XX公司-XX软件系统-项目人员配置表

标识：密级：版本：××技术文件{子系统名称}软件需求规格说明中国电子科技集团公司第十五研究所二○一年月{子系统名称} 软件需求规格说明拟制：审核：会签：质量保证：批准：文档修改记录目次1范围 (1)1.1标识 (1)1.2系统概述 (1)1.2.1项目背景 (1)1.2.2业务范围 (1)1.2.3软件边界 (1)1.2.4系统角色 (1)1.3文档概述 (2)1.4术语及缩略语 (2)2引用文档 (2)3功能需求/GN (2)3.1功能概述 (2)3.1.1 XX功能/XX功能标识 (3)3.1.2 YY功能/YY功能标识 (3)3.2用例 (4)3.2.1 XX功能/XX功能标识 (4)3.2.2 YY功能/YY功能标识 (4)3.3需求动态关系 (5)3.4用例与建模 (5)3.4.1 XX功能/XX功能标识 (5)3.4.2 YY功能/YY功能标识 (7)4接口需求/JK (8)4.1外部接口需求/JK-WB (8)4.1.1接口标识和接口图 (8)4.1.2人机交互界面接口 (10)4.1.3 XX接口名称/标识 (10)4.2内部接口需求/JK-NB (12)4.2.1接口标识和接口图 (12)4.2.2 XX接口名称/标识 (12)5数据需求/SJ (12)5.1入、出库单/SJ-IOL (12)5.2数据需求名称/标识 (13)6非功能性需求 (14)6.1性能需求 (14)6.1.1容量估算 (14)6.1.2性能指标/XN (14)6.2适应性需求/SY (14)6.3安全性需求/AQ (14)6.4保密性需求/BM (15)6.5备份与恢复/BH (15)6.6数据移植/YZ (15)6.7标准需求/BZ (16)6.8环境需求/HJ (16)6.8.1硬件环境 (17)6.8.2软件环境 (17)6.8.3网络环境 (17)6.8.4其他环境 (17)6.9计算机资源需求/ZY (17)6.10软件质量因素及可靠性/ZK (18)6.10.1软件质量因素/ZK-YS (18)6.10.2可靠性需求/ZK-KK (18)6.11设计和实现约束/YS (18)6.12需求的关、重程度 (18)6.13人员需求 (19)6.14培训需求 (20)6.15软件保障需求 (20)6.16验收、交付时的包装需求 (20)7合格性规定 (20)8与上级设计文档的可追溯性 (20)8.1正向追溯 (21)8.2逆向追溯 (21)9附件 (21)9.1界面需求 (21)9.2导出文档/报表模版格式 (21)1 范围1.1 标识本文档的标题：本文档的标识：本文档的版本号：1.2 系统概述如果软件应满足不同的工作模式（如演习训练、教学）要求，应在本节中增加章节说明软件应满足的不同工作模式，以及在不同工作模式下应满足的功能、非功能的要求。

XX集团XX有限公司XX防控管理系统实施方案XX科技有限公司一、软件项目实施方案概述软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。

大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。

项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。

下面将分别介绍每个项目实施阶段。

二、软件项目实施方案（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。

阶段主任务1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。

2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。

填写《用户及合同信息表》。

在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。

3、编制《项目总体计划》：《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。

4、启动会：项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。

会程安排如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》； 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）；项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。

XX企业-XX软件系统-项目人员配置表背景
XX企业正在开发一个新的软件系统，为了保证项目的顺利进行，需要明确项目人员的配置。

项目人员配置
人员分工说明
- 项目经理负责整个项目的规划、执行和控制，确保项目按时
交付，并评估项目团队绩效。

- 技术经理负责制定技术方案，提供技术支持，并协调开发和
测试人员的工作。

- 开发工程师负责根据需求编写软件代码，进行单元测试，并
参与软件设计和迭代。

- 测试工程师负责测试软件的功能和性能，并及时修复bug。

- UI设计师负责根据用户需求和产品经理的要求设计软件界面，提升用户体验。

- 产品经理负责需求分析、产品规划和与用户的沟通，确保软
件能够满足用户需求。

人员配置建议
- 为了保证项目的质量和进度，建议项目经理和技术经理具备
较强的管理和技术能力。

- 开发工程师和测试工程师应具备良好的编码和测试能力，熟悉相关开发和测试工具。

- UI设计师应具备良好的设计能力和创造力，能够设计出符合用户体验的界面。

- 产品经理应具备需求分析和产品规划能力，并擅长与用户进行沟通和理解用户需求。

结论
根据以上人员配置建议，XX企业可以合理安排项目人员的工作，保证软件系统开发的顺利进行。

XXXXXXXXXXXXXXXXX项目XXXXXX系统部署手册作者：xxxxxxxXXXX股份有限公司XXXX年XX月目录一、环境 (3)1。

系统环境： (3)2.软件环境： (3)3。

硬件环境 (3)二、系统部署 (3)1.Jdk安装 (3)1.1 安装jdk (3)1.2 jdk环境变量配置 (5)2.oracle安装 (6)2。

1 oracle安装 (6)3。

apache-tomcat安装 (14)4.XXXXXXXXXX系统需要修改的地方 (15)5. 启动、停止Tomcat服务器 (15)一、环境1。

系统环境：Windows2003 32位2。

软件环境：Java JDK版本：jdk1.6 以上版本oracle版本:Oracle 11g 或oracle 10gtomcat 版本： tomcat 6.33.硬件环境二、系统部署1.Jdk安装1。

1 安装jdk运行下载好的jdk-6u10—beta-windows—i586-p.exe,按提示进行操作。

在设置JDK安装路径时，建议放在C:\jdk1.6或D:\jdk1.6这种没有空格字符的目录文件夹下,避免在以后编译、运行时因文件路径而出错。

这里我们将它安装到D:\jdk1.6目录下.安装好JDK后,会自动安装JRE。

这样JDK的安装即完成。

1.2 jdk环境变量配置新建系统变量Classpath和Path，详细设置如下图所示。

2.oracle安装2。

1 oracle安装1. 解压缩文件,将两个压缩包一起选择，鼠标右击 -> 解压文件如图2.两者解压到相同的路径中,如图：3. 到相应的解压路径上面，找到可执行安装文件【 setup.exe 】双击安装.如图：4。

安装第一步：配置安全更新，这步可将自己的电子邮件地址填写进去（也可以不填写，只是收到一些没什么用的邮件而已）.取消下面的“我希望通过My Oracle Support接受安全更新(W）”。

XX企业-XX软件平台-项目人员配置表项目概述
本项目旨在开发和维护XX企业的XX软件平台，在此配置表中列出了项目的人员配置信息。

项目团队
以下是本项目的人员配置情况：
- 项目经理：[姓名]
- 技术团队：
- 技术总监：[姓名]
- 软件开发工程师：[姓名]
- 软件测试工程师：[姓名]
- 设计团队：
- UI设计师：[姓名]
- UX设计师：[姓名]
- 运营团队：
- 运营经理：[姓名]
- 市场营销专员：[姓名]
项目进度
以下是本项目的进度情况：
- 需求分析阶段：进行中
- 设计阶段：未开始
- 开发阶段：未开始
- 测试阶段：未开始
- 上线部署阶段：未开始
人员职责
- 项目经理：负责项目整体规划、资源协调和进度控制，保证项目顺利进行
- 技术总监：负责技术方向的决策和技术团队的管理，保证项目技术实施的顺利进行
- 软件开发工程师：负责开发软件平台的功能模块，保证代码质量和开发进度
- 软件测试工程师：负责对开发的软件平台进行测试和质量保证，保证软件的稳定性和可靠性
- UI设计师：负责制定软件平台的用户界面设计，保证用户体验的良好
- UX设计师：负责分析用户需求和行为，提供用户体验改进的建议
- 运营经理：负责项目上线后的运营工作和市场推广，保证项目的良好运营和推广效果
- 市场营销专员：负责市场调研和推广策略的制定，保证项目的市场竞争力
以上人员将密切合作，共同推进项目的顺利进行。

人员变动
目前暂无人员变动。

以上配置表仅供参考，具体人员配置根据项目需要和实际情况进行调整。

XX软件系统项目人员配置表项目阶段项目任务任务描述配备人员备注项目计划调研分析调研分析业务需求项目经理 1 人高级工程师 3 人可行性研究研究需求可行性及解决方案项目经理 1 人产品经理 1 人高级工程师 3 人数据结构设计 1 人项目开发计划编制项目开发计划项目经理 1 人需求分析详细调研调研数据来源及计算公式、页项目经理 1 人面风格需求、具体权限需求页面美工 1 人调研助理 2 人需求分析分析详细数据及计算公式，形项目经理 1 人成模块设计方案产品经理 1 人页面美工 1 人测试经理 1 人高级工程师 3 人需求说明书编制项目需求文档项目经理 1 人系统设计概要设计对项目总体进行框架设计项目经理 1 人详细设计对各功能模块方法进行设计项目经理 1 人高级工程师 2 人页面设计对页面效果进行设计页面美工 2 人数据库设计对数据结构进行优化设计数据结构设计 1 人软件测试计划编制软件测试计划测试经理 1 人编码实现前台页面编码Web 工程师 3 人后台编码Java工程师 6 人用户手册编制用户手册项目经理 1 人操作手册编制操作手册项目经理 1 人系统测试单元测试对模块功能进行单独测试工程师 6 人测试工程师 2 人集成测试对前后台进行集成测试Java工程师 2 人测试工程师 3 人项目经理 1 人产品经理 1 人系统测试对系统运行进行测试测试工程师 2 人项目经理 1 人产品经理 1 人项目验收项目部署部署 beta测试版本实施人员 2 人验收测试对 beta 版进行长期运行测试测试经理 1 人测试工程师 2 人项目交付交付项目正式版本项目经理1人。

编号：公司简称首字母_系统简称首字母_TF00_V1.0版本：V1.0状态：受控密级：非密分发号：01XX系统软件开发计划编制/日期：__________________审核/日期：__________________标审/日期：__________________会签/日期：__________________批准/日期：__________________XX公司YYYY年MM月文档修订记录目录1范围 (1)1.1标识 (1)1.2系统概述 (1)1.3文档概述 (1)1.4与其他计划之间的关系 (2)2引用文档 (2)3策划背景概述 (3)3.1 系统的需求和约束 (3)3.2 项目文档的需求和约束 (3)3.3 本文档在系统寿命周期中所处的位置 (3)3.4 所选定项目获取策略及有关的要求与约束 (3)3.5 项目进度安排及资源方面的需求与约束 (3)3.6 其他要求和约束 (4)4软件开发活动的总体实施计划 (4)4.1软件开发过程 (4)4.2软件开发总体计划 (5)4.2.1软件开发方法 (5)4.2.2软件产品标准 (5)4.2.3可重用的软件产品 (5)4.2.4关键需求的处理 (6)4.2.5计算机硬件资源的利用 (6)4.2.7需方评审所需访问 (7)5详细的软件开发活动实施计划 (7)5.1项目策划和监控 (7)5.2软件开发环境建立 (8)5.3系统需求分析 (9)5.4系统设计 (9)5.5软件需求分析 (10)5.6软件设计 (10)5.7软件实现和单元测试 (11)5.8单元集成和测试 (11)5.9软件合格性测试 (12)5.10软件/硬件集成和测试 (12)5.11系统合格性测试 (12)5.12软件使用准备 (12)5.13软件移交准备 (12)5.14软件验收支持 (13)5.15软件配置管理 (13)5.16软件产品评价 (13)5.17软件质量保证 (13)5.18纠正措施 (13)5.19联合评审 (14)5.21测量和分析 (14)5.22保密性 (14)5.23分承制方管理 (14)5.24与软件独立验证和确认机构的联系 (14)5.25与相关开发方的协调 (14)5.26项目过程的改进 (15)5.27未提及的其他活动 (15)6进度表和活动网络图 (15)7项目组织和资源 (17)7.1项目组织 (17)7.2项目资源 (21)8注释 (22)1范围1.1标识本文档的标识为：公司简称首字母_系统简称首字母_TF00_V1.0。

密级：内部阶段：版次：A产品（外部）型号+产品（中文）名称软件配置管理计划项目编号-RJPZ共10页XXXX公司XXXX年XX月产品（外部）型号+产品（中文）名称软件配置管理计划项目编号-RJPZ编制审核会签批准修改页本文件版本情况如下：目录1范围 (1)1.1标识 (1)1.2系统概述 (1)1.3文档概述 (1)1.4与其他计划之间的关系 (1)2引用文档 (2)3组织和职责 (2)4软件配置管理活动 (2)4.1配置标识 (2)4.1.1源代码配置项标识 (2)4.1.2文档配置项标识 (3)4.1.3软件运行体配置项标识 (3)4.1.4数据配置项标识 (3)4.2配置控制 (3)4.2.1软件三库的控制 (3)4.2.2软件更改的控制 (4)4.3配置状态记实 (4)4.4配置审核 (5)4.5软件发行管理和交付 (5)5工具、技术和方法 (5)6对供货单位的控制 (5)7进度表 (6)8注释 (6)1范围1.1标识本文档适用于产品（外部）型号+产品（中文）名称的软件管理，软件的完整标识为XXXX。

1.2系统概述产品（外部）型号+产品（中文）名称的软件分为XXXX。

各部分软件实现的功能如下：a)XXXX软件：XXXX；b)XXXX软件●XXXX；●XXXX；●XXXX。

c)XXXX软件●XXXX；●XXXX；●XXXX；●XXXX。

产品（外部）型号+产品（中文）名称的软件研制过程与产品研制周期保持同步，随产品交付用户。

1.3文档概述本文档规定了XX软件开发过程中的配置管理组织结构、职责及活动要求，软件三库的维护安排，明确了软件开发过程输出版本控制以及变更要求，是实施配置管理活动的依据。

1.4与其他计划之间的关系软件配置管理计划作为《软件开发计划》的一部分，应按照总体开发计划的要求协调，使项目软件开发按照合理规划有条不紊的进行，确保软件配置的有效性、适宜性和可追溯性。

2引用文档下列标准和文件中的有关条款，通过引用而成为本管理计划的条款。

XXX系统项目分工界面文件编码：1概述为保证该项目的顺利进行和成功投产，XX公司、甲方、第三方厂商将按照此工程分工界面友好地进行工程配合、沟通，共同完成工程实施。

XXX系统及相关项目的总体分工界面分为几类：➢XX公司的分工界面♦XX公司作为应用软件开发厂商的责任。

➢甲方的分工界面♦甲方作为需求方的责任。

➢第三方的分工界面♦甲方自行采购的第三方厂商的责任。

2总体分工界面X X公司承担工作1、项目的计划、管理、跟踪与协调2、项目需求、设计开发和测试，按期提供项目交付物3、配合进行用户测试、试运行和上线4、提供用户培训、技术支持5、准备验收，配合初验、终验甲方承担工作1、项目的计划评估、协调2、项目的需求范围讨论和界定，项目交付物的评审和确认。

3、组织用户测试、试运行和上线并提供运行环境。

4、组织用户培训，推动系统使用5、组织初验和终验第三方承担工作1、按期提供设备、安装调试2、提供技术支持3、故障设备的备件更换3 甲方乙方分工界面4 第三方分工界面配置库备份还原指南变更履历目录1 前言 (3)2 术语定义 (3)3 VSS配置库备份/还原策略 (4)3.1 备份对象 (4)3.2 备份类型 (4)3.3 备份任务周期设定 (4)3.4 备份存储 (4)3.5 备份脚本 (5)3.5.1 普通备份脚本 (5)3.5.2 增量备份脚本 (5)3.6 备份详细操作 (6)3.7 备份任务设置简表 (8)3.8 配置库还原 (8)4 StarTeam配置库备份/还原策略 (10)4.1 备份对象 (10)4.2 备份类型 (10)4.3 备份任务周期设定 (10)4.4 备份详细操作 (10)4.5 备份任务设置简表 (13)4.6 配置库还原 (14)5 配置库备份/还原记录 (17)1.前言现代企业中的管理信息日益增多，内、外部数据均呈几何级增长。

数据是企业非常重要的资产，而随着网络的迅速发展，数据的大规模毁灭却变的异常容易，防止数据丢失的第一道防线是数据备份。

软件正版化管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司软件正版化工作，明确软件正版化工作职责，落实软件正版化工作主体责任，推进责任落实到人，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司及境内各级企业(以下简称“各企业”)，境外企业可参照本制度，结合实际管理需求，制定适用于本企业的具体制度。

第二章组织机构及职责第三条软件正版化工作实行统一领导、分级负责、归口管理、责任到人的管理体制。

网络安全和信息化领导小组负责软件正版化工作的统一领导，由各企业网络安全和信息化领导小组统筹负责本企业软件正版化工作，具体工作由各企业软件正版化管理部门、软件归口管理部门、财务管理部门、法务管理部门分工负责。

第四条公司信息化部是软件正版化管理部门与非专业软件的归口管理部门。

主要职责如下：（一）负责贯彻落实国家、国资委和其他上级部门有关软件正版化工作的政策、法规、制度;（二）负责统筹软件正版化工作，组织软件正版化的分级与归口管理工作；（三）负责监督检查考核各企业软件正版化工作的开展情况；（四）负责软件正版化工作中涉及非专业软件的相关管理工作。

第五条公司科技质量部是专业软件的归口管理部门。

主要职责如下：（一）负责软件正版化工作中涉及专业软件的相关管理工作；（二）负责主要协助公司信息化部完成软件正版化管理工作。

第六条公司财务部是软件正版化工作中的财务管理部门，负责软件正版化工作中预算、采购、资产管理过程中涉及的财务工作。

第七条公司法务部是软件正版化工作中的法务管理部门，负责软件正版化工作中普法宣传、版权诉讼及其他涉及的法律工作。

第八条各企业为软件正版化工作的责任主体，主要职责如下：（一）负责明确本企业软件正版化工作中的软件正版化管理部门、软件归口管理部门、财务管理部门、法务管理部门；（二）负责本企业软件正版化日常使用及管理工作，确保责任落实到人；（三）负责监控本企业软件使用情况及软件资产管理。

第三章工作内容及程序第九条各企业要以操作系统、办公、杀毒和工业设计等软件为重点，以日常使用管理、软件配置、软件采购、软件资产管理、台账管理、安装维护、检查考核为抓手，常态化推进本企业软件正版化工作。