安越财务《项目预算与成本管控实务》课程介绍

安越《全面预算管理与控制》课程，围绕公司经营管理中的目标激励、过程控制及有效奖惩等方面展开，通过大量的预算管理案例分析与实例演练，展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

课程介绍INTRODUCE在工作中，您是否遇到过以下情形：财务部门总说预算管控难，制作难，协调难，落实难，全面预算管理真这么难吗？业务部门不愿参与预算，又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，难道预算就是用来讨价还价的吗？每年预算和实际差异很大，老板不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？预算编制麻烦，就为管控成本实在没有必要，不如直接压缩费用，预算就是为减少开支吗？全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。

以整体经营目标为基础的预算，已成为企业不可或缺的管理手段，在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。

安越《全面预算管理与控制》课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何通过全面预算管理，促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通；如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整业务行动计划，用预算规范企业的管理控制。

真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。

课程优势SUPERIORITY【承接战略】以企业战略规划为导向，战略目标为起点，深刻理解预算与企业战略的关系【控制运营】通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排【规范管理】利用全面预算规范企业的管理、考核、监控体系【优化配置】运用全面预算优化配置企业资源，达到资源利用效率最大化课程收益PRECEEDS认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性明确——高效的全面预算管理体系中的关键点理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路学习——预算编制的流程、工具和方法掌握——跟踪预算执行的有效方法通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评，真正提高企业效益培训对象TARGET负责预算编制、控制的管理者和参与者其他有兴趣的人员及储备人员课程大纲 OUTLINE第一模块：全面预算管理与控制有这么重要吗？（第一天）■什么是“好”的预算？■中国企业经营中普遍存在的预算问题轻视预算预算制订片面预算编制与执行低效案例解析：著名软件解决方案提供商第二模块：预算管理的重点（第一天）第三模块：预算编制的技术流程（第二天）第四模块：预算的跟踪分析（第二天）获取完整课程大纲及详细相关资料请登录全面预算管理与控制页面安越推荐更多非财系列课程：非财培训/promotion/se/finance-for-non-financial-managers.h tm。

抓住成本重心，降低采购成本。

采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程，单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。

安越《采购成本控制》课程帮助企业从全面掌握采购环节中的细节，更深入的掌握采购技巧，从而综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。

课程介绍INTRODUCE什么是采购成本？它由哪些方面构成？采购成本的降低对经营业绩有何影响？控制采购成本的手段有哪些？具体的技术控制是什么？战略采购对组织机构的影响是什么？日本式、欧美式、混合式的供应商关系分别是什么样的？如何选择最适合自己公司的合作伙伴？如何形成战略联盟？怎样优化采购流程？具体方法有哪些？分析采购成本的方法和工具有哪些？在许多行业中，采购成本都占到了销售额的60%以上。

如果对以上这些问题能够了然于胸并能有效解决的话，那么采购成本的控制、进而是竞争力的加强必将得到实质性提高。

面对全球性的经济衰退：美国次贷危机、欧洲经济持续不景气、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升……生存第一、发展第二成为众多跨国公司的首选战略方针。

成本竞争优势就显得更为至关重要！成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。

但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。

单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。

因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展……课程优势SUPERIORITY以公司发展战略和可持续竞争力为依据，创新将采购成本作为系统工程进行分析采购成本先进理念与实际操作结合，以案说法，快速掌握基本方法和技巧剖析标杆企业最佳实践，拓展成本控制思路，开拓视野课程收益PRECEEDS掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路了解公司战略性采购决策对成本的影响掌握降低采购成本的专业手段和技巧世界500强公司采购成本控制的经验分享培训对象TARGET企业总经理、工厂经理、运营经理，及相关中高层管理人员采购总监、采购经理，供应链管理相关人员成本控制人员课程大纲 OUTLINE第一模块：现代采购模式■采购和采购职能定位■竞争环境对企业采购的挑战■企业采购与其它职能之间的关系■采购成本对经营业绩的影响■采购成本控制三手段：业务手段、技术手段、管理手段第二模块：采购成本和TCO第三模块：战略采购成本分析第四模块：采购成本控制的技术方法第五模块：如何降低采购流程成本第六模块：供应商成本价格分析获取完整课程大纲及详细相关资料请登录采购成本控制页面安越推荐更多成本系列课程：《工厂成本控制与价值分析》/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis .htm。

项目预算与成本控制在项目管理中，项目预算和成本控制是确保项目能够按计划进行并控制成本的重要步骤。

本文将介绍项目预算的制定过程以及成本控制的方法和工具。

一、项目预算制定项目预算制定是在项目启动阶段进行的，其目的是为项目提供财务资源以支持项目的执行。

以下是项目预算制定的步骤：第一步：确定项目范围在制定项目预算之前，需要明确项目的范围以及项目中所包含的任务和活动。

只有明确项目的范围，才能准确地估计项目的成本。

第二步：估计项目成本在这一步骤中，需要对项目中各项任务和活动的成本进行估计。

成本估计可以采用多种方法，例如专家判断、类比估算和三点估算等。

通过这些方法，可以对项目的工作量和资源需求进行估计，并据此计算出项目的成本。

第三步：确定项目预算在完成成本估计后，需要根据项目的需求和可用资源来确定项目的预算。

预算可以根据各个任务和活动的成本进行分配，以确保项目所需的财务资源能够得到合理的分配和利用。

第四步：编制项目预算报告项目预算报告是项目预算制定的最终成果，它对项目的预算进行了详细的说明和总结。

预算报告可以帮助项目团队和相关利益相关者了解项目的财务需求和资源分配情况，从而更好地进行项目管理和决策。

二、成本控制方法和工具项目成本控制是在项目执行阶段进行的，其目的是确保项目的成本能够按照预算得到控制和管理。

以下是常用的成本控制方法和工具：1. 成本偏差分析成本偏差分析是一种常用的成本控制方法，它通过比较实际成本和预算成本的差异来评估项目的成本绩效。

根据成本偏差的结果，项目经理可以采取相应的措施来调整项目的成本，以确保项目能够按计划进行。

2. 阶段成本审查阶段成本审查是在项目的不同阶段对项目的成本进行审查和评估。

通过对每个阶段的成本进行审查，可以及时发现和解决成本偏差和成本风险，从而保证项目的成本能够得到有效的控制。

3. 成本管理软件成本管理软件是一种常用的成本控制工具，它可以帮助项目经理对项目的成本进行跟踪和分析。

培养管理会计国际化人才，安越咨询-IMA联合发布，全球首发课程——您最值得信赖的财务管理伙伴。

课程介绍INTRODUCE在这个转型的时代，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击，管理会计正是在这种背景下蓬勃发展起来。

实践证明，管理会计是应对当下挑战的王道，掌握运用管理会计的能力是财务管理者的必须！海尔“人单合一”、澳洋顺昌“内部公司制”等优秀的管理会计创新实践，让更多的企业有了路径参考，更给予了广大本土企业以信心和力量。

此次，安越咨询携手各方举办管理会计实践论坛，希冀继往开来，梳理新问题，总结新经验，鼓励和引导广大企业将管理会计实践更加持续、深入地推进。

安越凭借业内领先的专业优势，自创立伊始，即提出要“专注于财务管理最佳实践的研究与传播”。

秉承这一深度钻研精神，安越人在十年来持续努力，探究真理，坚持将卓越企业的最佳实践传播给更多企业，助力企业在转型时期拨开云雾，走在时代前沿。

在中国经济从要素驱动转型创新驱动以及财政部要求全面推动管理会计人才培养之际，安越与美国管理会计师协会（The Institute of Management Accountants，简称IMA®）深度合作，发布《管理会计高级研修班》项目，实现国内外资源的整合和优势互补，将安越权威的研发体系与国际领先的理念和方法相结合，助力企业创建一支高效率的财务管理团队，全面掌握管理会计体系的实质及管控方法，实现业务财务融合，并推动企业价值创造。

安越推荐更多课程：预算管理/Course/Outline/Master-Budgeting-Management-an d-Control.htm课程收益PRECEEDS【树立大财务意识全面系统认识管理会计】让财务团队拥有管理意识，以及建立符合集团战略发展管理会计思维【培养战略思维搭建承接战略的价值管理体系】树立战略财务管理意识，理解财务如何在企业运作中实现价值创造【透视企业经营业务财务无缝对接】通过财务数据透视企业经营，实现业务财务融合，推动战略落地【精益财务管理提升企业经营绩效】对企业的全流程进行精细化管理，提高管理效率和提升经营绩效培训对象TARGETCEO、总经理、财务总监、总会计师财务经理，生产、营销、采购等业务部门经理课程大纲 OUTLINE第一模块：透视财务预算与分析，建立事先算赢和资源支持机制（3天）■财务计划、预算与预测（1天）预算的作用和编制预算的价值究竟是什么，为什么要做预算？预算工作的管理重点，FP&A在其中的角色关键预算的编制方法月度财务分析报告和滚动预测如何从信息系统、数据库中快速高效的收集所需的关键信息月度财务分析报告该如何结合预算和KPI？滚动预测该如何来做？■财务分析与决策实务（2天）财务分析与决策的基础财务决策对企业的意义财务分析与决策常用工具与方法财务分析决策中常用的工具及模型应用销售环节中的财务决策销售数量、定价的决策分析产品最优组合的决策分析制定信用账期、额度的决策分析设计现金折扣的决策分析购、产、投三大环节系列决策采购环节中的财务决策生产环节中的财务决策投资环节中的财务决策第二模块：把握企业成本的实质，为企业经营者创造价值（3天）第三模块：建立绩效考核体系，提高经营效率（2天）。

构建财务管理体系，实现财务管理转型。

安越《战略财务管理体系》课程上承企业战略规划，下接管理会计价值创造，深入结合企业商业运营模式，阐明了在新环境下，财务如何由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”，为企业的持续稳定发展开拓成功之路。

课程介绍INTRODUCE如何最大化的利用企业的资源？如何通过信息和财务管控手段，使企业价值可以持续增长？如何不断优化组织能力？如何治理企业风险？如何让企业的竞争优势能够长期保持，使企业发展立于不败之地？企业家一直致力于寻找解决的途径，但以往曾经成功的做法在现代商业环境，即网络化时代似乎都失去了作用。

在现代商业环境下，用户需求呈现多样化、个性化，而且变化迅速。

对于任何一个企业，尤其大型企业来说，如何了解和捕捉客户的需求变化，并迅速调整自身组织能力以满足客户需求，也成为了一个很大的挑战。

资源、信息和管控手段，都与财务管理息息相关；如何组织和驱动员工，高效及时的满足用户需求，也需要财务管理做好资源配置和风险管控，财务管理已经成为企业经营管理的核心。

而要建立适合企业发展的商业模式，财务管理体系的构建和转变至关重要，财务管理也提供了全面的解决方案。

企业由过去的粗放式发展向精益化、规范化转型，要求财务精益化管理，对企业财务管理的能力也提出了更高的要求。

您的企业，是否也在进行同样的思考呢？本课程将帮助您通过提升财务管理能力，构建适应企业商业模式的财务管理体系，在新环境下，财务如何由简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预者”，由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”，为企业的持续稳定发展开拓成功之路。

课程优势SUPERIORITY【符合时代要求】从时代要求和客户需求出发，解决企业的困惑和难题【突出顶层设计】从企业战略层面推动财务管理变革【明确财务定位】承接战略，实现财务管理转型【路径清晰明确】财务管理变革和能力提升的路径课程收益PRECEEDS全面深入理解如何在集团内部构架承接战略的财务管理体系全面认识在企业管控中财务管理的作用和价值掌握解决企业管控和财务管理难题的管理思路和模式理解和掌握财务管理体系变革的设计思路、历程、方法培训对象TARGET董事长、总经理财务总监及其他高管课程大纲 OUTLINE第一模块：构建承接战略的财务管理体系■企业发展中面临的困惑与问题■企业战略管控类型和转型需求■企业管理变革对财务管理体系变革的要求■从企业发展战略目标出发，设计财务管理体系变革的策略和路径■财务管理体系变革中的问题分析第二模块：财务组织职能转化和角色定位第三模块：财务管理体系的实现路径和管理会计的应用第四模块：财务管理体系成功的基础和标志获取完整课程大纲及详细相关资料请登录战略财务管理体系页面安越推荐：非财务经理的财务培训/Promotion/SE/Finance-for-non-Financial-Managers.h tm。

项目预算和成本控制计划在项目管理中，项目预算和成本控制计划是关键的组成部分。

它们为项目的顺利进行提供了重要的指导和支持。

本文将介绍项目预算和成本控制计划的定义、重要性以及实施步骤。

一、项目预算的定义和重要性项目预算是指对项目所需资源的估算和规划，包括人力资源、物质资源以及经济资源等。

项目预算的制定旨在提供项目实施所需的经济保障，合理分配和利用资源。

项目预算的重要性体现在以下几个方面：1. 提供决策依据：项目预算为项目经理和相关利益相关者提供了重要的决策依据。

通过预算，可以明确项目所需的资源，并对项目的整体规模进行控制。

2. 保证项目进度：项目预算可以帮助项目经理和团队掌握项目进度。

通过对成本的控制和预测，可以及时发现项目进展不顺利的情况，并采取相应的措施加以解决。

3. 控制风险：项目预算可以帮助项目团队评估和控制项目风险。

在制定预算过程中，可以考虑到各种潜在的风险因素，并提前准备相应的风险应对策略。

二、成本控制计划的定义和重要性成本控制计划是指对项目成本进行监控和控制的计划。

它包括确定成本基准、制定成本控制策略、建立成本监控机制等内容。

成本控制计划的定义和重要性如下所示：1. 确定成本基准：成本控制计划通过确定成本基准，为项目的执行和监控提供依据。

成本基准是指在项目实施过程中所需的成本和相关指标，是评估项目成本绩效的基准。

2. 制定成本控制策略：成本控制计划帮助项目团队制定成本控制策略。

通过设置成本控制目标和指标，可以明确项目成本的阶段性控制要求，并指导项目团队进行相应的操作。

3. 建立成本监控机制：成本控制计划需要建立有效的成本监控机制，以便及时发现和处理成本偏差。

通过监控和比较实际成本与预算成本的差异，可以发现问题并采取措施加以解决。

三、项目预算和成本控制计划的实施步骤项目预算和成本控制计划的实施可以按照以下步骤进行：1. 确定项目目标和需求：在制定项目预算和成本控制计划之前，首先要明确项目的目标和需求。

如何让你的钱“努力工作”•Make•Your•Money•Work•Hard。

安越的《投资项目分析与决策》课程，从实际投资案例分析出发，通过对理论体系的讲解，结合大量不断更新的投资实务分享，系统分析在公司各种类型的投资项目中普遍存在的决策问题，提高项目的分析质量及管理能力，解决在项目投资中的各种困惑和疑问，确保全面达成投资项目的预定目标，最终提升企业价值。

课程介绍INTRODUCE我们要收购的目标企业按行业平均市盈率7.35倍，提出1.47亿元的收购价格，我们应该接受吗? 为什么？业务部门提供了大量项目预测数据,包括销量啊,毛利率啊,看上去都很乐观。

但怎么保证一旦项目投产后真的能实现呢？为何项目前景看着都很好，一旦投资后，实际效益差距却很大？能否在前期评估阶段就及时发现潜在问题，避免发生这样的情况？目前在评估的三个项目看上去都很赚钱，但只能选一个，该如何取舍？有没有一个分析框架可以用来对目标行业或企业筛选、排序？既不要流于表面，同时也要便于操作，充分全面地做出评估。

……投资决策是企业最重要的决策之一，企业就是由一系列的投资项目所组成，正确的投资决策可以为企业发展提供杠杆效应，大大加速企业的发展，投资失误会将企业存在的种种弊端放大，甚至危及企业的生存。

投资决策对公司的发展有着至关重要的意义。

随着微利时代来临，“精耕细作”式的企业经营方式成为必然。

该如何分析各个投资机会，既能把握住市场趋势，占领先机，同时又精打细算，精中选优，优中选强，找到最优化的投资方案，“让你的钱努力工作”？安越的《投资项目分析与决策》课程，从实际投资案例分析出发，通过对理论体系的讲解，结合大量不断更新的投资实务分享，系统分析在公司各种类型的投资项目中普遍存在的决策问题，提高项目的分析质量及管理能力，解决在项目投资中的各种困惑和疑问，确保全面达成投资项目的预定目标，最终提升企业价值。

财务专业人员相关课程推荐：成本管理/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm课程优势SUPERIORITY【源于实践】课程内容来自于财富500强企业投资实务，并及时更新,具有高度的时效性及实用性【操作性强】讲解深入浅出，简单易懂，并提供实效工具、模型，实用性强【探本溯源】从投资项目分析管理出发，将投资管理与绩效管理融为一体，全面提升企业的绩效管控水平【现场咨询】对学员企业在实际投资项目中遇到的问题提供初步诊断及咨询意见课程收益PRECEEDS掌握投资项目评估分析方法和工具找到真正盈利的项目及时发现项目预测分析中的缺陷提高预测的真实性和准确度确保投资收益建立结合全面预算及绩效激励的投资管理体系全面提升企业绩效培训对象TARGET公司高管及投资决策的参与者投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员公司涉及投资决策与分析的相关人员(如投资经理、财务经理、财务分析师、计划绩效经理等等)课程大纲 OUTLINE第一模块：判断投资项目优劣的标准■怎样才是“好”的投资决策■投资分析与日常财务分析的区别■如何定义投资项目的优劣性■投资分析黄金定律讨论及分享：在投资前，我需要考虑哪些因素第二模块：投资分析的主要工具及方法第三模块：“看到数字背后的故事”——如何通过财务数据分析做出正确的判断第四模块：企业并购–爱恨交织的话题第五模块：建立正确有效的评估审核流程获取完整课程大纲及详细相关资料请登录投资项目分析与决策页面。

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项目预算与成本管理特点项目预算与成本管理是项目管理过程中的重要环节之一。

它涉及到对项目活动所需资源的明确规划和有效利用，以及监控和控制项目成本的过程。

正确的预算和成本管理对于项目顺利完成、资源合理配置以及最大程度实现预期目标至关重要。

1. 预算编制在项目开始前，预算编制是首要任务之一。

这个阶段需要进行充分的研究和规划，以便准确估计各种资源的费用。

以下是一些常见方法：•活动成本估算：基于已知数据和历史经验，将每个活动所需资源量转化为相应的成本。

•经验法则估算：根据行业惯例和专家知识，使用某些比例来估计项目成本。

•参数化估算：通过建立相关参数与成本之间的关系模型，进行精细化的估算。

2. 成本追踪与监控一旦项目开始执行，就需要建立有效的方法来跟踪和监控实际支出情况。

这有助于及时发现潜在问题并采取适当措施，以避免超支和延期。

以下是一些常见方法：•成本控制：将实际支出与预算进行比较，以确定其中的差异，并采取必要的措施来解决问题。

•成本变更管理：在项目执行过程中，可能会出现新需求或变更请求，这可能导致成本的变动。

因此需要建立有效的变更管理机制，确保所有成本相关的变化都得到控制和审批。

•风险管理：对潜在风险进行评估和管理非常重要，因为风险可能会导致成本增加或进度延误。

3. 资源优化项目预算与成本管理还涉及到资源的优化利用。

这包括合理规划、调配和分配各种资源，以最大限度地提高项目效率并减少不必要的浪费。

以下是一些相关策略：•资源平衡：通过合理分配资源来满足项目需求，并避免某些资源过度使用而导致其他资源闲置。

•时间管理：合理安排项目活动顺序和时间表，以便充分利用可用时间并最大限度地避免延迟产生额外成本。

•集中采购：通过集中采购获得较低价格，并确保所需资源的供应稳定。

4. 可持续发展当考虑项目预算和成本管理时，还应该关注可持续性。

这意味着在资源规划和利用中要考虑环境和社会因素，并努力减少不必要的浪费。

总结项目预算与成本管理对于有效管理和控制项目的成本非常重要。