试用期考核合格通知单

试用期满一年并考核合格证明（五篇材料）第一篇：试用期满一年并考核合格证明试用期满一年并考核合格证明注：本表由试用机构填写执业时间及考核合格证明（执业助理医师报考执业医师填本表）注：本表由试用机构填写第二篇：试用期一年并考核合格证明附件1：试用期满一年并考核合格证明注意：本表由试用机构填写。

附件2：执业助理医师执业期工作证明注：本表由助理医师执业所在机构填写。

第三篇：执业医师试用期满考核合格的证明姓名xxxx 性别xx 出生年月xxxx 民族xx所学系、专业 xxxx医学学历xxx 取得医学学历时间 xxx身份证号码 xxxx 家庭地址、邮编 xxxx申请级别执业医师□执业助理医师□申请类别临床□；口腔□；公卫□中医□；中西医结合□试用机构名称、地址、邮编及登记号试用时间（年、月、日）年月日至年月日。

试用期岗位类别临床□；口腔□；公卫□试用期岗位专业中医□；中西医结合□试用期间工作的基本情况试用期满一年的考核情况考核合格，同意报考。

试用机构法定代表人试用机构公章（主要负责人）签字： xxxx年xx月xx日备注注：本表由试用机构填写。

第四篇：执业医师试用满一年考核合格证明2015医师资格考试报名提交材料说明注：1、以下材料中《医师资格考试网上报名成功通知单》须3月11日后打印有效。

2、除现役军人报名外，任何医疗机构均须提供《医疗机构执业许可证》副本复印件(加盖单位公章)，注意是“副本”（正本无效），加盖单位“公章”（科室章无效）。

非现役军人在部队医院试用或执业的，须提供军队医疗机构对外服务许可证。

3、以下材料中《试用期考核合格证明》和《连续工作证明》在国家医学考试网下载打印，如涉及多个单位，须多个单位同时开据证明，每个单位一份。

4、提供虚假《试用期考核合格证明》、《连续工作证明》和假毕业证的考生，考点有权扣留假证明和假毕业证，核实后进行全市通报，并取消两年报考资格。

对开据虚假证明的医疗机构通报其主管卫生行政部门进行处理。

考核证明的格式及范文(热门9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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试用期不合格通知书
先生/女士：
你于年月日正式入职我公司部担任一职，约定试用期限为个月，即年月日至年月日。

经相关部门试用期内对你进行全面考核，考核结果为：不能胜任一职。

请您自收到本通知后于年月日到行政人事部办理离职手续，无故未办理离职手续者，我司将暂扣当月工资。

收到本通知书之日双方正式解除劳动关系。

公司
人力资源部
年月日
送达回执
先生/女士收到恒大地产集团呼和浩特有限公司下发的《试用期不合格通知书》，且通知内容已知悉。

接收人：
年月日。

新员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度，特制订本制度。

第二条本制度适用处于试用期内的员工。

第二章员工试用规定第三条试用起止时间1、自员工报到之日起至人力资源部确定转正之日止。

2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。

对于明显不胜任岗位、无法完成工作任务、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘或延长试用期。

3、由人力资源部统一安排签订《劳动合同》。

第四条福利待遇1、试用期发放基本工资，工资标准按入职签订的《劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算。

2、福利待遇按照公司制度执行。

2、新员工入职后，工作未满一周（离职）不计发工资。

第五条休假1、试用期内员工累积事假不得超过 5 天，超过 5 天者须报公司董事长批准。

2、其他假期按照公司规章制度执行。

第三章入职管理第六条办理入职手续1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料：①身份证复印件，并提供原件核查；②个人最高学历证明复印件，并提供原件核查；③近期一寸白底免冠照两张；④驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查；⑤公司认为必需的其它材料。

2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。

第七条人力资源部准备工作1、由人力资源部在新员工报到前一天准备好入职时签订的《劳动合同》、《薪资确认函》、相关管理制度等。

2、收齐试用期员工应交资料，建立员工档案，同时录入员工花名册中，并公告新进员工信息。

3、将新人引荐至相关部门就位。

4、为试用期员工录入指纹系统。

5、配备办公用品。

第四章转正考核管理第十条转正考核工作1、试用期满前七天，由试用期员工提交书面的《员工试用考核表》至直接上级。

2、由直接上级对员工试用期间工作进行考核、评估，并与其沟通、面谈。

3、由直接上级将评定后的结果提交至人力资源部再报常务副总/ 董事长审批。

员工考核通知书员工‎考核通知书‎篇一：‎20‎1X年度员工考核工作‎的通知 XXXX关于‎201X年度员工考‎核工作的通知各科室‎：为正确评‎价员工的工作实绩和行‎为表现，促进员工勤勉‎履职，提高工作效能，‎建设高素质的员工队伍‎，确保XX各项工作的‎顺利开展，根据XXX‎X发201X号文件要‎求，现就201X年度‎员工考核工作通知如下‎：‎一、成立XXXX‎201X年度员工考核‎领导小组组长：‎ XX 副组长：‎XX XX ‎成员：XX‎X XXXXXXXXX‎X XXXXXXXXX‎X二、考核时‎间员工考核时间拟定‎于201X年12月2‎7日（星期五）下午6‎：20分开始‎，8：20结‎束。

三、考核‎人员范围考核人员为‎全体正式在岗员工。

‎四、考核原则和‎目的1、以员‎工的岗位职责和所承担‎的工作任务为基本依据‎；2、客观公‎正、注重实绩；‎3、领导与群众相结‎合，平时与定期相结合‎，定性与定量相结合；‎ 4、打造高素‎质的、具有高度凝聚力‎和团队精神的员工队伍‎，并形成以能力和业绩‎为导向的人力资源管理‎机制；5、及‎时、公正地对员工20‎1X年度工作绩效进行‎评估，肯定成绩，发‎现问题，为201X年‎绩效改进奠定基础；‎6、为专业技术‎序列推行、员工职业生‎涯规划设计、员工薪酬‎管理及教育培训提供人‎事信息与决策依据；‎7、将员工年度‎考核转化为一种管理过‎程，搭建员工与组织双‎向沟通的平台，以增进‎管理效率。

五‎、考核的内容员工年‎度考核内容以员工岗位‎职责和所承担的工作任‎务为基本依据，从工作‎业绩、工作能力、工作‎态度三个方面进行全面‎考核，重点考核其本年‎度履行岗位职责和完成‎工作任务的实绩。

‎六、考核方式和程‎序1、根据年‎度考核的目的、原则和‎内容，员工年度考核采‎取工作业绩考核和民主‎测评相结合的方式进行‎，在工作业绩考核和民‎主测评的基础上形成员‎工年度考核综合得分。

‎（一）工作业‎绩考核工作业绩的考‎核，采取由员工直接上‎级打分评价、再上级复‎核确定的方式进行。

试用通知单
XXXX（先生，女士）：
你好！你于2018 年x 月xx 日到我公司进行了初试，经初步评估，您符合我们的招聘需求。

请于2018 年x 月xxx 日9:30 时到本公司办公室报到。

依本公司相关管理规定及面试时双方协商结果：
1、该岗位的新进员工试用期为30 天，包含试工3天。

2、试用期间，如果发现新进员工不能胜任本岗位的工作要求，本司可以解除劳动关系。

3、试用期工资为人民币基本工资xxxxx+提成。

试用考核合格后转为正式员工，转正工资为人民币基本工资xxxxx+绩效工资xxxxx+提成。

4、请带上个人身份证、银行卡原件，1寸（免冠）相片2张，毕业证书、健康证（近1年）原件到办公室办理入职手续。

Xxxx公司
2018 年5月13日。

考察或试用期工作小结篇一：×××同志试用期满考察报告××县人民政府办公室关于×××同志试用期满考核情况的报告××县人力资源和社会保障局：根据相关要求，我单位于20XX年9月21日对×××同志进行考核，现将相关情况报告如下：一、主要成绩一是立场坚定，政治素质高。

能自觉用马列主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导工作。

紧紧围绕全县中心开展工作，把县委、县政府的决策部署贯穿于工作、学习中，在思想和行动上与县委、县政府保持了一致。

正确对待名利，坚持以公名、公利为价值取向，保持了健康的思想情操和崇高的精神追求。

二是认真履职，工作能力强。

立足本职，正确面对繁重的工作，经常加班加点，任劳任怨，不怕苦，不怕累，坚决完成领导交办的任务。

一年来，共参与起草综合材料20多篇，主要有三干会情况汇报、办公室工作总结、人大、政协提案办理情况汇报以及领导讲话稿等多种材料。

共整理大小材料几百份，每份材料都做到了按时、按质、按量完成。

三是善于学习，适应能力强。

能自觉学习党政理论、县情县策、公文写作等知识，理论水平和文字表达能力有了提高；积极参与会议组织和×××管理工作，较好地发挥了承上启下、协调内外的作用；认真执行科室“一周一信息，半月一调研”制度，熟悉了县情，做到了角色的及时转换。

二、考核结果经考核，建议评定为优秀等次20XX年9月21日××县人民政府办公室篇二：员工试用期考察评定结果通知单员工试用期考察评定结果通知单（终止试用）先生/小姐：公司与您的劳动合同中约定的试用期限(年月日至年月日)即将届满。

根据您近1个月的工作评估结果，经公司研究决定，解除您与公司的试用劳动关系，最后工作日为年月日。

希望您于年月日前配合部门及人力资源中心同事做好工作、固定资产移交及离职程序办理。

试用期员工绩效考核办法适用于后勤保障性、管理职能性岗位一、总则1.为及时对公司新聘员工的工作业绩和能力作出评价,调动员工工作积极性、提高工作绩效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据,进而做到人尽其才,客观合理地安置公司员工,特制定本办法.2.本办法中使用的专用术语定义如下：绩效考核——为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价.业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价.能力考核——通过工作行为,观察、分析和评价员工具有的能力.品性考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价.学识考核——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价.二、绩效考核内容1.新聘员工在试用期内,公司应给予相应的培训以使新聘员工尽快的了解公司并适应工作岗位.其中包括新员工企业培训和岗位专业培训等.2. 在新聘员工培训和试用期间,人力资源部将组织由新聘员工的试用部门在试用期结束前二周对新聘员工设置考核题并进行考核.考核结果将作为其转正的主要参考依据之一.3.对新聘员工由于岗位和职位不同,考核的标准和方式应有所不同.考核可考虑采取如下方法：企业培训知识测试题由人力资源部设置,专业测试题试用单位设置,个案分析由人力资源部/试用单位设置,适用于主管级以上员工,工作目标完成考核由试用单位设置,模拟示范由人力资源部或试用单位设置、工作小结等.4. 根据新聘员工培训结果和业绩表现情况,试用员工的试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请.填写转正审批表递交人力资源部进行审核后,再递呈试用员工的隔级上级进行审批.5. 试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正.转正申请批准后,成为公司正式员工,并纳入公司正常员工人事管理中.6. 转正员工在试用期内的所有考核资料和记录均应交到人力资源部,存放于员工的个人档案中.7.公司员工绩效考核的项目为业绩、能力、品性和学识四项.8. 绩效考核者注意事项：被考核者期望着自己的工作能够得到承认,考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价.被考核者期待得到公正的待遇,考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,公正、公平、合理地做出评价.公司对考核者寄以厚望并充分信赖,考核者应该依据自己得出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的指导和有针对性的培训.三、绩效考核标准：1. 绩效考核的实施公司员工的绩效考核活动由人力资源部统一组织和安排,人力资源部派人参加公司各部门的绩效考核活动,并负责考核过程、结果的监督和检查,确保绩效考核的公正、公平.2.经理级含以上岗位的考核经理级含以上岗位的考核项目包括业绩、能力、品性和学识四项,每项所占的百分比例分别为50%,30%,10%,10%,考核标准见“经理级岗位绩效考核表”.每个项目所包括的考核因素如下：业绩：包括工作质量、工作数量、工作品质、工作方法四个评价因素.每个因素的内容如下：工作质量：所辖区域考核期内工作目标的质量上的完成情况；工作数量：所辖区域考核期内工作目标在数量上的完成情况；工作方法：为完成工作目标所采取的方式、方法的科学性、合理性及合法性.工作品质：管辖区域对公司规章制度、工作程序、资料整理、行政检查的遵守程度；能力：包括统率力、激励力、决断力、表达力四个评价因素.每个因素的内容如下：统率力：合理安排工作任务,组织协调下属统一行动的能力. 激励力：认知部下,感召部下,为公司培养人才的能力.决断力：把握问题所在,及时提出解决方案,作出决定的能力.表达力：能言简意赅的清楚、全面解释工作任务和意图的能力.品性：包括协作性和受部属尊重度两个评价因素.每个因素的内容如下：协作性：同自己的协作部门或协作人能相互配合工作的品质；受部属尊重度：个人能力、品行和气质而产生的在部属心目中的地位.学识：包括管理技能、行业知识两个评价因素,每个因素的内容如下：管理技能：从事管理的基本常识和管理技巧.行业知识：公司从事的行业知识及本部门业务知识的掌握程度.3. 主管级岗位的考核主管级岗位的考核项目包括业绩、能力、品性和学识四项,每项所占的百分比例分别为60%、20%、10%、10%,考核标准见“主管级岗位绩效考核表”.每个项目所包括的考核因素如下：业绩：包括完成工作目标质量、完成工作目标数量、工作品质、工作方法四个评价因素.每个因素的内容及评分标准如下：工作质量：所辖区域考核期内工作目标的质量上的完成情况；工作数量：所辖区域考核期内工作目标在数量上的完成情况；工作方法：为完成工作目标所采取的方式、方法的科学性、合理性及合法性.工作品质：管辖区域对公司规章制度、工作程序、资料整理、行政检查的遵守程度；能力：包括领导力、表达力和判断力三个考评因素,每个因素的内容及评分标准如下：领导力：合理组织下属完成工作任务的能力.表达力：能言简意赅的清楚、全面解释工作任务和意图的能力.判断力：把握关键、立足全局,迅速而全面地做出判断的能力.品性：包括协作性和进取心2个评价因素.每个因素的内容如下：协作性：同自己的协作部门或协作人能相互配合工作的品质；进取心：积极钻研业务,提出合理化建议的品质.学识：包括管理常识和专业知识2个评价因素,每个因素的内容如下：管理常识：指管理的基础知识和一般技巧.专业知识：所从事本职工作应掌握的专业基本知识和相关知识.4. 普通岗位的考核普通员工的考核项目分工作绩效、能力、品性和学识四项,所占的百分比分别为70%、10%、10%、10%,考核标准见“普通员工绩效考核表”.每个项目所包括的考核因素说明如下：业绩：包括工作目标质量、工作任务数量、工作方法和工作品质共4个评价因素.品性：包括责任感和团队意识共2个评价因素.能力：包括理解力和执行力共2个评价因素.学识：包括专业知识和学识应用本职工作程度共2个评价因素.四、考核结果与员工薪酬1. 员工绩效考核在考核人给予评分后,公司总部由人力资源部负责算出员工本次绩效考核的总得分.2.绩效考核结束后,人力资源部按部门统计结果,填写“员工绩效考核汇总表”,报总监批准.总监签准后人力资源部填写“员工绩效考核结果通知单”送达各部门负责人处,由各部门负责人将“通知单”送达员工本人.3. 考核结果与员工的岗位工资挂钩.具体计算方法如下：绩效考核结果为91-100分,则发放比现有岗位工资级别高一级的岗位工资；绩效考核结果为81-90分,则现有岗位工资不变；绩效考核结果为80分以下-70分,则发放比员工岗位工资级别低一级的岗位工资；绩效考核结果低于70分的,不予转正,试用期内辞退.五、附则1.本办法由人力资源部制订并负责解释.2.本办法作为公司绩效管理制度的补充文件,自公布之日起施行,修改时亦同.3.本办法施行后,凡既有的类似规章制度自行终止,与本办法有抵触的规定以本办法为准.附：1、部门经理级岗位绩效考核表2、主管级岗位绩效考核表3、普通岗位绩效考核表部门经理级岗位绩效考核表考核期间：年月日起至月日止被考核人姓名：被考核人岗位：被考核人所属部门：被考核人：日期：考核人：日期：主管级岗位绩效考核表考核期间：年月日起至月日止被考核人姓名：被考核人岗位：被考核人所属部门：被考核人：日期：考核人：日期：普通岗位绩效考核表考核期间：年月日起至月日止被考核人姓名：被考核人岗位：被考核人所属部门：被考核人：日期：考核人：日期：。

销售部员工试用期考核及工资标准销售部员工试用期考核及工资标准销售部员工试用期考核及工资标准（试行）为加强销售人员试用期管理（含内部转岗人员），识别销售业务、管理人才，并对其进行有效培养和激励，提升销售团队综合素质、业务技能，制定本管理考核试行标准。

一、试用期间、试用合同及管理自本人办理入职之日起算为一个月，试用期间公司与其签订试用合同。

试用期间岗前集中培训为三天，第三日下午参加培训考核，考核分数为100分，考核分数低于60分以下的，则终止试用，此试用期间无工资。

二、试用期考核内容、评分标准和评分办法考核内容及考核组织新员工的考核分为入职岗前常识培训考核（公司基本情况培训、产品知识培训、销售心态、素质和技能培训）和岗中试用期间工作业绩观察考核（包括制度流程遵守、市场信息、网络开发、有效拜访客户数和准意向客户数）。

入职岗前培训考核由人力资源部组织（销售部协助）；岗中试用期间工作考核由销售部组织（人力资源部协助）。

评分标准和评分办法见后附表《销售人员试用期岗前培训内容及考核标准》、《销售人员试用期业绩考核标准》。

三、试用期考核组织及安排使用试用期辅导及激励新员工入职后，由人力资源部安排或由销售部内部选定辅导员进行辅导（辅导员应当技能强、业绩好、做好表率示范，且有强烈的育才观念和技能），辅导期为整个试用期。

业务员由老业务员或销售经理辅导，销售经理或主管由总经理或销售经理辅导。

辅导员要做好“传、帮、带”，每日注意观察，每周定期沟通，客观真实全面了解其岗位适应和任职能力，并准时填写《新员工每日/周辅导跟踪评定表》记录辅导内容和评价，作为新员工考察的重要依据。

公司给予新员工辅导员激励，以表彰其育才作用，奖励条件、标准和奖项为：定期填写《新员工每日/周辅导跟踪评定表》、《试用期辅导总结》；辅导的试用期人员评定等级为优秀，或提前转正，或试用人员能独立工作并达到转正期销售指标的，则给予辅导员200元“育才奖”；试用期评定等级为优良的给予100元“育才奖”奖励。