项目经理日常管理制度

一、总则

为加强项目经理队伍的管理，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，特制定本制度。本制度适用于公司所有项目经理及其团队成员。

二、项目经理职责

1. 项目经理是项目的第一责任人，全面负责项目的规划、组织、实施、监控和收尾工作。

2. 项目经理应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度，确保项目合法合规。

3. 项目经理应具备良好的职业道德和职业素养，以身作则，带领团队高效完成项目任务。

4. 项目经理应具备较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力，确保项目顺利进行。

三、项目管理流程

1. 项目启动

（1）项目经理根据项目需求，组织编写项目建议书，经相关部门审核批准后，正式立项。

（2）项目经理制定项目计划，明确项目目标、范围、进度、成本和质量等关键要素。

（3）项目经理组织召开项目启动会议，明确项目团队组成、分工及工作职责。

2. 项目执行

（1）项目经理按照项目计划，组织项目团队实施项目任务。

（2）项目经理定期召开项目例会，跟踪项目进度，协调解决项目实施过程中遇到的问题。

（3）项目经理对项目进行监控，确保项目在预算、进度和质量等方面符合要求。

（4）项目经理对项目团队成员进行绩效评估，激励团队积极性。

3. 项目收尾 （1）项目经理组织项目团队完成项目验收工作，确保项目符合合同要求。

（2）项目经理整理项目资料，编制项目总结报告。

（3）项目经理组织项目评审，总结项目经验教训，为后续项目提供借鉴。

四、日常管理要求

1. 项目经理应建立健全项目管理制度，明确项目团队职责，确保项目有序推进。

2. 项目经理应定期对项目进行风险评估，制定风险应对措施，降低项目风险。

3. 项目经理应加强项目沟通，及时向上级汇报项目进展情况，确保信息畅通。

4. 项目经理应加强项目成本控制，确保项目在预算范围内完成。

5. 项目经理应关注项目团队成员的成长，提供必要的培训和支持。

6. 项目经理应定期进行自我评估，总结经验教训，不断提高项目管理水平。

五、绩效考核

1. 项目经理的绩效考核主要包括项目目标完成情况、团队管理能力、沟通协调能力、风险控制能力等方面。

2. 项目经理的绩效考核结果作为年度评优、晋升和薪酬调整的重要依据。

3. 项目经理如有违反公司规章制度、损害公司利益等行为，将按相关规定进行处理。

六、附则

1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

七、具体实施细则

1. 项目经理在项目启动阶段，需提交以下材料：

（1）项目建议书

（2）项目计划 （3）项目团队成员名单及分工

2. 项目经理在项目执行阶段，需定期提交以下材料：

（1）项目进度报告

（2）项目成本报告

（3）项目风险报告

3. 项目经理在项目收尾阶段，需提交以下材料：

（1）项目总结报告

（2）项目验收报告

（3）项目团队成员绩效评估报告

4. 项目经理需定期参加公司组织的项目管理培训，提高自身业务能力和管理水平。

5. 项目经理需遵守公司保密制度，不得泄露公司机密信息。

6. 项目经理需配合公司相关部门开展项目审计、检查等工作。

通过以上制度，旨在规范项目经理的日常管理工作，提高项目管理效率，为公司创造更大的价值。