（二零一二年十二月）
2020-2025年中国骨科行业
市场定位策略研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
报告目录
第一章企业市场定位策略概述 (5)
第一节研究报告简介 (5)
第二节研究原则与方法 (5)
一、研究原则 (5)
二、研究方法 (6)
第三节研究企业市场定位策略的重要性及意义 (7)
一、重要性 (8)
二、研究意义 (8)
第二章市场调研：2019-2020年中国骨科行业市场深度调研 (9)
第一节骨科产业链概览 (9)
一、骨科耗材植入物五大类 (9)
二、骨科产业链：材料科学发展与工艺引领的产业发展 (10)
三、销售模式：经销模式为主，直销模式较少，临床对厂家服务要求高 (12)
第二节全球骨科器械产业纵横捭阖终成五大霸主 (12)
一、全球骨科植入物市场规模365 亿美元排名器械细分第四 (12)
二、并购扩充产品线和国际化推动行业集中度持续提高 (13)
第三节中国骨科行业水大鱼小，有望水大鱼大 (14)
一、进口替代充分的骨科创伤，未来看渗透率持续提升 (16)
二、正在追赶进口的骨科脊柱，行业持续增长与进口替代为主旋律 (17)
三、进口占超70%份额的骨关节，行业持续大扩容和进口替代推动增长 (21)
四、冉冉升起的运动医学，一级市场受追棒 (26)
五、颅颌面外科：骨科非主流的小细分行业 (28)
第四节2020-2025年我国骨科行业细分市场发展分析及趋势预测 (29)
一、椎体骨折：老年人高发性疾病，PKP/PVP是首选治疗方式 (29)
（一）骨质疏松随年龄增长高发，女性50岁后发病率快速提升 (29)
（二）骨质疏松易引发多种疾病，脊柱骨折发病率高 (30)
（三）中国老龄化趋势显著，脊柱骨折患者人群庞大 (31)
（四）微创是脊椎骨折主流手术治疗方式，PKP效果优于PVP (32)
二、腰椎间盘突出：中青年人群高发，微创治疗趋势显著 (34)
（一）腰椎间盘突出高发，就医需求显著 (34)
（二）微创治疗理念快速兴起，椎间孔镜技术迎来快速发展机遇 (35)
三、两波婴儿潮助力脊柱微创治疗市场进入快速发展阶段 (37)
（一）建国以来两波婴儿潮显著 (37)
（二）两波婴儿潮促进40岁左右和60岁左右年龄段人口激增 (38)
四、小结 (39)
第五节企业案例分析：凯利泰(300326) (39)
一、公司概况 (39)
二、盈利预测 (40)
第六节2020-2025年我国骨科行业发展前景及趋势预测 (40)
一、我国60 岁以上人口占比持续增高，老年疾病高发 (41)
二、政策层面驱动进口替代和龙头集中 (43)
三、新技术和国际化驱动骨科行业持续发展 (43)
（1）新技术之3D 打印技术对骨科行业的驱动 (43)
（2）新技术之机器人对骨科行业的驱动 (45)
第三章企业市场定位策略的基本类型与选择 (49)
第一节企业市场定位的内容及必要性 (49)
一、市场定位的内涵 (49)
二、市场定位的必要性 (50)
第二节企业市场定位策略应用研究 (50)
一、认识市场定位 (51)
二、实施市场定位策略 (51)
三、以市场定位为基础，开展营销组合策略 (53)
第三节市场定位战略决策模型与战略选择 (53)
一、市场定位决策的分析 (53)
二、定位战略决策的选择 (55)
（一）首位策略 (55)
（二）提升战略 (55)
（三）补缺战略 (56)
（四）追随战略 (56)
（五）特色策略 (57)
（六）重新定位战略 (57)
三、定位决策的控制 (58)
第四节在不同市场定位下竞争战略的选择 (58)
一、成本领先战略的选择 (58)
二、差异化战略的选择 (59)
三、目标集聚战略的选择 (59)
第五节企业市场定位对市场营销策略的影响 (59)
一、对顾客需求的影响 (60)
二、对产品策略的影响 (60)
三、对价格策略的影响 (60)
四、对渠道策略的影响 (60)
五、建立以市场定位为核心的营销理念 (61)
第六节产品市场定位的方法及营销策略的选择创新 (61)
一、产品定位与市场定位 (61)
二、市场定位方法的选择 (61)
（一）准入市场定位 (62)
（二）竞争市场定位 (62)
（三）潜在市场定位 (62)
（四）竞争市场抢夺 (62)
三、市场定位方法的实际应用 (63)
四、营销策略创新选择的影响因素 (63)
（一）宏观环境因素 (63)
（二）微观环境因素 (63)
六、营销策略创新的方向 (63)
第四章2020-2025年中国骨科企业市场定位策略探讨与建议 (65)
第一节骨科行业市场定位的基本特征 (65)
第二节骨科行业市场定位的基本内容及方法 (65)
一、目标市场定位 (65)
二、商品组合定位 (66)
三、商品价格定位 (66)
四、企业品牌定位 (66)
五、服务功能定位 (67)
第三节企业品牌的定位策略研究 (67)
一、品牌定位的重要性 (67)
二、品牌定位原则 (68)
三、品牌定位策略分析 (69)
（一）抢占先机先定位 (69)
（二）见缝插针关联定位 (70)
（三）找准弱点置换定位 (70)
四、结论 (70)
第四节精准定位理论下微信营销策略分析 (71)
一、企业执行微信营销的必要性和条件以及优势分析 (71)
二、微信精准营销的具体实施 (71)
（一）明确特征清晰的用户群体 (72)
（二）基于LBS定位系统进行位置定位 (72)
（三）合理的微信模块分类提高营销精准性 (72)
三、微信营销在实践中的不足 (73)
（一）一味追求粉丝数量，忽视了质量 (73)
（二）前期大力推广，后期维护不足 (73)
（三）盲目跟风，过度依赖 (73)
四、结论 (74)
第五节实施经营定位应注意的问题 (74)
一、注意规避经营定位决策风险 (74)
二、注意经营定位策略有效性的分析评估 (74)
三、注意经营定位策略的适当调整 (74)
第五章盛世华研总结 (75)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (75)
一、企业失败的原因 (75)
二、提高胜率的策略 (76)
第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (77)
一、基于“产业”的研究与决策体系 (77)
二、基于“周期”的研究与决策体系 (77)
三、基于“人性”的研究与决策体系 (77)
四、基于“变化”的研究与决策体系 (78)
五、基于“趋势”的研究与决策体系 (78)
六、小结 (78)
第三节致读者：商业自是有胜算 (79)
第一章企业市场定位策略概述
第一节研究报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本骨科行业市场定位策略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国骨科业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对骨科行业市场定位策略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为骨科行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来市场定位策略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对骨科行业市场定位策略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及市场定位策略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法
本骨科行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对骨科行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全
面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。
第三节研究企业市场定位策略的重要性及意义
一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的
获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
一、重要性
市场定位策略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，企业必须高度重视！
精准定位是制胜的关键
就企业和消费者而言，现在已不是传统的消费者单方面选择企业、产品，而是双向选择，企业面对差异明显的巨大消费者需求，而消费者同样也面对着大量同类甚至同质产品的选择，信息的不对称增加了双方的选择成本，这些又会变相转嫁到产品价格上，削弱产品竞争力，因而企业的营销效果往往不尽如人意。要想在众多同类企业中迅速的抓住目标客户，并将产品信息传递出去，对于企业科学合理的运用精准定位理论也提出了更高要求。
二、研究意义
除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。
通过对市场定位策略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。
第二章市场调研：2019-2020年中国骨科行业市场深度调研市场及竞争环境是制定企业市场定位策略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节骨科产业链概览
一、骨科耗材植入物五大类
骨科医疗植入器械，是骨科医疗器械最主要的构成。本研究主要针对骨科植入类器械，其是医疗器械细分行业最大的子行业之一。骨科植入耗材产品，指的是通过手术植入人体，可以起到替代、支撑人体骨骼或者可以定位修复骨骼、关节、软骨等组织的器材材料，因为长期植入人体，对人体的生命和健康有着重大影响，一般属于三类植入耗材，而一类二类主要在体外起到辅助作用的例如骨科外固定支架，没特殊说明则不在本研究的范畴；因为骨科植入耗材价值相对较高，其是高值耗材的典型代表。
目前，骨科植入器械按照植入治疗部位的不同分为五大类：创伤类、脊柱类、关节类、运动医学类、颅颌面外科类。
创伤类植入耗材产品：主要用于上下肢、骨盆、髋部、手部及足踝等部位的病理性、创伤性骨折修复或矫形需要等的外科治疗。创伤类常用的器械主要耗材包括骨钉、髓内钉、金属接骨板、外固定架等；一般固定方式有外固定和髓内固定，外固定器械主要包括钢板、螺钉，髓内固定主要是髓内针（钉），根据手术医生的喜好程度和手法来选择不同的固定方式。
脊柱类植入耗材产品：主要用于由创伤、退变、畸形或其他病理原因造成的各类脊柱疾患的外科治疗。产品包括椎弓根螺钉系统、脊柱接骨板系统、椎间融合器系列等各类脊柱内固定装置。
关节类植入物耗材：主要用于创伤、关节炎等关节部位病变的修复，主要耗材人工膝、髋、肘、肩、指、趾关节等，其中髋关节和膝关节合计超过 95%。
运动医学植入类耗材：主要用于关节、软组织相关的损伤治疗与康复，如膝关节、骨关节炎、半月板损伤、交叉韧带损伤、游离体（滑膜软骨瘤病）等。产品包括关节
镜系统（包括主镜系统和动力刨削系统等）、重建系统（界面钉、带袢板）和修复类（半月板修复系统、人工韧带等），当前涉足国内企业较少，属于新兴领域。
神经外科类植入耗材产品：主要用于颅骨骨块固定或缺损修复、颌面部骨折或矫形截骨固定术等外科治疗。产品包括颌面钛网、颌面接骨板、颅骨钛网、颅骨接骨板及螺钉等内固定系统。下文把颌面外科囊括进来，归类为颅颌面外科。
二、骨科产业链：材料科学发展与工艺引领的产业发展
骨科器械整体产业链来看，上游主要是加工工厂和材料提供商、中游主要是厂家、下游则是服
务提供商包括配送商、经销商以及终端医院。
骨科植入耗材对上游的材料要求较高，要求必须强度高、生物相容性好、力学相容性的弹性模量与骨接近、有较强的可加工性、抗耐磨、成本不高等。目前涉及的主要材料包括不锈钢、金属合金、医用钛材、无机非金属材料（羟基磷灰石等）、高分子材料（聚醚醚酮 PEEK）和可吸收材料材料如聚乳酸等。实际上，骨科的发展，是随着材料学的发展而来，骨科从早期的钢铁铜等常见材料的使用，到后来迭代更新，逐渐开始在金属合金、陶瓷、高分子材料甚至可吸收材料等方面的发展，更新迭代还在持续。因为材料长期植入人体内，所以对于材料的安全性就尤其重视，核心关键的材料，海外进口居多，如关节的生物陶瓷提供商德国 CeramTec 公司，例如椎间融合区的聚醚醚酮 PEEK 材料大部分来源于英国 Invibio 公司。而国内可以提供一般金属合金或者做金属表面处理工艺的公司主要分布在陕西和江苏一带。材料成本一般占厂家成本项的 30-70%，根据不同的材料属性来确定。
骨科植入耗材中游则是耗材生产厂家，主要是生产各项临床应用的产品，国外比较典型的包括强生医疗、美敦力、史赛克、施乐辉、捷迈邦美等，国内典型代表包括大博医疗、凯利泰、威高股份、爱康医疗等。拥有产品技术专利、生产的工艺专利 know how、注册证、完整的生产体系、进院、代理商管理等。在经销商模式下，骨科厂家毛利率 60-90%。
下游主要是医院终端，骨科医生是最终的使用用户。而经销商和配送商则夹于厂家和医院之间，负责产品配送、骨科手术工具提供、组织部分学术会议等功能。骨科对代理商相对更加依赖，主要原因包括骨科产品类别型号多、需要给医生提供跟台的服务、参与学术会议等。
就成本传导链条看，把临床医院终端的价格设置为 100 元，厂家把产品卖给经销商价格为25-40 元，厂家毛利按 70%计算，上游材料占厂家出货成本的按 50%计算，则上游材料的价格约为
3.5-6 元。骨科厂家的 know how、产品注册、材料的制造和工艺、销售市场管理运营，都构成了高毛利的因素。
三、销售模式：经销模式为主，直销模式较少，临床对厂家服务要求高
骨科耗材的销售主要是经销为主，厂家把产品卖给经销商，经销商组建销售团队，配合着厂家的销售，合作把产品推广到医院。在非两票制下，可以由生产企业，经过多家经销商，再卖给医院；两票制要求下，那就是厂家通过配送商，直接把产品配送到医院，而原来起到进院、商务活动、跟台的经销商转变为服务商，给医院提供学术活动组织和跟台的服务。
2019 年 12 月 2 日，国家医疗保障局发布《关于公示医保医用耗材分类与代码数据库第一批医用耗材信息的通知》，共 30332 条目录、893.275 万个规格型号，包含了血管介入、非血管介入、骨科材料、神经外科材料、吻合器、眼科等 17 大类医用耗材。30332 条目录中，其中骨科材料的数量最多，高达 18537 条，占比约 61%；紧接着是基础卫生材料达 2970 条，而非血管介入治疗类材料、吻合器及附件、血管介入治疗类材料紧随其后，均有 1000 条目录以上。从这些数据也可以看到，骨科产品的复杂程度不是其他产品可以比拟。
第二节全球骨科器械产业纵横捭阖终成五大霸主
一、全球骨科植入物市场规模 365 亿美元排名器械细分第四
根据 EvaluateMedTech，骨科相关的医疗器械在医疗器械细分行业排名第四，仅次于 IVD、
心血管和影像系统，2017 年全球的销售为 365 亿美元，2024 年将达 471 亿美元，年复合增长为3.7%。
按照 EvaluateMed 的测算，强生医疗骨科业务 2017 年以 88.23 亿美元的收入市场份额占据全球的 24.2%，为排名第一；紧随其后的捷迈邦美收入 74.06 亿美元，市场占有率 20.3%；史赛克市占率 16.3%，美敦力市占率 8.3%，市场集中度 CR4 为 69.1%，行业高度集中。骨科细分众多，每一类细分从研发和销售方面要求能力和资源不同，实力强劲的公司，有更多的资金支持公司的自有研发和产品改进，以及对新的公司进行并购。
二、并购扩充产品线和国际化推动行业集中度持续提高
目前，全球大型骨科器械公司均为国际化公司，销售分布在全球各地。并且通过持续的并购，不断扩展骨科产品线，逐渐成长为行业龙头。
如强生医疗 51.1%的业务收入来源于美洲，20.5%来源于欧洲，19.2%来源于亚太；而捷迈邦美 61.3%的业务来源于美洲，21.8%来源于欧洲、非洲和中东，16.9%来源于亚太地区。清晰看到，国外骨科巨头具体的业务收入不依赖于单一国家。
就强生医疗器械来看，其 1998 年 35 亿美元并购 DEPUY 以及 2011 年 213 亿美元并购Synthes 是其在骨科最重要的步伐。整个强生骨科发展路径看，强生医疗 1960 年并购 Codman 切入神经外科，1970 年代开始进入关节领域，直到 1998 年强生通过并购 DEPUY 奠定了在骨科的地位；2003 年，强生与运动医学厂家 Mitek 合作，丰富了其骨科新的领域，自此，强生的骨科覆盖了创伤、脊柱、关节、运动医学和神经外科。直到 2011 年，强生并购 Synthes，进一步补强其在创伤和脊柱的产品线，同时把骨科医生培训金标准机构 AO 组织纳入旗下，奠定了强生在骨科无可撼动的地位。2015 年，强生并购 Olive Medical，一家为微创手术提供高清晰度可视化系统的供应商，补充了运动医学 Mitek 的产品线；2017 年，强生切入 3D 打印领域，获得 TRS 公司的 3D 打印技术；2017 年 7 月，强生收购脊柱外科手术公司 Sentio；2018 年 2 月，强生宣布收购 Orthotaxy 公司，用以开发骨科下一代机器人辅助手术平台；2018 年 9 月，强生医疗宣布收购德国 3D 打印脊柱植入物制造商 Emerging Implant Technologies，意在扩大骨科应用。2019 年，强生以 34 亿美元现金对价收购手术机器人公司 Auris（还有 23.5 亿美元的里程碑付款）。至今，强生在传统骨科耗材领域成为行业领先，其通过并购布局在手术机器人领域，也进一步加强其在骨科领域的地位。
捷迈邦美 Zimmer Biomet，实际上是捷迈公司（骨科排名第三）2014 年以 133.5 亿美元并购邦美公司（骨科排名第四）而来。捷迈成立于 1927 年，一开始是创伤类骨科业务，1950 年研发出髋关节，2008 年并购雅培的脊柱业务，2010 年并购中国著名关节公司北京蒙太因医疗器械有限公司从而深耕中国，2014 年和 Biomet 合并为一家公司并改名为捷迈邦美，捷迈邦美从而在骨
科领域一跃成为第二，2016 年相继并购了 Cayenne 运动医学业务和法国脊柱公司 LDR 以及13.2 亿美元并购手术导航公司 Medtech SA，Medtech 旗下就是骨科著名的骨科机器人公司 Rosa Brain 和 Rosa Spine 机器人辅助手术平台。
骨科排名第三的史赛克，也是通过不断的并购成为骨科领头羊，成立于 1946 年，1979 年并购 Osteonics 进入骨科关节领域，1992 年收购 DIMSA 进入骨科脊柱领域，1996 年并购 Osteo 进入创伤领域，2004 年并购骨科脊柱公司 Spine Core，2011 年收购骨科固定支架公司Orthovita，2013 年 7.64 亿美元收购中国骨科公司创生医疗并同年 17 亿美元并购手术机器人Mako，2016 年并购骨肿瘤植入物公司 Stanmore，2018 年 14 亿美元并购了微创脊柱公司 K2M，2019 年相继并购了肩关节领域公司以色列 Orthospace、骨科影像设备公司 Mobius 和 Wright 医疗的四肢创伤业务。
第三节中国骨科行业水大鱼小，有望水大鱼大
根据弗若斯特沙利文报告统计，我国大陆 2016 年骨科手术总量达 290 万例，并在 2017-2021 年间保持 10-15%的增速增长。基于医院采购价统计口径，2018 年中国骨科器械市场规模约为 515 亿元人民币，仅为美国市场的 37.5%。2018 年中国骨科器械市场的年增速约为 16.3%，2015-2017 年美国骨科器械市场的复合年均增长率（CAGR）为 2.8%，中国的增速接近美国市场增速的 6 倍。但是人口角度看，随着人口老龄化及产品可及性和可支付性的提高，中国骨科器械市场成长空间巨大。
而在骨科细分类别结构上，IQVIA 统计数据显示，中国创伤占比 32%，增长 15.4%，美国创伤占比仅为 17%，增长仅有 1.0%；中国关节占比 24%，增速 20.8%高速增长，而美国关节占比39%，为美国骨科最大的类别，但是增速仅有 2.1%；中国脊柱占比 29%，增速 17.2%，而美国脊柱占比 22%，增速 3.9%。在占比上，运动医学这个相对新的领域中美差不多，但是中国的增速24.3%，美国 6.5%。中国骨科各个细分原本就处于快速增长的趋势，而四大类骨科细分结构的腾挪，也预示着国内骨科在未来依旧存在大机会。
从人口年龄结构看，我国正在加速进入老龄化社会，老龄人口占比在逐步提高。根据卫生统计年鉴，目前国内 65 岁以上的人数 2011 年为 1.23 亿，到了 2018 年为 1.67 亿。老年是疾病高发的阶段，而与人口老龄化相关的主要问题之一就是慢性病疾病发生逐渐增加。根据 WHO 的《中国老龄化与健康国家评估报告》，2013 年中国 2.02 亿老年人口中，有超过 100 万人至少患有一种慢性非传染性疾病，很多人同时患有多种慢性病。随着人口老龄化程度加剧，与年龄密切相关的疾病，诸如缺血性心脏病、癌症、脑卒中、关节炎和老年痴呆症等慢性（非传染性）疾病的患病人数绝对数字将持续增加。
而从渗透率来看，根据弗若斯特沙利文数据，目前中国差距还是巨大，创伤来看，美国的渗透率是 21.9%，而中国仅是 4.9%；脊柱来看，美国是 3.8%，中国 1.5%，关节领域，美国是 43%，中国是 0.6%。在关节领域的渗透率差距巨大，而创伤和脊柱依旧有比较大的差距。
根据《中国医疗器械蓝皮书（2019）》，中国骨科植入物市场 2018 年的市场份额，前 20 名有6 家是进口厂家，其中 top5 均为进口厂家，分别为强生 13.11%、捷迈邦美 8.67%、史赛克
6.56%、美敦力 5.14%、施乐辉 4.4%，集中度 CR5 为 3
7.93%，进口厂家占着绝对优势的位置；而国内的威高股份以 4.05%市占率紧随其后，大博医疗 2.86%位列国产第二，国产公司规模相对都很小。集中度来看，CR20 市占率为 57.34%，可见国内还存在众多收入在几百万上千万元的小骨科厂家，借助其地域优势，深耕在所在地区域。