企业竞争模拟大赛介绍20页PPT

全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛实战讲解——写给那些从没参与过比赛的同学写在正文之前，同学不管你是通过什么渠道发现的这篇文章，我希望它能给你提供你所需要的一切资料，并且能够伴随你闯进全国决赛。

很遗憾我并没有闯进全国决赛，甚至预赛的时候就被淘汰掉了，很悲剧不是吗？但我希望我的经验能够给你带来些启发，更重要的是因为在我们刚开始比赛的时候，完全是一无所知，相比较那些专业队职业队我们真的是了解的太少了，因此我希望通过把我的经验分享给大家，从而使得我们能够和他们处于同一起点，至少不要落后太多，至于能不能成功，那也许更多的要靠你们的创新和团结了。

现在开始我们的介绍。

一般规则模拟参加者要服从模拟管理者的领导和指挥，按时、按规定的方式提交决策。

参加本次模拟的有16个组，代表16个相同类型、相同规模的企业(也称公司)，它们可以生产 4种产品，在 4个市场上销售。

模拟情景难度属第 9级(共 9 级)。

公司每期 (一期为一个季度) 做一次决策。

做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息，综合运用学过的管理学知识，发挥集体智慧与创造精神，提高企业的竞争力，努力追求成功的目标。

公司做决策时一定要注意决策的可行性。

比如, 安排生产时要有足够的机时、人力和原材料, 各项决策需要现金支持。

当决策不可行时, 模拟系统会修改公司的决策，直到决策可行。

因为这种修改并不遵循优化原则，所以需要尽量避免决策被修改。

公司要在赛区管理者指定的时间以前将决策输入模拟系统，输入完成后一定要点击“提交决策”。

在规定时间之前可多次提交，后面提交的决策数据会覆盖之前的记录。

如果到时没有提交决策，系统会将该公司上期的可行决策作为本期的决策。

市场机制各市场对各种商品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。

对某公司的需求量依赖于该公司的决策及状况 (包括对商品的定价、广告费、促销费用及市场份额等)，也依赖于其它公司的决策及状况。

同时，需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动等因素有关（不可控因素，可参考公共信息，消息内容）。

ibizsim企业竞争模拟大赛模板以下是我的作家老师所给出的截止日期前参赛作品。

ibizsim企业竞争模拟大赛模板第一步：了解比赛内容和规则首先，参与者需要详细了解ibizsim企业竞争模拟大赛的内容和规则。

比赛旨在通过模拟真实的商业环境和竞争，培养参与者的商业思维和决策能力。

比赛使用一个在线模拟平台，模拟一个虚拟的市场环境，参与者需要根据市场情况和竞争对手的策略来制定自己的商业策略。

在这一步，参与者需要详细了解比赛的具体规则和要求，如模拟时间、决策周期、决策范围等。

比赛内容通常包括市场调研、产品开发、市场推广、销售渠道、财务管理等方面。

参与者需要在每个周期中提交决策方案，并根据比赛结果和市场反馈进行调整。

第二步：设定目标和策略在了解比赛规则后，参与者需要根据自己的目标和策略来制定商业计划。

参与者可以选择不同的业务模式、市场定位、产品定价等策略，以实现自己的目标。

例如，参与者可以选择成为市场领导者，通过不断创新和推广来获得竞争优势。

或者参与者可以选择专注于细分市场，通过精细化管理和服务来获得稳定的利润。

参与者还需要考虑自己的资源和能力。

这包括财务资源、人力资源、技术能力等方面。

参与者应根据自己的实际情况，制定合理的目标和策略。

同时，参与者还需要考虑竞争对手的策略和市场趋势，制定相应的应对措施。

第三步：进行市场调研和分析在制定商业计划之前，参与者需要进行市场调研和分析。

市场调研可以帮助参与者了解市场需求、竞争对手和消费者行为。

参与者可以通过问卷调查、访谈、观察等方法收集数据，并分析市场趋势和竞争对手的策略。

参与者可以使用各种市场分析工具，如SWOT分析、PESTEL分析等。

SWOT分析可以帮助参与者识别自己的优势、劣势、机会和威胁。

PESTEL 分析可以帮助参与者了解政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的影响因素。

第四步：制定商业计划在进行市场调研和分析后，参与者可以制定自己的商业计划。

商业计划应包括市场定位、产品策略、市场推广策略、销售渠道策略、财务管理策略等内容。

企业竞争模拟课程内容1——准备工作一、企业竞争模拟课程介绍各公司在期初要制订本期的决策，包括生产、运输、市场营销、财务管理、人力资源管理、研究开发、战略发展等方面，并在规定时间内按要求输入计算机。

软件根据各公司的决策，依据模拟的市场需求决定各公司的销售量，各公司可以即时看到模拟结果。

然后，各公司再根据所处的状况，做出下一期的决策，直到模拟结束。

在每期模拟结束时，软件会按照多种经营指标对各公司进行排序。

在整个模拟结束后，要按照多项指标加权平均评出竞争模拟的优胜者。

该教学模式与传统教学模式的差异：1．传统讲座式教学模式:学生仅仅只是一个听众，只能被动的接受知识，难以调动其主观能动性。

2．传统案例式教学模式:学生由听众转变为嘉宾，对所发生的案例事件作为旁观者进行点评，但是还不能直接参与到案例事件中去。

3．实战模拟教学模式:学生成为教学的核心，学生不再是听众也不再只是评论员，而是直接参与到企业管理事件之中去，极大的激发了同学们的主观能动性，可以有效地促进主动学习以及综合能力的提升等。

二、下发资料1．企业经营实战——电子沙盘教程2．Bizsim系统使用手册3．企业竞争模拟培训PPT4．企业竞争模拟培训用模型三、团队组建（因为本次培训目的为入门科普，分组以每人一个公司，取消团队构建。

以下为正式培训时所用。

）自由分组，明确职责，有效的分工与协作，打造本团队的核心竞争力。

组队原则建议：男女搭配干活不累；专业、知识、性格互补。

团队内部分工建议：CEO——统筹全局，协调各部门工作CFO——内部财务计算、规划与分析、投资决策指导；对手财务状况分析CMO——市场影响因素分析、行业及对手市场状况分析、营销策略制定COO——生产决策优化、产量与质量扩张规划CHO——工人招聘、与生产紧密结合，辅助其他各个部门工作公司整体发展战略规划，领导层集体会议决定。

具体步骤：创建团队（公司）→公司起名与公司口号→确定职能分工→制定公司战略目标→各团队代表演讲→开始实战准备工作大约1课时。

ibizsim企业竞争模拟大赛模板一、简介ibizsim企业竞争模拟大赛是一项针对企业管理和决策的模拟竞赛活动。

它模拟了真实世界中企业所面临的各种经营环境和挑战，并要求参赛者通过制定战略、进行决策、管理公司，以达到最佳的经营绩效。

在比赛中，每支团队都会扮演一家虚拟公司的管理者，在“市场营销”、“生产制造”、“财务管理”等方面进行决策并对企业进行经营管理。

ibizsim企业竞争模拟大赛模板则提供了团队比赛所需的各项要素，以便参赛者能够更好地组织和进行竞赛。

二、模板内容1. 公司概况在ibizsim企业竞争模拟大赛模板中，首先需要对公司进行概况的描述。

这包括公司的名称、所处行业、市场地位、产品服务等基本信息。

通过对公司概况的描述，参赛者可以更好地理解自己所扮演的企业背景，为后续决策提供基础信息。

2. 战略规划在这一部分，参赛者需要制定公司的战略规划，包括市场定位、发展目标、竞争策略等。

通过对市场现状和未来趋势的分析，制定出符合公司发展的战略规划，可以更好地指导后续的决策行为。

3. 营销策略营销策略是ibizsim企业竞争模拟大赛模板中不可忽视的一环。

参赛者需要根据公司的战略规划制定相应的营销策略，包括产品定价、渠道管理、促销策略等。

通过科学的营销策略，可以更好地推动产品的销售和市场份额的提升。

4. 生产管理在生产管理方面，参赛者需要考虑产品的生产成本、产能规划、供应链管理等。

通过合理的生产管理，可以使企业在产品质量和成本控制上都得到平衡，从而提高企业的竞争力。

5. 财务管理财务管理是企业经营的重要环节。

在ibizsim企业竞争模拟大赛中，参赛者需要考虑资金运作、财务预算、投资分析等方面，以确保企业的资金安全和盈利能力。

三、个人观点和理解ibizsim企业竞争模拟大赛模板的应用，可以帮助参赛者更好地了解企业经营管理的全貌，并在实践中进行决策和管理，从而加深对企业经营管理知识的理解和掌握。

在模拟竞赛中，参赛者可以体验到真实企业管理中所需的思维和技能，对未来的职业发展有着积极的推动作用。