金辉岗位配置清单.xls

主要人员配备计划表目标本文档旨在制定主要人员的配备计划，确保公司的各个部门拥有合适的人力资源来支持业务的顺利运作。

主要人员以下是公司各个部门的主要人员及其职责：1. 行政部门- 部门经理：负责行政部门的日常管理和决策。

- 行政助理：协助行政部门经理处理各种行政事务。

2. 人力资源部门- 人力资源经理：负责制定和执行人力资源管理策略。

- 招聘专员：负责招聘和筛选合适的候选人。

- 培训师：负责培训新员工和提供持续的职业发展支持。

3. 销售部门- 销售经理：负责制定销售战略和目标，并监督销售团队的表现。

- 销售代表：负责与客户沟通、推销产品和达到销售目标。

4. 财务部门- 财务经理：负责制定财务战略和预算，并监督财务团队的运作。

- 会计师：负责处理公司的财务记录和报表。

5. 技术部门- 技术总监：负责制定技术发展战略和规划，并监督技术团队的工作。

- 开发工程师：负责开发和维护公司的技术产品。

配备计划根据公司的业务需求和部门职责，以下是主要人员的配备计划：- 行政部门：1名部门经理，1名行政助理。

- 人力资源部门：1名人力资源经理，2名招聘专员，1名培训师。

- 销售部门：1名销售经理，3名销售代表。

- 财务部门：1名财务经理，2名会计师。

- 技术部门：1名技术总监，4名开发工程师。

责任分工与工作安排为确保各个部门的高效运作，需要明确主要人员的责任分工和工作安排：- 每个部门的经理负责该部门的管理、决策和目标达成。

- 各个部门的成员需要与经理密切合作，按照部门的职责完成工作。

- 部门之间需要保持良好的沟通和协调，以便实现公司整体的目标。

总结本文档明确了主要人员的配备计划和责任分工，旨在确保公司各个部门有合适的人力资源来支持业务的顺利运作。

这将为公司的发展和成功打下坚实的基础。

岗位明细excel如何制作一个岗位明细表格（excel）？在现代企业中，为了有效地管理和组织员工的工作职责，岗位明细表格（excel）成为一个必要的管理工具。

通过岗位明细表格，企业可以清晰地展示每个岗位的职责、要求和工作流程，从而帮助员工更好地理解自己的职责，提高工作效率。

本文将一步一步地介绍如何制作一个岗位明细表格（excel），帮助读者更好地开展工作。

第一步：确定表格内容和结构在制作岗位明细表格之前，我们需要明确表格的内容和结构。

一般来说，一个完整的岗位明细表格应该包括以下内容：岗位名称、职责描述、工作要求、工作流程等。

首先，我们需要在excel中创建一个新的工作表，并命名为“岗位明细”。

然后，在第一行中分别填写“岗位名称”、“职责描述”、“工作要求”和“工作流程”等内容，这将成为我们表格的标题栏。

第二步：填写基本信息接下来，我们需要填写每个岗位的基本信息，包括岗位名称、职责描述、工作要求和工作流程等。

我们可以逐行填写每个岗位的信息，并在对应的列中输入具体内容。

例如，第二行为第一个岗位的信息，我们可以将岗位名称填写在“岗位名称”列的第二行，将职责描述填写在“职责描述”列的第二行，以此类推。

在填写职责描述和工作要求时，我们可以逐条列出具体的工作内容和要求。

保证每一条职责和要求都清晰明确，不容易产生歧义。

对于工作流程，我们可以按照工作的先后顺序一步一步地列出具体的流程，以帮助员工更好地理解工作的顺序与步骤。

第三步：格式设置和样式美化填写完基本信息后，我们可以对岗位明细表格进行格式设置和样式美化，以提高可读性和美观度。

首先，我们可以调整列宽和行高，使得整个表格更加整齐。

可以根据内容的长度来调整列宽，以保证文字不被截断。

同时，可以调整行高，使得文字能够完整显示。

其次，我们可以设置字体、字号和颜色等，以突出标题和重点信息。

可以将标题栏的字体设置为加粗，并使用不同的颜色来区分标题和内容。

可以在职责描述、工作要求和工作流程中使用不同的字体和字号，以提高可读性。

金辉公司客服部KPI指标汇总表（表一）
填表说明：
1、部门经理识别金辉战略主题并找出衡量指标
2、通过战略主题识别所得到的衡量指标不足以涵盖部门所有的重点职能时，可通过部门的职
能加以补充
3、部门经理将部门所承担的衡量指标分解到具体的岗位中去
4、部门经理将部门所有岗位的考核指标汇总到（表一）
5、对每个岗位的考核指标进行规划并填写到（表三）
6、部门经理组织部门相关人员定义每个岗位的KPI指标（表二）并进行审核
7、（表一）和（表三）电子文档在25日18点之前提交到黄丹红
8、（表二）电子文档在26日18点之前提交到黄丹红
指标定义表举例（表二）填表说明：
部门名称：岗位名称：
部门名称：岗位名称：
部门名称：
岗位名称：
部门名称：岗位名称：
部门考核指标规划表（表三）
不是每个人都能成为，自己想要的样子，但每个人，都可以努力，成为自己想要的样子。

相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。

岗位明细excel随着社会的发展，企业和组织对岗位管理和人员配置的需求越来越精细化。

为了更好地对岗位进行梳理和分析，运用Excel制作岗位明细表格成为了一种常见的方法。

本文将介绍如何根据提供的文本制作岗位明细表格，并运用Excel进行分析，以提高工作效率。

一、岗位概述首先，我们需要对岗位进行简要的概述，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等基本信息。

这一部分可以通过收集相关资料和参考信息来完成。

二、岗位明细表格制作在Excel中创建一个表格，将岗位概述的内容填充到表格中。

表格可以分为以下几个部分：1.基本信息：包括岗位编号、岗位名称、所属部门、岗位职责、任职资格等。

2.工作时间：具体工作时间、休息时间、加班政策等。

3.工资福利：基本工资、绩效工资、奖金、福利等。

4.培训与发展：入职培训、晋升通道、职业发展规划等。

5.岗位职责：详细描述岗位的日常工作内容、工作目标等。

6.任职资格：对学历、专业、工作经验、技能等要求进行详细说明。

三、表格内容填充与分析在表格中填写具体内容，并对数据进行分析。

例如，可以计算各个岗位的薪资水平、福利待遇、工作时长等，以便于对比和评估。

此外，还可以利用Excel的公式和函数进行数据验证和自动化计算，提高表格的准确性和实用性。

四、运用Excel提高工作效率1.数据筛选与排序：根据需要对表格中的数据进行筛选和排序，方便查找和分析。

2.条件格式：设置条件格式，实时反映数据变化，便于监控和调整。

3.图表制作：利用Excel制作柱状图、饼图等，直观展示岗位明细数据。

4.数据透视表：快速汇总和分析数据，便于制作报告和决策。

五、总结与建议制作岗位明细表格并运用Excel进行分析，有助于企业和组织更好地管理岗位和人员配置。

在实际操作中，可以根据实际情况调整表格内容和格式，以满足不同需求。

金辉集团职位说明书手册（高层修改建议）目录集团总裁职位说明书 .3 集团副总裁（主管发展.人力）职位说明书 .5 集团副总裁（主管研发.成本）职位说明书 .7 集团副总裁（主管财务.融资）职位说明书（建议按此修订） .8 集团副总裁（主管公共关系）职位说明书 .10 企业发展部总监职位说明书 .11 人力行政总监职位说明书 .12 财务总监职位说明书 .15 财务总监职位说明书 .15 研发部总监职位说明书 .17 成本管理部总监职位说明书 .19 金辉地产职位说明书第2 页共20 页集团总裁职位说明书职位名称：集团总裁职位编号：职位等级：所在部门：集团总裁办工作地点：福州市填写日期：直接上级：集团董事长制定者：审核者：职位概要描述：领导集团战略实施和企业变革，不断提升金辉集团及下属公司的经济效益.品牌价值.经营理念，让股东满意.顾客满意.员工满意和社会满意，确保金辉集团的可持续发展。

职位关系：工作内容与主要职责：重要性主要职责工作任务/内容工作权限负责提出公司的使命和愿景编制制定地产公司的中长期战略规划，并向董事会提交有关年度发展与长期战略计划的建议，并与董事会共同审核计划的执行情况。

编制负责审核集团公司副总裁.下属公司拟定的战略发展规划核准制定集团公司年度经营计划和预算及分解，并监督经营计划和预算的完成情况组织审核集团副总裁年度工作计划及下属公司总经理的年度经营规划与年度工作计划核准1 战略计划为集团副总裁.下属子公司设置工作目标及考核指标，解释工作内容和工作要求，并提供业务和职业发展指导并对考核指标完成情况进行评估编制组织实施金辉集团的年度经营计划和投资方案编制决定集团公司.二级公司的权责分配编制审批各副总裁及下属公司的工作报告和方案批准2 战略实施负责公司重大事件的协调和处理实施负责对集团及下属公司的发展战略.经营计划进行审核核准负责对集团及下属公司年度财务预算方案.项目决算方案.年终利润方案.亏损弥补方案进行核准批准负责对项目前期可行性分析报告.项目前期策划报告土地合同签订及规划方案. 产品设计方案进行批准批准3 决策管理负责对策划公司.设计公司.广告公司的招投标活动进行定标批准酒店总经理董事长总裁副总裁（企发）物业总经理副总裁（财务）南京金辉总经理总裁助理福州金辉总经理福清金辉总经理副总裁（公关）副总裁（研发）金辉地产职位说明书第3 页共20 页负责依据权限对预算外支出进行专项目审批批准审批集团公司.分子公司的年度薪酬预算与薪酬调整方案批准决定集团公司与分子公司的中高层管理人员的报酬批准负责提出聘任或解聘集团公司副总裁总监.地产公司总经理.集团职能部门总监等高级管理人员的建议及聘任或解聘集团及下属公司职能部门经理等中层管理人员的决定建议.批准负责对品牌年度发展规划进行核准建议负责对地产项目进行投资决策提出可行性建议并提报董事会通过后执行建议依据权限审批资金计划，包括资金的获得和支出等批准负责对集团公司.下属公司管理组织的设置进行审核批准4 改进负责适时改善集团及下属公司的管理水平，满足金辉可持续发展的需要实施请列出此职位基本/理想的学历.专业.经历和技能要求：学历及年龄专业经历（或经验）技能备注基本本科；45 岁以下不限5 年以上地产/装饰行业高层管理职位的工作经验；具备一定的地产运作能力，具备较强的营销和现代企业运作能力，通晓公司业务有关各种知识任职条件理想硕士MBA 更佳，40 岁左右经济管理专业.房地产管理专业及其他相关专业8 年以上高层管理经验，较强的地产项目经验和专业公司地产发展战略运作经验；具备先进管理理念及很强的战略制定与实施能力，具有全局思维和行业前瞻性金辉地产职位说明书第4 页共20 页集团副总裁（主管发展.人力）职位说明书职位名称：集团副总裁职位编号：职位等级：所在部门：集团总裁办工作地点：福州市填写日期：直接上级：集团董事长制定者：审核者：集团总裁工作内容与主要职责：依据集团战略目标，拓展地产项目.拟定集团年度经营计划，对集团及下属公司实施目标管理，适时建立和完善与战略发展相适应的人力资源管理体系，对人力资源进行有效配置并合理开发，实现人力资源的持续增值。

金辉公司表单目录员工需求申请表 ......................................................................... 错误！未定义书签。

人员编制申请表 ......................................................................... 错误！未定义书签。

辞退申请表 ................................................................................. 错误！未定义书签。

岗位级别调整通知单 ................................................................. 错误！未定义书签。

岗位任职资格 ............................................................................. 错误！未定义书签。

岗位任职资格意见表 ................................................................. 错误！未定义书签。

月度考核表 ................................................................................. 错误！未定义书签。

离职申请书 ................................................................................. 错误！未定义书签。

年度绩效考核表 ......................................................................... 错误！未定义书签。

福州金辉房地产开发有限公司员工能力素质指标管理手册
第一章能力素质指标概述
1.1能力素质（Competence）的定义 (3)
1.2能力素质指标的分类和适用范围 (3)
1.3能力素质考核在绩效管理中的作用 (4)
1.4能力素质指标在其他人力行政部模块中的应用 (4)
第二章金辉地产公司员工能力素质指标一览
2.1管理能力分级定义 (5)
2.2业务能力指标分级定义表 (6)
2.3素质/态度指标分级定义表 (7)
第三章金辉员工职族的划分
3.1职族划分概述 (8)
3.1.1职族的定义 (8)
3.1.2职族划分的目的 (8)
3.1.3职族划分的依据 (8)
参见职位说明书管理手册
第四章金辉地产各职族能力要求及测评表
1、任职资格评估与能力素质评估用途
2、各职族能力素质测评表制订
3、能力素质指标分级阶段应用
第五章员工能力素质指标测评
1能力素质指标考核的程序 (21)
2能力素质指标考核的数量 (21)。

目录
集团总裁职位说明书 (2)
集团副总裁（主管发展、人力）职位说明书 (4)
集团副总裁（主管研发、成本）职位说明书 (6)
集团副总裁（主管财务、融资）职位说明书（建议按此修订） (7)
集团副总裁（主管公共关系）职位说明书 (9)
企业发展部总监职位说明书 (10)
人力行政总监职位说明书 (11)
财务总监职位说明书 (14)
财务总监职位说明书 (14)
研发部总监职位说明书 (17)
成本管理部总监职位说明书 (19)
集团总裁职位说明书
集团副总裁（主管发展、人力）职位说明书
集团副总裁（主管研发、成本）职位说明书
集团副总裁（主管财务、融资）职位说明书（建议按此修订）
集团副总裁（主管公共关系）职位说明书
企业发展部总监职位说明书
人力行政总监职位说明书
财务总监职位说明书
财务总监职位说明书
研发部总监职位说明书
成本管理部总监职位说明书
金辉地产职位说明书
第21 页共21 页。

主要工作力量配备计划表
背景
为确保组织的正常运转和工作的高效完成，我们制定了以下主要工作力量配备计划表，以确保在不同职能领域有足够的人力资源支持。

计划
行政支持人员
- 为了满足组织行政方面的需求，我们计划配备以下行政支持人员：
- 行政助理：2名
- 接待员：1名
- 文员：3名
技术支持人员
- 为了支持组织内部技术需求，我们计划配备以下技术支持人员：
- IT支持：2名
- 网络管理员：1名
- 数据分析员：3名
营销与销售人员
- 为了推动产品和服务的销售，我们计划配备以下营销与销售人员：
- 销售经理：1名
- 销售代表：5名
- 市场营销专员：2名
项目管理人员
- 为了确保项目的顺利进行和项目目标的实现，我们计划配备以下项目管理人员：
- 项目经理：2名
- 项目协调员：3名
客户服务人员
- 为了提供优质的客户服务，我们计划配备以下客户服务人员：- 客户服务经理：1名
- 客户服务代表：5名
结论
以上是我们的主要工作力量配备计划表，目的是为了确保各个
职能领域有足够的人力资源支持，以保障组织的正常运转和工作的
高效完成。

这个计划表将根据组织的实际情况进行调整和补充，以
适应未来的发展和需求变化。

杭州橡果博日地产顾问机构职位说明书管理手册（第一稿）目录第一部分：职位说明书编写指引 (3)1.1金辉职位说明书的框架结构及基本说明 (4)1.2金辉职位说明书编写基本说明 (5)1.3金辉职位及职位说明书的基本概念 (6)1.4金辉集团职位编号说明 (7)第二部分：职位清单 (8)2.1金辉职位编制图 (9)2.2金辉管理职位族划分表 (10)2.3金辉专业职位族划分表 (11)2.4金辉技术职位族划分表 (12)2.5金辉营销职位族划分表 (14)第三部分：任职资格词典 (15)3.1任职资格（知识与经验）分级定义表 (16)3.2任职资格（管理能力）分级定义表 (17)3.3任职资格（业务能力）分级定义表 (18)3.4任职资格（素质/态度）分级定义表 (19)第四部分：任职资格设计 (20)4.1管理职位族任职资格设计表 (21)4.2技术职位族任职资格设计表 (23)4.3专业职位族任职资格设计表 (25)4.3营销职位族任职资格设计表 (27)4.5辅助类职位族任职资格设计表 (29)第五部分：职位说明书使用及维护 (31)5.1职位说明书在招聘、新员工培训中应用 (33)5.2职位说明书在确定薪酬标准上应用 (33)5.3职位说明书在员工日常管理、目标绩效管理中应用 (33)5.5职位说明书在员工培训与发展中应用 (33)5.6职位说明书在晋升与开发中的应用 (33)5.7金辉职位及职位说明书维护项目及权限划分表 (34)5.8职位说明书维护申请表 (35)附件：职位分析问卷 (36)第一部分：职位说明书编写指引1.1金辉职位说明书的框架结构及基本说明XXXX职位说明书1.2博日职位说明书编写基本说明1.3博日职位及职位说明书的基本概念【职位】职位是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织结构的基本构成单位，是组织中最小的单位。

【职位说明书】职位说明书是对基于组织的职位工作内容与职位任职标准的概括，反映了组织、职位、任职者三者之间的内在关联性。

金辉物业员工职级表一、引言金辉物业作为一家专业的物业管理公司，为了更好地管理和培养员工，制定了一套员工职级表。

该职级表旨在明确员工的职责和权责，为员工的晋升提供了明确的标准和路径。

本文将详细介绍金辉物业员工职级表的内容和意义。

二、职级表概述金辉物业员工职级表分为以下几个层级：初级职位、中级职位、高级职位和管理职位。

每个层级都有相应的职责和晋升条件。

2.1 初级职位初级职位是金辉物业员工的起点，主要包括保洁员、安保员、前台接待等职位。

初级职位的员工需要具备基本的工作技能和责任心，能够完成日常工作任务。

2.2 中级职位中级职位是初级职位的晋升阶段，主要包括主管、组长等职位。

中级职位的员工需要在基本工作能力的基础上，具备一定的管理能力和团队协作能力。

2.3 高级职位高级职位是金辉物业员工的核心职位，主要包括部门经理、总监等职位。

高级职位的员工需要在中级职位的基础上，具备更高的管理能力和决策能力，能够独立负责一个部门或项目的运营。

2.4 管理职位管理职位是金辉物业员工的最高职位，主要包括总经理、副总经理等职位。

管理职位的员工需要在高级职位的基础上，具备全面的管理能力和战略决策能力，能够领导整个公司的运营和发展。

三、职级晋升条件为了保证员工的晋升公平和透明，金辉物业制定了一系列的晋升条件。

以下是各个职级的晋升条件：3.1 初级职位晋升条件•业绩优秀：员工需要在岗位上表现出色，达到一定的工作成绩。

•培训合格：员工需要参加公司组织的相关培训，并通过考核。

•工作经验：员工需要在初级职位上工作一定的时间。

3.2 中级职位晋升条件•业绩突出：员工需要在初级职位上有出色的工作表现，取得较高的业绩。

•管理能力：员工需要展现出一定的管理能力，能够带领团队完成工作任务。

•岗位培训：员工需要参加中级职位相关的培训，提升自己的专业能力。

3.3 高级职位晋升条件•业绩卓越：员工需要在中级职位上取得卓越的工作业绩，对公司的发展做出重要贡献。