工效挂钩分配办法515(20200523213538)

附：各部门工效挂钩指标及细化方案为将工效挂钩方案落实到全员，现结合总体工效挂钩方案，各部门工效挂钩分解指标节能降耗奖惩及经营责任状，特公布以下工效挂钩分解指标和细化方案。

一、总体工效挂钩指标分解表工效挂钩指标表单位：万元收入成本费用其中人工税金利润总体25~26 18.5 4.24 1.3 5.2~6.2 物业9 4.5 2.04 0.3 4.2 房务16~17 12 1.22 1 4~5 行政0.5 0.39财务0.5 0.43营销 1 0.16工效挂钩指标分解表项目部门营业收入营业成本毛利率管理费用营业税金财务费用经营利润合计工资运输费广告费电话费水电费差旅费物耗洗涤招待费燃料福利其他二、物管处1、主要工效挂钩指标：每月物管营业收入指标为9万元；人工成本控制在2.04万元；物耗维修费用率控制在3%内（每月维修费率=当月维修费用总额÷当月销售总额×100%）；具体分摊到部门营业指标详见下表：物管处工效挂钩指标分解表项目部门营业收入营业成本毛利率管理费用营业税金财务费用经营利润合计工资运输费广告费电话费水电费差旅费物耗洗涤招待费燃料福利其他2、工效挂钩奖惩细则：物管处总体定编人数及工效分配比例占全公司50%，以此为标准，即当月物管处总体营业利润超过4.2万元额定指标，则部门奖金总额为：（当月完成利润额－月利润额指标4.2万元）×25%，再按部门人数的比例分配到人，当月物管处总体成本费用超过4.5万元，则超额部分的50%按部门总人数比例分减到人，具体二级分配方案由部门根据总体工效挂钩方案拟定；三、房务部1、主要工效挂钩指标：每月房务部营业收入指标为16~17万，综合毛利率为75%~80%，，总成本费用为12万元,人工成本控制在1.22万元，具体分摊到部门营业指标详见下表：房务部工效挂钩指标分解表项目部门营业收入营业成本毛利率管理费用营业税金财务费用经营利润合计工资运输费广告费电话费水电费差旅费物耗洗涤招待费燃料福利其他。

甘肃浩海电子工程有限公司工资总额与经济效益挂钩实施办法第一章总则一、依据：《中华人民共和国劳动法》有关规定，结合公司的具体情况，制定本办法。

二、目的：为适应市场经济发展的需要,充分体现按劳分配、多劳多得的原则，调动广大员工的工作积极性。

不断提高公司的整体经济效益和社会效益，逐步将公司发展成为管理科学化、分配合理化的现代新型企业。

三、原则：1、坚持公司的工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度，员工实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。

2、坚持正确处理国家、集体、个人三者利益关系，正确处理积累和消费的关系，保持公司资产的保值增值，注意加强和保持公司的持续发展后劲。

3、坚持以工作效率、工作质量、创造效益和个人工资收入挂钩，以调动广大员工的生产工作积极性。

4、强化内部管理，将责、权、利落实到人，形成奖勤罚懒、优胜劣汰的动态激励机制。

第二章分配办法一、工资构成:工资由基础工资、任务奖、利润提成和职务工资构成。

二、分配的形式：采用个人工资收入与实现利润、完成目标任务和职务相结合按月发放的形式。

三、分配的原则：体现多劳多得、不劳不得、完成目标任务有奖、超收提成。

四、工资构成标准：基础工资：每人每月1000元。

利润提成＝(实际完成利润－目标任务)×10％职务工资：公司负责人:300元/月市场经营负责人:200元/月管理部门负责人:100元/月目标任务奖＝目标任务×１０％五、目标任务（按税后利润计）：业务人员： 1000.00元人/月部门负责人： 1500.00元人/月生产经营负责人： 2000.00元人/月六、工资的发放：1、聘用人员在试用实习期发500元工资，双方签订劳动合同后按以下标准发放:月应得工资＝（基础工资＋任务奖＋利润提成＋职务工资）×考核实得分%2、聘用人员季度（三个月）累计完不成目标任务时，从第四个月开始，若仍未能完成累计目标任务，按以下标准发放工资：月应得工资＝(基础工资＋职务工资)×(实际完成任务/累计目标任务)×（考核实得分%）3、若完成了累计目标任务，则按第一条标准发放工资。

工效挂钩分配方案
1、工效挂钩体现在“60”生产车间，“60”生产车间费用核定为10元/吨，稳定率奖励为0.48元/吨，总费用核定为10.48元/吨，其中物料消耗2.61元/吨，动力3.3元/吨，工资2.00元/吨，制造费用2.09元/吨。

2、分配比例：
以核定加工成本为基数，按“60”车间总工资为基点，超出核定费用部分罚车间50%，低于核定费用部分奖励车间50%，另余50%由公司统筹计入车间大修费用。

3、分配层次：
（1）一等：“60”车间、生产车队、副总以上领导。

（2）二等：中层干部（含南山公园办事处主任）、财务、地衡、化验、调度室、站二公司系统人员、变电所、锅炉房、供应、产品销售及监装人员。

（3）三等：保安中队、食堂、小车司机、监控室、卫生员、零活工人及南山公园人员。

4、工效挂钩随车间效益走，一等为车间效益的100%；二等为车间效益的75%；三等为车间效益的50%，车队大推司机参与稳定率奖励分配。

5、车间停产或放假期间，不体现效益。

白班小段、机修人员、值班人员正常安排工作的开基本工资，其他放假人员开生活费每天20元，其他附属部门随车间走。

14.某高速公路“工效挂钩”方案一、方案的适用范围：1、本方案试用于员工月奖金、半年奖、年终奖及其他奖项。

2、本方案适用于唐津高速公路管理处收费站全体员工。

二、“工效挂钩”方案分配办法：〈一〉、员工月奖金：奖金基数J月由管理处根据实际情况定，暂定人均月奖金 J月=100元。

规定：员工月奖金S月=收费奖A+考核奖B+收费任务奖C；收费奖A=30元，包括收费额奖和收费车流量奖两部分，各占15元；考核奖B=70元；收费任务奖C=10元。

注：收费车流量=回收卡张数+无卡张数1、本站人均收费奖a的计算方法本站月人均收费额本站月人均收费车流量a= 收费额奖×+ 收费车流量奖×全线月人均收费额全线月人均收费车流量2、本站人均考核奖b的计算方法b= B ×IX注: 系数IX由考核成绩确定1.各收费站平均分系数为I=1.0②、在平均分的基础上每增减1分，系数增减0.03（此增减系数根据实践经验为拉开绩效考核档次设置，小数点后四舍五入保留两位数字）。

③、IX=1+（本站考核成绩-各站考核成绩平均分）×0.033、本站人均收费任务奖C的计算方法本站月收费额C=收费任务奖×———————本站月收费任务4、本站人均奖金额S月=a+b+cS月本站（全线）月收费总额注：本站（全线）人均收费额=————————————本站（全线）总人数本站（全线）月回收卡张数+无卡张数本站（全线）人均收费车流量=————————————————本站（全线）总人数（全线人数仅指五个收费站人员）5、处下发各收费站奖金总额=本站人均奖×本站人数。

6、站内员工奖金的分配方案。

分别为：（1）、各岗位人员奖金系数K系站长 1.2副站长、班长 1.1疏导员、收费员、票证班长 1.0票证员、办公室人员、发卡员 0.9（2）、个人分值的确定①、班组收费情况系数0本班收费额O= ————————×30%班组平均收费额注：此公式适用于班长（票证班长除外）疏导员和发卡员个人收费额收费员0=——————————×30%全站收费员人均收费额②、班组考核成绩系数（P）本班组考核成绩P= ×20%班组考核成绩平均值③、个人考核成绩系数（Q）个人考核成绩Q= ×50% 站内同岗位考核成绩平均值〈3〉、个人奖金额=S月× K系×（O+P+Q）注：后勤及票证工作人员个人分值中O=30%；P=20%；站长、副站长奖金额=S月×K系（二）、员工全（半）年奖：奖金基数J由管理处根据实际情况定。

吉林省吉高物流有限公司员工绩效考核、工效挂钩实施办法（试行）为促进公司全面发展，体现公司效益与员工收益同步提升的经营方向，释放公司经营发展的红利惠及员工，围绕以经营效益为中心，坚持按劳分配、岗位职责与工作绩效相结合、兼顾公平的原则，建立员工收益紧贴效益的运行机制，实现公司综合效益最大化的目标，特制定本办法。

一、遵循原则：以政策工资为基础，以岗位工作和工作业绩为基点实行绩效考核、工效挂钩、遵循保障基础、创收紧贴效益、员工收入随公司效益同步增长的原则。

二、考核办法：按照公司下达的年度任务指标和各项成本控制指标，以“岗位工作、综合行为、成本控制、工作绩效”四项为考核范畴，实行“双挂”办法，以部门为单位实行逐级评分制考核，部门主管自我考核分值权重为40%，公司考核小组考核分值权重为20%。

公司主管领导考核分值权重为40%。

1、双挂办法为：（1）岗位工资与各项成本控制指标挂钩；（2）绩效工资与任务指标挂钩。

绩效工资上不封顶下不保底，采取月份预支、季度结算、年终清算的办法。

2、考核细则为：（1）以企管部制定的员工各岗位工作量化表为依据，结合日常的综合行为，首先部门自我评价打分考核，后由公司考核小组打分考核，最后由公司部门主管领导打分考核。

（2）任务指标完成月度计划，各项成本指标未超出控制的基础上，绩效工资按任务指标的10%提取统一分配；各项成本控制指标超出五个百分点，扣除部门主管岗位工资一个百分点；节约五个百分点，绩效工资按照节约值的20%提取统一分配。

（3）部门月度完不成任务指标或低于任务计划的60%，只分配基础工资，部门所有员工岗位工资按照80%支付，不分配绩效工资；（4）部门完成任务增幅在10%（不含10%）以内的，以增幅的10%进行再次分配；（5）完成任务增幅在10%—20%的以增幅的15%进行再次分配；（6）完成任务增幅在20%—40%的以增幅的20%进行再次分配；（7）完成任务增幅在40%以上的以增福的25%进行再次分配。

日喀则地区雪莲工业贸易公司《效益工资分配制度》（草案）概述：随着公司经营方式的转变和生产工艺的改进，以及人员变动等实际情况。

为之制定行之有效、切合实际的工资分配制度，事关公司各项工作的顺利进行，甚至关系到公司的生存发展。

鉴此，充分利用技改有利时机，进一步规范、完善公司内部管理机制，兼顾“三者”利益，以改善和提高职工生活质量，促进企业和谐、健康、持续发展为目的，最大限度地发掘和调动员工的生产、工作积极性，同心协力，努力完成行署国资委下达的“员工人均工资增长率达到15%”年度目标任务。

依据相关规定，在原《绩效工资分配制度》的基础上，经公司党总支五次工资分配专题会讨论，本着公平、公正、公开的原则，坚持以人为本、以岗定员的分配制度。

通过深入探讨、缜密分析、实际测算、全面协商后达成一致。

特制定本《效益工资分配制度》（草案）<下称《制度》>，待提交职代会审核通过，报行署国资委批准后，从2012年5月1日起施行。

效益工资：效益工资采取上不封顶，下不保底的工效挂钩方式按劳分配，含双休日、法定节假日补助在内。

停产期间法定节假日加班补助按《劳动法》相关规定执行。

核算方式：根据当月水泥（吨）实际销量，按现有岗位确定的工资计提比例核算且分配。

工资发放：依次按班（组）、车间、部门负责人直至分管领导逐级审核签字后，呈报总经理核准，由财务部统一核发。

工资级别：一线员工分6个工资级别；后勤员工分8个工资级别；经营层、中层（含副职）分9个工资级别。

一、分配细则1.0一线员工（岗位）月工资，从2012年4月18日起含物料（熟料、编织袋、石膏）进厂时的卸车费在内。

即根据当月实际水泥（吨）销量，每吨计提21.751元，从工资总额中提取班长（8人×300元）费计2400元后，按比例分配到6种岗位（详见表1）计发。

1.1后勤员工（岗位）月工资，根据当月实际水泥（吨）销量，每吨计提7.44元，从工资总额中提取300元班长费用后，按比例分配到8种岗位（详见表2）计发。

一、工资绩效挂钩管理办法是什么一、目的：1、为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘内部的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标。

2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。

3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供依据。

二、适应范围：本考核以各部门/车间班组为单位进行，落实部门主管和车间主任的责任，考核结果与主管或主任的薪资挂钩，各部门/车间对班长和其它人员的考核由主管和主任自主进行，考核结果可报总经办批准后与薪资挂钩。

三、定义：基本工资：综合月薪的50%；绩效工资：综合月薪的50%。

四、具体内容：1. 考核原则：定性考核与定量考核相结合原则；工作结果与岗位目标相结合原则；不同岗位与不同权重相结合原则。

2、总经办对各部门主管进行绩效考核，各部门主任对其下属的人员进行绩效考核；3、考核细则的制定，由总经办制定各部门主管/主任的考核细则，各部门/车间主管/制定其下属的考核细则。

4、考核周期每月一次；5、考核成绩奖励按四等（S．A．B．C．D）与绩效工资发放挂钩。

二、绩效工资可以随便扣吗1、绩效工资属于奖金的一种，用人单位需要根据合法制定的考核制度对劳动法发放绩效工资。

如果没有考核制度，用人单位不得随意克扣劳动者的绩效工资。

否则属于用人单位克扣工资。

2、《工资支付暂行规定》第十八条，各级劳动行政部门有权监察用人单位工资支付的情况。

用人单位有下列侵害劳动者合法权益行为的，由劳动行政部门责令其支付劳动者工资和经济补偿，并可责令其支付赔偿金：（1）克扣或者无故拖欠劳动者工资的；（2）拒不支付劳动者延长工作时间工资的；（3）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的。

经济补偿和赔偿金的标准，按国家有关规定执行。

三、婚假有绩效工资吗１、婚假没有绩效工资。

婚假为非法定假日，会给你按当地最低工资待遇支付工资，当然单位给的更高的也可以。

休婚假期间工资照发。

根据我国法律规定，享受婚假是劳动者的基本权利。

公司岗位工资方案及工效挂钩考核办法一、岗位工资方案公司的岗位工资方案是根据岗位的职责和级别，以及员工的工作表现和表现评价结果来确定的。

具体包括以下几个方面的内容：1.岗位等级划分根据岗位的职责和级别的不同，将员工划分为相应的岗位等级。

岗位等级的划分应该公平、公正，遵循岗位职责与级别的要求。

2.工资档次设定根据岗位等级的不同，确定相应的工资档次。

工资档次的设定应该合理、公平，符合市场行情和员工努力程度。

3.随工龄工资递增员工在公司工作的年限越长，其工资应该有相应的递增。

在岗位工资方案中，可以设置随工龄工资递增的条款，使员工的工资制度具有一定的灵活性和适应性。

4.岗位津贴和奖金对于一些特殊的岗位，可以根据工作的特殊性和要求，给予一定的岗位津贴。

同时，对于业绩突出的员工，可以给予额外的奖金，以激励员工的工作积极性和主动性。

公司的工效挂钩考核办法是根据员工的工作表现和工作成果来进行绩效评估和薪资调整的一种管理方式。

具体包括以下几个方面的内容：1.工作目标设定每个员工在每个考核周期内，都应该设定具体的工作目标和任务指标。

工作目标的设定应该可量化、可衡量，既要符合员工的实际工作能力，又要追求高标准、高质量。

2.考核周期公司可以根据自身的实际情况，确定适合的考核周期。

常见的考核周期为年度考核和半年度考核，但也可以根据需要进行更短的周期考核。

3.考核评价指标对于不同的岗位和职责，可以有不同的考核评价指标。

常见的考核评价指标包括工作进度、工作质量、工作效率、工作态度等方面。

4.薪资调整方式根据员工的考核结果和工作表现，公司可以对员工的薪资进行适当的调整。

优秀表现的员工可以获得相应的薪资增加，而表现一般或不达标的员工则可能薪资调整较少甚至不调整。

5.公平公正原则在工效挂钩考核办法中，公司应该坚守公平公正的原则，确保评估和薪资调整的过程具有透明性和公正性。

同时，应该建立一个有效的监督机制，确保员工的评估和调整结果与实际工作表现相符。

工效挂钩经营责任制方案为充分调动公司全员工作积极性和提高整体经济效益，达到降低成本费用，增加经营收入的目的，体现责、权、利相结合，根据公司实际，特制定本方案。

一、工效挂钩总体原则1、公司整体经济目标同各部门经营、管理目标、任务相结合，体现效益与风险，投入与回报相结合；2、部门员工工资中绩效工资的50%参与各部门经营指标挂钩，工效工资部分与部门总体目标的完成率比例上下浮动；但员工工效工资下浮额度不超过绩效工资的50%。

3、体现整体与局部，集体与个体，一线与二线相结合及差异，实行二次、分级分配方案；4、体现工作数量和质量、效率和绩效的统一，综合收入、成本和费用相挂钩；5、实行按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒，公平、公正、公开考核的激励机制；二、总体经营管理目标1、经济指标：总体营业额指标每月为26-28万元（其中写字楼招商为10万元，客房销售为16-18万元）；成本、费用控制在每月14万元之内（含人工成本），经营毛利率达到80%以上；（各部门具体工效指标分解表附后）2、管理目标：1）建立独立、完善的物业+酒店管理运作模式；2）建立和运行三星级以上标准质量管理体系；3）公司运行质量员工满意度达到90%以上；4）实行规范化与个性化相结合的服务标准，客户满意率达到100%；5）无重大经营管理失误和损失，实现零缺陷率和零事故率；6）建立荆州最佳商务写字楼酒店品牌；7）全年人员流动率控制在20%以内；3、后勤目标：1）人员素质稳步提高，达到相应的质量管理服务技能水平；2）员工福利待遇稳步提高，居于本市前列；3）工程维护、设备维保正常，各项资产保值增值；4）全年无消防、安全、工伤等责任事故。

4、实施范围1）定于2003年4月20日至5月20日两个月，公司管理层（各部门主管以上员工）开始试行工效挂钩方案。

2）2003年6月20日后实行全员工效挂钩方案（除见习服务生）。

三、工效挂钩及结算方案1、总体办法：。

辽宁财税伴随着市场经济的发展,事业单位企业化管理已是大势所趋。

“工效挂钩”是事业单位改革的有效形式。

所谓“工效挂钩”,即:工资总额同社会效益、经济效益挂钩。

根据每个企业近年的经营情况,分别核定挂钩基数、挂钩比例和挂钩目标。

通过我们《共产党员》杂志社两年来的实践证明,“工效挂钩”不仅适用于工业、商业企业,同样也适用于事业单位。

一、“工效挂钩”促进了事业单位内部经营机制的诸项改革“工效挂钩”的实行,为我社加强经营管理、发行管理,提高刊物质量,增强职工收入提供了利益机制;调动了全员挖掘内部潜力的积极性。

具体表现在:(一)改变财务体制,统一政策口径。

首先,我们以内部财务管理体制入手,改变了社内三家期刊“独立核算、各自为政”不利于事业发展的财务管理体制,实行了“统一管理,分户记帐”的核算体制。

由于统一了财务政策、发行政策;统一了资金调配、对外经济往来;严格控制成本项目的支出及原材料采购价格,使得期刊生产成本不断降低,经济效益显著提高。

(二)实行费用包干,压缩各项支出。

我们对三家期刊分别进行定员定岗定责,下达成本费用定额指标,做到对外统一,对内灵活,大集权下存在小自由。

年末,根据各项经济指标考核,同效益工资、奖金诸项挂钩。

例如:各刊的发行会议费用近几年上涨幅度很大,在下达了定额指标后,各刊针对发行重点目标、对象、地区,进行认真分析研究,制订了会议的详细方案,精打细算,使有限的定额资金发挥了应有的作用。

节省了会议费,还将节余的定额资金用于走访订户,进一步扩大了发行力度。

对企业管理费用的可控指标,如办公费、资料费、差旅费等,由财务处负责对其进行监督考核,实行超支不报、节支提成的办法,从而达到压缩支出的目的。

(三)完善内部制度,做到奖罚分明。

我社在改革管理体制基础上,逐步建立和完善了一系列内部管理制度。

如财务管理制度、发行承包规定、党刊宣传管理制度等,制度中还包括考勤评定制度及工资内部分配办法。

分配办法遵循按劳分配、多劳多得原则,对做出突出贡献的,实行奖励;对完不成工作任务的,实行扣罚;对工作造成损失的,进行处理。

绩效挂钩考核办法(暂行)第一章总则第一条为了充分调动员工的工作积极性和创造性，保证员工的工作过程和工作结果与企业目标一致，更好地落实“追求卓越、分享成功、平等开放、健康阳光”和“职务能上能下，员工能进能出，工作能奖能罚，岗位能升能降，工资能多能少”的管理理念，打造一支廉洁、高效、创新的职业化团队，确保公司总体战略目标的实现，特制定本办法。

第二条本考核办法适用于公司内部全体员工。

第二章考核原则第三条坚持业绩与报酬相一致的原则。

第四条坚持向一线倾斜的原则。

第五条坚持业绩与岗位挂钩的原则。

第六条坚持公正、公平、公开的原则。

公平合理地评价员工工作成绩，全面真实地反映员工贡献，公开绩效考核结果。

第三章绩效考核的内容第七条绩效考核分为月（季）度考核、年度考核和单项考核。

第八条月（季）度考核内容：公司根据下达给各部室工作任务，依据评分标准进行考核；部室根据分解给员工的工作任务和计分标准进行考核。

第九条年度考核内容：公司根据下达给各部室的年代工作任务和四个季度的考核结果，依据评分标准和计分办法进行考核；部室根据分解给员工的任务和四个季度的考核结果，进行考核。

第十条单项考核。

公司根据投资决策委员会批准的项目和考核考核委员会核准的该项目费用额度和绩效挂钩标准，依据规定的计算方法进行考核。

第四章考核的组织形式第十一条公司的考核评价工作由考核委员会负责，综合部负责考核委员会的日常工作。

第十二条对员工的考核由部室进行，考核结果报送综合部。

第十三条综合部根据各部室的任务、各项目的完成情况进行初步评定，并将评定结果告知相关部室和业务经理，相关部室或业务经理填写意见后，由综合部汇报考核委员会会议研究评定。

第五章绩效考核的程序第十四条部门月（季）度工作任务考核一、各部室根据上季度工作完成情况提出下季度工作安排，经综合部综合平衡并征求各部室意见后，制定各部室月（季）工作任务书及考核标准报总经理办公会议审定。

二、综合部按总经理办公会审定后的任务向各处室及子公司下达任务书及考核标准。

集团公司工效挂钩实施办法第一条实行工效挂钩的范围集团公司、股份公司、金威建设集团、沙产业事业部、煤炭事业部及所属的分子公司（不包括参控股企业和租赁承包企业）及全体员工。

第二条工效挂钩的形式集团对各企业实行工资总额同经济指标挂钩的办法。

经济指标包括销售收入和净利润。

1、股份公司、沙产业、煤炭事业部实行工资总额同实现销售收入挂钩；2、金威建设集团实行工资总额同实现净利润挂钩；3、集团公司职能部门工资总额的增减为各经营实体工资增减比率的平均值。

2008年各经营实体的工资总额由任职资格评定结果和上述挂钩指标结合确定。

第三条企业工资总额基数核定的方式企业新财年工资总额基数=新财年预算指标*（上年实际工资总额/上年实际完成指标）：1、上年实际完成指标数一般以上年实际完成数（经审计）为基础加以核定；2、新财年预算指标以企业负责人与上级主管部门签订的目标责任书为准；3、上年实际工资总额原则上以上年的应发工资总额为基础，减去实发的全部奖金。

工资总额基数由集团公司人力资源中心负责核定；4、经济效益指标每年年初由集团财务管理中心、各经营实体财务部门与总管理处（部）负责核定；5、经核定后的人均工资不得超过上年的30%；超过30%的，上级主管部门有权根据实际情况重新研究确定核定办法；6、当市场消费水平和行业经济效益等环境因素发生变化时，集团可根据实际情况适时调整上述企业工资总额核定的方式。

第四条企业工效挂钩方式的调整实行工效挂钩办法后，集团公司对各企业的挂钩工资总额均按照企业工资总额基数核定公式进行提取。

有以下情况的，经集团公司批准后，可由集团公司根据实际情况具体研究工效挂钩的办法：1、列入集团公司计划的新建、扩建项目；2、由集团公司批准的重大经济改革措施，对所属企业经济影响较大时；3、由集团公司决定出台新的工资政策，致使当年新增工资与历史缺乏延续的；4、其他特殊情况不能按照上述工效挂钩方式核定工资总额的。

第五条基本工资和绩效工资（一）员工工资划分成基本工资和绩效工资两部分。

延长油田股份有限公司工效挂钩方案(征求意见稿)为了实现公司建设国内一流标准化大油田的发展战略、逐步改革现行工资制度,按岗定薪、按绩定薪、按任务定薪,增加奖金和津补贴在劳动报酬中的比重,实行劳动报酬与任务和工作质量挂钩,真正体现职工收入与劳动付出、工作业绩密切关联的按劳分配工资分配原则,充分调动员工工作积极性,为公司可持续发展提供高效的人力资源保障,特制定本方案,具体如下:工效挂钩实行范围为公司所属各单位。

具体分为两个层面:公司层面工效挂钩和所属二级单位工效挂钩。

一、油田公司工效挂钩办法:工资总额=固定工资总额+活工资总额,其中固定工资占40%,活工资占60%。

(一)全年工资总额的核定与下达:年初由人力资源部依据集团公司工资总额管理办法及下达的工资总额,结合实际,制定油田公司各单位固定工资总额计划和活工资基数及总额。

1、固定工资总额计划核定办法:根据各单位上年末在册员工总量的基本工资和各项津补贴应发标准进行核定与下达。

2、活工资基数确定和总额核定与下达办法:油田公司全年活工资总额等于工资总额减去固定工资总额,根据活工资总额构成情况(包括加班工资、夜班津贴、月奖、劳动竞赛奖、目标责1任书兑现奖)测算各单位人均活工资基数,划分三个档次,具体为:23个采油厂、井下作业工程部和三个勘探项目指挥部为一档;石油装备制造公司、石油机械制造厂、原油集输站、钻井工程公司、丰源实业总公司为二档;机关、后勤服务中心、房地产公司、技工学校、西安办事处等为三档,确定活工资总额,每年度适时调整。

(2011年人均活工资基数一档为35000元、二档为34500元、三档为34000元)(二)工效挂钩提奖办法:由企业管理部根据人均活工资基数,结合各单位原油交售量(或工作任务)和原油生产操作成本、管理费用指标,按档次分别预留部分活工资,主要是预留目标责任书兑现奖和劳动竞赛奖,每年度适时调整(2011年预留一档人均8500元、二档8000元、三档7500元),具体办法为:1、各单位月奖金的提取。

关于驾驶员实行工效挂钩的考核分配办法为落实公司《关于改革和调整员工收入分配办法的实施意见》，根据驾驶员这一特种岗位的工作性质，为更好地体现驾驶人员工作效率、工作责任与收入相对称，经部门研究，对驾驶人员实行工效挂钩的考核分配办法。

一、工改范围：凡运营部直接从事经营性汽车的驾驶人员均实行本办法。

二、挂钩原则：1、根据公司的经营结构和实际运营情况；2、根据驾驶人员所驾的不同车辆；3、根据公司《关于改革和调整员工收入分配办法的实施意见》的总体要求；4、根据驾驶人员的工龄和工作业绩；5、其它相关规定。

三、岗薪构成基本岗薪、工龄工资、绩效岗薪、公里补贴、奖励薪金五部分组成。

依据核定的定额和单车考核的实绩发放。

工效挂钩后，安全奖和福利待遇按公司有关规定执行外，其余奖金、补贴等一律取消。

法定节日加班，均按核定的基本岗薪计算日工资额，按300%计发。

四、营收与利润的核定1、车辆的营收均按核定的不变价进行计算。

固定散运：老客户、大客户、业务量大并且相对稳定客户、定点客户根据实际运行情况采取经测算后的核定营收计算。

车站拉、送箱：10T箱重箱25元/只，回程带空箱8元/只，专门送空箱12元/只。

1吨箱和20T箱均换算成10吨箱计算，每5只1T箱换算成1只10T箱，1只20T箱换算成2只10T箱。

门到门运输和一般散运：根据不同车型、不同地点、不同箱型、不同数量、不同吨位采取经核算后的核定营收计算。

特殊情况运行结构的运输：营收另行商议核定。

所有车辆的营收统计都必须以出车单据作为确定不变价营收和单车核算的依据。

2、利润是指扣除车辆各项成本后剩余的净额，成本包括固定费用和变动费用。

其固定费用为（养路费、保险费、折旧、车船税、运管费等）；变动费用为（工效挂钩支出、工具、汽配件费、修理工时费、工资收入、燃料、差旅费、劳保福利费、事故处理费、其他消耗支出和税金等）。

车辆利润定额基数为：10T车净利润2500元；20T车净利润3500元；25T车净利润4500元；35T 车净利润5500元；5T车净利润1000元。

绩效挂钩考核办法(暂行）第一章总则第一条为了充分调动员工的工作积极性和创造性，保证员工的工作过程和工作结果与企业目标一致,更好地落实“追求卓越、分享成功、平等开放、健康阳光”和“职务能上能下,员工能进能出，工作能奖能罚,岗位能升能降，工资能多能少”的管理理念，打造一支廉洁、高效、创新的职业化团队，确保公司总体战略目标的实现,特制定本办法。

第二条本考核办法适用于公司内部全体员工。

第二章考核原则第三条坚持业绩与报酬相一致的原则。

第四条坚持向一线倾斜的原则。

第五条坚持业绩与岗位挂钩的原则。

第六条坚持公正、公平、公开的原则。

公平合理地评价员工工作成绩，全面真实地反映员工贡献，公开绩效考核结果。

第三章绩效考核的内容第七条绩效考核分为月（季）度考核、年度考核和单项考核。

第八条月(季)度考核内容：公司根据下达给各部室工作任务，依据评分标准进行考核；部室根据分解给员工的工作任务和计分标准进行考核.第九条年度考核内容：公司根据下达给各部室的年代工作任务和四个季度的考核结果,依据评分标准和计分办法进行考核；部室根据分解给员工的任务和四个季度的考核结果，进行考核。

第十条单项考核。

公司根据投资决策委员会批准的项目和考核考核委员会核准的该项目费用额度和绩效挂钩标准，依据规定的计算方法进行考核。

第四章考核的组织形式第十一条公司的考核评价工作由考核委员会负责,综合部负责考核委员会的日常工作.第十二条对员工的考核由部室进行，考核结果报送综合部。

第十三条综合部根据各部室的任务、各项目的完成情况进行初步评定,并将评定结果告知相关部室和业务经理,相关部室或业务经理填写意见后，由综合部汇报考核委员会会议研究评定.第五章绩效考核的程序第十四条部门月（季）度工作任务考核一、各部室根据上季度工作完成情况提出下季度工作安排，经综合部综合平衡并征求各部室意见后，制定各部室月（季）工作任务书及考核标准报总经理办公会议审定。

二、综合部按总经理办公会审定后的任务向各处室及子公司下达任务书及考核标准。

薪资和效益挂钩分配方案一、薪资结构1、月薪制职员薪资结构由原来工资总额分为固定部分、绩效考评、营业额考评、利润考评四部分。

（1）固定部分占60%（基础工资+岗位工资+企业补助179元）（2）绩效考评占10%（每季度依据上级主管对其绩效考评成绩）（3）营业额考评占5%（每个月依据连锁店完成营业额进行考评）（4）利润考评占25%（每个月依据连锁店完成利润进行考评）2、时薪制职员将现在时薪分为基础时薪和效益时薪二部分。

其中效益时薪: 职员0.5元/小时, 星级职员0.7元/小时二、考评1、月薪制（1）绩效工资按岗位绩效考评成绩实施（新进职员本季度按100%计算）（2）营业额考评工资完成当月预算营业额考评工资100%未完成预算营业额按未完成百分比扣除。

比如: 某店预算月营业额为240000元,如完成240000元以上得100%如完成221000元则得221000/240000=92%则得营业额考评工资部分92%（3）利润考评工资（含减亏）完成上月预算利润指标得利润考评工资100%未完成预算按未完成百分比扣除比如: 某店预算利润为50000元如完成50000元得100%如完成45000元得45000元/50000元=90%则得利润考评部分90%2、时薪制职员实得效益时薪=效益时薪*（营业额完成率+利润完成率）/2*100%三、超额利润分配（含减亏）1、每季度核实一次, 按超利润部分50%返回门店, 分配百分比按以下工时计算:（1）店经理按500工时计算（2）店副理按400工时计算（3）一级助理按350工时计算（4）二级助理按300工时计算（5）见习助理按200工时计算（6）职员按实际工时计算比如: 某店一季度超利润10000元, 有店经理一名, 一级助理一名, 二级助理二名, 职员20名用工时3000小时。

应得奖励时薪10000*50%/（500+350+250*2+3000）=1.15/小时店经理得奖励=500*1.15=575元职员得奖励=150*1.15=172.5元2、完成当年预算和利润, 而年度职员工资总额（按预算百分比）有节余, 节余部分70%按以上措施分配。