分公司技术管理工作检查表

公司技术能力的知识检查表
一、公司基本信息
•公司名称：
•公司成立时间：
•公司总部地点：
•公司业务领域：
•公司规模（员工数量）：
二、技术团队信息
•技术团队人数：
•技术团队平均工作经验：
•技术团队专业分布：
三、技术能力评估
1. 编程语言
•公司主要使用哪些编程语言？请列举并描述其主要特点。

2. 开发工具
•公司常用的开发工具有哪些？这些工具如何帮助提升团队效率？3. 技术框架
•公司常用的技术框架是哪些？这些框架的优势和劣势是什么？
4. 数据库
•公司常用的数据库类型及其特点？
5. 其他技术能力
•公司在哪些其他技术领域有突出表现？（如人工智能、云计算、大数据等）
四、项目经验
•公司的核心项目是什么？项目规模如何？技术实现方面有哪些亮点？
五、技术发展规划
•公司未来技术发展方向是什么？有哪些规划和具体实施措施？
六、总结及展望
•总结公司当前的技术实力和发展状况，并对未来发展进行展望。

以上是关于公司技术能力的知识检查表的内容，希望能够对公司的技术实力和发展方向有一个清晰的了解和评估。

附件1.1：技术质量管理检查表(主体结构)
项目名称：建筑面积：结构类型：工程地点：开竣工时间：项目经理：
检查组长：检查人员：项目经理：检查时间：年月日附件1.2 技术质量管理检查表（装饰装修）
项目名称：建筑面积：结构类型：
工程地点：开竣工时间：项目经理：
检查组长：检查人员：项目经理：检查时间：年月日附件1.3技术质量管理检查表（电气设备）
项目名称：建筑面积：结构类型：
承建单位：工程地址：工程进度：
检查组长：检查人员：项目经理：检查时间：年月日附件1.4技术质量管理检查表（水暖通风）
项目名称：建筑面积：结构类型：
承建单位：工程地址：工程进度：
检查组长：检查人员：项目经理：检查时间：年月日附件1.5 技术质量管理检查表（资料）
项目名称：建筑面积：结构类型：
承建单位：工程地址：工程进度：
检查组长：检查人员：项目经理：检查时间：年月日附件2. 技术质量管理检查记录
本表由检查人员填写，交组长进行汇总；根据检查情况，表格可续。

附件3. 整改回复单
本表由整改项目经理部填写，报送科技质量部存档；根据整改内容，表格可续。

技术管理检查表
区域公司：项目名称：检查人员：日期：年月日第一部分：内业（50分）
1
说明：
1、如果工程不存在超过一定规模危险性较大分部分项工程，则专项施工方案项得分=25分/17分×施工组织设计（专项施工方案）的编制与审批项实得分。

2
技术管理检查表
区域公司：项目名称：检查人员：日期：年月日
第二部分：现场（50分）
说明：
1、现场部分检查项目有基坑工程（50分）、落地式脚手架（50分）、悬挑式脚手架（50分）、附着式升降脚手架（50分）、卸料平台（15分）、模板支架（50分）、铝合金模板（50分）、机械设备基础（15分）、结构后浇带临时支撑（10分）共8项内容，根据检查项目不同施工阶段，选择项目正在实施的对应模块。

2、各项检查模块采用扣分制，即各检查模块设置一个总分值，根据评价标准，对现场未按相关规范、方案要求施工的评价内容扣分，扣分标准已附在每条检查内容后面。

实得分=总分值-扣分值。

3、现场检查计分原则：（选取模块实得分/选取模块总分值）×50分=现场部分得分。

3
表1 基坑工程
4
表2-1 落地式脚手架
5
表2-2 悬挑式脚手架
6
表2-3 附着式升降脚手架
7
表2-4 卸料平台
8
表3-1 模板支架
9
表3-2 铝合金模板
10
表6表4 机械设备基础
表5 结构后浇带临时支撑
11。

技术管理工作检查记录表
工程名称检查人
检查施工段日期
检查内容：
存在问题：
整改意见：
整改通知单
□质量□环境□职业健康安全□其他编号：
接收单位接收人
工程名称及部位
整改内容：
检查人：年月日完成期限年月日指定验证人
处理情况和自检结果：
自检人：年月日验证记录：
验证人：年月日注：本表一式三联。

交被通知单位两联，下达人留存一联；整改完成并填写“处理情况和自检结果”后，整改单位留存一联，返回下达人一联。

“三项治理”检查记录表工程名称检查人
检查施工段日期
检查内容
质量管理达标情况
工程分包专项治理情况内业资料管理情况
存在问题整改意见：
“三项治理”复查记录表
工程名称检查人检查施工段日期
检查内容
质量管理达标情况
工程分包专项治理情况内业资料管理情况
整改情况
奖罚
工程质量复查记录表
工程名称检查人检查施工段日期检查内容：
整改情况：
奖惩：
技术交底单
工程名称
施工单位
技术交底人日期
交底内容：
交底单位接受人签字
本交底一式三份，交底人、被交底人、质检员各一份，各方均应银留存备查。

施工技术质量管理检查表( 建筑结构与装饰装修工程)工程名称：施工单位：形象进度：基本实得检查项目扣分标准扣分备注得分分一、施工管理资料1. 施工现场管理1.1 工程概况表、内容填写不完整、不清晰每项扣 1 分；签工程项目管理人4 章不齐全每项扣 1 分；无后附图纸每项扣 1员名单表分；技术负责人未经审批扣 2 分。

1.2 现场质量管理制度、各岗位责任制度、质量未制定制度或制度不全每项扣 1 分；制度5实施不畅通扣 2 分。

1奖罚制度、对分包单位的管理制度等1.3 专业操作工5 现场每缺一项上岗证书扣 1 分。

1 的培训上岗1.4标准、规范5无有效版本清单扣2 分；文件不齐全每缺的配置一项扣 1 分。

1.5施工图纸审无施工图审查报告扣5 分；图纸未受控扣 2 查、图纸受控情 5分。

况1.6 地质勘察资无正式地质勘察报告扣 5 分；内容不一致5每项扣 2 分。

料无专人负责计量扣10 分；未建立监视与测量装置台帐扣 2 分；配备不齐全每缺一项1.7 监视和测量10扣 2 分；测量装置未经检查校准使用每次扣 5 分；无计量记录或计量记录不真实扣 5 装置分；现场未悬挂配合比牌扣 3 分；记录不完整每项扣 1 分；。

内容不全或缺项，每缺一项扣 1 分；未打1.8印装订成册扣 5 分；开工十天内未审批完施工组织设10 扣 5 分；每拖一天扣 0.5 分；不按施工组计织设计施工的扣10 分。

文件更改不及时 ,每次扣 3 分 , 更改无审批手续每次扣 2 分。

1.9 现场材料、5不按施工总平面图布置扣 3 分；影响施工的扣 5分。

设备存放与管理1.10 开工报告 2内容缺项每项扣 1 分；无报告或未上报扣 2分。

2. 工程竣工报告 2 不具备交工验收条件扣 2 分；内容填写不完整每项扣 1 分；签章不全每项扣1 分。

记录不全，每缺一天扣 1 分；内容不全每缺一项扣 1 分；字迹潦草扣 3 分；记录不3. 施工日志10真实扣 3～5 分；未编号扣 1 分；未附编写说明扣 1 分。

技术管理检查表(责任人：技术负责人)项目名称：项目经理：项目权重评价标准检查记录扣分得分施工方案40分1、未编制施工组织设计的，扣10分；2、无专项方案清单，扣5分；清单中专项方案数量与实际进度有明显缺项的，每项扣5分；3、方案签章手续不全，扣5分/项；4、现场脚手架、支模架及卸料平台等与方案设计不符，造成安全隐患的，每项扣5分；5、施工组织设计、专项方案及分项工程无技术交底的，每项扣5分，交底内容无针对性扣1-3分。

图纸会审设计变更20分1、未进行图纸预审或未形成书面记录的，扣3分；2、未及时形成图纸会审纪要，扣5分；纪要、设计变更签字盖章不齐全的扣3分；设计变更未交底的每项扣5分；3、桩基（地基）检测、图纸审查资料收集不全，每项扣5分。

标准规范10分1、未建立适用相关法律法规清单扣5分，清单未及时更新的扣2分；2、管理人员对常用规范、图集、公司标准2个月组织学习1次，少一次扣2分。

（查培训学习记录）技术基础10分1、常用规范标准配备不全，缺一项扣2分，未受控的，每项扣1分；2、两个月一次职工技能培训，少一次扣2分（查培训资料）；3、技术资料室未开通互联网的，扣5分。

试验检测20分1、现场无标养室的扣5分；2、回填土击实试验、钢筋连接、拉结筋后锚固等工艺检验每缺一项扣2分；3、未进行日均温度测量的扣5分，冬期施工未进行砼测温的扣3分；4、钢筋、砼等原材料资料不全、试验不合理的扣3-5分。

小计100附加1 运用QC知识进行了质量通病攻关，取得良好效果，形成总结资料的，每项加5分。

2 采用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量，形成总结材料的，加5分。

3 形成专利、工法的每项加5分，在省级以上期刊发表论文的每篇加3分。

合计得分检查人员：日期：年月日。

公司技术、质量及科技创新管理检查表
公司名称：考核时间：年月日
附件1：
分（子）公司技术、质量及科技创新管理检查表
公司名称：考核时间：年月日
附件1：
分（子）公司技术、质量及科技创新管理检查表
公司名称：考核时间：年月日
附件1：
分（子）公司技术、质量及科技创新管理检查表
公司名称：考核时间：年月日
分（子）公司总工程师：考核人：
附件2：
项目技术、质量及科技创新管理检查表
项目名称：考核时间：年月日
项目技术、质量及科技创新管理检查表
项目名称：考核时间：年月日
项目技术、质量及科技创新管理检查表
项目名称：考核时间：年月日
附件2：
项目技术、质量及科技创新管理检查表
项目名称：考核时间：年月日
附件2：
项目技术、质量及科技创新管理检查表
项目名称：考核时间：年月日
项目经理：考核人：
附件3
工地现场技术质量检查整改通知书
记录代号：
使用号：。