(文摘)培训是企业给员工最好的福利

培训才是员工的最佳福利前些年，快捷酒店在员工福利方面明显落后于星级酒店，也因此无法吸纳和引进高素质优秀人才。

但是，近来随着经济型酒店的快速发展，现在大家对员工福利的认知与以往有所不同。

今后的时代，教育将成为员工的最佳福利。

员工的学习，成长和掌握相关技能才是真正的福利。

员工在酒店中有学习的机会，能够激发员工想要学习的态度，给想要学习的员工充分学习的机会比增加休假更有效果。

在酒店内部建立学习的风气和体制是十分重要，但这又不是花钱能够解决的问题。

培训与福利并不是对立的概念，员工更需要的是培训。

对于许多事情，快捷酒店做得到，星级酒店未必能做到，在灵活使用人才时，有录用和活性化两方便问题。

在录用人才时，快捷酒店无法与星级酒店相抗衡，但在员工激励机制的活性化上，因为存在培训和考核两方面的问题，星级酒店员工反而很难获得评价。

以前的酒店都非常注重考核，怎样找到优秀人才虽然也是问题之一，但一旦录用后，该如何加强培训才能回避员工辞职的风险，这个问题并非只存在于快捷酒店，而是所有酒店的问题。

所谓考核时试图在员工中“择优”也就是在酒店内再度考核，决定员工合格与否。

在这种情况下，员工是无法静心去学习提高自我的。

如果是为了接受考核而工作，从根本上讲是无法提高工作的积极性和能动性。

人只有在摒弃干扰因素之后，为自己努力工作时，才能将潜能得到充分的发挥。

如果仅是为了通过酒店的考核而工作，当考核结束时，获得优秀成绩的人就会有骄傲情绪，无法通过考核的人就会情绪消沉。

如果某一员工在接受教育前无法做成某件事，但在培训后他可以做到了，这种考核就可以使员工与过去相比较，看到自己的进步，更能激发干劲心。

如果在缺乏培训的情况下加以考核，就会不断地与别的员工产生竞争，进而影响酒店的凝聚力。

说到福利就想起一位老总在喝酒时说的话，企业的福利越来越多，但总感到整体上是投入高于产出。

的确如此，管理者都知道酒店要想做好，不能在员工福利上吝啬，但真正把培训工作作为一种福利形式给予员工的并不多。

培训是最大的福利（精选五篇）第一篇：培训是最大的福利培训是最大的福利“>近日，国内一份著名财经杂志公布年京、沪、穗、深职业经理人的总体情况调查报告，内容涉及薪酬、福利、企业认可度、个人满意度、生存状况等情况的对比。

而其中在福利的调查项中，的经理人普遍反映，与医疗、住房等其他方面的福利相比，他们更看重培训进修，“培训是最大的福利”。

这是一种全新的观念，这说明，广大企业经营管理人员切身体会到，自身素质的提升对创业的重要性，知识改变个人及企业命运的观念已深入人心。

学习培训可以从根本上提升企业的市场竞争力，企业竞争直接地表现为学习能力的竞争。

但是，时下我国的一些企业，特别是一些中小企业对经理人员和员工的培训还没有摆上应有的位置。

据统计，我国逾千万家的企业经营管理人员，每年培训量不足；国外企业包括中小企业每年投入再学习的支出最低为公司薪资总额的，而我国大中企业对此的支出平均不足。

一些企业犯了“急功近利”症，他们只看到眼前的利益，而看不到企业的长远发展后劲。

心疼员工培训经费的投入，对员工重使用，轻培训提高。

有的企业虽然有心投资对员工进行培训，但是又苦于没有管理和约束手段，担心员工一具备了较强的专业技术水平，又反过来向企业提出过高的薪酬要求，如不达目标，就会“跳槽”到其他企业，所以权衡利弊，还是下不了决心让企业员工参加培训。

在这个“知识资本”的年代，在这个残酷竞争的市场中，不论是对一个企业，还是对一名员工来说，不进步就意味着退步，就面临着被淘汰的命运。

培训是众多著名外资企业赖以生存的资本。

正是凭着其规范、科学的培训机制，他们方能在世界各地演绎其企业文化，攻城掠地，占领国内外市场。

有了培训，他们才能有效地保证每一名员工素质的一致性，员工与企业运作的充分吻合。

一些驰骋商界的精英之所以能够“更聪明地工作”，高人一筹，就是因为能够不断地学习新知识，从而不断提高自己的应变能力和创造能力，为企业的发展创造出辉煌的业绩。

培训：企业给员工最好的福利随着社会的发展，时代的进步，企业与企业之间的竞争越来越激烈。

二十一世纪什么最贵？大家都会众口一词说：“人才”。

的确如此，20世纪60年代是生产管理时代、70年代是营销管理时代、80年代是资本运作时代、90年代至今是人力资源管理时代。

因此众多的企业为了使企业能做大做强，纷纷提出“以人为本、实现双赢”的口号，把人力资源管理从战术层面提升到一个战略层面，使人力资源工作者成为企业的战略伙伴、改革的推动者、企业培训师、管理专家。

企业的员工不再仅仅视为企业的成本，而是作为一种重要的资源来看待。

时下经常流行一句话：“员工第一、顾客第二”，乍一看，好像与过去经常提到的“顾客第一”相违背，其实，这种说法与以前的理念并没有任何冲突，而是进一步强化了顾客第一的理念。

为什么这样说？原因很简单，企业只有最大限度地挖掘员工的潜力，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，才能生产出优质的产品，更好地满足顾客的要求，从而保障顾客的利益。

企业要发展，靠利润去推动；利润要实现，必须依靠员工去推动。

现代企业之间的竞争，不仅仅表现在产品价格、数量等各方面的较量，而更多地体现企业之间的人才、技术的较量，谁占有人才、技术，谁就能在激烈的市场竞争中获胜。

纵观中外绩优企业，无不体现了这种人才竞争带来的巨大发展。

一位著名的钢铁大王说过：“你可以拿掉我的工厂，占有我的全部资产，但只要留下我的员工，我坚信不到五年时间我将又成一个钢铁大王”这就充分体现了人力资源对一个企业的极端重要性，离开了人力资源，企业就无法向前发展。

微软公司为了加速企业发展，实现利润最大化，实行“全球人才战略”，也就是在全世界范围内招贤纳士，增强企业的核心竞争力。

鉴于人力资源在企业发展过程处于举足轻重的作用，所以越来越多的企业领导者重视对人力资源的培训与开发，全面提高从业人员的素质，最大限度地激发员工的潜能，从而为企业创造更大的价值。

根据马斯洛的人类需求层次理论,人类的需求大致可以分五个层次即：生理需求、安全需求、社交需求、自尊的需求、自我实现的需求，当较低的需求层次被满足以后，就会向往更高的需求层次，最终达到自我的价值得到充分实现。

培训：员工最好的福利以往，一说到福利，职工们领的是奖金，拿的是物品，讲的是住房。

如今，企业把培训视为员工的最好福利，这种福利观着实让人欣喜。

岗位培训是一种技能素质的培养，生存能力的提高。

在科技发展日新月异的今天，企业的生产已广泛运用了新科技，从设备到产品技术含量越来越高，职工的技能稍慢半拍，就有落伍之忧、被淘汰之险。

即便是求职，个人的技能也是先决的条件，用人单位首先考虑的就是求职者有无一技之长，没有技术求职者就很难竞争，更不可能取胜。

可以说，没有哪家企业愿招一个没有技术、没有特长的人。

对于企业来说，培训也是生产发展，市场取胜的长远战略。

市场的竞争，归根结底就是技术的较量，这种技术不只是产品技术，也是职工的技能。

有了高技能的职工队伍，企业才能生产出高技术、高质量的产品，才能在科技发展中与市场同步。

由此可见，培训不仅是职工最好的福利，也是企业最大的效益。

然而，在相当一些企业和职工中，还缺乏这种“福利观”。

一说到福利，企业总是考虑如何地发奖金、发物品，以及增加职工住房等物质待遇。

职工说到福利，也希望多得物质上的实惠，很少考虑到培训是福利。

有些企业岗位培训越来越少，最多是对新职工的岗前培训，对老职工从不安排技能培训。

由于职工缺乏更进一步地技术培训，有的虽然工作了几十年，但遇到新产品、新设备仍然是束手无策。

职工技术落伍，企业就没有竞争力，职工下岗了也很难重新找到工作。

因此，不论是对企业，还是对职工，技术培训都是一种能量的补充，有了能量，企业才有活力，职工才有饭碗。

随着科技的发展与进步，任何一种职业、任何一个岗位都离不开专业技术，吃苦力饭已成了历史，有技术才有生存的条件与希望。

但愿培训是最好的福利能成为每个企业、每个职工的共识，让培训给职工带来更多更好的福利。

1 培训是企业给员工最好的福利----创建学习交流群有感福利，是指企业为了激励员工，给予员工工资之外的各种形式的利益。

一提起福利，人们往往就会片面地联想到奖金、物品、消费券、组织外出旅游等等。

而我认为，福利也有物质福利和精神福利之分。

物质福利虽好，但应适度，否则将适得其反，容易滋生一切向钱看的不良思想。

而精神福利则不同，能起到教育人、激励人、引导人的作用，使人终生受益。

如培训、进修、考察、参观、学习等，这些精神福利充分体现了企业对员工的人性化关怀，有利于凝聚人心，增强归属感和团队精神，激发工作动力。

现在很多年轻人选择就业单位时，不只是考虑企业是否强大，能得到多少薪酬，有没有升迁机会，而且还把企业能否给自己提供培训、进修的机会当作一个重要因素来考虑。

随着社会转型的加快、知识爆炸式的增长，掌握知识成了把握时代脉搏的关键。

因此，除在工作中积累、业余时间自学外，培训是个人“充电”的最好方式。

培训是知识更新的途径。

参加培训，我们可以获取最新的信息资源，及时修补知识漏洞，从而提高自身综合素质和业务技能，更好地适应社会发展的需要。

培训是拓宽视野的平台。

参加培训，我们既能积累经验、开拓思维，获得工作创新的灵感，还能找到新的工作动力，明确新的发展方向。

培训是交流沟通的桥梁。

参加培训，我们可以更好更快地领会上级的工作思路，理解上级的工作部署，从而更有效地开展工作。

同时，学员之间的交流，还可以直接获取更多的工作经验。

培训就如同企业送给员工的一份礼物，不仅精美实用，而且是一种高附加值的精神福利。

因此，从企业到个人，都应该树立起“培训是最好的福利”的理念。

而站在人生新的起跑线上的我们，更应该好好珍惜这种福利，好好把握每一次培训机会，主动参与，认真学习，积极思考，不断进取，完善自我。

让我们在馥茗苔茶道坊这艘航母上充分发挥自己的才能，同舟共济，破浪远航。

馥茗苔茶道坊督导培训部 2013.12.15。

安全培训是员工最大的福利在一个企业中，员工的安全是至关重要的一个话题。

无论是生产制造行业还是服务行业，员工都面临着各种各样的安全风险。

如何保障员工的安全，降低事故风险，提高员工的意识和态度，成为了每个企业都要考虑的问题。

而安全培训，正是当前最为有效的员工安全保障措施之一，也是员工最大的福利之一。

安全意识教育是关键每个员工都应该具备安全意识，即对生产过程中存在的风险保持警惕，并采取措施来避免或减少事故发生的风险。

一种充分案例的思考方法，过程逼真、可信、的风险模拟，可以帮助员工了解到每一个细节面对风险时的措施。

通过安全培训，企业可以让员工更好地认识到自己的职责，掌握安全知识，提高安全意识，并最大限度地降低安全风险。

安全培训可以促进员工技能升级安全规定随时更新，技术和设备也在不断地升级。

养成不断学习的习惯，让员工能够掌握更新的知识和技术，有利于提高他们的专业技能和能力，进而为企业带来更大的贡献。

安全培训可以为员工提供不断成长的机会，从而让企业在保障生产安全的同时，培养具备核心技能和专业能力的员工队伍。

安全培训有助于员工的身心健康员工的身心健康是员工的基本福利之一。

安全培训不仅有助于员工掌握安全知识和技能，同时也可以打造一个健康、安全、和谐的工作环境。

在培训中，员工可以了解自己在工作中身体的承受极限，学习正确的工作姿势和工作习惯，这样可以避免身体的损害。

同时，培训还可以提高员工的心理素质，增强抵抗风险的能力，使员工身心健康得到充分保障。

安全培训有利于企业增强社会责任感安全是企业的社会责任之一。

通过为员工提供安全培训，企业可以在保障员工安全的同时增强自身的社会责任感。

企业可以制定更加严格的安全管理规定，建立健全的安全体系，推动企业秉持以人为本的价值观，不断提升企业整体形象和社会认可度。

结语安全培训不仅是保障员工安全的措施之一，更是员工最大的福利之一。

安全培训可以提高员工的安全意识、促进技能升级、保障身心健康、增强社会责任感等，这些将有力推动企业不断发展壮大。

正确认识培训主动提升自我6月11日上午8点30分，在各部门的积极配合下，公司首届office办公软件应用技能竞赛如期举办，标志着2011年度全公司范围内的培训工作正式拉开了帷幕。

本人作为此次竞赛的组织者之一，参与了竞赛全程。

同时，作为一名新进员工，目睹了竞赛从策划到组织，从讨论到实施，从开始到结束。

不管是参赛者，还是会务组成员，他们身上都充满了干劲，他们的脸上都洋溢着斗志。

不管最终成绩如何，我认为，公司组织此次竞赛的目的已经达到了，我们就是要使全员时刻处于“不安分”的状态，那么我们的团队就是一流的，我们就能从优秀走向卓越。

作为员工，我们要看到，培训是最大的福利。

想想，我们花钱上学，花钱考证，目的不外乎增加自己的职场资本，找一份好工作，赚更多的钱。

现在公司花钱对我们进行培训，销售代表、服务人员从各地来南宁总部培训还提供住宿和餐饮，而本次竞赛的奖金也很可观。

通过培训，我们的成绩得到了肯定，技能得到了提升，同时也倍儿有面子，而损失的不过是一些休息时间，可见，培训其实是一种福利，而且是最有价值的那一种。

作为管理者，我们必须知道，培训要花钱，不培训要花更多的钱。

培训能提升员工的岗位技能、专业素养、综合素质，使其提高工作效率，降低工作成本，销售业务部门拿到更多的订单，技术服务部门得到更多的客户赞誉，管理部门的支持工作越来越到位，公司内部沟通毫无障碍，大部门工作能在制度化程序化的前提下完成。

但是，不培训就会是相反的局面。

公司会觉得员工都是废物，员工会觉得没有归属感，我们会花钱花时间在招聘、培养新人上，本末倒置的结果就是团队丢失了主营业务，无法在市场上站稳脚跟，一个浪头打过来，我们就会沉底，最终受害了还是我们自己。

有句话说得好，提升一个人的功劳大于开除一个人的一万倍，不仅对人力资源部，同样对用人部门、对员工自己都是适用的。

只有干部员工都能正确看待培训工作，我们才会觉得培训不是累赘而是福利，才能主动要求培训，自动自发提升自己。

培训是最大的福利
多年前，我曾到蒙牛大连公司参观学习，在会议室看到了这样的标语“培训是最大的福利”。

公司老板杜总自己就是一名培训师，经常给员工上课。

他希望把企业的每一名员工都培训成销售能手、成为销售经理。

杜总说，一个普通员工通过企业的培训学习，掌握了推销技巧，成为销售能手，工作中能够独挡一面，有的当上了销售经理。

培训使员工成为企业的精英人才，在职务晋升的同时，奖金待遇也同时提高，这不是最大的福利吗？
细想也是，有什么福利能超越技能提高、职务晋升？财富有穷尽的时候，而技能的提高能创造出更好的业绩，职务的晋升能得到更高的待遇，培训是最大的福利！
进而我想，一个好企业不是单单给员工好的福利待遇，而是好的培训环境，好的职业生涯的培养。

企业老板都希望自己的员工德才兼备，是企业的优秀员工。

如何使自己的员工成为企业的优秀员工呢？培训是最好的途径，学习是最佳的选择。

重视培训、学习的老板才是最称职的老板。

重视培训、学习的企业才是最有希望的企业，才是福利最好的企业。

（2008年5月）。

“企业最好的福利就是为员工提供培训机会”——记第三期MBA班开班典礼人才队伍建设，不仅仅是支撑企业发展的基石，更是保证企业基业长青的生命力。

企业的发展需要人才，企业的美好未来更需要每一位人才用心去创造。

为此，航天六院与西北工业大学建立长期合作关系，为我院的人才队伍建设及人才储备提供了有利支持和保障。

在院人力资源部和培训中心的悉心组织筹备下，航天六院和西北工业大学联合举办的第三期MBA班于9月19日顺利开班。

本期MBA班共17位学员，均来自我院下属各单位的中青年骨干。

19日，在院培训中心隆重举行了开班典礼，出席开班典礼的领导有航天六院党委书记黄亮、航天六院人力资源部副部长左庆春、航天六院培训中心主任巨明庆等4位领导；西工大研究生院副院长李春科，西工大管理学院院长赵嵩正等一行5位领导也冒雨赶赴此次MBA班开班典礼，会议由西工大MBA教育中心主任郭德主持。

带着对本届学员美好祝福以及对学员学有所成的期待心情，西工大研究生学院副院长李春科，西工大管理学院院长赵嵩正和航天六院党委书记黄亮分别做了开班致辞。

致辞中，李院长为新学员介绍了西工大MBA班的历史及一些知名校友的成功典范，以此来鼓励学员；管理学院赵院长对西工大在全国高校及专业领域中占据的重要地位做了介绍；MBA班学员代表张勇也在开班典礼上发言并代表所有学员做出了努力学习、克服困难的庄重承诺：“学习是幸福的，我们在这里学习开阔眼界的课程，有系统理论的课程，感谢航天六院给我们这么好的学习机会，把所学到的知识用于实践工作中，我们不会辜负六院给我们创造的学习机会”。

最后，院党委黄书记对顺利考入本届MBA班的全体学员表示祝贺。

并指出，本期培训班旨在进一步增强队伍素质，塑管理精英，这也是顺应我院发展战略的一项重要举措，正如黄书记在开班典礼上讲到的：“企业最好的福利就是为员工提供培训机会。

”充分体现了航天六院对提高人才素质、构建人才高地这一宗旨的高度重视。

同时，黄书记也希望全体学员能珍惜宝贵机会，提升能力、确保效果，处理好工学矛盾，做到工作、学习两不误。

培训是员工最好的福利支局长所主任基础管理培训心得2010年11月18日，我参加了市局组织的代理金融基础管理培训会，受益匪浅，现结合本人学习及工作实际谈一下培训所得及反思，以便进一步总结经验，促进工作。

一个好的团队，队长在其中起着极其重要的作用。

作为最基层的网点负责人也不例外，通过基础管理培训，使我进一步的明确了网点所主任的责任。

使我明白了所主任在日常工作对员工管理及业务管理的技巧。

一是要制度管理，制度管理是企业文化的重要组成部分，必须严格执行规章制度，履行岗位职责，规范服务，切忌松散性管理，切忌“老好人”思想，忌武断，怕盲目管理。

所主任是制度的执行者，因此在实际工作要适度的灵活运用，真正的使制度成为邮政各项业务运行的“斑马线”。

二是要做好员工的辅导工作。

所主任既是“领导”又是员工。

因此在工作中必须做好带头兵，做好啦啦队长做好辅导员，通过认真的辅导进一步强化员工的知识技能，服务技能和服务态度，让良好的技能和态度成为工作的助推剂，成为解决问题的重要法宝，只要辅导员把握好辅导的机会，做好辅导员，定能让“培训”成为活课堂，成为基础管理的好帮手。

三是搞好和谐团队建设。

优质的团队是网点业务发展的重要因素。

为此在实际工作中，以人为本，民主管理，了解员工需求，急员工之所急，想员工之所想，尽可能的解决员工的一切“琐碎”之事，让员工轻装上阵，没有后顾之忧，同时利用远程教育，进一步搞好职工行为规范，搞好团队互助，让团队在业务发展中发挥重要作用。

四是进一步抓好优质服务。

服务是邮政永恒的主题，优质服务是永无止境。

通过学习，进行了认真的反思和自查，发现了很多的不不足一是学习不足。

工作过后，常以劳累为由，弱化了日常学习，对开展业务常处于被动接受，缺乏主动意识和竞争意识，不同程度的影响了业务的发展和拓展。

需加强学习，不断提高管理水平，搞好外部和内部的沟通，加强与各级政府和各部门的联系，为各项工作顺利开展营造良好的氛围。

二是管理存在不足。

【潮思】如何理解“培训是企业对员工的最大福利”？比尔.盖茨说过，企业给员工最大的福利是送出去培训。

任正非说过：“培训工作很重要，它是贯彻公司战略意图，推动管理进步和培养干部的重要手段，是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。

”一般而言，员工福利包括物质福利与精神福利两大范畴。

员工福利与企业竞争力的关系是：员工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。

企业致力于不断改善员工的工作与生活环境，不断提高员工物质与精神水平，加强企业人性化管理与感情投资，着眼于构建企业人才培养，以良好的发展与工作环境和福利留住员工，才能最终提高企业的人才竞争能力。

培训作为企业精神福利范畴，既是企业对员工最好的人文关怀，也是对企业最好的自我关怀。

（一）从员工角度理解企业的所有工作都是通过员工来完成的，员工是企业最重要的资源。

从员工角度讲，培训可以有效增强员工个人的综合能力，提高员工的知识水平及基本技能，可以端正员工的工作态度，树立正确的人生观和价值观，不断发现自身的潜能，从而使员工生活更加美满、事业更加成功。

培训被看成是一种长期的、影响深远的福利和一种更高层次上的人文关怀，是企业对员工职业生涯的负责，自然也是对员工最高最好的福利。

（二）从企业角度理解从企业角度讲，培训对于企业健康稳步发展所带来的好处毋庸置疑：一方面，培训可以有效强化组织的核心能力，增强团队的协作水平，是凝聚员工最有效的手段之一，是吸引人才、留住人才的配套措施，是形成企业核心竞争力的有力保障，是提升企业形象的重要步骤；另方面，通过培训，塑造一支训练有素、文武双全的员工队伍，可以不断提高工作效率和效果，进而提升企业的经营效益。

从这个意义上讲，培训也被看成是对企业最好的自我关怀，既是对企业的负责，也是对社会的奉献，如果所有的企业都重视对员工的培训，企业对人才也就有了更多的选择。

（三）从投资角度理解对员工的培训其实就是一种投资，而且是一种风险最小、收益最大的战略性投资。

育才：培训是最好的投资，也是送给员工最好的礼物“欲致鱼者，先通谷；欲求鸟者，先树木。

水积而鱼聚，木茂而鸟集”。

古人已知，罗致人才首先要创造人才乐于荟萃的环境。

企业要壮大人才队伍，必须舍得投入。

十年树木，百年树人。

提升虎彩人力资源竞争力的关键，是构建人力资本保值增价机制。

而人力资本保值的最有效手段是加强公司人力资源的开发与培训。

知识越来越重要，同时也越来越脆弱——-更新速度加快、知识的折旧率越来越高，所以培训是最好的投资，同时也是送给员工最好的礼物。

人力资源培训要根据实际工作的需要，为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以提高员工的素质和能力，提高其工作绩效，而对其实施以有计划、有系统的培养和训练活动。

人力资源培训是为了提高员工各个层次的知识生产率，提高企业创新能力，防止员工知识老化、能力退化和观念僵化，不断更新观念，以更好地适应市场竞争的需要。

通过培训，能达到知识、能力和态度三者的均衡，其中知识是基础、能力是核心、态度是关键。

培训所要达到的目的是：能力的充实与提高；态度的改善，知识与信息的扩充；实现经验共享，并把经验抽象为对今后工作与生活具有指导作用的理论；开发潜能与潜力，把潜意识发展为意识；发展协作与合作精神，提高应用的方法与技巧；提高心智，调适心理。

现今企业竞争正在从产品的竞争演变为人才的竞争。

因此，培训员工，从而赢得竞争，正是虎彩的必然选择。

虎彩愿景是建立卓越的国际化百年老店，这就要求公司必须融入到经济一体化和全球化的潮流之中。

虎彩要走向世界，参与全球竞争。

如何在激烈而残酷的市场竞争中求得生存和发展，是我们必须正视的问题。

影响公司竞争力的因素很多，但建立并培养一支高素质的员工队伍置于首要地位。

在企业人力资源引进后，面临的直接问题就是人力资源的培养。

（1）、培训人才是一种投资人力资本的概念已广为人知。

人们习惯性地称培训投入是一项颇有收益的投资。

“投资“是什么？就培训而言，投资就意味着用于培训的投入可期望带来的利润。

培训是企业给予员工最好的福利在我们公司，大多数是传说中负担最重、遭遇时机最不好的“80后”，踉跄毕业、迷茫择业、懵懂就业、刚刚结婚、在这个大都市中挤破头做“房奴”、过着潇洒又无奈的“白领”生活——这就是我们“痛并快乐着”的生活心情写照。

今天我想跟大家讨论的一个话题就是：在中钢网，你想要的是什么？有工作两三年的老员工说：我要加薪升职，要高于同学或朋友的收入和物质条件！有刚毕业新入职的员工说：我要在郑州生活，就得有份工作养活我自己，将来有可能的话我还想孝敬父母，把他们接过来住！有些人说：我学的就是这个，在哪儿干都一样，这个公司很有氛围，工作的还比较开心！还有少一部分的人对我说：我只是在储备未来能让我身价增值五倍甚至更多的能力！“看病不花钱”的福利作为一个中型私营企业，我们公司很少见的享受国家法定节假日和有着完善系统的管理体系，且为每位员工办理了工伤、养老、医疗、生育、失业等社会保障福利，这让我们在生病时都会很自豪的跟别人说：“没事！我们公司办的有医保”，未来还有可能为核心员工配股分红，让大家迅速走上事业和生活的“康庄大道”！有一些人甚至是在入职时只是询问了是否有社保福利，就决定了要在这里上班，理由很简单：我妈说只要找一个有保障的、能长期干的工作就行！而令我深深感悟的是，除了以上提到的种种优势之外，系统培训才是公司给予员工的最好的福利！这个时候，有些人嘴一歪歪，脑子里浮现出的可能就是周六开周例会、销售一训、运营简讯、会议室投放的PPT画面或是各种抽查考核……难道这就是福利吗？不就是培训吗？又不加工资不升职的，怎么可能跟福利挂上钩？好！我们先来看看啥叫福利？福利，是指企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬。

福利一般包括：广义的福利泛指在支付工资、奖金之外的所有待遇，包括社会保险在内。

狭义的福利是指企业根据劳动者的劳动在工资、奖金，以及社会保险之外的其他待遇。

大家都知道，员工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。

企业培训才是员工最好的福利人才强企的支点2012年,培训异常“火爆”了,而“火爆”的培训却并非源起今年。

长期以来,日照港股份三公司视人才为第一资源,高度重视培训工作。

在2011年职工代表大会上,就确立了“打造最具竞争力的港埠公司”的战略目标,并将人才强企作为支撑战略之一。

经过调研、诊断和分析、策划,他们与中国石油大学合作,制定了《股份三公司2012-2014年员工培训规划》,计划用3年的时间,按照“按需培训、贵在创新、突出重点、学以致用”的原则,以走出去请进来的形式,内培外训,内外交叉结合等方式开展培训工作,分层次分专业,既注重理论学习又重视实践锻炼,做到理论与实践的结合统一,突出培训效果,使员工队伍的经营管理能力、技术创新能力、岗位操作技能和职业品格水平得到显著提高。

同时建立起公司培训基地,培训教材、内训师队伍和可操作性强的培训评估体系。

他们通过不断构建“大培训、大教育”格局,为员工成才搭建起广阔的学习平台;表彰先进典型,为广大职工立足岗位成长成才实现人生价值提供广阔舞台,推动人才强企战略深入发展。

基于此,2012年,培训工作异常丰富多彩。

肚子里的“干货”更多了围绕生产经营发展,他们突出全员培训理念,采取重点与普及相结合的方式,针对各类人才成长开展了大规模、多形式的培训,构建多元化、开放型的全员教育体系,为人才成长提供强有力组织保证,为每一位职工的发展创造广阔空间。

中层管理人员及管理骨干轮训。

截至6月末,他们举办了2期中层管理人员及管理骨干培训班,80名管理人员骨干接受了培训。

通过学习,使学员系统学习了国内外先进企业的管理经验和案例。

不仅开拓了眼界,拓展了思维,提高了能力,还统一了思想,提高了学员“在大局下思考,在大局下行动”的意识。

特种作业和职业技能鉴定培训。

他们举办特种作业人员培训班,组织门机司机、电工、理货员等多个工种特种作业人员参加取证、复审、换证的培训,操作人员学习和掌握了最新理论,提高了发现新问题,解决新问题的能力。

企业给员工最好的福利就是学习培训
7月21日，尹总及中高层领导冒着大雨参加市场内训部组织的培训课；公司的培训课是企业文化中很重要的一项，尹总及中高层领导都特别重视，而且按照培训计划参加培训课。

这节课主要讲的是《标准化运营》，通过这节课让我们对标准化管理有了更加深刻的认识，也让我们意识到了公司实施标准化的重要性，我们公司自建立以来一直在按照这个管理理念运营着，就拿我们所上的每节培训课来说，无论刮风下雨都是在按照每个月月初制定的培训计划有条不紊的进行，除非有重要的公务在身，也是必须写情况说明提前请假，否则一律按时按点参加，这是公司的一项制度，无论是职能人员还是车间的员工都要执行。

大家最近上培训课的时候有没有发现，在培训教室的墙上多了三幅标语，一个标语是关于团队协作的，剩下的两个是关于公司重视企业文化的，“公司依靠文化来构建企业愿景”，“企业给员工最好的福利就是学习培训”，这些标语不是我们东奇公司随意编造写出来的，而是各大中型企业从实践中总结出来的真理，一个企业是否能立足于社会，是否能发展的长远，靠的就是这个公司的企业文化和管理理念，在做《新员工入职培训》的时候，新员工常说：“之所以加入公司，就是因为刚一进厂区，就被公司的红花绿草吸引住了，再看厂区的道路干净整洁，车间使用工具摆放整齐，车间员工工服及防护用品穿戴统一，这些让我们感觉这个公司特别正规……”，这就是我们公司一直实施标准化管理所取得的成果，公司一直在标准化的道路上运营
着，受益最大的其实还是公司的每一位员工。

我们的总经理具有长远的企业发展眼光和现代企业的管理理念，所以我们要相信公司在总经理及高管团队的带领下一定会迈向一个又一个的高峰。

苏泊尔：培训是给员工最好的福利
佚名
【期刊名称】《中小企业管理与科技》
【年(卷),期】2009(000)032
【摘要】@@ 一说到福利,很多企业总是考虑如何给员工发奖金、发物品等物质待遇;很多员工说到福利,也希望多得物质上的实惠,很少考虑到培训也是一种福利.但是在苏泊尔玉环基地,管理层与员工已经达成这样的一种共识:培训是给予员工最好的福利,培训也是企业发展的动力.
【总页数】1页(P50)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.工会搭培训平台员工享培训福利 [J], 曲照贵;仪轩
2.培训是最好的福利 [J], 周和毅
3.办公室绿化:给员工最好的福利 [J], 墨绿
4.培训学习,果真是最好的福利 [J], 王伟
5.培训是对员工最好的投资和福利 [J], 陈震
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

培训是企业的最大福利现在许多企业把培训作为一种福利;同时,许多职业经理人也日益认识到,培训是提升自我竞争力的手段之一,是丰富自身内涵的必要过程,因而对培训的要求和呼声也与日俱增;历经市场经济的洗礼,企业管理人员切身体会到,自身素质的提升对创业的极端重要性;其实,培训的形式是多种多样的;从员工上班第一天开始的“入职培训”,到被解除劳动合同前的“离职谈话”,均可视作培训多样化形式的表现;重要的是,现在人们已认识到,重视培训、加大培训力度是企业人力资本投资的主要方向之一;企业既然将培训视作是一种投资,当然就得考虑“投资回报率”;我们经常在一些管理类报刊及书籍中看到诸如此类的提法：“由于对员工培训的重视,生产率提高了60%”,“培训的投入,使员工流失率降低了65%”等等;问题是这些数据是如何计算出来的百思不得其解;培训的“投资回报率”实际上是无法计算的;如果我们换一个角度,把培训视作工资、奖金一样的劳动报酬,那就不会斤斤计较回报率多少的问题;美国着名的人事经济学家拉齐尔教授在其名着人事管理经济学中有一段精辟的论断,他说,培训作为一种投资当然要计算效益核算成本,但我们应站在全社会的角度来思考这个问题,即企业作为社会的集体成员应该为社会中的单个成员提供培训,而不必担心其收益和员工的流失;换句话说,员工培训后的跳槽对于各企业的几率大体上是相等的,无论其跳到哪家企业,总体上还是企业获益,社会获益;将培训作为福利,有利于企业正确认识跳槽问题;一位大型国企的人事总监对这些问题更有自己独到的见解：“我们认为员工不会终生都在一个地方工作,所以无论他们在这里,还是离开,我们都会尽力为他们提供帮助;”这包括为员工提供新的培训及发展机会;事实上,每位跨进公司的优秀人才将来终究会离开公司;如果他们是出类拔萃的人才,而且他们跳槽是为了学到更多新东西,那么一味地强留他们也不见得对公司有利;但是保持良好关系却一定对公司有利,因为很多人也许会决定回到原单位,回来的员工会对公司更加忠心耿耿;就算他们为其他公司效力,他们也是代表你公司形象的“大使”;将培训作为福利,也有利政府介入培训;在英国,培训已作为政府发放的一项社会福利;根据前不久出台的年度预算,英国于2002年9月推行一项试点计划,鼓励在职人员参加培训;政府将与培训机构及企业合作,以向企业主提供补贴的方式,让其员工用带薪假期去参加培训;这项计划大约耗资4000万英镑,其中财政部拨款2500万英镑;预计今年将有万名雇员参加培训,内容既有工作技能培训,也有一些基础素质培训;与美国、日本、德国等国家相比,英国企业在员工培训方面总体上投入不高;前三个国家的企业平均每年投入3%的营业额进行员工培训,而英国只有%左右;英企业之所以对培训心存顾虑,一是培训本身会消耗一定时间和财力,二是雇主担心员工培训后会跳槽;对于一般雇员来说,既然老板态度不积极,那么自己是否主动参加培训就得好好掂量了;担心奖金会减少、担心暂时离职会丢掉工作,都成了阻碍员工主动“充电”的理由;。