响就业的国度里,一个文盲英雄会被大部分的国民引为知己同路。

当知识精英阶层越是在这个问题上进行打击,这位文盲英雄的群众基础也就越是稳固,越是受到民众的欢迎。

的规划。
企业经营与管理
人才管理
唐骏认为企业成功的关键在于人才的管理，要善于发现和培养人 才，同时也要懂得如何留住人才。
创新精神
唐骏认为企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要有创 新精神，不断推出新产品和新技术。
企业文化
唐骏认为企业文化是企业发展的重要基石，一个良好的企业文化能 够激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力。
《唐骏成功哲学》 ppt课件
xx年xx月xx日
• 唐骏的职业生涯 • 唐骏的成功哲学 • 唐骏的管理理念 • 唐骏的启示 • 唐骏的未来展望
目录
01
唐骏的职业生涯
早期生涯
求学经历
唐骏在1980年考入北京邮电学院 ，后赴日本留学，获得日本名古 屋大学硕士和美国加州理工大学 博士学位。
创业经历
在1994年，唐骏创办了“双鹰软 件”公司，开发出一款名为《中 国黄页》的软件，成为中国第一 家互联网公司。
详细描述
唐骏在职业生涯中始终注重创新和变革，他不断探索新的商业模式和管理方法，勇于尝试新的技术手段，这让他 在多个领域取得了领先地位。
领导力与团队管理
总结词
唐骏认为领导力和团队管理是实现企业目标的关键因素，一个优秀的领导者应该能够激发团队潜力、 带领团队不断前进。
详细描述
唐骏在领导和团队管理方面有着丰富的经验，他注重培养团队成员的潜力，善于激发团队的创新能力 和合作精神，从而带领团队取得更好的业绩。
社会责任感与公益事业
回馈社会
唐骏认为成功的人应该回 馈社会，用自己的财富和 资源去帮助那些需要帮助 的人。
公益事业
唐骏积极参与公益事业， 支持教育、环保、扶贫等 领域的项目，为社会做出 积极的贡献。

学历门唐骏事件扇了谁的耳光"学历门"唐骏事件扇了谁的耳光？前程无忧有关负责人分析到——唐骏这件事，在美国，他要辞职，100个人只有一个价值观——诚实；在日本，他要谢罪，100个人只有一个价值观——担当；在中国，他要狡辩，100个人有100个价值观……职业化精神就是一个人在自己所专门从事职业活动中所整体表现出的价值观与态度，就是人们内在的精神动力。

一个人与否具有职业化精神的最为基本的整体表现首先就是不折不扣地顺利完成自己的本职工作。

任何职业所提倡的四大精神为：敬业、热忱、诚信、团队。

孔子说道“神职恭”，朱熹说道“敬业者，专心致志，以事其业也。

”这就是敬业，敬业就是职业化的起点。

“敬业建议我们著眼于自己的职责，扎扎实实地顺利完成自己的本职工作；敬业就是搞一切有助于工作的事，把工作打破于经商的层次，升华为同时实现自我价值的途径；敬业就是处事一定必须全力以赴，敬业者永远水到渠成；敬业就是高度关注每一个关键的细节，创造性地化解各种问题。

一个人若想顺利，必须看看他与否具备对工作的热忱态度！”“一个人缺少热忱就像是汽车没汽油。

”成功人士始终用最积极的思考、最乐观的精神、最热诚的态度来支配和控制自己的人生。

一个企业是否具有对企业目标的热诚决定着企业的成败；一个员工是否具有对自己工作的热诚决定着员工个人生涯的成败。

中华民族有“仁爱”、“孝慈”、“诚信”、“廉洁”的传统美德，所谓“人无信而不立”，诚信，是古老道德文明的基石，诚信，也是市场经济的行为准则，是企业实现持续发展的根基，诚信，也是职场之中人们的行为准则。

中国古语说道“能用众力者无敌于天下。

善心可以做好事，齐心协力可以搞大事。

”富兰克林·罗斯福说道：“团队行动者可以顺利完成单个行动者永远也不敢指望的事情。

”这就是团队，团队精神就是职业化精神的核心。

一个团队，如果直属无法无条件地顺从上司的命令，那么在达成一致共同目标时，则可能将产生障碍；反之，则能够充分发挥出来极强的继续执行能力，并使团队胜人一筹。

当唐骏的“野鸡文凭”遭遇微软近日,“打假专业户”方舟子的一条微博掀起波澜,围绕“打工皇帝”唐骏的学历和专利是否造假,引来了无数人的“围观”。

7月6日,唐骏终于打破沉默,公示其博士学位证书。

然而,这个由“Pacific Western University(西太平洋大学)”授予的博士学位,非但没有平息争议,反倒成为众矢之的的“野鸡文凭”。

其实,透过这场口水纷争,我们在关注诚信问题的同时,更应关注用人之道。

唐骏之所以被誉为“打工皇帝”,并不是他自封的,而是源于其作为微软中国总裁的辉煌经历。

有趣的是,人们似乎忽略了在这场纷争中保持沉默的微软公司。

其实,微软当时看中的是唐骏的实际工作能力本身,而不是其文凭含金量的多寡。

事实上,对于熟悉微软公司的人,应当很清楚两个事实。

其一,微软公司的大老板比尔•盖茨本人,正是一名哈佛大学的辍学生,有这样的大老板,微软公司坚持“唯才是举”,不以文凭本身去衡量人,也再自然不过了。

其二,唐骏在微软中国的前任,曾出版过《逆风飞扬》的吴士宏女士,其学历更是微不足道,不过是护士学校毕业,依然走上了微软中国总裁的位置,并被誉为“打工皇后”,岂非更印证了微软公司的用人之道?所以,透过“打工皇帝”的“野鸡文凭”,最令人叹服的并不是方舟子的较真精神,而是隐藏其后的微软公司“唯才是举”的理念。

躬身自省,在我们这个具有浓厚“状元情结”的社会,一向具有“文凭崇拜症”,社会上时刻在上演“一考定终身”的悲剧。

多年来一以贯之的应试教育,磨平和湮没了大量具有特殊才能的奇才、怪才,更多地涌现出的是填鸭式培育出的庸才、蠢才,整个社会创新能力低下也就不足为怪。

但可叹的是,当方舟子对唐骏唱响“掀起你的盖头来”之时,真相还没有得到最终的确认,许多围观者已忙于看热闹、看笑话,却忘记了去反省我们自身的真正问题,这恐怕也或多或少是一种“劣根性”。

“唐骏学历门”引热议
佚名
【期刊名称】《江淮法治》
【年(卷),期】2010(000)014
【摘要】从7月1日开始．有“学术打假斗士”之称的科普作家方舟子连续在微博上爆料称，新华都集团总裁唐骏在加州理工学院的博士学位系伪造，因为在该校的校友名单中查无此人：而且在相关数据库中也找不到其博士毕业论文。

在随后几天发表的十几条相关微博中，
【总页数】1页(P4-4)
【正文语种】中文
【中图分类】G315
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唐骏的励志职场小故事及感悟性格是获得成功的核心因素，要想在职场上如鱼得水，顺利走向成功，就必须保持乐观，充满激情，懂得感恩和关心。

虽说本性难移，但性格终究是可以改变的。

唐骏阳光，乐观、充满激情，凡事都往好处想。

乐观意味着执着，激情孕育了勤奋，良好的性格为其成功奠定了坚实的基础。

这种良好的性格，也并不是与生俱来，一成不变的，而是唐骏经过了一系列的碰壁后，通过刻意地去改变自己而形成的。

大学时期?a href='//'target='_blank'>奶瓶ィ?甙痢⒗淠??哦庸勰畈磺浚?低?记扇狈Γ?胪?А⒗鲜χ?涞墓叵岛懿睿?⒅苯拥贾铝?a href='//'target='_blank'>出国留学出师不利的困难情形。

正是因为有了这段经历，唐骏进一步认清了自己的缺点，开始注意提高自己的修养，修正自己的性格，逐渐掌握了与人良好沟通的技巧，使得自己无论是做为微软普通员工还是担任高层管理者的时候，都能得到大家的喜爱和认可，建立了良好的职场人际关系。

学会感恩。

感恩是一种境界，不仅要感谢给予你帮助和支持的人，也要感谢那些曾经给你造成困难的人，因为正是他们激励了你的斗志，磨炼了你的毅力。

唐骏小的时候，他的父亲曾经被冤枉为贪污受贿，关押了一个月，给家庭造成了很大的困难。

这个事件深深地刺激着年少的唐骏，复仇之火心中油然而生。

可时过多年以后，成功的唐骏却释然了，因为正是父亲的冤案激励着他立志出人头地，坚持用功读书和勤奋工作，最终唐骏用感恩之心化解了仇恨。

懂得感恩和善于关心，也给唐骏带来了丰厚的回报。

在微软总部任部门经理期间，唐骏一直用各种方式感谢着对自己提供过帮助的罗娜特女士，即使在罗娜特失去管理岗位的时候，他还是继续给予她感谢和关心，这令罗娜特女士十分感动。

后来罗娜特重新获得了提升，也正是在她的大力推荐下，唐骏得以从1.8万名候选人中脱颖而出，得到了微软大中华区技术支持中心总经理的位子，这次机会成为唐骏日后成功的重要转折点。

唐骏留给中国微软的三笔宝贵财富唐骏的离职，除了让新闻机构的敏感神经再次绷紧，还为微软留下了极其宝贵的财富。

一个本质性的改变正悄然改变着整个业格局：过去是中国想尽办法求着外资、外企进来，现在是外企（包括那些跨国巨头）越来越依靠中国市场，有的甚至仰为他们的经济命脉。

这就使得外企要求其在中国的人才架构调整更加本地化。

在这个过程中，本地职业经理人的命运显然已经和这种变迁紧密联系在一起了。

亲和的微软“咄咄逼人、垄断”是外界人士曾经对微软的评论，而在唐骏任职的时间内，无论从与政府关系还是微软给媒体的印象，垄断而强硬的色彩都减弱了很多。

尽管唐骏曾经去过日本和美国等国家留学，但他更乐于称自己是土生土长的中国职业经理人。

在唐骏眼里，将西方的先进管理模式、思想和中国本土的历史、文化融合是件非常有意义的事情。

唐骏对于中国的人情事故的把握有着独到之处，这表现在他能够很巧妙地处理政府关系上。

电子政务是近年来吸引业内眼球的一个领域。

唐骏认为，在电子政务运作过程中，有了技术还不够，更需要公关活动使得政府了解你的产品，这两者应是相辅相成的。

在国外同行眼里，大厂商对合作伙伴致谢是件很难的事情。

毕竟，合作伙伴的很大一部分利润于与大厂商的合作。

而唐骏却能让合作伙伴感觉到微软对他们的感谢是十分真诚的。

他将与合作伙伴的关系比作“唇亡齿寒”的关系。

唐骏的亲和在某种程度上改变了微软长久以来在中国市场上的负面形象，也使得微软强硬而垄断的色彩大为减弱，这为微软在国内的战略纵深发展打下了良好的形象基础。

解决管理重叠对于外界传言微软大中华区和中国区之间的矛盾时，唐骏表示，矛盾是有的，但远远没有外界所传的那样严重到不可调和、甚至影响微软在中国进一步发展的地步。

据了解，微软设立大中国区的初衷，是为了更好的进行中国内地、香港、台湾企业之间的业务往来。

微软大中华区的架构是中国区总裁向大中华区总裁汇报，但是与其他跨国公司不同的是，微软的大中华区仅仅负责中国区一个地区的业务。

唐骏“学历门”看个人品牌管理 -管理资料近日，在唐骏“欣赏”世界杯的时候，遇到一件很“郁闷”的事情，方舟子质疑唐骏“加州理工学院博士学位”等有问题，但是唐大佬不屑一顾，并没有正面释疑，结果闹得沸沸扬扬，唐骏的个人品牌形象或将大损，唐骏“学历门”看个人品牌管理。

谭小芳了解的唐骏“学历门”事件如下：唐骏是大名鼎鼎的中国“打工皇帝”，其矢志于做“中国职业经理人的标杆”。

两年前，他以10亿元转会费赚得了全中国人的眼球，他教导我们要“做人、做事、做秀”，如今“做人”之事遭到方舟子的“挑战”：方舟子质疑唐骏的‘加州理工学院博士学位’是假的。

按方舟子的说法，其实一年多前就有人质疑。

当时，有位署名为Albert的作者在“新语丝”网站发帖称，其于1991～1996年在加州理工学院学习，但从未听说过唐骏。

随后，方舟子在该帖中表示，在美国学位论文数据库中查不到唐骏的“博士论文”。

然而，面对质疑，唐骏并没有正面回答。

如今媒体披露的仅有其秘书李小姐称，“方舟子这个人有问题，是个偏执狂，他写这些是为了炒作自己，我们不准备回应，因为回应这样人的问题，让我们也显得很无聊!”方舟子是什么人，在中国也算是大名鼎鼎的，如今借这样的事件来炒作，好像不太需要了。

如此看来，就显得唐骏应对品牌危机的处理有所欠缺，虽然贵为新华都的总裁，但是处理品牌危机的能力还是很欠缺的，尚未达到及格水平。

谭老师认为，如今的唐骏，最少违背了处理品牌危机的两大原则：一是迅速反应，二是开诚布公，管理资料《唐骏“学历门”看个人品牌管理》。

从“学历门”事件可以看出，个人品牌的失败对于其损失如此之大，那么，谭小芳老师今天你的话题就围绕个人品牌展开。

成功的个人品牌应具有三个基本特征：一是独特性。

即它们代表某种东西，它们具有自己的观点。

二是相关性。

它们代表的东西能够与他人认为重要的东西联系起来。

三是一致性：人们之所以会相信某种关系会或观察到的行为具有某种一致性。

所以我们要探讨为何品牌是一种关系，以及这种关系如何从各种情感纽带中发展而来。