汝箕沟煤矿全员准军事化训练实施方案

军事化训练活动实施方案根据公司安全一号文件精神，结合公司发展实际情况，为进一步提升我公司整体管理水平，规范员工行为，提升团队协作能力，提高执行力，实现全面安全生产目标，经公司领导研究决定，在公司员工中开展军事化训练活动。

为确保军事化训练活动的顺利开展，制定如下实施方案：一、成立公司军事化训练领导组组长：董事长常务副组长：总经理副组长：各副矿长领导组负责军事化训练活动的组织、实施和管理，研究决定实施军事化训练活动的重要事项，并根据实施情况更新改进实施方案。

领导组下设办公室 办公室设在调度指挥中心。

主任：调度室主任兼任成员：各科室负责人办公室下设军事化训练教官组和军事化训练考核组。

军事化训练教官组组长由救护队长兼任。

成员由我公司优秀退伍军人、救护队成员组成。

教官组负责各单位军训科目的现场训练和各专业知识的讲解。

军事化训练考核组组长由调度主任兼任 成员为军事化办公室领导组成员。

考核组负责军训课程安排、讲师配置及军训工作的检查、监督、指导和考核。

二、事化训练地点及时间安排地点：公司办公楼、生产楼、调度楼及培训楼前。

时间：根据调度通知休息安排三、军事化训练科目安排（一）军事训练1、整理着装 点名签到；2、立正、稍息、跨立、敬礼、礼毕、报告和接受报告；3、队列训练；4、个体单训。

（二）手指口述训练1、自我检验手指口述内容掌握应用情况；2、员工之间互动抽查手指口述内容熟练情况；3、专业组教师讲解手指口述内容；4、基本礼仪训练。

（三）理论知识学习1、专业组教师讲解顶板管理、地测防治水、“一通三防”、新设备新技术操作要领、行为规范等安全知识内容。

2、讲解事故案例、典型违章。

3、各工种岗位责任制。

4、职工互动，向教师提出问题，由专业组教师回答讲解。

四、军事化训练实施准备工作（一）军训前准备1、供应科、人劳科负责各参训单位人员军训服装、鞋帽的购买配备。

2、调度负责各参训单位人员胸卡的制作。

3、各参训单位按规定编制军事化训练组织机构。

煤矿企业军训实施方案为了提高煤矿企业员工的安全意识和应急处理能力，增强团队合作精神，我公司决定开展军训活动。

军训活动将以提高员工身体素质、增强团队凝聚力和应急处理能力为主要目标，通过专业的军训教官指导，确保活动的安全和有效性。

一、活动时间和地点。

军训活动将于每年的春季和秋季进行，活动地点为公司指定的军训基地。

二、活动内容。

1. 体能训练，包括长跑、俯卧撑、仰卧起坐、绳梯攀爬等项目，旨在提高员工的体能素质。

2. 应急处理训练，通过模拟事故场景，教授员工正确的逃生和自救方法，提高员工的应急处理能力。

3. 团队合作训练，开展团体拓展训练，包括攀岩、绳索等项目，以培养员工的团队合作精神。

4. 军事技能训练，学习基本的军事技能，如队列训练、军体拳等，提高员工的纪律性和执行力。

三、活动安排。

1. 组织形式，分批次进行，每次约30人，由公司安全管理部门负责组织实施。

2. 师资力量，邀请专业的军训教官担任指导教练，确保活动的专业性和安全性。

3. 安全保障，严格遵守军训基地的相关规定，确保活动的安全和秩序。

四、活动效果评估。

1. 体能测试，活动结束后进行体能测试，评估员工的身体素质提高情况。

2. 应急演练，模拟事故场景，检验员工的应急处理能力。

3. 团队合作评估，通过团队拓展训练的实际表现，评估员工的团队合作精神。

4. 反馈调查，对员工进行问卷调查，了解他们对军训活动的认可度和改进建议。

五、活动总结。

1. 活动总结报告，由公司安全管理部门撰写活动总结报告，对活动效果进行总结和评估。

2. 改进建议，根据员工的反馈意见和活动效果，提出下一次活动的改进建议。

3. 活动成果展示，对活动的成果进行宣传和展示，激励员工的参与积极性。

通过军训活动的开展，将有效提高员工的安全意识和应急处理能力，增强团队合作精神，为公司的安全生产和发展打下坚实的基础。

掘进一区准军事化训练制度一、每半年组织一次准军事化行走训练，训练内容包括：立正、跨立、稍息、向右左看齐、向前看、报数、敬礼、礼毕、向左转、向右转、半面向左转、半面向右转、向后转、齐步走、跑步走、正步走、齐步换正步、正步换齐步等。

二、岗位行为准军事化（1）准军事化班前会。

严格执行《员工班前会议程序规范》，点到员工时，该员工应起立，正常情况下答“到，状态良好”，当点到下一名员工时该员工方可自行坐下；当点到缺勤人员时，由其所在班组的班组长直接回答“未到”，并说明原因；诵读理念声音要宏亮整齐；受领任务时要回答“是，明白”。

（2）准军事化列队升入井。

班前会结束和完成当班任务后，由所在班组的班组长带领，集体列队入井和升井。

（3）准军事化手指口述。

做到站位正确，站姿规范、动作准确、口令洪亮，达到眼观、心想、手指、口述四个环节的有机协调统一。

（4）准军事化安全确认。

严格执行开工前按岗位安全确认、班长班中走动安全确认、现场问题处理安全确认，收工前安全确认。

操作员工确认后向班长报告：确认完毕；班长查验后发布开工、收工指令：可以开工或可以收工。

（5准军事化现场交接班。

现场交接班要互致问候，要交清现场情况，提醒注意事项。

三、职业礼仪准军事化（1）掘进一区员工在公共场所不得袒胸露背，披衣敞怀，不得挽裤腿，不得将手放入口袋；生产作业期间严格按规定穿戴劳动保护用品；工作期间不穿跨栏背心、短裤、拖鞋。

（2）掘进一区员工乘坐班车自觉排队，有秩序上下车。

乘车员工应接受司乘人员管理，不抢占座位，不在班车上吸烟、喧哗、打闹，不准乱扔杂物、乱涂乱画或损坏车内设施。

（3）掘进一区员工在企业食堂就餐时遵守餐厅秩序，排队购买饭菜，不准大声喧哗，不酗酒划拳，不将吃剩的饭菜随处乱倒。

（4）掘进一区员工在工业广场、会议室等公共场所不准吸烟，行走应靠道路右侧，做到二人成行、三人成列，需要变换行进方向时，应走人行道。

（5）掘进一区员工参加大型会议或集体活动，要列队进入会场和指定地点，由领队签到报告人数；散会后人离椅正，人走场清，有序依次退场。

准军事化拓展训练活动方案为进一步加强企业文化建设，规范员工的文明行为，强化员工的组织纪律性和工作执行力，结合公司实际，特制订本方案一、指导思想开展准军事化拓展训练，就是以准军事化管理为突破口，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风。

注重制度落实,强化素质建设。

打造一支“训练有素、行为规范、纪律严明、作风正派”的员工队伍，让准军事化理念深入细化到每个岗位。

二、活动目的通过开展准军事化拓展训练活动，学习借鉴管理方式，力争达到在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目的：——在思想上，全面提高员工思想政治素质。

养成吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度，提高忠爱企业、恪尽职守的责任意识，营造团结协作，步调一致的良好风气，形成奋发向上、无私奉献的浓厚氛围，打造思想过硬，步调一致的优秀团队。

——在作风上，全面养成员工勇于吃苦、乐于奉献、扎实进取的工作作风。

做到工作脚踏实地，行为雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠，各项工作有安排、有措施、有效果。

-在能力上，全面提高全员的安全、技术、业务能力。

苦练技术，钻研业务，富于创新。

做到工作思想清晰，工作业务精通，工作态度严谨，工作效率提升。

——在纪律上，全面提升员工的组织纪律观念。

做到纪律严明，严谨务实，令行禁止，赏罚分明。

形成自觉遵章守纪，履行职责，落实责任的良好纪律性。

——在形象上，全面提升企业和员工的文明素养。

做到物放有序，整齐规范。

工作环境整洁顺畅，生产生活井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，待人接物文明礼貌，使企业形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。

三、活动措施（一）参加训练范围：全体员工。

（二）时间安排：从X月X日-X月X结束。

采用班前训练一小时（S）成立领导小组组长：主要负责人副组长：分管领导组员：各部门负责人负领导小组下设办公室，办公室设在安环部，安环部负责人兼任办公室主任，负责此次活动的组织、协调、监督、考核等工作。

（四）军训课目1、军事队列训练。

煤矿准军事化管理的实施方案为了适应国家对煤炭行业发展的要求，加快我矿精细化管理步伐，全面提高全员职工的整体素质和班组管理水平，打造绝对服从力和坚定执行力的一流班组员工队伍，真正实现陈董事长提出：“外树形象，苦练内功”的企业精神。

使全体职工在准军事化管理过程中形成牢固的责任意识、坚定的思想信念、过硬的操作技能、优良的工作作风、严明的组织纪律，在矿井范围内建立和形成良好的学习、工作、生活秩序。

在我矿全面开展了准军事化管理，特编制准军事化管理的实施方案。

具体方案内容如下：一、成立领导小组：组长：李勇峰（矿长）常务副组长：张牛平（安全矿长）副组长：高开红（生产矿长）穆峰云（技术矿长）刘月飞（机电矿长）薛之恒（通风矿长）毛振文（后勤矿长）下设准军事化管理办公室，办公室设立在质标办，办公室主任由宋奇文（质标办副主任）担任。

成员：由质标办、调度室、安监站、通风科、技术科、机电科、地测科、秩序科、综合科科室领导及队组队长组成。

二、职责分工：组长：负责矿井准军事化管理的总体指挥，协调调配人员、物资等相关工作。

常务副组长：负责协助组长开展准军事化管理工作，指导准军事化管理的各项工作的开展。

副组长：负责协助分组长对日常的军事化管理中发现存在的问题或者好的建议，及时提出来进行商讨决定，并且改进完善准军事化管理工作。

办公室主任：负责编制准军事化管理的实施方案，落实开展准军事化管理，组织督促队组准军事化管理工作的开展、抽查、考核工作。

成员：负责督促包片范围内开展准军事化管理具体实施工作。

三、分四个阶段：第一阶段：（2012年6月21日----6月30日）动员、宣传准备阶段组织开展准军事化管理动员会，大力宣传准军事化管理对煤矿的重要性和必要性，通过散发宣传资料，矿区内的广播，单人针对性的教育、科队包片宣传、班前会教育等多种方式。

（具体科队包片后附）通过宣传教育工作，队组统一军训服装。

第二阶段：（2012年7月1日----7月31日）集中军训、规范日常准军事化管理阶段该阶段必须严格组织人员进行开展军训工作，三班必须全部进行准军事化管理的日常规定，比如，地面行人要求，出入井要求，井下文明用语要求等全面开展，由包片科队长负责落实，由质标办和监察科监督。

军事化训练活动实施方案根据公司安全一号文件精神，结合公司发展实际情况，为进一步提升我公司整体管理水平，规范员工行为，提升团队协作能力，提高执行力，实现全面安全生产目标，经公司领导研究决定，在公司员工中开展军事化训练活动。

为确保军事化训练活动的顺利开展，制定如下实施方案：一、成立公司军事化训练领导组：组长：副组长：领导组负责军事化训练活动的组织、实施和管理，研究决定实施军事化训练活动的重要事项，并根据实施情况更新改进实施方案。

领导组下设办公室，办公室设在调度指挥中心。

主任：成员：办公室下设军事化训练教官组和军事化训练考核组。

军事化训练教官组组长由武装部副部长梁金柱兼任，成员由我公司优秀退伍军人、外聘职业教官及质量标准化专业组成员组成。

教官组负责各单位军训科目的现场训练和各专业知识的讲解。

军事化训练考核组组长由调度副主任李诗龙兼任，成员为军事化办公室领导组成员。

考核组负责军训课程安排、讲师配置及军训工作的检查、监督、指导和考核。

二、军事化训练实施范围：1、参加军事化训练单位：综采一队、综采二队、101队、201队、202队、203队、204队、机电队、维修队、运输队、辅运队、安装队、救护队、安全部安全员组、通风科瓦斯员组。

2、参加军事化训练单位组织机构设置：组长：参训单位正职。

副组长：参训单位主要负责人。

指挥员：参训单位内部自行确定。

（至少4名）成员：参训单位全体员工。

三、军事化训练地点及时间安排：地点：公司办公楼、生产楼、调度楼及培训楼前。

时间：公司停产休息期间（根据调度通知休息安排）上午：8:00—11:00 下午：2:30—5:30四、军事化训练科目安排：（一）、军事训练：1、整理着装，点名签到；2、立正、稍息、跨立、敬礼、礼毕、报告和接受报告；3、队列训练；4、个体单训。

（二）、手指口述训练：1、自我检验手指口述内容掌握应用情况；2、员工之间互动抽查手指口述内容熟练情况；3、专业组教师讲解手指口述内容；4、基本礼仪训练。

机掘六队班组安全准军事化管理
为了引深和推进我队安全建设，促进我队安全工作顺利开展，确保年度目标顺利完成，从而达到本质安全、矿井的本质安全，特制定安全准军事化管理
一、大力开展军事化管理教育，规范员工的行为举止，培养各级干部于昂有令必行、有禁必止的工作作风，加强执行执行意识，提高各项工作及安全工作的执行力，确保各项工作落实岗位，我队将在不影响正常生产和工作的前提下，对全队干部员工进行军事化轮训，其目的就是通过开展军事化训练，达到以点带面，整体提高，强力推进军事化管理教育工作，以促进员工安全行为养成，养成具体内容：
1、入井行为养成
入井前个人必须统一着装、佩戴个人安全质量防护用品和劳动用品，佩戴上岗证件，有秩序的完成入井。

2、开工行为养成
开工前首先确定作业环境安全，查隐患，如发现存在隐患，因及时汇报，并及时处理，进入作业环境再检查设备是否完好。

3、班中行为养成
在班组过程中主动完成本班任务，积极捕捉各类安全信息，预知可能发生的各种安全问题，做到有备无患。

4、交班行为养成
交接班前，各工种向跟班干部汇报当班完成情况，及下一班是否
存在隐患，设备是否完好，当班跟班干部与下一班跟班干部完成交接。

5、出井行为养成
不急不躁，有秩序的等候乘坐提升运输设备严禁扒、蹬、跳。

6、收班行为养成
出井后，由跟班干部带领职工到换班室开展收班会，对当班情况进行总结，选出本班优秀员工进行奖励。

煤矿企业军训实施方案为了提高煤矿企业员工的安全意识和应急处理能力，保障生产安全和员工健康，特制定煤矿企业军训实施方案。

一、实施目的。

通过军训，提高员工的纪律意识和团队合作能力，增强员工的应急逃生和自救能力，培养员工的坚韧意志和心理素质，增强员工对安全生产的责任感和使命感。

二、实施对象。

全体煤矿企业员工，包括管理人员、技术人员和生产作业人员。

三、实施内容。

1. 军事基础训练，包括军事理论知识学习、军事体能训练、军事技能训练等，提高员工的身体素质和军事素养。

2. 应急逃生演练，组织员工进行模拟事故逃生演练，包括煤矿井下逃生、火灾逃生、有毒气体泄漏逃生等，提高员工的应急逃生能力。

3. 心理素质培训，开展心理健康教育和心理调适训练，增强员工的心理素质和抗压能力。

4. 安全生产知识培训，组织员工学习安全生产法律法规和安全操作规程，提高员工的安全生产意识和安全操作能力。

5. 团队合作训练，组织员工进行团队拓展训练和团队合作游戏，增强员工的团队合作意识和团队协作能力。

四、实施方法。

1. 组织专业教练和军事教官进行培训指导，确保训练内容科学、系统、全面。

2. 制定详细的训练计划和安全保障措施，确保训练过程安全、有序进行。

3. 针对不同岗位员工的特点和需求，制定个性化的训练方案，确保训练效果最大化。

五、实施效果。

1. 提高员工的安全意识和应急处理能力，减少事故发生的可能性。

2. 增强员工的团队合作能力和心理素质，提高员工的工作效率和抗压能力。

3. 增强员工对安全生产的责任感和使命感，营造良好的生产安全氛围。

六、实施评估。

1. 对军训实施效果进行定期评估，及时调整和改进训练方案。

2. 收集员工的反馈意见，不断完善军训实施方案，确保训练效果持续改进。

七、实施责任。

煤矿企业安全生产部门负责具体的军训实施工作，各部门负责配合和支持。

八、总结。

通过煤矿企业军训实施方案的实施，能够有效提高员工的安全意识和应急处理能力，保障煤矿企业的生产安全和员工的健康，为企业的可持续发展提供有力保障。

目录第一章调度室准军事化管理行为规范、动作标准............ - 0 - 第二章保卫科准军事化行为规范........................................ - 2 - 第三章办公室准军事化管理行为规范、动作标准............ - 5 - 第四章入井前准军事化管理行为规范.................................. - 9 - 第五章井下行走准军事化管理行为规范.......................... - 11 - 采煤机司机准军事化行为规范.............................................. - 13 - 支架操作工准军事化行为规范.............................................. - 16 - 采煤机维修工 .......................................................................... - 21 - 端头支护工 .............................................................................. - 23 - 小绞车司机准军事化行为规范.............................................. - 25 - 刮板输送机司机准军事化行为规范...................................... - 28 - 磅房岗位准军事化行为规范.................................................. - 29 - 绞车司机准军事化行为规范.................................................. - 30 - 餐厅员工准军事化行为规范.................................................. - 32 - 变电站准军事化行为规范...................................................... - 33 -岗位准军事化训练第一章调度室准军事化管理行为规范、动作标准1、工作期间，工作人员每天第一次见到调度主任或外来参观人员必须立即起立成立正姿势并问请领导，问请语为:“您好，欢迎光临”，问请时要由当班最高职务者完成，提倡讲普通话,礼毕后，到座位上坐下继续工作，其于时间见到领导或参观人员时，工作人员应成立正姿势行注目礼，并对来访客人提出的问题给予热情回答，态度要举指大方，不卑不亢。

煤矿井下准军事化管理制度及考核办法随着煤炭资源的日益减少和煤矿采掘深度的增加，煤矿安全生产面临的风险和挑战日益增多。

为了更好地保障煤矿安全生产和员工的生命安全，煤矿采用准军事化管理制度已成为煤矿安全生产的必然选择。

准军事化管理制度定义准军事化管理制度是指将煤矿管理模式划分为军事化管理和非军事化管理两种。

其中，军事化管理是指在煤矿日常管理中，采用类似军队的管理方法和指挥体制，以达到有效保障煤矿安全和生产的目的。

内容具体的准军事化管理制度包括以下内容：1.召开必要的安全生产会议和安全生产检查会议，以确保安全生产的有序进行；2.通过考核和评比的方式，激励员工安全生产的积极性；3.构建科学而完善的安全生产管理体系，对安全生产进行规范化管理；4.建设有效的安全生产信息管理系统，提前掌握安全生产相关的信息；5.针对煤矿事故进行实时处置和应急预案。

优点准军事化管理制度有以下优点：1.强化了煤矿安全生产的管理和控制，提高了煤矿员工的责任意识；2.加强了安全生产的管理环节，提高了煤矿生产的效率和效益；3.推行科学管理，降低了煤矿事故的发生率；4.构建了完善的安全管理体系，有利于提高煤矿的整体安全水平。

考核办法定义煤矿井下准军事化管理制度的考核办法是指以制度规范为基础，以工作质量和安全生产为核心，通过对煤矿生产、管理和员工的表现进行综合评估，评出军事化管理和非军事化管理两种情况。

内容具体的考核内容包括：1.安全生产检查和事故预防；2.岗位责任和安全意识；3.自我管理和团队协作；4.工作质量和效率；5.诚信守法和员工稳定。

测评方式考核应采取公平、公正、科学、有效的方式，可以采用以下几种方法进行测评：1.调查问卷：调查员工的工作状态、事故处理情况等；2.现场检查：对煤矿安全生产现场进行实地检查；3.文书资料：利用煤矿书面资料对其安全生产管理情况进行评估；4.经验交流：聚集煤矿安全生产经验，进行交流和分享。

评分标准评分标准应该根据具体情况和煤矿实际情况进行制定，可以根据以下几个方面进行打分：1.安全生产管理：安全保障措施、事故处理情况；2.生产效率：生产能力、质量达成率；3.计划完成度：完成计划情况；4.岗位责任：岗位职责、工作标准；5.自我管理：沟通技能、学习意愿、管理能力。

军事化训练实施方案为提高执行力，规范员工行为，提升团队协作能力，实现安全生产目标，特在全矿推广军事化训练活动，为确保军事化训练活动的有效开展，特制定如下实施方案。

一、成立军事化训练领导组：组长：史常青常务副组长：于向阳副组长：梁庭瑞杨新峰刘丰年胡晋军贾建国张慎波曹兵庆王家胜王国富成员：各科室负责人领导组负责军事化训练活动的组织、实施和管理。

成员负责各科室军事化训练工作的日常管理、检查、考核领导组下设办公室，办公室设在安监科，办公室主任由张军良但任。

负责军事化训练工作的组织协调、检查指导、日常管理、考核等工作军训教练组组长：于建军成员：张文峰杜东东霍东波监督组组长：冯兵建成员：张卫民李向军张军良教官组负责各科队军训科目的现场训练和手指口述专业的动作、知识的讲解。

监督组负责军训工作的检查、监督和考核。

二、实施范围参加人员:全矿45岁以下所有人员。

三、军事化训练地点及时间地点:篮球场时间: 每月第二周周五和最后一周周五上午:8:30-11:30四、军事化训练科目安排军事训练: 1、整理着装，点名签到；2、立正、稍息、跨立、敬礼、礼毕、报告和接受报告；3、队列训练; 4、个体单训。

手指口述参赛选手的训练: 1、自我检验手指口述内容掌握应用情况；2、互动抽查；3、基本礼仪训练。

五、军训安排:1、每次军训各科室前提前一天将参加人员和无法参加人员名单交办公室（写明无法参加原因并由分管领导签字）。

2、教官负责填写军训记录卡(见附表)做好记录，军训结束后交回办公室，作为考核依据。

3、教官组每次最少有两名教官参加，并负责安排手指口述参赛人员分组现场训练手指口述。

六、军训考核:1、未按照名单参加军训人员扣2分，对迟到早退人员扣1分（手指口述参赛组人员另行规定）。

2、军训组教官未按要求参加扣小组3分。

3、监督组每次军训必须至少两人参加并监督检查训练情况，未按要求参加扣小组3分。

七、军事化训练要求:1、各科室负责人要调整好手指口述参赛选手的班次，确保参赛选手按时参加。

煤矿准军事化管理制度导言煤矿作为我国重要的能源产业，其安全生产一直是国家关注的焦点。

为了进一步加强煤矿的安全管理，提高生产效率，推行准军事化管理制度成为许多煤矿企业的选择。

本文将对煤矿准军事化管理制度进行深入探讨，包括其定义、目标、原则、实施步骤等内容。

一、定义煤矿准军事化管理制度是指将军事化管理模式应用于煤矿安全生产管理中的一种管理模式。

该管理制度以军队的组织管理、纪律要求和作战指挥等思想方法为基础，将其转化为煤矿安全生产管理的理念和体系，旨在提高煤矿的安全生产水平。

二、目标煤矿准军事化管理制度的主要目标包括以下几方面：1. 提高安全意识：通过军事化管理模式，加强员工的安全意识和责任心，使其成为安全生产的“守护者”。

2. 加强组织纪律：借鉴军队的组织纪律，建立严格的管理制度，确保煤矿生产过程中各项规章制度的落实。

3. 提高生产效率：通过优化生产流程，加强作战指挥和组织管理，提高煤矿的整体运营效率。

4. 降低事故风险：通过加强安全生产监督，实施严格的安全管理措施，减少事故发生的可能性，保障员工的生命安全。

三、原则煤矿准军事化管理制度应遵循以下原则：1. 安全第一：将安全放在首位，以保障员工的生命安全和健康为核心。

2. 严格纪律：建立严格的纪律制度，要求员工按规章制度行事，确保操作规范、无违反纪律行为发生。

3. 强化培训：加强员工安全教育培训，提高员工安全防范和事故应急处理能力。

4. 配备装备：确保煤矿安全生产所需的装备与军队标准相符，并进行定期检查和维护。

5. 统一指挥：建立科学合理的指挥体系和作战指挥机构，确保各级管理人员的指挥决策能力。

四、实施步骤煤矿准军事化管理制度的实施步骤主要包括以下几个方面：1. 制定管理规章制度：根据煤矿的实际情况，制定适合的管理规章制度，包括安全生产、纪律要求、作战指挥等方面。

2. 建立安全档案和考核体系：建立员工安全档案，记录员工的安全行为和事故记录，并建立相应的考核体系。

煤矿准军事化管理制度范文煤矿准军事化管理制度范文第一部分：引言近年来，煤矿安全事故频频发生，造成了极大的人员伤亡和财产损失。

由于煤矿工作环境恶劣，工作风险较高，需要高度科学的管理和严格的执行，以确保煤矿生产安全和工人员工安全。

准军事化管理是一种科学的管理方式，可以提高煤矿的安全管理水平，减少事故的发生。

本文将阐述煤矿准军事化管理制度的具体内容和方法。

第二部分：煤矿准军事化管理制度的内容1. 常态化的军事化管理制度：煤矿应建立完善的军事化管理制度，包括日常工作、出勤、岗位责任等各个方面。

煤矿管理者应像军队一样对煤矿进行统一指挥和管理，保证工作的有序进行。

2. 严格的工作纪律：煤矿工人应具备严格的工作纪律，严格遵守各项规章制度，不得懈怠。

同时，煤矿管理者应建立相应的奖惩制度，对违反纪律的人进行相应处罚，以起到激励和警示作用。

3. 高强度的训练和考核：煤矿工人应接受高强度的专业技能训练和体能训练，提高工作技能和应急反应能力。

煤矿管理者应定期组织考核，对工人的技能和工作能力进行评估，发现问题及时纠正，提高工作效率。

4. 严格的工作流程和报告制度：煤矿管理者应建立明确的工作流程和报告制度，确保信息及时、准确地传达和执行。

对于重要的事项，应进行逐级报告，以确保决策的科学性和准确性。

5. 完善的安全保障措施：煤矿应加强安全工作，提供完善的安全设备和保障措施。

并建立健全的安全检查和隐患排查制度，定期对煤矿设施和设备进行检查和维护，确保安全生产。

第三部分：煤矿准军事化管理制度的实施方法1. 全员培训：对煤矿全体员工进行准军事化管理培训，宣传准军事化管理的重要性和目标，以提高全员的安全意识和执行力。

2. 优化组织架构：煤矿应优化组织架构，明确各个岗位的职责和权限，确保信息的快速传递和决策的迅速落实。

3. 建立奖惩机制：建立相应奖惩机制，对安全生产工作成绩突出的员工进行奖励，对违规行为进行惩罚。

4. 加强技术支持：煤矿应加强技术支持，引入先进的技术设备和管理系统，提高生产效率和安全水平。

准军事化管理实施方案金川矿业公司准军事化管理考核细则一、考核内容军事化训练、劳动纪律、礼节礼貌、着装、卫生、新招员工培训、执行任务完成情况。

考核以100分制计算。

二、军事训练（20分）(一）未按规定组织本单位人员进行军事训练一次扣1分,有一人无故不参加军训扣 0.1 分。

(5分）(二）在训练当中，未按规定统一着装发现一人次，扣0.1分，超出三人以上扣0.5分。

(5分）(三）组织训练结束后，未按规定整队带出入训练场地，发现一次扣部门0.5分。

(5分）(四）每月由准军事化管理办（武装部）对各支部军事训练考勤，并通报各部门训练出勤率，达不到95%, 扣2分，连续两个月达不到标准扣5分。

(5分）三、劳动纪律 (20分）(一）参加单位组织各种会议、学习未带记录本发现一次扣部门0.2分。

(1分）(二）参加单位组织各种会议、学习、培训手机响一次除按制度考核外扣部门0.2分。

(1分）(三）所有单位员工在工业广场、工作区域和规定范围内必须成一路纵队行走，每月对表现好的部门、队组进行通报表扬，并进行适当奖励。

不按规定一人扣0.1分。

(1分）(四）对各值勤、值班点要不定期巡查，如有脱岗、睡岗等其它违纪行为经检查、发现一次除按制度考核外，扣0.5分。

(2分）(五）无故不召开班前会的每一人次除按制度考核外扣0.1分，部门连续一个月出现五人次以上（包括五人）无故不参加的，除按制度考核外扣1.5分。

(1.5 分）(六）迟到、早退人员发现一次除按制度考核外扣0.1分 ,本部门一个月出现三次以上除按制度考核外扣1.5分。

(1.5分）(七）工作期间利用电脑玩游戏或从事其它娱乐性活动，发现一次扣 0.1分。

(1.5 分）(八）不服从管理，顶撞领导，视情节给予警告、罚款或停工，发现一人次扣1分。

(2.5分）(九）打架斗殴、聚众闹事，影响正常工作生产秩序的,视情节处以罚款或停工，单位有一起扣1.5分。

(3分）(十）偷盗窃取公司公共财产，视情节处以罚款或停工，较为严重的开除公职或工作、以致移交司法机关处理。

煤矿军训实施方案为了提高煤矿员工的身体素质和应急处置能力，增强团队协作意识，我司决定开展煤矿军训活动。

以下是具体的实施方案：一、活动时间。

军训活动将于每年的春季和秋季进行，每次持续5天。

二、活动地点。

军训地点选择在公司指定的训练基地，确保训练场地的安全性和适宜性。

三、活动内容。

1. 体能训练，包括长跑、仰卧起坐、俯卧撑等基础体能训练项目，以提高员工的身体素质和耐力。

2. 应急处置训练，组织员工进行火灾逃生、事故伤员抬送、急救等应急处置训练，提高员工应对突发情况的能力。

3. 团队拓展训练，通过团队合作游戏、攀岩、绳索等项目，增强员工的团队协作意识和沟通能力。

四、活动安排。

1. 分组训练，根据员工的年龄、性别、体能等情况，进行合理的分组训练，确保训练效果。

2. 训练时间安排，每天按照早、中、晚的时间段进行训练，保证员工有充分的休息时间。

3. 活动流程，制定详细的活动流程表，包括每项训练内容、时间安排、地点等，确保活动有条不紊地进行。

五、活动保障。

1. 安全保障，确保训练场地和设施的安全性，配备专业的救护人员和急救设备。

2. 饮食保障，提供营养均衡的饮食，保证员工在训练期间的能量供给。

3. 督导管理，设立专门的督导组织，对军训活动进行全程督导，确保活动的顺利进行。

六、活动评估。

活动结束后，对员工的训练成果进行评估，总结经验，为下一次的军训活动做好准备。

七、活动效果。

通过军训活动，提高员工的身体素质和应急处置能力，增强团队协作意识，为公司的安全生产和应急处置能力打下良好基础。

以上就是煤矿军训实施方案的具体内容，希望各部门能够全力配合，确保军训活动的顺利进行，为公司的发展和员工的健康保驾护航。

2018年煤矿关于规范员工行为加强准军事化管理的实施意见煤矿关于规范员工行为加强准军事化管理的实施意见矿属各单位、各部门：为规范员工行为，进一步深化、提升我公司准军事化管理工作，全面构建行动军事化、工作标准化、作风严谨化、管理精细化的高素质员工队伍。

根据《xx 矿业集团公司准军事化管理细则》和《田陈煤矿准军事化管理实施细则》的有关规定，特制定本意见。

一、目的意义规范员工行为，提升准军事化管理，是强化服从与执行意识，确保政令畅通的需要，是规范仪表行为，提升企业和员工形象的需要，是提升管理水平，确保工作有效落实的需要。

通过加强准军事化管理，进一步提高全矿干部职工的执行力，做到制度面前人人平等，制度面前没有特殊。

使职工的行为规范由制约向自觉转变，充分展示我矿广大职工队伍良好的精神风范。

二、规范内容（一）学习团结1、认真学习政治、业务、科学文化知识，贯彻落实党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，树立终身学习的理念。

2、熟知牢记能源集团、集团公司及本矿企业精神、核心理念，追求高境界和精品意识，争做优秀员工。

3、刻苦钻研精通本职业务知识技能，并运用到实际工作中去，勇于大胆创新发展。

4、发扬集体主义精神，顾全大局，团结协作，尊师爱徒，尊干爱群，互敬互助，坚持原则，恪尽职守。

（二）服从执行1、服从领导，听从指挥，坚决完成工作任务。

对上级决议、决定、指示要无条件服从，坚决执行，确保政令畅通，令行禁止。

2、严格执行集团公司及矿制订的各项规章制度和岗位职责。

3、工作认真负责，雷厉风行，不推诿、不扯皮、多反思、少解释，保质保量按时完成各项任务。

4、规范点名制度，点名时要答“到”，坐立时要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。

受领任务时要回答“是”，然后立即行动。

（三）请示报告1、下级部属要主动及时地向上级请示报告工作，请示报告工作必须讲真话、报实情，不得故意不报、瞒报、虚报。

请示报告通常逐级进行，必要时也可以越级请示报告，事后应及时向直接上级汇报。

煤矿军训实施方案一、背景介绍。

煤矿作为特殊行业，需要员工具备一定的体能和应急处置能力。

为了提高员工的整体素质和应对突发情况的能力，我们决定开展煤矿军训活动。

二、活动目的。

1. 提高员工体能，增强身体素质。

2. 增强员工的团队合作意识和凝聚力。

3. 培养员工应对紧急情况的能力，提高自救和互救能力。

4. 增强员工的纪律意识和执行力。

三、活动内容。

1. 体能训练，包括长跑、仰卧起坐、俯卧撑等基础训练项目，以及拓展训练项目，如攀岩、绳索下降等。

2. 军事技能训练，包括队列训练、军事操练、射击训练等。

3. 应急处置训练，模拟煤矿事故场景，进行逃生、救援等应急处置训练。

4. 团队合作训练，开展团体作战演练、团队拓展训练等项目，培养团队协作精神。

5. 纪律教育，通过军事化管理和训练，提高员工的纪律意识和执行力。

四、活动时间和地点。

活动时间，为期5天，每天8小时，具体时间安排根据实际情况确定。

活动地点，选择宽敞的户外场地进行训练，确保训练项目的顺利进行。

五、活动要求。

1. 参与对象，所有煤矿员工均需参加军训活动，不得缺席。

2. 着装要求，统一着装，要求穿着运动服装和运动鞋。

3. 遵守纪律，严格遵守军训纪律，服从指挥，不得擅自离队。

4. 安全第一，活动期间，要严格遵守安全规定，确保训练过程中不发生安全事故。

六、活动评估。

1. 考核标准，根据不同训练项目设立相应的考核标准，对员工进行考核评定。

2. 考核内容，包括体能训练成绩、军事技能训练成绩、应急处置训练成绩等。

3. 考核结果，根据考核结果，对员工进行评定，对表现优异的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行适当的督促和培训。

七、活动总结。

活动结束后，将对整个军训活动进行总结，分析活动中存在的问题和不足，并提出改进意见，为今后的军训活动提供参考。

八、活动宣传。

为了增强员工的参与热情和活动效果，将通过内部宣传和公告，提前对军训活动进行宣传，让员工充分了解活动内容和意义。

以上是煤矿军训实施方案的具体内容，希望通过这次军训活动，能够提高员工的整体素质，增强团队凝聚力，为煤矿安全生产和应急处置能力的提升打下坚实的基础。