浅谈建筑施工企业外协队伍管理

一、总则为了加强外协施工队的安全管理，确保施工过程中的安全，预防事故的发生，保障施工人员的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有外协施工队，包括但不限于土建、安装、装饰、装修等领域的施工队伍。

三、安全管理制度1. 安全教育培训（1）外协施工队应组织所有施工人员进行岗前安全教育培训，确保每位施工人员掌握必要的安全知识和技能。

（2）公司定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，增强自我保护能力。

2. 安全生产责任制（1）外协施工队应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

（2）项目负责人负责本项目的安全生产，对施工过程中的安全工作进行全面管理。

3. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工区域安全。

（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全带等。

（3）施工现场应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

4. 作业安全管理（1）外协施工队应严格按照施工方案和操作规程进行作业，确保施工安全。

（2）施工过程中，施工人员应佩戴安全帽、系好安全带，遵守操作规程。

（3）施工过程中，应加强施工现场的通风、防尘、防毒等措施，确保施工环境安全。

5. 应急管理（1）外协施工队应制定应急预案，明确事故报告、应急处置、救援措施等内容。

（2）发生安全事故时，立即启动应急预案，及时组织救援，减少损失。

6. 安全检查与考核（1）公司定期对外协施工队进行安全检查，对存在的问题及时整改。

（2）将安全检查结果纳入外协施工队考核，对表现优秀的施工队给予奖励，对存在严重问题的施工队进行处罚。

四、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

2. 本制度的解释权归公司所有。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司安全生产管理部门负责解释。

外协工程施工管理是一项重要的工作，涉及到外协队伍的素质、工程质量、工程进度和成本等方面。

在实际施工过程中，如何加强外协工程施工管理，提高工程质量和效益，是每一个施工企业需要面对的问题。

本文从以下几个方面探讨外协工程施工管理的关键环节和措施。

一、外协队伍的选择和管理1. 外协队伍的选择在选择外协队伍时，要严格执行准入制度，确保外协队伍具备相应的资质、业绩和信誉。

对施工队伍进行全面的审查，包括施工资质、人员素质、施工设备、安全管理等方面，确保外协队伍的整体素质。

2. 外协队伍的管理（1）建立完善的考核制度，对外协队伍的施工质量、进度、成本、安全等方面进行定期考核，确保施工队伍的工作质量。

（2）建立激励机制，鼓励外协队伍提高施工质量和效率，对于表现优秀的队伍给予一定的奖励。

（3）加强沟通与协作，确保外协队伍与施工企业之间的信息畅通，及时解决施工过程中遇到的问题。

二、施工合同的管理1. 合同的签订在签订施工合同时，要明确工作内容、工程质量、工程进度、成本控制、违约责任等方面的条款，确保合同的公平性和可操作性。

2. 合同的执行（1）严格按照合同条款执行，确保施工质量和进度。

（2）加强合同履行过程中的监控，及时发现和解决问题。

（3）对于合同约定的违约行为，要依法及时处理，维护企业的合法权益。

三、施工过程的管理1. 施工进度管理（1）制定合理的施工计划，确保工程按期完成。

（2）加强施工过程的监控，及时发现和解决影响进度的因素。

（3）对于延期情况，要及时采取措施，尽量减少对工程进度的影响。

2. 施工质量管理（1）严格执行质量标准，确保工程质量。

（2）加强施工过程中的质量检查，及时发现和整改质量问题。

（3）对于重大质量问题，要严肃处理，确保工程质量。

3. 施工安全管理（1）加强施工现场的安全管理，严格执行安全规定。

（2）定期对施工人员进行安全培训，提高安全意识。

（3）对于安全事故，要及时处理，防止类似事故的再次发生。

一、总则为确保外协施工队施工过程中的安全生产，预防事故发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有外协施工队。

三、职责1. 施工单位安全生产管理部门负责外协施工队安全管理制度的具体实施和监督。

2. 外协施工队项目负责人负责组织实施本制度，并对施工过程中的安全生产全面负责。

3. 施工单位各部门、各岗位人员应严格遵守本制度，积极参与安全生产管理。

四、外协施工队资质审查1. 外协施工队须具备合法的营业执照、安全生产许可证等相关证件。

2. 外协施工队需提供近三年内的安全生产责任保险证明。

3. 外协施工队应具备与施工项目相适应的技术人员、施工设备、施工材料等。

五、施工准备1. 外协施工队应按照施工图纸、施工方案、安全技术措施等要求，进行施工准备。

2. 施工单位安全生产管理部门应对外协施工队施工准备情况进行审查，确保施工安全。

3. 外协施工队应进行现场勘察，制定合理的施工方案，并报施工单位安全生产管理部门备案。

六、施工过程管理1. 外协施工队应按照施工方案、安全技术措施等要求，进行施工。

2. 施工单位安全生产管理部门应定期对施工过程进行监督检查，确保施工安全。

3. 外协施工队应严格遵守操作规程，严禁违章作业。

4. 施工单位安全生产管理部门应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

七、安全事故处理1. 发生安全事故时，外协施工队应立即启动应急预案，采取有效措施，控制事故扩大。

2. 外协施工队应积极配合施工单位安全生产管理部门进行调查和处理。

3. 事故原因查明后，外协施工队应按照相关规定，承担相应的责任。

八、培训与考核1. 外协施工队应定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

2. 施工单位安全生产管理部门应定期对外协施工队进行安全生产考核，确保施工安全。

九、附则1. 本制度由施工单位安全生产管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

外协施工队伍的安全管理是施工管理中至关重要的一环。

合理有效的安全管理措施能够保障施工过程中的人员和财产安全，提高施工效率，为项目顺利完成做出贡献。

本文将从外协施工队伍的选择与评估、安全管理体系建立、现场安全监督和教育培训等方面，探讨外协施工队伍的安全管理。

一、外协施工队伍的选择与评估选择与评估外协施工队伍是安全管理的第一步，关系到施工过程中的人员素质和施工经验，直接影响到工程的质量和安全。

在选择与评估外协施工队伍时，应从以下几个方面考虑：1.施工队伍的综合实力。

施工队伍应具备注册资质，有一定的专业技术水平，施工人员应有相关岗位职业培训和技能证书。

2.施工队伍的经验和信誉。

需要对施工队伍的历史业绩和口碑进行调查和了解，了解他们是否有过类似项目的施工经验，以及协调处理突发状况的能力。

3.施工队伍的安全管理能力。

需要了解施工队伍的安全管理体系和安全管理人员的资质和经验，以及他们在过去的施工项目中的安全记录。

二、安全管理体系建立为了有效管理外协施工的安全工作，应建立一套完善的安全管理体系。

具体包括：1.制定安全管理制度和规范。

明确外协施工队伍的安全责任和义务，规定施工过程中的安全操作规程和安全标准。

2.设立安全管理机构。

安排专人负责外协施工队伍的安全管理工作，建立安全管理部门，并明确其职责和权限。

3.建立安全培训机制。

为外协施工队伍的成员提供安全操作培训，使他们了解施工现场的危险因素和控制措施。

4.建立安全生产档案。

收集和保存与施工安全相关的信息，包括人员资质、培训记录、事故记录等。

5.定期开展安全检查和评估。

对外协施工队伍的安全管理措施进行检查和评估，发现问题及时整改。

三、现场安全监督现场安全监督是外协施工队伍安全管理的重要环节。

需要采取以下措施：1.制定施工现场安全控制措施。

根据实际施工情况和危险因素，制定安全控制措施和应急预案，并进行培训和演练。

2.配备安全设备和防护措施。

根据施工现场的特点和需要，提供必要的安全设备和防护措施，如安全帽、安全带等。

外协施工队伍的安全管理是建筑项目中必须重视的一环，对于保障施工进度、质量和人员安全至关重要。

下面将从培训管理、风险评估、安全奖惩、安全巡检、事故报告等方面详细介绍外协施工队伍的安全管理。

1. 培训管理为了确保外协施工队伍的安全管理能够有效实施，首先要做的是对队伍成员进行安全培训。

培训内容包括但不限于施工作业安全规范、使用安全防护用品的方法、突发事件应急处理等。

培训可以通过现场指导、专业培训机构或在线学习等方式进行。

同时，还应定期组织相关安全培训，提高队伍成员的安全意识和安全素质。

2. 风险评估在施工前，需要对工作环境和作业过程进行风险评估，确定潜在的安全风险，并采取相应的控制措施。

例如，评估高空作业的风险，要求使用安全降落设备和防护网，并制定相关作业规范；评估机械设备的使用风险，要求配备专业人员操作，并定期检查设备的安全性能等。

3. 安全奖惩为了提高外协施工队伍的安全意识和责任意识，可以建立安全奖惩制度。

对于安全表现突出的队伍成员，可以给予奖励或表彰；对于安全违规行为，可以处以警告、罚款或停工等处罚。

通过奖惩制度，可以激励队伍成员积极参与施工安全管理，并形成良好的安全文化。

4. 安全巡检在施工过程中，应定期组织安全巡检，及时发现和排除安全隐患。

巡检内容包括但不限于施工现场的秩序、安全标识的设置、作业人员的安全防护措施等。

巡检应由专门的安全管理人员负责，并及时向相关负责人进行汇报和处理。

同时，还可以邀请专业的第三方机构进行安全评估，提供更全面和客观的安全意见。

5. 事故报告无论是否发生事故，都需要建立健全的事故报告制度。

对于轻微事故或近失事故，要进行详细的事故调查和分析，找出事故原因，并制定相应对策；对于重大事故，要及时报告相关部门，并配合进行调查处理。

通过事故报告制度，可以加强对施工队伍的事故预警和管理，防止事故的再次发生。

总之，外协施工队伍的安全管理是建筑项目中不可忽视的重要环节。

通过培训管理、风险评估、安全奖惩、安全巡检、事故报告等措施，可以提高施工队伍的安全意识和安全素质，有效预防和控制施工安全风险，保障项目的顺利进行。

浅谈如何加强对外协队伍的管理第一篇：浅谈如何加强对外协队伍的管理浅谈如何加强对外协队伍的管理随着建筑市场竞争日益激烈，建筑项目的利润空间越来越小，施工企业要想做强做大，实现规模经营是各企业的战略决策。

要实现规模经营，像过去那样仅靠自身的劳动资源是远远不够的，必须广泛吸纳和利用社会力量，引进外协队伍。

外协队伍身处施工生产第一线，与工程的质量、安全和进度息息相关，如何加强外协队伍管理，是白沙刘集棚户区建设经理部项目管理的重中之重。

白沙刘集棚户区建设经理部要根据工点多（拎包入住式）、工期紧（总工期540天）、需要外协队伍多、社会因素复杂（棚户区安置项目，相邻标段施工单位均为特级企业）等特点，建立高效管理型经理部的经营战略思想，要求员工在管理上做文章，“把好情感、经济双杠杆，做到激励、惩罚两手抓”，围绕如何加强对外协队伍的管理，与外协队伍密切合作，发挥各自优势，保证良好履约，实现互惠双赢，以与外协队伍建立战略合作伙伴关系为最终目的而展开工作。

一、在外协队伍选用上严把准入关外协队伍是施工生产的前沿堡垒，外协队伍选用得当与否将会对整个工程施工生产的方方面面产生影响。

白沙项目是我们公司在河南承接的第一个项目，也是我们与宝冶合作经营的第一个项目，所以如何确保打好这第一枪很关键。

这需要公司在外协队伍的选用上慎之又慎，严把准入关，在对其社会背景、社会关系、诚信程度、自身管理模式、施工能力等方面作了详细的了解之后，进行周密的可行性分析，方才选定。

重点工程重点把关。

每个项目都有其关键子项和关键环节，工程的关键子项主宰着整个工程的成败，公司及经理部都要重视这些关键子项施工队伍的选用，对本项目涉及大体积混凝土、防水防渗、外架搭设及防护等方面的施工，经理部更要进行重点把关，一定要选择一家高层住宅施工经验丰富、作业能力强、信誉较好、能和我们公司长期合作的队伍，确保白沙项目的顺利施工生产。

谨慎对待“关系户”。

在承建工程的时候，常常会出现“关系户”（各种关系介绍来的队伍），而这些“关系户”在社会信誉、施工能力等方面一般都达不到经理部要求，这是一个非常棘手的问题，拒之得罪不起，用之有悖原则。

浅谈建筑施工企业外协队伍管理摘要：随着我国基础建设投入的不断加大，建筑施工企业承揽的施工任务也迅速扩张，企业劳动力资源相对短缺，引进外协队伍参与施工是企业的必然选择，目前社会劳动力量的施工能力普遍不高，国家的管理制度也不健全，而外协队伍的施工又直接影响到工程的安全、质量、工期和成本，这些都与企业信誉和效益息息相关，如何管理好外协队伍，使企业转化成施工管理型企业成为现在建筑施工企业急需要解决的问题。

关键词：建筑施工企业外协队伍管理随着我国市场经济的不断深入和基建投入的持续加大，建筑施工企业的生产规模的也在短期内迅速扩张，企业的人力资源相对短缺，特别是一线的劳动力资源，使用社会劳动力资源是企业的必然选择，因此企业使用的外协队伍数量也在不断增多，企业和外协队伍之间的关系问题也越来越复杂、越来越重要。

从某种意义上说，外协队伍已在决定着我们企业的生存、发展和我们企业已紧紧地融为一体。

因此，如何加强对外协队伍的组织、监督与管理，不断提高外协队伍的整体质量，努力实现外协队伍和企业的双赢局面，成为当前摆在企业面前的一件大事。

目前企业与外协队伍的合作方式有一下几种形式和存在的问题（1）直接分包：就是将中标的工程部分或全部发包给外协队伍，施工企业在中标价的基础上抽取一定利润。

这种方式现在是建筑法规和业主禁止的，但在市场经济早期是一种较为普遍的形式。

这种形式企业缺乏的外协队伍施工过程的监管，往往造成工程的质量、安全事故和施工工期的滞后，给企业造成很大的信誉损失。

另外在发生大的不可预见经济损失的时候，外协队伍不愿承担，和企业发生合同经济纠纷，给企业成本和信誉都带来很大影响。

（2）；劳务分包：这种形式有综合劳务分包和单项劳务分包，就是企业提供主要材料和大型设备，除此以外的劳务、非主要材料和小型机具都由外协队伍自行负责，企业对外协队伍在技术、安全、质量和合同等方面进行监督，外协队伍不承担因主要材料价格的变动而引起的市场风险。

外协施工队伍的安全管理是保障工地安全的重要环节。

外协施工队伍在工地建设中发挥着重要作用，但是由于其不同于内部施工队伍，管理方式上存在一定难度，因此需要特别注意安全管理。

本文将从外协施工队伍的选派和培训、工地安全管理及应急准备等方面进行论述。

一、外协施工队伍的选派和培训1. 选派：外协施工队伍的选择应该根据其从业经验和资质进行。

首先，需要检查其是否具有相应的施工承包资质，并对其过去的工作进行评估。

如需求特殊技能的工种，则还应检查其工人是否具有相应的职业资质证书。

另外，详细了解其从业经验，包括工程质量、安全记录等情况，以确保其具备相关的工作经验。

2. 培训：外协施工队伍培训应包括必要的安全知识和技能培训。

首先，对施工工地的安全规章制度进行详细介绍，包括工地管理要求、安全措施及应急处理等。

其次，对具体工种所需的安全操作技能进行培训，包括高空作业、电焊、使用危险化学品等。

同时，还应对施工工人进行心理健康及安全意识培养，使他们明白安全生产的重要性，提高他们的安全意识和责任意识。

二、工地安全管理1. 安全生产责任制：建立健全安全生产责任制，明确各个岗位的安全责任。

在外协施工队伍中，应指派专人负责管理和监督施工过程中的安全工作，并对他们的安全评估结果进行监督和考核，确保安全管理的有效实施。

2. 安全生产组织：建立安全生产组织机构，明确各岗位的职责和权限。

在工地上设置明显的安全警示标识，明确标识出各类危险区域和应急设施，以便工人遵守和利用。

3. 安全检查和整改：通过定期的安全检查，对工地上的安全隐患进行排查和整改。

及时纠正存在的安全问题和不规范行为，并记录和分析事故原因，总结经验教训，以提高安全管理水平。

4. 安全培训和演练：定期对外协施工队伍进行安全培训和应急演练，提高他们的安全意识和应急处理能力。

培训内容包括施工现场的安全操作规范、危险品的存放和使用等。

演练包括消防演练、急救演练等，以提高他们在紧急情况下的处理能力。

外协施工队伍的安全管理对于现代建筑行业来说是至关重要的，因为外协施工队伍通常是由一些独立承包商组成，他们必须合作完成项目。

然而，由于外协施工队伍的成员通常与主承包商的员工有所区别，因此他们的安全管理需要更加专注和严格。

本文将阐述外协施工队伍的安全管理的重要性，并提出一些有效的方法，以确保施工现场的安全。

首先，外协施工队伍的安全管理对于保障工人的生命安全至关重要。

在施工现场，工人面临着各种各样的危险，如高处坠落、电击、物体打击等。

如果没有得到妥善管理和监督，这些危险可能导致严重的事故和伤亡。

因此，外协施工队伍的安全管理必须确保施工现场的安全，并提供必要的防护措施和培训，使工人能够正确地应对危险。

其次，外协施工队伍的安全管理对于现代建筑行业的形象和声誉也非常重要。

在过去的几年中，建筑行业发生了许多严重的事故，这些事故造成了巨大的人员伤亡和财产损失，给整个行业带来了负面影响。

作为行业的一部分，外协施工队伍必须承担起责任，并与主承包商共同努力，确保施工现场的安全。

这样不仅可以提高公司的形象和声誉，还能获得更多的业务机会。

另外，外协施工队伍的安全管理还可以提高施工效率。

安全事件和事故通常会导致工程停工和进度延误，从而增加成本和时间。

通过加强对外协施工队伍的安全管理，可以减少事故发生的可能性，提高工人的工作效率，确保项目按时完成。

为了实现有效的外协施工队伍的安全管理，可以采取以下几个方法：1. 确立明确的安全政策和标准：主承包商应与外协施工队伍一起制定明确的安全政策和标准，明确各方的责任和义务。

这些政策和标准应包括工作许可、风险评估和控制、临时设施和装备的使用等内容。

2. 提供必要的培训和教育：主承包商必须确保外协施工队伍的工人接受到必要的培训和教育，使他们了解施工现场的安全要求和操作规程。

培训内容应包括急救、消防、高处作业、电气安全等方面的知识。

3. 加强监督和管理：主承包商应加强对外协施工队伍的监督和管理，确保他们按照安全要求进行施工。