公司节能减排责任制考核表

节能目标责任考核明细表部门:设备部说明：1、节能管理考核按以上各项要求的内容进行打分，做到的得分，未做到的不得分，未完全做到的根据现场检查情况打分。

2、以现场检查与资料核对为打分的基础，各部门必须提供数据资料和文字依据。

3、节能管理考核采用百分制计分。

评选先进集体的部门考核分必须在80分以上。

4、每年度考核一次节能目标责任考核明细表部门:品质部说明：1、节能管理考核按以上各项要求的内容进行打分，做到的得分，未做到的不得分，未完全做到的根据现场检查情况打分。

2、以现场检查与资料核对为打分的基础，各部门必须提供数据资料和文字依据。

3、节能管理考核采用百分制计分。

评选先进集体的部门考核分必须在80分以上。

4、每年度考核一次节能目标责任考核明细表部门:生产制造中心说明：1、节能管理考核按以上各项要求的内容进行打分，做到的得分，未做到的不得分，未完全做到的根据现场检查情况打分。

2、以现场检查与资料核对为打分的基础，各部门必须提供数据资料和文字依据。

3、节能管理考核采用百分制计分。

评选先进集体的部门考核分必须在80分以上。

4、每年度考核一次节能目标责任考核明细表部门:供应部说明：1、节能管理考核按以上各项要求的内容进行打分，做到的得分，未做到的不得分，未完全做到的根据现场检查情况打分。

2、以现场检查与资料核对为打分的基础，各部门必须提供数据资料和文字依据。

3、节能管理考核采用百分制计分。

评选先进集体的部门考核分必须在80分以上。

4、每年度考核一次节能目标责任考核明细表部门:技术中心说明：1、节能管理考核按以上各项要求的内容进行打分，做到的得分，未做到的不得分，未完全做到的根据现场检查情况打分。

2、以现场检查与资料核对为打分的基础，各部门必须提供数据资料和文字依据。

3、节能管理考核采用百分制计分。

评选先进集体的部门考核分必须在80分以上。

4、每年度考核一次节能目标责任考核明细表部门:人事行政部说明：1、节能管理考核按以上各项要求的内容进行打分，做到的得分，未做到的不得分，未完全做到的根据现场检查情况打分。

XXXXXXX电器有限公司LOGO节能减排考核方案及评分表根据公司成立节能减排工作领导小组要求，将节能减排工作纳入本公司考核管理制度中，但其考核内容与其他工作不同，特做次考核方案以考核对应人员工作，本方案依据《节能减排管理制度及程序》及企业综合管理制度而定。

考核内容日常管理、问题发现、问题解决、意见与建议、处理时效、处理结果、配合融洽、监督管理。

考核总分为100分，每三个月（一个季度）考核一次。

优秀分为90分以上，良好分为70到90分，60分以上为及格，低于60分为不及格。

考核总额为300元，低于60分无考核，并要求写明原因及改善报告交于管理办公室存档，并作为下一季度考核依据。

考核分为自评、管理办公室评分首次评分，再由组长/副组长综合打分。

自评有个人根据自身的工作情况进行打分，管理办公室根据日常监督管理及信息统计收集等情况打分，组长/副组长根据自评打分及管理办公室打分进行综合评分。

组长/副组长综合评分为最终考核分数。

在评分的过程中要本着公平公正公开的原则，给对应人员进行打分，不可私下协商或贿赂相关人员。

一经发现直接扣除考核分数和通报处理，并要求两个季度内做持续改善，管理办公室对其进行监督考核，但两季度无最终考核奖。

本着相互监督、相互改善的原则，某人发现对方有管理不善应当及时通知当事人改善工作，当事人配合改善可不作为问题点记录，但当时人不改善或无故拖延太久的应当通知管理办公室做问题点登记，以备后续考核做验证。

如若发现故意不通知当事人做整改直接通知管理办公室的，应对某人进行教育不能打小报告。

再由管理办公室通知当事人进行整改，预期不整改的将被列入问题记录点中。

考核否决项：凡因节能减排项造成企业损失一千元以上的，直接扣除本项目的考核奖。

节能减排考核评分表填表/日期：管理办公室确认：组/副组长确认：XXXXXXX电器有限公司LOGO节能减排考核方案及评分表（标准版）使用说明一、目的与背景为积极响应国家节能减排号召，提升企业内部资源利用效率，减少能源消耗与环境污染，本公司特制定节能减排考核方案及评分表（标准版）。

节能减排工作考核计分表考核指标序号考核内容分值评分标准节能减排目标（40分）1经营业绩责任书目标值完成情况40(40′)完成年度计划目标得40分，每超额完成10%加2分，最多加6分。

本指标为否决性指标，只要未达到目标值即为不合格等级。

节能减排措施与管理（60分）2节能减排工作组织和领导情况7(7′)1.建立由主要负责人为组长的节能减排节能减排工作领导小组并定期研究部署企业节能减排工作，3分；2.设立或指定管理专门机构并提供工作保障，4分。

3节能减排制度体系建设与执行情况12(10′)1、节能减排工作规划纳入单位发展规划，2分；2、建立并执行单位节能减排责任制度，2分；3、建立并执行单位节能减排监测制度，2分；4、建立并执行单位节能减排统计制度，2分；5、建立并执行单位节能减排考核与奖惩制度，2分；6、建立并执行单位办公与生活区节能降耗管理办法2分。

4节能减排目标分解和落实情况10(9′)1.按年度将节能减排目标分解到下属单位、项目、车间、作业队、班组等，3分；2.对节能减排目标落实情况进行考评，3分；3.实施节能减排奖惩制度，4分。

5节能减排法律法规执行情况8(8′)1.贯彻执行节约能源法及配套法律法规及地方性法规与政府规章，2分；2.执行高耗能产品能耗限额标准，2分；3.实施主要耗能设备能耗定额管理制度，2分；4.新、改、扩建项目按节能减排设计规范和用能标准建设，2分。

6节能减排技术进步和节能减排技改实施情况8(8′)1、安排节能减排研发专项资金并逐年增加，2分；2.积极推广应用节能减排新技术、新材料、新工艺、新设备，2分；3.实施并完成年度节能减排技改计划，2分；4.按规定淘汰落后耗能工艺、设备和产品，2分。

7节能减排基础管理工作15(13′)1. 各单位技术管理、设备物资管理制定节能减排专项措施，3分；2.实行节能减排审计或监测，并落实改进措施，3分；3.设立节能减排统计岗位，建立节能减排统计台账，按时保质报送能源统计报表，3分；4.依法依规配备节能减排计量器具，并定期进行检定、校准，3分；5.有效开展节能减排宣传和节能减排技术培训工作，3分。

项目部节能减排责任制考核表项目经理节能减排责任制考核记录序考核项目扣分标准应得分扣减分实得分号对项目部节能减排监督管理未对项目部节能减排监督管理进行总1 15分进行总体策划并组织实施体策划并组织实施的扣15分未严格执行节能减排法规、规章制度的严格执行节能减排法规、规章扣10分制度，应与分公司上级部门签未与分公司上级部门签订节能减排年2 订节能减排年度指标，并接受15分度指标的扣10分分公司环境管理委员会领导、未接受分公司环境管理委员会领导、环环境管理部门监督检查境管理部门监督检查的扣15分未建立项目部节能减排管理体系的扣建立项目部节能减排管理体10分系，明确各岗位节能减排职未明确各岗位节能减排职责的扣10分3 责，配备节能减排管理专(兼)未配备节能减排管理专(兼)人员的扣15分人员，主持建立和完善项目部5分相关制度未主持建立和完善项目部相关制度的扣10分未组织实施节能减排措施计划的扣10组织实施节能减排措施计划，4 分 15分完成既定目标未完成既定目标的扣10分参与或主持本项目节能减排未参与或主持本项目节能减排管理策5 管理策划、节能减排工作计划划、节能减排工作计划和节能减排管理10分和节能减排管理文件等工作文件等工作的扣10分未负责节能减排措项目费用的及时投负责节能减排措项目费用的6 入的扣5分10分及时投入，保证专款专用未保证专款专用的扣5分未将节能减排宣贯工作纳入到日常例将节能减排宣贯工作纳入到会中的扣5分7 日常例会中，研究解决节能减10分未研究解决节能减排中的重大问题的排中的重大问题扣5分未及时、如实报告生产节能减排事故的及时、如实报告生产节能减排8 扣5分10分事故，配合事故调查和处理未配合事故调查和处理的扣5分考核项目合计 100分考核结果:被考核人签字考核人签字考核日期: 年月日备注:考核结果为合格、不合格:合格60分(含60 分)以上;不合格60 分以下。

项目生产经理节能减排责任制考核记录序考核项目扣分标准应得分扣减分实得分号未组织项目施工生产的扣10分组织项目施工生产，对项目部1 未对项目部的节能减排负主要领导责任20分的节能减排负主要领导责任的扣10分组织落实节能减排的法规、标未组织落实节能减排的法规、标准、规2 准、规范及规章制度，定期检范及规章制度的扣10分 20分查落实情况未定期检查落实情况的扣10分未组织实施节能减排专项方案和技术措组织实施节能减排专项方案施的扣10分3 和技术措施，检查指导节能减20分未检查指导节能减排技术交底的扣10排技术交底分组织对现场机械设备设施、物未组织对现场机械设备设施、物资材料4 资材料的节能减排符合性验20分的节能减排符合性验收的扣15分收组织涵盖节能减排的文明施未组织涵盖节能减排的文明施工检查的5 工检查，对发现的问题落实整扣5分 10分改未对发现的问题落实整改的扣10分负责项目管理人员的节能减未负责项目管理人员的节能减排教育的6 排教育，提高管理层的节能减扣10分 10分排意识未提高管理层的节能减排意识的扣5分考核项目合计 100分考核结果:被考核人签字考核人签字考核日期: 年月日备注:考核结果为合格、不合格:合格60分(含60 分)以上;不合格60 分以下。

经理节能减排责任制考核记录备注：考核结果为合格、不合格：合格60分（含60分）以上；不合格60分以下。

生产经理节能减排责任制考核记录备注：考核结果为合格、不合格：合格60分（含60分）以上；不合格60分以下。

总工程师节能减排责任制考核记录备注：考核结果为合格、不合格：合格60分（含60分）以上；不合格60分以下。

总经济师节能减排责任制考核记录备注：考核结果为合格、不合格：合格60分（含60分）以上；不合格60分以下。

总会计师节能减排责任制考核记录备注：考核结果为合格、不合格：合格60分（含60分）以上；不合格60分以下。

:环境管理委员会节能减排责任制考核记录备注：考核结果为合格、不合格：合格60分（含60分）以上；不合格60分以下。

环境管理部门节能减排责任制考核记录备注：考核结果为合格、不合格：合格60分（含60分）以上；不合格60分以下。

技术管理部门节能减排责任制考核记录被考核人签字考核人签字考核日期：年月日备注：考核结果为合格、不合格：合格60分（含60分）以上；不合格60分以下。

设备管理部门节能减排责任制考核记录备注：考核结果为合格、不合格：合格60分（含60分）以上；不合格60分以下。

财务资金部门节能减排责任制考核记录备注：考核结果为合格、不合格：合格60分（含60分）以上；不合格60分以下。

法律事务部门节能减排责任制考核记录备注：考核结果为合格、不合格：合格60分（含60分）以上；不合格60分以下。

商务合约部门节能减排责任制考核记录备注：考核结果为合格、不合格：合格60分（含60分）以上；不合格60分以下。

行政办公管理部门节能减排责任制考核记录备注：考核结果为合格、不合格：合格60分（含60分）以上；不合格60分以下。

分公司（区域公司）、项目公司、研究院节能减排工作考核计分表被检查单位： 节能减排管理工作负责人：： 联系人及联系方式： 考核检查时间：序号 考核内容 分值 评价方法 评分标准 考核记录一 组织体系及管理181 组织机构及责任体系101.查看明确节能领导小组名单的红头文件；2.名单与实际是否相同（组长变动及时发文，其他人员变化随时调整）；3.询问领导小组成员有关职责；4.查看岗位设置情况；检查职责落实情况。

1.无工作领导小组，不得分；2.未将节能减排工作纳入安全环保管理部门归口管理，扣2分；3.名单与实际不符，扣2分；4.岗位不明确，职责不清，扣6分。

2 工作部署及目标分解81.查看年度计划及计划审批情况；2.节能领导小组定期在相关会议中开展节能分析，应实现闭环管理；对上一次布置的工作进行反馈，对下一步节能工作做出具体的安排要求；要有会议记录或会议纪要；3.查看部门、项目部，重点检查会议布置工作的落实情况。

1.未制定年度工作计划，扣3分；2.未将年度工作目标分解到下属单位、项目部等，扣2分；3.无会议原始记录或会议纪要，.抽查一处未落实，扣2分；4.无跟踪反馈，扣1分。

二管理制度及标准181 管理制度建设11建立相关的管理制度，节能减排法律、标准、规定、办法齐备并认真学习、贯彻。

1.查看节能减排管理办法及责任制、统计监测、考核等制度文件（电子版、挂在网页上均可）；2. 查看办公与生活区节能降耗管理办法，有节油、节水、节电等内容；3检查单位学习记录；4.检查各级人员对国家、行业的法规、规定、办法的掌握程度；5.检查制度是否有可操作性。

1.管理文件（规定、标准、办法）缺一份，扣2分；2.制度不具备完整性、针对性和可操作性，每处扣1分；3.无学习记录，扣3分，记录不全扣2分；4.抽查节能管理人员，不熟悉制度，扣3分。

2 节能降耗管理3 1.检查制度的执行情况。

查记录、无开展活动，扣3分。

3 能源相关标准21.查看收集的国家及地方能源标准；2. 如单位有能源计量，需查：a.计量管理相关标准齐全；b.能源计量器具定期校验、超标（误差）报告标准、重要表计周检、抽检标准等。

节能减排目标责任制考核表众泰煤焦化节能减排目标责任制考核表考核时间:考核项目序号总考核内容考核标准得分分通用部分节能管理 1 10 组织机构情况建立节能工作机制，明确责任分工，没有节能减排工作机制，没有车间节能减排职责分工不得分2 15 节能宣传培训 1、采用多种形式开展经常性节能宣传活动，认真组织节能宣传活动，每季度开展一次节能宣传活动(10分)。

2、把节能活动纳入职工教育培训体系(5分)3 10 技能法规政策、措施执行情况对国家、公司的各种节能法规、政策、制度办法要严格执行，公司研究决定采取的技能措施各单位要严格执行。

没发现一次违规现象扣减5分，各种节能减排措施延误一天扣减1分4 10 节电、节水管理、节油管理坚决杜绝“长流水”、“长明灯”，发现一处长流水，一盏长明灯扣减责任单位1分，扣完为止。

各种车辆杜绝漏油现象，发现一次车辆漏油扣减责任单位1分，扣完为止小计 45非通用部分选煤厂总考核项目序号考核内容考核标准得分分完成目标得15分，每增加0.1度扣0.51 15 吨煤电耗7.00度/吨原煤分，扣完为止浮选总药耗(包括起泡剂及捕收完成目标得15分，每增加0.02Kg扣2 15 剂)0.7Kg/吨入浮干煤泥 0.5分，扣完为止节能责任目标完成目标得15分，每增加0.1L扣1.53 15 铲车燃油消耗1.0L/吨原煤分，扣完为止完成目标得10分，每增加0.01扣1分，4 10 吨煤清水用量0.2吨/吨原煤扣完为止小计 55焦化总考核项目序号考核内容考核标准得分分3扣0.5完成目标得15分，每增加0.1 m31 15 吨焦耗新鲜水量3.5m 分，扣完为止完成目标得15分，每增加0.02t扣12 15 吨焦耗蒸汽量0.4t/t焦分，扣完为止节能责任目标完成目标得15分，每增加0.2度扣0.53 15 吨焦电耗40度/吨原煤分，扣完为止完成目标得10分，每增加0.01扣1分，4 10 吨焦油耗0.8L每吨焦扣完为止小计 55。