营销人员工资底薪标准

营销人员工资方案一、营销人员工资结构营销人员工资=基本工资+补助类工资+提成类工资二、基本工资考核方法1、结合市场和酒店实际状况，营销人员每月基本工资1500元。

2、基本工资考核项目：出勤率、协议客户扩展〔1〕出勤率：营销人员每月固定休息日3天，多休一天按天平均数扣除对应固定工资〔天平均工资50元/天〕。

〔2〕协议客户扩展：每月营销人员个人应完成15份营销协议的签订，少完成一份，按30元/份扣减基本工资。

营销协议以单位客户为准，营销协议应具备单位负责人的签名或公章、有效联系电话、单位地址、日期等主要内容。

三、补助类工资考核方法补助类工资结合当地实际状况按以下标准计算：1、营销人员全勤的，按交通费150元/月/人，通讯费100元/月/人发放。

2、交通费于每月工资发放时一并发放，如涌现缺勤，那么按天平均数扣减。

3、通讯费每月持指定手机号码话费清单报销。

每月通讯费超过100元的，按100元标准计发，未超过100元的，按实际话费清单报销。

如涌现缺勤，按天平均数扣减。

四、提成类工资考核方法1、营销人员每人每月核定销售任务10万元。

2、基本任务：5万元。

当月营销任务完成50%以下的，即5万元以下的，无提成类工资。

3、提成类工资：当月营销任务完成50%以上的，即5万元以上的，按1.3%比例计提〔计提基数将包含5万元基本任务〕。

4、如当月营销任务超过10万元的，超过10万元部分，按2%比例计提嘉奖性工资。

5、提成类工资的业绩组成：客户在店所产生的餐饮、茶楼、住宿及附加商品消费。

产生的应收帐款不进入业绩统计，待帐款收回后，方可进入收回当月的业绩统计中。

6、因回收帐款产生的业绩，按一般业绩提成标准计算，不能计提嘉奖性工资。

五、业绩分类的说明依据酒店实际状况，酒店经营业绩分为上门散客、协议单位两类。

1、上门散客：指客户未经过营销人员介绍，径直到店进行消费的。

其中包括酒店董事长等客户关系或自主上门的散客，该类客户不计入销售人员业绩中。

电话营销人员工资待遇及提成协议5篇篇1一、协议目的本协议旨在明确电话营销人员的工资待遇及提成政策，以激励营销人员积极工作，提高销售业绩，实现公司与个人的共同发展。

二、工资待遇1. 基本工资：电话营销人员的基本工资为人民币____元/月，按月支付。

2. 绩效奖金：电话营销人员的绩效奖金根据月度销售业绩进行考核，具体标准如下：（1）完成个人月度销售任务____%以上的，绩效奖金为基本工资的____%；（2）完成个人月度销售任务____%至____%的，绩效奖金为基本工资的____%；（3）完成个人月度销售任务不足____%的，绩效奖金为基本工资的____%。

3. 福利补贴：公司按照规定为电话营销人员提供通讯补贴、交通补贴、餐费补贴等各项福利补贴。

三、提成政策1. 提成范围：电话营销人员的销售业绩达到公司规定的标准时，可享受相应的提成。

2. 提成比例：根据销售业绩及合同金额，提成比例如下：（1）合同金额在____万元以下的，提成比例为____%；（2）合同金额在____万元至____万元的，提成比例为____%；（3）合同金额超过____万元的，提成比例为____%。

3. 提成发放：提成按月计算，季度兑现。

即每月统计销售业绩，每三个月发放一次提成。

四、考核与晋升1. 考核标准：电话营销人员的考核标准包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。

2. 晋升机会：表现优秀的电话营销人员，将有机会晋升至管理层或其他岗位。

五、协议期限本协议自签订之日起生效，有效期为____年。

协议到期后，如双方继续合作，可续签本协议。

六、协议解除1. 双方协商一致，可以解除本协议。

2. 电话营销人员如有违反公司规章制度或国家法律法规的行为，公司有权解除本协议。

3. 协议解除后，双方应按规定办理离职手续，并结算应支付的费用。

七、争议解决本协议履行过程中如发生争议，双方应首先协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

八、其他条款1. 本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议。

房地产公司销售人员薪金奖励制度（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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销售部销售人员制定薪资标准1 销售部销售人员制定薪资标准方案：
一、提成范围
协议客户住宿、团队、洗浴。

二、底薪
经理：2000元
三、要求
1、营销人员必须在酒店内外开发新的客户，其业绩计入个人业绩，提成单独计提。

2、凡是已经合作过的洗浴、客房、团队的客户、领导介绍、主动上门、先前签定协议的客户及再次合作的客户，均为营销部整体业绩，与营销人员个人无关。

3、凡营销人员亲自开发的客户再次与酒店合作，六个月以内算个人业绩，六个月以上算营销部整体业绩。

4、所有销售额度的确认以总服务台单据为准。

5、未收回销售款，不能计如销售额度。

四、提成方案
1、营销部每月整体销售额完成基数为10万元，整体完成此基数时提成按2%计提。

2、营销部每月整体销售额完成超出此基数，原基数的提成仍然按照2%提成，超出部分按照2.5%计提。

3、营销部每月整体销售额完成此基数的80%，全体营销人员没有提
成。

4、营销部每月整体销售额完成此基数的80%以下，工资按完成百分比发放
5、营销部每月整体销售基数由全体营销部人员均分，营销人员个人业绩的提成归个人所有。

销售人员工资待遇及销售提成管理制度一、目的：强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平, 充分调动销售积极性,创造更大的业绩;二、适用范围：本制度适用于所有公司计算提成的产品,三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪+出差补贴+业绩提成构成；2、发放月薪=底薪+提成四、营销人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为1500元,经过试用期考核进入正式工作期限,正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准,试用期时间不累计到正式入职时间,签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利,同时进行绩效工资考核：单位:八、销售任务级淘汰制度：1、销售员试用期限3个月,第一个月不设定业绩要求,第二个月开始实行业绩考核,连续2个月完成的销售业绩在销售指标的40%以下,则视情况另行安排岗位或辞退处理;2、销售主管连续2个月完成业绩要求的40%以下,降职为销售员,其报酬及淘汰考核按销售员标准执行;4、区域经理连续2个月完成业绩要求不足40%,则做辞退处理;六、提成制度：1、公司销售人员收入由：基本工资+出差补贴+产品销售提成组成;基本工资与出差补贴按公司标准执行;2、销售提成⑴、有机肥料：不低于出厂价格销售,每吨提成35元；批发价格销售,每吨提取40元；⑵、有机无机肥料：不低于出厂价格销售,每吨提成40元；批发价格销售,每吨提取45元；⑶、高于批发价格销售的,公司提供发票,高出部分按照三七分成,七成作为销售奖励发放给销售员,三成公司留作管理费用；公司不负担任何佣金及其他费用;3、每一单业务必须全额收回货款后,销售人员按照公司规定,领取销售提成奖励；如有尾款未清,销售提成不予发放;4、销售人员提成每月随工资发放;5、对于销售部门其它不能直接产生业绩的岗位,公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励;五销售招待费报销制度：销售人员业绩提成包含有招待费用,公司不另行报销业务招待费用;如遇特殊情况需要招待,可以向销售部长申请,批复后才可招待;。

销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成+绩效四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为2200元，试用期为三个月，试用期考核之后进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：单位:元五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按100%计算任务额，每月完成销售指100%标业务人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。

六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、老客户提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比（10%-15%）净销售额＝销售单价－生产成本－应交增值税生产成本＝设计费+材料成本+制作成本+交通费用+公司日常运作成本百分比 (5%-10%)4、新开发客户提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比20%净销售额＝销售单价－生产成本－应交增值税生产成本＝设计费+材料成本+制作成本+交通费用+公司日常运作成本百分比 (5%-10%)5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。

6、业务人员交通费采用实报实销制度，出差住宿一晚补贴80元。

七、激励制度：活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予800元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予5000元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放）5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；八、实施时间：本制度自2020年1月1日起开始实施。

市场部薪酬及业务员级别划分方案一、目的为完善激励机制和公司分配政策，促进全员营销不断加大营销力度、持续创造业绩，增强公司营销优势，现对市场部人员实级别划分的提成工资制度，实施细则如下：二、薪资构成：1、员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

2、业务员薪资结构：发放月薪=无责任底薪+补贴+提成3、市场部经理薪资结构：发放月薪=无责任底薪+补贴+个人提成+团队提成三、级别设定及考核标准：1、初级业务员：新入职业务员，即为初级业务员，成功开发成交1个客户，可申请晋升为中级业务员开发客户： 1 个/月2、中级业务员：中级业务员经考核通过后，可申请晋升为高级业务员①开发客户：个/月②业绩：元/月3、高级业务员：高级业务员经考核通过后，可申请作为市场部见习经理培养，底薪与福利按市场部经理标准，其它不变，可参与公司管理决策讨论①开发客户：个/月②业绩：元/月4、市场部经理：①考核团队任务量②个人业绩不计入团队业绩个人提成同业务员四、薪资设定根据不同级别划分发放相对应的薪资（见下表）：五、目标任务量及提成发放比例（见下表）六、操作说明1、每三个月对市场部业务员进行一次考核评定2、每位业务员的基础任务量都包含业绩、开发客户数量、客户拜访数量。

其中客户拜访量只作要求，不作为晋级指标。

3、晋级标准：（1）三个月内的业绩累计总额超额完成基础任务量（2）三个月内的客户开发累计总数超过基础任务量（3）以上两个指标，有其中一项达标，可向公司申请晋级，经审核通过后，自次月起晋升一级，按升级后的待遇4、降级标准：（1）三个月内的业绩总额未达到基础任务量（2）三个月内的客户开发总数未达到基础任务量（3）以上两个指标，有其中一项达标，则自次月起自动降一级，按降级后的待遇5、不允许跨级晋升6、如有重大违规现象或错失的，不能参与评级。

体检科市场管理及营销绩效考核暂行办法为充分调动医院业务营销人员工作积极性，实现医院营销良性可持续性发展，秉承“科学、合理、公平”的原则，制定市场营销绩效考核办法，本办法分以下几个部分内容：一、薪酬标准根据个人为医院创造的业绩核定具体金额，新增营销人员按入职的第11天为上岗日起（新员工十个工作日为实习阶段），开展计算业绩。

薪酬标准由工资+奖金+通讯补助+交通补助。

1、工资标准：3000元/月；新员工底薪1500元/月+通讯交通补助200元/月。

2、通讯补助：主管100元/月，其它员工50元/月。

（完成任务后凭票报销）3、交通补助：不配交通工具的员工100元/月。

（完成任务后凭票报销）二、奖金分配1、转诊在上年同期的基础上，业务无增减不计奖金，下降10%从工资中核减工资的10%；增加10%以内，按3个点提取奖金，增加10%以上按3.5个点提取奖金。

计取范围：二、三、四、五、六、七、八、九、十、十三、十四、十五病区。

2、工伤在上年同期的基础上，业务无增减不计奖金，下降10%从工资中核减工资的10%；增加10%以内，按3个点提取奖金，增加10%以上按3.5个点提取奖金。

计取范围：十六、十七、十八病区、ICU。

同时负责开拓市、区二级经济开发区体检，每月完成三万元业务量，超过部分按三个点提取奖金。

未完成按相应比例核减工资，五千元以内扣200元，一万元之内扣400元，二万元之内扣800元，三万元之内扣1200元；或按差额的4%核减。

3、体检每月每人完成三万元业务量，超过部分按三个点提取奖金，未完成按相应的比例核减工资，五千元以内扣200元，一万元之内扣400元，二万元之内扣800元，三万元之内扣1200元；或按差额的4%核减。

4、奖金发放方式为一月一结，以到账金额为准。

三、区域分工市区、袁州区各乡镇医疗机构及个体诊所，为一个区域；市、区两级开发区（经开区、医药园、彬江工业园）为一个区域；市、区两级党政机关、国企、民企、学校、个体经济体等为一个区域。

销售人员薪酬制度5篇销售人员薪酬制度（篇1）一、薪资构成底薪＋提成＋绩效＋电话补贴＋交通补贴二、底薪发放办法1、销售人员试用期内，试用期为三个月。

第一个月为1000元，第二个月为1200元，第三个月为1500元，三个月工资挂帐暂不发放。

三个月试用期满后按三个月的任务完成情景一次发放。

2、对于在试用期第一月没有完成定额业绩的，按第一月的50%按月发给生活费。

对于在试用期第二个月没有完成定额业绩的，按第一月试用工资＋第二月试用工资的50%发给生活费。

对于在试用期第三个月没有完成定额业绩的，按第一、二月试用工资＋第三月的50%按月发给生活费。

按业绩决定销售人员走留。

3、试用期后，对于连续第二个月没有完成额定业绩的，从第三个月起底薪按试用期的相反顺序递减。

4、销售人员每周上报业务进展情景（联系人、电话、地点等情景），公司每月核准业绩完成情景。

三、提成发放提成个人收入＝（当期销售额－销售定额）×提成率”。

销售定额、提成率由公司根据市场情景制定。

四、电话补贴＋交通补贴试用期满后发放电话补贴100元和交通补贴100元。

五、绩效年度完成全年任务的，公司奖预以现金奖励。

奖励办法另行制定。

又与销售成果挂钩；既有提成的刺激，又给员工供给了相对固定的收入基础，使他们不至于对未来收入的情景心里完全没底。

正因为基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的.销售报酬制度，在美国约有50％的企业采用。

用公式表示如下：将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分资料，销售人员有必须的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；如果销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。

基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，个人收入=基本工资+（当期销售额－销售定额）×提成率”或“个人收入=基本工资+（当期销售额－销售定额）×毛利率×提成率。

营销部人员工资待遇及奖励标准
一、基本工资：
1、营销人员：
培训期：培训期为一个月，培训期内发200元补助，不提供午餐及其它福利待遇，并交纳1000元商品保证金，如培训期
后不合格者或符合公司规定离职者，在各方面均无误的
情况下，可全部返还商品保证金；
试用期：培训期后转为正式试用期，试用期工资为300元/月
正式录用期：试用期后转为正式录用，转正后工资为400元/月
（其它待定）
2、维修人员：（待定）
培训期：培训期为三个月，需签订《维修维护人员劳动用工协议书》，并交纳1000元设备保证金，如培训期后不合
格者或符合公司规定离职者，在各方面均无误的情况
下，可全部返还设备保证金。

培训期内不发工资，不
提供午餐及其它福利待遇。

正式录用期：培训期后转为正式录用期，需签订《劳动合同书》，
正式录用期工资为：
二、午餐：
●有食堂的条件下，月累计平均每天按2.5元/人的标准执行（包
括所有的费用，如水、电、煤气、厨师工资等）。

●没有食堂的条件下，午餐费按每人3元/天的标准执行。