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浅谈如何加强基层广播电视队伍建设加强基层广播电视人才队伍建设、培养广播电视复合型人才对新时期每期基层广播电视事业具有举足轻重的作用，随着我国社会主义市场经济的深入发展，广播电视行业面临着良好的机遇与严峻的挑战，对广电队伍的整体素质也提出了更高的要求。
如何进一步加强县级基层广播电视队伍建设也日显得突出和紧迫。
一、当前县级广播电视队伍建设存在的主要问题及其原因1、基层广播电视部门人员整体素质参差不齐。
基层广播电视部门肩负着传达党和国家、方针、政策的重要使命，也是宣传群众、教育群众的重要舆论工具，是推进精神文明和物质文明建设的重要宣传部门，是现代媒体直接和群众交流的平台，但是，基层广播电视工作人员学习培训机会少、流动性大，几乎每年都在招录新人员的状况，对培养基层广电工作者提出了很高的挑战；同时，由于基层广播电视工作服务队伍结构不合理，、政府干预多、竞争少等原因，基层广播电视机构的工作人员远远不能适应当代广播电视发展的需要。
2、政治理论水平与肩负的重大责任不相适应。
目前从事县级广播电视的工作者对党的基本理论、基本路线、基本纲领学习还不够，理解还不深，对深化改革的思想准备还不足。
3、在作风上，一些采编人员存在不愿深入群众、深入基层的问题，在政治素质上，部分人员缺乏必要的政治敏锐性和责任感，在业务素质上，新闻工作者的业务水平参差不齐，新闻知识背景单一，其他学科背景知识少等现象，上几方面的原因造成基层广播电视队伍整体素质不高，在很大程度上制约了县级广电事业的进一步发展壮大，因此加强基层广播电视队伍建设已成为当前和今后一个时期重要的工程。
二、加强县级广播电视队伍建设的几点建议提高广播电视队伍的理论水平。
坚持用正确的思想理论武装广大干部职工，是提高广播电视队伍工作水平、增强拒腐防变和防御各种风险能力的根本保证。
因此抓队伍建设首先要坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想去武装他们，努力提高广大新闻从业者的理论水平。
基层文化站人才队伍建设的若干建议随着我国文化事业的不断发展和基层文化事业的不断壮大，基层文化站人才队伍建设已经成为了当前面临的一项重要任务。
随着我国经济的发展和城镇化的进程，基层文化事业在全国范围内得到了越来越多的重视。
面对当前基层文化事业的发展和人才队伍建设的重大问题，我们提出以下建议：一、加强人才队伍的培养和引进基层文化站人才队伍建设的核心是人才队伍的培养和引进。
因此，我们需要进一步加强对人才的培养和引进。
首先，要加强对本地人才的培养。
培养本地人才是基层文化事业发展的关键。
本地人才熟悉本地区的文化背景，对本地文化资源有深入的了解，能够更好地为基层文化事业的发展做出贡献。
其次，要引进高层次人才。
对于一些特殊领域的专业人才，应积极引进，促进基层文化事业的发展和提高。
二、建立人才培养机制人才培养机制是基层文化站人才队伍建设的基础。
因此，我们需要建立一套健全的人才培养机制，使每一位员工都能够得到有效的培养和提高。
这个机制应该包括对文化站工作的整体安排、对个人能力的培养、对职业道德素质的规范，以及对员工职业生涯的规划和指导。
同时，要建立健全的培训计划和机制，提高人才队伍的整体素质水平。
三、提高待遇和福利提高待遇和福利是吸引人才的重要途径。
因此，基层文化站需要通过提高薪酬待遇、提供丰厚福利和优秀的工作环境来为员工创造发展和学习的条件。
同时，也需要加强对员工的职业培训，追求人才的培养和发展，通过培训提高员工的专业技能，并为员工的职业规划提供支持。
四、注重企业文化建设企业文化的建设是基层文化站人才队伍建设的重要环节。
基层文化站应该注重建设良好的企业文化，促进员工在工作中的团结协作和不断前进。
企业文化的建设应秉持着“以人为本”的理念，通过强调人才的重要性，培养员工的职业道德、价值观和职业精神。
五、狠抓平台建设平台建设是人才队伍建设的基础。
因此，基层文化站需要积极建设优秀的平台，为员工的发展提供必要的支持。
平台建设应该从多方面入手，包括技术平台、职业平台、管理平台、服务平台等等。
XXX县广播电视人才队伍建设中存在的问题及解决的办法队伍管理和人才建设在新的经济社会形势下作用凸显，已越来越成为发展的关键环节。
胡锦涛总书记在2010年5月全国人才会议上强调：“全党全国要统一思想，真抓实干，全面落实加快建设人才强国各项战略任务，努力培养造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才，为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化、实现中华民族伟大复兴提供有力人才保证”。
随着我国社会主义市场经济的深入，广播电视行业面临着良好的机遇与严峻的挑战，对广电队伍的整体素质提出了更高的要求。
如何在新形势下进一步加强基层广电队伍建设益显突出和紧迫。
一、广播电视队伍的基本状况（一）队伍的人员情况。
XXX县广播电视局属局（广播电视局）、台（XXX县广播电视台）、网（XXX县有线电视网络传输中心）三合一体制。
目前共有干部职工57人，其中行政编制6人，财政负担事业编制人员22人，自收自支事业编制15个，临时聘用人员14人。
按专业结构划分，有新闻宣传人员27人、占47.4 %，管理人员9人、占15.8%，工程技术人员5人、占8.8%；按职称划分，中级职称8人、占14 %，初级职称12人、占21.1 ］%，没有职称23人、占40.1%；按文化程度划分，有大学本科及大专以上46人、占80.7 %，中专或高中11人、占19.3%。
（二）人员经费情况。
1、人员的工资、福利（含社保、医保、住房公积金及事业编制及聘用人员的绩效奖等）。
按身份不同，公务员、事业编制人员70％的工资由县财政拨付，其余30％由网络收入支付；自收自支、聘用人员工资全部由网络收入自行支付。
2、经费的来源。
主要来源（1）有线电视收视费（占93%），（2）广告收入（占7 %）。
（三）队伍管理的模式。
一是上级指导和当地领导结合模式。
地区广电局对我县局负责业务和事业的指导，县局、台在县委、政府领导下开展工作；二是人事管理模式。
县委组织部对局科级以上干部进行管理，县局对局、台、网的干部进行管理；三是局台网合一的工作模式。
增强素质促进市级广电系统人才队伍建设增强素质促进市级广电系统人才队伍建设2023年，我们的国家文化事业取得了长足发展，电影、电视、广播等各种媒介在文化传播方面都发挥了重要作用。
广电系统是其中不可或缺的重要力量，市级广电系统是广电事业中重要的基层力量。
为了进一步促进市级广电系统人才队伍建设，提高广电工作的水平和质量，发挥广电系统在文化建设、社会稳定等领域的作用，我们应该如何增强自身素质和能力，做好市级广电系统人才队伍建设呢？一、加强理论学习，提高专业技能广电系统是以传媒为主的行业，其发展依托于技术的不断升级和创新。
要想在这个行业中赢得立足点，我们的广电工作者需要具备较高的技术水平和优秀的专业素养。
提高工作技能是最基本的需求，但光靠工作中积累的经验无法满足现在快速变化的广电行业发展需求。
所以，我们需要不断提高自己的学习能力，加强理论学习，紧跟最新科技技术，学习足够的专业技能知识，为自己带来更多的发展机遇。
不同的岗位需要不同的学习方法和知识点，不同的职业阶段也对应着不同的学习需求，我们可以通过参加各种形式的培训课程、实习、研究，以及通过一些学习平台如网络教育等等方式，不断拓展自己的知识面，不断提高自己的理论水平和实际操作能力。
二、养成良好的职业素养，增强自我品格良好的职业素养是广电工作者必备的素质之一，一个有良好职业素养的人能够更好地为广电工作服务，为人民利益服务。
职业素养包含很多方面，具体来说包括：1. 保持良好的职业操守和道德品质，遵守职业道德规范，做一个诚信守信的人。
2. 具备扎实的专业素养和较高的职业技能，保持良好的工作态度，为工作做好充分准备和认真评价。
3. 有良好的团队合作能力，善于沟通和协调，理解和尊重其他人的工作，协同完成工作。
4. 具备强烈的自我激励能力和自我管理能力，不断提高自己的能力，激发自己的工作激情。
三、提高政治素质和社会责任感广电工作属于文化产业，是社会传承文化、引领文化品位的任务，需要我们具备较高的政治素养和社会责任感。
广播电视事业单位的人才培养与队伍建设在信息传播日益发达的时代背景下，广播电视事业单位扮演着至关重要的角色。
然而，如何培养和建设一支高素质的人才队伍成为了广播电视事业发展的关键因素之一。
本文将探讨广播电视事业单位的人才培养和队伍建设问题，并提出相应的解决方案。
一、背景介绍广播电视事业单位作为主要的信息传播媒介之一，承担着商业广告、新闻报道、文化传播等多项重要任务。
因此，对于相关专业人才的需求量大且质量要求高。
由于信息技术的快速发展，传统的广播电视技术已经无法满足当前的需求，因此急需培养新一代的广播电视人才。
二、人才培养的重要性1. 推动广播电视事业的创新发展：优秀的人才是广播电视事业发展的关键驱动力。
只有通过培养能够熟练掌握新技术，具备创新意识和能力的人才，才能推动广播电视事业向前发展。
2. 保障广播电视节目质量：优秀的人才具备专业知识和技能，能够制作高质量、高水准的广播电视节目。
他们能够从创作、编辑、制作到后期制作等环节，保证节目的内容丰富、形式多样、质量精良。
3. 增强广播电视事业单位的竞争力：拥有高素质的人才队伍可以提高广播电视事业单位的竞争力，增强其核心竞争力，更好地适应市场需求。
三、人才培养的途径1. 加强高校与广播电视事业单位的合作：高校应与广播电视事业单位建立紧密联系，制定合作计划，开设相关专业课程，并提供实践机会。
而广播电视事业单位可以为高校提供资源支持，包括人才培训、专业设备、实践基地等，以促进双方的互利发展。
2. 建立职业培训机构：广播电视事业单位可设立或与相关机构合作，开办职业培训课程，为岗位人员提供系统的培训。
通过培训，提升人员的专业素养和技能水平，满足不同岗位的需求。
3. 鼓励自主学习与创新：广播电视事业单位应鼓励员工进行自主学习和创新实践。
对于提出优秀创意和技术方案的员工，可以进行表彰，并给予一定的奖励，以激发广大员工的积极性和创造力。
四、队伍建设的重要性1. 增强广播电视事业单位的凝聚力：优秀的队伍能够增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
基层广播电视台人才队伍建设的对策分析作者：邵军来源：《人力资源管理》2016年第09期摘要：近年来广播电视产业得到了快速发展，很多现代化技术在广播电视台中得以推广应用，广播电视台之间的竞争也越来越激烈，基层广播电视台对于优秀人才的需求日益迫切。
因为基层广播电视台环境、薪酬、发展空间等原因，基本上都存在优秀人才缺乏或者人才流失等问题，基于此，本文结合基层广播电视台人才队伍建设现状，对如何加强人才队伍建设提出了几点建议。
关键词：广播电视台人才队伍建设对策广播电视台未来的竞争与发展最关键的在于人才队伍的建设和发展，人才资源可以说是二十一世纪最核心的资源。
对于基层广播电视台来说，怎样在不占天时地利的情况下，有效的引进人才、留住人才、发展人才、储备人才，这已经成为基层广播电视台发展的关键性课题。
一、基层广播电视台人才队伍现状首先是一味的强调人才的引进而忽略了人才培训工作。
现阶段，基层广播电视台更加强调人才引进工作，有些广播电视台不惜重金挖掘人才；有些广播电视台每年委派本台人员到广电专业院校以各种优惠政策寻找人才。
这些做法有利有弊，但也可能产生一些问题，虽然说“外来的和尚会念经”，但对于内部人才却往往束之高阁，要求过多，不能够通过培训等手段来提高本台原有人员的专业素质。
其次是人才队伍的稳定性不足。
因为基层广播电视台的覆盖范围较小，从业人员的生活圈子也不是很大，但关系网非常复杂，导致单位实施一项改革时往往会存在一些困难。
一部分专业水平较高、工作绩效出色的职员，不管是评先进或者是晋级，因为地方“关系网”的存在，在选拔投票过程中都可能存在一些困难，造成人才晋升缺乏公平性，容易造成人才的流失。
最后是人才结构不科学。
部分基层广播电视台，富余人员与竞聘人员怎样进行安置始终是一个难题，非生产人员和生产一线人员的综合比例失调，大大的增加了人才管理成本，减少了人均经济效益，在一定程度上降低了本台职工的工作积极性，进而对广播电视台未来发展带来影响。
基层文化站人才队伍建设的若干建议基层文化站作为传播文化、推动文化发展的重要阵地，对于人才队伍的建设至关重要。
下面是我对基层文化站人才队伍建设的几点建议：一、加强人才引进，提高人才素质。
基层文化站应该向各个领域的专业人士倾斜，引进具有丰富经验和专业技能的人才。
加强内部培训，提高员工的综合素质和专业技能，为其提供进一步发展的机会和平台。
二、完善人才培养机制，提供发展空间。
基层文化站应该建立健全的人才培养机制，鼓励员工参加各类培训和学习，提供进修、进修和项目攻读博士学位等发展机会。
为员工提供晋升和岗位调整的机会，激发他们的工作积极性和创造性。
三、加强团队建设，提高协作能力。
基层文化站应该加强团队建设，培养员工良好的协作意识和团队合作能力。
可以通过举办团队活动、组织团队培训等方式，加强员工之间的沟通交流，提高协作效率。
四、加大待遇激励，提高员工归属感。
基层文化站应该根据员工的表现和贡献，给予相应的激励和奖励。
可以采取薪酬激励、职称晋升、优秀员工表彰等措施，提高员工的吸引力和归属感，增强员工的工作积极性和责任感。
五、加强监督管理，提高工作效率。
基层文化站应该建立健全的监督管理机制，强化工作考核和绩效评估，及时发现和解决问题，提高工作效率和质量。
加强对员工的培训和指导，提高他们的工作能力和水平。
基层文化站人才队伍建设是一个长期而复杂的过程，需要各方面的共同努力和支持。
只有加强人才引进、完善人才培养机制、加强团队建设、加大待遇激励和加强监督管理，才能打造一支高素质、高效率的人才队伍，为基层文化工作的开展提供坚实保障。
基层文化站人才队伍建设的若干建议基层文化站作为文化传播和服务的重要阵地，其人才队伍建设对于提升基层文化服务能力、推动文化艺术发展具有重要意义。
在基层文化站人才队伍建设中还存在一些问题和困难，如人才流动性大、岗位稳定性差、专业素质不足等。
为了加强基层文化站人才队伍建设，提高基层文化服务水平，笔者提出以下若干建议。
一、加强政策支持加强政策支持是提升基层文化站人才队伍建设的基础和保障。
政府应当制定相关政策，明确基层文化站的人才队伍建设目标和任务，并为其提供资金、奖励、培训等方面的支持。
应当建立健全人才激励机制，激发基层文化站人才队伍的积极性和创造性，促进其持续发展。
二、加强人才培训加强人才培训是提升基层文化站人才队伍建设的重要途径。
基层文化站应当加强对人才的培训和学习，提高其专业素养和实践能力。
培训内容可以包括文化艺术表演、文化传播管理、文化市场营销等方面的知识和技能。
也可以借助各种培训资源，如学习班、讲座、研讨会等，为人才提供多样化的学习机会，促进其全面发展。
三、优化人才选拔机制优化人才选拔机制是提升基层文化站人才队伍建设的重要手段。
基层文化站应当建立科学、公正、公平的人才选拔机制，根据人才的实际能力和贡献评定其职称、待遇和奖励。
也可以采取多种形式的选拔方式，如公开招聘、内部选拔、合作培养等，为不同类型的人才提供上岗机会，充分调动人才的积极性和创造性，促进其更好地服务于基层文化站的工作。
四、强化人才队伍管理强化人才队伍管理是提升基层文化站人才队伍建设的有效途径。
基层文化站应当建立健全人才队伍管理制度，规范人才的岗位职责、权利和义务，建立完善的绩效考核和激励机制，促进人才稳定成长和职业发展。
也要加强与人才的沟通和交流，关心他们的工作和生活情况，为其排忧解难，营造安定和谐的工作氛围。
五、促进人才交流合作促进人才交流合作是提升基层文化站人才队伍建设的重要举措。
基层文化站应当积极倡导人才之间的交流合作，鼓励人才之间相互学习、共同进步。
广播影视事业单位的人才队伍建设与培养策略近年来，广播影视事业取得了快速发展，作为文化产业的核心领域之一，人才队伍的建设与培养显得尤为重要。
本文将探讨广播影视事业单位在人才队伍建设与培养方面的策略，旨在提供有益的思考和借鉴。
一、引导专业人才教育培养广播影视事业关键在于专业性，因此引导并支持专业人才的教育培养是人才队伍建设的首要任务。
事业单位可以与高等学府建立紧密的合作关系，如与著名艺术学院合作开设相关专业课程，共同培养具备实践经验和专业知识的毕业生。
此外，加强与电影电视专业学校之间的联系，制定合理的实习计划，让学生能够通过实践锻炼提升自己的专业素养。
二、构建多层次人才培养体系为了满足广播影视事业单位的发展需求，建设多层次的人才培养体系至关重要。
除了开展本科及研究生教育，应该重视职业培训和继续教育，为在职员工提供学习和进修的机会。
这可以通过组织内部培训、外聘专家进行授课、参加相关行业研讨会等方式实现。
同时，还可以与其他相关行业或机构建立合作关系，提供专业技能培训，培养出更多的专业高手。
三、实施人才引进和激励政策广播影视事业单位需加大引进人才的力度，并采取有效的激励政策，吸引更多的人才加入。
引进人才可以通过多种方式实现，如与国内外知名导演、编剧合作，聘请行业内专家为单位提供指导或讲座，聘用有经验的剧组人员等。
激励政策方面，可以提供优厚的薪酬待遇，提供晋升机会和福利待遇，同时鼓励人才在工作中发挥创造力，激发他们的工作热情。
四、加强人才队伍管理与交流管理与交流是广播影视事业单位人才队伍建设的重要环节。
建立健全的人才梯队制度，制定明确的晋升和岗位评价机制，可以激发员工的工作积极性和创造力。
通过定期的人才交流和合作项目，可以提高员工之间的沟通和协作能力，同时也可以增加单位的创新能力。
此外，还应建立健全的奖惩制度，对表现出色的员工给予及时的表彰和奖励，对失职失责的员工进行纠正或问责。
五、注重人才培养与业务结合广播影视事业单位的人才培养应与实际业务结合，将培养的目标与岗位要求相匹配。
浅谈基层广播电视发展面临的问题及对策概要：要打造出一支敢于和善于应对时代新技术挑战，能与时俱进很快适应和胜任基层广播电视业务飞速发展的精干队伍，需要在广电技术的管理和运作上多下功夫，既要在改革和发展中兼顾政治的需要，又要在求稳定促平安中追求经济利益的最大化。
基层广播电视台作为最基层的传媒。
要认真传达上级政令、保持正确的舆论导向，同时还要认真办好自办节目，为当地党委、政府和群众服务。
基层广播电视势必面临一系列危机，作为基层广电机构的管理者与经营者怎样去化解这些危机、怎样在危机中发现机遇并利用机遇是我们广播电视人需要思考的问题。
一、基层广播电视的作用和地位（1）层次化分工需要基层广电。
基层广播电视传媒普遍具有本区域内满足“本土化”新闻舆论与其他经济、文化等信息传播需求的特定功能与作用，能根据县工业化、城市化与农业、农村现代化需要，进行更具贴近性、及时性、针对性的服务的优势。
另一方面，基层广播电视可以作为中央与省一级广播电视传媒的补充，满足由于地域结构差异较大或悬殊而存在的不同需求。
（2）基层广电体现了多样化分工。
目前，基层台不仅承担着转播和扩大中央台、省台第一套节目覆盖的任务，并且根据不同情况，较好地转播和扩大了中央台、省台专业频道节目的覆盖。
（3）基层广电是集团化的根基。
无论是中国广播影视集团还是省、市的集团，要发展成为“航空母舰”，没有基层广电这个“舰基”都是不可能起飞、远航的。
在集团化发展是以中央、省级“龙头”，并依靠和联合基层发展的。
二、基层广播电视发展面临的问题1.观念陈旧随着经济和科技的发展，广电事业的高端部分在轰轰烈烈的改革，大刀阔斧的改制。
然而基层广电机构大多贪稳怕变、安于现状，毫无创新的热情和才情，工作年复一年无丝毫建树，毫无激情，长期不在工作状态，满足于计划经济体制下形成的早涝保收，等、靠、要的依赖思想相当严重。
2.受众流失但是随着经济社会的快速发展与受众在经济全球化背景下对资讯需求的扩大，市基层电视媒体新闻的接近性优势就被国家、省级大媒体发布新闻的共时性取代。
广播电视人才队伍状况与需求分析随着广播电视行业的快速发展，人才的需求与队伍状况也日益引人关注。
早期的广播电视行业主要注重媒体技术方面的人才，但是随着媒体内容越来越多样化和个性化，人才需求也越来越多元化。
本文将分析广播电视人才队伍的状况和需求，并提出几点建议。
一、人才队伍的状况目前广播电视人才队伍普遍存在以下问题：1.人才缺口严重广播电视行业一直是人才缺口严重的行业。
从媒体技术到内容制作，从管理到营销，从前台到后勤，广播电视行业需要的人才类型繁多。
但是由于广播电视行业的薪酬体系特殊，导致很多优秀人才看不到发展前途，从而选择其他行业。
2.职业发展空间狭窄广播电视行业是一个相对封闭的行业，对于从业人员的职业发展空间比较狭窄。
一般情况下，广播电视工作岗位设置较为固定，很难有太大的晋升空间。
因此，许多从业人员难以在该行业内实现职业发展和职业转型。
3.教育培训不足广播电视行业是一个高科技、高专业性和高创新性的行业，对于从业人员的教育和培训需求非常高。
然而，当前的广播电视教育和培训体系并不完善，很多从业人员只能通过自学和经验积累来提升自己的职业水平。
二、人才需求分析1.媒体技术人才随着电视技术的不断升级和发展，媒体技术人才逐渐成为广播电视行业最为紧缺的人才之一。
需要具有全面的编码、转码、封装、压缩、传输、存储、播出等能力，同时要能够掌握音视频处理和流媒体技术，熟悉移动互联网传播和应用技术。
2.内容创作人才在内容创作方面，广播电视行业需要的人才包括编导、摄像、美术、音乐、表演等各个岗位。
需要创意人才，致力于打造有价值且有观赏性的广播节目、电影和电视剧，能够适应各类电视、手机、平板等多媒体端的需求，为用户带来全新、优质的媒体体验。
3.管理人才广播电视行业需要具备商业、金融、法律、营销、管理等方面的人才，与行业市场环境相适应，帮助公司在激烈的市场竞争中赢得更多的优势。
这些人才需要具备金融和经营管理技能，了解相关政策法规，拥有市场战略策划、人才管理、企业文化等多方面能力。
基层广电事业发展的现状及解决对策摘要：通过对基层广播电视的作用和地位介绍出发，指出基层广播电视的存在必然：分析县基层广播电视发展中面临的障碍性问题，并针对问题给出关于基层广播电视发展的硬件建设策略和软件建设策略。
一、基层广播电视的作用和地位在新时期经济社会和传媒发展的大潮中，基层广播电视的地位、作用十分重要，不可忽视，也不容忽略。
首先，层次化分工需要基层广播电视。
基层广播电视的主要是指市县级以下的广播电视业务。
基层广播电视具有满足本区域内“本土化”新闻、舆论、经济、文化等信息传播需求的特定功能与作用，它能根据县工业化、城市化和农业、农村现代化需要，进行更贴近、更及时、更具有针对性地进行宣传。
其次，基层广播电视是集团化的基础。
无论是中国广播影视集团还是省、市广电集团，要发展成为“航空母舰”，离不开基层广电这个基础，集团化发展是以中央、省级为“龙头”，并依靠和联合市县发展的。
二、基层广播电视发展面临的问题(一)、观念陈旧随着经济和科技的发展，广播电视事业发展正在进行轰轰烈烈的改革、大刀阔斧的改制。
然而，基层广播电视机构的管理者和经营者大多贪稳怕变、安于现状，没有创新的热情和才情，工作年复一年无丝毫建树，毫无激情，长期满足于计划经济体制下形成的旱涝保收等。
随着经济社会的快速发展与受众在经济全球化背景下对资讯需求量的扩大，基层广播电视媒体新闻的接近性优势就被国家、省级大媒体发布新闻的共识性取代。
同时，县级的广播电视节目题材狭窄，地方新闻在观众心目中大打折扣。
再者，由于受地域的限制，基层县级电视台关注的只能是与当地密切相关的节目素材，其重大性远不比中央和省电视台，县级广电的狭窄节目势必被省级以及中央广播电视节目冲击，导致收视率的大幅下降。
(二)、设备老化广播电视需要有先进的技术和硬件设备作为后盾，但由于受资金的制约，导致无法创品牌、创精品。
另一方面，县级广播电视台有限的广告收人只能维持其日常的运转，根本没有多余的资金用来更新设备，致使县级广播电视媒体前只能在夹缝中求生存。
广播电视事业单位的人才队伍建设与培养策略广播电视事业作为现代社会中不可或缺的重要组成部分，对于人才队伍的建设和培养提出了更高层次的要求。
本文将探讨广播电视事业单位在人才队伍建设与培养方面的策略和方法。
第一部分：引言在当今信息爆炸的时代，广播电视事业单位面临着新的发展机遇和挑战。
为了适应这个快速变化的环境，建立和培养一支高素质的人才队伍变得尤为重要。
下面将从选聘、培养、激励等方面论述广播电视事业单位的人才队伍建设与培养策略。
第二部分：选聘策略广播电视事业单位在选聘人才时，应该注重以下几个方面的要点：1.专业背景：广播电视行业的特点决定了专业背景对于员工的重要性。
单位应该优先考虑具备相关专业知识、技能和经验的候选人。
2.创新能力：广播电视行业需要不断创新，因此，单位应该注重招聘具备创新思维和能力的人才。
3.团队合作能力：广播电视事业单位是一个高度协同工作的行业，所以单位需要注重招聘具备良好团队合作能力的人才。
4.沟通能力：广播电视事业单位与广大观众、其他媒体机构等都需要进行良好的沟通，所以，候选人应具备良好的口头和书面沟通能力。
第三部分：培养策略广播电视事业单位的培养策略主要包括以下几个方面：1.制定培训计划：单位应该制定全面的培训计划，包括入职培训、技能培训、管理培训等方面。
通过系统的培训，提升员工的专业水平和综合素质。
2.导师制度：建立导师制度，由经验丰富的员工担任导师，指导新员工适应工作环境，学习工作技能，并帮助他们成长。
3.岗位轮岗：通过轮岗制度，让员工在不同的岗位上积累经验和技能，增加知识的广度和深度，丰富其职业发展。
4.外部培训和交流：鼓励员工参加外部的培训和交流活动，拓宽视野，了解行业最新发展动态，提升自身水平。
第四部分：激励策略为了吸引和留住优秀的人才，广播电视事业单位需要采取激励措施：1.薪酬激励：合理设置薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献，提供竞争力的薪酬待遇，激发员工的工作积极性。
某市广播电视台人才队伍现状及建设建议调研报告范文调研报告为提升我市广播电视台从业人员素质，推进某市广播电视事业发展，特围绕我市广播电视队伍建设开展调研，经过调研，形成如下报告。
一、广播电视人才队伍现状（一）专业岗位情况。
某广播电视台在职干部职工中，大多数都是非广播电视专业人员，新闻采编、网络技术、制作播出等岗位的专业对口人员所占比例仅在10%左右。
（二）年龄结构情况。
在职干部职工中，45岁以上的人员占全体干部职工30%，40岁至45岁的人员占30%，35岁至40岁的占25%，35岁以下的只占15%。
（三）知识结构情况。
干部职工知识结构主要是3种情况，一是大中专学生分配，这些学生多数是中专生分配参加工作的，具有一定的理论素质；二是专业军人和工人，这部分大多数是工人身份，理论知识偏低；三是招聘人员，这部分人员均为定岗招聘，具有专业素养。
二、广播电视人才队伍存在的问题广播电视大工作与专业技术关联性强，近年来，随着栏目节目质量提升和数字广播电视业务的发展，我台新闻采编、节目编辑制作、设备和网络技术维护等岗位专业技术人员整体素质和结构，逐渐显现失衡和失调现象，具体表现在:（一）新闻专业人才紧缺。
自2022年以来，8年中，我台共新增人员3人（1名大学生村官，2名全市招聘干部），新闻工作量大，人员紧张。
比如：新闻中心承担着电视《某某新闻》栏目每周7期的采编、制作任务，平均每期要采编5条以上新闻，而新闻中心工作人员仅有11名，每天除1名值班主任，一名编辑、一名司机外，能出去采访的只有8位同志，也就是4组记者，且，每天他们要应对的是30多位县级领导干部的活动和全市各单位的活动。
一般情况下，他们上午采访，中午写稿，编辑制作，保证当天新闻按时播出，下午有任务还要继续出去采访；如果遇到领导活动多，当天新闻采访任务多，经常会出现编辑记者满足不了新闻采访需求情况。
（二）技术专业人才匮乏。
随着科技的发展，采、编、播设备已逐步实现数字化，而现有在岗的采、编、播人员大多是“半路出家”，没有一个是科班出身。
广播影视事业单位的人才队伍建设与培养策略实践随着社会进步和文化娱乐需求的增长，广播影视事业呈现出蓬勃发展的势头。
而要保持这一发展势头并实现行业的持续繁荣，必须重视人才队伍建设与培养策略实践。
本文将以广播影视事业单位为例，探讨如何有效地构建人才队伍，并通过实践策略培养与发展高素质专业人才。
一、人才队伍建设的重要性人才是广播影视事业最宝贵的资源，也是后续发展的关键支撑。
一个强大的人才队伍能够带动整个行业的进步与创新。
因此，广播影视事业单位必须重视人才队伍的建设，为未来的发展打下坚实基础。
二、人才队伍建设的战略规划1.制定长远的人才培养计划：广播影视事业单位应该制定长远的人才培养计划，先行研究行业趋势，提前预判未来的技术和专业需求，以便通过培养措施及时应对并确保拥有合适的人才。
2.搭建多元化的培养体系：广播影视事业单位应该建立多元化的培养体系，包括内外部培训、实践锻炼、学术研究等方式。
此外，还需加强与高校、研究机构等合作，互相借力，推动行业和人才的共同进步。
3.注重人才队伍的结构优化：广播影视事业单位应该根据行业发展的要求，合理配置人才结构，确保拥有足够的核心技术人员、创意人才以及市场拓展人员。
这样才能建立一个协调发展的人才队伍。
三、人才培养策略实践1.培养创新意识和实践能力：广播影视事业单位应该注重培养员工的创新意识和实践能力。
通过组织创意交流、激励创新思维等方式，激发员工的创造力，使他们在工作中能够不断提高和创新。
2.建立导师制度：广播影视事业单位可以建立导师制度，由经验丰富、技术娴熟的老师傅传授经验和技巧给新人。
这种“师徒传承”模式可以有效地培养后继人才，保持技术和经验的传承。
3.提供广阔的发展空间：广播影视事业单位应该提供广阔的发展空间，提供职业晋升和跨领域的机会。
通过员工轮岗、交叉培训等方式，帮助员工扩展自己的能力和视野，并在行业中有更广阔的发展。
4.注重技术培训：随着科技的进步，广播影视事业单位应该加强对员工的技术培训，提高其在数字化、网络化时代的应对能力。
