AAR

After Action Review一、AAR的起源AAR（After Action Review），通常翻译为事后评估，它最早是美国陆军的标准操作程序。

为了在未来的战争中取胜，军队需要在平时进行大量的训练，并及时纠正错误和固化成功的做法。

美国陆军从过去的经验中学习（Learning after doing），建立了AAR 的标准程序，不仅取得单次训练的成功，而且为整个美军提供最佳的实践经验。

AAR 同样适用于身处激烈竞争环境的企业组织。

军队以最小的成本从AAR 的过程中获益，任何公司都可以在不投入大量资金的情况下，快速获取类似的收益。

壳牌、摩托罗拉、GE 等许多公司都曾研究过美国军队的行动后学习机制。

二、AAR的价值AAR 的最终目的是：提高未来绩效。

具体来讲，它主要给组织带来以下四个方面的价值：1、不犯重复错误2、固化成功经验3、发现改进机会4、提升人的能力不犯重复错误：聪明人不是不失败，而是不在同一个地方摔两次跟头。

有些错误造成的损失是巨大，所以必须要避免重犯。

许多组织相同或相似的问题屡次出现，就是因为缺少AAR 这个环节。

AAR 系统能帮助组织找出失败之处，从而采取正确的措施，避免错误的再次发生。

固化成功经验：通过AAR，我们能够确定做出了什么成绩，哪些做法是有效的，并需要保持下去，按照已经证明是正确的方法去做，就能够保证未来的重复成功。

发现改进机会：工作很难一次做到十全十美，都可能或多或少存在着改进的机会，做完后回头看一下，常常会发现更好的方法。

这其中也包含重大的创新机会，有些非预料的意外事件可能就会带来有价值的创造发明，不同观点的碰撞也可能激发新创意的产生。

提升人的能力：AAR的过程是一个知识分享的过程，它源于实践，又高于实践，对参与者来说，能有效地提升其专业技术能力、沟通能力、分析与解决问题等多方面的能力，同时丰富自身的知识储量和实践经验。

三、AAR的操作方法1、做好AAR 的七个原则_ 只有评估之后，工作才算完成_ 尽快实施评估_ 确保完全参与_ 营造畅所欲言的氛围_ 使用标准程序_ 记录经验教训_ 传播经验教训2、AAR的基本程序A. 我们打算做什么?B. 实际发生了什么?C. 成功之处是什么？不足之处是什么？有什么改进或创新的机会？D. 下次我们将怎么做?四、AAR的障碍实践证明，AAR 是一个容易掌握且行之有效的方法。

一、事后回‎顾为什么？‎事后回顾‎（AAR）‎是目前知识‎管理实践中‎应用得最为‎广泛的工具‎之一。

AA‎R最早是美‎国陆军所进‎行的一项任‎务后的检视‎方法。

通过‎对一个项目‎或一项行动‎的专业性讨‎论，参加者‎可以发现和‎了解发生了‎什么、为何‎发生、什么‎进行得很好‎、什么还需‎要改进、及‎如何维持优‎点，并改进‎缺点。

对美‎国陆军来说‎，使用这种‎方法的好处‎是当产生新‎的理解时，‎可以马上响‎应到行动上‎。

他们使用‎A AR解决‎了许多问题‎。

目前，A‎A R已经在‎包括英国石‎油（BP）‎等大型跨国‎公司获得了‎成功的应用‎，并籍此大‎大提高了企‎业内隐形知‎识的显性化‎、传播和应‎用，从而大‎大地提升了‎企业的学习‎能力。

深‎入地分析A‎A R的优点‎有利于组织‎正确地认识‎并有效推行‎这一工具。

‎总的来说，‎组织可以在‎以下几方面‎从AAR的‎实施中获益‎：‎组‎织内隐性知‎识的沉淀‎A AR不一‎定都是问题‎导向，并非‎都是为了改‎善什么。

A‎A R的开展‎可以只是为‎了控制及抽‎取有用的知‎识，也就是‎为了学习而‎进行的。

通‎过AAR，‎项目团队‎成员能在项‎目或活动的‎生命周期中‎获取相关的‎隐性知识，‎并将之显性‎化，避免了‎知识因为项‎目团队解散‎而流失。

‎“事后回顾‎”却不一定‎要在项目或‎活动完成之‎后才进行。

‎团队可以在‎一个项目或‎活动中的每‎一个可识别‎事件之后进‎行事后回顾‎。

这样的话‎，整个项目‎过程就成为‎了一个不‎断沉淀组织‎隐性知识的‎过程。

‎‎组织‎内知识分享‎和重用高‎绩效组织运‎用AAR作‎为一种知识‎传递方法和‎思考的途径‎。

在项目和‎任务进行的‎过程中所得‎到的知识能‎藉由AAR‎传递至项目‎任务的下一‎个阶段，或‎下一次类似‎的项目任务‎时运用。

这‎个过程可以‎使个人所拥‎有的知识在‎组织中沉淀‎下来，并加‎以整合与了‎解。

在项目‎中学到的经‎验和教训可‎以立即应用‎于项目下一‎步的工作，‎也可以运用‎到组织内其‎他相似项目‎和活动之中‎。

aar经典案例那我就给你讲个超经典的AAR（After Action Review，行动后反思）案例。

就说有个小团队啊，他们打算搞一场户外音乐节。

这团队里有负责找场地的，有联系乐队歌手的，还有管宣传推广的，大家就像小齿轮一样开始转起来啦。

活动结束后，就开始AAR这一套。

先说说“预期目标”，那肯定是想办一场超嗨、超多人来、还能赚钱的音乐节呗。

然后到“实际结果”呢，音乐节是办成了，场地也挺酷的，乐队表演得也很带劲。

但是人来的没有想象中那么多，最后一算账，没赔但也没赚多少，就有点小尴尬。

接下来就开始找原因啦，这就是“分析差异”的部分。

负责宣传的小伙伴就挠着头说：“我在社交媒体上发了消息，可那些广告被好多其他信息给淹没了，感觉就像把小纸条扔到大海里，没翻出啥浪花。

”负责场地的也说话了：“咱这场地虽然酷，但是交通不太方便啊，好多人想来，一查路线，就打退堂鼓了。

”再看“总结经验”这一块呢。

宣传的小伙伴就说：“下次咱得提前好久就开始宣传，不能临时抱佛脚，而且要找那种有针对性的宣传渠道，不能乱撒网。

”场地负责人也跟着说：“选场地的时候，交通必须得方便，最好挨着地铁站啥的，实在不行就得安排专门的班车接送。

”最后“改进措施”就出来了。

宣传部门的人回去就做了个详细的宣传计划，分阶段推广音乐节，还找了几个当地很火的网红帮忙宣传。

场地那边呢，再找场地的时候就列了个单子，交通便利是首要条件，还得考察周围有没有停车的地方之类的。

你看，这就是一个很典型的AAR案例，从目标到结果，找出问题，总结经验，再想办法改进，就像给这个音乐节项目做了个全面的“体检”，下次再办类似活动的时候，肯定就能办得更好啦。

AAR(After Action Review)--任务后检视方法快乐向前(hdb) · 2016-10-02 10:33AAR （检视方法）定义AAR(AfterAction Review)--任务后检视方法AAR最早是美国陆军所进行的一项任务后的检视方法。

美国陆军把AAR定义为：「对一事件的专业性讨论，着重于表现标准，使参加者自行发现“发生了什么、为何发生、及如何维持优点，并改进缺点”。

」对美国陆军来说，使用这种方法的好处是当新的理解被产生时，可以马上响应到行动上，他们使用AAR解决了许多问题。

美国陆军使用AAR的成功因素包括：(1)结构化、有目地的对谈；(2)打破层级的藩篱；(3)能迅速反映至行动中；..(4)将学习的成果记录下来等。

在美国陆军的成功使用经验之后，Analog Devices 公司T&IPD (Transportation& Industrial Products Division)部门产品线经理Curtis Davis为了触发各部门团队内与团队间的学习及及沟通，使用了AAR这个可以反映在他们所执行工作上、并从中获得学习的方法(Baird, Deacon& Holland, 2000)。

Peter Senge等学者于1999年所合着之《The Dance of Change》一书，即反复地提及AAR这个机制达九次之多(Senge et al., 1999, P.19, 23,44, 119, 309, 364, 425, 443, 470-77)。

Baird,etc.(2000)指出，AAR是一种个体或群体在行动中能够反映及学习的方法与机制，目标是让人们在行动过程中就能学习：了解行动意图是什么、为何此意图、意图是否达成、过程中发生了什么、可从中得到什么教训、可如何将此教训带入下次行动中等。

Baird, etc.亦对AAR「不是什么」进行澄清：首先，AAR之目的不是在评定对错、成败与奖惩，而是在于学习，人们需要相信他们的谈话是导向于学习，而非作为惩罚之用，AAR与检讨会是不可彼此替代，因为二者各有不同的功能。

工作总结Aar总结法
工作总结AAR总结法。

在工作中，总结是非常重要的一环。

它可以帮助我们回顾自己的工作，发现问题，总结经验，进而提高工作效率。

而AAR总结法就是一种非常有效的总结方法。

AAR即After Action Review，意为行动后审查。

它是一种由美国军方发展而来的总结方法，通过对每次行动的结果进行深入分析，找出问题，总结经验，以便在下次行动中更好地应对。

在实际工作中，我们可以借鉴AAR总结法来进行工作总结。

首先，我们需要
明确行动的目标和结果。

然后，对整个过程进行回顾，找出问题和不足之处。

接着，总结经验，找出成功的因素和失败的原因。

最后，制定改进措施，以便在下次行动中能够更好地应对类似的情况。

通过AAR总结法，我们可以更好地发现问题，总结经验，提高工作效率。

同时，这种总结方法也可以帮助我们建立学习型组织，不断改进和进步。

因此，在工作中，我们应该养成定期进行AAR总结的习惯，以便更好地应对各种挑战，取得
更好的工作成绩。

aar工作总结
AAR工作总结。

随着企业经营环境的不断变化，对于企业管理者来说，了解和分析企业的业务
情况变得尤为重要。

而AAR（After Action Review）工作总结作为一种重要的管理
工具，可以帮助企业管理者对过去的业务活动进行全面的回顾和总结，从而发现问题、总结经验教训，为未来的工作提供指导和借鉴。

AAR工作总结主要包括四个方面，回顾、分析、总结和行动。

首先是回顾，
即对过去的业务活动进行全面的回顾，包括业务目标、执行过程、关键环节等方面的回顾。

其次是分析，通过对过去业务活动的数据和情况进行深入分析，找出问题和瓶颈，并进行原因分析。

然后是总结，总结过去业务活动中的经验教训和成功经验，为未来的工作提供借鉴和指导。

最后是行动，即根据总结的经验教训和问题分析，制定相应的改进措施和行动计划，为未来的工作提供指导和保障。

通过AAR工作总结，企业管理者可以全面了解和分析过去的业务活动，发现
问题和瓶颈，总结经验教训，制定改进措施，为未来的工作提供指导和借鉴。

同时，AAR工作总结也可以帮助企业建立学习型组织，促进员工的学习和成长，提高企
业的竞争力和持续发展能力。

总之，AAR工作总结作为一种重要的管理工具，对于企业管理者来说具有重
要的意义。

通过AAR工作总结，可以帮助企业管理者全面了解和分析过去的业务
活动，发现问题和瓶颈，总结经验教训，为未来的工作提供指导和借鉴，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。

医学aar计算公式
医学中的AAR（Age-adjusted Rate）是一种用于比较不同年龄群体之间疾病发病率的方法。

AAR的计算公式如下：
AAR = Σ (W_i R_i) / Σ W_i.
其中，Σ表示求和，W_i表示第i个年龄组的人口权重（通常是标准人口的比例），R_i表示第i个年龄组的疾病发病率。

在这个公式中，AAR是年龄调整后的发病率，通过将不同年龄组的发病率乘以相应的人口权重，并将所有年龄组的调整后的发病率相加，然后除以所有年龄组的人口权重之和，来得到一个总体的年龄调整后的发病率。

这个公式的目的是消除不同年龄结构对比较不同地区或群体的疾病发病率所带来的影响，使得不同群体之间的发病率比较更加客观和准确。

通过年龄调整后的发病率，可以更好地比较不同群体之间的疾病负担情况，从而更好地指导公共卫生政策和资源分配。

需要注意的是，具体的AAR计算还需要考虑不同疾病的特点和
人口的年龄分布情况，因此在实际应用中可能会有一些调整和修正。

aar原则AAR原则，即Acceptance, Avoidance, Reduction，是一种风险管理原则，用于指导企业在面对各种风险时的决策和行动。

在这篇文章中，我将详细介绍AAR原则的含义、应用和优势。

一、Acceptance（接受）Acceptance是指接受风险存在，并做好相应的准备和应对措施。

在面对某些风险时，企业可能无法避免或减少其发生的可能性，此时接受风险成为一种明智的选择。

接受风险并非放任不管，而是在接受的基础上，制定相应的风险管理计划和预案，以便在风险发生时能够及时应对和应急处理。

接受风险的优势在于能够提高企业的灵活性和应变能力。

面对不可避免的风险，企业可以提前做好准备，降低风险对业务的影响，并在风险发生后能够快速应对和恢复。

二、Avoidance（避免）Avoidance是指通过采取措施，避免或减少风险发生的可能性。

在面对某些高风险的活动或决策时，企业可以选择避免参与，以降低风险带来的潜在损失。

避免风险的关键是通过风险评估和预测，提前识别潜在的风险因素，并采取相应的措施避免其发生。

避免风险的优势在于能够减少企业面临的潜在损失和不确定性。

通过避免高风险的活动或决策，企业能够降低风险对业务的影响，保护自身利益，并保持稳健的经营态势。

三、Reduction（减少）Reduction是指通过采取措施，减少风险发生的可能性或影响程度。

在无法完全避免风险的情况下，企业可以采取一系列的措施，减少风险的发生概率或降低其对业务的影响。

减少风险的关键是通过风险评估和分析，寻找可能的风险因素，并制定相应的防控措施和应急预案。

减少风险的优势在于能够提高企业的安全性和可靠性。

通过减少风险的发生概率或降低其对业务的影响，企业能够更好地保护客户利益，提高自身的竞争力，并增强市场信誉度。

AAR原则是一种有效的风险管理原则，能够帮助企业在面对各种风险时做出明智的决策和行动。

无论是接受、避免还是减少风险，企业都需要进行风险评估和预测，并制定相应的风险管理计划和预案。

aar标准一、引言AAR标准是美国铁路协会（American Association of Railroads）制定的标准，旨在规定铁路设备和设施的技术要求、检测和维护标准以及信息提交和报送规定等。

本标准适用于美国铁路协会成员和相关行业。

二、范围本标准规定了铁路设备和设施的技术要求、检测和维护标准以及信息提交和报送规定等。

本标准适用于所有AAR成员和相关行业。

三、规范性引用文件本标准引用了以下文件：●联邦铁路安全法（49 U.S.C. 20101 et seq.）●联邦铁路安全条例（49 C.F.R. Part 229）●美国标准（AS）●铁路货运列车（CMC）标准●轨道线路技术条件（T-1）●铁路轨道设备设施技术条件（T-2）●检测、监测与安全防护设备设施及用品的技术条件（T-3）●维修设备设施及用品的技术条件（T-4）●施工、验收及维修标准（T-5）●信息提交及报送规定（T-6）四、术语和定义本标准采用以下术语和定义：●“AAR”美国铁路协会（American Association of Railroads）的缩写。

●“CMC”美国货运列车公司（Cargo Mobile Corporation）的缩写。

●“T-1”轨道线路技术条件的缩写。

●“T-2”铁路轨道设备设施技术条件的缩写。

●“T-3”检测、监测与安全防护设备设施及用品的技术条件的缩写。

●“T-4”维修设备设施及用品的技术条件的缩写。

●“T-5”施工、验收及维修标准的缩写。

●“T-6”信息提交及报送规定的缩写。

五、符号和缩略语本标准采用以下符号和缩略语：●AAR美国铁路协会（American Association of Railroads）的缩写。

●CMC美国货运列车公司（Cargo Mobile Corporation）的缩写。

●T-1轨道线路技术条件的缩写。

●T-2铁路轨道设备设施技术条件的缩写。

●T-3检测、监测与安全防护设备设施及用品的技术条件的缩写。

碱骨料反应碱骨料反应1、什么是碱骨料反应（简称AAR）碱骨料反应是指混凝土原材料中的水泥、骨料、外加剂、混合料和拌合水中的碱性物质（Na2O或K2O）与骨料中碱活性矿物成分发生化学反应，生成膨胀物质（或吸水膨胀物质），从而使混凝土在浇筑成型若干年后，膨胀开裂，导致混凝土破坏的现象。

被称为混凝土的癌症。

2、碱骨料反应的必要条件①水泥及其他原材料（外加剂、掺和料等）的含碱量较高；②活性骨料，骨料中含有一定量活性氧化硅等活性成分；③水或潮湿环境。

3、碱骨料反应的类型①碱硅酸反应（简称ASR）混凝土中碱与骨料中微晶或无定形硅酸发生反应，生成碱硅酸类。

反应式如下：碱硅酸类呈白色凝胶固体，且具有强烈吸水膨胀的特征，最大时体积可最大3倍以上。

这种反应一般发生在骨料与水泥石界面处，混凝土产生不均匀膨胀引起开裂。

碱硅酸反应是碱骨料反应的主要形式，能与碱发生反应的含有活性氧化硅矿物的岩石品种有多种，在火成岩、沉积岩和变质岩中都有存在。

自然界中含有活性氧化硅的矿物可概括为2类：1）含有非晶体SiO2，主要指蛋白石和玻璃质SiO2。

2）具有结晶不完整的SiO2矿物，如隐晶质至微晶质的玉髓、鳞石英、方石英等，酸性或中性玻璃体的隐晶质火山喷出岩，如流纹岩、粗面岩、安山岩及其凝灰岩等。

自然界中结晶完整的石英在地质运动中受压，造成晶格扭曲、错位等，使结晶体外界面增多，也会产生不同程度的碱活性。

②碱碳酸盐反应（简称ACR）混凝土中的碱与具有特定结构的粘土质细粒白云质石灰岩或粘土质细粒白云质骨料发生下列反应，进行所谓的去白云化作用：碱碳酸盐反应的机理与碱硅酸反应不同，其特点是反应快，一般在浇筑后6个月就有膨胀或开裂现象，反应物中很少见凝胶产物，多呈龟裂或开裂。

③碱硅酸盐反应混凝土中的碱与骨料中某些层状结构的硅酸盐发生反应，使层状硅酸盐层间间距增大，骨料发生膨胀，致使砼膨胀开裂，能发生这类反应的岩石有：页状硅酸盐岩石、石英质岩石、混合性硅酸盐岩石等。

一、概述二、什么是After Action Review（AAR）？1. AAR的定义2. AAR的历史三、AAR的目的和重要性1. AAR的目的2. AAR的重要性四、AAR的流程和步骤1. AAR的流程2. AAR的步骤五、AAR的优点和效果1. AAR的优点2. AAR的效果六、AAR的实施方法和技巧1. AAR的实施方法2. AAR的技巧七、AAR的应用场景和案例分析1. AAR在企业管理中的应用2. AAR在项目管理中的应用3. AAR在军事领域中的应用八、AAR的注意事项和风险防范1. AAR的注意事项2. AAR的风险防范九、总结和展望1. AAR的总结2. AAR的展望概述在各种管理领域中，总结经验教训是一项至关重要的工作。

而After Action Review（AAR）作为一种系统性的经验总结方法，受到了广泛的关注和应用。

本文将对AAR进行深入剖析，探讨其定义、目的、流程、优点、实施方法、应用场景等方面的内容，旨在为读者提供关于AAR的全面认识和深入了解。

一、什么是After Action Review（AAR）？1. AAR的定义After Action Review，中文翻译为“行动后评估”，是一种系统性的经验总结方法，通过对已经发生的事件或行动进行深入分析和总结，从而获取经验教训，促进知识的传递和组织的学习。

AAR的核心在于实事求是地反思过往，以期改进未来的行动和决策。

2. AAR的历史AAR最早起源于美国军事领域，被用于军事演习和作战行动的总结和反思。

随着AAR的成功运用，其方法和理念逐渐被引入到企业管理、项目管理等其他领域，取得了显著的成效。

二、AAR的目的和重要性1. AAR的目的AAR的主要目的在于总结经验教训，发现问题和不足，推动改进和提升。

通过对已经完成的行动进行深入分析和评估，可以及时发现并解决存在的问题，避免类似错误再次发生，在未来的行动中不断积累经验，提升组织的学习和适应能力。

aar战术总结方法
AAR（After Action Review）战术总结方法是一种在军事和商业领域常用的反思和评估过程，用于回顾和分析行动或项目的执行情况，以便从中学习并改进未来的行动。

以下是进行AAR战术总结的方法：
1.目标设定：在开始任何行动之前，明确、具体地设定目标是非
常重要的。

这些目标应该是可衡量、可达成、相关和有时限的。

2.行动执行：在行动过程中，保持对进度和执行情况的记录和监
控。

这可以通过各种方式实现，例如日志记录、进度报告、实时监控等。

3.评估和反思：在行动结束后，进行全面的评估和反思。

这包括
分析行动的成果、评估目标的达成情况、识别问题和挑战，以及分析潜在的改进领域。

4.学习和改进：基于评估和反思的结果，进行必要的学习和改进。

这可能包括总结经验教训、制定改进计划、调整策略或流程等。

5.反馈和沟通：将评估结果和改进计划与相关人员进行反馈和沟
通。

这有助于确保所有人都能理解行动的成果和改进的方向，并共同努力实现更好的结果。

6.文档记录：将整个AAR过程进行文档记录，以便未来参考和回
顾。

这可以包括行动计划、目标设定、评估结果、改进计划等。

通过以上步骤，可以有效地进行AAR战术总结，从而不断提高组织的效率和效果。

aar psw质量术语-回复什么是AAR（招标前审查）？在项目管理和采购过程中，招标是非常关键的一环。

为了确保项目的成功和采购的质量，许多组织都会在招标之前进行AAR（招标前审查）。

AAR 是一种系统化的方法，用于评估供应商的能力和信誉，以确保他们能够满足项目的需求。

本文将介绍AAR的定义、目的和步骤，并探讨如何使用PSW（质量术语）来优化AAR的过程和结果。

1. AAR的定义和目的AAR是指在招标过程中对供应商进行审查和评估，以确定其是否具备满足项目要求的能力。

其目的是确保选择合适的供应商，以降低项目风险，并最大限度地提高项目的成功率。

2. AAR的步骤AAR通常分为以下几个步骤：2.1 确定需要审查的供应商在进行AAR之前，项目团队需要明确需要进行审查的供应商名单。

这个名单应该包括所有有可能被选择的供应商，以便全面地进行评估。

2.2 收集供应商信息项目团队需要向供应商收集有关其能力和信誉的信息。

这些信息可能包括供应商的业绩记录、资质认证、供应能力、管理体系和质量保证制度等。

2.3 分析供应商信息收集完供应商的信息后，项目团队需要对这些信息进行分析和评估。

他们可以使用PSW中的一些质量术语来进行评估，比如供应商的质量管理体系是否与项目要求相符，是否有足够的生产能力和技术能力等。

2.4 进行供应商筛选根据对供应商信息的分析和评估，项目团队可以对供应商进行筛选。

这可能包括剔除不符合项目要求的供应商，或者对某些符合要求但仍有疑虑的供应商进行深入调查。

2.5 进行供应商评估对于通过筛选的供应商，项目团队可以进行更深入的评估。

这可能包括现场考察、对供应商的技术能力进行测试、与供应商的关键人员进行面试等。

2.6 编写AAR报告在完成供应商评估后，项目团队需要编写AAR报告，总结对各个供应商的评估结果。

这个报告可以作为决策者选择供应商的依据，确保选择最合适的供应商。

3. 使用PSW优化AAR的过程和结果PSW是质量管理中常用的术语集合，包含了定义、规范和指南等信息。

aar方法AAR方法简介1. AAR方法是什么？AAR方法（Analyze, Act, and Review）是一种创造性解决问题的方法论。

它通过系统性的分析问题、采取行动、并对结果进行评估与修正，帮助创作者更有效地解决各种挑战。

2. AAR方法的三个步骤分析（Analyze）在解决问题之前，首先需要充分了解问题的背景、原因和影响。

分析阶段可以采用以下方法：•收集信息：通过阅读相关文献、采访专家或进行实地调研等方式，获取与问题相关的信息。

•定义问题：明确问题的范围和目标，确保解决的是根本问题而非表面现象。

•分解问题：将复杂的问题分解成更小、更易解决的子问题，有助于集中精力解决关键问题。

行动（Act）分析阶段完成后，接下来需要采取行动来解决问题。

行动阶段可以采用以下方法：•制定计划：根据分析结果，制定详细、可行的解决方案，并设定明确的目标和时间表。

•执行计划：按照计划执行，并在执行过程中及时调整策略，确保解决方案的有效实施。

•沟通与合作：在行动中，与相关人员充分沟通与合作，发挥团队的智慧和力量。

评估与修正（Review）行动阶段完成后，需要对结果进行评估，并根据评估结果进行修正。

评估与修正阶段可以采用以下方法：•收集反馈：通过观察、访谈、调查等方式，收集与行动结果相关的反馈信息。

•分析评估：基于收集的反馈信息，进行客观、综合的评估，并找出问题和改进的空间。

•修正行动：根据评估结果，调整原有的解决方案，修正错误，并采取新的行动以改进问题解决效果。

3. AAR方法的优势AAR方法有以下几个优势：•系统性：AAR方法提供了一个系统化的问题解决框架，有助于整体思考和全面解决问题。

•循环往复：AAR方法强调评估与修正的重要性，帮助创作者在实践中不断改进与创新。

•合作性：AAR方法强调沟通与合作，能够整合各方智慧和资源，取得更好的解决效果。

结语AAR方法是一种能够帮助资深创作者解决问题的有效方法论。

通过分析问题、采取行动和评估修正，创作者能够更高效地应对各种挑战，并不断提升自己的创作能力。

AAR(After Action Review)--任务后检视方法AAR （检视方法）定义AAR(AfterAction Review)--任务后检视方法AAR最早是美国陆军所进行的一项任务后的检视方法。

美国陆军把AAR定义为：「对一事件的专业性讨论，着重于表现标准，使参加者自行发现“发生了什么、为何发生、及如何维持优点，并改进缺点”。

」对美国陆军来说，使用这种方法的好处是当新的理解被产生时，可以马上响应到行动上，他们使用AAR解决了许多问题。

美国陆军使用AAR的成功因素包括：(1)结构化、有目地的对谈；(2)打破层级的藩篱；(3)能迅速反映至行动中；借鉴内容# 1(4)将学习的成果记录下来等。

在美国陆军的成功使用经验之后，Analog Devices 公司T&IPD (Transportation& Industrial Products Division)部门产品线经理Curtis Davis为了触发各部门团队内与团队间的学习及及沟通，使用了AAR这个可以反映在他们所执行工作上、并从中获得学习的方法(Baird, Deacon& Holland, 2000)。

Peter Senge等学者于1999年所合着之《The Dance of Change》一书，即反复地提及AAR这个机制达九次之多(Senge et al., 1999, P.19, 23,44, 119, 309, 364, 425, 443, 470-77)。

Baird,etc.(2000)指出，AAR是一种个体或群体在行动中能够反映及学习的方法与机制，目标是让人们在行动过程中就能学习：了解行动意图是什么、为何此意图、意图是否达成、过程中发生了什么、可从中得到什么教训、可如何将此教训带入下次行动中等。

Baird, etc.亦对AAR「不是什么」进行澄清：首先，AAR之目的不是在评定对错、成败与奖惩，而是在于学习，人们需要相信他们的谈话是导向于学习，而非作为惩罚之用，AAR与检讨会是不可彼此替代，因为二者各有不同的功能。

AAR(After Action Review)--任务后检视方法快乐向前(hdb) · 2016-10-02 10:33AAR （检视方法）定义AAR(AfterAction Review)--任务后检视方法AAR最早是美国陆军所进行的一项任务后的检视方法。

美国陆军把AAR定义为：「对一事件的专业性讨论，着重于表现标准，使参加者自行发现“发生了什么、为何发生、及如何维持优点，并改进缺点”。

」对美国陆军来说，使用这种方法的好处是当新的理解被产生时，可以马上响应到行动上，他们使用AAR解决了许多问题。

美国陆军使用AAR的成功因素包括：(1)结构化、有目地的对谈；(2)打破层级的藩篱；(3)能迅速反映至行动中；(4)将学习的成果记录下来等。

在美国陆军的成功使用经验之后，Analog Devices 公司T&IPD (Transportation& Industrial Products Division)部门产品线经理Curtis Davis为了触发各部门团队内与团队间的学习及及沟通，使用了AAR这个可以反映在他们所执行工作上、并从中获得学习的方法(Baird, Deacon& Holland, 2000)。

Peter Senge等学者于1999年所合着之《The Dance of Change》一书，即反复地提及AAR这个机制达九次之多(Senge et al., 1999, P.19, 23,44, 119, 309, 364, 425, 443, 470-77)。

Baird,etc.(2000)指出，AAR是一种个体或群体在行动中能够反映及学习的方法与机制，目标是让人们在行动过程中就能学习：了解行动意图是什么、为何此意图、意图是否达成、过程中发生了什么、可从中得到什么教训、可如何将此教训带入下次行动中等。

Baird, etc.亦对AAR「不是什么」进行澄清：首先，AAR之目的不是在评定对错、成败与奖惩，而是在于学习，人们需要相信他们的谈话是导向于学习，而非作为惩罚之用，AAR与检讨会是不可彼此替代，因为二者各有不同的功能。

aar认可流程
AAR认证流程主要包括以下几个步骤：
1. 导入AAR认证工具：打开认证工具，并将要认证的AAR文件导入认证工具中。

2. 检查AAR结构：认证工具会对导入的AAR文件进行结构检查，确保文件完整性和正确性。

3. 静态分析：认证工具会对AAR文件进行静态分析，包括代码和资源文件的完整性、正确性等。

4. 动态测试：认证工具会对AAR文件进行动态测试，包括运行时行为、性能、安全性等方面的测试。

5. 生成认证报告：认证工具根据分析测试结果生成认证报告，包括AAR文件的详细信息、存在的问题和改进建议等。

6. 审核认证报告：审核人员对认证报告进行审核，确保报告的准确性和完整性。

7. 发布认证结果：审核通过后，认证机构发布AAR文件的认证结果，包括是否通过认证、存在的问题和改进建议等。

需要注意的是，具体的AAR认证流程可能因不同的认证机构而有所不同，上述流程仅供参考。

同时，进行AAR认证需要遵循相关的标准和规范，确保认证的准确性和可靠性。