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降低混凝土的损耗率--山东兴达建筑工程有限公司鸿运QC小组一、前言山东兴达建筑工程有限公司于2005年9月成立，具有房屋建筑施工总承包二级资质，是滨州市建筑业协会会员单位也是无棣县发展较快的民营企业之一，公司现有员工276人，各类专业技术人员156人，其中高中级职称人员45人，初级职称人员106人，建造师20余人。
公司具有较强的建筑施工能力和专业安装技术力量，施工队伍过硬，现代化施工机械设备齐全，并建立健全了一整套完整的质量和安全文明保障体系，年综合施工能力超亿元。
企业精神：开拓、创新、高效、进取企业理念：质量求生存，诚信谋发展企业方针：质量第一，用户至上，始于顾客要求，终于顾客满意二、工程概况工程名称：无棣县鲁北家园住宅小区顺和园工程位置：无棣县北环路以南，安康街以北，规划路以西工程结构：框剪结构建筑层数：17层建筑面积：37462.55平方米三、小组概况1、小组简介本小组自2007年组建以来，坚持科技创新，技术攻关，解决了施工中多项技术和管理难题，克服了工程中大多质量通病，使我们公司的工程管理和施工质量得到了很大的提高。
目前已获得滨州市建筑业优秀质量管理成果一等奖五项，省级两项。
制表人：刘建峰制表日期：2018年6月2日2、小组成员简介小组成员情况一览表制表人：张小宁制表日期：2018年6月10日 3、活动形式及活动计划活动形式一览表制表人：刘建峰制表日期：2018年6月12日活动计划一览表制表人：刘建峰制表日期：2018年6月12日说明：计划活动时间： 146天图例：实际活动时间： 144天图例：四、选择课题： 1、选题理由2、课题确定我公司在最近三年的施工项目中，混凝土材料实际使用量投入比定额计划预算所需用量多，推高了施工成本。
为此，公司要求项目工程加强管理、改进工艺、降低消耗，节约成本，提高项目的经济效益。
在保证施工质量和满足工期的前提下，控制混凝土材料的投入，发挥物尽其用，科学管理，降低建筑施工成本是我们的首要任务。
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2020版《质量管理小组活动准则》宣贯讲义前言：2020年3月6日中国质量协会发布《质量管理小组活动准则》T/CAQ10201-2020（以下简称《准则》），新《准则》的发布和实施，有效地发挥了标准引领作用，为更好开展QC小组活动提供了坚实的技术支撑，必将对我国质量管理小组活动深入推进产生深远影响。
2020年质量管理小组活动主题：扎根基层、落实标准、创新赋能1.《准则》概况1.1《准则》修订贯彻以下原则：a) 科学性：遵循质量管理相关的理论、原则，对质量管理小组活动起到规范、指导作用；b) 先进性：体现当前高质量发展的新理念和国内外质量管理小组活动发展的新趋势；c) 实用性：以我国实际情况为落脚点，使标准符合我国质量管理发展的阶段特点和企业开展质量管理小组活动的实际需要。
1.2《准则》四方面调整：T/CAQ10201--2020《质量管理小组活动准则》，与T/CAQ10201--2016《质量管理小组活动准则》相比，主要变化如下：a) 表述调整----“问题或问题症结”调整为“问题或症结”；问题----课题，问题----症结之外的问题等，规范了相应条款的用词，具体见标准内容变化；b) 程序调整----程序框图调整，活动程序中的“目标可行性分析”改为“目标可行性论证”等；c) 条款要求调整----标准条款体现“应”，评审表内容体现“已”的规范；调整了部分章节的内容；d) 评分标准与分值调整----见评审表。
1.3《准则》内容上强调：a) 程序逻辑严谨科学；b) 统计方法适宜正确；c) 数据信息真实完整；d) 成果注重推广应用。
1.4质量管理小组活动遵循以下基本原则：a）全员参与。
组织内的全体员工自愿加入、积极参与群众性质量管理活动，小组活动过程中应充分发挥每一位成员的积极性和创造性。
b) 持续改进。
为提高员工队伍素质，提升组织管理水平，质量管理小组应长期坚持不懈地开展质量改进和创新活动。
c) 遵循PDCA 循环。
中国建筑业协会qc成果汇编中国建筑业协会(QC)成果汇编是一个旨在总结和分享中国建筑业协会近年来所取得的重要成果的文集。
该汇编包括了中国建筑业协会在各个方面所做出的努力和取得的成绩，涵盖了技术创新、标准制定、质量监督、推动绿色建筑发展等多个方面。
首先，中国建筑业协会在技术创新方面取得了显著成果。
中国建筑业协会通过组织各类科研项目和技术交流会议，推动了建筑科技创新的进程。
协会积极支持建筑业企业进行技术创新，鼓励他们加大研发投入，推动建筑技术的不断革新。
中国建筑业协会还组织撰写了一系列建筑技术标准和规范，为中国建筑业的科技进步提供了强有力的支持。
其次，中国建筑业协会在质量监督方面也做出了积极努力。
协会建立了健全的质量管理体系，加强对建筑项目的质量监督和抽查，提高了建筑项目的质量和安全水平。
协会还组织开展了建筑工程质量安全大检查行动，依法严厉打击和处理建筑工程质量事故和违法违规行为，切实保障了人民群众的生命财产安全。
此外，中国建筑业协会还积极推动绿色建筑的发展。
协会先后制定了一系列绿色建筑评价指标和标准，鼓励建筑业企业采用可持续发展的建筑材料和技术，减少对自然资源的消耗，并促进建筑节能和环境保护。
协会还设立了绿色建筑奖，在全国范围内评选出了一大批绿色建筑典范，为中国绿色建筑的推广和普及发挥了重要作用。
此外，中国建筑业协会还在标准制定、技术咨询、人才培养等方面取得了显著成绩。
协会组织制定了一系列建筑标准和规范，为中国建筑业的规范化和标准化发展提供了重要支撑。
协会还开展了多样化的技术咨询和培训活动，提高了建筑业从业人员的专业素养。
同时，协会还积极推动校企合作，培养了大量高素质的建筑人才，为中国建筑业的可持续发展培养了专业技术人才的新生力量。
总的来说，中国建筑业协会通过多种途径和方式，取得了丰硕的成果，为推动中国建筑业的发展和提升建筑质量发挥了积极作用。
中国建筑业协会将继续秉持着"服务企业、维护权益、促进发展"的宗旨，不断推动中国建筑业创新发展，提高中国建筑业的国际竞争力，为建设美丽中国作出新的更大贡献。
广西工程建设优秀QC小组活动成果评选管理办法1总则1. 1为规范广西工程建设行业质量管理小组（以下简称QC小组）成果的评审和推荐工作，引导QC小组活动的健康发展，保护和调动广大建筑从业人员参与QC小组活动的积极性，鼓励广大建筑从业人员积极参与质量创新和持续改进活动，依据中国质量协会QC小组工作委员会《关于转发质量管理小组活动成果评审标准的通知》（中质协小组字［2000102号）和《关于开展“创新型”课题QC 小组活动的意见》（中质协小组字［2002］5号）文件精神，结合我区建筑业实际情况，制定本办法。
1. 2广西工程建设优秀QC小组活动成果奖（以下简称“优秀QC成果奖”）是省行业级别奖项，奖项等级分为一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。
1. 3优秀QC成果奖每年评选一次。
1.4优秀QC成果奖的评选工作由广西工程建设质量管理协会负责组织实施。
2评选范围以下QC成果可参加评选:（1）办公地点设在广西壮族自治区行政区域内的施工企业所取得的QC成果。
（2）与QC成果相关的工程建设地点在广西壮族自治区行政区域内。
3评选条件3. 1获取QC成果的时段为申报年上一年的3月至申报年的2月。
3.2QC小组遵循PDCA循环开展活动，活动过程真实，成果报告按活动程序进行总结。
3.3成果有显著的经济效益或社会效益，为小组所在企业质量管理部门所确认并有认证材料，在本行业有一定的应用和推广价值。
4申报方式和申报资料4.1优秀QC成果奖由施工企业自愿申报，施工企业应按要求在规定期限内将成果申报资料送至广西工程建设质量管理协会。
4.2QC成果申报资料如下:（1）QC小组活动成果报告9份，采用双而打印，简单装订。
（2）QC小组原始活动记录（参考样式见附件3）和成果效益认证材料（参考样式见附件4）复印件各9份，与QC小组活动成果报告合并装订。
（3）不装订的单而激光打印QC小组成果报告原件1份,A4幅而，30行/页，正文约38字/行，严格按《QC小组活动成果打印样式》（详见附件2）格式编排。
人人重质量人人争改善——在第一届“玉柴重工”杯全国
QC小组成果发表赛上致辞
詹旭
【期刊名称】《中国质量》
【年(卷),期】2011(0)8
【摘要】今天,我们出席第一届"玉柴重工"杯全国QC小组成果发表赛,共同见证全国QC小组活动成果发表的盛事.我谨代表玉柴重工,向今天出席QC成果发表赛的中国质协戚维明副会长、各位评委、各位QC小组代表、各位来宾、各位朋友表示最热烈的欢迎和诚挚的问候!向多年来给予玉柴重工大力支持的中国质量协会表示最衷心的感谢!
【总页数】1页(P81)
【作者】詹旭
【作者单位】广西玉柴重工有限公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.学习管理规律培养质量人才——在第一届“玉柴重工”杯全国QC小组成果发表赛开幕式上的讲话 [J], 戚维明
2.第一届“玉柴重工”杯全国QC 小组成果发表赛成果点评 [J], 邵艳萍
3.关于报名参加“玉柴重工”杯全国QC小组成果发表赛的通知 [J],
4.热烈祝贺第一届“玉柴重工”杯全国QC小组成果发表赛成功举办 [J],
5.第一届“玉柴重工”杯全国QC小组成果发表赛获奖名单 [J],
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中国质量协会发布的QC标准流程
中国质量协会发布的QC标准流程主要有以下几点：
一、发掘问题
发掘问题之方向：
1.问题小易发挥
2.不花钱即可由小组自行解决
3.有预期之成果（成就感）
4.可达到演练和实用之目的
脑力激荡法原则
1.不要随便打断或者批评别人的讲话，如要发言，等人家说完再说。
2.欢迎自由奔放的意见。
3.意见越多越好。
4.在他人的意见中查找灵感。
二、选定题目
选题原则：意见全都不花钱短期内可以做到不要别人支持，选题方向：团队合作提高生产力提高品质降低成本
工具：选题评估
三、追查原因
针对问题，经由脑力激荡，从中找出可能发生的原因。
四、分析资料
用QC七大工具找出产生问题的重点，加以分类，排列及编辑，以使小组成员修作明确的决择。
五、提出办法
针对问题重点提出解决方法，同时订出解决方案的标准，以确定小组是否有能力解决。
六、选择对象
1.采用全员认为最能发挥的方式。
2.朝防止再发之方向选择。
3.对策无副作用。
选择对策要依据现状分析，检讨如何改善并将预期的成果显现出来
七、草拟行动
1.把每一样工作细节列下来。
2.每位组员参与争论取得协议。
3.开头安排任务（平均安排、组员性向、职位相关）。
4.制定完成时间和期限。
质量管理小组活动管理办法第一章总则第一条为进一步规范集团公司质量管理小组（以下简称QC小组）活动，正确引导和推进企业职工参与质量创新和持续改进活动，切实达到运用QC原理解决施工过程存在的各种质量问题，提高QC成果质量，根据国家有关部门、行业协会以及集团公司《工程质量管理办法》的有关规定，结合集团公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及所属各单位QC小组活动的管理、成果申报、发布和评选。
第三条集团公司安全质量管理部是集团公司QC小组活动归口管理部门，负责集团公司优秀QC小组成果评审和推荐等工作；所属各单位质量管理部门负责本级的QC小组日常管理工作，指导QC小组活动的开展、审查活动课题、注册登记、组织成果发布、评审及推荐工作。
第四条质量管理小组组长负责组织本小组成员的培训和教育；负责制定小组活动计划，并按计划实施；负责小组的日常管理工作。
第二章 QC小组活动管理第五条QC小组的组建应从实际出发，遵循“自愿参加，上下结合，实事求是，灵活多样”的基本原则，重视发动生产、经营、服务现场的广大职工参加小组活动，提倡工人、技术人员和管理干部三结合的小组。
为便于开展活动，小组人数以3~10人为宜。
小组设组长一名，一般由组员选举或自荐。
第六条QC小组活动应坚持“小、实、活、新”的原则，鼓励由生产服务一线人员组成，以解决现场实际问题为主题的“现场型”、“服务型”QC小组，以提倡技术含量高、管理有改进的“攻关型”、“管理型”QC小组，并倡导运用全新创造思维实现预期目标的“创新型”QC小组。
第七条小组课题要依据单位的方针目标、生产、经营、管理中亟待解决的问题和薄弱环节来选择。
集团公司将企业QC小组活动的课题选择分为三类：A类——施工或管理难度大、技术含量高、创新思维强、社会经济效益比较明显的课题；B类——施工或管理难度中等，技术要求、创新思维及取得的社会经济效益一般得课题；C类——解决许多现场中小问题，目标不仅仅为创造社会经济效益的课题。
