员工激励的15个方法

10种激励员工的详细方法一、娱乐激励法：在欢笑中提前完成任务幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。

二、地位激励法：告诉员工他对公司很重要把你的员工当成大人物比直接给他们物质激励更能激发士气。

因为当任何人得到别人的认可和重视时，都会得到一种极大的心理安慰，这是金钱激励所无法比拟的。

三、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干管理层的责任是领导而不是直接操作。

大胆把下属能干的工作交给他，既能减轻你的负担，又能激发员工的积极性。

四、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子”“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。

五、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子想要有什么标准的员工，首先要问自己什么标准？想管好下属，就要以身作则，率先垂范。

六、宽容激励法：严以待己，宽以待人如果企业领导总是对下属吹毛求疵，会大大削弱下属的工作热情，引起他们的反感，进而影响他们的积极性、主动性和创造性，这对企业的发展非常不利。

七、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，也是激励员工最有效的手段之一。

企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发员工无穷的力量，创造巨大的效率和效益，拥有源源不断的内在动力。

八、培训激励法：为你的员工打造金饭碗人力资源专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能够通过适当的方法对他们进行培训或引导，他们的价值会越来越大。

九、责任激励法：让员工自己对自己负责企业管理者要明白，没有责任感的员工不是好员工。

工作意味着责任，责任感会让我们表现得更好。

十、激将激励法：遣将不如激将每个人都有逆反心理，你越不让他做什么，他越会去做，尤其是在激烈的气氛下。

对于那些争强好胜，脾气暴躁的人来说，通过挑战来激发他们的潜能是最好的方法。

企业激励员工的15个好方法1.给予奖金和个人奖励：通过向员工提供额外的奖金和个人奖励来激励他们的工作表现。

这可以是基于绩效的奖金，也可以是基于个人成就的奖励。

2.发布员工表彰：及时公开表扬员工的出色工作，并确保其他员工也能看到。

这可以通过公司内部通讯渠道、社交媒体或公司会议来实现。

3.拓展培训和发展机会：提供员工发展自己技能和知识的机会，例如参加培训课程、研讨会和工作坊等。

这将帮助员工提高职业能力，并增加他们对自己工作的满意度。

4.引入灵活工作制度：给予员工更多的灵活工作时间和地点选择，例如远程工作和弹性上班时间。

这将增加员工的工作满意度和工作效率。

5.提供涨薪机会：定期评估员工的绩效，并根据表现给予合适的涨薪机会。

这将激励员工努力工作，并提高其对公司的忠诚度。

6.举办团队建设活动：组织各种团队活动，例如户外运动、比赛和聚餐等，以促进员工之间的合作和团队精神。

7.提供良好的工作环境：创造一个积极、支持和友好的工作环境，以提高员工的工作满意度和生产效率。

这可以通过提供舒适的工作空间、员工福利和关怀等方式实现。

8.实行员工参与和决策制度：鼓励员工参与公司决策和项目规划的过程中。

这将使员工感到自己的价值和贡献，并增加他们对工作的投入感。

9.提供灵活的福利计划：为员工提供多样化的福利选择，例如健康保险、员工折扣和子女教育津贴等。

根据员工的需求和家庭情况定制福利方案。

10.提供员工轮岗和职位晋升机会：为员工提供在不同部门工作的机会，以拓宽他们的工作经验。

同时，提供明确的晋升通道，以鼓励员工在公司内部发展。

11.改善内部沟通与反馈：确保公司与员工之间的沟通渠道顺畅，并提供积极的反馈机制，以便员工了解自己的工作表现和改进空间。

12.鼓励员工创新和创造力：为员工提供展示和实施创新想法的机会，并提供资源和支持。

这将激发员工的创造力，带来新的创意和解决方案。

13. 建立员工导师和培养关系：为新员工分配导师，帮助他们快速适应公司文化和工作要求。

十五种激励员工方法激励员工是组织内部管理的重要一环。

激励措施的设计可以帮助企业提高员工的工作动力和积极性，提升他们的工作表现和工作效率。

下面将介绍十五种激励员工的方法。

1.工资和福利激励：为员工提供合理的薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金、各类津贴等。

此外，还可以提供额外的福利待遇，如医疗保险、养老保险、住房公积金等。

2.晋升激励：建立良好的晋升机制，为员工提供晋升的机会和平台。

通过晋升来激发员工的积极性和进取心。

3.培训和发展激励：提供各类培训和发展机会，帮助员工提升技能水平和职业素养。

鼓励员工参加外部培训课程和学习，提供学习经费和时间。

4.奖励和表彰激励：及时给予员工工作优秀表现的奖励和表彰，如员工月度最佳表现奖、优秀员工奖等。

5.团队合作激励：鼓励员工积极参与团队合作，建立合作共赢的文化氛围。

通过团队合作来实现共同的目标，提高工作效率和质量。

6.个人职业发展计划激励：制定个人职业发展计划，帮助员工规划自己的职业道路和目标。

提供相关资源和支持，鼓励员工在职业发展上有所突破。

7.工作环境激励：创造良好的工作环境，提供舒适的工作条件和便利的工作设施。

关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和方式。

8.员工参与激励：鼓励员工参与决策和管理，听取和采纳员工的意见和建议。

通过员工参与和共享决策，增加员工对组织的归属感和认同感。

9.沟通和反馈激励：建立良好的沟通机制，及时给予员工对工作表现的反馈和评价。

通过沟通来改进工作方式和流程，提高工作效率和质量。

10.目标设定激励：为员工设定明确的工作目标和任务，提高员工的责任感和使命感。

通过实现目标来激励员工，建立挑战性和有成就感的工作环境。

11.员工参与决策激励：倡导员工参与决策过程，提升员工的归属感和责任感。

通过员工的投入和参与，增加员工对组织的忠诚度和认同感。

12.工作生活平衡激励：关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和工作方式。

通过平衡员工的生活需求和工作需求，增加员工的工作满意度和幸福感。

企业激励员工的25种方法企业激励员工的方法有哪些?为了帮助大家解决这个问题，下面我为大家整理了企业激励员工的25种方法，希望能为大家提供帮助!员工激励的25种方法1、尊重激励法——发自内心地尊重员工。

激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。

2、赞美激励法——一句话足以感化心灵。

每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。

好员工不是管出来的，而是夸出来的。

3、荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔。

荣誉是激情的催化剂。

如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。

4、沟通激励法——没有沟通，就没有成功。

直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的工作方法。

店铺更多销售与管理技能，加微信hdgj66885、参与激励法——提高员工的主人翁意识。

6、兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉。

宝贝放错了地方，就成了废物;而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。

7、危机激励法——灌输危机观念，激发工作热情。

8、竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围。

9、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌。

10、环境激励法——营造良好的工作环境。

11、晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻。

12、榜样激励法——榜样的力量是无穷的13、目标激励法——有目标才会有激情。

14、后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命。

15、娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务。

16、地位激励法——告诉员工他对公司很重要。

17、授权激励法——把别人能干的事交给别人去干。

18、清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”。

19、示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子。

20、宽容激励法——严以待己，宽以待人。

21、愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦。

22、培训激励法——为你的员工打造金饭碗。

23、责任激励法——让员工自己对自己负责。

10种激励员工的详细方法激励员工对于任何组织的成功都至关重要。

激励员工可以增加他们的工作效率和产出，提高员工满意度和忠诚度，促进团队合作和增加组织的绩效。

以下是10种详细的方法，可以激励员工发挥他们最大的潜力：1.赏识员工的努力和成就：及时并公开地识别和赏识员工的优秀表现。

通过员工感谢信、奖励和表彰来展示对员工工作的重视，这将激励员工继续保持高水平的工作表现。

2.提供有竞争力的薪酬福利：为员工提供有吸引力的工资和福利，这将激励员工保持高工作动力。

这还可以包括奖励、提成、绩效奖金和股权计划等激励机制。

3.给予员工晋升和晋级的机会：员工希望能够在职业生涯中得到成长和发展的机会。

提供晋升和晋级的机会，以及相关的培训和发展计划，将激励员工继续努力工作并实现自己的职业目标。

4.创建积极的工作氛围：提供一个积极、支持和鼓励员工发挥最佳水平的工作环境。

这包括开放的沟通渠道、团队合作、奖励分享和互助合作的文化。

5.提供个人成长和学习的机会：员工希望能够不断学习和提升自己的技能。

提供培训、进修和职业发展计划，将激励员工不断进步并提高绩效。

6.提供灵活的工作安排：现代员工追求更有弹性的工作模式，如弹性工作时间、远程办公和调整假期安排。

为员工提供适应他们个人需求的工作安排，将激励员工更好地平衡工作和生活。

7.促进员工参与决策的机会：让员工参与决策过程，给予他们在工作中的一定权力和责任。

这将激励他们感觉被重视，增强工作上的参与感和责任感。

8.创造友好和支持的团队文化：促进团队合作，创造一个友好、支持和鼓励的团队文化。

这将激励员工感到归属感和团队合作的重要性。

9.提供职业发展机会：员工希望在组织中有发展的机会。

提供内部晋升通道、跨部门合作和岗位轮转等机会，将激励员工发展自己的职业生涯，并保持对组织的忠诚。

10.实施员工激励计划：制定明确的目标和激励计划，为员工提供相应的奖励和激励措施。

例如，制定个人和团队目标，并提供相应的奖金、奖励或待遇。

激励员工积极性10个方法1、荣誉激励每个人内心都渴望被认同，荣誉就是对员工的认同，方式多种多样，可以是“优秀员工”称号，也可以是一张“岗位能手”的证书，能够让员工感受到对自已的肯定，也能让员工在“荣誉”领域里不断追求领先。

因此对员工不要吝啬名头和称号，这些能够激发员工的追求和积极性。

2、成就激励企业员工特别是专业技术或中高管理者，他们的追求往往不只是物质上的满足，同时会追求个人成就的满足，就需要企业能够提供展显能力及取得个人成就的平台，做好这部分人的职业生涯规划，让他们看到在企业里他们能够提升的空间，不断支持他们在自已的领域里取得成就，因为成就感比晋级加薪更能令到他们兴奋。

3、竞争激励在企业里营造良性的竞争环境，也是激励员工的一种，赢的感觉对每个人来说都是妙不可言的。

竞争激励通常与荣誉激励结合进行，在企业里组织竞赛活动，可以是小型的班组之间的产能竞赛，也可以大型的企业技能竞赛，对取胜一方进行奖励，可以是荣誉上的也可以是物质上的，取胜者得到的物质奖励并不多，但得到的荣誉及赢的感觉才是最重要的，同时也能够激起落后者的斗志。

进行竞争激励设计时，首先要注意必须营造良性的竞争环境，避免破坏企业内部的凝聚力；其次设计的竞赛必须能持续进行（让落后者能够有机会翻盘），才能取得持续的激励效果，否则就会成为三分钟激情。

4、兴趣激励兴趣是每个人对事物的特殊倾向，决定每个人对待事物的不同态度，培养兴趣是成功的重要因素。

每个人都有自已特殊的兴趣爱好，可能来自小时候的理想，也可能是性格取向。

在工作的兴趣激励中，管理者必须为员工寻求工作的内在意义，将员工的个人兴趣与工作的内在意义相联系。

例如：一位员工小时候的梦想是做图书管理员，但他现在做的工作是报纸发行员，如何进行兴趣激励？图书管理员的价值在于能够让别人的知识得到提升，而报纸发行员的价值也能丰富阅报者的知识，两者的价值取向是一致的，当员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份工作而积极努力，发挥自己的最大能量。

员工激励的25种方法
1、尊重激励法发自内心地尊重员工。

激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。

2、赞美激励法一句话足以感化心灵。

每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。

好员工不是管出来的，而是夸出来的。

3、荣誉激励法给员工一个响亮的头衔。

荣誉是激情的催化剂。

如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。

4、情感激励法激发员工，从经营员工的心灵开始。

人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤为重要。

5、沟通激励法没有沟通，就没有成功。

直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的工作方法。

6、兴趣激励法恰当的定位是活力的源泉。

宝贝放错了地方，就成了废物；而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。

7、危机激励法灌输危机观念，激发工作热情。

8、竞争激励法营造你追我赶的工作氛围。

9、末位淘汰法勇于向能力低下者亮红牌。

10、环境激励法营造良好的工作环境。

11、晋升激励法让升迁渠道畅通无阻。

12、榜样激励法榜样的力量是无穷的
13、目标激励法有目标才会有激情。

14、后院激励法给家属一份感动，员工就会为你拼命。

15、娱乐激励。

激励员工的15种方法激励员工是组织中至关重要的一项工作，它能够提高员工的工作积极性和工作效率，进而推动组织的发展。

以下是激励员工的15种方法：1.设定明确的目标：给员工明确的目标，让他们知道他们的工作是有意义的，并且能够看到自己的努力会带来成果。

2.提供奖励制度：建立奖励制度，例如员工表现出色时给予奖金、晋升或其他激励措施，鼓励员工更加努力地工作。

3.提供成长机会：为员工提供学习和成长的机会，例如培训课程和职业发展计划，让员工感受到组织对他们的关注和重视。

4.给予赞扬和肯定：及时给予员工赞扬和肯定，让他们感受到自己的工作受到认可和重视。

5.提供有竞争力的薪酬：确保员工的薪酬水平具有竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。

6.支持员工的工作生活平衡：理解员工的个人需求和家庭需求，提供灵活的工作安排和福利制度，使员工能够更好地平衡工作和生活。

7.激励团队合作：培养团队合作精神，激励员工之间相互帮助和支持，共同实现组织目标。

8.提供挑战性的工作：给员工分配具有挑战性的工作任务，让他们感到自己能够发挥自己的能力和才华。

9.给予工作上的自主权：给予员工在工作中的自主权，让他们有更多的决策权，这样能够增强员工的责任感和主动性。

10.建立良好的工作环境：提供一个积极、和谐、相互尊重的工作环境，让员工能够享受工作，并与同事建立良好的关系。

11.提供员工福利：为员工提供全面的福利待遇，例如医疗保险、社保、年假等，提高员工的福利满意度和忠诚度。

12.倾听员工的意见和建议：给员工提供一个发表意见和建议的平台，让他们感受到自己的声音被听到和重视。

13.设置挑战性的目标：设定具有挑战性的目标，激励员工超越自己，追求更高的绩效和成就。

14.提供定期的反馈和评价：定期与员工进行沟通和评价，及时给予建设性的反馈，帮助员工改进自己的工作表现。

15.提供员工参与的机会：鼓励员工参与组织决策和项目，让他们感受到自己是组织的一部分，能够对组织的发展有所贡献。

员工激励十大方法员工激励十大方法1.竞争竞赛，举行销售竞赛、设计大赛等，即时进行激励，让员工始终保持激-情，不敢怠慢，适合一岗多人，或者多店制的专卖店。

2.旅游或户外拓展，这是给员工极佳的一种激励方式，很好舒缓工作压力，并且能够让员工极大认知老板，对老板更加尊重。

3.晋升、提拔，在合适的时候及时的提拔员工，也许只是一个职位的小小转变，甚至不用薪资的`提高或降低，员工的积极性都会受到极大的影响。

比如能力超强的店面经理，在店面已经是最高职位，总经理则授权副总经理，其他不变，这个员工的责任心、积极性、工作态度都将发生大的改变。

4.学习培训，职业发展。

众所周知，学习是老板给予员工最好的福利，如很多企业倡导的外派员工关于终端管理培训，员工自身得到了成长，自然会反哺于店。

还有有些企业派员工参加陈安之成功学，结果员工自己跑去创业了，这就不提出了!5.员工集体卡拉ok或欢乐夜活动，体现店面文化的好方法，能够很好给员工提供了解对方的平台，提高团队和-谐。

6.英雄榜，设立月度英雄榜，每月一人，由全体员工无记名投票产生，并在投票后附加选择该员工为月度营销英雄的理由。

我们通过在某些店的实践发现，店员都很容易找到对方的优点，列出来以后就马上认识到了自己的不足，对于店面团队向心力的营造起到良好作用。

7.店面年度分红。

很多店实行年底年终奖励式，或者达到目标任务直接分给店长、店员每人一定数额的现金奖励。

分红有利于提高员工为店面的奉献精神，因为店面业绩直接影响收入，但是此法到年底才有体现，显得有些滞后。

8.加薪，没有什么比这个更快乐的事情了。

但是如果运用不当会导致其他店员的反感，甚至大闹情绪。

9.即时激励奖。

比如对于当天签5万以上订单，可直接给予现金200元正向激励，给全部员工一个标杆，努力的方向。

10.生日祝福。

由总经理亲自签字的生日贺卡当天直接交给该员工，制造意外，除了贺卡祝贺，同时邀请全体员工下班前在店面为其分蛋糕，分享生日的喜悦。

20种常用激励员工的方法管理者都希望自己的员工拼命地工作，为组织创造更多的效益。

要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能焕发出来。

这是每个管理者都必须面对的问题。

但是，在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反.怎样才能有效地激励员工呢？1、目标激励设置公司目标和工作目标,能激励团体的积极性和个人的责任心.关键是目标设置要科学合理；实现不了的高目标和无须努力即可实现的低目标,均无激励作用.2、民主激励即尊重员工的民主权利，吸引员工参与民主管理。

公司重大问题，要广泛吸取员工的意见，实行公开决策。

3、压力激励压力主要来自群体的奋斗目标,以期望值概率适度的情况下,压力主要来自群体的奋进的激励作用。

老板的责任是把压力变为动力，因而，在满足员工物质需要的同时，要满足员工的精神需要。

4、表率激励通过老板身先士卒，清正廉洁的模范行为,激励员工去克服困难，创造奇迹。

因此，老板要廉洁奉公，一言一行做员工的表率，为员工解决困难办实事,做员工的知心朋友.5、榜样激励树立公司中工作最有成效的优秀分子，作为大家仿效和学习的典范，发挥榜样的力量。

通过树劳模、立标兵、评先进，促进员工产生心理激励效应。

6、竞赛激励通过团体和个人之间的多种竞赛形式来激励员工的积极性.开展劳动竞赛、岗位练兵、技能比赛、优质服务赛,可以增强团体的内聚力,加强员工间的团结,充分发挥个体的智能。

7、竞争激励老板及时把国情、厂情的激烈的市竞争信息告诉员工，使员工产生一种自己能否生存的危机感、办好公司的紧迫感和立足本职的责任感.8、用人激励老板把员工的个人特长、能力、爱好与工作有机匹配，以产生强烈的激励作用.老板要掌握运用开发人才的5大程度，即选才一惟才是举;用人—-知人善任；验才—-注重实绩；护才——无私无畏；育才-—着眼未来。

9、授权激励老板要集中大权不放手，分散的小权不插手，使员工大胆行使授予的权力，独立自主地去完成任务.10、信任激励老板对员工工作的信任和支持，能激发员工的潜力，让其提高激励的有效性。

企业激励员工的常用方法
企业激励员工的常用方法有很多，以下是一些常见的方式：
1. 薪酬激励：提供有竞争力的薪酬和福利待遇，包括基本工资、奖金、津贴、保险等，以吸引和留住员工。

2. 职业发展：为员工提供职业发展机会，如培训、晋升、轮岗等，帮助他们提升技能和知识，实现个人职业目标。

3. 认可与表彰：对员工的优秀表现及时给予认可和表彰，如公开表扬、奖励、荣誉证书等，增强员工的自信心和归属感。

4. 工作环境：创造一个良好的工作环境，包括舒适的办公设施、良好的团队氛围、灵活的工作制度等，提高员工的工作满意度。

5. 工作与生活平衡：关注员工的工作与生活平衡，提供如带薪休假、弹性工作时间等福利，帮助员工更好地应对个人和家庭的需要。

6. 沟通与参与：建立开放的沟通渠道，鼓励员工参与公司决策和管理，提高员工的参与感和归属感。

7. 企业文化：塑造积极向上的企业文化，传递公司的价值观和使命
感，使员工认同并愿意为实现公司目标而努力。

8. 股权激励：通过股票期权、限制性股票等方式，将员工的利益与公司的长期发展相结合，激励员工为公司的成功做出贡献。

激励员工的十五种方法一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。

其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。

原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。

而公司希望的激励却是长期性的。

事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。

下述是提高薪酬激励员工的15种方法。

1、认可。

当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。

上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。

在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。

因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。

经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。

如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。

上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。

但是，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。

采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。

2、称赞。

这是认可员工的一种形式。

国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。

其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。

如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。

当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。

当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。

员工激励方法大全一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

员工绩效激励方案员工绩效激励方案15篇为保障事情或工作顺利开展，常常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。

那么应当如何制定方案呢？下面是小编为大家收集的员工绩效激励方案，欢迎大家分享。

员工绩效激励方案1一、荣誉激励1.优秀员工奖所有正式任用员工参与，每月评选一次，名额按公司总人数的10%评选，奖金xxx元；2.优秀管理者奖公司主管级以上管理人员参与，在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者，名额1名，奖金xxx元；3.总经理特别嘉奖给公司带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给公司带来明显效益或大幅度降低成本的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的员工可以参与，为即时性荣誉，各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请，奖金xxx元；4.全勤奖员工连续一年未请病、事假或迟到早退者，经审查后授予全勤奖。

奖金x元；5.优秀集体奖以部门为单位，全公司评选一个部门，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次，奖金xxx元。

二、目标激励1、推行目标明确制，使公司任务指标层层落实，明确部门的任务目标，再落实到每个员工月度目标。

2、以周为单位作出工作计划，每周周例会进行总结，对超额完成任务的员工给予表扬。

员工充分感受到有压力又有奖赏，产生强烈的动力，努力完成任务。

三、竞争激励使用公司内部竞争上岗制度，遵循的是“优胜劣汰”原则。

符合条件的员工都可以参加，通过能力测试，层层选拔，对于想要竞争更高职位的'内部员工而言不仅能够激发潜能，还能够调动工作积极性，使他们变得更加优秀。

四、绩效薪金制激励1、建立绩效考核体系，严格管理考核流程，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工资收入挂钩；2、根据年前6个月的个人绩效考核系数进行年终奖发放；3、绩效考核具体内容见附表(工作考评表及员工绩效考核参考项目表) 。

五、学习培训激励每季度行政人事部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，提前准备好需要讨论的课件，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法。

101种激励员工的方法1.在春酒或婚丧喜庆等重要场合中露个脸，表达你对员工的关心.2.「请」与「谢谢」不离口，向员工表达谢意时,同时说得具体一点.3.记得员工在公司服务「週年庆」的日子，在众人面前为员工庆祝。

4。

记住员工家人们特殊日子，如生日、小孩的生日，亲自送一张卡片以示祝贺。

5。

因为他的优秀表现让整个部门休假。

6。

除了可用的休假之外，安排荣誉假给表现优秀的员工。

7.到员工的位置上,请他到你的办公室，当面感谢他在工作上的辛劳。

8。

请公司的总裁或上司的上司会见你的部属，以感谢部属的杰出表现。

9。

当你经过员工座位或在走廊上碰到他们时，称呼他们的名字，并和他们打招呼.10.将员工当做专家,虚心向员工徵询意见。

11。

发薪水时,在信封上写几句讚扬员工的话;或亲自将薪水条拿给员工,花几分鐘谢谢他上个月的努力。

12.与团队一同出外用餐时，为员工最近的成就乾杯，事先准备好想对他们说的话。

13。

员工做的好事,立刻告诉他，不要错过最佳时机.14。

张贴一张表扬信,不要不著边际，要写清楚表彰的具体事项。

15。

透过亲手写的短笺，奖励员工的好表现,或是提醒他们有待改进之处.16.利用口头嘉许或书面讚许的方式，个别感谢表现杰出的员工。

必要时，可口头与书写两者并用,重点是要及时且真诚.17.花时间和员工见面,并且在他们需要和想要的时候，倾听他们的心声.18.当团队提供他们的建议或构想时,感谢他们的创意。

19.经常诚恳地对员工说：「我知道你办得到。

」20。

送员工一本跟他工作最相关的新书,订阅一份他喜爱的杂志（和工作无关的休閒杂志）。

21。

员工最喜欢哪一本书？买下那本并请作者签名给○○人,然后送给员工。

22。

请员工喝咖啡或他喜欢的其他饮料，或送一盒他最爱吃的巧克力或其他甜点。

23.每星期请一位推拿按摩师来办公室，帮员工推拿与按摩.24。

亲自做一张谢卡。

25.用巧克力糖或气球之类的小小玩意儿,来向员工说谢谢。

26。

奖励整个团队，即使只是每人一杯果汁或一个包,也会让大家觉得很高兴。

1、榜样激励。

好的学习榜样是员工进步以及提高工作积极性的一个重要的因素之一。

在一个团队中，有共同的学习榜样，员工的积极性会充分地发展。

2、目标激励。

很多的企业都是设定，当员工达到什么样的目标就给予相应的奖励。

这样员工在工作的时候不仅仅有一个明确的目标，工作更加有动力，同时能够更有利于团队的建设。

3、授权激励。

为什么有很多的企业在成功的同时，却有一部分企业总是很难发展壮大。

其实部分的原因是，企业的领导者不放权，对员工不信任。

假如自己假如公司，兢兢业业地工作却始终得不到认可，得不到信任，那么员工的积极性会不断地下降，对工作的热情也是不断地下降。

4、尊重激励。

我们经常说“人人平等”，其实每一个人都是一个独立的个体，每个人都有自己的特点，有自己的价值所在，一旦因为自己比不上最好的那位同事，却得以忽视，这样对积极性的提高影响甚大。

5、沟通激励。

管理者需要与每一位员工进行心与心的交流，在了解员工的真实的想法的同时，能够不断地做出努力，让员工共同融入一个新的集体，不断地为企业的发展做出贡献。

6、信任激励。

企业如何才能够信任员工，企业管理者对员工的信任，对员工的影响有多大，也许聪明的你对其有一定的了解吧！7、宽容激励。

宽容是在员工做错的事情，并不是盲目地指责员工，而且学会宽容，学会从员工的角度理解，给员工更多的鼓励，只有这样对双方的成长帮助更大。

8、赞美激励。

赞美是成本最低的投入。

每个人都不要吝啬于给别人赞美或者给别人鼓励。

其实一句小小的赞美，也许很容易说出来，但是没有人会想象到不同的赞美，在不同的人身上帮助有多大。

9、情感激励。

感情是世界最值得珍惜，也需要培养的。

用心地了解，用爱关怀，在员工进步的同时，其实也是给企业注入新的能量。

10、文化激励。

企业的文化的建设是一家企业发展的一个重要的环节，同时也是企业不能够随意忽视的。

因为积极向上的企业文化，给员工更多的动力。

11、竞争激励。

有竞争就一定有进步了吗？其实这个问题也许很难回答，但是怎么才能够让每一位员工在竞争中不断地学习，不断地收获，不断地成长呢？12、惩戒激励。

员工激励十四种方法激励的方法很多，比如：设置目标，引导行为;鼓励参与，促进行为;培训提升，促进发展;树立楷模，提供典型;物质励，荣誉表彰;等等，著名学者劳伦斯·彼德在《彼得原理》一书中总结的14种激励方法，奎教授认为这14种方法颇具借鉴意义，列出来以飨读者： 1.薪资法只要表现优异就能获得薪资。

彼德认为，如果要视薪资为有效的诱因，那么必须具备某些先决条件。

薪资非常重要，而且人人皆可取得。

然而无论薪资多么重要，除非它与工作表现发生直接关联，否则薪资绝非刺激工作的最佳诱因。

2.升迁法当升迁人选足以胜任新职时，他才会将升迁视为一种报酬。

在一个聘请了各类专家的组织中，最好针对不同的人才建立不同的升迁管理制度。

如此一来，各专业领域便有其特殊的升迁方式，而且也不至于会有为励杰出的研究员或技术专家，而将他们升为无法适任的管理级人员的情形发生。

传统的升迁制度缺乏一个有效报酬制度应有的弹性。

在一个健全而有效率的励制度中，报酬应该是可望亦可及的，它必须与优异的表现伴随而生，并且必须在一段合理的时间内兑现，才能发挥应有的功效。

但是，能够做到这一点的组织却少之又少。

3.地位法有系统地提高优秀员工所在职务的地位，以资鼓励。

使各层级员工的工作能够体现出他们各自的“地位”，但这种方法应该完全与企业的特色相协调。

4.效率法鼓励员工相信，效率为报酬的依据。

如果想以报酬作为激励员工工作能力的诱因，其先决条件是员工视工作效率为报酬的依据。

一名经理无从得知报酬对员工到底重不重要，但是只要他按照公司既定的报酬政策，励表现杰出的员工，就一定能在以效率为报酬依据的基础上，激发员工的工作动机。

5.法依表现优劣，赏罚分明。

如果报酬与表现休戚相关，那么报酬就应该明显得能够让人感受到有与无之间的差异。

此一概念不仅适用于薪资制度，也适用于其它励制度。

从小事做起，才能最大限度激励员工为表现不好的员工加薪5%，为表现杰出的员工加薪10%，是一项不明智之举。