全国施工企业协会QC成果发布

降低混凝土的损耗率--山东兴达建筑工程有限公司鸿运QC小组一、前言山东兴达建筑工程有限公司于2005年9月成立，具有房屋建筑施工总承包二级资质，是滨州市建筑业协会会员单位也是无棣县发展较快的民营企业之一，公司现有员工276人，各类专业技术人员156人，其中高中级职称人员45人，初级职称人员106人，建造师20余人。

公司具有较强的建筑施工能力和专业安装技术力量，施工队伍过硬，现代化施工机械设备齐全，并建立健全了一整套完整的质量和安全文明保障体系，年综合施工能力超亿元。

企业精神：开拓、创新、高效、进取企业理念：质量求生存，诚信谋发展企业方针：质量第一，用户至上，始于顾客要求，终于顾客满意二、工程概况工程名称：无棣县鲁北家园住宅小区顺和园工程位置：无棣县北环路以南，安康街以北，规划路以西工程结构：框剪结构建筑层数：17层建筑面积：37462.55平方米三、小组概况1、小组简介本小组自2007年组建以来，坚持科技创新，技术攻关，解决了施工中多项技术和管理难题，克服了工程中大多质量通病，使我们公司的工程管理和施工质量得到了很大的提高。

目前已获得滨州市建筑业优秀质量管理成果一等奖五项，省级两项。

制表人：刘建峰制表日期：2018年6月2日2、小组成员简介小组成员情况一览表制表人：张小宁制表日期：2018年6月10日 3、活动形式及活动计划活动形式一览表制表人：刘建峰制表日期：2018年6月12日活动计划一览表制表人：刘建峰制表日期：2018年6月12日说明：计划活动时间： 146天图例：实际活动时间： 144天图例：四、选择课题： 1、选题理由2、课题确定我公司在最近三年的施工项目中，混凝土材料实际使用量投入比定额计划预算所需用量多，推高了施工成本。

为此，公司要求项目工程加强管理、改进工艺、降低消耗，节约成本，提高项目的经济效益。

在保证施工质量和满足工期的前提下，控制混凝土材料的投入，发挥物尽其用，科学管理，降低建筑施工成本是我们的首要任务。

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2020版《质量管理小组活动准则》宣贯讲义前言：2020年3月6日中国质量协会发布《质量管理小组活动准则》T/CAQ10201-2020（以下简称《准则》），新《准则》的发布和实施，有效地发挥了标准引领作用，为更好开展QC小组活动提供了坚实的技术支撑，必将对我国质量管理小组活动深入推进产生深远影响。

2020年质量管理小组活动主题：扎根基层、落实标准、创新赋能1.《准则》概况1.1《准则》修订贯彻以下原则：a) 科学性：遵循质量管理相关的理论、原则，对质量管理小组活动起到规范、指导作用；b) 先进性：体现当前高质量发展的新理念和国内外质量管理小组活动发展的新趋势；c) 实用性：以我国实际情况为落脚点，使标准符合我国质量管理发展的阶段特点和企业开展质量管理小组活动的实际需要。

1.2《准则》四方面调整：T/CAQ10201--2020《质量管理小组活动准则》，与T/CAQ10201--2016《质量管理小组活动准则》相比，主要变化如下：a) 表述调整----“问题或问题症结”调整为“问题或症结”；问题----课题，问题----症结之外的问题等，规范了相应条款的用词，具体见标准内容变化；b) 程序调整----程序框图调整，活动程序中的“目标可行性分析”改为“目标可行性论证”等；c) 条款要求调整----标准条款体现“应”，评审表内容体现“已”的规范；调整了部分章节的内容；d) 评分标准与分值调整----见评审表。

1.3《准则》内容上强调：a) 程序逻辑严谨科学；b) 统计方法适宜正确；c) 数据信息真实完整；d) 成果注重推广应用。

1.4质量管理小组活动遵循以下基本原则：a）全员参与。

组织内的全体员工自愿加入、积极参与群众性质量管理活动，小组活动过程中应充分发挥每一位成员的积极性和创造性。

b) 持续改进。

为提高员工队伍素质，提升组织管理水平，质量管理小组应长期坚持不懈地开展质量改进和创新活动。

c) 遵循PDCA 循环。

中国建筑业协会qc成果汇编中国建筑业协会(QC)成果汇编是一个旨在总结和分享中国建筑业协会近年来所取得的重要成果的文集。

该汇编包括了中国建筑业协会在各个方面所做出的努力和取得的成绩，涵盖了技术创新、标准制定、质量监督、推动绿色建筑发展等多个方面。

首先，中国建筑业协会在技术创新方面取得了显著成果。

中国建筑业协会通过组织各类科研项目和技术交流会议，推动了建筑科技创新的进程。

协会积极支持建筑业企业进行技术创新，鼓励他们加大研发投入，推动建筑技术的不断革新。

中国建筑业协会还组织撰写了一系列建筑技术标准和规范，为中国建筑业的科技进步提供了强有力的支持。

其次，中国建筑业协会在质量监督方面也做出了积极努力。

协会建立了健全的质量管理体系，加强对建筑项目的质量监督和抽查，提高了建筑项目的质量和安全水平。

协会还组织开展了建筑工程质量安全大检查行动，依法严厉打击和处理建筑工程质量事故和违法违规行为，切实保障了人民群众的生命财产安全。

此外，中国建筑业协会还积极推动绿色建筑的发展。

协会先后制定了一系列绿色建筑评价指标和标准，鼓励建筑业企业采用可持续发展的建筑材料和技术，减少对自然资源的消耗，并促进建筑节能和环境保护。

协会还设立了绿色建筑奖，在全国范围内评选出了一大批绿色建筑典范，为中国绿色建筑的推广和普及发挥了重要作用。

此外，中国建筑业协会还在标准制定、技术咨询、人才培养等方面取得了显著成绩。

协会组织制定了一系列建筑标准和规范，为中国建筑业的规范化和标准化发展提供了重要支撑。

协会还开展了多样化的技术咨询和培训活动，提高了建筑业从业人员的专业素养。

同时，协会还积极推动校企合作，培养了大量高素质的建筑人才，为中国建筑业的可持续发展培养了专业技术人才的新生力量。

总的来说，中国建筑业协会通过多种途径和方式，取得了丰硕的成果，为推动中国建筑业的发展和提升建筑质量发挥了积极作用。

中国建筑业协会将继续秉持着"服务企业、维护权益、促进发展"的宗旨，不断推动中国建筑业创新发展，提高中国建筑业的国际竞争力，为建设美丽中国作出新的更大贡献。

广西工程建设优秀QC小组活动成果评选管理办法1总则1. 1为规范广西工程建设行业质量管理小组（以下简称QC小组）成果的评审和推荐工作，引导QC小组活动的健康发展，保护和调动广大建筑从业人员参与QC小组活动的积极性，鼓励广大建筑从业人员积极参与质量创新和持续改进活动，依据中国质量协会QC小组工作委员会《关于转发质量管理小组活动成果评审标准的通知》（中质协小组字［2000102号）和《关于开展“创新型”课题QC 小组活动的意见》（中质协小组字［2002］5号）文件精神，结合我区建筑业实际情况，制定本办法。

1. 2广西工程建设优秀QC小组活动成果奖（以下简称“优秀QC成果奖”）是省行业级别奖项，奖项等级分为一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。

1. 3优秀QC成果奖每年评选一次。

1.4优秀QC成果奖的评选工作由广西工程建设质量管理协会负责组织实施。

2评选范围以下QC成果可参加评选:（1）办公地点设在广西壮族自治区行政区域内的施工企业所取得的QC成果。

（2）与QC成果相关的工程建设地点在广西壮族自治区行政区域内。

3评选条件3. 1获取QC成果的时段为申报年上一年的3月至申报年的2月。

3.2QC小组遵循PDCA循环开展活动，活动过程真实，成果报告按活动程序进行总结。

3.3成果有显著的经济效益或社会效益，为小组所在企业质量管理部门所确认并有认证材料，在本行业有一定的应用和推广价值。

4申报方式和申报资料4.1优秀QC成果奖由施工企业自愿申报，施工企业应按要求在规定期限内将成果申报资料送至广西工程建设质量管理协会。

4.2QC成果申报资料如下:（1）QC小组活动成果报告9份，采用双而打印，简单装订。

（2）QC小组原始活动记录（参考样式见附件3）和成果效益认证材料（参考样式见附件4）复印件各9份，与QC小组活动成果报告合并装订。

（3）不装订的单而激光打印QC小组成果报告原件1份,A4幅而，30行/页，正文约38字/行，严格按《QC小组活动成果打印样式》（详见附件2）格式编排。

人人重质量人人争改善——在第一届“玉柴重工”杯全国
QC小组成果发表赛上致辞
詹旭
【期刊名称】《中国质量》
【年(卷),期】2011(0)8
【摘要】今天,我们出席第一届"玉柴重工"杯全国QC小组成果发表赛,共同见证全国QC小组活动成果发表的盛事.我谨代表玉柴重工,向今天出席QC成果发表赛的中国质协戚维明副会长、各位评委、各位QC小组代表、各位来宾、各位朋友表示最热烈的欢迎和诚挚的问候!向多年来给予玉柴重工大力支持的中国质量协会表示最衷心的感谢!
【总页数】1页(P81)
【作者】詹旭
【作者单位】广西玉柴重工有限公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.学习管理规律培养质量人才——在第一届“玉柴重工”杯全国QC小组成果发表赛开幕式上的讲话 [J], 戚维明
2.第一届“玉柴重工”杯全国QC 小组成果发表赛成果点评 [J], 邵艳萍
3.关于报名参加“玉柴重工”杯全国QC小组成果发表赛的通知 [J],
4.热烈祝贺第一届“玉柴重工”杯全国QC小组成果发表赛成功举办 [J],
5.第一届“玉柴重工”杯全国QC小组成果发表赛获奖名单 [J],
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中国质量协会发布的QC标准流程
中国质量协会发布的QC标准流程主要有以下几点：
一、发掘问题
发掘问题之方向：
1.问题小易发挥
2.不花钱即可由小组自行解决
3.有预期之成果（成就感）
4.可达到演练和实用之目的
脑力激荡法原则
1.不要随便打断或者批评别人的讲话，如要发言，等人家说完再说。

2.欢迎自由奔放的意见。

3.意见越多越好。

4.在他人的意见中查找灵感。

二、选定题目
选题原则：意见全都不花钱短期内可以做到不要别人支持，选题方向：团队合作提高生产力提高品质降低成本
工具：选题评估
三、追查原因
针对问题，经由脑力激荡，从中找出可能发生的原因。

四、分析资料
用QC七大工具找出产生问题的重点，加以分类，排列及编辑，以使小组成员修作明确的决择。

五、提出办法
针对问题重点提出解决方法，同时订出解决方案的标准，以确定小组是否有能力解决。

六、选择对象
1.采用全员认为最能发挥的方式。

2.朝防止再发之方向选择。

3.对策无副作用。

选择对策要依据现状分析，检讨如何改善并将预期的成果显现出来
七、草拟行动
1.把每一样工作细节列下来。

2.每位组员参与争论取得协议。

3.开头安排任务（平均安排、组员性向、职位相关）。

4.制定完成时间和期限。

质量管理小组活动管理办法第一章总则第一条为进一步规范集团公司质量管理小组（以下简称QC小组）活动，正确引导和推进企业职工参与质量创新和持续改进活动，切实达到运用QC原理解决施工过程存在的各种质量问题，提高QC成果质量，根据国家有关部门、行业协会以及集团公司《工程质量管理办法》的有关规定，结合集团公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及所属各单位QC小组活动的管理、成果申报、发布和评选。

第三条集团公司安全质量管理部是集团公司QC小组活动归口管理部门，负责集团公司优秀QC小组成果评审和推荐等工作；所属各单位质量管理部门负责本级的QC小组日常管理工作，指导QC小组活动的开展、审查活动课题、注册登记、组织成果发布、评审及推荐工作。

第四条质量管理小组组长负责组织本小组成员的培训和教育；负责制定小组活动计划，并按计划实施；负责小组的日常管理工作。

第二章 QC小组活动管理第五条QC小组的组建应从实际出发，遵循“自愿参加，上下结合，实事求是，灵活多样”的基本原则，重视发动生产、经营、服务现场的广大职工参加小组活动，提倡工人、技术人员和管理干部三结合的小组。

为便于开展活动，小组人数以3~10人为宜。

小组设组长一名，一般由组员选举或自荐。

第六条QC小组活动应坚持“小、实、活、新”的原则，鼓励由生产服务一线人员组成，以解决现场实际问题为主题的“现场型”、“服务型”QC小组，以提倡技术含量高、管理有改进的“攻关型”、“管理型”QC小组，并倡导运用全新创造思维实现预期目标的“创新型”QC小组。

第七条小组课题要依据单位的方针目标、生产、经营、管理中亟待解决的问题和薄弱环节来选择。

集团公司将企业QC小组活动的课题选择分为三类：A类——施工或管理难度大、技术含量高、创新思维强、社会经济效益比较明显的课题；B类——施工或管理难度中等，技术要求、创新思维及取得的社会经济效益一般得课题；C类——解决许多现场中小问题，目标不仅仅为创造社会经济效益的课题。

中电建协〔2011〕43号关于召开2011年度中国电力建设优秀QC小组成果发表会的通知各有关单位：为推动中国电力建设企业质量管理小组进一步掌握方法、拓展领域、增强活力。

中电建协决定于4月25日～27日在南京市召开2011年度中国电力建设优秀QC小组成果发表会。

现将有关事宜通知如下：一、评委组成（见附件1）：二、参加会议人员：1、电力建设工程（水电、火电、输变电、风电、新能源等）、建设、设计、施工、监理、调试等单位分管质量管理的负责人。

2、参加发表本年度成果的QC小组（见附件2）代表，每小组2人。

3、参加本年度成果交流的QC小组（见附件3）代表1名。

4、不在附件之列的QC小组，自愿参加本次会议。

三、会议主要内容：1、2011年度中国电力建设QC小组成果发表、成果交流、专家评审；2、宣布2011年度中国电力建设优秀QC小组成果；3、总结一年来电力工程建设QC小组开展活动的经验和做法，研讨存在的问题和持续改进对策。

四、会议资料准备：参加QC小组成果发表和成果交流的代表，将本小组的成果资料按封面要求（见附件5）装订成册5份、电子版（QC成果的word与PPT两种格式文件）刻录光盘，报到时一并交给会务组。

五、会务具体安排（一）日程安排：1、评委报到：4月24日下午5点之前，19:00～20:00召开首次评委会；2、发表会代表报到：4 月24日，当晚20:00召开预备会，并分组抽签，未到的单位由工作人员代为抽签；3、QC成果发表、交流、讲评：4月25～27日，会期三天。

（二）地点：南京军区华山饭店（南京市龙蟠中路81号总台电话：025－）（三）费用：1、参加发表会的每位代表交会务费600元；2、QC小组成果发表费每项500元；3、食宿统一安排，费用自理。

不安排接送站。

（四）会议主办单位：中国电力建设企业协会会议承办单位：江苏省电力建设第三工程公司会议承办单位：北京中电企联技术咨询有限责任公司（五）请参加会议人员务必于4月20日前将回执单（见附件4）传真至中电建协。

建筑企业QC小组活动成果问题分析QC小组活动作为职工参与全面质量管理，特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式，在建筑行业中一直持续稳步健康地发展着。

实践证明，建筑企业参与QC小组活动，在培养企业的技术骨干、文明施工、减耗增效、技术改进、创建品牌工程、贯标认证和通过认证后的持续改进以及促进企业整体素质的提高等方面发挥的作用越来越大。

据统计，2002年全国有26个省及7个行业部门的建设行业协会都召开了不同规模的优秀QC小组成果发布会，推荐参与全国工程建设优秀QC小组角逐的优秀成果近200个。

因此，我们可以说，建筑领域的QC小组活动已经步入良性循环。

QC小组活动成果以报告形式体现，其目的一是总结经验教训，提高今后活动的有效性；二是有利于成果的交流和评优。

近年来，尽管工程建设系统的QC小组活动水平有显著提高，但是，随着企业的发展、质量理论知识的更新、专业岗位新老交替，加之近几年对全面质量管理的有关培训不够及时，每年参与评选全国工程建设优秀QC小组的成果仍然存在一些问题。

归纳起来，主要有以下几个方面。

1 关于选题选题大而笼统，如“运用PDCA循环，抓好整个企业精神文明建设或实现企业的生产经营目标”等，涉及面太广，不是一个QC小组能够完成的，也不好操作；又如“降低风管漏风率、节约能源、保护环境”，内容太多，难以取得好的效果。

QC小组活动要取得成功，选题恰当非常重要。

课题一般是和企业生产有关及急需解决的问题。

选题要有依据，注意来源；要具体明确，小而实。

由于建筑行业和建筑产品的特殊性，小组成员在实际生产中遇到的难题和课题相对较大，可采取分解的办法，按进度或难度把大课题分解为若干个小问题，小、实、具体，活动效果好。

2 关于目标设定设定目标的程序错误，有的成果在选定课题后，立即就设定目标，然后再开始现状调查，设定的目标值缺乏依据，不符合活动步骤；有的目标值太多，目标笼统，没有量化；有的对目标没有进行可行性分析，或分析针对性不强，可信度不高。

[QC成果]提高多曲面幕墙曲面度施工质量（3项措施）图片1 | 大图图片2 | 大图【工程概况】本工程采用钢结构，内立面为玻璃幕墙系统，外立面为陶棍幕墙系统。

工程外立面为多曲面造型，采用梭形百叶作为外立面的装饰材料。

双层幕墙系统内层幕墙成品保护、新材料新技术的运用、陶棍幕墙曲面度的控制成为该工程的工作重点。

而如何更好控制好外层幕墙曲面度成为该项目的一道难题。

【原因分析】现影响曲面质量的因素如下：1、埋件、转接件位置及竖龙骨定位偏差2、幕墙横龙骨转折点偏......网友评论：VIP 价：30筑龙币会员价：150筑龙币点击次数：0文件大小：551K责任编辑：huyapei 上传网友：苍苍小声上传日期：2013-10-18[QC成果]提高建筑劳务管理水平（3项措施，附图丰富）图片1 | 大图图片2 | 大图图片3 | 大图图片4 | 大图【概况】建筑市场农民工管理的重点与难点主要有以下几个方面：1农民工用工不稳定，招聘后难相对固定2农民工工资约定与支付方面的规范化3农民工的有效教育培训。

根据建筑市场用工存在的问题，为如何更加有效地“善待好、组织好、教育好、管理好” 农民工，公司成立了“农民工管理QC小组”，展开PDCA循环活动。

【原因分析】网友评论：VIP 价：150筑龙币会员价：400筑龙币点击次数：13文件大小：6859K责任编辑：huyapei“工资支付”、“ 职业技能培训”、“ 签订劳动合同”......上传网友：zczgxzf 上传日期：2013-10-17[QC成果]提高异形石材干挂质量（PPT，46页，附图较多）图片1 | 大图图片2 | 大图图片3 | 大图图片4 | 大图【工程概况】本工程框剪结构，地下二层，地上22层，建筑面积38025 m2，高度 m。

本工程石材幕墙约4650 m2，采用高级石材光面板，主要有主米黄、天山红、西白、带玉及珊瑚红）等，设计效果独特，施工难度大。

施工难点：外形设计样式多，按常规干挂施工工艺难以满足要求；拼接面的形式多，下料尺寸准确度控制难；单层安装高度超高（）,垂直度、平整度控制难......网友评论：VIP 价：150筑龙币会员价：400筑龙币点击次数：3文件大小：29038K 责任编辑：huyapei 上传网友：zczgxzf 上传日期：2013-10-17[QC成果]提高徽派建筑马头墙观感质量（4大控制措施）图片1 | 大图图片2 | 大图图片3 | 大图图片4 | 大图【工程概况】网友评论：此项目由68个单位工程组成的徽派建筑群，分为公寓型和别墅型两种类型，建筑层数三层，砖混结构，总建筑面积万㎡。