FAB的CEO谈自己的创业感受57条
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第1篇时光荏苒,岁月如梭。
自从走上创业之路,我便深知这条路并非坦途,而是充满了挑战与艰辛。
回首这段历程,心中感慨万千,现将我的创业感悟心得体会与大家分享。
一、创业的初衷在我还是一名职场新人时,就怀揣着创业的梦想。
面对日复一日的枯燥工作,我渴望拥有自己的事业,实现人生价值。
然而,创业并非易事,需要付出巨大的努力和勇气。
在我下定决心创业的那一刻,我便深知自己将面临无尽的挑战。
二、创业的艰辛1. 市场调研创业的第一步是进行市场调研,了解市场需求和竞争对手。
这个过程需要我们花费大量的时间和精力,不断学习新知识,拓展人脉资源。
在这个过程中,我深刻体会到创业者的艰辛。
2. 资金筹备资金是创业的基石。
在创业初期,我们需要筹集资金来支持项目的开展。
这个过程充满了曲折,需要我们四处奔波,寻求投资。
在这个过程中,我学会了如何与人沟通,如何把握时机,如何应对挫折。
3. 团队建设一个优秀的团队是企业成功的关键。
在创业过程中,我们需要组建一支专业、高效的团队。
这个过程需要我们不断招聘、培训、激励员工,确保团队稳定发展。
在这个过程中,我学会了如何选拔人才,如何激发员工的潜能。
4. 项目运营项目运营是创业的核心环节。
在项目运营过程中,我们需要面对各种挑战,如产品研发、市场推广、客户服务等。
在这个过程中,我学会了如何制定战略,如何应对突发事件,如何保持企业的核心竞争力。
三、创业的感悟1. 坚定信念创业之路充满坎坷,只有坚定信念,才能战胜一切困难。
在我创业的过程中,每当遇到挫折,我都会告诉自己:“只要坚持下去,就一定能够成功。
”这种信念支撑着我度过了一个又一个艰难时刻。
2. 持续学习创业是一个不断学习的过程。
在市场竞争日益激烈的今天,我们需要不断学习新知识、新技能,以适应行业的发展。
在这个过程中,我学会了如何保持学习的心态,如何将所学知识运用到实际工作中。
3. 沟通协作创业过程中,沟通协作至关重要。
一个优秀的创业者需要具备良好的沟通能力,能够与团队成员、合作伙伴、客户等保持良好的关系。
创业ceo工作总结
创业CEO工作总结。
作为一名创业CEO,我的工作涉及到领导团队、制定战略、管理资源、推动
业务发展等多个方面。
在过去的一年中,我经历了许多挑战和收获,现在我来总结一下我的工作,以及对未来的展望。
首先,作为一名CEO,领导团队是我的首要任务。
我努力建立了一个团结、
高效的团队,每个成员都有自己的专长,能够充分发挥自己的优势。
我们注重团队合作,鼓励员工提出创新想法,共同推动公司的发展。
其次,制定战略是我工作中的重要部分。
在竞争激烈的市场中,我们需要不断
调整和优化我们的战略,以应对市场的变化。
我和团队一起制定了长期和短期的发展计划,并不断检讨和调整,以确保我们的战略始终符合市场需求。
管理资源也是我的工作之一。
作为一家创业公司,资源并不是很充裕,因此我
需要合理分配资源,确保各个部门都能够充分利用资源,实现最大化的效益。
我也不断寻找新的资源来源,以支持公司的发展。
最后,推动业务发展是我工作的重中之重。
我和团队一起努力开拓新的市场,
寻找新的商机,不断推出新的产品和服务,以满足客户的需求。
我们也在不断提升公司的品牌形象,提高市场份额。
总的来说,作为一名创业CEO,我的工作是多方面的,需要全方位的能力。
在未来,我将继续努力,不断学习和提升自己,带领团队共同实现公司的发展目标。
我相信,在我们的共同努力下,公司一定会取得更大的成就。
第1篇自古以来,创业之路充满艰辛,而那些在历史长河中留下浓墨重彩的伟人,更是以其卓越的智慧和坚定的意志,在创业的道路上披荆斩棘,成就了非凡的事业。
回顾他们的创业历程,我深感敬意,同时也从中汲取了宝贵的心得体会。
一、坚定信念,勇往直前伟人创业的第一要素是坚定的信念。
信念如同人生的灯塔,照亮前行的道路,驱散迷雾。
回顾伟人们的创业历程,我们不难发现,他们之所以能够取得成功,离不开坚定的信念。
比如,乔布斯在苹果公司面临困境时,坚信自己能够带领公司走出低谷,最终实现了苹果的复兴。
再如,马云在创办阿里巴巴之初,面对种种质疑和挑战,他始终坚信互联网的巨大潜力,最终创立了全球最大的电子商务平台。
坚定信念,勇往直前,这是伟人创业的共同特质。
在创业的道路上,我们也会遇到各种困难和挫折,但只要我们坚定信念,勇往直前,就一定能够战胜一切困难,实现自己的梦想。
二、勇于创新,敢于突破创新是创业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。
伟人们在创业过程中,始终秉持着勇于创新、敢于突破的精神,不断开拓新的领域,为人类进步做出了巨大贡献。
以特斯拉创始人埃隆·马斯克为例,他敢于挑战传统汽车行业,提出了电动汽车的理念,并成功研发出了一系列高性能、环保的电动汽车。
正是因为他的创新精神,特斯拉成为了全球电动汽车的领导者。
在创业过程中,我们要勇于创新,敢于突破,不断探索新的领域,开发新产品、新技术,以满足市场需求,提升企业竞争力。
三、注重团队,发挥集体智慧伟人创业的成功,离不开团队的共同努力。
一个优秀的团队,能够凝聚集体智慧,激发团队成员的潜能,共同为实现企业目标而努力。
例如,华为创始人任正非深知团队的重要性,他提出“以客户为中心,以奋斗者为本”的理念,培养了一支高素质、高效率的团队。
正是因为有了这样一支优秀的团队,华为才能在全球通信领域取得辉煌的成就。
在创业过程中,我们要注重团队建设,发挥集体智慧。
要善于发现和培养人才,激发团队成员的积极性和创造力,共同为实现企业目标而努力。
时光荏苒,岁月如梭。
回首过去,我感慨万分。
从一个普通的职场人,到如今成功创业的企业家,这一路走来,充满了艰辛与挑战。
今天,我想借此机会,与大家分享我的人生感悟,希望对正在创业路上或者即将踏上创业之路的朋友们有所启发。
一、坚定信念,勇往直前创业之初,我面临着巨大的压力和质疑。
亲朋好友都劝我放弃,认为创业风险太大,不如安安稳稳地工作。
然而,我坚信自己的选择,坚信自己的能力。
正是这种坚定的信念,让我在创业的道路上越走越远。
在创业过程中,我遇到了无数困难,资金短缺、市场竞争、团队建设等问题接踵而至。
每当这时,我都会告诉自己:“只要信念不倒,就没有过不去的坎。
”正是这种信念,让我在困境中不断成长,最终带领企业走向成功。
二、不断学习,提升自我创业过程中,我深刻认识到知识的重要性。
只有不断学习,才能紧跟时代步伐,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我经常阅读各类书籍,关注行业动态,学习先进的管理理念。
同时,我还积极参加各类培训课程,拓宽自己的视野。
在学习的过程中,我逐渐形成了一套适合自己的创业理念和方法。
三、敢于创新,勇于突破创新是企业发展的灵魂。
在创业过程中,我始终秉持着敢于创新、勇于突破的精神。
面对市场变化,我敢于尝试新的商业模式,敢于打破传统思维,敢于挑战自我。
有一次,我们的产品遇到了瓶颈,销售业绩停滞不前。
面对这一困境,我带领团队深入研究市场需求,创新产品功能,最终成功实现了产品的转型升级。
这次经历让我更加坚信,创新是企业发展的不竭动力。
四、以人为本,关爱员工一个成功的企业,离不开优秀的团队。
在创业过程中,我始终坚持以人为本,关爱员工。
我注重团队建设,关心员工的成长。
在招聘过程中,我注重选拔有激情、有梦想的人才。
在工作中,我鼓励员工勇于创新,敢于担当。
在生活中,我关心员工的身心健康,为他们提供良好的工作环境。
五、感恩社会,回馈他人创业成功后,我深知自己离不开社会的关爱。
因此,我始终秉持着感恩的心态,积极回馈社会。
找到一件你擅长做的事情,并全身心投入其中,并将这件事做好。
2. 要勇于对其它想法说“不”在你专注于你做的事情的同时,肯定会听到很多其它所谓的好想法,在这种情况下,要勇于拒绝这些想法,潜心专注地做好这一件事。
3. 一切以产品为中心无论是虚拟产品还是实物产品,凡事都要以产品为中心,做不出好的产品,其它一切都是空话。
4. 保持产品的新鲜性和创新性很少有人对一层不变的产品感兴趣,要时刻保持产品的的趣味性,让产品变得难以预测,这样才能吸引更多的消费者。
5. 产品要具有启发意义我们从事的不是创业产品销售行业,我们从事的是创意灵感的启发行业。
如果产品能带给人很好的启发意义,销售量自然会尾随而来。
6. 服务比销量更重要销售量可能会有所起伏,但服务质量不能起伏。
7. 全心全意让消费者满意好事不出门,坏事传千里。
如果消费者喜欢你的产品,他们就会向朋友推荐你的产品,这样你的产品就会在消费者中形成很好的口碑。
8. 敢于犯错要勇于冒险,不怕犯错,这样才能学得更快。
9. 犯了错误要及时纠正,善于在失败中吸取教训10. 要为你所犯的错误承担责任11. 努力使消费者喜欢和你们的公司打交道12. 能为遇到挑战而感到庆幸13. 不能空谈大道理,关键在于执行力14. 尽量结识更多的人,知己知彼,百战不殆15. 善于从全局的角度思考问题16. 保证你团队里的成员每天都能学到新的东西,每天都在成长17. 积极为公司引进新人才,帮助公司更快发展18. 人尽其才,让每个人都能做最适合自己的工作19. 富有远见,善于抓住机遇,成功往往就在一念之间20. 多说“你好”“谢谢”21. 保持一颗快乐的心境,生命太短暂,快乐是一天,不快乐也是一天。
创业心得体会感言创业,对于许多人来说,是一个充满魅力和挑战的词汇。
它代表着勇气、创新、坚持和梦想的追逐。
当我踏上创业之路时,心中满怀期待和憧憬,但同时也深知这将是一条布满荆棘的道路。
在这段充满起伏的旅程中,我积累了许多宝贵的经验和深刻的感悟。
首先,创业需要有坚定的信念和明确的目标。
在开始之前,我们必须清楚地知道自己为什么要创业,想要达到什么样的成就。
这不仅是前进的动力,也是在遇到困难时支撑我们坚持下去的精神支柱。
当初,我选择创业是因为看到了市场中的一个需求缺口,并且坚信自己有能力去填补它。
这个信念让我在无数个日夜中保持专注和努力。
然而,仅有信念还远远不够,还需要有切实可行的计划和策略。
在创业初期,我们往往容易被激情冲昏头脑,盲目地投入行动。
但很快就会发现,如果没有详细的规划,很容易迷失方向,浪费时间和资源。
因此,在决定创业后,我花费了大量的时间进行市场调研,分析竞争对手,制定了短期和长期的发展规划。
并且,在实施过程中,根据实际情况不断地调整和优化策略。
资金是创业过程中另一个至关重要的因素。
启动资金的筹备往往是第一道难关,而后续的资金运营和管理更是关系到企业的生死存亡。
在寻找资金来源时,我们尝试了多种途径,如个人积蓄、亲友借款、银行贷款以及寻找投资人等。
每一种方式都有其利弊,需要综合考虑自身的情况和风险承受能力。
同时,在资金的使用上,必须精打细算,确保每一分钱都用在刀刃上,避免不必要的浪费和开支。
人才的选拔和团队的建设也是创业成功的关键。
一个优秀的团队能够产生强大的协同效应,共同攻克难题,推动企业向前发展。
在招聘人才时,不仅要关注他们的专业技能,更要注重他们的价值观和团队合作精神。
一个志同道合、相互信任、相互支持的团队,能够在困难时刻凝聚力量,共同应对挑战。
在团队管理方面,要建立良好的沟通机制,尊重每个人的意见和想法,充分发挥每个人的优势,让大家在一个积极向上的氛围中工作。
市场营销是将产品或服务推向市场、获取客户的重要环节。
创业成功感受当你选择走向创业这条路时,你已经做好了心理准备,知道会面临许多未知的挑战和困难。
但当你最终成功时,那种喜悦和满足感是无可比拟的。
我是一个创业者,曾经创办过一家软件公司,现在已经运营了十年。
在这十年里,我体验了许多高峰和低谷,但最终还是成功了。
在这篇文章中,我想分享我的创业成功感受,并希望对正在创业的人们有所启示。
第一感受:自信和勇气当我决定辞去稳定的工作,开始我的创业之旅时,我非常自信。
我深信自己有足够的技能和创意,可以创造出一些有价值的产品,并成功地将它们推广出去。
同时,我也有足够的勇气面对失败。
这种自信和勇气让我始终相信自己,从而能够坚定地走向自己的目标。
当中途遇到挫折时,这种自信和勇气也是至关重要的。
它让我有能力面对困境,寻找解决问题的方法,并一步步走向成功。
第二感受:学习和成长创业不仅是一种经济形式,更是一种成长方式。
在创业过程中,我不断地学习和成长。
我学会了如何管理团队,如何管理时间和资源,如何处理市场营销和推广,如何应对风险和挑战。
这些知识和经验不仅使我在创业过程中受益,也为未来的发展打下了坚实的基础。
此外,创业还提供了与人交往和沟通的机会。
它锻炼了我的人际交往能力和沟通能力,让我更加成熟和自信。
这些成长经历对我的职业生涯和人生道路都产生了深远的影响。
第三感受:创造价值和影响力创业最重要的一点是创造价值和影响力。
我们可以通过创业来解决问题,创造出新的产品或服务,或者创新现有的市场和产业。
当我们做到这些时,我们不仅为社会增加了价值和效率,也获得了更高的社会认可和影响力。
在我的创业过程中,我始终坚持创造价值和影响力的原则。
我投入了大量的时间和精力,不断追求卓越,让我的公司成为一个真正有价值的组织。
当我最终实现这些目标时,我感到非常自豪和满足。
结语创业不仅是一种经济形式,更是一种人生方式。
在创业路上,你会遇到许多挑战和困难,但也会有很多机会学习和成长。
最重要的是,创业给你提供了一个创造价值和影响力的平台,让你能够为自己和社会做出贡献。
创业计划书CEO心得一、引言作为创业者,担任一家公司的首席执行官(CEO)是一个充满挑战但充满激动的职位。
在创业过程中,我不断学习,不断成长,并且从各种经验中获得了宝贵的经验教训。
在这篇文档中,我将与大家分享我在创业过程中的一些心得体会,希望能对正在准备或已经创业的人有所帮助。
二、思考问题的重要性创业过程中,思考问题的能力尤为重要。
作为CEO,我时刻面临着各种复杂的问题和挑战,我发现只有通过深入思考和分析才能找到解决问题的最佳方案。
在与团队成员讨论问题之前,我通常会花一些时间自己思考,思考问题的本质、原因和可能的解决方法。
这个过程可以帮助我更好地理解问题,并且能够为团队提供更有针对性的指导。
三、建立有效的沟通渠道在公司的内部,建立一个良好的沟通渠道是至关重要的。
作为CEO,我发现仅仅下达任务远远不够,还需要与团队成员保持密切的沟通。
我鼓励员工自由地表达意见和想法,并提供积极的反馈。
同时,我也会定期组织团队会议,向团队分享公司的发展情况,并与他们一起讨论解决方案。
有效的沟通不仅可以促进团队的合作,还可以帮助我们更好地应对变化和挑战。
四、积极管理风险在创业过程中,无法避免地会遇到各种风险和挑战。
作为CEO,我意识到积极管理风险是非常重要的。
我会与团队一起评估潜在风险,并制定相应的风险管理计划。
同时,我也会时刻关注市场和行业的变化,及时调整公司战略,以应对潜在的风险。
积极管理风险可以帮助我减少公司的损失,并为公司的长期发展打下坚实的基础。
五、保持积极的心态作为创业者,面对困难和挑战时保持积极的心态非常重要。
在我的创业过程中,我遇到了各种各样的困难和挫折,但我从未放弃。
相反,我会积极地思考问题,寻找解决方案,并鼓励团队一起面对挑战。
通过保持积极的心态,我能够更好地克服困难,并取得了一定的成功。
六、合理安排时间和资源作为CEO,我经常需要处理各种各样的事务,如会议、谈判、招聘等。
在这个过程中,我意识到合理安排时间和资源是非常重要的。
第1篇时光荏苒,岁月如梭。
自从踏入创业这条道路以来,我已经走过了数个春秋。
回首这段历程,既有艰辛的付出,也有收获的喜悦。
在这里,我想分享一下我在创业生涯中的感悟和心得体会。
一、梦想是创业的源动力创业之初,我对未来充满了憧憬。
怀揣着梦想,我勇敢地迈出了创业的第一步。
梦想是创业的源动力,它让我在困境中不断前行。
正如马云所说:“梦想还是要有的,万一实现了呢?”在创业的道路上,我们要坚定信念,勇往直前。
二、创新是创业的灵魂在竞争激烈的市场环境中,创新成为了企业生存和发展的关键。
创业过程中,我们要善于发现市场需求,勇于突破传统思维,不断推出具有竞争力的产品和服务。
创新不仅体现在产品上,还包括管理模式、营销策略等方面。
只有不断创新,才能在市场中立于不败之地。
三、团队是创业的基石创业之路漫长而艰辛,一个人的力量是有限的。
一个优秀的团队是创业成功的关键。
在团队建设中,我们要注重人才的选拔和培养,充分发挥每个人的优势,形成良好的团队氛围。
团队成员之间要相互信任、支持,共同为实现梦想而努力。
四、坚持是创业的必经之路创业过程中,我们难免会遇到挫折和困难。
面对困境,我们要有坚定的信念和毅力,勇敢地面对挑战。
坚持是创业的必经之路,只有经历过风雨,才能看到彩虹。
在坚持中,我们要学会调整心态,不断提升自己的能力和素质。
五、感恩是创业的正能量创业过程中,我们要学会感恩。
感恩客户对我们的信任和支持,感恩合作伙伴的携手同行,感恩家人的理解与包容。
感恩的心态能够让我们更加珍惜所拥有的,激发出更多的正能量,推动创业事业不断发展。
六、风险是创业的试金石创业意味着风险,这是无法避免的。
在创业过程中,我们要有风险意识,学会规避风险。
同时,也要敢于承担风险,勇于挑战自我。
风险是创业的试金石,只有经历过风险,才能更加成熟、稳重。
七、社会责任是创业的使命创业不仅仅是为了追求利润,更要有社会责任感。
在发展企业的同时,我们要关注社会问题,积极参与公益事业,为社会发展贡献力量。
创业之路感想创业,是一条充满挑战和机遇的道路。
作为一个创业者,我深深体会到了创业的艰辛与快乐,也积累了一些宝贵的经验和感悟。
在这篇文章中,我将分享我对创业之路的感想。
一、坚定的信念创业的第一步是要有坚定的信念。
创业不仅仅是一种经济行为,更是一种精神追求。
只有在内心深处坚定地相信自己的创业理念和价值观,才能够在困难和挫折面前坚持下去。
正是因为我坚信自己的创业理念,我才能够克服各种困难,不断前行。
二、勇于冒险创业是一场冒险,需要勇气去面对未知和风险。
在创业的过程中,我曾经面临过许多困难和挑战,但是我从来没有退缩过。
勇于冒险是创业者的必备品质,只有敢于冒险,才能够有机会获得更大的回报。
正是因为我勇于冒险,我才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
三、灵活的思维在创业的过程中,灵活的思维是非常重要的。
创业者需要不断地调整和改进自己的创业策略,以适应市场的变化和需求的变化。
只有拥有灵活的思维,才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
正是因为我具备灵活的思维,我才能够及时调整自己的策略,避免了许多潜在的风险。
四、团队合作创业不是一个人的事情,而是一个团队的事情。
在创业的过程中,我深深体会到了团队合作的重要性。
一个强大的团队可以将各种资源和能力整合起来,帮助创业者实现自己的目标。
正是因为我有一个团结合作的团队,我才能够克服各种困难,取得了一定的成绩。
五、持续学习创业是一个不断学习的过程。
在这个快速变化的时代,只有不断学习和提升自己的能力,才能够在竞争中保持竞争力。
我始终相信,只有不断学习和提升自己,才能够在创业的道路上走得更远。
正是因为我持续学习,我才能够不断提升自己的能力,为自己的创业事业打下坚实的基础。
六、积极心态在创业的道路上,积极的心态是非常重要的。
创业者需要时刻保持积极的心态,面对挑战和困难时不气馁,而是积极寻找解决办法。
只有拥有积极的心态,才能够在困难面前坚持下去,实现自己的目标。
正是因为我保持积极的心态,我才能够克服各种困难,取得了一定的成绩。
创业心得体会感言在这个日新月异的时代,创业似乎成了一个越来越火爆的话题。
越来越多的人开始尝试着创业,但是大多数人却无法成功。
那么,如何才能在创业的道路上走得更远更稳?今天我想分享一些我在自己的创业历程中所得到的一些体会和感言。
第一,创业需要坚定自己的信仰。
无论做什么事情,要想做成并取得成功,一个人的信仰都是极其重要的。
在创业道路上也是如此。
只有坚定自己的信仰才能让我们在冲锋陷阵的时候始终如一,不被任何风险或困难所动摇。
因为不论成败,坚持走下去的事情本身就是成功的半个答案。
第二,要有强烈的企业家精神。
不能否认的是,打造一家成功的公司并非一件容易的事情。
很多人都知道何谓企业家精神,但很多人都无法实践。
在我的创业路上,我发现积极向上,有着愿意不断尝试创新,不畏失败的企业家精神是必需的。
我们需要时刻保持敏锐的洞察力去洞悉市场趋势和变化。
当然,还要具备高效执行能力,以应对可能发生的各种问题。
第三,要有丰富的经验积累。
有经验的人往往比没有经验的人更容易成功,因为他们已经知道如何去解决问题。
创业阶段尤其如此。
每个人在创业的过程中都会遇到很多问题,而经验是解决这些问题的关键。
积累经验可以让我们走出各式各样的误区,提高我们的工作效率,也对日后成为优秀领袖大有裨益。
第四,始终保持谦虚。
即使你已经取得了一定的成就,谦虚也是我们必须时刻遵从的原则。
每个成功者,都会在自己的成功背后学会谦虚,以及珍惜一切与自己相关的人,物和事。
不要轻易放弃自己的初心,更不要被一时的成功冲昏了头脑。
保持谦虚,时刻反思自己,才能保持前进的动力。
第五,培养团队精神。
创业永远不是一个人的事情。
我们需要相信,我们所在的团队比我们自己更大。
因此,在创业路上,我们必须要培养出团队精神。
一个紧密默契的团队可以凝聚起人的力量,发挥每个人的优势,以及激发一个人的潜能。
只有这样,我们才能够在从零开始,打造一家成功的公司。
总结:创业并非易事,其道路坎坷不平,需要有坚定的信仰、强烈的企业家精神、丰富的经验积累、谦虚的品质、团结的团队精神才能走得更远。
一个CEO的人生感言一个CEO的人生感言美女CEO王潇,在她30岁时写下的职场感言。
职场感言分享:事业篇无论是打工还是创业,其本质无外乎向老板或客户出卖自己的有形或无形产品。
一言以蔽之:大家都是出来卖的。
既然是出来卖的,一要卖相好,二要敬业,三不要嫌买货人。
所以,第一要保持美丽,第二要多做事少抱怨,第三看在钱的份上要适当妥协。
付出不一定有回报,努力不一定有收获。
学习知识和锻炼身体除外。
我们是动物进化来的,即使高级也还是动物,达尔文主义一直适用。
只有把自己训练成更敏捷、更强壮的动物,才能活得好点。
所以懒散消极肯定不是长久之计,要是在动物世界,在金字塔底的你还这么耗着,已经死了。
这个时代的规律就是没有绝对公平竞争,接受这一点,然后武装自己投身到轰轰烈烈的不公平竞争中去。
顺应规律而行,也是达尔文主义。
先赢了再说。
享受你战利品的时候,你心里可以继续愤世嫉俗。
不要滥用怜悯给竞争失败的人,因为下一次也许会是你。
争取半天的愿望没有实现,一要怪自己学艺不精,二要怪自己运气不好,然后赶快行动起来争取下一个愿望。
前面投入的时间精力,统统算做沉没成本。
勇于承担沉没成本是出来混的第一课。
职场感言分享:感情篇谈恋爱的条件,就是让自己从精神到物质,从灵魂到肉体,因为有了对方都比从前的状态更好。
否则何必呢?如果男人现在对你一般,不要指望他会在婚后对你更好,他对你最好的时刻一定是追求期和热恋期。
如果这两个时期你尚且对他不满,那你要好好想想了。
不妨让他为你多花点时间和钱,通常人投入的越多,就越难割舍。
就算你为已经他投入了很多时间和钱,该离开的时候也要利索点离开。
勇于承担恋爱的沉没成本,是展开新生活的前提。
如果你看中他的钱,在适当的时候要到这钱才是你的。
打铁要趁热,要钱要趁爱!你的直觉往往比事实还准确。
两个人最终过起日子来,"也就那么回事"已经是非常好的结局,因为很多人发现婚后"完全不是那么回事"。
第1篇时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,我已投身创业的浪潮中一年有余。
在这段充满挑战与机遇的时光里,我感慨万千,不禁对创业有了更为深刻的感悟。
以下是我对创业的一些感想、感悟和心得体会。
一、创业的初衷最初选择创业,源于我对现状的不满和对未来的憧憬。
在我国,随着市场经济的发展,越来越多的人开始关注自主创业。
在我看来,创业不仅是一种生活方式,更是一种信仰。
它代表着对自由的追求、对梦想的执着和对成功的渴望。
二、创业过程中的感悟1. 坚定信念,勇往直前创业的道路并非一帆风顺,其中充满了荆棘与坎坷。
在面对困难时,我深知唯有坚定信念,勇往直前,才能战胜一切。
正如毛泽东所说:“世界上没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨。
为什么人的感情会变化呢?因为世界上的一切事物都在变化中,所以人的感情也随着变化而变化。
”在创业过程中,我们要学会适应变化,勇敢地面对困难,坚定信念,勇往直前。
2. 善于沟通,团队协作创业并非孤军奋战,而是需要团队的共同努力。
在这个过程中,沟通和协作显得尤为重要。
一个优秀的团队,能够发挥出1+1>2的效果。
我深知,只有善于沟通,才能让团队成员心往一处想,劲往一处使。
同时,团队协作还能提高工作效率,降低成本,为企业创造更多价值。
3. 不断学习,与时俱进在激烈的市场竞争中,唯有不断学习,才能与时俱进。
创业过程中,我深知自己需要不断充实自己,提升自己的综合素质。
为此,我积极参加各类培训课程,阅读行业书籍,关注行业动态,以拓宽自己的视野。
同时,我还鼓励团队成员共同学习,共同进步。
4. 善于借力,整合资源创业过程中,我们不仅要发挥自己的优势,还要善于借力,整合资源。
借助他人的力量,可以弥补自己的不足,加速企业的发展。
在这个过程中,我学会了如何与合作伙伴、供应商、客户等建立良好的关系,从而为企业创造更多价值。
三、创业心得体会1. 勇于担当,敢于负责创业过程中,我们要勇于担当,敢于负责。
面对困难和挫折,我们要勇敢地站出来,承担责任。
第1篇时光荏苒,岁月如梭。
回首过去的创业历程,我感慨万分。
从初出茅庐的青年,到如今独当一面的创业者,我经历了无数的风雨和挑战。
今天,我想将自己的创业感悟心得体会分享给大家,希望能够对正在创业的朋友们有所启发。
一、坚定信念,勇往直前创业之路并非坦途,而是充满了荆棘和坎坷。
在创业初期,我曾无数次怀疑自己的选择,甚至想要放弃。
然而,每当我想起自己为何踏上这条道路,信念便重新燃起。
正是这份坚定的信念,让我在困境中不断前行。
1. 信念的力量信念是创业的基石,它让我们在逆境中保持乐观,勇往直前。
当我遇到困难时,我会想起自己的初衷,坚信只要努力,就一定能够成功。
这种信念让我在创业的道路上越走越远。
2. 信念的传承在创业过程中,我会将这份信念传递给我的团队。
只有大家齐心协力,才能战胜一切困难。
当我看到团队成员在信念的鼓舞下,积极投身于工作中,我深感欣慰。
二、不断学习,提升自我创业是一场持久战,要想在这场战争中立于不败之地,就必须不断学习,提升自我。
以下是我的一些学习感悟:1. 知识的力量知识是创业的武器,只有掌握足够的知识,才能在竞争中脱颖而出。
我热衷于阅读各类书籍,学习新的知识,不断提升自己的综合素质。
2. 实践的重要性理论知识固然重要,但实践才是检验真理的唯一标准。
在创业过程中,我会将所学知识运用到实际工作中,不断总结经验,提高自己的实践能力。
三、团队协作,共创辉煌一个优秀的团队是企业成功的关键。
以下是我对团队协作的一些感悟:1. 信任与支持团队成员之间要相互信任,相互支持。
只有建立起良好的信任关系,才能使团队发挥出最大的合力。
2. 互补与协同团队成员要发挥各自的优势,形成互补。
在协作过程中,要善于发现他人的长处,共同完成任务。
四、创新思维,开拓进取创新是创业的灵魂。
以下是我对创新思维的一些感悟:1. 勇于突破在创业过程中,要敢于突破传统思维,勇于尝试新的事物。
只有这样,才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 持续创新创新不是一蹴而就的,而是一个持续的过程。
千里之行,始于足下。
创业的感言创业,对很多人来说,是一个梦想,更是一种勇气和决心。
在追逐梦想的道路上,我也曾走过很多弯路,经历过很多挫折。
但是,正是这些挫折和困难,让我更加坚定地相信,创业带来的成功是值得努力和付出的。
下面,我将分享一下我的创业感言,希望能够给正在追寻梦想的朋友们一些勇气和启示。
首先,创业需要有激情和坚持。
创业路上会遇到很多困难和障碍,但只有对自己的事业充满激情和坚持,才能够战胜这些困难,取得成功。
我创业的初衷是为了实现自己的理想和价值观,因此我一直保持着对事业的热爱和执着。
每天早上醒来,我都会迫不及待地去工作,因为我知道,只有通过不断努力和奋斗,才能实现自己的目标。
只有用心去做事,才能够打造出一个有竞争力和具有创新性的企业。
其次,创业需要有一颗勇敢的心。
创业是一个充满风险和不确定性的过程,很多人害怕失败和承担风险,因此选择了稳定的工作和生活。
然而,我相信,只有勇敢面对失败和失去,才能拥有获得成功的机会。
失败是成功的妈妈,只有经历过失败,才能明白自己的不足和需要改进的地方。
因此,我勇敢地迎接挑战,不断探索和改进自己的创业项目。
我相信,只要坚持下去,就一定能够找到属于自己的成功之路。
再次,创业需要有一颗开放的心态。
创业是一个学习和成长的过程,我们需要不断学习和吸收新的知识和技能。
在创业路上,我会经常与行业内的专家和同行进行交流和沟通,从他们身上学习到很多宝贵的经验和教训。
同时,我也会关注行业内的新动态和趋势,及时调整自己的战略和发展方向。
我相信,只有保持开放的心态和积极的学习态度,才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。
最后,创业需要有一颗感恩的心。
在创业的过程中,我遇到了很多帮助过我的人和支持过我的人。
他们不仅给予了我实际的帮助和支持,还给了我很多鼓励和建议。
因此,我要常怀感恩之心,尽自己的力量去帮助和帮助其他人。
只有懂得感恩和回馈,才能够获得更多的机会和资源。
硅谷企业家总结57条创业体会:产品至上总部位于旧金山的云计算数据库效劳公司RethinkDB开创人斯拉瓦·阿克麦切特(SlavaAkhmechet)日前发表文章,总结了57条创业体会,其中涉及团队、融资、市场、产品、营销、销售、产品开发、公司治理、个人状态等9个方面。
那些才华横溢、体会丰硕的人们已经写过很多创业体会,我想要再添加一些内容。
我用过去四年的艰辛总结出了这些体会。
若是你打算创业,希望你的路平坦一些。
一、若是你的2到4人团队无法在6个月到1年内实现盈利,那么确信出问题了。
除非是你自己选择不盈利,但这必需是你的选择,而非市场缘故。
二、在开创人中间平均分派股票。
3、一直有一个期权行使打算。
4、依据一致意见做出大多数决定,但唯一一名CEO拥有最终决定权。
从第一天就明确如此。
五、你作为CEO的权威是博得的,因为你是从无到有。
若是博得成功,这种权威会随之增加,反之那么会下降。
不要试图滥用你没有博得的权威。
六、士气是真实存在的,而且自身能够永久存在。
若是长时刻没有成功,你的投资者、员工、家人,和你自己都会失去信心。
尽力工作,不要陷入这种境界。
7、谨慎选择最初团队成员。
所有人都应当高兴共事,至少拥有一项企业相关的技术,效率极高且务实。
所有人都应当有产品意识,在产品与公司方面拥有一起的理念。
八、你工作采纳的标准,确实是你所同意的标准。
选择一小部份对你最重要的、没有谈判余地的规定,并毫不松懈地予以执行。
九、辞退那些难以共事、没有效率、不靠得住、没有产品意识,和不务实的人。
迅速辞退。
10、有些磨擦是好事,但磨擦过量很要命。
辞退那些制造太多磨擦的人。
好工作+坏适应=你被辞退了。
1一、若是在某一轮融资中你不能不舍弃公司15%的操纵权,那么公司确信在某个方面出了问题。
这是能够拯救的,但不是理想做法。
1二、若是你尚未博得人们的尊重,那么依托吸引力融资要比依托讲故事融资容易患多。
若是你不能不依托讲故事融资,但却没有自己的声誉,那么确信有问题。
创业心得体会感言一、起步篇关于创业,我曾一直保持着憧憬与热爱。
作为一名资深的文案专家,我始终坚信创业是一种勇敢拼搏的人生态度,并乐意分享我在这个领域里的种种心得体会。
二、信念篇在踏上创业的道路之前,我潜心思考了许多事情。
首先,我深信资深的文案专家应该拥有敏锐的洞察力和独立思考能力,而这些素质也成为我创业的基石。
而在经历了无数的困难和挫折后,我不断告诫自己要坚持初心,并时刻提醒自己“相信自己,相信未来”。
这种坚定的信念不仅维系着我的创业梦想,也成为我克服困难的力量源泉。
三、思维篇创业者需要具备敏锐的市场嗅觉和灵活的思维能力。
对于我来说,我深知文案专家的市场前景广阔,因此我在创业之初选择了专注于文案撰写和内容营销领域。
通过对市场的调研和分析,我将目光聚焦于新兴的社交媒体平台。
我积极学习新知识,提升自己的专业水平,并结合自身的经验和特长,创出了一系列具有创意和实用性的文案产品,为客户提供了有价值的内容解决方案。
四、团队篇一个优秀的团队是创业成功的关键之一。
在整个创业过程中,我与一群志同道合的伙伴一起并肩作战,共同追寻着梦想。
我们在面对困难和挑战时互相支持,共同解决问题,不断完善我们的产品和服务。
每一个团队成员都扮演着重要的角色,他们的才智和付出为公司的发展奠定了坚实的基础。
五、创新篇创新是创业道路上的必由之路。
作为一名资深的文案专家,我不断在创新上进行尝试和实践。
我们团队通过与合作伙伴的深度合作,不断挖掘市场的痛点和需求,并提供独特的解决方案。
同时,我鼓励员工们不断学习和学以致用,以拓宽自己的思维和视野,为公司的创新和发展注入源源不断的活力。
六、责任篇作为一名资深的文案专家,我深深明白自己的责任和使命。
在创业的道路上,我始终坚守诚信、专业和品质的原则,将客户的利益放在首位。
同时,我也积极参与公益事业,回馈社会,肩负起一名企业家应有的社会责任。
这种责任感不仅使我的创业之路更加充实和有意义,也为我带来了更多的人脉和机会。
创始人的艰辛感悟
作为一名创始人,我深知创业的艰辛与不易。
创业之路充满了挑战和困难,但也蕴含着无限的可能和机遇。
在这个充满竞争的时代,要想成功,需要付出比别人更多的努力和汗水。
创始人必须具备坚定的信念和远大的目标。
创业之初,很多人对你的想法持怀疑态度,甚至会嘲笑你的梦想。
但只有坚定的信念才能支撑你走过困难和挫折,坚持不懈地追求目标。
正如古人云:“志当存高远”。
创始人需要具备极强的执行力和解决问题的能力。
创业过程中,会遇到各种各样的问题和困难,有时甚至会让人心生放弃的念头。
但是,只有勇于面对问题,积极主动地解决问题,才能不断突破自我,推动企业不断发展壮大。
创始人还需要具备良好的人际关系和团队管理能力。
一个成功的企业离不开一个团结和谐的团队,而一个团队的凝聚力和战斗力则往往取决于创始人的领导能力。
创始人需要善于沟通和协调,激励团队成员的积极性和创造力,共同为企业的发展贡献力量。
创始人要有持之以恒的毅力和耐心。
创业之路充满了曲折和艰辛,不会一帆风顺,但只要我们坚持不懈,保持信心和耐心,就一定能够战胜困难,走向成功。
正如乔布斯所说:“坚持意味着一切”。
创业之路上,创始人需要付出比别人更多的努力和汗水,但也会有更多的收获和成就感。
只有不断学习、不断进取,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
让我们一起努力,创造属于自己的辉煌!。
Fab CEO:我在创办4家公司中学到的90件事来源:36氪| 发布时间:2012-10-09 11:37 | 评论(8)本文来自创意闪购网站Fab的CEO Jason,发表于他的个人博客Betashop。
本文中他谈了在创办4家(科技)公司的过程中学到的一些事情,特别总结了Fab从一个同性恋网站转型到现在创意闪购网站过程中学到的一些经验。
这些经验对于创业者、投资人、行业从业者都具有很大参考价值。
在2010年10月份,我曾写过一篇《从创立3个科技公司的过程中学到的57件事情》的文章,当时受到了很多人的关注,启发了许多企业家,并且这篇文章被翻译成了许多种语言。
上周,当我在日本东京参加Fab的一个潜在合作伙伴的会议时,被邀请做一个关于创业的讨论。
该讨论很快就转移到了我之前写的57件事情上,这令我感到非常意外,因为两年后的今天、在几千英里外的日本,人们仍然想去谈论这57件事情!随着这个问题的提出,我也认识到2010年列出的这个清单,尽管可以说是我过去2年时间里的所学之大成,但急需将最近一段时间的所学进行更新,特别是2011年我们的巨大转型,把一个男同性恋社交网站Fabulis 转型到现在以设计类产品为主导的闪购网站Fab。
在转型后的15个月里,Fab的注册用户达到了750万、拥有7500家供应商伙伴、600名员工,营业规模超过了1.5亿美元。
下面就是我对“57件事情”的升级版:从创立4家公司的经历中,我学到的90件事情找到属于你公司的“那件事”那件事需要同时满足以下3个条件:1)你和你的团队对那件事最有激情;2)你和你的团队清晰的认识到你们对那件事最有把握;3)这件事具有巨大的市场机会。
如果你现在做的事情不能满足以上3个条件,那么你现在做的事情就是错的专注于你的“那件事”其它任何事情都会分散注意力,不要去做其它的项目,不要参加不必要的会议。
任何会分散你执行你当下那件事的事情都是一种干扰,对于你当下所做的事情没有益处的一切要敢于说不。
易到用车如何通过数据挖掘做O2O易到用车CTO 汤鹏撰写。
看到今夜酒店特价的任鑫从经济学角度解说O2O,很受启发,所以有了这篇文章。
O2O这种从线上到线下的服务模式确实令人兴奋,但是单单提高线上用户体验、简化流程已经无法满足O2O 的模式的需要。
通过数据挖掘,可以换个角度思考O2O 的发展。
“易到用车”是个提供司机的分时租车平台,用户使用易到用车的APP 就可以按小时预定租赁公司的带司机的车辆。
刚开始做易到用车的时候,最关心的问题就是谁是我们用户?他们都在哪里?他们用易到做什么?这些问题的答案,除了常规的市场调查外,其实从数据的挖掘中,也可以获得——甚至更加真实。
举例来说:下图是一个普通的周一,北京市易到用车的车辆的HeatMap。
通过对周一北京的车辆行驶轨迹数据进行挖掘,发现了一些有趣的现象可以解决困扰我们的营销问题。
目标用户在哪里?从HeatMap 上可以看到,用户最常用车区域都已经标成红色,可以轻易对应到北京的相应区域。
从图上看4 个比较热点的区域是:1.机场2.CBD 以及东三环沿线3.中关村地区4.金融街以及西二环沿线这个数据对我们非常有意义!这些高频次的用车区域是用户经常出入的地点,这正是目标用户最密集的地方。
我们需要将易到用车的推广覆盖到这些地方,让更多目标用户看到,这些目标用户的转化率效果出奇的好。
用户使用易到用车做什么?易到用车建立了另外一套挖掘模型。
下图是:通过挖掘一个月以来的用户行程数据,得到的行程聚合图。
上图直接连接了行程的起点和终点,不同圆圈的大小代表用户使用频繁地点,不同粗细的线表示重复行程,我们可以直观的看到,几个比较粗的线条都出现在机场到CBD 之间。
这恰恰回答了“用户是谁?“和”用户用车做什么?”的问题,举例说明:从上图可以明显看到,机场与CBD 之间的行程最多,其次是机场和金融街之间。
通过这些数据的聚合,明确得知用户通常在商务区与机场之间路程用车,系统的车辆调配算法就会根据此聚合结果进行车辆的调配和安排。
例如:送用户去机场的车辆会接到当时的接机订单,降低司机空驶,大幅提高运营效率。
另外,易到用车的产品根据密集行程的分析结果,优化了机场到CBD 之间的价格和里程,进一步提高用户转化率。
很有意思的结论:O2O的线下闭环不仅指交易的闭环,线下大数据的积累和挖掘也是闭环中一个重要组成部分。
从实用经验来讲,通过数据的挖掘,对改进易到用车产品和服务提供了强有力的数据支撑和导向。
供从事O2O 行业的同学们参考。
Fab CEO:创办四家公司教给我的90件事创业90件事2010年10月27日,我写了一篇博客,名为“从创办三家科技公司的经历中,我学到的57件事”。
深感荣幸的是,我看到那篇博客像病毒一样被扩散开来,翻译为多种语言,启发了很多创业者。
上周,我在东京会见Fab的潜在合作伙伴。
我被邀参与了一个论业论坛的讨论。
这个讨论很快就提到那57件事。
真是令人想不到。
两年后、数千公里之外,人们仍然在谈论这57件事!问题就来了。
我意识到我2010年列出些事,固然是我两年前所学之大成,但也亟需更新,把我最近学到的也纳入进来。
特别是这两年我的变化巨大,我们在2011年把Fabulis转型为Fab(译者注:即从男同性恋社交网站转型为设计类产品闪购网站),随之在15个月内,Fab的注册用户扩展到750万名、拥有7500家供应商伙伴、600名员工,营业规模扩展到1.5个亿美元。
所以,以下是我对“57件事”的升级版。
找到你公司的“那件事”。
这件事需要满足三个条件:你和你的团队对这件事最有激情;你和你的团队有把握成为全世界最擅长这件事的人;这件事蕴藏着巨大的市场潜力。
如果你做的事没有满足上面这三个条件的话,那么你现在做的事情是错的。
只做这件事。
其他的事情会分散注意力。
不要做额外的项目。
不要参加不必要的会议。
对任何没有帮助你做这件事的一切说不。
一切皆关乎产品。
从来都是这样,以后也如此。
唯一重要的是你的产品有多好。
剩下其他的都是噪音。
在Fab,我们的视觉产品是我们的网站、App,我们的实体产品是我们卖的东西,我们的体验产品是我们的运营与服务,把这三部分搞定就是全部。
判断你的产品优劣的唯一标准是有多少用户在使用它,用户获得了多少价值。
在早期,你未来成功的决定因素是吸引力。
多花些时间搞清楚怎样可以更有吸引力,围绕这一点做优化,有吸引力的事物会变得更有吸引力。
如果你在一年内还无法做出有吸引力的东西,转型。
我坚定地认为,在现在这个产品生命周期如此短暂,用户反馈速度如此之快的时代,一年时间内你就知道自己是否正在做一件值得的事情。
当然,你无法一开始就正确,没有人可以。
你可以一次一次的进行产品特性迭代,但是无法迭代你的商业模式。
我看过太多创业公司失败的例子,就是因为他们永无止境地追求新功能,并寄希望于此。
别这么干。
还有许多有趣的问题等我们去解决。
如果你无法在一年内做出有吸引力的东西,去做下一个产品。
如果你一年内都做不出吸引人的东西,我和你打赌,这时如果你和团队去思考之前我提到的三个问题的话(你和你的团队对这件事最有激情吗、你和你的团队有把握成为全世界最擅长这件事的人吗、这件事蕴藏着巨大的市场潜力吗),你会发现自己正在做错误的事。
在Fabulis还是一个以男同性恋社区为目标的社交网站时,我们开发了大量酷功能,然后不停地迭代,希望通过不断地做事来让这网站变得有粘性,但是我们没有真正地抓住“那件事”。
一年后,我们坐下来,跟自己诚实交谈,然后意识到我们的“那件事”:我们团队最有激情的、我们是这个世界上最擅长做这个的、这件事潜力巨大的事,就是设计。
所以我们从Fabulis转向Fab。
一旦转型,集中精力,不要回头。
当我和团队在10天内做出转型决定之后,我们完全集中在新产品上,我们约法三章,团队里的人不能继续做老的项目了。
我们需要每一个人都投入到新的项目中去。
我们即刻关闭了旧的网站和应用程序。
用10天时间,全公司把目光投向未来,不再回头。
自我认知。
知道你自己的那件事是什么,你自己真正擅长的那件事。
同样,知道你不擅长的都有哪些。
“关键不是你”之一:关键是团队。
创建一家成功的公司更多的是让你周围的人施展自己的才华,这需要胆识。
“关键不是你”之二:关键是客户。
从第一天起我们就致力于让客户满意。
一开始我们就决定不单只是根据收入来决定产品功能,而是更看重那些让顾客高兴的事情,只有这样我们的收入才会一天天增加。
找到优秀的合伙人,有一些工作你永远也不如他们做得好。
和你爱的人一起工作。
和令你激动的人一起上班。
你信任他们。
每天你都可以看着他们说:这世界上再没有人比他们更适合这个工作了,除了他们也再没有人是我愿意并肩战斗的伙伴了。
我是一个很感性的人。
爱对于创业成功来说至关重要。
把你的桌子对好角度,可以让你和伙伴们对视。
如果你不享受于每天都见到他们,那么你的创业伙伴们就选错了。
创始人需要控制一些很重要的事。
仅仅是指挥还不够,你需要做一些对公司业务和品牌至关重要的事情。
你需要真的、真的掌控它。
我个人的想法是,因为一切都要落实到产品上,那么最好的创业者就是产品经理。
截至到目前,网站和app上没有一个像素不是经由我的输入或批准而出现的。
作为创始人我们必须为最终的产品把好关。
作为CEO,你还需要做其他人做不到的事。
一般来说是推广和选择投资人,管理董事会,对管理人员做出辅导,帮助你的团队理解大方向并让团队全体为之努力。
最重要的是,告诉大家业务重点是什么。
这些只有CEO能够做到,你没办法外包出去。
和那些与你争吵、对你说不的人一起工作。
雇佣管理人员最重要的考虑是在文化上能融入公司。
你需要能够像你一样工作的人,能够欣赏你的风格和节奏的人。
有多聪明或经历多丰富并不重要,如果他们不能符合你的风格,什么也做不出来。
在工作的时候可以吵得很凶,但是下班后依旧爱着彼此。
作为CEO,只有你能搞清楚公司前进的方向,怎样达成目标,怎样调动资源。
一家公司在战略上最清晰的举动就是如何配置它的资源。
为决定深思熟虑。
创业公司可没有闲功夫,找准目标就要一路走下去。
最好能从失败的经历中汲取教训,千万不要闭门造车拍脑子做决定。
激励别人。
创业是个苦差事,让人精疲力竭。
激励你的团队不断向前,把不可能变成现实,坚持不懈。
让周围的人像你一样对这事在意与投入。
作为CEO,每一个招人的决定你都要负责。
我和合伙人要面试每一个新人。
如果用错了——有时候会发生这种情况——我会自己承担责任,不会找其他人背黑锅。
雇佣对解决问题有激情的人。
只是创建一家公司还不够,需要对你的用户充满热情,对解决用户的问题充满热情。
作为CEO,你来定调子,挑选风格,做事情的节奏,对事情的预期。
我喜欢信心满满又很谦逊。
我喜欢在专注管理和迎接挑战的同时为取得的胜利欢呼。
没有人需要琢磨我在想什么。
我毫无保留(在我的博客上也是)。
我的节奏很快。
我不断地追求完美,也明白我们会在这个过程中犯错误。
我们会在开会的时候互相辩论,这样能收到意想不到的效果。
要强势。
有时候你甚至要当一个坏蛋才行。
这种情况也不会很频繁,但是有时候是这样。
如果每天都快快乐乐的,那就太轻松了。
我不是说平白无故要讨人厌。
我的意思是,要不断的有压力才能做出伟大的事情。
尤其是经理们要懂得这一点。
如果创业很简单的话那么随便一个人就去做了。
有时难就难在我们是在创造一些特别的东西。
有时候你做了98%的工作,我会问你剩下的2%在哪,就是这样。
保持真诚,保持透明。
对你自己、你的公司高管、你的普通员工、来采访的记者、外部观察人士还有投资人,说一样的话。
关于团队与产品如果你对某人失望的话,其他团队成员已经知道了。
给坏种子(指不好的员工)一天时间,然后再炒了他们。
炒的时候要快。
对员工是要培训教导,还是不满意就更换?我在创办第一家公司时,很容易对管理层失去耐心,埋怨他们,自己接下重担。
教练或者是导师,会让一个几个月无所作为的好种子有积极的变化。
问题可能出在你身上,而不是员工身上。
某个员工应付不了他的工作或者无法融入到公司里面,另外一个员工有能力也能融入公司文化但是无法达到你的预期水平,这两者是有区别的。
无论你的人是新来的,还是要走的,善待他们。
提供反馈。
即使是高管也需要重新评估。
我评估公司高管的指标是:文化。
他是否体现了我们的公司文化,帮助打造我们的公司文化,并且培植我们的公司文化呢?激情。
这名高管对我们做的事情有激情还是在随便一家公司工作就可以?我们的公司是他的生活全部吗?他们是不是就适合在我们的创业公司工作呢?上级。
该名高管向我汇报的工作做得如何?是否在恰当的时候来征求我的意见?平级。
该名高管和其他人相处如何?他们是各自为战还是团队协作?他们是来找我解决问题,让我裁决?还是共同商议对策,为我提供选择?顺便说一句,这是大部分创业公司高管最头疼的问题。