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（岗位职责）北大纵横新丰化纤工艺生产主管岗位职务说明书编写指导岗位职务说明书编写指导壹、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。
2、于各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导且核实。
3、针对具体岗位，对事不对人。
4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。
切忌写成流水帐。
5、请填写具体、详细，且完整填写表格每项内容。
编写好的职务说明书由部门审核，部门审核人为该部门负责人。
6、人力资源部门对岗位职务说明书全面审核，包括规范用语，检查内容的真实性，把握和平衡各项内容的尺度等。
7、职务说明书的编写、审核均要遵循实事求是的原则，全过程必须认真、严谨。
二、职务说明书编写指导为了准确把握和清楚理解岗位职务说明书的有关内容，对有关内容解释如下：（壹）基本资料1、岗位名称：指公司内部的工作岗位头衔，它应该能反映此岗位的主要功能。
如会计、销售经理。
2、所辖人员：指能够支配和管理的人数，是直接管理和间接管理的全部员工数之和。
（二）本职使用壹俩句简要概括的话，准确说明该职位的工作内容，且明确该职位及其该职位直接领导下的职位共同努力要求达到的总工作目标，用“完成…”“实现…”“达到…”等词描述。
要求具有高度概括性，且紧紧围绕企业目标、本部门的职能和直接上级的工作目标。
（三）职责和工作任务职责是该职位为了完成工作目标而必须履行完成的责任，每个岗位均有若干项职责，最多不超过十项，壹般为6到8项。
编写要求如下：1、职责要围绕工作目标，从工作大类逐类来写，不能将壹项小的工作任务算成壹项职责。
2、每项职责先用几个关键字来概括说明该项工作内容，然后再具体描述怎么干，所要达成的结果。
3、壹项职责通常由含有行动、完成的标准，完成期限等部分组成。
4、通常以壹个动词开始总体工作目标的撰写，如计划，指导，监督，协调等。
动词+宾语+结果5、于需要群体完成的壹项职责中如果承担领导的责任，则用“负责领导…”来描述；于需要群体完成的壹项职责中如果承担组织责任，则用“负责组织…”来描述；于仅需要个体（职位上的员工）完成的壹项职责，用“负责主办…”或“负责办理…”来描述。
华东区域经理职务说明书北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称区域经理岗位编号所在部门昌顺商贸公司岗位定员1 直接上级昌顺公司总经理职系直接下级本区域业务员工资等级所辖人员1人岗位分析日期2003/12/11 本职：完成本区域内的产品销售和货款回笼任务，达到公司所要求的利润目标。
职责与工作任务：职责一职责表述：负责主办本区域内的产品销售和货款回笼工作工作时间百分比：70% 工作任务1.制定并负责完成经直接上级批准实施的产品销售任务；2.负责相应业务所发生的货款全额回笼的任务。
职责二职责表述：负责主办本区域内的新客户开发工作时间百分比：5% 工作任务1.稳定.发展.壮大老客户；2.积极开拓新市场.新客户。
职责三职责表述：负责协调本区域内的新产品开发工作时间百分比：5% 工作任务1.提出新产品开发计划，配合.协调相关部门的新产品前期开发工作；2.全力将新产品推向市场；3.跟踪.反馈新产品的市场接受情况。
职责四职责表述：负责协调本区域内的相关客户.业务关系工作时间百分比：5% 工作任务1.妥善处理.协调相关的客户.业务关系2.定期走访客户职责五职责表述：负责本区域内的市场调研工作工作时间百分比：5% 工作任务1.及时了解.反馈产品价格的变动走向；2.及时了解.反馈市场格局的变动走向；3.及时向直接上级汇报相关情况并提出可行的建议。
职责六职责表述：负责协助售后服务工作工作时间百分比：5% 工作任务1.积极主动地了解.反映相关产品的售后服务工用中的问题；2.积极主动地配合有关部门圆满完成售后服务工作。
职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5% 权力：1.在直接上级指导下，制定本区域内的销售计划；2.为完成销售计划对直接上级的建议权；3.对直接下级的指导和管理权；4.按受直接上级的特别授权；5.和本区域相关的重大事项的知情权。
工作协作关系：内部协调关系企管.公司办.质量管理.财务.物流等部门及各生产分厂外部协调关系直接经销商及下游客户任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业相关专业培训经历接受过市场营销方面的知识培训经验三年及以上销售工作经验知识了解相关产品知识.专业知识技能技巧熟练掌握和使用市场营销方面的技能技巧其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境办公楼环境工作时间特征经常加班.经常出差所需记录文档及传达部门和人员合同.业务往来函.货款往来凭证。
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组成品工段长职务说明书一、职务讲明书编写要求1、职务讲明书编写由人力资源部门负责打算和组织。
2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务讲明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直截了当上级指导并核实。
3、针对具体岗位，对事不对人。
4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。
切忌写成流水帐。
5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。
编写好的职务讲明书由部门审核，部门审核人为该部门负责人。
6、人力资源部门对岗位职务讲明书全面审核，包括规范用语，检查内容的真实性，把握和平稳各项内容的尺度等。
7、职务讲明书的编写、审核均要遵循实事求是的原则，全过程必须认真、严谨。
二、职务讲明书编写指导为了准确把握和清晰懂得岗位职务讲明书的有关内容，对有关内容讲明如下：（一）差不多资料1、岗位名称：指公司内部的工作岗位头衔，它应该能反映此岗位的要紧功能。
如会计、销售经理。
2、所辖人员：指能够支配和治理的人数，是直截了当治理和间接治理的全部职员数之和。
（二）本职使用一两句简要概括的话，准确讲明该职位的工作内容，并明确该职位及其该职位直截了当领导下的职位共同努力要求达到的总工作目标，用“完成…”“实现…”“达到…”等词描述。
要求具有高度概括性，且紧紧围绕企业目标、本部门的职能和直截了当上级的工作目标。
（三）职责与工作任务职责是该职位为了完成工作目标而必须履行完成的责任，每个岗位都有若干项职责，最多不超过十项，一样为6到8项。
编写要求如下：1、职责要围绕工作目标，从工作大类逐类来写，不能将一项小的工作任务算成一项职责。
2、每项职责先用几个关键字来概括讲明该项工作内容，然后再具体描述如何干，所要达成的结果。
3、一项职责通常由含有行动、完成的标准，完成期限等部分组成。
4、通常以一个动词开始总体工作目标的撰写，如打算，指导，监督，和谐等。
动词+宾语+结果5、在需要群体完成的一项职责中如果承担领导的责任，则用“负责领导…”来描述；在需要群体完成的一项职责中如果承担组织责任，则用“负责组织…”来描述；在仅需要个体（职位上的职员）完成的一项职责，用“负责主办…”或“负责办理…”来描述。
