项目关键成果管理办法

国家自然科学基金“九五”重点项目管理办法文章属性•【制定机关】国家自然科学基金委员会•【公布日期】1995.05.15•【文号】•【施行日期】1995.05.15•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】基础研究与科研基地,财务制度正文国家自然科学基金“九五”重点项目管理办法（一九九五年五月十五日常务会议通过）第一章总则第一条国家自然科学基金委员会（以下简称科学基金委员会）根据我国经济建设的需要、科学发展的趋势和基础性研究工作的特点，设立国家自然科学基金重点项目（以下简称重点项目）。

重点项目经费按一定比例由国家自然科学基金中划出，专款专用。

第二条重点项目针对我国已有较好基础、接近或达到国际先进水平的研究领域或新学科生长点开展系统、深入的研究工作。

重点项目应符合以下三个条件之一：１、学科布局中的关键问题及对学科发展有重要推动作用的学科前沿；２、对国民经济、社会发展有重要应用前景的当代活跃的学科前沿；３、能充分发挥我国自然资源或自然条件特色的研究领域。

第三条重点项目的申请应具备以下条件：１、有先进的研究目标，明确的科学问题，创新的学术思想，合理的研究方案以及必要的实施研究条件。

２、有高水平的、活跃在科学前沿的学术带头人和精干的研究队伍。

３、有国内领先的研究工作基础，近期可望取得重要成果或突破性进展。

第四条重点项目应该体现有限目标、有限规模、重点突出、队伍精干、重视学科的交叉与渗透的原则。

项目不设子课题，一般由一个单位承担，确有必要时，合作研究单位不超过３个。

研究年限为４年左右。

第五条重点项目在五年规划的基础上，每年按计划组织实施。

重点项目在公布申请指南、受理申请、软盘录入、同行评议、学科评审组评审、年度报告与拨款等工作环节与面上项目同步。

除本办法特别说明外，使用与面上项目相同的表格、计算机软盘和相同的填报要求，但需在封面左上角注明“重点项目”字样。

第六条重点项目的组织实施贯彻“依靠专家、发扬民主、择优支持、公正合理”的原则，执行科学基金委员会回避与保密的有关规定。

宁夏回族自治区科学技术厅关于印发《宁夏回族自治区重大科技成果转化项目管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】宁夏回族自治区科学技术厅•【公布日期】2022.04.25•【字号】宁科规发〔2022〕6号•【施行日期】2022.04.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科技成果与知识产权正文宁夏回族自治区科学技术厅关于印发《宁夏回族自治区重大科技成果转化项目管理暂行办法》的通知宁科规发〔2022〕6号各市、县（区）科技局，宁东能源化工基地、银川经济技术开发区管委会科技管理部门，各有关单位：为认真贯彻党中央、国务院关于创新驱动发展战略的决策部署，坚持“四个面向”战略导向，深入推进科技强区行动，加速科技成果向现实生产力转化，根据自治区党委和人民政府《关于实施科技强区行动提升区域创新能力的若干意见》（宁党发〔2022〕4号）精神，自治区科技厅研究制定了《宁夏回族自治区重大科技成果转化项目管理暂行办法》，现印发给你们，请认真抓好贯彻落实。

宁夏回族自治区科学技术厅2022年4月25日目录第一章总则第二章申报条件第三章申报程序第四章支持方式第五章管理监督第六章附则宁夏回族自治区重大科技成果转化项目管理暂行办法第一章总则第一条为认真贯彻党中央、国务院关于创新驱动发展战略的决策部署，坚持“四个面向”战略导向，深入推进科技强区行动，加速科技成果向现实生产力转化，支撑黄河流域生态保护和高质量发展先行区建设，根据自治区党委和人民政府《关于实施科技强区行动提升区域创新能力的若干意见》（宁党发〔2022〕4号）精神，组织实施重大科技成果转化应用行动，特制定本办法。

第二条实施重大科技成果转化项目，旨在聚焦新型工业、现代农业、民生改善等领域重大技术需求，围绕新兴产业培育壮大、传统产业转型升级、农业绿色高效发展、人民生命健康保障能力提升、绿色循环低碳发展等方面，推动重大科技成果转化应用，加快科研成果从样品到产品再到商品，有力支撑自治区经济社会高质量发展。

国家重大科研装备研制项目管理办法（试行)第一章总则第一条为了贯彻落实《国家中长期科学与技术发展规划纲要（2006-2020年）》，提高科研装备的自主创新能力，促进原始性科技创新成果的产出，规范和加强国家重大科研装备研制专项资金的管理，制定本办法。

第二条重大科研装备专项资金用于支持自主创新性仪器、设备或装置的研制，主要包括：（一）具有国际领先水平，能够促进基础研究、应用基础研究发展，明显提升实验手段、带动学科发展、开拓研究领域。

（二）满足解决国家重大共性关键技术的战略需求。

（三）应用新原理、新技术，具有原始性、集成性创新特点，可获得自主知识产权；有推广应用前景，能够提升国家相关产业或行业的技术等级，产生明显的经济效益。

第三条重大科研装备研制项目（以下简称“研制项目”）的组织和管理应当遵循以下原则：（一）顶层设计，优势集成。

研制项目由有关部门或单位（以下简称主管部门）根据国家科学技术发展需要，集成国内外技术优势，系统设计，统一布局。

（二）目标明确，重点突出。

研制项目以解决国家前瞻性科学研究和战略性重大需求为目标，突出自主创新，注重成果应用，力争在关键部件和整机的技术性能上重点突破。

（三）权责明晰，管理规范。

研制项目实行以专家评审为基础的主管部门立项决策制度，以及执行过程的项目监理制度，保证项目立项、实施和验收的科学、公正与公平。

（四）统一协调，联合推进。

研制项目在主管部门的统一协调下，充分利用科研机构、高校、地方、企业等各方面的力量，创新组织模式，协作攻关，联合推进。

第二章管理体制第四条研制项目由财政部和主管部门共同推动，由牵头单位负责组织实施。

（一）财政部是研制项目及其经费的管理和监督者，主要职责是：负责确定研制项目资助方向和相关政策，会同主管部门组织制定管理办法；根据主管部门意见和建议审定批准研制项目支持计划；组织项目预算的评估评审；对项目实施和经费使用情况进行检查和监督，对投资效益进行评估。

（二）主管部门是研制项目的具体组织和管理者，主要职责是：研究国内外科研装备发展态势，组织项目遴选，提出项目立项建议；组织优势单位协作攻关；组建项目咨询委员会和项目监理委员会；协调、处理项目执行过程中的有关问题，并对项目执行过程进行监督；负责组织项目结题验收。

项目成果审查方案范本1. 引言本文档为项目成果审查方案的范本，旨在为项目管理团队提供一个指导框架。

项目成果审查是项目中至关重要的环节，通过仔细评估项目的成果，可以确保项目按照预期目标和质量要求进行。

本文档将详细阐述项目成果审查的目的、范围、流程和相关活动。

通过本文档，项目管理团队能够有一个清晰的指南，确保项目的成果得到有效的评估和认可。

2. 项目成果审查目的项目成果审查的主要目的是评估和审核项目的成果，以确保其符合预期的目标和质量要求。

具体目的包括：•确认项目成果是否满足项目目标和业务需求；•评估项目成果的质量和可行性；•确定项目成果是否符合法律法规和行业标准；•为项目管理团队提供一个机会，以进一步改进项目的成果和工作过程；•确定项目是否可以顺利交付。

3. 项目成果审查范围项目成果审查的范围应包括项目的所有关键成果和交付物。

具体范围应根据项目的性质和规模进行确定，并在项目启动阶段与项目相关方达成共识。

典型的项目成果审查范围包括但不限于：•项目计划和进度安排；•项目需求和规格说明；•项目设计和技术文档；•项目测试报告和验证结果；•项目实施和部署方案；•项目评估和总结报告。

4. 项目成果审查流程项目成果审查的流程应该明确而规范，以确保审查过程的有效性和一致性。

4.1 确定审查时间和地点项目管理团队应该提前安排好审查时间和地点，并通知相关的利益相关方。

审查时间应充分安排，以便评估人员有足够的时间仔细审查项目成果。

审查地点应该提供良好的会议设施和必要的技术支持。

4.2 确定审查人员审查人员应该由项目管理团队和相关的利益相关方组成。

审查人员应具备项目相关领域的专业知识和经验，并对项目目标和质量要求有深入了解。

审查人员应拥有独立的成果评估能力，并能够提出合理的建议和改进建议。

4.3 进行项目成果审查在审查过程中，审查人员应遵循以下步骤：1.阅读和理解项目成果相关的文档和资料；2.检查项目成果是否符合预期目标和质量要求；3.讨论和评估项目成果的可行性、完整性和一致性；4.与项目团队和相关方讨论项目成果的改进和调整；5.提出审查意见和建议，并记录在审查报告中。

“八五”国家重点科技项目(攻关)计划管理办法文章属性•【制定机关】国家计划委员会(已更名),科学技术委员会(已更名),财政部•【公布日期】1991.10.04•【文号】•【施行日期】1991.10.04•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】基础研究与科研基地正文“八五”国家重点科技项目（攻关）计划管理办法（国家计委国家科委财政部１９９１年１０月４日）一、总则第一条“八五”国家重点科技项目（攻关）计划是国民经济和社会发展计划的重要组成部分，是推动经济和社会发展的、以政府投资为主导的指令性计划，其宗旨是通过攻关解决国民经济和社会发展中的中长期重大的科学技术问题，促进传统产业的现代化和产业结构的优化；支持发展高技术并使其产业化；不断提高我国经济素质和人民的生活质量；增强国家的科学技术实力。

第二条“八五”国家重点科技项目（攻关）计划是国家科学技术发展计划的主体之一，并与其他科技计划相互衔接、相互协调。

第三条为保证《“八五”国家重点科技项目（攻关）计划》制定及管理的合理化、科学化、规范化，特制定管理办法。

二、计划编制第四条“八五”国家重点科技项目（攻关）计划的编制，在国务院统一部署下，由国家计委会同国家科委组织国务院各有关部门、地区共同完成。

第五条“八五”国家重点科技项目（攻关）计划的编制，主要根据中共中央、国务院关于国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划纲要的要求，以及《国家重点科技攻关项目的选择》（计科［１９８８］５７０号）和科学技术中长期发展纲要中提出的重大科学技术问题，综合国务院各有关部委和地区的建议，统筹考虑，提出“八五”国家重点科技项目（攻关）计划的总体方向和设想。

第六条“八五”国家重点科技项目（攻关）选择的范围是：国民经济和社会发展中长期发展需要解决的带有全局性、方向性、基础性的科技问题；重大引进技术和设备的消化、吸收及国产化问题；对行业和地方经济发展起关键作用的科学技术问题及国际科技合作项目。

项目交付管理办法一、引言在现代企业运作中，项目交付是一项重要的管理活动。

为了确保项目能够按时完成，并达到预期的成果，项目交付管理办法的制定与执行至关重要。

本文将介绍一套高效的项目交付管理办法，以帮助组织有效地管理项目交付流程。

二、项目交付管理流程2.1 项目规划在项目启动阶段，项目经理应与相关团队成员共同制定项目规划。

项目规划包括项目目标、范围、时间和资源的定义，以及项目交付阶段的划分。

通过明确项目目标，制定详细的项目规划，可以为后续的交付工作奠定基础。

2.2 资源配置项目交付过程需要适当的资源支持。

在项目规划后，项目经理应根据项目需求，合理配置资源。

资源可以包括人力、物力和财力等。

通过合理的资源配置，可以提高项目交付的效率和质量。

2.3 任务分配在项目启动阶段，项目经理需要根据项目规划，将项目分解为具体的任务，然后将任务分配给团队成员。

通过合理的任务分配，可以使团队成员清晰了解自己的工作职责，并能够协同合作，提高项目交付效果。

2.4 进度控制项目交付过程中，项目经理需要进行进度控制。

通过制定合理的交付进度计划，并定期与团队成员进行交流和协调，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按时交付。

2.5 质量保证在项目交付过程中，保证项目交付质量是至关重要的。

项目经理应建立有效的质量管理机制，制定质量标准，并与团队成员共同落实。

通过严格的质量管理，可以提高项目交付的可靠性和稳定性。

2.6 风险管理项目交付过程中存在着各种各样的风险。

项目经理需要进行风险识别、评估和管理。

通过制定风险应对计划，并及时采取相应措施，可以降低项目交付的风险，提高项目成功的概率。

2.7 成果验收项目交付的最终目标是获得客户的认可和接受。

项目经理应与客户进行有效的沟通，明确交付成果的标准和要求。

在项目交付完成后，进行成果验收，并根据客户的反馈进行必要的调整和改进。

三、项目交付管理的关键要素3.1 有效的沟通在项目交付管理中，有效的沟通是至关重要的。

工程项目管理流程与关键要点工程项目管理是指对一个工程项目进行全面的计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。

在项目管理中，一个良好的管理流程和关键要点是保证项目成功的关键因素。

本文将从项目启动、计划、执行和收尾四个阶段，介绍工程项目管理的流程和关键要点。

一、项目启动阶段项目启动阶段是确定并启动项目的阶段。

在此阶段，需要明确项目的目标、范围、时间和资源。

以下是项目启动阶段的关键要点：1. 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，包括项目的商业目标、技术目标和利益相关者的期望。

2. 可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、财务可行性等，判断项目的可行性和投资回报率。

3. 项目章程：编制项目章程，明确项目的范围、目标和可交付成果，确保各方对项目的认识一致。

4. 项目干系人管理：识别项目的干系人，并进行有效的沟通与管理，确保他们对项目有正确的理解和支持。

二、项目计划阶段项目计划阶段是根据项目目标和范围，制定详细的项目计划和资源安排的阶段。

以下是项目计划阶段的关键要点：1. 工作分解结构（WBS）：将项目的工作分解为可管理的任务和工作包，确保每个任务都有明确的责任人和交付日期。

2. 项目进度计划：制定项目的进度计划，包括每个任务的开始时间、完成时间和里程碑节点，用于追踪项目的进展。

3. 资源分配：根据项目需求，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目能够按时、按质量要求完成。

4. 风险管理计划：制定风险管理计划，对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对策略的规划，降低项目风险。

三、项目执行阶段项目执行阶段是按照项目计划进行工作的阶段。

以下是项目执行阶段的关键要点：1. 团队管理：建立高效的项目团队，明确每个成员的角色与责任，促进团队成员之间的合作与沟通。

2. 进度控制：监控项目的进度，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整，确保项目能够按时完成。

3. 质量管理：建立质量管理体系，制定质量标准和验收标准，确保项目交付的成果符合质量要求。

科研项目管理办法三篇篇一：科研项目管理办法第一章总则第一条为了加快学校科研工作的发展步伐，增强学校科研创新能力与水平，充分调动广大教职工开展科学研究的积极性与创造性，规范科研项目的管理，依据国家、地方有关科研项目管理的要求，结合我校实际，特制订本管理办法。

第二条学校科研项目按项目来源分为：纵向科研项目（国家、省、市各级政府有关部门按一定程序下达的科研项目等）、横向科研项目（企事业等单位委托的科研项目等）、校内科研项目（学校科研发展基金资助的科研项目）。

第三条学校科研工作实行学校、专业学院（部）两级管理。

科技处代表学校负责各类纵向科研项目的组织和申报，审查与签订科研合同，组织已立项项目的检查、验收及校内联合申报项目的组织和协调等工作。

各专业学院（部）负责组织本单位科研项目的申报及过程管理，并为项目的实施提供条件，做好项目的检查、验收及有关资料的归档管理等工作。

第四条本办法适用于从事科研活动的我校在职教职工、外聘人员、在校学生。

第五条科研项目经费纳入学校计划财务处统一管理，按照《北京理工大学珠海学院科研经费管理办法（试行）》执行。

第二章项目的申报与立项第六条科技处依据有关科研计划的项目申请通知、招标指南及其它相关信息，发布项目申报通知，并统一组织、集中受理。

各专业学院（部）负责组织申报。

第七条项目申请人应按照有关文件的规定，填写申请书，经所在单位领导审查后，集中报送科技处。

第八条科技处对各单位上报的项目申请书进行初审和汇总。

初审合格的科研项目，经主管院长审查同意后上报。

第九条纵向科研项目的申请，由科技处代表学校统一将项目申请书按要求上报各有关科研项目主管部门。

横向科研项目立项后，项目承担单位或课题组须及时到科技处备案。

校内科研项目的申请，由科技处代表学校统一受理。

第十条科研项目负责人一般为我校正式编制人员。

如外聘教师或外单位在我校的兼职人员作为项目的主持人申请项目，项目的申请单位和管理单位均应明确为我校，项目负责人应与所在校内单位签订协议，明确双方的权利和义务。

“揭榜挂帅”科技攻关项目管理办法为全面落实高质量发展建设共同富裕示范区战略定位和使命任务,充分利用科技创新资源攻克制约我产业发展的“卡脖子”技术难题,带动产业高质量发展。

现制定《“揭榜挂帅”科技攻关项目管理办法》,具体内容如下。

第一条“揭榜挂帅”科技攻关项目(下称项目)重点是针对长期困扰我产业和行业发展中的“卡脖子”技术、短缺技术难题需求,面向全国范围内具备技术攻关和成果转化能力的高校院所、企业、创新团队征集创新成果的专项项目。

第二条项目聚焦传统优势产业和新兴产业,按照“集中财力办大事”的原则,重点围绕数字经济、新材料、碳达峰碳中和、海洋科技等关键核心技术攻关和科技成果转化,同时支持其他行业的共性技术攻关和成果转化。

第三条经信(科技)主管部门牵头负责项目发榜、揭榜、评榜和奖榜的具体组织和管理等工作,会同财政部门负责对专项资金进行监督管理。

产业或行业主管部门参与发榜、揭榜、评榜和奖榜等工作。

第四条项目资金以经信(科技)部门科技专项资金为主,财政应适当统筹整合政府产业专项资金,充实“揭榜挂帅”科技攻关资金来源。

第五条项目包括技术攻关、成果转化和政府点题三类。

(一)技术攻关类。

主要由各部门、企业提出技术难题或重大需求,通过经信(科技)部门发榜后,由全国范围内的高等院校、科研院所、科技企业进行揭榜攻关。

(二)成果转化类。

主要针对全国范围内拥有自主知识产权的高等院校、科研院所、科技企业的重大科技成果,通过经信(科技)部门发榜后,由内有技术需求和拥有需求的企业揭榜,开展科技成果转化。

(三)政府点题类。

围绕重点工作部署及相关发展规划的贯彻落实,针对产业发展中的痛点难点堵点等共性问题,由政府产业或行业主管部门牵头组织征集问题需求,并由经信(科技)部门统一发榜。

第六条项目需求方应具备以下条件:(一)技术攻关类1. 具有内独立法人资格、有重大技术需求或技术难题的企业、政府部门;2. 一般应为行业或领域内有较大影响的,具有一定规模的企业;3. 技术攻关类项目所提出的需求应聚焦我企业、产业发展的关键核心技术、前沿技术、新材料及新工艺等,应有助于提升企业核心竞争力和相关产业的技术应用水平;4. 具有保障项目实施的资金投入,能够提供项目实施的配套条件和应用场景。

工作总结的关键项目成果与亮点一、项目介绍在过去的一段时间里，我所参与的工作项目取得了一系列令人瞩目的成果，下面将对这些成果进行详细的总结和分析。

二、项目一：市场调研与分析在这个项目中，我负责进行市场调研与分析。

通过对市场趋势的观察和消费者调查，我成功地预测了市场需求的变化趋势，并及时调整了公司的生产计划。

这不仅帮助公司在激烈的市场竞争中保持了敏锐的竞争力，还为公司节省了大量的成本，提高了运营效率。

三、项目二：团队管理与合作作为项目的组织者和负责人，我带领团队成功完成了一系列复杂任务。

在项目中，我与团队成员建立了密切的合作关系，通过有效的沟通和协作，成功地解决了各种挑战和难题。

这不仅提高了项目的执行效率，还增强了团队的凝聚力和合作能力。

四、项目三：技术创新与应用在这个项目中，我参与了一项技术创新的研发工作。

通过与研发团队的合作，我们成功地开发出了一项新的产品，并在市场上取得了不错的销售业绩。

这一技术创新不仅提高了公司的技术实力，还为公司未来的发展打下了坚实的基础。

五、项目四：客户管理与服务在这个项目中，我负责客户管理和服务工作。

通过积极主动地与客户沟通，并及时解决客户的问题和需求，我成功地提高了客户满意度和忠诚度。

这不仅夯实了公司与客户之间的合作关系，还为公司吸引了更多的新客户，并带来了可观的业务收入。

六、项目五：质量管理与控制在这个项目中，我负责质量管理和控制工作。

通过建立科学的质量管理体系和严格的质量控制流程，我成功地提高了产品的质量和可靠性。

这不仅增强了公司的市场竞争力，还提高了产品的用户满意度，为公司赢得了良好的声誉。

七、项目六：效益评估与优化在这个项目中，我负责效益评估和优化工作。

通过对公司各项经营数据进行分析和评估，我成功地发现了一些潜在的问题和风险，并及时采取了相应的措施加以解决。

这不仅提高了公司的经济效益和盈利能力，还为公司的可持续发展提供了有力的支持。

八、项目七：团队培训与发展在这个项目中，我负责团队的培训和发展工作。

河南省高等学校重点科研项目管理办法（修订）第一章总则第一条为贯彻落实国务院《关于全面加强基础科学研究的若干意见》（国发〔2018〕4号）、《教育部关于印发<高等学校基础研究珠峰计划>的通知》（教技〔2018〕9 号）、《中共河南省委办公厅河南省人民政府办公厅关于进一步完善省级财政科研项目资金管理等政策的若干意见》（豫办〔2017〕7号）等文件精神，鼓励高校科技工作者加强基础研究、开展原始性创新与前沿探索，稳定培养科研学术骨干，带动学科建设和发展，省教育厅、省财政厅设立河南省高等学校重点科研项目计划。

为保证项目实施质量，规范科研经费使用，根据国家及我省科研项目和财政经费管理有关规定，结合我省高校的实际情况，制定本办法。

第二条河南省高等学校重点科研项目计划（下称“重点科研计划”），支持我省高校科研人员在自然科学领域及与之相关的交叉领域开展创新性的科学和技术研究，促进各学科均衡、协调和可持续发展。

申报项目应符合国家和省科技发展的总体部署和规划，符合我省高校学科发展和高层次人才培养的需要。

第三条重点科研计划按照研究类别分为基础研究、应用研究和软科学研究三类。

第四条成立“河南省高等学校重点科研项目管理办公室”（下称“管理办公室”），设在省教育厅科技处，成员由省教育厅和省直相关部门人员组成。

管理办公室具体负责重点科研计划项目组织与管理。

项目申请、立项评审、结项等全过程管理依托河南省高校科技管理云服务平台（下称“云平台”）进行。

第二章申请与受理第五条重点科研计划编制坚持政府引导与自由探索相结合的原则，实行限额申报，当年编制下一年度计划。

管理办公室每年定期发布项目申报通知、申报限额和申报要求。

第六条所申报的项目应符合以下要求：1.项目选题应符合经济社会发展重大需求，具有重要的理论意义和应用价值，重点支持交叉学科和前沿学科探索研究；2.项目应以关键性科学问题为牵引，有创新的学术思想，合理可行的研究路线或技术方案，目标明确，重点突出，经费预算合理，提交预期成果和达到的学术水平、经济社会效益具有可考核性，鼓励多学科研究人员形成科研团队开展合作研究；3.项目申请资料齐全完备，申请内容真实可信；4.国家法律、法规限制的领域不得作为研究内容，涉密项目申请不予受理。

科技部、财政部关于印发《国家重点研发计划管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】科学技术部,财政部•【公布日期】2024.03.31•【文号】国科发资〔2024〕28号•【施行日期】2024.03.31•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科技计划正文科技部财政部关于印发《国家重点研发计划管理暂行办法》的通知国科发资〔2024〕28号国务院有关部委、有关直属机构，各省、自治区、直辖市及计划单列市科技厅（委、局）、财政厅（局），新疆生产建设兵团科技局、财务局，有关单位：根据党中央、国务院关于科技计划管理改革的有关要求，为规范国家重点研发计划管理，保障国家重点研发计划组织实施，现将修订后的《国家重点研发计划管理暂行办法》印发给你们，请遵照执行。

科技部财政部2024年3月31日国家重点研发计划管理暂行办法目录第一章总则第二章重点专项设立第三章项目组织实施管理第四章重点专项管理和总结验收第五章多元化投入与资金管理第六章监督与评估第七章附则第一章总则第一条为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实党中央、国务院的决策部署，保证国家重点研发计划的顺利实施，实现高效、科学、规范和公正管理，按照国家科技重大项目立项管理等制度要求，制定本办法。

第二条国家重点研发计划坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，重点资助事关国计民生的重大社会公益性研究，事关产业核心竞争力、整体自主创新能力和国家安全的战略性、基础性、前瞻性重大科学问题、关键共性技术和产品研发，以及重大国际科技合作等，加强跨部门、跨行业、跨区域研发布局和协同创新，为国民经济和社会发展各主要领域提供持续性的支撑和引领。

第三条国家重点研发计划按照重点专项、项目分层次管理。

重点专项是国家重点研发计划组织实施的载体，聚焦国家重大战略任务，坚持目标导向，可从基础研究、技术创新到成果转化、应用示范进行全链条创新设计、一体化组织实施。

工作总结中的关键项目成果与经验总结一、项目概述近期，我主导了公司的一个重要项目，该项目旨在推动公司业务的扩展和提升企业竞争力。

在项目周期内，我充分发挥我的职业能力和团队合作精神，取得了一系列重要的项目成果。

二、项目目标项目的主要目标是提高公司的市场份额，并开拓新的产品线。

通过市场调研和分析，我们确定了目标市场，并设计了相关的推广策略。

同时，我们为新产品的研发制定了详细的计划，并进行了市场测试。

三、项目成果在项目推广期间，我带领团队成功推出了新产品，并获得了市场的认可。

目前，该产品已经在目标市场中销售良好，并取得了可观的利润。

此外，我们还成功扩大了公司的市场份额，使业务规模得到了大幅度的增长。

四、团队管理在项目过程中，我注重团队合作与管理。

通过有效的沟通和协调，我成功地激发了团队成员的工作热情，并提高了团队的工作效率。

我及时解决了团队成员遇到的问题，并灵活调整项目进度，保证了项目的顺利进行。

五、市场调研与分析为了准确了解目标市场需求，我们进行了大量的市场调研和数据分析工作。

通过对竞争对手的分析，我们确定了产品的竞争优势，并利用这些优势制定了相应的市场推广策略。

这些工作为项目的成功实施提供了重要的决策依据。

六、产品研发与测试在项目中，我们进行了全方位的产品研发工作。

通过团队的努力，我们成功研发出高质量的产品，并进行了严格的市场测试。

我们根据市场反馈及时进行产品改进，确保产品的市场适应性和竞争力。

七、销售与市场推广为了确保新产品的销售，我们制定了详细的销售计划，加强了销售团队的培训和管理。

同时，我们通过多种渠道进行市场推广，包括线上广告、线下宣传等。

这些工作为产品的销售成功打下了坚实的基础。

八、项目管理与控制在项目过程中，我充分发挥了我的项目管理能力。

我建立了详细的项目计划，并进行了有效的项目控制和监督。

通过对项目进展的实时跟踪和分析，我及时调整了项目资源和进度，确保了项目按时按质地完成。

九、问题与挑战在项目实施过程中，我们也面临了一些问题和挑战。

项目进度计划管理办法项目进度计划管理办法第一章总则第一条：本规范旨在规范公司项目计划运营管理相关事项，确保后续项目开发管理有序、执行有据。

第二条：本规范旨在推动项目计划运营管理的规范化、标准化、体系化。

第三条：本规范旨在明确项目计划编制、调整要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性。

第二章适用范围第四条：本规范适用于公司各开发项目的计划运营管理。

第三章术语和定义第五条：本规范定义了项目计划分类，包括里程碑节点计划、一二级节点计划、专项计划、运营目标书。

1.里程碑节点计划：围绕公司经营要求，在项目投资、开发、运营过程中具有典型标志性特征的节点事项，包括在项目一级节点计划事项范围内。

2.项目一二级节点计划：是指从公司、部门和项目层级共同关注的项目工作计划，是实现对项目进度、质量管控、及各部门协调和重要会议节点的主要依据，体现了公司层面对项目管理的“需求”和“思想”。

3.项目专项计划：是指为完成项目推进中某项特定的任务而制定的行动计划，是一二级节点计划实现的有效保障。

4.项目运营目标书：新项目启动后，对项目前置性、系统性的运营策划成果，往往表现为项目运营目标书，即项目成功标尺。

第四章管理原则第六条：建立“统一计划、分级管理”的计划管理体系，遵循层级分解、层级把控的原则，并重点监控公司关键节点及一二级节点计划。

第五章项目计划管理体系第七条：项目计划层级管控，包括节点类型、管控层级。

1.项目里程碑节点：由公司投资开发部在项目投资可行性研究报告时组织拟定，并经公司投资决策会议确认。

2.一二级节点计划：是实现对项目进度、质量管控、及各部门协调和重要会议节点的主要依据，体现了公司层面对项目管理的“需求”和“思想”。

3.项目专项计划：是为完成项目推进中某项特定的任务而制定的行动计划，是一二级节点计划实现的有效保障。

第八条：计划分级管理，即项目里程碑节点计划-项目一二级节点计划-项目专项计划。

各级计划的内涵和管理责任主体不同。