土建项目经理半年工作总结

项目经理半年工作总结6篇第1篇示例：项目经理半年工作总结时间过得真快，转眼间已经过去了半年的时间。

在这半年的时间里，作为项目经理，我经历了很多挑战、收获了很多成就，也遇到了不少困难和问题。

回顾这半年的工作，我认为总结一下是非常必要的，不仅可以发现自己的不足之处，也可以总结经验、吸取教训，更好地为接下来的工作做准备。

我要总结一下我在这半年中的工作成果。

作为项目经理，我主要负责协调项目的推进，确保项目按时按质完成。

在这半年中，我成功地带领团队完成了两个重要项目，其中一个是公司年度重点项目，另一个是突发项目。

在这两个项目中，我都能够很好地把控整个项目进度，确保项目顺利完成。

我也发现了一些问题，比如团队协作不够默契、沟通不畅等，这些问题也成为了我未来需要改进的方向。

我要总结一下自己在这半年中的不足之处。

在这半年的工作中，我发现自己在团队管理、沟通协调等方面还有很多不足之处。

团队管理方面，我发现自己在激励团队成员、调动团队积极性方面做得不够好，导致团队的凝聚力不够。

在沟通协调方面，我发现自己有时候处理问题不够及时、处理不够周到，导致一些问题无法及时得到解决。

这些都成为了我未来需要改进的方向。

我要总结一下我未来工作中需要改进的方向。

我会加强团队管理能力的培养，包括激励团队成员、建设团队文化、培养团队凝聚力等方面。

我会加强沟通协调能力的培养，包括处理问题的及时性、周到性等方面。

我也会加强自身业务能力的提升，包括学习更多的项目管理知识、行业知识等。

我相信只有不断地学习、成长，才能更好地适应未来的工作。

这半年的工作对我来说是一个很好的历练。

在过去的工作中，我收获了很多成就，也遇到了不少困难和问题。

不过，我相信只要我不断努力、不断总结、不断成长，我一定能够更好地面对未来的挑战。

接下来，我将努力加强自己的团队管理能力、沟通协调能力和业务能力，更好地为公司的发展做出贡献。

希望未来的半年，我能够有更好的表现，也希望公司的发展能够越来越好。

项目经理工作总结范文6篇项目经理工作总结范文 (1) 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。

对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。

安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。

并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。

鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。

项目经理工作总结范文 (2) 时光如梭，20__年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年工作的一幕幕在眼前闪过，本人在工作中严格遵守法律法规及公司各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作敢于承担责任，有一定的组织协调能力，能理论联系实际开展工作，能很好与同事协作共事，一心为公司，较好完成了年度工作任务。

也在实际工作中积累了一定的工作经验。

下面将我在20__年的工作情况做一下汇报：一、20__年全年工作内容1.20#、 21#室外墙体粉刷，地下车库屋面防水防护层施工及道路砖铺贴;2.物业办公室装饰装修及周边硬化、小广场工程;3.16#、19#工程施工并交付使用;4.25#六层主体砌筑完毕;5.9#地基与基础工程完毕;二、全年各项工作指标完成情况1.工程质量完成情况自5月份19#楼开工到11月末16#竣工，所施工并交付使用的两个单位工程均为回迁楼，工期紧，任务重。

项目经理工作总结本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。

工程部工作最大地特点就是计划性，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。

一是认真办文。

公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

三、不足之处一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

施工项目经理个人总结施工项目经理个人总结（通用5篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它能够给人努力工作的动力，是时候写一份总结了。

那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编收集整理的施工项目经理个人总结（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

施工项目经理个人总结120xx年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20xx年度的工作向各位领导汇报如下。

一、组织与管理我是于20xx年2月初调来xxx项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部。

一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改。

二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨。

三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。

3月初召开了职工动员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对20xx年度的工作做了安排。

二、施工与生产完成了4风井的安装收尾工程和一年的运转工作。

三、经营与管理实现效益约120余万元，抑制了亏损。

续接了下年度工程。

工程款收入率达105%（未包括质保金）。

由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20xx年的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。

在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和20xx年的各项工作而努力奋斗施工项目经理个人总结2严冬未春初，万物即复苏。

江苏弘盛建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。

项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。

弘盛公司香江丽景项目部经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条有利的发展。

使工程形势好转。

形势逼人的市场现状，决策激励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容发展的实际情况与项目发展的经验相结合。

2024年项目经理个人工作总结常用版忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖!在感慨自己又大了一岁的同时，发现自己也进步了不少!回顾这一年来的工作,平淡中带点匆忙,平静中带点波澜,平凡中带点非凡。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了很多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司的温情，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我在公司的发展更上一个台阶;在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!现将近半年来的工作情况作以简要总结汇报：在工作上，围绕公司的技术中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度和全心全意为公司创造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。

身为技术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了一定文字表达能力和逻辑思维能力。

过去的八年弱电行业经验，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好基本素质及交际能力，也拥有了较好的沟通能力及表达能力。

首先我非常感谢公司领导给了我这个发展的机会，这是对我工作的肯定，对我个人而言是新的开始，也是新的挑战。

我对新一年的工作充满信心，要彻底克服自己的急躁情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导及同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点：1.要“想得到”工作中要多动脑筋，想办法，出注意，要勤于思考，增强工作的主动性、预见性和创造性。

2.要“做的细”工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。

3.要“讲程序”工作要分清主次，分清轻重缓急。

4.加强学习，充分利用时间，抢着学;结合自身工作，切实学，广泛学。

建筑工程项目经理工作总结（实用15篇）推荐文章建筑工程师工作总结怎么写5篇热度：2022建筑工程师工作总结格式5篇热度： 2022建筑工程师工作总结最新5篇热度：建筑工程师工作总结2022大全5篇热度：建筑工程师工作总结格式5篇热度：建筑工程的工作人员要注意没一个细节，不能出任何的差错，建筑工程工作总结应该怎么写?今天店铺给大家为您整理了建筑工程项目经理工作总结，希望对大家有所帮助。

建筑工程项目经理工作总结范文篇1转眼间_X年的上半年已经快结束了，回顾去年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里充满着迷茫和对将来的未知。

但是幸运的是自己来到了_X公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思考，自己的专业知识和业务水平确实有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结：制度方面，在这半年中，作为一个在基层工作的普通员工，我深入地学习吸收公司优良传统和优秀的企业文化教育，严格遵守员工准则，认真分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，积极进取，力争跟上公司发展的步伐，成为一名合格的、有修养的员工。

在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场经验，领导就给我安排到测量组工作，让我可以经常去现场，增长自己的见识，锻炼自己的意志。

在_X的建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。

但是，在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程的施工，以及室外工程的完善。

特别是在去年十一月份以来，我和师傅共同参与指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定位和路基施工任务。

经过这些工作的锻炼，使我对建筑测量仪器使用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高。

这多亏师傅的指导和自己私下认真翻阅书籍查看资料，以及下班后自己及时的总结。

经过半年的锻炼，自己有了一定的现场经验和实践基础，已经能自己应付一些简单的任务。

施工单位项目经理工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2024年建筑工程项目经理工作总结____年初至____月份，我在韩家墅担任项目经理，后担任宝武公路项目经理，主要负责施工生产及协调工作。

一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。

一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。

在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。

现对这一年的工作总结如下：一、把握项目本质的措施。

项目，是为了创造独特的产品。

服务或结果而进行的暂时性努力。

为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。

但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。

宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。

二、项目计划控制。

项目计划控制分为时间计划和成本计划。

时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。

成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。

三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行。

作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。

所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。

无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。

工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种.种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。

项目经理工作总结（通用5篇）时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，这时候，最关键的工作总结怎么能落下!那么问题来了，工作总结应该怎么写?下面是小编为大家整理的项目经理工作总结，希望能够帮助到大家!项目经理工作总结1时光荏苒，20__年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。

在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的`互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。

下面我将20__年一年来的工作情况做以下汇报：一、20__年全年工作内容20__年我负责施工的内容是__段市政工程及__河右岸河堤治理工程，其中__市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。

合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。

灞河右岸工程与20__年10月24日举行开工典礼，20__年12月14日机械进场施工。

目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。

由于村上种种原因暂时停工。

二、全年各项工作完成情况(1)工程质量完成情况A、纺四路西段市政工程于20__年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。

首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。

管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。

电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。

项目经理工作总结4篇_项目经理工作总结不足1. 项目经理工作总结在完成这个项目的过程中，我充分发挥了我的技能和知识，取得了良好的成果。

作为项目经理，我注重细节和沟通，以确保项目按计划进行并在预算内完成。

我采取了积极的管理和协调行动，使我们的团队在繁忙的日程表下取得了出色的表现。

不过，在这个项目中，我也遇到了一些挑战。

我意识到我需要更好地处理团队成员之间的不同意见和看法，以及他们对项目具体方面的担忧。

我开始与每个成员建立更紧密的联系，以便更好地沟通和解决问题。

总的来说，我相信这个项目是成功的。

我们的团队共同合作，克服了所有的难题，并按预期的目标规定完成了项目。

在这个过程中，我很荣幸能够担任项目经理，并期待着在日后的工作中继续发挥我的技能和经验。

作为项目经理，我相信我在这个项目中担任了很好的角色。

我给予团队成员足够的支持，并为他们提供了必要的工具，以便他们能够在时间和预算的限制下完成工作。

我积极地参与项目计划和决策，以确保项目达成了客户的要求和期望。

然而，这个项目中也存在一些挑战。

由于一些外部因素的干扰，我们不得不更改时间表和计划，并采取一些临时措施来应对这些新情况。

虽然这些干扰可能增加了一些困难，但我们团队表现出了极大的灵活性和适应能力。

总的来说，我认为我们的项目非常成功。

我们的团队成员在贯彻计划方面表现出色，并确保项目的每个阶段都按时完成。

我很自豪能够担任这个项目的项目经理，并对我的团队成员感到非常满意。

在完成这个项目的过程中，我确信我的经验和知识对于我在担任项目经理方面做出了贡献。

我采用了一种有效的方法，使我们的团队成员能够充分利用他们的能力。

我在项目中使用了技术工具，以便更好地跟踪进展情况和团队成员的表现。

在完成这个项目的过程中，我们遇到了一些技术性的挑战。

我努力找到最佳的解决方案，为团队成员提供支持，并给予他们充分的认可。

我也在项目中充分利用了团队成员的专业知识和技能，让他们按照最佳的方式完成了任务。

施工单位项目经理工作总结7篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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建筑工程项目经理工作总结范文我于____年____月____日进入____集团置业公司，并于____月____日进驻____百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。

在这____个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。

目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的____%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。

下面我将____年x个月以来的工作情况及下一年的`工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段____百货大楼工程作为____县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。

考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。

土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。

经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。

混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。

总包单位将会以此为借口，施工场地三通一不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。

我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

建筑工程项目经理工作总结范文6篇建筑工程项目经理工作总结范文 (1) 20_年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了阳光佳日收尾工作并完成了竣工验收;经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。

不断延伸方案中的科学管理渠道。

二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。

我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。

我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。

我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。

坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。

确保每项质量施工都有文字交底。

以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。

项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。

对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。

我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。

在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。

我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。

质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。

也要对质量创优负责。

工程项目经理工作总结范文6篇工程项目经理工作总结范文 1在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。

本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。

工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20__年上半年度年度工作目标。

现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月)。

3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%(总工期为20个月，包括总体);6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%(总工期为18个月，包括总体)。

8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%(总工期为15个月，包括总体)根据施工总进度计划，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。

1#、2#楼工期明显滞后。

二、项目投资情况：1——11#楼根据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的 51%;到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%。

三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。

项目经理的工作总结____工作总结“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，____的工作即将结束，在这一年的管理工作中，获得了一定的经验，同时也发现了许多问题。

____我主要负责有：徐州市监管中心(四所合一)工程二标段，下面就这几个单位工程谈谈我的工作情况。

一、在工期方面按照合同和业主的要求以具备施工的工程均以如期完成。

工程有个特点，那就是工期要求比较短，基础为山地在着手准备工作的时候，我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排，编制了各区的总体施工进度计划，在过程中，严格控制节点工作，尽量做到日事日毕，总计划、月计划、周计划层层落实，层层核查。

对于总计划的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不可预见因素的影响等，结合项目管理规划，根据业主要求工期合理安排各个施工工序。

徐州市监管中心(四所合一)工程二标段是我所公司工程当中工期要求最紧、安全文明质量要求高，____月____号开工，业主要求____月____号前完成，面临的主要困难是基础施工时地基不明确，____月、____月大部分时间都在下雨，高温天气。

今年____月份以来，劳动力市场供不应求，操作工人严重不足。

经历种种磨难，在公司的大力支持下和项目部及班组管理人员的共同努力下，最终本工程按业主要求完成了抢工要求。

具体的经验教训有：第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必须先做，哪些可以先做，哪些不必先做务必要搞清楚，对于可以先做的部分，我们要分析其对我们的工期有利还是不利，特别是对后期工作的进度有没有利要考虑周全。

比如说，徐州市监管中心(四所合一)工程二标段我们提前施工了，表面看似乎对工期不利，但实际上，减少了后期的许多工作，在总体上，对工期是有利的。

第二，抢工要有合理的资金支持，允许合理的增加成本。

徐州市监管中心(四所合一)工程二标段在雨季期间，已爆破的石方无法外运，为了便于下一步爆破工作的开展，暂缓了外运工作，而改成了内转，待天气条件允许时，再行外运。

建筑项目经理工作总结_项目经理工作总结不足不足一：沟通不够充分作为项目经理，沟通是非常重要的一项工作。

我在工作中发现，有时候不够充分的沟通会给项目带来不必要的风险。

例如，在项目中某个时间点我可能需要跟进一个问题，但是因为没有跟上进展，导致事情最终变成了危机。

因此，我需要在今后的工作中更加努力地保持与项目团队的沟通，尽可能地避免类似的情况。

不足二：计划制定不够详细我在工作中曾经有过这样的经历：制定项目计划时，我并没有考虑到所有细节。

在执行计划时，团队成员发现了这些问题，需要重新制定计划。

这样的话，不仅浪费了时间，也影响了项目进度。

因此，在今后的工作中我会更加详细地考虑计划制定，并确保所有细节都得到了充分的考虑。

不足三：问题解决不够及时在项目中，问题是不可避免的。

但是，问题及时解决是非常重要的。

有时候，我可能因为其他事情而没有及时解决问题，导致问题变得更加复杂，解决起来也更加困难。

因此，在今后的工作中，我会更加注意在项目中及时解决问题，尽可能地将问题解决在萌芽状态。

不足四：风险管理不够严谨在项目中，风险是无处不在的。

虽然我们不能完全避免风险，但我们可以采取一些措施来降低风险的发生概率。

然而，在项目中，我并没有做得很好。

我需要更加注意项目风险管理工作，制定更加严谨的风险管理计划，并且确保执行。

不足五：施工管理不够细致作为建筑项目，施工管理是一个非常重要的环节。

在工作中，有时候我会忽略一些小的问题，认为不会对项目进度产生太大的影响，但实际上这些问题最终会引起一些连锁反应，影响项目的进度。

因此，在今后的工作中，我将更加细致地管理项目的施工环节，确保项目的顺利进行。