STP理论模块
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什么是STP理论?市场细分(Market Segmentation)的概念是美国营销学家温德尔·史密斯(Wended Smith)在1956年最早提出的,此后,美国营销学家菲利浦·科特勒进一步发展和完善了温德尔·史密斯的理论并最终形成了成熟的STP理论(市场细分(Segmentation)目标市场选择(Targeting)和市场定位(Positioning))。
它是战略营销的核心内容。
STP理论中的S、T、P分别是Segmenting、Targeting、Positioning三个英文单词的缩写,即市场细分、目标市场和市场定位的意思。
[编辑]STP理论的内容要义STP理论的根本要义在于选择确定目标消费者或客户,或称市场定位理论。
根据STP理论,市场是一个综合体,是多层次、多元化的消费需求集合体,任何企业都无法满足所有的需求,企业应该根据不同需求、购买力等因素把市场分为由相似需求构成的消费群,即若干子市场。
这就是市场细分。
企业可以根据自身战略和产品情况从子市场中选取有一定规模和发展前景,并且符合公司的目标和能力的细分市场作为公司的目标市场。
随后,企业需要将产品定位在目标消费者所偏好的位置上,并通过一系列营销活动向目标消费者传达这一定位信息,让他们注意到品牌,并感知到这就是他们所需要的。
STP理论是指企业在一定的市场细分的基础上,确定自己的目标市场,最后把产品或服务定位在目标市场中的确定位置上。
具体而言,市场细分是指根据顾客需求上的差异把某个产品或服务的市场逐一细分的过程。
目标市场是指企业从细分后的市场中选择出来的决定进入的细分市场,也是对企业最有利的市场组成部分。
而市场定位就是在营销过程中把其产品或服务确定在目标市场中的一定位置上,即确定自己产品或服务在目标市场上的竞争地位,也叫“竞争性定位”。
[编辑]营销学中的STP现代市场营销理论的核心就是STP营销,它包括三要素:市场细分(market segmentation)目标市场(market targeting)市场定位(market positioning)[编辑]市场细分市场细分的概念是美国市场学家温德尔·史密斯(Wendell R.Smith)于20世纪50年代中期提出来的。
stp理论分析案例STP理论分析案例。
STP理论,即市场细分、目标市场和定位理论,是营销学中非常重要的理论之一。
它通过对市场进行细分,确定目标市场,再通过定位策略来满足目标市场的需求,从而实现营销目标。
下面我们将通过一个实际案例来分析STP理论的应用。
案例背景:某公司生产一款新型智能手环,功能包括心率监测、运动计步、睡眠监测等。
该产品定位于年轻人群体,希望通过科技感和时尚外观来吸引目标市场的消费者。
市场细分:首先,我们需要对市场进行细分,确定潜在的消费者群体。
针对智能手环这一产品,可以将市场细分为健身爱好者、科技迷、时尚达人等不同的群体。
在这个案例中,我们选择了年轻人群体作为目标市场,因此市场细分主要集中在年轻人中。
目标市场:在市场细分的基础上,我们需要确定目标市场,即公司希望重点吸引的消费者群体。
针对智能手环产品,公司选择了年龄在20-35岁之间,对科技产品感兴趣并注重个人健康的年轻人作为目标市场。
这个群体通常有一定的消费能力,也更加注重产品的科技感和时尚外观。
定位策略:最后,我们需要通过定位策略来满足目标市场的需求。
对于智能手环产品,公司将其定位为“科技与时尚的完美结合”,强调产品的科技感和时尚外观,以吸引年轻消费者的注意。
同时,公司还可以通过定制化的营销活动、社交媒体宣传等方式来进一步强化产品的定位,提升品牌知名度和美誉度。
总结:通过STP理论的分析,我们可以清晰地了解到市场细分、目标市场和定位策略在营销中的重要性。
只有通过对市场的深入分析和精准定位,才能更好地满足消费者的需求,提升产品的竞争力,实现营销目标。
在实际营销中,STP理论需要结合市场调研、消费者行为分析等多种方法来进行有效的实施。
同时,随着市场的变化和消费者需求的不断变化,公司还需要不断调整和优化STP策略,以适应市场的发展和变化。
总之,STP理论是营销领域中非常重要的理论之一,它能够帮助公司更好地了解市场、消费者,从而制定更加有效的营销策略,实现营销目标。
营销学的STP理论概述STP理论中的S、T、P别离是Segmenting、Targeting、Positioning三个英文单词的缩写,即市场细分、目标市场和市场定位的意思。
STP理论的根本要义在于选择肯定目标消费者或客户,或称市场定位理论。
按照STP理论,市场是一个综合体,是多层次、多元化的消费需求集合体,任何企业都无法知足所有的需求,企业应该按照不同需求、购买力等因素把市场分为由相似需求组成的消费群,即若干子市场。
这就是市场细分。
企业能够按照自身战略和产品情形从子市场当选取有必然规模和进展前景,而且符合公司的目标和能力的细分市场作为公司的目标市场。
随后,企业需要将产品定位在目标消费者所偏好的位置上,并通过一系列营销活动向目标消费者转达这必然位信息,让他们注意到品牌,并感知到这就是他们所需要的。
STP理论是指企业在必然的市场细分的基础上,肯定自己的目标市场,最后把产品或服务定位在目标市场中的肯定位置上。
具体而言,市场细分是指按照顾客需求上的不同把某个产品或服务的市场划分为一系列细分市场的进程。
目标市场是指企业从细分后的市场当选择出来的决定进入的细分市场,也是对企业最有利的市场组成部份。
而市场定位就是在营销进程中把其产品或服务肯定在目标市场中的必然位置上,即肯定自己产品或服务在目标市场上的竞争地位,也叫"竞争性定位"。
市场细分的程序调查阶段分析阶段细分阶段细分消费者市场的基础地理细分:国家、地域、城市、农村、气候、地形人口细分:年龄、性别、职业、收入、教育、家庭人口、家庭类型、家庭生命周期、国籍、民族、宗教、社会阶级心理细分:社会阶级、生活方式、个性行为细分:机会、追求利益、利用者地位、产品利用率、忠诚程度、购买预备阶段、态度。
市场细分的步骤选定产品市场范围。
公司应明确自己在某行业中的产品市场范围,并以此作为制定市场开拓战略的依据。
1.列举潜在顾客的需求。
可从地理、人口、心理等方面列出影响产品市场需求和顾客购买行为的各项变数。
STP理论一、什么是STP理论?市场细分(Market Segmentation)的概念是美国营销学家温德尔·史密斯(Wended Smith) 在1956年最早提出的,此后,美国营销学家菲利浦·科特勒进一步发展和完善了温德尔·史密斯的理论并最终形成了成熟的STP理论(市场细分(Segmentation)目标市场选择(Targeting)和市场定位(Positioning))。
它是战略营销的核心内容。
STP理论中的S、T、P分别是Segmenting、Targeting、Positioning三个英文单词的缩写,即市场细分、目标市场和市场定位的意思。
STP理论的内容要义STP理论的根本要义在于选择确定目标消费者或客户,或称市场定位理论。
根据STP理论,市场是一个综合体,是多层次、多元化的消费需求集合体,任何企业都无法满足所有的需求,企业应该根据不同需求、购买力等因素把市场分为由相似需求构成的消费群,即若干子市场。
这就是市场细分。
企业可以根据自身战略和产品情况从子市场中选取有一定规模和发展前景,并且符合公司的目标和能力的细分市场作为公司的目标市场。
随后,企业需要将产品定位在目标消费者所偏好的位置上,并通过一系列营销活动向目标消费者传达这一定位信息,让他们注意到品牌,并感知到这就是他们所需要的。
STP理论是指企业在一定的市场细分的基础上,确定自己的目标市场,最后把产品或服务定位在目标市场中的确定位置上。
具体而言,市场细分是指根据顾客需求上的差异把某个产品或服务的市场逐一细分的过程。
目标市场是指企业从细分后的市场中选择出来的决定进入的细分市场,也是对企业最有利的市场组成部分。
而市场定位就是在营销过程中把其产品或服务确定在目标市场中的一定位置上,即确定自己产品或服务在目标市场上的竞争地位,也叫“竞争性定位”。
营销学中的STP现代市场营销理论的核心就是STP营销,它包括三要素:市场细分(market segmentation)目标市场(market targeting)市场定位(market positioning)二、市场细分市场细分的概念是美国市场学家温德尔·史密斯(Wendell R.Smith)于20世纪50年代中期提出来的。
STP理论1. 概述Spanning Tree Protocol(STP)是一种用于在局域网(LAN)中创建无环网络拓扑的协议。
它的主要目的是防止桥接环路的产生,在一个拓扑中选择合适的桥接路径,并屏蔽其他冗余路径,以确保网络的高可用性和可靠性。
STP是IEEE 802.1D 标准中定义的一种协议,它已经被广泛应用于以太网交换机和网络设备中。
2. STP的工作原理STP的工作原理基于一个树的概念,该树由桥接设备之间的链接构成。
STP通过选择一个根桥(Root Bridge)以及配置相应的端口状态(Blocking、Listening、Learning和Forwarding)来构建一个无环的网络拓扑。
2.1 根桥的选举在一个STP拓扑中,会选择一个桥作为根桥。
这个根桥将成为拓扑的根节点,并作为所有其他桥之间的比较标准。
STP 通过比较桥的优先级和MAC地址来选举根桥,优先级越低的桥将有更大的机会成为根桥。
如果优先级相同,则比较MAC 地址,MAC地址较小的桥将成为根桥。
2.2 端口状态的设置STP在桥接设备的端口上可以有四种状态:Blocking、Listening、Learning和Forwarding。
•Blocking:该端口将被阻止转发数据帧,只能接收BPDU协议信息。
用于阻止环路的产生。
•Listening:该端口开始接收BPDU协议消息,并进行STP计算,但此时还不转发数据帧。
•Learning:该端口继续接收BPDU协议消息,进行STP计算,并开始学习MAC地址。
此时可以开始转发数据帧了。
•Forwarding:该端口正常转发数据帧。
3. STP的计算过程STP的计算过程主要由以下几个步骤组成:3.1 根桥选举在网络中所有桥设备会根据优先级和MAC地址进行比较,选举出一个根桥。
3.2 根端口和指定端口的选择每个桥设备通过计算到达根桥的最短路径成本来选择根端口(Root Port)和指定端口(Designated Port)。
STP理论市场细分(MarketSegmentation)的概念是美国营销学家温德尔·史密斯(WendedSmith)在1956年最早提出的,此后,美国营销学家菲利浦·科特勒进一步发展和完善了温德尔·史密斯的理论并最终形成了成熟的STP理论(市场细分(Segmentation)目标市场选择(Targeting)和定位(Positioning))。
它是战略营销的核心内容。
STP理论中的S、T、P分别是Segmenting、Targeting、Positioning 三个英文单词的缩写,即市场细分、目标市场和市场定位的意思。
一、目录内容要义营销学中的STP含义作用步骤条件市场细分方法目标市场无差别性市场策略差别性市场策略集中性市场策略STP理论案例分析利用STP理论对IT企业服务的研究市场定位展开内容要义营销学中的STP市场细分含义作用步骤条件方法目标市场无差别性市场策略差别性市场策略集中性市场策略市场定位STP理论案例分析利用STP理论对IT企业服务的研究内容要义STP理论的根本要义在于选择确定目标消费者或客户,或称市场定位理论。
根据STP理论,市场是一个综合体,是多层次、多元化的消费需求集合体,任何企业都无法满足所有的需求,企业应该根据不同需求、购买力等因素把市场分为由相似需求构成的消费群,即若干子市场。
这就是市场细分。
企业可以根据自身战略和产品情况从子市场中选取有一定规模和发展前景,并且符合公司的目标和能力的细分市场作为公司的目标市场。
随后,企业需要将产品定位在目标消费者所偏好的位置上,并通过一系列营销活动向目标消费者传达这一定位信息,让他们注意到品牌,并感知到这就是他们所需要的。
STP理论是指企业在一定的市场细分的基础上,确定自己的目标市场,最后把产品或服务定位在目标市场中的确定位置上。
具体而言,市场细分是指根据顾客需求上的差异把某个产品或服务的市场划分为一系列细分市场的过程。
什么是STP理论?市场细分(Market Segmentation)的概念是美国营销学家温德尔·史密斯(Wended Smith)在1956年最早提出的,此后,美国营销学家菲利浦·科特勒进一步发展和完善了温德尔·史密斯的理论并最终形成了成熟的STP理论(市场细分(Segmentation)目标市场选择(Targeting)和市场定位(Positioning))。
它是战略营销的核心内容。
STP理论中的S、T、P分别是Segmenting、Targeting、Positioning三个英文单词的缩写,即市场细分、目标市场和市场定位的意思。
[编辑]STP理论的内容要义STP理论的根本要义在于选择确定目标消费者或客户,或称市场定位理论。
根据STP理论,市场是一个综合体,是多层次、多元化的消费需求集合体,任何企业都无法满足所有的需求,企业应该根据不同需求、购买力等因素把市场分为由相似需求构成的消费群,即若干子市场。
这就是市场细分。
企业可以根据自身战略和产品情况从子市场中选取有一定规模和发展前景,并且符合公司的目标和能力的细分市场作为公司的目标市场。
随后,企业需要将产品定位在目标消费者所偏好的位置上,并通过一系列营销活动向目标消费者传达这一定位信息,让他们注意到品牌,并感知到这就是他们所需要的。
STP理论是指企业在一定的市场细分的基础上,确定自己的目标市场,最后把产品或服务定位在目标市场中的确定位置上。
具体而言,市场细分是指根据顾客需求上的差异把某个产品或服务的市场逐一细分的过程。
目标市场是指企业从细分后的市场中选择出来的决定进入的细分市场,也是对企业最有利的市场组成部分。
而市场定位就是在营销过程中把其产品或服务确定在目标市场中的一定位置上,即确定自己产品或服务在目标市场上的竞争地位,也叫“竞争性定位”。
[编辑]营销学中的STP现代市场营销理论的核心就是STP营销,它包括三要素:市场细分(market segmentation)目标市场(market targeting)市场定位(market positioning)[编辑]市场细分市场细分的概念是美国市场学家温德尔·史密斯(Wendell R.Smith)于20世纪50年代中期提出来的。
STP理论和4P理论概述综述1 STP理论STP理论是科特勒提出的,他是一名著名的美国营销学者,该理论包括市场细分、确定目标市场以及定位三大要素。
分析顺序首先是以企业作为分析对象开展市场细分,其次在市场细分工作完成的基础上确定所研究对象的自身目标市场,最终在目标市场上,开展市场定(1)市场细分市场细分是基于消费者的需求以及购买行为的差异,将规模过大企业难以服务的总体市场划分为多个拥有相同特点的子市场的过程。
消费者处于同样的细分市场之中,具备着类似的需要,企业力求借助市场的细分,获得较多的利润,所以,企业必须对实行市场细分所需成本与市场细分所带来的利润,有效的细分市场一定要具有:可衡量性、可盈利性、进入市场的可能性、差异性、可接近性等特点。
企业通过市场细分,有益于拟制可行的营销办法:有助于提升市场占据率;有利于获得客户的认可:有利于提高企业的效率和效益。
(2)确定目标市场有名的市场营销学者Mckinsey提出目标市场( target market)的概念:公司视消费者为一个特殊的群体,即将消费者这个人群叫做目标市场。
明确目标市场可依照多个分类方式,譬如能依照地理方位、客户职业、客户年龄等方法,来进行目标市场分类,这样可以清晰得出企业在哪些细分市场上客户较多,更具营销优势,从而选择有发展潜力的目标市场(3)市场定位市场定位是在确定目标市场后所开展的工作,企业力求为产品让顾客满意,从而获得客户认可并收获忠实客户,因此准确的市场定位极为关键,市场定位的步骤:a、精准分析目标市场的实况,明确企业特有的竞争优势;b、对企业竞争优势加以提升;c、从而形成良性循环,在细分市场中更具优势。
2 4P理论市场营销组合是1964年由美国尼尔•博登教授提出,杰罗姆•麦肯锡教授概括的,包括产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)以及促销(Promotion),即4P。
4P营销理论指企业根据目标市场的需求,在综合考虑环境、自身条件等前提下,合理优化组合产品、价格、渠道及促销等经营因素,以实现企业的经验目标。
STP理论STP理论(市场目标定位)目录1 什么就是STP理论?2STP理论得内容要义3营销学中得STP3、1 市场细分3、2目标市场3、3 市场定位4 STP理论案例分析4、1 案例一:利用STP理论对IT企业服务得研究[1]什么就是STP理论?市场细分(Market Segmentation)得概念就是美国营销学家温德尔·史密斯(Wended Smith) 在1956年最早提出得,此后,美国营销学家菲利浦·科特勒进一步发展与完善了温德尔·史密斯得理论并最终形成了成熟得STP理论(市场细分(Segmentation)目标市场选择(Targeting)与市场定位(Positioning)).它就是战略营销得核心内容。
STP理论中得S、T、P分别就是Segmenting、Targeting、Positioning三个英文单词得缩写,即市场细分、目标市场与市场定位得意思。
STP理论得内容要义STP理论得根本要义在于选择确定目标消费者或客户,或称市场定位理论.根据STP理论,市场就是一个综合体,就是多层次、多元化得消费需求集合体,任何企业都无法满足所有得需求,企业应该根据不同需求、购买力等因素把市场分为由相似需求构成得消费群,即若干子市场。
这就就是市场细分。
企业可以根据自身战略与产品情况从子市场中选取有一定规模与发展前景,并且符合公司得目标与能力得细分市场作为公司得目标市场。
随后,企业需要将产品定位在目标消费者所偏好得位置上,并通过一系列营销活动向目标消费者传达这一定位信息,让她们注意到品牌,并感知到这就就是她们所需要得。
STP理论就是指企业在一定得市场细分得基础上,确定自己得目标市场,最后把产品或服务定位在目标市场中得确定位置上。
具体而言,市场细分就是指根据顾客需求上得差异把某个产品或服务得市场逐一细分得过程.目标市场就是指企业从细分后得市场中选择出来得决定进入得细分市场,也就是对企业最有利得市场组成部分.而市场定位就就是在营销过程中把其产品或服务确定在目标市场中得一定位置上,即确定自己产品或服务在目标市场上得竞争地位,也叫“竞争性定位”。
STP理论的内容与实践
STP理论,是美国营销学家温德尔·史密斯(Wendell Smith)在1956年最早提出的市场细分的概念,此后,营销之父菲利浦·科特勒进一步发展和完善了温德尔·史密斯的理论并最终形成了成熟的STP理论;STP理论是现代市场营销核心和本质。
STP理论中的S、T、P分别是Segmenting、Targeting、Positioning 三个英文单词的缩写,即市场细分、目标市场和市场定位的意思。
市场营销核心就是:选择价值——运用市场营销STP理论工具设计顾客价值驱动的营销战略。
在现实的实践中,我们可以把STP理论精简的理解为:
1、洞察和了解消费者的需求
2、选择营销的目标对象
3、确定产品的价值组合,这三个步骤
STP理论诞生有极强的现实意义,在现代生活中任何企业的产品和服务都不可能吸引全部的消费者,企业必须根据现有的消费者消费行为和背景特征来细分市场;选择适当的目标市场;选择制定具有竞争力的价值定位,以全球日化巨头宝洁为例:宝洁在市场营销上,对市场细分、目标市场、市场定位的理解是非常卓越和有效的;宝洁公司很多重量级品牌产品在超市货架上彼此竞争;但是正是由于宝洁公司非常细致的细分市场和选择目标市场,每个品牌选择了不同的价值针对不同需求的客户消费群。
比如洗发水,它就有海飞丝、飘柔、沙
宣、潘婷;洗衣粉有汰渍和碧浪等等;每一款产品,他们都选择了不同的价值,海飞丝去头屑,飘柔柔顺头发、潘婷滋润头发、沙宣是专业护理之选;通过选择不同的价值,让这旗下的产品有不同的细分人群和目标消费群。
什么是STP理论?市场细分(Market Segmentation)的概念是美国营销学家温德尔·史密斯(Wended Smith)在1956年最早提出的,此后,美国营销学家菲利浦·科特勒进一步发展和完善了温德尔·史密斯的理论并最终形成了成熟的STP理论(市场细分(Segmentation)目标市场选择(Targeting)和市场定位(Positioning))。
它是战略营销的核心内容。
STP理论中的S、T、P分别是Segmenting、Targeting、Positioning三个英文单词的缩写,即市场细分、目标市场和市场定位的意思。
[编辑]STP理论的内容要义STP理论的根本要义在于选择确定目标消费者或客户,或称市场定位理论。
根据STP理论,市场是一个综合体,是多层次、多元化的消费需求集合体,任何企业都无法满足所有的需求,企业应该根据不同需求、购买力等因素把市场分为由相似需求构成的消费群,即若干子市场。
这就是市场细分。
企业可以根据自身战略和产品情况从子市场中选取有一定规模和发展前景,并且符合公司的目标和能力的细分市场作为公司的目标市场。
随后,企业需要将产品定位在目标消费者所偏好的位置上,并通过一系列营销活动向目标消费者传达这一定位信息,让他们注意到品牌,并感知到这就是他们所需要的。
STP理论是指企业在一定的市场细分的基础上,确定自己的目标市场,最后把产品或服务定位在目标市场中的确定位置上。
具体而言,市场细分是指根据顾客需求上的差异把某个产品或服务的市场逐一细分的过程。
目标市场是指企业从细分后的市场中选择出来的决定进入的细分市场,也是对企业最有利的市场组成部分。
而市场定位就是在营销过程中把其产品或服务确定在目标市场中的一定位置上,即确定自己产品或服务在目标市场上的竞争地位,也叫“竞争性定位”。
[编辑]营销学中的STP现代市场营销理论的核心就是STP营销,它包括三要素:市场细分(market segmentation)目标市场(market targeting)市场定位(market positioning)[编辑]市场细分市场细分的概念是美国市场学家温德尔·史密斯(Wendell R.Smith)于20世纪50年代中期提出来的。
STP营销理论STP营销理论是一种广泛应用于市场营销领域的理论模型,它指导企业如何制定市场营销策略以满足不同消费者群体的需求。
STP代表着分割(Segmentation)、定位(Targeting)和定位(Positioning),是一种系统性的方法,帮助企业更好地了解市场、找到目标消费者并定位自己的产品或服务。
分割(Segmentation)分割是指将整个市场分割成不同的消费者群体或市场细分。
市场细分是为了更精准地满足消费者的需求,每个市场细分通常具有相似的特征和行为。
通过市场细分,企业可以更好地理解不同的消费者群体,以便有针对性地制定营销策略。
市场分割可以根据不同的因素进行,如地理位置、年龄、性别、收入水平、兴趣爱好等。
一旦市场被细分,企业就可以更好地了解各个细分市场的需求和偏好,有针对性地推出不同的产品或服务。
定位(Targeting)定位是在市场细分的基础上选择目标市场,并确定如何在该市场中占据有利位置。
在定位阶段,企业需要确定最具吸引力的市场细分,并确定如何满足这一细分市场的需求。
定位实质上是要找到一个独特的定位点,让消费者认可并记住品牌的特点。
企业在定位时可以利用其核心竞争力来制定独特的市场定位,与竞争对手有所区别。
定位(Positioning)定位是指根据目标市场的需求和竞争对手的定位来确定自身的市场定位,以便消费者识别,并建立品牌在消费者心中的独特形象。
通过巧妙的定位,企业可以建立品牌忠诚度,吸引更多的消费者,提高市场份额。
在定位时,企业需要明确自身的定位理念,根据产品或服务的特点、目标市场的需求来确定品牌的独特卖点,并采取相应的营销策略来推广自己的品牌。
STP营销理论是一种重要的市场营销策略理论,通过精准地分析市场、选择目标市场和确定市场定位,帮助企业更好地满足不同消费者群体的需求,提高市场竞争力。
通过不断的市场细分、目标市场选择和市场定位,企业可以建立起自身的品牌形象,实现市场差异化竞争,提高市场份额,实现商业成功。
什么是STP理论?市场细分(Market Segmentation)的概念是美国营销学家温德尔·史密斯(Wended Smith)在1956年最早提出的,此后,美国营销学家菲利浦·科特勒进一步发展和完善了温德尔·史密斯的理论并最终形成了成熟的STP理论(市场细分(Segmentation)目标市场选择(Targeting)和市场定位(Positioning))。
它是战略营销的核心内容。
STP理论中的S、T、P分别是Segmenting、Targeting、Positioning三个英文单词的缩写,即市场细分、目标市场和市场定位的意思。
[编辑]STP理论的内容要义STP理论的根本要义在于选择确定目标消费者或客户,或称市场定位理论。
根据STP理论,市场是一个综合体,是多层次、多元化的消费需求集合体,任何企业都无法满足所有的需求,企业应该根据不同需求、购买力等因素把市场分为由相似需求构成的消费群,即若干子市场。
这就是市场细分。
企业可以根据自身战略和产品情况从子市场中选取有一定规模和发展前景,并且符合公司的目标和能力的细分市场作为公司的目标市场。
随后,企业需要将产品定位在目标消费者所偏好的位置上,并通过一系列营销活动向目标消费者传达这一定位信息,让他们注意到品牌,并感知到这就是他们所需要的。
STP理论是指企业在一定的市场细分的基础上,确定自己的目标市场,最后把产品或服务定位在目标市场中的确定位置上。
具体而言,市场细分是指根据顾客需求上的差异把某个产品或服务的市场逐一细分的过程。
目标市场是指企业从细分后的市场中选择出来的决定进入的细分市场,也是对企业最有利的市场组成部分。
而市场定位就是在营销过程中把其产品或服务确定在目标市场中的一定位置上,即确定自己产品或服务在目标市场上的竞争地位,也叫“竞争性定位”。
[编辑]营销学中的STP现代市场营销理论的核心就是STP营销,它包括三要素:市场细分(market segmentation)目标市场(market targeting)市场定位(market positioning)[编辑]市场细分市场细分的概念是美国市场学家温德尔·史密斯(Wendell R.Smith)于20世纪50年代中期提出来的。
STP理论模块⼀、STP理论概述STP理论是指企业在⼀定的市场细分的基础上,确定⾃⼰的⽬标市场,最后把产品或服务定位在⽬标市场中的确定位置上。
具体⽽⾔,市场细分是指根据顾客需求上的差异把某个产品或服务的市场划分为⼀系列细分市场的过程。
⽬标市场是指企业从细分后的市场中选择出来的决定进⼊的细分市场,也是对企业最有利的市场组成部分。
⽽市场定位就是在营销过程中把其产品或服务确定在⽬标市场中的⼀定位置上,即确定⾃⼰产品或服务在⽬标市场上的竞争地位,也叫“竞争性定位”。
STP理论的根本要义在于选择确定⽬标消费者或客户,或称市场定位理论。
根据STP理论,市场是⼀个综合体,是多层次、多元化的消费需求集合体,任何企业都⽆法满⾜所有的需求,企业应该根据不同需求、购买⼒等因素把市场分为由相似需求构成的消费群,即若⼲⼦市场,这就是市场细分。
企业可以根据⾃⾝战略和产品情况从⼦市场中选取有⼀定规模和发展前景,并且符合STP理论公司的⽬标和能⼒的细分市场作为公司的⽬标市场。
随后,企业需要将产品定位在⽬标消费者所偏好的位置上,并通过⼀系列营销活动向⽬标消费者传达这⼀定位信息,让他们注意到品牌,并感知到这就是他们所需要的。
(⼀)市场细分1市场细分的概念市场细分是指根据消费者在需求上的各种差异,把整体市场划分为在需求上⼤体相似的若⼲个市场部分,形成不同的细分市场,即⼩市场。
2市场细分的依据市场细分的依据是整体市场存在消费需求的差异性。
由于消费者所处的地理环境、社会环境及⾃⾝的教育、⼼理因素是不同的,他们对产品的价格、质量、款式、服务等的要求也不尽相同,存在消费需求的差异性。
因此,客观存在的需求差异是市场细分的依据。
3市场细分的作⽤市场细分的作⽤具体表现为:第⼀、市场细分有利于企业认识市场,选择合适的⽬标市场;第⼆、市场细分有利于企业充分、合理利⽤现有资源,制定或调整企业的营销策略;第三、市场细分有利于满⾜消费者的需求,提⾼企业的经济效益。
一、STP理论概述STP理论是指企业在一定的市场细分的基础上,确定自己的目标市场,最后把产品或服务定位在目标市场中的确定位置上。
具体而言,市场细分是指根据顾客需求上的差异把某个产品或服务的市场划分为一系列细分市场的过程。
目标市场是指企业从细分后的市场中选择出来的决定进入的细分市场,也是对企业最有利的市场组成部分。
而市场定位就是在营销过程中把其产品或服务确定在目标市场中的一定位置上,即确定自己产品或服务在目标市场上的竞争地位,也叫“竞争性定位”。
STP理论的根本要义在于选择确定目标消费者或客户,或称市场定位理论。
根据STP理论,市场是一个综合体,是多层次、多元化的消费需求集合体,任何企业都无法满足所有的需求,企业应该根据不同需求、购买力等因素把市场分为由相似需求构成的消费群,即若干子市场,这就是市场细分。
企业可以根据自身战略和产品情况从子市场中选取有一定规模和发展前景,并且符合STP理论公司的目标和能力的细分市场作为公司的目标市场。
随后,企业需要将产品定位在目标消费者所偏好的位置上,并通过一系列营销活动向目标消费者传达这一定位信息,让他们注意到品牌,并感知到这就是他们所需要的。
(一)市场细分1市场细分的概念市场细分是指根据消费者在需求上的各种差异,把整体市场划分为在需求上大体相似的若干个市场部分,形成不同的细分市场,即小市场。
2市场细分的依据市场细分的依据是整体市场存在消费需求的差异性。
由于消费者所处的地理环境、社会环境及自身的教育、心理因素是不同的,他们对产品的价格、质量、款式、服务等的要求也不尽相同,存在消费需求的差异性。
因此,客观存在的需求差异是市场细分的依据。
3市场细分的作用市场细分的作用具体表现为:第一、市场细分有利于企业认识市场,选择合适的目标市场;第二、市场细分有利于企业充分、合理利用现有资源,制定或调整企业的营销策略;第三、市场细分有利于满足消费者的需求,提高企业的经济效益。
4市场细分的标准市场细分是以消费需求差异为划分依据的,因此形成需求差异的各种因素均可作为市场细分的标准。
stp分析模板STP分析模板引言:在市场营销中,STP分析是一种常用的工具,用于帮助企业确定其目标市场,并制定相应的市场营销策略。
STP代表着市场细分、目标市场和市场定位,是一种系统性的方法,可帮助企业有效地理解市场需求,并更好地满足消费者的需求。
本文将重点介绍STP分析模板,并提供一些建议,可帮助企业进行STP分析。
一、市场细分(Market Segmentation)市场细分是指将市场分割成不同的市场细分群体,这些群体在需要、行为和偏好方面有所不同。
通过市场细分,企业可以更好地满足不同市场细分的消费者需求,从而提高市场份额。
以下是一个STP分析模板的示例,用于分析市场细分:1.1 消费者基本信息- 年龄:不同年龄段的消费者对产品或服务可能有不同的需求和偏好。
- 性别:男性和女性在需求和购买决策方面可能存在差异。
- 教育水平:教育水平可能会影响消费者的需求和购买意愿。
- 收入水平:收入水平可能会影响消费者对产品或服务的价格敏感度。
1.2 消费者需求- 功能需求:消费者对产品或服务的基本功能有哪些要求?- 情感需求:消费者对产品或服务的情感需求是什么?例如,他们对品牌形象、服务质量等方面有什么要求?1.3 购买行为- 购买频率:消费者购买该类产品或服务的频率是多少?- 购买渠道:消费者通常通过什么渠道购买该类产品或服务?- 购买决策过程:消费者在购买决策过程中的关键步骤是什么?如何影响他们的购买决策?二、目标市场(Target Market)目标市场是指企业在市场细分中选择的一个或多个市场细分群体,以便更专注地满足其需求。
以下是一个STP分析模板的示例,用于分析目标市场:2.1 市场规模- 目标市场的人口规模是多少?- 该目标市场的人口增长趋势如何?2.2 目标市场特征- 目标市场的兴趣爱好和生活方式是什么?- 目标市场的社会文化价值观是什么?2.3 竞争情况- 目标市场是否面临激烈的竞争?竞争对手有哪些?- 目标市场中其他品牌的定位和市场份额如何?三、市场定位(Market Positioning)市场定位是指企业在目标市场中如何将自身与竞争对手区分开来,并在消费者心中建立独特的位置。
一、STP理论概述STP理论是指企业在一定的市场细分的基础上,确定自己的目标市场,最后把产品或服务定位在目标市场中的确定位置上。
具体而言,市场细分是指根据顾客需求上的差异把某个产品或服务的市场划分为一系列细分市场的过程。
目标市场是指企业从细分后的市场中选择出来的决定进入的细分市场,也是对企业最有利的市场组成部分。
而市场定位就是在营销过程中把其产品或服务确定在目标市场中的一定位置上,即确定自己产品或服务在目标市场上的竞争地位,也叫“竞争性定位”。
STP理论的根本要义在于选择确定目标消费者或客户,或称市场定位理论。
根据STP理论,市场是一个综合体,是多层次、多元化的消费需求集合体,任何企业都无法满足所有的需求,企业应该根据不同需求、购买力等因素把市场分为由相似需求构成的消费群,即若干子市场,这就是市场细分。
企业可以根据自身战略和产品情况从子市场中选取有一定规模和发展前景,并且符合STP理论公司的目标和能力的细分市场作为公司的目标市场。
随后,企业需要将产品定位在目标消费者所偏好的位置上,并通过一系列营销活动向目标消费者传达这一定位信息,让他们注意到品牌,并感知到这就是他们所需要的。
(一)市场细分1市场细分的概念市场细分是指根据消费者在需求上的各种差异,把整体市场划分为在需求上大体相似的若干个市场部分,形成不同的细分市场,即小市场。
2市场细分的依据市场细分的依据是整体市场存在消费需求的差异性。
由于消费者所处的地理环境、社会环境及自身的教育、心理因素是不同的,他们对产品的价格、质量、款式、服务等的要求也不尽相同,存在消费需求的差异性。
因此,客观存在的需求差异是市场细分的依据。
3市场细分的作用市场细分的作用具体表现为:第一、市场细分有利于企业认识市场,选择合适的目标市场;第二、市场细分有利于企业充分、合理利用现有资源,制定或调整企业的营销策略;第三、市场细分有利于满足消费者的需求,提高企业的经济效益。
4市场细分的标准市场细分是以消费需求差异为划分依据的,因此形成需求差异的各种因素均可作为市场细分的标准。
市场细分标准通常可以分为四大类,即:地理细分标准、人口细分标准、心理细分标准、行为细分标准。
5市场细分原则在进行市场细分时,应该遵守以下三条基本原则:(1)可衡量性。
要求市场细分的标准是明确的,细分出来的不同细分市场之间有明显不同的需求差异。
(2)可进入性。
所选择的细分市场,企业能有足够的能力进入的。
(3)可盈利性。
细分出的市场能够使企业获得足够的利润,才有开发的价值。
(二)目标市场1目标市场选择评估企业要选择那些细分市场作为自己的目标市场,必须要对这些细分市场进行评估。
具体评估内容有:细分市场规模和增长潜力;细分市场获利情况;细分市场竞争状况;企业营销目标和资源是否适应。
2目标市场策略选择企业进入目标市场应该根据企业实力、产品差异性、市场差异性、产品寿命周期和竞争对手策略等因素进行,可供选择的目标市场策略主要有:无差异营销策略、差异营销策略、集中营销策略。
(三)市场定位1市场定位的实质市场定位实质是确定本企业产品在市场中的竞争地位。
通过市场定位,来创造和形成区别于竞争对手的企业产品特色,使产品在消费者心目中留下深刻印象,树立良好形象。
2市场定位的方法企业经营的产品不同,面对的顾客不同,所处的竞争环境也不同,因而市场定位的方法也不同。
企业进行市场定位的方法是多维度的。
(1)根据产品特色定位。
根据产品本身特征,确定它在市场上的位置。
构成产品内在特色的许多因素都可以作为市场定位所依据的原则,如产品功能、成分、材料、质量、档次、价格等。
(2)根据产品利益定位。
产品本身的属性及由此衍生的利益,解决问题的方法以及重点需要满足的程度也能使顾客感受到他的定位。
(3)根据使用者类型定位。
企业把产品指引给适当的潜在使用者,根据使用者的心理和行为特征,以及特定消费迷失塑造出适当的印象。
(4)根据竞争需要定位。
企业根据竞争者的特色和市场位置,结合企业自身发展需要,将本企业产品定位在与其相似的另一类竞争产品的档次,或定位在与竞争直接有关的不同属性或利益。
3市场定位策略(1)填补定位策略。
填补定位策略是指企业为避开强有力的竞争对手,将产品定位在目标市场的空白部分或是“空隙”部分。
此策略可以避开竞争,迅速在市场上站稳脚跟,并能在消费者或用户心目中迅速树立一种形象。
这种定位方式风险较小,成功率较高,常常为多数企业所采用。
(2)并列定位策略。
并列定位策略是指企业将产品定位在现有竞争者的产品附近,服务于相近的顾客群,与同类同质产品满足同一个目标市场部分。
采用这种定位方式有一定的风险,但不少企业认为这是一种更能激励自己奋发向上的可行的定位尝试,一旦成功就会取得巨大的市场优势,因为这个市场部分肯定是最有利可图的部分。
(3)对抗定位策略。
对抗定位策略是指企业要从市场上强大的竞争对手手中抢夺市场份额,改变消费者原有的认识,挤占对手原有的位置,自己取而代之。
采用此策略的目的在于企业准备扩大自己的市场份额,决心并且有能力击败竞争者。
(4)重新定位策略。
重新定位策略是指随着企业的发展、技术的进步、社会消费环境的变化,企业对过去的定位作修正,以使企业拥有比过去更多的适应性和竞争力。
二、市场细分策略的实施与评估(一)企业何时宜用细分策略市场细分的营销策略自从70年代以来,其作用越来越为企业所重视。
全球性跨国公司的出现把细分策略提升到一个更高更重要的地位。
但市场细分也存在着一定的局限性,往往会因此影响到企业整体运作的有效程度。
具体表现为细分市场间财务、定价、促销、人力资源等方面决策的差异化引起多项额外的成本。
那么,如何实现组织结构的最优化?是进行市场细分,使分散调配后的资源达到最佳效果?还是将市场整合起来,以避免额外的人力、财力的浪费?企业何时适宜选用细分策略,其关键在于分析市场间的差异性和相似性各占的比重。
如果市场间区别很大,各自的战略决策也有众多差异,那么企业应该选择细分策略。
而当市场之间存在许多相似之处,或是联系十分密切以至战略决策无法孤立起来制定,那么这些市场就应合并为一,采取一致的战略决策。
1 不同的市场是否需要不同的营销技巧,例如:目标顾客、销售渠道、营销媒体、销售人员和运输费用是否存在差异?2 不同的市场是否采用不同的生产技术,例如:生产设施、研究与开发计划是否存在差异?3 不同的市场是否处于不同的发展时期,例如:市场是处于成长期,还是革新期?4 不同的市场是否处于不同的竞争地位,例如:有效市场份额、产品相对质量、竞争者状况等如何?5 不同的市场不同的财务计划是否具有可行性,是否易于实施?包括股票成本、收益状况以及投资比例。
企业是否采用细分策略,可以根据实际情况回答上面五个问题。
如答案是否定的给0分,是肯定的给1分,部分正确给0.5分。
经验证明,如分数超过2.5分,则有必要进行市场细分,即市场间的营销技巧,生产技术、发展时期、竞争地位、财务计划存在明显的差异性。
如分数接近2.5分,则必须进一步分析,给予这五方面不同的权重,对企业较重要的权重大些,例如:在营销导向的消费行业中,营销技巧和市场发展时期相对重要,而在技术导向的工业企业中,生产技术和市场发展时期的影响较大。
还有一种特殊的情况,市场之间存在着某种传统的或有形的密切联系,例如:某市场上的一项产品是另一市场另一项产品的原材料或零配件。
这时,只有当中间产品拥有相当广阔的发展完善的市场,才有进行细分的必要。
否则生产流程前、后阶段产品将决定中间产品的营销策略。
(二)企业实施市场细分策略的绩效评估企业在实施细分策略之后,必须对细分市场的经营状况进行考察、评估。
其中最基本的评估方法就是针对细分策略引起的额外成本与给企业带来的附加利益进行比较,如果收益大过成本,说明该项细分计划的实施是成功的,反之则说明细分策略存在缺陷,必须进行修正或重新实施市场合并策略。
因此,对细分策略进行绩效评估时,关键在于详细分析成本与收益的各项内容,以便进行比较。
1.市场细分策略引起的额外成本首先我们研究一下实施细分策略之后,企业增加的几项额外成本,包括产品修改成本、生产成本、存货成本、分销成本、促销成本以及行政管理费用。
(1)产品修改成本。
企业为了满足不同细分市场消费者的需求,而对原有产品进行外观、功能上的一些修改,通常需要额外的研究开发费用,这必然会导致一定的产品修改成本。
(2)产品生产成本。
对企业来说,生产10类不同产品,每类各生产10件,通常要比生产100件同类产品所花费的成本来得昂贵。
进行市场细分之后,企业必将针对不同的细分市场推出不同类型的产品,于是生产成本会比原先有所提高。
另外,每种产品的生产准备时间越长,销售量越小,那么其生产成本也就越昂贵。
(3)产品存货成本。
差异产品的存货管理成本一般要比单一产品的存货成本高一些,因为企业必须为之做更多的记录和审核工作。
而且为了避免缺货的风险,数种产品的安全存量之和也将大于单一产品所需的安全存量。
因此进行市场细分之后,企业的产品存货成本也有所提升。
(4)产品分销成本。
由于销售渠道的多样化,企业面对着越来越多的分销商,这必然导致渠道费用的提升。
(5)产品促销成本。
企业实施细分策略后,针对不同的细分市场会采用不同的促销策略,于是会降低个别媒体的使用频率,以及失去媒体费用的数量折扣优惠。
此外,对原有产品进行修改或推出新产品等行为都必将引起促销费用的相应提高。
正是这些因素的影响,产品促销成本在细分之后也将会提升。
(6)行政管理费用。
公司必须针对不同的细分市场增设管理人员和销售人员,这样会额外地增加人工成本。
公司在制定不同的营销计划时,也需要额外的市场调研、预测、销售分析、促销、计划工作和销售渠道管理。
此外,还必须依据各细分市场的具体情况制定出相应的财务、定价决策等,这些决策的多样化和复杂性也会增加行政管理费用。
2.市场细分策略带来的附加利益企业实施一项成功的细分策略可能带来多项附加利益,其中包括销售额的增长、顾客忠诚度的提高、谈判能力的增强以及有效市场份额和产品相对质量的提高。
(1)销售额的增长。
由于细分市场存在多样化的销售渠道和生产线,可能带来各个细分市场的销售额之和大大高于原有的总销售额。
这也是细分策略是否成功,是否有效的最明显的衡量标准之一。
(2)顾客忠诚度的提高。
企业实施细分策略之后,所提供的产品是针对各细分市场而设计的,更能满足消费者的需求,所以一项成功的细分策略可以提高该细分市场的顾客忠诚度,有利于建立企业的长期品牌形象。
(3)谈判能力的增强。
企业的谈判能力包括三个方面的内容:①针对产品购买者;②针对其他竞争者;③针对原材料(或零配件)供应者。
有效的市场细分往往可以增强企业的综合能力。
一方面,针对产品购买者,企业可以在其价格和质量层面上吸引更多消费者的购买,在和中间商进行交易时,可以争取到更有利的销售条件,例如实现较高的利润,获取更多的促销支持(包括特殊陈设、店头宣传等)。