《审计实务》项目一审计岗位认知

会计实务-我对审计工作的认知我是在2005年的年初入审计这一行的。

之前，一直在一个企业的三产上做出纳，没有做过审计，也基本上没有被审计过。

对审计的最初概念，仅局限于注册会计师考试的审计教材。

考试，是完全靠读书和做题通过的，对于审计的实务，在入行前无任何概念。

入行十二年，对于审计，我逐渐有了自己的理解与把握。

我对审计的认知，可以归结为三个阶段：1 审计就是一个数字核对与勾稽的过程我审计的第一个科目是固定资产。

第一天审计时，不会填底稿，不知道审计的目的是什么。

我甚至不知道审计的第一步应该做什么。

对照被审计单位上年的底稿，对审计慢慢才有了一点概念。

固定资产科目的审计，首先要保证报表的未审原值和累计折旧和账面数字相符，将未审数填列到审定表中的未审数一栏中。

接下来要对计提的累计折旧进行测试，与未审数进行核对，确认折旧是否多提或少提，差异是否需要作审计调整。

我们需要对固定资产的本期增加额进行凭证检查，确认固定资产的入账金额是否正确。

我们还需要对固定资产进行实地盘点，对房屋车辆等资产检查原始权证等等，目的是为了确认固定资产实际存在。

另外还有一个程序，就是要将计提折旧的金额与费用类科目进行勾稽核对一致。

审计不就是一个核对数字的过程么。

初入审计这一行，我对审计就是这样的理解与认知。

不仅是固定资产，其他科目也都是如此。

应付职工薪酬科目的计提数应与成本费用类科目勾稽，存货类科目的余额及变动额应与主营业务成本倒轧表的相关数字勾稽，无形资产的摊销数应与费用类科目勾稽，等等。

那时候，最希望每个科目都是勾稽的，因为数字不勾稽要查找半天。

2 审计是通过看数字发现问题的过程2006年，入行一年的我成了项目经理，带队出去审计。

从最初的懵懂中走出，我逐渐懂得，审计是一个核对数字的过程，更是一个从数字中发现问题的过程。

在每个科目的审定表最下面，都要有审计结论这一栏。

在这一栏里，我们可以写经审计，余额可以认定、或者经审计，发生额可以认定。

第二节：审计的职能、地位和作用知识点1：审计的职能、地位和作用1、审计的职能：是指审计本身固有的、体现审计本质属性的内在功能。

它是不以人们意志为转移的客观存在。

审计必须处于资源财产所有者和经营管理者之外,担当独立的监督（故审计职能表述为监督、评价、鉴证职能）2、审计的地位：通常是指在一定政治经济环境中审计所处的位置。

（“在其位谋其用”）3、审计的作用：是指在审计实践中履行审计职能所产生的客观影响和实际效果。

拓展知识点1：国家审计的职能、地位和作用国家审计是宪法确立的一项政治制度安排，具有稳固性、强制性和权威性。

（一）国家审计的职能国家审计的基本职能是经济监督，主要是指通过审计揭露违纪违法，制止损失浪费，查明错误弊端，判断管理缺陷，进而追究责任，并依据一定的标准对所查明的事实进行分析和判断，督促改善管理，提高效率和效益，完善体制机制和制度。

经济监督作为审计的基本职能，贯穿于从依法检查到依法评价，从依法做出审计处理、处罚决定到督促决定的执行，从依法提出建议到督促整改以及出具审计报告、做出审计决定、发布审计结果公告等审计工作的各个环节。

（二）国家审计的地位国家审计是国家治理的一项重要制度安排。

国家审计是党和国家监督体系的重要组成部分，依法行使对权力的制约与监督，推进国家治理体系和治理能力现代化。

1、从党和国家监督制度安排来看，中央审计委员会通过对国家审计进行顶层设计和统筹协调，把方向、谋大局、定政策、促改革。

2、从国家治理运行过程来看，科学的权力配置和有效的监督制约，形成决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，确保有权必有责，用权受监督，是国家治理的关键。

审计监督是一种专职和专业行为，是依法独立进行的监督，通过监督控制和反馈信息来促进国家经济社会的健康运行，从而实现国家治理的目标。

3、从国家治理效能来看，治理效能是治理现代化程度的重要衡量，国家审计是提升国家治理效能的有力保证，主要体现为：（1）通过对政府预算的分配、执行、资金使用和管理等情况的审计监督，促进提高财政资金的运用和管理能力，提升预算单位的预算执行能力和财政资金使用绩效;（2）通过对政府工作的经济性、效率性、效果性进行审计监督，促进提高行政部门的运行绩效，并通过政府部门绩效的提升，带动其行政管辖的行业或领域的提质增效;（3）国家审计在查处各类问题的基础上，能够对产生这些问题的原因，从个别到一般、从局部到全局、从苗头到趋势、从微观到宏观进行深层次分析，提出改革体制、健全法治、完善制度、强化管理、防范风险的建议，从而促进提升国家治理的宏观绩效。

审计岗位职责一、岗位概述审计岗位是指负责对公司或者组织的财务、业务、运营等方面进行审计、评估和监督的职位。

审计岗位的主要职责是确保公司或者组织的运营合规性、风险控制和内部控制的有效性。

二、岗位职责1. 制定审计计划：根据公司或者组织的需求和风险评估，制定年度、季度或者项目审计计划，明确审计范围、目标、方法和时间表。

2. 执行审计工作：按照审计计划，对财务报表、业务流程、内部控制等进行审计，包括采集、整理和分析相关资料和信息，进行现场调查和核实，发现问题和风险，并提出改进建议。

3. 编写审计报告：根据审计工作的结果，编写审计报告，包括对审计发现的问题和风险的描述、分析和评估，以及提出的改进建议和措施，确保报告准确、清晰和具有可操作性。

4. 跟踪审计结果：对审计报告中提出的问题和改进建议进行跟踪，确保相关部门或者个人按时采取相应措施，解决问题和改进业务流程和内部控制。

5. 风险管理和内部控制：参预公司或者组织的风险管理和内部控制体系的建设和完善，制定相关政策和流程，提供风险评估和控制建议。

6. 合规性审计：对公司或者组织的运营活动进行合规性审计，确保业务活动符合相关法律法规和公司政策，防范和减少违规风险。

7. 提供咨询和培训：根据公司或者组织的需求，提供审计、风险管理和内部控制方面的咨询和培训，提高员工的风险意识和内部控制意识。

三、岗位要求1. 学历要求：本科及以上学历，财务、审计、会计等相关专业优先。

2. 专业知识：熟悉财务报表、内部控制和风险管理的相关法律法规和标准，具备审计方法和技巧，熟练运用审计工具和软件。

3. 经验要求：有3年以上审计工作经验，熟悉企业财务和业务流程，具备风险评估和内部控制的实际操作经验。

4. 技能要求：具备良好的沟通、分析和问题解决能力，能够独立完成审计工作，具备团队合作精神和项目管理能力。

5. 职业操守：具备严谨的工作态度和高度的职业操守，保持独立、客观和公正的原则，严守保密和信息安全规定。

审计岗位职责一、岗位概述审计岗位是负责对公司各项业务活动进行审计和评估的职位。

审计员需要通过系统性的检查和分析，确保公司的财务状况和运营活动的合规性。

本文将详细介绍审计岗位的职责和要求。

二、岗位职责1. 制定审计计划：根据公司的战略目标和风险评估，制定年度审计计划，并与管理层进行沟通和确认。

2. 进行审计工作：根据审计计划，对公司各个部门的财务报告、业务流程和内部控制进行审计。

审计工作包括现场检查、文件审阅、数据分析等。

3. 发现问题和风险：通过审计工作，发现财务报告中的错误、遗漏或者欺诈行为，并评估其对公司的影响。

同时，识别业务流程中存在的风险，并提出改进建议。

4. 编写审计报告：根据审计结果，撰写审计报告，详细描述审计发现的问题和建议，并提交给管理层和董事会。

5. 跟踪问题解决情况：监督管理层对审计报告中提出的问题进行整改，并跟踪解决情况，确保问题得到妥善解决。

6. 提供咨询服务：根据需要，向管理层提供财务、风险和内部控制方面的咨询服务，匡助公司更好地管理和控制风险。

7. 参预特殊审计项目：根据需要，参预公司的特殊审计项目，如合并、重组、投资和并购等，提供专业意见和建议。

三、任职要求1. 学历背景：本科及以上学历，财务、审计、会计等相关专业。

2. 资格认证：具备注册会计师（CPA）、注册内部审计师（CIA）等相关资格认证者优先考虑。

3. 专业知识：熟悉财务报告准则、内部控制标准和审计方法，具备扎实的财务和会计知识。

4. 工作经验：有2年以上审计工作经验，熟悉审计程序和方法，了解企业内部控制的实施。

5. 数据分析能力：具备良好的数据分析和处理能力，熟练运用审计软件和数据分析工具。

6. 沟通能力：具备良好的口头和书面沟通能力，能够与各级管理层和团队成员有效合作。

7. 问题解决能力：善于发现问题、分析问题和解决问题，具备独立思量和判断的能力。

8. 保密意识：具备较强的保密意识和职业道德，能够严守职业操守和保护公司的利益。

审计岗位职责一、岗位概述审计岗位是指负责对组织内部的财务、业务和运营活动进行检查和评估，以确保其合规性、有效性和可靠性的职位。

审计岗位的职责包括对组织的财务报表、内部控制制度和风险管理程序进行审查，以发现潜在的问题和风险，并提供改进建议。

二、职责描述1. 财务审计财务审计是审计岗位最主要的职责之一。

财务审计的目标是评估组织的财务报表的准确性和可靠性。

审计员需要对财务报表进行全面的检查，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

他们需要核实财务数据的准确性，并确保其符合相关的法规和会计准则。

2. 内部控制审计内部控制审计是审计岗位的另一个重要职责。

审计员需要评估组织的内部控制制度，以确保其能够有效地预防和检测潜在的错误和欺诈行为。

他们需要检查内部控制制度的设计和实施情况，并提供改进建议，以提高组织的风险管理和运营效率。

3. 风险管理审计风险管理审计是审计岗位的另一个重要方面。

审计员需要评估组织的风险管理程序，以确保其能够识别和应对潜在的风险。

他们需要检查组织的风险管理政策和流程，并提供改进建议，以确保组织能够有效地管理和控制风险。

4. 合规审计合规审计是审计岗位的另一个重要职责。

审计员需要评估组织的合规性，以确保其遵守相关的法规和规定。

他们需要检查组织的合规政策和程序，并提供改进建议，以确保组织能够遵守法律和道德规范。

5. 报告撰写审计员需要根据审计结果撰写审计报告。

报告应包括对审计发现的详细描述、风险评估和改进建议。

报告应清晰明确，以便组织的管理层和相关利益相关者能够理解和采取相应的行动。

6. 与相关方沟通审计员需要与组织的管理层和其他利益相关者进行沟通，以确保审计工作的顺利进行。

他们需要解答相关方的问题和疑虑，并提供相关的解释和建议。

7. 持续学习和发展审计岗位要求审计员不断学习和发展，以跟上法规和审计准则的变化。

他们需要参加相关的培训和研讨会，并通过取得相关的专业认证来提升自己的能力和信誉。

三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，会计、财务管理或者相关专业优先。

审计岗位职责一、岗位概述审计岗位是指负责对组织内部的财务、业务和运营活动进行审计，确保其合规性和有效性的职位。

审计岗位的职责包括对财务报表、内部控制制度、风险管理和合规性进行评估和审计，以提供独立的意见和建议，帮助组织改进运营效率和管理水平。

二、岗位职责1. 制定审计计划：根据组织的风险评估和重点关注领域，制定年度和季度审计计划，并与相关部门进行沟通和协调，确保审计计划的有效实施。

2. 进行审计工作：根据审计计划，对财务报表、内部控制制度、风险管理和合规性进行审计。

具体工作包括收集和分析相关数据、进行现场检查、核实账目和凭证、评估内部控制效果、发现潜在风险和问题，并提供相应的建议和改进措施。

3. 编写审计报告：根据审计工作的结果，编写审计报告，包括审计发现、问题分析、建议改进措施等内容。

审计报告应准确、客观地反映审计结果，并提供合理的解决方案和建议。

4. 提供咨询服务：根据组织的需要，为管理层提供咨询服务，包括风险评估、内部控制建设、合规性管理等方面的建议和指导，帮助组织提升管理水平和运营效率。

5. 跟踪审计结果：对审计报告中提出的问题和建议，跟踪整改情况，确保问题得到及时解决和改进措施得到有效实施，提供相应的跟踪报告和意见。

6. 保持专业知识更新：及时关注审计、财务、法律等领域的最新动态，参加相关培训和学习，保持专业知识的更新和提升，提高审计工作的质量和效率。

7. 风险管理与合规性审计：参与组织的风险管理工作，对风险管理制度和流程进行审计，评估其有效性和合规性，并提供相应的改进建议。

同时，对组织的合规性进行审计，确保组织的运营活动符合相关法律法规和政策要求。

8. 协调沟通与合作：与组织内部的各个部门进行协调和沟通，确保审计工作的顺利进行。

与外部审计机构进行合作，提供所需的信息和数据，并参与外部审计工作的组织和协调。

三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，财务、审计、会计等相关专业背景。

2. 专业知识：熟悉财务报告准则、内部控制制度、审计方法和流程，具备一定的财务和审计专业知识。

审计岗位职责方面理解与认识（共2篇）第1篇：审计与工程部工作职责及其工作人员岗位职责审计与工程部工作职责及其工作人员岗位职责一、工程管理工作职责（一）在集团领导的指导下，有效、合理、控制各项工程的资金支出。

（二）负责对集团工程项目建议书的技术性及投资概算的审查，参加可行性论证结果的预审。

（三）负责、协助工程项目立项后，凭立项报告下达任务委托单或签合同。

（四）负责集团工程咨询、施工图设计委托，协助工程项目的优化设计，组织图纸会审。

（五）配合相关总公司办理新建工程相关报建手续（六）负责集团工程招投标(施工单位、材料、设备等)日常管理事务。

（七）负责集团工程建设的监督、指导、考评工作。

（八）负责工程项目总体进度规划的编制及相关工程款支付计划。

（九）负责集团工程项目的预（概）算工作，各类工程合同文件的修订、审核工作，材料签证等工作。

（十）检查、督促、控制工程项目的管理工作，包括进度、质量、投资控制，合同管理，信息管理，安全环境管理，内外协调工作。

（十一）工程实施过程中重大变更设计的审查、批准和现场变更确认工作。

（十二）定期组织工程项目例会，组织或参加专项验收，组织协调集团工程的竣工验收；督促施工单位向使用单位办理移交手续，合格工程报建设行政管理部门备案；负责集团工程资料的审核归档、备案工作。

（十三）工程建设信息的收集、报告、整理、归档工作。

（十四）职工教育培训工作。

（十五）完成领导交办的其他工作。

第2篇：对项目管理主管岗位的认识及履行该岗位职责的思路与设想对项目经理岗位的认识及履行该岗位职责的思路与设想一、团队建设在一个项目中团队建设是重中之重，只有将整个项目所有的人都凝聚在一起，扭成一团，那样团队才可能发挥极大的潜能，在工作中遇到困难时通过大家的共同努力才能迎刃而解，在这方面，要项目成员认同公司、热爱项目、对公司有一种归属感，怎样才能够做到这一点呢？这与公司的鼎力支持分不开，但很大程度上是在于项目经理如何对公司有关政策的宣传及对项目成员的关注程度，了解项目成员的根本需要，阐明团队与个人之间密不可分的关系，使其明白到团队的重要性。