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如何应对供应商的价格上涨随着市场的不断变化，供应链管理中的一项重要挑战之一就是供应商价格的上涨。
当供应商提高价格时，企业需要采取一些策略来应对这一变化，以保持竞争力并优化成本。
本文将探讨一些有效的方法来应对供应商价格上涨。
一、谈判策略在供应商通知价格上涨后，企业应及时联系供应商进行谈判。
以下是一些谈判策略可以帮助您应对供应商价格上涨：1. 琢磨替代方案：在与供应商谈判之前，研究市场上的替代产品或供应商。
如果有其他可替代的选项，就可以在谈判中提到这些竞争对手，以增加谈判筹码。
2. 持续合作关系：如果与供应商有长期合作关系，可以强调双方合作的历史和潜在的未来。
这可能会给供应商一个动力，以想要保持这种关系，而不是转向其他客户。
3. 数量优惠：在谈判中，询问供应商是否能提供折扣价格，以在大宗购买时实现成本节约。
这种数量优惠可能会减轻价格上涨所带来的影响。
4. 长期协议：如果可能，与供应商达成长期协议，以稳定价格，并确保供应的连续性。
长期协议可以使供应商有动力提供更好的价格和服务。
二、供应链优化除了谈判策略外，供应链的优化也是应对供应商价格上涨的关键。
1. 多元化供应商：多个供应商之间的竞争可能会导致更好的价格和服务。
通过与多个供应商建立合作关系，您可以在价格上涨时转向其他供应商，以避免对任何一家供应商过于依赖。
2. 库存管理：高效的库存管理可以减少对供应商的依赖，并降低从供应商那里获得的产品数量。
通过减少库存水平并优化供应链流程，企业可以减少对价格上涨的敏感度。
3. 供应链合作：与供应链中的其他合作伙伴建立合作关系可以共同应对价格上涨。
通过共享信息和资源，企业可以更有效地应对变化，同时降低成本。
三、寻找替代品和创新当供应商价格上涨时，企业还可以考虑寻找替代材料或寻求创新解决方案。
1. 寻找替代品：研究市场上的替代产品或材料，以寻找价格更合理的选项。
这可能需要测试和评估，以确保替代品的质量和性能与原材料相当。
如何应对原材料价格的波动在生产职业中，原材料价格的波动是一个常见的挑战。
原材料价格的上涨或下跌可能会对企业的盈利能力、生产成本和市场竞争力产生重大影响。
因此，作为职场规划师，我将为您提供一些应对原材料价格波动的有效策略。
1. 多元化供应链多元化供应链是应对原材料价格波动的关键策略之一。
通过与多个供应商建立稳定的合作关系，您可以在价格上涨时寻找替代供应商，以确保原材料的稳定供应。
此外，多元化供应链还可以降低对某一特定供应商的依赖，减少潜在的风险。
2. 预测和规划及时的市场预测和规划对应对原材料价格波动至关重要。
密切关注市场动态和趋势，了解原材料价格的走势，可以帮助您在价格上涨之前做好准备。
定期评估和调整供应链和库存管理策略，以适应市场变化，是规划师的重要职责。
3. 成本控制和效率提升在原材料价格波动的背景下，成本控制和效率提升是关键的竞争优势。
通过优化生产流程、提高生产效率和减少废品损失，可以降低生产成本。
同时，与供应商合作，寻求成本优势，例如长期合作协议或批量采购，可以帮助您在原材料价格上涨时保持竞争力。
4. 创新和研发创新和研发是应对原材料价格波动的长期解决方案。
通过不断改进产品设计和生产工艺，寻找替代原材料或开发新的材料，可以降低对特定原材料的依赖，减少价格波动的影响。
此外，创新还可以提高产品的附加值，增强企业的竞争力。
5. 风险管理风险管理是职场规划师必备的技能之一。
在应对原材料价格波动时，了解企业的风险承受能力和风险管理策略至关重要。
建立风险评估和监测机制，制定相应的风险应对计划，可以帮助企业在不可预测的市场环境中保持稳定。
总结起来，应对原材料价格波动需要综合考虑多个因素，包括供应链管理、市场预测和规划、成本控制和效率提升、创新和研发以及风险管理。
通过采取这些策略，企业可以更好地应对原材料价格波动，提高竞争力并实现可持续发展。
工程施工中材料涨价对项目的影响及应对策略随着经济的发展和建筑市场的繁荣，工程施工中的材料成本在项目总成本中所占的比重越来越大。
近年来，由于各种原因，建筑材料价格不断上涨，给工程施工带来了很大的压力。
本文将从材料涨价的原因、对工程施工的影响以及应对策略三个方面进行探讨。
一、材料涨价的原因1. 原材料价格上涨：随着全球经济的一体化，国际市场原材料价格的波动对我国建筑市场产生了一定的影响。
例如，钢铁、木材、水泥等原材料价格的上涨，直接导致了建筑材料成本的增加。
2. 生产成本增加：环保政策的实施、劳动力成本的提高以及生产效率的降低等因素，都导致了建筑材料生产成本的增加。
3. 市场需求变化：随着房地产市场的火爆和基础设施建设的大力推进，建筑材料市场需求旺盛，供不应求的现象时有发生，从而推动了价格上涨。
二、材料涨价对工程施工的影响1. 增加项目成本：材料价格上涨使得工程施工项目的直接成本增加，对项目的投资效益产生负面影响。
2. 延长项目周期：由于材料价格的不稳定，施工企业在采购材料时往往需要留出一定的价格波动空间，这可能导致项目周期的延长。
3. 影响工程质量：在成本压力下，施工企业可能会采取降低材料质量的手段来控制成本，这将对工程质量产生不利影响。
4. 增加合同纠纷：材料价格上涨可能导致合同价款与实际成本之间的差异增大，从而增加合同纠纷的风险。
三、应对策略1. 加强市场预测：施工企业应密切关注建筑材料市场动态，提高市场预测准确性，合理安排材料采购计划。
2. 优化供应链管理：通过与供应商建立长期合作关系，实现材料供应的稳定和成本控制。
3. 调整施工方案：在项目设计阶段，充分考虑材料价格波动因素，合理选用材料，优化施工方案。
4. 加强成本控制：施工企业应加强成本管理，提高劳动生产率，降低生产成本。
5. 合同风险防范：在签订合同时，明确材料价格波动的风险承担方式，降低合同纠纷风险。
6. 政府政策支持：政府应进一步完善建筑市场政策，对建筑材料价格波动进行有效调控，降低施工企业的负担。
材料成本上涨采购如何应对随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业在采购材料时面临着不断上涨的成本压力。
如何应对材料成本上涨的挑战，对于企业的发展至关重要。
本文将探讨一些应对措施，帮助企业在采购中降低成本。
1.降低材料采购成本的第一步是多渠道寻找供应商。
通过与多个供应商对接，企业可以对比不同供应商的价格和质量，从而选择最具竞争力的供应商。
此外，还可以考虑与供应商签订长期合作协议，以获取更好的价格和服务。
2.第二步是加强供应链管理。
通过与供应商建立紧密的合作关系，企业可以确保及时获得所需材料，并能够灵活应对市场波动。
同时，通过优化供应链流程，减少流通环节和库存，可以降低采购成本。
此外，建立供应链信息共享平台，可以提高信息透明度，及时了解到市场变化，以便做出相应调整。
3.在减少材料采购成本方面，第三步是加强谈判能力。
企业应该培养自己的谈判团队，提升谈判技巧和策略，争取更低的采购价格。
同时，在与供应商谈判时，也要注重维护良好的合作关系，以便长期合作。
4.第四步是控制材料使用量。
企业应该加强对材料的管理和监控，避免浪费和过度使用。
可以通过提高员工的意识和培训，优化生产流程和工艺，减少废品和损耗，从而降低材料使用成本。
5.最后，企业还可以考虑替代材料或改变产品设计。
如果某种材料价格持续上涨，企业可以寻找替代品或采用不同的设计方案，以降低成本。
但需要注意的是，替代材料和新设计方案要保证质量和性能的要求，以免影响产品品质和市场竞争力。
综上所述，面对材料成本上涨的挑战，企业可以通过多渠道寻找供应商、加强供应链管理、提升谈判能力、控制材料使用量和考虑替代材料等方式来降低采购成本。
然而，每个企业的情况都不尽相同，所以需要根据具体情况制定相应的采购策略，并灵活调整应对措施，以适应不断变化的市场环境。
钢铁行业如何应对原材料价格上涨近年来，钢铁行业面临着原材料价格上涨的严峻挑战。
铁矿石、煤炭、焦炭等原材料价格的波动，给钢铁企业的生产经营带来了巨大压力。
在这种情况下，钢铁行业需要采取一系列有效措施来应对，以保障企业的稳定发展和行业的可持续性。
原材料价格上涨对钢铁行业的影响是多方面的。
首先，成本增加直接压缩了企业的利润空间。
钢铁企业在采购原材料时需要支付更高的价格，这使得生产成本大幅上升。
如果产品价格不能相应提高，企业的盈利能力将受到严重削弱。
其次，价格波动增加了企业的经营风险。
不稳定的原材料价格使得企业难以准确预测成本和制定合理的生产计划，可能导致库存积压或供应短缺的情况。
此外，原材料价格上涨还可能引发市场供需关系的变化，影响钢铁产品的市场价格和需求。
为了应对原材料价格上涨，钢铁企业可以从以下几个方面入手。
一是优化采购策略。
加强与原材料供应商的合作，建立长期稳定的供应关系，通过签订长期合同、战略联盟等方式，争取更有利的价格和供应条件。
同时，密切关注原材料市场动态，把握价格走势，合理安排采购时机和数量，降低采购成本。
此外，还可以通过集中采购、联合采购等方式，提高采购的规模效应，增强在价格谈判中的话语权。
二是加强内部管理，降低生产成本。
通过优化生产工艺、提高生产效率、降低能源消耗等措施，减少生产过程中的浪费，降低单位产品的生产成本。
例如，采用先进的炼铁、炼钢技术，提高原材料的利用率；加强设备维护和管理，减少设备故障和停机时间；推行精益生产管理，消除生产中的非增值环节。
三是调整产品结构，提高产品附加值。
加大研发投入，开发高附加值、高性能的钢铁产品，减少对低附加值产品的依赖。
例如，生产高强度、耐腐蚀、耐高温的特种钢材，满足高端制造业和新兴产业的需求。
这样不仅可以提高产品的价格和利润空间，还能增强企业在市场中的竞争力。
四是拓展原材料供应渠道。
除了传统的供应商外，积极寻找新的原材料来源，降低对单一供应渠道的依赖。
如何应对原材料价格波动在当今全球化的经济环境下，原材料价格波动已成为许多生产企业面临的重要挑战。
原材料价格的波动性不仅对企业的生产成本产生直接影响，还可能导致供应链中断、利润下降甚至企业的生存危机。
作为职场规划师，我将为大家分享一些应对原材料价格波动的有效策略。
1. 多元化供应链多元化供应链是应对原材料价格波动的关键策略之一。
企业应该寻找多个供应商，并与其建立稳固的合作关系。
通过与不同地区、不同规模的供应商合作，企业可以降低受原材料价格波动的影响。
此外，建立长期合作关系还可以获得更好的价格和优先供应权，从而提高企业的议价能力。
2. 预测和分析及时准确地预测和分析原材料价格的波动趋势对企业非常重要。
企业可以通过研究市场趋势、监测供需关系以及关注国际政治经济动态等手段，预测原材料价格的变化。
此外，与行业协会、专业机构以及供应商保持良好的沟通和合作，获取市场信息和数据也是必不可少的。
3. 灵活采购策略灵活的采购策略是应对原材料价格波动的重要手段之一。
企业可以采取以下措施来应对价格波动：- 建立库存储备：合理建立适量的原材料库存，以应对价格上涨或供应中断的风险。
但是，库存管理需要进行精确的预测和分析，以避免库存积压和资金占用的问题。
- 灵活采购合同：与供应商签订灵活的采购合同，包括价格调整条款和供应灵活性条款等。
这样，企业可以根据市场价格的变化，灵活调整采购数量和价格。
- 寻找替代品或替代供应商：当某种原材料价格大幅波动或供应中断时，企业可以寻找替代品或替代供应商，以保持生产的连续性。
4. 提高生产效率和创新提高生产效率和创新能力是应对原材料价格波动的长期解决方案。
通过优化生产工艺、提升设备效率、改进管理流程等措施，企业可以降低生产成本，减少对原材料的依赖。
此外，积极推动技术创新和产品升级，开发出更具竞争力的产品，可以提高企业的议价能力和市场份额，从而更好地应对价格波动。
总之，应对原材料价格波动需要企业建立多元化供应链、进行预测和分析、采取灵活的采购策略，并通过提高生产效率和创新能力来降低对原材料的依赖。
突发制造业原材料供应价格上涨应急处理预案随着全球经济的发展和贸易的加深，制造业原材料供应价格的波动成为了一个普遍存在的问题。
突发事件导致原材料供应价格上涨的情况也时有发生。
为了应对这种情况，企业需要制定一套应急处理预案，以保证生产的正常进行。
本文将简要介绍突发制造业原材料供应价格上涨应急处理预案的内容和要点。
一、建立信息收集及监控机制突发制造业原材料供应价格上涨的预案首先需要建立一个信息收集及监控机制。
企业应该密切关注市场的动态，了解原材料价格的变动趋势。
通过订阅行业报告、与供应商保持紧密联系等方式，及时获取关于原材料价格的信息。
此外，还可以建立一个内部监控系统，通过监测企业的库存情况和供应链的变动来对原材料价格的上涨进行预警。
二、优化供应链管理应对原材料价格上涨的应急处理预案里可以列出优化供应链管理的举措。
在选择供应商时，企业可以考虑与多家供应商建立稳定的合作关系，以便在价格上涨时可以更灵活地进行调整。
此外，企业还可以与供应商共享风险，制定灵活的合同条款，在价格波动较大的情况下可以进行重新协商。
另外，加强对供应链的监督和管理也是关键，确保原材料的质量和供应的可靠性。
三、控制库存和生产成本在应急处理预案中，企业需要制定控制库存和生产成本的措施。
在原材料价格上涨的情况下，企业可以通过合理安排生产计划，控制库存水平来降低成本压力。
此外，企业还可以考虑与供应商共享库存，以减少储备资金的压力。
另外，提高生产效率，降低生产成本也是一个有效的措施。
四、寻找替代方案和调整产品结构突发制造业原材料供应价格上涨的情况下，企业可以寻找替代方案来应对。
通过研发和创新，寻找具有相似特性但价格较低的原材料，可以帮助企业应对价格上涨的风险。
另外，企业还可以调整产品结构，减少对价格上涨较为敏感的原材料的使用。
五、建立危机沟通渠道应急处理预案中，企业需要建立有效的危机沟通渠道。
在原材料价格上涨的情况下，及时向员工、供应商和合作伙伴等相关方传达信息，将十分关键。
关于材料价格上涨的函告致XXX公司全体员工：大家好！最近我们公司面临着一个严峻的问题，就是原材料价格的持续上涨。
这个问题已经显著影响了我们的业务和利润。
为了让大家更好地了解情况，并共同面对这个挑战，我特意写下这封函告。
首先，我想给大家普及一些背景知识。
原材料价格的波动是市场经济中不可避免的现象。
它受到多种因素的影响，包括供需关系、环境政策、国际形势等。
最近几个月以来，全球范围内许多原材料的价格都出现了大幅上涨，特别是钢铁、铜、铝等基础材料。
我们的公司也不幸受到了这一波动的冲击。
这种上涨在多个方面给我们带来了困扰。
首先，原材料价格的上涨直接影响到了我们的成本。
我们所使用的原材料包括了大量的钢铁、铝等，它们的价格上涨导致了我们的生产成本的直接增加。
这就给我们的利润带来了压力，使得我们的企业经营面临不小的困难。
其次，原材料价格上涨也带来了更大的市场竞争压力。
随着成本的增加，我们的产品可能会出现定价不具备竞争力的情况，从而使我们在市场上失去一部分份额。
这对我们的长期发展是不可接受的，我们必须尽快寻找解决办法。
面对这一囿于外界环境的挑战，我们不能束手无策。
我提出以下几点措施以帮助我们应对原材料价格上涨的困境：1.加强成本控制：我们需要从公司内部着手，从各个环节寻找节约成本的办法。
这包括了优化生产流程、节约原材料的使用、提高生产效率等方面。
每一个员工都应该重视成本控制，并提出自己的建议和想法。
2.寻找替代方案：我们应该积极寻找既能满足产品要求又能降低成本的替代品。
这可能需要一些研发和试验，但只有找到更具竞争力的替代品，我们才能在市场上立足。
3.加强与供应商的沟通：我们应该与供应商保持密切的沟通，了解他们的状况和预测。
通过更早地获取信息，我们可以更好地应对材料价格上涨的局面。
4.寻找合作机会：我们可以与其他企业、行业协会等建立合作关系，共同应对材料价格上涨的挑战。
通过集体采购、共享资源等方式，我们可以更好地降低成本。
如何应对市场价格波动和原材料成本上涨的压力，开发新的供应链模式引言随着市场竞争的加剧和全球原材料价格的波动，企业面临着越来越大的市场价格波动和原材料成本上涨的压力。
在这种情况下，开发新的供应链模式成为了一个重要的解决方案。
本文将为大家介绍如何应对市场价格波动和原材料成本上涨的压力，以及如何开发新的供应链模式来应对这些挑战。
应对市场价格波动的挑战市场价格波动是企业面临的一个重要挑战。
价格的波动不仅会对企业的利润造成影响，还会对企业的市场竞争力产生负面影响。
因此，企业需要采取一系列措施来应对市场价格波动，包括以下几点：1.定价策略的灵活性：企业应该根据市场情况灵活调整产品的定价策略。
在市场价格上涨时，可以适当提高产品售价，以保持利润率并平衡成本压力。
2.供应链合作伙伴的选择：选择可靠的供应链合作伙伴，与他们建立长期稳定的合作关系，可以帮助企业更好地应对价格波动。
合作伙伴可以提供市场情报和预测，帮助企业做出更明智的决策。
3.市场需求的预测：准确预测市场需求，可以帮助企业做出合理的生产计划和采购决策，避免库存积压和成本的浪费。
应对原材料成本上涨的挑战原材料成本上涨势必会对企业的利润造成直接影响。
在应对原材料成本上涨的压力时，企业可以采取以下措施：1.多样化的供应渠道：开发多样化的供应渠道可以帮助企业更好地应对原材料成本上涨的挑战。
通过与多个供应商建立合作关系，企业可以在原材料价格上涨时选择更具竞争力的供应商。
2.进一步与供应链合作伙伴合作：与供应链合作伙伴进行更密切的合作，例如共享信息和风险，可以帮助企业降低成本压力。
3.寻找替代材料：稳定物价的一个有效的方法是寻找替代材料。
企业可以研究和尝试替代材料，以降低成本并降低对某个特定原材料的依赖程度。
开发新的供应链模式除了应对市场价格波动和原材料成本上涨的挑战，企业还可以开发新的供应链模式来更好地适应经济环境变化。
下面是一些开发新的供应链模式的建议：1.数字化供应链管理：通过采用物联网、大数据和人工智能等技术，实现供应链的数字化管理。
原材料价格持续上涨，厂商如何应对？
原材料持续涨价成为当前经济的重要特征，制造业企业一方面面临频频爆发的价格战，一方面要承受不断提高的原材料价格，内外交困，急寻出路。
笔者认为，对内挖潜增效、联合涨价、形成采购联盟、扩大出口、向上游延伸进行对冲投资等都是可以选择的应对策略。
应对策略一：联合涨价，让用户买单
作为竞争对手的生产厂家坐到一起，商量如何涨价的事情，在中国人看来，基本上是做不成的，最典型的案例是中国的彩管彩电企业的价格同盟。
1999年7月，国内八大彩管企业因不堪忍受彩电业的竞相跳水而组成了“涨价”同盟，联合宣布产品涨价，2000年4月，长虹在南京拉开降价大闸，此后，彩电价格出现第五次行业大滑坡。
2000年6月，九大彩电企业在深圳成立“中国彩电企业峰会”，对彩电销售制定最低价，但执行力度极差，相互拆台，随后，2000年8月，国家计委正式宣布“价格同盟”不合法，中国彩电企业价格同盟全线崩溃。
实际上，随着人们对市场经济的深度认识、随着市场集中度的提高，企业经营者越来越认识到：不可能仅仅依靠价格战取得市场的主导权，维护行业的兴旺才是生存与发展的基础。
这一点，从国际跨国公司的行为中看得很清楚。
1973年第一次石油危机以后，日本经济转入低速增长，原材料需求紧张，汽车零配件价格不断上涨，卡车制造企业利润越来越少，甚至处于亏损的边缘。
1973年到1974年，各卡车厂商经过一年的僵持发现，如果再不采取措施，将面临集体倒闭，因此，他们不得不坐下来共同商讨原材料涨价问题。
1974年4月，日本汽车企业中心承包组织“协丰会”和“宝会”，联合卡车生产企业（东京、日野、日产、王子等汽车公司）集体提高产品价格，车价上涨了15％—30%左右。
卡车涨价以后，销量出现暂时回落，但影响不大。
从1975年到1980年的5年间，卡车销售量比1975年销售量翻了将近一番。
即便是国内的厂商，在一些有宏观视野的企业领袖的努力下，已经进行了良好的合作尝试。
钢材是卡车制造所需的主要原材料，约占卡车重量的70％—80％。
钢材价格的持续上涨，令国内汽车厂家都感受到了由此带来的成本压力，尤其是利润率十分微薄的卡车生产企业。
2003年3月份，北汽福田、东风汽车、江淮汽车、跃进汽车、一汽红塔、一汽哈轻等六家主要的轻型卡车生产企业汇聚在北京，共同商讨应对急剧提高的钢材价格的良策，昔日的竞争对手坐在一起，共同面对行业危机，经过详细调研与磋商，在不伤害用户利益的情况下，每个企业针对自己的具体情况作出了适当的提价，作为行业老大的福田汽车，信守承诺，做出了良好的表率作用，使得这次涨价行为得以成功进行。
在一年后的合肥，这几家厂商又聚在了一起，在分享去年涨价带来的良好利润的同时（每家均丰收了1－2亿元的涨价利润），共同商讨应对铁矿石巨幅涨价的对策，会议后，各厂家又有不同幅度的涨价。
从中国轻卡行业的涨价行为来看，只要行业内的领袖具有现代共赢意识，能够坦诚相见联合涨价，共同面对原材料涨价的困难，还是很有希望的。
当然，如果下游市场需求旺盛，作为中游的生产企业，普遍涨价是十分适当的市场行为。
2004年的铁矿石虽然涨价不少，但是由于市场需求旺盛，钢铁企业的涨价更为疯狂，宝钢净利润同比增长34％、武钢增长560％、鞍钢新轧增长24％、首钢增长32％。
应对策略二：内部挖潜，严控成本
控制自己的经营成本，是各个行业竞争到一定阶段必须做的苦功课。
当经营利润已经比较微薄的时候，内部挖潜成为必不可少的手段。
内部挖潜包括提高生产效率、控制生产成本、控制资产投入、控制管理费用与营业费用等措施。
提高生产效率，意味着单件产品的生产成本的降低。
最典型的通过提高生产效率取得竞争优势的企业莫过于早期的福特汽车公司，老福特通过大规模的生产线生产单一产品“T”形车，使生产成本降到最低，也就具备了打价格战的资格。
控制生产成本，是内部挖潜的另一个重要手段。
典型的投资控制案例如几个乙烯工程，燕山石化投入28亿元增加了15万吨乙烯工程，扬子石化投入40亿元建设了30万吨乙烯工程，某石化企业的30万吨乙烯工程却使用了198亿元的投资。
明眼人一看就知道谁将来是亏损大户。
另一个例子是神龙富康，由于当初秉承了“高起点”的投资策略，巨大的设备投资不能产生效益，仅设备折旧一项就使产品完全失去了竞争力，至今仍然在亏损的边缘挣扎。
反观昔日的邯郸钢铁，作为一个三流的钢铁企业，既得不到国家政策的照顾，也得不到地方政府的扶持，无奈之下，刘汉章施行严格的内部挖潜，通过一两年的严格控制，企业取得了巨大的利润，这是每一个职工当初都不敢想的，利用企业自己的积累，才有了后来的持续投入与企业的壮大。
控制管理费用与营业成本，是内部挖潜的另一个重要途径。
摩托车行业就经历了民营企业通过成本优势淘汰国营企业的过程，现在比较活跃的摩托车企业如宗申、力帆、大长江等都是通过成本优势在挤垮轻骑、建设、嘉陵等老国企之后成长起来的。
在农用车领域，山东时风是最典型的利用成本优势挤垮竞争对手的案例。
应对策略三：形成采购联盟，增加谈判筹码
2005年2月22日，日本新日铁率先与巴西淡水河谷公司达成了铁矿石长期合约价格上涨幅度达71.5%的协议，为国际铁矿石市场新的年度价格确立了标杆。
4月初，BHP公司没有认可71.5%的涨幅协议，强硬表示，铁矿石进口价要上涨103%—114%。
在中国钢铁工业协会的协调下，宝钢、鞍钢、武钢、首钢等16家中国最大的钢铁企业，经过沟通协商，达成一致意见，拒绝必和必拓的不合理要求，赞同成立中国钢铁工业协会进口铁矿石工作委员会。
在随后召开的广东省钢铁工业协会成立仪式上，包括广东省韶关钢铁集团有限公司、广州钢铁企业集团有限公司等在内的广东40多家钢铁工业企业表示，完全支持之前国内16大钢企的态度。
经过一个时期的较量，必和必拓终于妥协，与宝钢等达成了不另外涨价的协议。
这虽然还不是联合采购，但是在采购定价中的联合行动，证明了联合的力量。
应对策略四：向上游延伸，形成产业链对冲投资
企业处在产业链的一个节点，在供求失衡的时候，不可避免会出现大幅盈利与巨幅亏损的情况出现，如果在产业链的上游进行对冲投资，不论上游赢利还是下游赢利，都可以使企业保持平稳经营，不致出现经营危机。
日本的钢铁企业早就做好了充分的早期投资工作，新日铁与巴西的铁矿实行联营，在全球最大的铁矿石供应商巴西淡水河谷公司中占有40%的股份。
尽管在铁矿石涨价71.5%之后，新日铁的盈利受到影响，但是新日铁在巴西铁矿中的股份，涨价部分又作为利润补充回来了。
目前中国企业中拥有真正控制权的国外矿山是非常少的。
据悉，我国在海外的铁矿山包括，首钢的秘鲁铁矿，首钢控制98.4%的股权；宝钢和巴西CVRD合作的铁矿山；武钢、唐钢等五家联合和BHP合作的矿山；中钢在澳大利亚的恰那铁矿。
目前真正算是百分百控制铁矿山的只有首钢的秘鲁矿。
随着中国钢铁企业在上游企业的投资逐渐增加，虽然不能控制上下游产品的市场价格，但是通过价格对冲，对企业的影响会减小，企业经营的安全性大幅提高。
应对策略五：加强出口，在国际市场上赚回利润
由于中国企业的劳动成本比较低，在达到一定的生产规模之后，出口国际市场、参与国际竞争具有很大的优势。
在这方面，中国的电视机、微波炉、摩托车、纺织品等行业都积累了十分成熟的经验。
现在快轮到中国的汽车工业了，尤其是中国的商用车（轻型、重型卡
车）、微型客车，相对于国际竞争者来说，都具有相当低廉的价格优势，在国内市场白热化的情况下，重点突击国际市场必将有意想不到的收获。
如上所述，对于制造型企业来说，虽然原材料价格上涨是一件很不愉快的事情，但是可以通过挖掘内部潜力、联合其它企业涨价、实行联合采购、向上游产业链对冲投资、强化出口等措施减轻经营压力，也许能够达到“柳暗花明又一村”的效果。
