新时代劳动定额定员管理工作分析与探究

劳动定额定员在人力资源管理中的作用及发展方向研究【摘要】科学合理的劳动定额定员管理是实现现代人力资源管理目标（劳动力资源的有效配置、劳动力需求预测）的前提。

定额定员工作在企业人力资源管理中的作用是现代人力资源管理的基石，体现在组织机构搭建和岗位设置合理化的基础上，运用量化的方法，使每个工作岗位对员工的质与量的规定更加明确，从而为实现人力资源数量和质量（员工素质）的优化配置，保障人力资源管理系统的正常运作搭建了一个有效的平台。

【关键词】定额定员管理；作用；发展方向一、劳动定额定员在企业人力资源管理中的基础作用劳动定额定员是通过对企业整个生产工艺过程、劳动组织、操作方法及其工时消耗统计等进行综合研究分析测算后制定的，为控制产品成本核算提供了有效时间，是降低人工成本，提高销售收入高价值的科学依据。

明确规定了工人在一定时间内应当完成的产品数量，使员工有了具体的奋斗目标。

因此，实行劳动定额定员也就是把企业提高劳动效率的具体任务落实到每一个劳动者身上，促使操作者采用先进的技术操作方法，改进生产工艺，推广先进经验，达到挖掘生产潜力节省劳动时间，提高劳动效率的目的。

在企业人力资源管理中的作用主要体现在以下五个方面：1、劳动定额定员是企业编制人力资源规划的基本依据。

企业只有根据合理的定额定员标准，才能正确的做出企业人力资源需求预测，决定各类人员的需求数量和控制各类人员的比例关系，实现人力资源优化配置。

2、劳动定额定员是企业降低人工成本、提高劳动效率，实现销售收入高价值的基础，不断增强员工操作技能和综合素质的必要手段。

3、劳动定额定员为企业生产各单位科学合理设置岗位、核定定员、配备人员、合理分配、建立员工考核机制奠定了坚实的基础。

4、劳动定额定员是企业建立有效的分配激励和竞争机制，控制工资总额使用机制，控制用工总量机制，对外具有竞争力，对内有公平的薪酬制度基本保障；定额完成情况是衡量和考核员工劳动负出的基本尺度，无论实行计时工资，还是计件工资，都应以劳动定额作为主要考核标准，按岗位定员和定量及完成定额情况，核算和支付劳动报酬，使分配建立在科学化、规范化和标准化的基础上。

企业劳动定额定员浅析作者：石要松来源：《商品与质量·学术观察》2013年第02期摘要：企业实施劳动定额定员能够促进企业管理水平的提高，本文对企业劳动定额水平、影响因素以及标准做了简要介绍，对企业定员的要求和作用进行分析，并对企业劳动定额定员的确定方法进行探讨，以期对于企业管理水平的提高起到一定的理论指导意义。

关键词：企业管理劳动定额企业定员1、引言企业管理水平的提高，对管理工作要求也越来越严格。

目前石油企业劳动定额定员管理已经成为日益增强的一项企业管理工作。

针对石油企业生产安全，加强劳动定额以及定员管理，是落实石油企业安全生产方针的要求，对提升石油企业进行管理工作水平和创新水平有重要的促进作用。

2、企业劳动定额2.1企业劳动定额水平企业劳动定额水平是指企业在劳动定额反面的松紧程度，在企业某段时间和一定物质水平条件下能够综合反映出企业的管理水平、劳动生产水平、生产技术水平以及员工的觉悟水平。

在一定的生产技术水平下，企业加工产品，工时定额越小，定额水平随之增高，工时定额越大，定额水平反而变小。

定额定员工作的关键问题是如何正确的衡量一个企业的劳动定额水平，而劳动定额水平的高低和企业的管理水平息息相关，因此，如何正确的确定企业的劳动定额水平，对于石油企业的发展具有长远的现实意义。

2.2企业劳动定额影响因素石油企业劳动定额水平一方面反映的是企业施工技术以及生产水平的高低，另一方面还要对企业的劳动组织、劳动生产率、操作方法等具体生产环节进行综合考虑，也从侧面反映出一个企业的施工、生产、管理、技术以及员工素质等问题。

具体而言，可以从以下几个方面进行概括：（1）企业的历史水平：企业的实际劳动生产水平；（2）国家政策的影响：石油企业在实施劳动定员定额管理也不可避免的受到国家政策的影响，企业应该以盈利为目的，充分结合政府的政策、法规等合理的确定企业定额水平；（3）员工素质：主要包括员工的技术熟练程度、工龄、性别、身体素质、心理和思想状况等；（4）生产设备：主要是指生产所需的机械设备、生产加工装置、模具等的状况；（5）企业生产所需的原材料、燃料质量状况；（6）生产强度的大小、劳动环境具体情况；2.3企业劳动定额的标准企业实施劳动定额管理需要设置一套完整的标准体系，而如何对于不同工作岗位、不同性质以及不同劳动强度的各个岗位的劳动时间进行科学合理的确定，是确定企业劳动定员定额的标准的关键问题。

浅析煤矿安全生产过程中定额定员管理存在的问题与措施摘要：在我国经济不断发展的背景下，煤矿企业也得到了一定的发展。

其中，定额定员管理作为保障煤矿企业在社会中的稳定发展的关键，相关的管理人员要结合实际的发展情况，不断强化定额定员管理模式，创新管理制度，从而进一步优化安全高效的矿井建设。

关键词：煤矿安全；生产过程；定额定员；问题措施引言随着人们生活水平不断地提高，对煤矿的需求量也越来越多，要想在这样的背景下加强对劳动定额的管理，优化其生产的模式。

煤矿企业就要结合实际的发展情况，不断优化定额定员管理方式，对工作中所存在着的问题进行全面分析，采取措施不断创新定额管理的模式，从而为促进我国煤矿企业在社会中的稳定发展提供保障。

1煤矿安全生产的时代背景与必要性1.1 煤矿安全管理的时代背景煤炭资源为我国主要能源，煤矿的开采生产压力相对较大，煤矿生产安全事故较为频繁，安全生产任重而道远。

党的十六届五中全会提出并确立了“安全发展”的指导原则，完善了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，并落实了一系列举措来加强安全生产工作，推广安全生产观念，这些方针政策的落实使得煤矿企业逐步趋于制度化、安全化，事故发生率也逐步降低。

在“十三五”规划时期，中国经济进入新的发展状态，在全社会的共同努力下，安全生产工作呈现总体稳定的发展事态，但是从事煤矿生产的工人基数太大，在事故发生率大幅度下降的情况下，煤矿生产的伤亡人数依旧可观，很多问题尚未得到进一步的解决。

1.2 加强煤矿安全管理的必要性安全是煤矿生产的关键词，是每个煤矿企业必须要重视重视再重视的问题。

对于煤矿职工来说，煤矿安全关系到他们的人身财产安全，保障安全、珍惜生命是每个煤矿职工的心愿；对于企业来说，有效的安全生产措施与管理才能给职工以安全感，才能保证企业长远的发展下去，安全事故的发生对煤矿企业的形象具有重大的打击，安全生产是企业发展的重要保障；对社会来说，煤矿事故、伤亡率、职业病等情况严重影响社会稳定，伤亡职工家属的救助与安抚也是政府的一大负担。

新形势下如何提高劳动定额定员管理劳动定额定员管理工作是现代企业管理的一项基础工作，随着企业管理水平不断提升，现代企业劳动定额定员管理在当前新形势下正处于日益增强的一项管理工作。

通过有效途径提高劳动定额定员管理，已成为提升企业管理和创新水平，实现企业自主创新、落实科学发展观，实现“以人为本”的现实需要。

一、企业领导要重视和支持劳动定额定员工作劳动定额是通过对施工（生产）过程、操作方法及其工时消耗等进行综合研究后制定的，为生产产品分配劳动时间和节约时间提供了科学依据，明确规定了工人在一定时间内应当完成的产品数量，使工人有了具体的奋斗目标，努力完成和超过劳动定额，因此实行劳动定额定员工作也就是把企业提高劳动生产率的具体任务落实到每一个劳动者身上，促使他们采用先进技术，改进生产工具，推广先进经验达到挖掘生产潜力节省劳动时间，提高劳动生产率的目的。

劳动定额定员工作者要大力宣传，并以实绩使企业领导认识到劳动定额定员工作的实质是效率管理，为了发展生产力，提高劳动生产率，促进企业的生产发展，是企业组织施工生产的重要手段，科学管理的基础，按劳分配的尺度和激励职工积极性的依据，是企业扩大再生产的重要途径，也是企业深化劳动制度改革的一项内容，从而不断有效地克服重进度轻基础管理的偏向。

随着企业管理水平的不断提高，对各项管理工作要求也在不断加强，现代企业劳动定额定员管理在当前经营形势下正处于日益增强的一项管理工作。

现代企业要参加日趋激烈的市场竞争，建立现代化制度，就需要加强企业劳动定额定员管理，来提升企业管理和创新水平。

企业劳动定额定员已成为企业自主创新的有力支撑，是落实科学发展观、实现“以人为本”的现实需要。

二、要将效率管理扩大到企业管理的方方面面建筑企业工段之间、工种之间、工序之间能够协调地均衡地进行生产，也必须进行科学管理，必须为各种产品生产规定必要的劳动消耗量，用定额组织生产，使劳动者在劳动定额的激励下进行创造性的劳动。

关于如何开展劳动定员定额工作的思考张玉生在我国,劳动定员定额工作已有40多年的历史,期间已三起三落。

为适应市场经济的建立和发展。

我国自1998年以来,各行各业先后成立了劳动定额管理标准化委员会,中国石油天然气总公司与中原石油勘探局先后也成立了劳动定额标准化专业委员会,在各方面的共同努力下取得了一定成绩,但仍有不尽人意之处。

一是认识不够。

人们常讲 双定 是企业管理的一项重要的基础工作,既然如此,就应当给予重视。

在实际上为什么在许多企业又不被重视,或者被重视得又很不够呢?甚至取消了劳动定额管理职能。

二是机制问题。

在笔者看来,要搞好国有企业的 双定 工作,还需解决一个机制问题。

在国有企业,是否已经普遍具有自觉搞好 双定 的机制呢?目前少数企业确实重视 双定 工作,并收到了效果,但就多数企业来说,还缺乏搞好 双定 工作的内在动力和要求。

从历史上看,我国企业的 双定 工作往往是自上而下地推动起来的。

在实行计划经济时期,国家为保证国民经济计划的完成,在劳动工作上规定了三项指令性指标,即职工人数、工资总额和劳动生产率,并推动企业的 双定 工作,以实现上述目标。

企业在 双定 管理上处于被动的地位,是国家要求企业搞好的工作,未成为企业自身不可缺乏的工作。

三是方法问题。

双定 方法种类繁多,这里只讲属于基本性质的方法。

通常讲的是制定定额、定员标准的方法。

传统的经验估工法、统计分析法、技术测定法在我国制定劳动定额方面发挥了历史作用,不能一笔抹杀,但由于时过境迁,这样的方法毕竟已经落后了。

至于劳动定员,则长期没有找到好方法,停留在限制非生产人员的比例上。

笔者认为,要使 双定 工作适应市场经济发展的需要和为现代化企业创造效益,要从以下几方面去做好工作。

第一,重新认识 管理出效益 这样一个浅显易懂的道理。

这是我国不少企业在技术装备上与发达国家的同类企业差距不大,而在劳动生产率却差距很大的重要原因。

宝山钢铁集团公司引进日本钢铁企业的先进技术装备。

浅谈劳动定额管理存在的问题及对策摘要：对于一个企业来说，要将劳动定额管理模式逐渐规范化还有很长的路要走，然而在企业内部建立健全劳动定额管理模式是企业未来发展的趋势，也是企业未来发展的必然方向。

因此，我们要不断努力，敢于面对问题，不断完善劳动定额管理模式，进而使企业健康发展。

关键词：劳动定额；管理；问题；对策一、简述劳动定额管理要向搞清楚劳动定额管理，首先要清楚劳动定额的含义。

劳动定额是指在相同的生产条件，生产一定数量的商品所消耗的时间，或者是指在单位时间内生产的商品数量。

从劳动定额的概念分析，劳动定额包含两方面的内容：一方面是商品数量一定；另一方面是时间一定。

从宏观意义上说，劳动定额管理是一系列管理规范的总称，而这些规范制定的依据就是：确保劳动定额管理工作按照正常程序进行。

一个企业建立的规章制度是否有效在一定程度上受到管理规范合理性的影响和制约。

因此，企业需要按照快、准、全的原则制定劳动定额管理模式；劳动定额管理涉及劳动定额管理的机构或岗位、企业相关领导的相关责任、劳动定额管理的负责人以及分工权限等内容。

二、劳动定额管理工作中存在的问题目前定额管理中“以包代管”现象较为普遍，定额管理基础较差，主要表现在以下几个方面：1、对定额管理工作缺乏应有的重视，定位不清、职责不明现在很多人认为劳动定额是计划经济的产物，最大的作用就是用来给工人算奖金的。

对劳动定额在企业合理编制生产计划，组织精细化生产实行各项经济核算，科学衡量劳动量，促进提高劳动效率，保护劳动者合法权益等方面的重要作用缺乏全面的认识和了解。

劳动定额在企业管理中的地位和作用有所削弱，甚至到了可有可无的地步。

2、定额管理人员队伍不能满足企业快速发展的要求目前，由于机构调整从事劳动定额工作的人员变动较大，许多新人在各基层单位临时充实到劳动定额工作岗位。

他们虽然有一定的生产实践经验，工作的积极性很高，但是没有经过系统培训对劳动定额专业理论知识和工作方式方法都需要一个熟悉适应的过程，发现问题，处理问题的能力有所欠缺。

经营管理劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下,生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量。

它主要有两种基本形式:一是产量定额。

即劳动者在单位时间内应完成的产品数量。

二是时间定额。

即劳动者生产单位产品必须消耗的时间。

劳动定额直接关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个方面、各个环节,是企业管理的一项重要基础性工作,定额管理工作的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。

实施科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键。

“快、准、全”地制定劳动定额，这是企业管理对劳动定额工作提出的一项基本要求。

“快”是时间上的要求，就是定额的制定应该迅速及时，以满足生产和管理的需要；“准”是质量上的要求，即制定的劳动定额应该先进合理，同时在不同产品、不同车间和工种之间保持水平平衡。

只有这样，才能使劳动定额在生产和分配中发挥积极的作用；“全”是定额制定范围上的要求，即制定劳动定额应该完整齐全，凡需要和可能制定劳动定额的产品、车间、工种、岗位都要有定额，即使是一些临时性任务，也应该尽可能地制定劳动定额。

只有这样，才能使得所有能计算和考核作业量的人员及班组，都实行劳动定额。

一、当前劳动定额管理中存在的主要问题(一)对劳动定额的重要性认识不够目前,不少企业普遍对劳动定额的重要性认识不到位,认为仅凭劳动合同、责任制等办法能完成生产任务即可,很少去考虑人力、物力等资源配置和优化,没有很好地调动起人力资源的能动性和积极性,劳动生产率和经济效益都受到一定影响。

(二)劳动定额管理机制不健全缺少专门的管理机构和人员,有的设专职人员,有的则兼职,而许多基层单位,兼职也没有设置。

另外,缺乏科学合理的劳动定额标准和程序,影响了劳动定额工作的顺利开展。

(三)劳动定额管理者的业务素质较低劳动定额标准的贯彻执行受员工素质和行为的影响较大,目前企业劳动定额人员中,或者缺乏与现代定额管理有关的相应知识,或者未经过系统的劳动定额专业培训,或者缺乏劳动定额工作的实践经验,难以适应新形势的需要。

浅析新时期的劳动定额管理劳动定额是人力资源管理学和劳动经济学的重要组成部分,被誉为“科学管理之父”的F〃W〃泰勒在一百年前就将其作为重要的研究内容之一，作为一门提高劳动效率的科学，主要研究企业生产部门劳动者在生产活动中工时消耗规律,掌握运用好这一规律,可以合理地组织劳动,达到节约使用劳动力、节省劳动时间、合理配臵人力、提高劳动生产率的目的。

实施劳动定额管理，历来是企业管理的重要的基础性工作，是企业经营决策、组织生产、编制计划、成本核算、定员定岗、收入分配等工作中重要的基础依据。

劳动定额牵涉到企业生产中的各个环节,定额管理搞得好与坏,直接影响到企业的生产力和核心竞争力。

实施科学的劳动定额管理，对企业来说极其重要和极为关键。

当前，很多企业在管理中遇到一个普遍问题，就是没有比较准确的定额数据，一方面导致企业很难有效开展计划管理、经济核算、生产调控、成本控制、产品报价等基础管理工作；另一方面，企业在ERP等信息化系统实施过程中，反映问题最大的也是定额数据无法准确提供，不准确的定额数据应用于ERP中，造成人们所谓的“垃圾进，垃圾出”，影响了企业信息化建设的成效，导致企业投入巨大而管理效率仍然低下。

在我国企业管理和信息化建设中，据统计至少有80%的企业存在或多或少的问题，这些问题主要集中在企业管理及其信息系统中的基础标准数据不够准确，这其中一个主要原因严重缺乏现代生产技术条件下的科学劳动定额标准。

无论是中央提出的科学发展观，还是企业的科学管理与精细化管理，都离不开最基础的劳动定额管理工作，这些工作迫切需要大批从事劳动定额工作的专业技术人才。

当今中国，正处于与世界经济接轨、市场经济体制向纵深推进、产业结构调整升级加快和经济社会追求科学发展的转型时期，劳动定额管理工作在企业经营管理中的地位和功能发生了一系列变化，并面临着一些困难和问题。

如何创新劳动定额管理工作，让这一传统而基础的工作发出新的光彩，既关系到经济能否持续高效地发展，也涉及到维护国家、企业和劳动者利益，构建和谐社会等重要方面。

劳动定额培训讲义第一章劳动定额概述劳动定额既是劳动定员的基础工作,也是企业劳动管理以至整个企业管理的一项基础工作。

没有劳动定额作基础,企业无论是规划生产、组织劳动,还是贯彻按劳分配,实行经济核算,都会失去科学依据。

劳动定额在不同的社会制度下具有不同的社会性质。

在资本主义制度下,生产资料为资本家所占有,劳动力成了商品,劳动定额是资本家控制工人劳动的手段,以更多地攫取工人的剩余价值。

在社会主义制度下,生产资料实现了公有制,工人成了国家和企业的主人,他们为革命而自觉劳动。

劳动定额是为发展生产,加强管理,实行按劳分配服务的。

第一节劳动定额的发展自然经济与小生产方式下,没有什么劳动定额。

只是当社会发展到了资本主义时代,劳动有了细致的分工时,才出现了劳动定额。

最初的劳动定额是1760年法国的坡伦聂制定的。

他规定了每分钟制作494个大头针的产量定额。

这是有文字记载从事时间研究的第一个人。

1911年,美国的泰罗出版了《科学管理原理》一书。

他的科学管理原理的主要内容为:1、规定标准化操作方法。

通过分析工人的操作,排除多余的不合理的动作,将先进合理的动作标准化,并强制工人去执行。

2、规定每个工人的日产量或产品(或工序工时定额。

3、规定标准工作条件。

即对每一个工人一天加工什么零件,使用什么机器、刀具和原材料,如何布置周围环境等,都预先作了规定。

4、实行有差别的计件工资制度。

即对完成定额者,按较高的工资率支付工资,对没有完成定额者,按较低的工资率支付工资。

5、将企业管理和生产操作的职能分开,使管理工作进一步专业化。

泰罗认为时间研究是科学管理的重要部分。

泰罗的学说对劳动定额的运用起到了巩固与发展的作用,奠定了工业企业管理的基础。

1924年,美国人吉尔布雷思夫妇提出了“动素”学说,写了一本著名的书叫做《砌砖法》,专门研究砌砖的各个动作。

根据研究的结果,将砌砖的动作从18种减少到5种,排除了无效动作。

这样一改进,砌砖工作效率由原来的每小时120块提高到350块。

浅析劳动定额在企业管理中的作用及改进建议摘要：近年来，我国的建设发展越来越完善，企业管理的发展也有了进步。

随着时代的发展，在经济全球化的背景下，现代企业的竞争越来越激烈。

劳动定额管理在企业成本管控过程中发挥着决定关键作用，其作为企业管理的重要基础工作，对于增加企业经济效益，进而提高企业核心竞争力，都起着巨大的推动作用。

定额是企业成本管理和控制的一种方法。

执行定额，能更好地控制成本，降低消耗，提高企业的经济效益，从而实现企业利润的最大化。

经过长时间的探索和实践，企业认识到：劳动定额是企业三级核算的基础，三级核算是企业成本管控的手段，成本管控是企业提高市场竞争力的有效方法。

关键词：劳动定额；企业管理；作用；改进建议引言随着技术进步，特别是信息技术的迅猛发展，企业制造技术、组织与管理方式均发生了巨大变化，而且企业生产现场作业情况越来越复杂，现场观测和秒表测时方法应用难度也不断增大。

此外，随着服务业在国民经济发展中所占比重的不断加大，服务组织中作业时间测量也越来越受到关注。

因此在当前的形势下，研究科学的、合理的劳动定额测时方法，是在新时期、新环境下科学合理制定劳动定额标准水平、构建和谐劳动关系保证之一，是目前经济发展的现实需要，也是企业效率改善、提升自身效益的内在需求。

劳动定额就是测定在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。

劳动定额测时是企业制定劳动定额的方法之一，也是企业效率改善分析的重要方法。

1劳动定额管理的重要作用劳动定额管理是企业合理组织劳动的重要依据，能够促进企业劳动生产率的提升。

对于现代生产企业来说，提高劳动生产率是一项极端重要的工作。

这就要求企业对产品或工作实施先进合理的劳动定额管理，以劳动定额管理制定严格的时间要求，把职工的生产经营活动中的时间和空间协调起来，保证生产协调地进行，合理配备劳动力，实现缩短生产周期，提高企业劳动生产率。

劳动定额是企业计划管理的基础，能够实现对企业生产经营任务和指标的规范化管理。

新形势下劳动定额定员工作的定位及发展方向摘要：劳动定额是企业管理的基础，是衡量和评价劳动者劳动绩效的一种有效方式，劳动定额制定的科学性、合理性直接影响到企业的管理水平和员工队伍的稳定，因此，对劳动定额进行深入的研究是非常必要的，对劳动定额管理中存在的问题进行剖析和解决是劳动定额管理水平提升的有效途径。

文章对新形势下劳动定额定员工作的定位及发展方向进行了研究分析，以供参考。

关键词：劳动定额定员；定位；发展方向前言定员是企业人力资源管理的重要基础，也一直是很多企业岗位管理工作中的难点。

尤其是国有大中型企业，一方面由于规模体系庞大，机构设置复杂，以及客观存在的历史遗留问题，造成用工总量大、结构性超员与缺员长期并存的现象；另一方面，在组织开展定员时由于缺乏科学有效的理论方法而只能通过“拍脑袋”来解决。

因此，如何科学、合理地进行企业定员，是摆在国有大型企业管理者面前的一道重要课题。

1劳动定额基本理论劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下，生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量。

它主要有两种基本形式：一是产量定额。

即劳动者在单位时间内应完成的产品数量。

二是时间定额。

即劳动者生产单位产品必须消耗的时间。

劳动定额直接关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个方面、各个环节，是企业管理的一项重要基础性工作，定额管理工作的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。

经过多年的实践，我公司在劳动定额管理方面积累了一定的经验，取得了明显的经验，制定了完善的劳动定额管理办法，根据用途分别使用现行定额、计划定额、不变定额。

这些定额的推广和应用，对产品价格制定积累了完备的基础资料，是备件采购价格编制和基础；定额管理是衡量工人劳动绩效的重要手段，并全面实施，保证了工人绩效分配的合理性、公平性，促进了劳动效率的提高，激发了员工的劳动热情，对企业健康快速发展起到了很好的推动作用。

2定员核定的影响因素2.1人员素质水平因素舒尔茨提出的人力资本论认为，人力资本是“体现于劳动者身上，通过投资形式并由劳动者的知识、技能和体力所构成的资本”。

在当今竞争激烈的市场经济环境下，企业要想保持竞争力和持续发展，就必须制定和实施科学合理的劳动定额定员标准。

劳动定额定员标准是企业管理的基础，对于提高企业生产效率、优化企业资源配置、规范劳动关系和促进员工的生产积极性起着至关重要的作用。

1. 了解劳动定额定员标准的重要性劳动定额定员标准是企业进行生产经营管理的基础，它是对企业生产过程和劳动力要求的量化指标。

合理的劳动定额定员标准意味着企业能够科学规划和安排生产计划，合理安排员工的工作任务，提高生产效率和产品质量。

科学合理的劳动定额定员标准也可以为企业提供决策支持和管理依据，在经营中起到向导作用。

2. 制定科学合理的劳动定额定员标准为了制定科学合理的劳动定额定员标准，企业需要根据自身的生产经营情况，以及国家相关法律法规和政策，进行分析和研究。

企业需要对生产流程、工序和作业进行详细的测定和分析，确定不同工种、不同工序的工作内容和工作量。

企业需要考虑到员工的工作强度、技能水平、劳动时间等因素，结合实际情况确定劳动定额。

企业还需要根据市场需求、产品品质和生产效率等方面进行综合考虑，调整和修订劳动定额定员标准，保证其科学合理和实用性。

3. 实施科学合理的劳动定额定员标准一旦企业确定了科学合理的劳动定额定员标准，就需要切实加以实施。

企业可以通过建立科学的考勤制度、完善的绩效考核机制、培训和技能提升等方式，来落实劳动定额定员标准。

企业也需要借助信息化技术，通过生产管理系统、人力资源管理系统等实现对劳动定额定员标准的监控和管理，及时发现问题并进行调整。

通过实施科学合理的劳动定额定员标准，企业可以提高生产效率，节约生产成本，调动员工的积极性和创造力，从而提升企业的竞争力。

4. 个人观点与理解对于企业制定实施科学合理的劳动定额定员标准，我认为这是企业管理中至关重要的环节。

只有通过科学合理的劳动定额定员标准，企业才能实现生产效率的提升，优化资源配置，保障员工的权益和生产积极性，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。

新时期如何做好井下煤矿劳动定额管理工作内蒙古鄂尔多斯市 017000摘要：劳动定额管理对井下煤矿工程建设具有重要的现实意义及社会意义。

定额管理提高了企业工作专业性与科学性，降低了成本，提高了企业效率。

因此，企业必须更加重视劳动定额管理，分析相关工作过程中存在的问题，并采取必要措施加以解决，以提高管理的科学性，并在工程进展中落实具体措施。

关键词：新时期；井下煤矿；定额管理；问题；策略在市场经济环境下，煤矿要想更好地生存发展，就必须做好内部基础管理。

在企业基础管理中，劳动定额管理较重要。

劳动定额管理将直接影响企业的经营、分配机制，劳动定额管理水平将直接影响企业人工成本控制，最终影响企业的经济效益和竞争力。

本文首先阐述了劳动定额管理的相关内容及其重要性，分析了井下煤矿行业定额管理存在的问题，并详细论述了井下煤矿定额管理的相关策略。

一、劳动定额管理概述1、相关内容。

劳动定额管理是指企业根据自身生产特点、生产技术掌握水平和企业组织结构，通过建立科学合理的管理制度和使用操作性计量方法，规定劳动者在生产活动中所实现的劳动量，并要求劳动者在规定时间或产量内达成目标。

劳动定额管理制度包括以下内容：①制定劳动定额计量标准；②执行劳动定额管理制度；③反馈劳动定额管理的实施效果；④收集和管理劳动定额管理数据。

2、重要性①合理规范员工劳动时间。

劳动定额在煤矿企业管理中的应用，能科学规定员工的工时消耗，包括生产作业、休息时间等，确保员工在工作场所的工作时间内科学安排各种工作。

在合理遵循技术标准、满足安全生产条件下，煤矿企业根据工时消耗科学制定劳动定额，将生产作业时间限定在某个环节，将复杂的工作细化到每一道工作程序上，这不仅保证了员工劳动技能的标准化，也促进了员工的身体健康。

②有利于科学编制定员。

劳动定额的制定根据一定条件确立，若条件发生改变，劳动定额在一定程度上存在明显差异性。

相关条件包括企业员工的技术能力及工作积极性、企业领导与员工综合素质、企业生产技术水平等。

浅析化工企业劳动定员定额标准化管理引言化工企业劳动定员定额标准化管理是指化工企业根据生产工艺和生产规模，对员工劳动工时进行合理计量，进而制定劳动定员定额标准，实现生产与劳动力的合理配置。

该管理方式在提高生产效率、优化生产结构、降低生产成本等方面具有重要意义。

本文将从理论角度出发，对化工企业劳动定员定额标准化管理进行浅析。

劳动定员定额标准化管理的概念劳动定员定额标准化管理是指通过对生产工艺、工作环境、人力配置等要素进行科学分析和综合评价，制定出各项工序的劳动定员和劳动定额，用以规范和衡量化工企业的生产劳动力需求。

劳动定员劳动定员是指在给定的生产条件下，所需完成一定生产任务所需要的人数。

它是根据生产工艺、生产工序的要求以及劳动效率等因素来确定的。

劳动定额劳动定额是指在规定的工作时间内，完成一定生产任务所需要的劳动时间。

它是根据生产工序的特点、技术要求、工作负荷等因素来确定的。

劳动定员定额标准化管理的重要性化工企业劳动定员定额标准化管理对于企业的发展和运营具有重要的意义。

提高生产效率通过合理的劳动定员定额标准化管理，可以实现生产力与劳动力的高度匹配，有效提高生产效率。

合理的定员定额标准可以使劳动力得到充分利用，避免资源的浪费，提高生产效益。

优化生产结构定员定额标准化管理可以促使企业对生产工艺和工序进行科学分析和评估，从而推动优化生产结构。

通过对劳动定员定额的制定和调整，可以确保各项生产任务的合理分工和资源配置，优化生产流程，提高生产效率。

降低生产成本通过劳动定员定额标准化管理，企业可以对生产过程进行详细分析和规划，合理安排工序和工时，从而降低生产成本。

合理的定员定额标准可以减少不必要的劳动力投入，降低用工成本，提高企业的竞争力。

劳动定员定额标准化管理的实施步骤化工企业在实施劳动定员定额标准化管理时，可以遵循以下步骤：1.收集相关数据：了解生产工艺、工序要求、技术指标等，并收集员工工作记录和绩效评估数据。

“四定”管理论述企业的“四定”通常是指企业的劳动定额、定岗、定责、定员工作，这是人力资源开发与利用的基础工作，搞好企业“四定”管理工作，为企业管理工作奠定了良好的基础。

一、劳动定额管理1．劳动定额的概念劳动定额是指在一定的生产技术和组织技术条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定质量的工作所规定的劳动消耗量的标准。

劳动定额有两种基本形式：工作定额和产量定额。

前者指生产单位时间内必须完成的工作量，后者指生产单位产量必须花的时间，两种定额在数值上互为倒数关系，可以相互换算。

企业在生产实际工作中选择哪种定额形式，要根据生产企业的需要确定。

一般来说，产量定额适用于大量生产的企业；工作定额适用于成批或小批生产的企业。

2．劳动定额制度的方法劳动定额制定方法主要有以下几种：(1) 经验估计法。

由定额员和老工人、老推销员、老营业员及其他有关人员相结合，根据过去的实际工作经验，参考有关技术资料，考虑到设备、工具和其他工作条件，对完成合格晶和商品销售量所需劳动量进行估计的一种方法。

这种方法是按照普遍达到的水平估算的，简便易行，制定时间快、工作量小。

但是，定额的技术依据不足，准确性差，水平不易平衡。

一般适用于单位小批生产、新产品试制或一次性生产任务。

(2) 统计分析法。

它是根据过去生产或经营的统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产或经营条件的变化制定或修订定额的方法。

这种方法同样简便易行、工作量小，由于充分利用了已有工作消耗统计资料，因而比经验估计法更能反映实际情况。

但是统计资料只能反映过去达到的水平，而且可能包括不合理和虚假因素，往往影响定额制定的准确性。

一般适用于生产条件正常、成批生产、原始记录和统计资料比较健全的企业。

(3) 比较类推法。

指通过与同类的产品、工序或相似的零件定额标准，进行分析比较并制定劳动定额的方法。

用来类比的两种产品必须具有可比性。

这种方法简单易行，便于保持定额水平的平衡。

但标准性受典型定额的标准质量的影响，工作量极大，适用于同类型产品较多的单件小批生产的企业。