景观设计院有限公司景观设计院管理制度汇总模板

XXXXX发文稿纸附件景观设计管理制度第一节总则第一条目的：为规范景观设计阶段工作的操作程序，加强对景观设计各环节的监控，确保设计质量、进度，控制成本。

第二条适用范围：景观方案设计、景观施工图设计各阶段的工作管理。

第三条景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设计。

第二节职责划分第四条设计研发中心（一）负责前期的景观设计设想；（二）负责编制《景观（方案）设计任务书》并组织评审；（三）负责组织景观方案设计评审；（四）负责给营销中心提供景观方案设计图纸做为营销参考资料；（五）负责向项目公司提供《材料定样清单》，并对定样样板进行确认；（六）负责收集前期阶段环境资料、景观施工图设计资料；（七）负责编制《景观（施工图）设计任务书》并组织评审；（八）负责向成本控制中心提供《室外部品采购清单》；（九）负责景观设计后评估及景观设计单位履约评价；（十）负责签订、执行景观设计合同；（十一）负责景观设计的成本优化和控制。

第五条营销中心（一）设计前期提供景观产品建议书；参与景观概念设计、方案设计和初步设计成果的评审。

第六条工程管理中心（一）负责组织施工单位、监理单位对景观施工图纸进行会审；（二）提供项目景观设计可利用的自然条件资料、以及现场勘察。

第七条成本控制中心（一）参与景观设计单位招标；（二）负责向设计研发中心提供景观设计各阶段的限额设计指标；（三）负责核对景观概念方案设计阶段成本概算、编制景观施工图阶段工程预算。

第八条开发发展中心（一）参与景观设计方案（施工图）审核审批；（二）负责景观设计方案（施工图）与项目当地规划管理部门进行沟通及报批。

第九条项目公司（一）参与工程管理中心组织的景观施工图纸会审；（二）提供项目景观设计可利用的自然条件资料、以及现场勘察。

第十条集团领导：集团董事长、执行总裁负责审批各阶段设计任务书、各阶段设计成果。

第三节工作程序第十一条景观设计资料的收集（一）工程管理中心或项目公司提供项目景观设计可利用的自然条件资料；（二）设计研发中心中心收集领导在景观方案设计方面的设计构想和建议；（三）收集营销策划、物业公司对景观设计的建议；（四）成本控制中心提供景观方案设计各阶段的设计限额指标。

园林景观公司管理制度（5篇）第一篇：园林景观公司管理制度目录园林景观公司整体运营方案根据园林景观公司的整体定位、运营特点以及日常运营的需要，与工程、财务等相关部门进行研讨，拟定整体运营方案如下：采购员1人2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人，资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。

3、苗木基地组织架构：苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。

作伙伴进行沟通、协调；（3）负责政府等重大公共关系建设工作。

6、督促、协助各项目部做好工程款回收工作。

7、全面负责项目成本管理工作；8、参与拟定公司各岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。

9、履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件材料形成的特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。

并按规定时间移交本项目部集中保管。

10、根据票据审批制度规定的权限审核相关人员所发生的费用票据。

11、不断收集标杆企业企业管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司企业管理水平和能力。

12、完成直接上级交办的其它工作。

■总经理助理兼行政主管□直接上级：总经理□直接下级：无□岗位职责：1、负责做好日常行政管理工作。

2、会议管理：（1）负责公司重要会议的筹备和组织。

（2）负责与园林公司有关会议的记录工作。

（3）负责会议决议的督查、催办。

3、负责做好上级领导、重要嘉宾的接待工作。

4、负责公司内部通知、会议文件材料的起草工作。

5、负责公司印信管理工作。

6、负责公司档案资料的管理工作。

7、负责与工会的协调及配合工作。

8、负责公司人员的考勤工作。

9、负责公司外出办事人员的去向登记工作。

10、协助公司总经理检查企业制度的落实情况。

11、协助经理开展对各级管理人员工作日志的检查。

景观设计公司管理制度大全第一章总则第一条为了规范景观设计公司的管理，提高公司的运营效率和服务质量，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、设计师、技术人员、行政人员等。

第三条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度，努力提高自身的业务水平和文化素养。

第四条公司文化：以“创新、务实、团结、责任”为公司文化。

注重员工的创新能力和团队合作，以责任心为公司发展保驾护航。

第五条公司宗旨：以客户需求为导向，提供优质的景观设计服务，创造美丽的景观空间。

第二章组织架构第六条公司实行总经理负责制，设立经营管理部、设计部、技术部、行政人事部等部门。

第七条经营管理部门：1.负责公司的业务拓展和市场营销工作；2.制定公司的年度发展计划和业务目标；3.协调各部门之间的工作，并负责监督和考核。

第八条设计部门：1.负责景观设计项目的规划、方案编制和效果图的制作；2.组织设计团队进行方案讨论和设计评审；3.与客户进行沟通和协调，确保设计方案符合客户需求。

第九条技术部门：1.负责景观设计施工图的绘制和技术标准的制订；2.协调设计部门和施工单位之间的工作，保障施工质量；3.进行施工现场的技术指导和监督。

第十条行政人事部门：1.负责公司的行政管理和人力资源管理工作；2.协调员工的日常工作安排和考勤管理；3.组织员工的培训和发展规划。

第十一条公司设立董事会，对公司的重大事项进行决策和监督。

第三章岗位职责第十二条总经理：1.负责公司的日常管理和业务发展；2.制定公司的经营计划和战略规划；3.对公司的各项工作进行指导和监督。

第十三条设计师：1.根据客户需求，制定景观设计方案并完成效果图的绘制；2.参与方案讨论和设计评审，根据意见和建议进行设计修改；3.协助技术部门进行施工图的编制和施工现场的技术指导。

第十四条技术人员：1.负责景观设计施工图的制作和技术标准的制订；2.协助设计部门进行设计方案的落地和施工现场的技术指导；3.监督施工进度和质量，及时发现和解决问题。

第一章总则第一条为加强公司考勤管理，规范员工工作秩序，提高工作效率，确保公司业务顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职及临时工。

第三条公司考勤管理遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家相关法律法规。

第二章考勤时间及工作制度第四条公司实行标准工作时间制度，每周工作五天，每天工作八小时。

第五条工作时间：上午8:30-12:00，下午13:00-17:30。

第六条员工应按照规定时间上下班，不得迟到、早退、擅自离岗。

第七条员工因特殊情况需调整工作时间，需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可调整。

第八条员工因公外出，需填写《外出申请单》，经部门负责人批准后方可外出。

第三章考勤记录与统计第九条公司采用指纹考勤系统，员工需在规定时间内打卡上下班。

第十条考勤员负责每日考勤记录，并定期汇总考勤情况。

第十一条考勤记录作为员工工资、奖金、福利待遇等计算的依据。

第十二条每月1日至3日，各部门将上月考勤情况报表报送人力资源部，作为工资发放依据。

第四章请假制度第十三条员工请假需填写《请假单》，经部门负责人批准后，报送人力资源部备案。

第十四条员工请假分以下几种情况：1. 事假：员工因私事需请假，1天以内（含1天）由部门负责人批准；3天以内（含3天）由副总经理批准；3天以上需报总经理批准。

2. 病假：员工因病需请假，需提供相关证明，经部门负责人批准后，报送人力资源部备案。

3. 婚假、丧假、产假等特殊情况，按国家及公司相关规定执行。

第五章违规处理第十六条员工违反本制度，有以下情况之一的，公司将给予相应处罚：1. 迟到、早退、擅自离岗的，根据情节轻重，给予口头警告、书面警告、罚款等处罚。

2. 请假未经批准的，按旷工处理。

3. 考勤记录弄虚作假的，给予严重警告、罚款等处罚。

4. 其他违反公司规定的行为，按相关规定给予处罚。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

景观设计院规章制度第一章总则第一条为规范景观设计院内部管理，促进团队合作与创新发展，树立企业良好形象，提升服务质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于景观设计院全体员工，是员工遵守和依据的行为准则。

第三条景观设计院应遵守国家法律法规，遵循市场规则，尊重职业道德，维护社会公共利益。

第四条景观设计院要培养员工的团队合作精神，提倡与同事和谐相处，共同努力实现公司发展目标。

第五条景观设计院要重视员工的培训与发展，提供良好的工作环境和学习机会，促进员工的职业成长。

第六条本规章制度内容详细，适用范围广泛，适应性强，为全体员工遵守。

第二章人事管理第七条景观设计院实行岗位设置与人员配备相结合的管理方式，合理安排岗位职责，提高工作效率。

第八条景观设计院要重视员工的职业发展，提供培训机会和晋升渠道，激发员工潜力，提高工作积极性。

第九条景观设计院要建立健全的人事档案管理制度，详细记录员工的工作经历、培训情况和评价表现。

第十条景观设计院对员工的招聘、晋升等事宜，要公开、公平、公正，确保公平竞争，选优录取。

第十一条景观设计院要定期进行员工的绩效考核，根据绩效情况确定奖惩措施，提高员工绩效水平。

第十二条景观设计院要尊重员工的权利，保障员工的合法权益，加强与员工的沟通，建立和谐的劳动关系。

第三章工作流程第十三条景观设计院要建立完善的工作流程，明确各个部门之间的职责划分，形成良好的协作机制。

第十四条景观设计院要加强项目管理，建立项目管理制度，确保项目进度、质量、成本的有效控制。

第十五条景观设计院要建立健全的质量管理制度，确保设计作品的质量和客户满意度。

第十六条景观设计院要注重技术创新和知识产权保护，鼓励员工不断学习和积累经验，提高设计水平。

第十七条景观设计院要尊重设计师的创作权，保护设计师的设计权益，防止抄袭和侵权行为。

第十八条景观设计院要加强与客户的沟通，了解客户需求，及时解决问题，提供专业服务，树立良好形象。

第四章纪律管理第十九条景观设计院要建立健全的纪律管理制度，明确各种违纪行为和处理措施。

庭院景观公司规章制度大全第一章总则第一条为了规范庭院景观公司的管理和运营，提高工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于庭院景观公司全体员工，包括管理人员、员工和临时工。

第三条庭院景观公司遵循诚实守信、公平公正、友善合作的原则，努力打造一个和谐、稳定、良好的工作环境。

第四条庭院景观公司所有员工应当遵守本规章制度，切实履行岗位职责，不得违规操作。

第五条庭院景观公司领导应加强对员工的教育、管理和监督，确保公司各项规章制度的贯彻执行。

第二章入职规定第六条庭院景观公司对新员工的招聘工作应合法合规，遵循公平公正原则，不得歧视任何应聘者。

第七条新员工入职前需要提交真实有效的身份证明、学历证明等相关材料，并签订劳动合同。

第八条入职员工需经过公司规定的培训，了解公司的组织结构、业务范围和相关规章制度。

第九条试用期满后，公司将根据员工的表现决定是否转正，未转正员工面临解聘风险。

第十条转正员工享受公司提供的薪酬福利待遇，必须遵守公司的相关规定，否则将受到相应处罚。

第三章岗位职责第十一条庭院景观公司设有各类职位，各职位的职责和权限由公司规定，员工必须按照规定的职责履行工作。

第十二条员工需服从上级的指挥，认真执行工作任务，不得擅自决定重要事务。

第十三条岗位职责变更时，公司将及时通知员工，员工应当自觉适应新的工作要求。

第十四条表现优秀的员工将得到公司的认可和奖励，受到公司的重视和培养。

第十五条不服从管理、擅自决定事务、私自调动工作人员等行为将受到公司的处罚处理。

第四章福利待遇第十六条庭院景观公司为员工提供完善的福利待遇，包括薪酬、社会保险、年假、节日福利等。

第十七条员工享受的福利待遇应符合相关法律法规和公司规定。

第十八条公司将根据员工的工作表现和工作年限适时进行薪酬调整和晋升。

第十九条员工在公司工作期间如遇到生病或其他特殊情况，公司将给予理解和支持。

第二十条离职员工根据公司规定享受相应的离职福利待遇。

景观园林公司规章制度范本第一章总则第一条为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高公司的经济效益和员工的工作效率，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。

第三条本公司规章制度的原则是以国家的法律法规为基础，充分保护投资方及员工的合法权益，同时遵循前瞻性、应变性、易行性和可操作性的原则。

第四条本公司规章制度是指公司有关部门针对公司及其下属子公司全体员工制定的、经公司总经理审批的、以书面形式发布的并以一定方式公示的非针对个别事务处理的规范总称。

第二章组织结构和职责第五条本公司的组织结构分为总经理办公室、财务部、人力资源部、工程部、设计部和市场营销部。

第六条总经理负责公司的整体运营和管理，制定公司的长远发展规划和年度工作计划，审批公司的各项规章制度。

第七条财务部负责公司的财务管理和会计工作，保证公司的财务报表真实、完整、准确。

第八条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和薪酬管理等工作，保证员工的合法权益。

第九条工程部负责公司的项目施工和工程管理，保证项目的质量、安全和进度。

第十条设计部负责公司的景观园林设计工作，提供高质量的设计方案和服务。

第十一条市场营销部负责公司的市场调研、推广和客户关系管理，拓展公司的业务和市场份额。

第三章员工行为规范第十二条公司全体员工必须遵守国家的法律法规和公司的规章制度，服从公司的管理和安排。

第十三条公司全体员工应热爱本职工作，勤奋敬业，积极主动地完成工作任务，不断提高自身的工作技能和业务水平。

第十四条公司全体员工应相互合作，团结互助，共同完成公司的任务和目标。

第十五条公司全体员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。

第四章考勤和假期第十六条公司实行正常的作息制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退或旷工。

第十七条员工的请假、加班和出差等应按照公司的规定提前申请，经批准后方可执行。

第五章薪酬和福利第十八条公司实行岗薪制，为员工提供收入和福利保证，并根据公司的经济效益逐步提高员工各方面的待遇。

第一章总则第一条为加强景观团队的管理，提高工作效率，确保景观设计、施工、维护等环节的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事景观设计、施工、维护工作的团队及个人。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以促进团队协作，提高景观质量为目标。

第二章团队组织与职责第四条景观团队分为设计组、施工组、维护组，各组设组长一名，负责本组工作协调与执行。

第五条设计组职责：1. 负责景观设计方案的制定与优化；2. 协助施工组进行现场技术指导；3. 负责景观施工过程中的设计变更处理。

第六条施工组职责：1. 负责景观工程的施工组织与实施；2. 协调各工种施工进度，确保工程按时完成；3. 对施工现场进行监督管理，确保施工质量。

第七条维护组职责：1. 负责景观工程完工后的日常维护；2. 及时发现并处理景观设施损坏问题；3. 定期对景观设施进行保养，确保景观效果。

第三章工作流程与协作第八条工作流程：1. 设计组根据客户需求，制定景观设计方案；2. 设计方案经客户确认后，提交施工组；3. 施工组根据设计方案进行施工组织，确保工程进度；4. 施工过程中，设计组与施工组保持密切沟通，解决现场问题；5. 工程完工后，维护组负责日常维护。

第九条协作要求：1. 各组之间应保持良好的沟通与协作，确保工作顺利进行；2. 设计组与施工组应定期召开会议，讨论设计方案与施工进度；3. 施工组与维护组应定期进行交流，了解施工过程中出现的问题，及时解决；4. 各组成员应积极参与团队活动，提高团队凝聚力。

第四章奖惩制度第十条表彰奖励：1. 对在工作中表现突出的个人或团队给予表彰和奖励；2. 对在景观设计、施工、维护等方面提出合理化建议并被采纳的个人或团队给予奖励。

第十一条纪律处罚：1. 对违反工作纪律、影响团队协作的个人，给予警告、罚款等处罚；2. 对严重违反工作纪律、造成恶劣影响的人员，给予降职、辞退等处罚。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

景观园林公司规章制度范本第一章总则第一条为规范景观园林公司管理，保障员工合法权益，提高公司整体运营效率，特制定本规章制度。

第二条景观园林公司员工应遵守国家法律法规及公司规章制度，维护公司形象，共同推动公司发展。

第三条公司制度权威属于公司最高领导人员，员工有义务秉承和执行。

第四条公司制度适用所有公司员工，不分性别、职位、职称。

第五条公司制度的修改、解释和违反处理权均属公司最高管理层。

第六条公司制度的具体内容由公司相关部门制定，并经公司最高领导人员批准并全员通知执行。

第七条公司制度不得违反国家法律法规和公司章程，不得损害员工合法权益。

第八条公司制度经定期评审，不断完善，确保适应公司运营管理需要。

第九条公司制度应以服务公司发展为宗旨，提高员工满意度，增强公司凝聚力。

第二章公司岗位设置第一条公司设立的岗位应符合公司业务需要，并经公司相关部门批准。

第二条公司岗位设置应合理分工，明确职责，确保公司运营效率。

第三条公司岗位设置应遵循职能分工原则，明确权限边界，避免职责交叉。

第四条公司岗位设置应根据公司发展需要及员工素质特点，灵活调整。

第五条公司岗位设置应符合国家法律法规及行业标准，严格按照程序执行。

第六条公司岗位设置应根据员工工作量、职责量，科学合理设置薪酬水平。

第七条公司员工应按公司岗位要求提交相关证明材料，经过管理部门审核录用。

第三章公司员工管理第一条公司员工应遵守公司规章制度，维护公司整体利益，严格执行公司安排。

第二条公司员工应服从上级领导指挥，积极参与公司发展，认真履行工作职责。

第三条公司员工应尊重同事，相互合作，形成和谐的工作氛围。

第四条公司员工应保守公司机密，不得泄露公司涉密信息，否则将受到相应处罚。

第五条公司员工应按时完成公司交办的任务，不得擅自迟到、早退、旷工。

第六条公司员工应爱惜公司财产，不得私自挪用或损坏公司财物。

第七条公司员工应积极参加公司组织的培训活动，提高自身素质和业务水平。

第八条公司员工应保证个人信息真实有效，不得虚假填报相关信息。

设计院管理制度模板一、总则1. 本制度适用于[设计院名称]全体员工，旨在规范设计流程，提高设计质量，确保设计工作的顺利进行。

2. 设计院应遵循国家相关法律法规，严格执行行业标准，保证设计成果的合法性、安全性和可靠性。

二、组织结构与职责1. 设计院设立院长一名，负责设计院的整体运营和管理。

2. 设计院下设若干部门，包括但不限于设计部、技术部、市场部、行政部等，各部门应明确职责，协同工作。

三、员工管理1. 员工应遵守设计院的规章制度，服从工作安排，按时完成工作任务。

2. 设计院应定期对员工进行培训，提升员工的专业技能和综合素质。

四、设计流程管理1. 设计项目应按照“接单-策划-设计-审核-交付”的流程进行管理。

2. 每个设计阶段应有明确的负责人和完成时限，确保设计进度的可控性。

五、质量管理1. 设计院应建立严格的质量控制体系，对设计成果进行多级审核。

2. 对于设计中出现的问题，应及时组织讨论，制定解决方案，并进行整改。

六、文档管理1. 设计过程中产生的所有文档应进行统一编号、归档和管理。

2. 重要文档应定期备份，防止数据丢失。

七、财务管理1. 设计院应建立健全财务管理制度，确保资金的合理使用和财务的透明性。

2. 所有收支应有明确的记录，并定期进行财务审计。

八、安全生产与保密1. 设计院应加强安全生产教育，提高员工的安全意识。

2. 设计院应保护设计成果的知识产权，防止商业机密泄露。

九、考核与激励1. 设计院应建立员工绩效考核体系，定期对员工的工作表现进行评估。

2. 对于表现优秀的员工，设计院应给予相应的奖励和激励。

十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设计院行政部负责解释。

2. 对于本制度的修改和补充，应经过院长审批，并通知全体员工。

请根据实际情况调整上述模板内容，以适应特定设计院的具体需求。

第1篇第一章总则第一条为规范园林景观设计部的工作流程，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于园林景观设计部全体员工，包括设计、绘图、技术支持等岗位。

第三条园林景观设计部应遵循国家相关法律法规，坚持科学发展观，以客户需求为导向，提供高质量、高效率的设计服务。

第二章组织架构第四条园林景观设计部设主任一名，副主任一名，下设设计组、绘图组、技术支持组。

第五条主任负责全面工作，副主任协助主任工作，负责部门内部管理。

第六条各组职责如下：1. 设计组：负责园林景观项目的整体设计，包括方案设计、施工图设计等。

2. 绘图组：负责设计图纸的绘制和修改，确保图纸的准确性和美观性。

3. 技术支持组：负责提供设计所需的技术支持，包括材料、工艺、设备等。

第三章工作流程第七条设计项目流程：1. 项目立项：接到项目委托后，设计部进行项目立项，明确项目背景、目标、要求等。

2. 需求分析：设计组对项目进行详细的需求分析，明确设计原则、设计风格、功能分区等。

3. 方案设计：设计组根据需求分析，进行方案设计，包括平面布局、立面设计、效果图制作等。

4. 方案评审：将设计方案提交给客户进行评审，根据客户意见进行修改和完善。

5. 施工图设计：设计组根据评审后的方案，进行施工图设计，确保施工图准确、完整。

6. 施工指导：设计组在施工过程中，对施工人员进行技术指导，确保施工质量。

7. 项目验收：项目完成后，设计组与客户进行项目验收，确保项目达到预期效果。

第八条绘图流程：1. 接到设计组提供的设计要求，绘图组进行图纸绘制。

2. 按照设计要求，绘制平面图、立面图、剖面图、效果图等。

3. 根据设计组反馈意见，修改和完善图纸。

4. 将最终图纸提交给设计组审核。

第九条技术支持流程：1. 接到设计组的技术支持需求，技术支持组进行相关资料的收集和分析。

2. 根据设计要求，提供材料、工艺、设备等方面的技术支持。

3. 与设计组沟通，确保技术支持的可行性和有效性。

景观设计部规章制度第一章总则第一条为规范景观设计部的管理和运作，提高工作效率与质量，保障景观设计品质，制定本规章制度。

第二条景观设计部是依托公司发展需求设立的，负责公司项目的景观设计工作。

第二章组织机构第三条景观设计部设部长一人，副部长一人，设计师若干人。

第四条景观设计部部长负责景观设计部的工作领导和管理，副部长协助部长工作。

第五条部长和副部长由公司指派，设计师经过严格选拔产生。

第三章工作职责第六条景观设计部主要职责包括：（一）负责公司项目的景观设计工作，包括概念设计、方案设计、施工图设计等；（二）协助其他部门进行沟通，协调项目进度；（三）与客户、承包商等进行有效沟通，确保设计方案的顺利实施。

第四章工作流程第七条景观设计部的工作流程包括：（一）接受项目委托；（二）进行前期调研，了解项目背景和要求；（三）制定设计方案，并进行多次修改和完善；（四）提交最终设计方案，并参与后续的实施。

第五章审批流程第八条景观设计部的设计方案需经过公司领导的审批，审批流程包括：（一）景观设计部内部审查；（二）公司领导审查。

第六章资料管理第九条景观设计部需要建立完善的资料管理制度，对设计过程中的资料进行及时整理和归档。

第十条设计师需对设计资料进行保密，未经许可不得擅自外传。

第七章绩效考核第十一条景观设计部的设计师需按照公司规定的绩效考核方案进行考核。

第十二条绩效考核结果将影响设计师的晋升和奖金发放。

第八章附则第十三条本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改的部分，需经公司领导审批。

第十四条对于违反规章制度的行为，将按公司规定进行处理。

景观设计部规章制度起草人：XXX批准人：XXX批准日期：XXXX年XX月XX日以上为景观设计部规章制度的内容，希望各位同事认真遵守，共同维护公司的形象和利益。

愿景观设计部每一位成员都能在工作中发挥自己的特长，为公司的发展贡献力量。

公司景观建筑管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需求和市场竞争的要求，为提高公司的品牌形象和员工的工作环境，制定本管理制度。

第二条公司景观建筑管理制度是公司对景观建筑和园林绿化等方面进行管理和监督的规范性文件，适用于公司内所有景观建筑和绿化设施的设计、施工和维护管理。

第三条公司景观建筑管理制度遵循“循序渐进、整体规划、高质量建设、可持续发展”的原则，将景观建筑和绿化设施作为公司整体发展的重要组成部分，倡导绿色环保、人性化设计。

第四条公司景观建筑管理委员会是景观建筑管理的主要组织机构，负责审批和监督公司景观建筑项目，确保项目的规范化、安全性和有效性。

第二章组织架构第五条公司景观建筑管理委员会由总经理任命，并设立景观建筑管理部门，下设景观建筑设计组、园林绿化组和维护管理组等专业部门。

第六条景观建筑设计组主要负责公司景观建筑项目的规划设计工作，包括景观设计方案的编制、效果图的制作、施工图的规划等。

第七条园林绿化组主要负责公司绿地、花园、草坪等绿化设施的建设和管理工作，包括植物的选配、施肥、修剪等。

第八条维护管理组主要负责公司景观建筑项目的日常维护管理工作，定期检查、保养、清洁和维修绿化设施，确保景观建筑的整体效果。

第九条公司景观建筑管理委员会成员由总经理任命，包括景观建筑设计师、园林绿化师和维护管理师等专业人士。

第十条公司景观建筑管理委员会每季度组织一次会议，对公司景观建筑项目进行评估和监督，及时发现和解决问题，提出改进建议。

第三章设计规范第十一条公司景观建筑项目的设计应遵循“绿色环保、人性化设计”的原则，以创新、美观、实用为目标，注重生态、节能、可持续性发展。

第十二条公司景观建筑项目的设计应符合国家相关法律法规和标准要求，严格遵守土地规划、城市规划、环境保护等相关规定。

第十三条公司景观建筑项目的设计应考虑公司的整体形象和文化内涵，与公司的业务特点和发展需求相适应，确保公司的品牌形象。

第十四条公司景观建筑项目的设计应注重细节和整体，包括材料的选择、植物的配置、景观的布局等，提高景观建筑的艺术性和实用性。

公司景观建筑管理制度第一章总则为加强公司景观建筑管理，规范管理行为，保障公司景观建筑的正常运行，特制定本管理制度。

本管理制度适用于公司内部所有的景观建筑管理活动。

第二章责任主体1. 公司景观建筑管理部门是公司景观建筑管理的主要责任主体，负责统筹公司景观建筑管理工作，并对全公司内的各项景观建筑进行统一管理和协调。

2. 公司各部门根据工作职责，对所属区域内的景观建筑进行日常维护和管理工作。

3. 公司全体员工都应当对景观建筑负起一定的责任，积极配合景观建筑管理部门的工作，共同保护景观建筑的完整和美观，提供良好的办公环境。

第三章管理内容1. 公司景观建筑的设计与规划公司景观建筑的设计与规划应当注重生态环境、文化传承与创新、功能需求、美学特性等因素的综合考虑，确保景观建筑的可持续发展和良好的空间环境。

2. 公司景观建筑的建设与维护公司景观建筑的建设与维护应当按照相关国家标准进行，加强对景观建筑设施的检测和维修工作，确保景观建筑的安全稳定。

3. 公司景观建筑的绿化和美化公司景观建筑的绿化和美化工作应当贯穿整个景观建筑的管理过程，加强对植物的养护和景观的美化工作，营造出宜人的办公环境。

4. 公司景观建筑的节能环保公司景观建筑的节能环保工作应当成为公司的一项重要工作内容，采用高效环保设施，实行绿色节能办公，减少能源消耗和环境污染。

第四章管理程序1. 公司景观建筑管理部门应当定期制定景观建筑管理计划，明确管理目标、管理内容、管理措施和管理时间表，并对相关工作进行监督和检查。

2. 公司各部门应当积极配合景观建筑管理部门的相关工作安排，加强对所属区域内景观建筑的管理与维护，并对景观建筑问题及时上报。

3. 公司景观建筑管理部门应当根据实际情况，进行相关工作的经验总结和管理制度的修订，保持景观建筑管理工作的连续性和完整性。

第五章管理要求1. 公司景观建筑管理部门应当加强景观建筑管理人员的培训和教育工作，提高管理人员的管理水平和专业技能。

园林景观公司管理制度1. 概述园林景观公司管理制度是为了保证公司日常运营的有序进行，实现高效管理和卓越服务而制定的一套规章制度。

本文档将对公司组织架构、职责分工、管理流程等方面进行详细介绍。

2. 公司组织架构2.1 顶层管理层•总经理：负责公司经营管理的全面规划和决策。

2.2 部门设置•行政部：负责公司的行政事务、人事管理和办公设施的管理。

•财务部：负责公司的财务管理、预算编制和资金的监管。

•项目部：负责园林景观项目的策划、执行和监督。

•设计部：负责对景观设计进行研究和创新，提供设计方案和技术支持。

•运营部：负责公司运营管理和客户关系维护。

3. 职责分工3.1 总经理•负责公司整体经营管理，制定公司的发展战略和目标。

•监督和指导各部门的工作，确保公司的运营顺利进行。

•进行重大决策，并与各部门协调合作，推动公司的各项工作。

3.2 行政部•负责公司行政事务的管理和协调，组织开展各类会议和活动。

•负责招聘和培训新员工，制定人力资源管理政策和措施。

•管理公司的办公设施和相关资源，确保办公环境的良好。

3.3 财务部•负责公司财务管理，编制预算和制定财务政策措施。

•完成财务核算工作，进行财务分析和风险评估。

•监督资金使用情况，确保公司资金的安全和合理运营。

3.4 项目部•负责景观项目的策划和执行，确保项目按时完成并达到客户要求。

•协调各资源和团队，进行项目管理和进度控制。

•进行项目评估和效果监测，及时解决项目中出现的问题。

3.5 设计部•研究景观设计的新理念和技术，提供专业的设计方案。

•协助项目部对景观项目进行设计评审和技术支持。

•负责设计文件的管理和归档，确保设计文件的安全和完整性。

3.6 运营部•负责公司的运营管理，包括市场推广、客户关系管理等方面。

•监测市场动态，制定营销策略和销售计划。

•维护客户关系，解决客户问题，提高客户满意度。

4. 管理流程4.1 项目管理流程•审核项目需求，制定项目计划和任务分工。

景观设计管理制度1、总则1.1随着社会的进步发展，景观环境也随之改变。

大家也开始重视景观环境的重要，并依靠景观生态使人与自然回归和谐。

如何将景观生态学及景观美学的理论运用于实践，使规划更趋于合理，以求得人类与自然的长期和谐共存，是景观设计工作的迫切需要。

所以如何保证一个建筑景观环境的好坏，就必须要有个强有力地景观设计工作，及相对成熟的景观方案规划理念。

2.适应范围恒旭置地开发建设项目景观概念/方案/施工图设计方案编制管理工作。

3.景观概念设计资料的收集3.1置地相关部门提供项目景观设计可利用的自然条件资料。

3.2规划设计主管收集公司领导在景观方案设计方面的设计构想和建议。

3.3收集置地公司、营销中心对景观设计的建议及周边竞争楼盘（相邻设施建筑）资料。

4.景观概念设计计划4.1规划设计主管负责拟订，包括设计定位、资金投入、设计周期、规模大小等。

4.2经相关领导审批通过后的《项目景观方案设计计划任务书》编入项目进度总体计划统一执行。

4.3规划设计主管负责根据收集的资料编写《景观概念方案设计任务书》，其中概念方案设计阶段主要包括：4.3.1设计总要求、总原则4.3.2总体布局及定位4.3.3总体环境要求4.3.4绿化指标4.3.5设计原则4.3.6设计成果要求4.3.7景观设计限额4.4规划设计主管组织《景观概念方案设计任务书》内部评审，并负责整理评审纪要。

设计任务书由工程管理中心、总工程师、分管领导会签，总经理（或集团分管领导、集团总裁）审批后定稿。

5.景观方案设计管理阶段5.1规划设计主管将批准的《景观概念方案设计任务书》、已完成的建筑方案等提交设计单位进行景观方案设计。

5.2规划设计主管组织安排设计单位人员现场勘察，由工程管理中心部陪同描述现场概况。

5.3规划设计主管安排设计中期交流，及时沟通解决设计过程的问题。

重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。

5.4设计单位按照《景观概念方案设计任务书》及相关资料完成景观概念方案设计提交成果，规划设计主管负责初审并签收。

园林景观有限公司全套管理制度园林景观有限公司目录第一章组织机构管理制度 (3)第一节组织机构及部门设置 (3)第二节岗位职责 (4)第二章经营管理制度 (18)一、业务信息评审 (18)二、业务承诺书评审 (20)三、居间合同评审 (22)四、招标文件评审 (24)五、标书评审 (25)六、园林景观合同评审 (27)第三章生产管理制度 (29)一、生产进度计划管理 (29)二、材料计划管理 (30)三、机械租赁合同 (31)第四章材料管理制度 (34)一、苗木采购审批流程 (34)二、工程材料及苗木基地日常使用易耗品采购 (36)三、维修材料采购 (41)第五章分包管理制度 (42)一、分包合同管理流程 (42)二、分包结算管理流程 (44)第六章财务管理制度 (46)第一节资金计划管理 (46)第二节资金支付管理 (47)第三节日常费用票据审批管理 (48)第四节备用金管理制度 (49)第七章行政人事管理制度 (50)一、部门设置和岗位编制管理办法 (50)二、人事招聘管理办法 (50)三、人事档案和劳动合同管理办法 (51)四、人事异动、绩效考核、职称评定管理办法 (51)五、薪资发放管理制度 (51)第八章其它管理问题 (52)园林景观公司整体运营方案根据园林景观公司的整体定位、运营特点以及日常运营的需要，与工程、财务等相关部门进行研讨，拟定整体运营方案如下：第一章组织机构管理制度第一节组织机构及部门设置一、组织机构图二、岗位设置及编制初级阶段实行总公司和项目部两级管理模式1、总公司组织架构：总经理1人，行政人事主管兼总经理助理1人，财务科副经理兼总账会计1人，预算科长1人，技术质检科长1人，采购科长1人，采购员1人2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人，资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。