对同事的评语【篇一：2011 年年终员工对同事的相互评价】同事评语* ：做事很认真、不慌不乱、积极主动、独立工作能力强；思想成熟、个性稳重、具高度责任感；年轻、聪明、精力充沛，并有很强的事业心；有很高的领导艺术和很强的集体精神，并有良好的交际技能，具有良好而广泛的社会关系；善于出谋划策，专业技能优秀，为公司创造更多效益；工作态度端正，业绩比较突出，把公司当成自己的事业一样去对待。
** ：很活泼，有积极灵活的头脑，能够在不同文化和语言下出色地工作，善于同各种人员打交道，有良好的人员管理交际能力，良好的组织能力。
*** ：有较强的分析能力、工作认真、责任心强；知识渊博，说起人文地理滔滔不绝；性格直率、待人坦诚、不拘小节，性格很好就是心太软；良好的个人形象和素养，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；专业技能优秀，对本职工作兢兢业业，锐意进取。
特别是有一次电话机设计的，因为时间很紧，周末都从家里赶到公司加班。
但是不善于利用自己的权利，表达在本岗位作为一个工程师对其他人的要求。
**** ：工作成绩进步大、悟性较强，能很快适应新的岗位，在短时间内掌握工作要点，有积极向上的工作心态；身体健康、性格开朗，同事相处和谐。
***** ：个性稳重，具高度责任感；面对同事低调、勤勉，面对客户稳重、自信；工作态度认真，业绩比较突出，对待工作严谨、处处为公司考虑；平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现。
****** ：思想新潮，活跃，能言善辩，能够高效率完成工作，但与同事配合较少，如果能更多地为公司利益着眼，就更好。
******* ：工作认真，积极勤奋，有良好的表达能力。
能够同他人一道很好地工作，举止优雅，个人性格好，心思缜密，做事井井有条；且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助。
******** ：工作认真，肯学习进取，态度非常好，能够虚心接受同事给予的建议并改正，且工作配合度也好，能主动协助其他同事工作；服从整体安排，积极参加公司活动；性格随和，热爱劳动，与同事相处和谐。
篇二： 3. 领导及同事意见】5月7日王主任：1、读书只是自己的一个充实，不能作为工作计划。
办公区域不能为网上下载。
2、熟悉现场工艺流程，如熔炼车间的铝锭化水、转运、保温炉、行车、叉车转运铝水等可能存在的危险问题。
应先熟悉熔炼、压铸、模修、机修工段，为重点管控部门。
3 、安全管理制度的梳理与汇编。
张部：1 、二、五、六做基础管理的相关工作。
2 、计划要有实质的内容。
3 、对安全管理体系清单的梳理与汇编，对规章制度进行汇编，一项也可以。
4 、对各部门的考核要落到实处。
5 月14 日张部1、对土建范围的详细了解，土建不包括焊接，（负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。
负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。
直观一点：铁路、公路、水利、电力、房建等）2、对月度工作计划要时时提醒自己按时完成。
3、对饮水机、净化器、锅炉水的检测4 、加强各项事务完善的及时性，行动迅速，多沟通，多反馈，多跟踪，主动做完。
5、团结，服从统一管理，拒绝采用非正式沟通。
6、工作计划的过程要可衡量和可实现，有结果和时间节点。
7 、对喷砂机、洗手池、饮水机、茶叶、茶水、方便面、模具定置区域的布置。
--- 不懂8 、个人计划应有领导，特别是王主任安排的任务，或者要听取主任的意见。
5 月20 日王主任1、安全方面，需要对每个工种的危险源进行识别和控制，在对新员工进行专门的培训。
2、目前公司的安全包括生产安全及职业安全。
对食堂要稍带食品安全。
3 、人与人之间要进行沟通。
5 月21 日张部1、对COC的审核做积极的准本。
2 、在平时工作中，我们应对自己的工作范围做一些预防准备、做预案。
3、主要的工作：6s、环保、雨后处理。
5 月28 日张部1、做汇报时，结束时要说“汇报完毕”。
2、对COC相关文件的梳理。
3、汇编安全保卫班及行政后勤的基础管理的ppt ，原因分析。
4、内部成员要互相沟通，互相帮助。
做工作要有工作策略，不要什么都往自己身上揽。
5 月30 日王主任1、以后提计划买东西，要全程对这个东西负责。
所以要慎重。
该谁去做就谁去做。
6 月2 日王主任1、coc 资料整理需分类安全—消防设施、环境设施、，职业危害环境---粉尘、化学品员工--劳保配置及穿戴，定期职业健康检查2、体系—质量、环境、安全、健康体系3 、以表格的形式汇总6 月4 日张部1、任何事物都具有可控性，只要去做，都具有量化的可能性。
2 、工作计划要有可计划、可跟踪、有结果。
3 、加强自身道德、诚信、辨别力4、加强员工责任感，敢抓、敢管，严抓严管。
5、加强部门的自主管理同事建议：学会保护自己，对自己不改做的事情不能做，做到不越权6 月6 日私人谈话1、体系的建立要做到识别、管控、方法、跟踪、落实。
2、基础管理工作要有方向性，有目标性。
要做到对工作的推动，给别人信心去做好，同时要推动他们的工作的进展。
尤其要找到突破口。
但是要坚持原则。
3、学习14000 、18000. 同时对公司三阶文件的了解。
4、提高自己的文字功底，文字的逻辑及组织能力，尤其作为公司正式文件的格式，要领略及做到。
5、学会调整自己的心态，要多付出、多忍耐、多吃亏，但最重要的是要有原则。
一个人的耐力大小是一个人成功的关键。
6 、处理好自己的人际关系。
不要把生活带到工作当中来，也不要把工作带到生活当中去。
在工作的同时处理好自己的人际关系。
6 月19 日朋友意见1 、求人办事要端正态度，也许她的态度并不是自己想象中的好，要注意自己的说话方式。
大家都是要互相求办事的，做到既办了事又不得罪人。
2、检查劳保用品穿戴，我们要做到，就算发了邮件，也要先通知相关的工段长或主要负责人。
做到外圆里方。
这样也是解决问题比较好的地方。
做其他的事也可以借鉴3、一个升职故事：两个同时进公司的人，只升了其中一个，另外一个则未升。
让他们去街上看有没有卖肉的。
从这个故事延伸出一些道理，做事要做好4 、说话要有分寸。
5 、学会去猜测别人的心思，去观察别人的话中话。
观察别人做事的方法，对好的地方可以借鉴。
这就是学习。
6、西方思想：会议组织人员提前组织会议，开会的时候安排每个人说话的时间，解决实际的问题。
到时间就结束会议。
这对每个人要求都很高。
同时权利的下放也很重要。
6 月19 日张部1 、完善coc 的资料，会锻炼一个人全方位考虑问题的能力。
王主任1、要完善职业危害方面的内容。
由万、王共同完成。
6 月25 日部门人1 、主动做出工作计划安排，对半年度的工作计划进行总结及诊断分析，同时提出下一步的工作计划。
2 、对自己的工作做全方位考虑及安排。
6 月27 日马总1 、行政部作为职能部门，将度公司其余部门进行职能职责的检查。
2 、技安环保室将对安全体系的建立、职业健康教育、安全培训方面开展工作。
或是安全防卫、14000 和18000 的日常管理、达标排放、风险源识别。
3 、下一步具体的行动计划有：抛丸机改进改善，粉尘排放、污水处理站、熔炼车间节能项目。
污水处理站要制定管理流程与制度，尤其含油废水的检测，争取达到达标排放。
4 、将进行季度性的安全评价。
6 月30 日马总1 、安全管理业务为主要业务。
2、COC资料纳入达到日常工作中去。
3、办公区域的6S管理由行政部负责。
4、进一步进行职能职责明晰，对所有人进行安全指导，对设备\ 安全\工艺进度进行管理。
5、危险源：污水\熔炼\抛丸\噪音\探伤铝尘\压铸烟尘\职业病（职业危害）。
专业化的识别并采取预防控制措施。
6、三级安全达标。
7月2日张部1、专业知识的提高、处理业务的能力、人际交往的学习。
刘总1、服从、服管、服务。
团结、执行、敬业、创新，高效率的完成任务。
pdca.2 、小事做扎实，细事做完美。
7 月8 日聊天感受1、学习设备的相关东西2、了解污水处理站、并使自己能达到培训别人的可能7 月9 日张部1 、工作的自我工作、协调与沟通王主任1、防汛、防暑、降温的具体落实7 月16 日张部一、各工作项目分管领导如何实现真正的管理？1 、既要当好管理者、也要做好执行者。
主动承担责任，主动给予他人帮助；2 、具备纵横沟通、协调的能力；3 、多审视自我的不足；4 、心胸开阔，接纳他人、包容他人，这种接纳和包容不比放纵。
二、、加强内部团结，齐心协力共同完成工作任务。
王主任1 、清洁生产的审核、环保达标、安全生产标准化、排污许可证的申报2 、污水处理站的整改跟踪、coc 的整改跟踪7 月19 日1 、行政部岗位职责说明书，采用“微软雅黑”字体比较好看。
7 月21 日刘礼1 、工作做细致扎实，对结果不宜做主观评价，只需要进行客观描述。
2 、每天需做工作记录，将未完成的东西转移到第二天里去。
3 、在工作中不断进步、不断学习、循序渐进。
王主任6s 的进展步骤1 、桌面定置及文件夹的管理2 、室内物品的定置3 、目视化管理4 、内部文件的管理7 月22 日自己感悟1 、一个人要给自己定位，你把自己定在什么位置，如何去实现自己的位置。
需要给自己一个计划，同时要有信心能完成。
2 、公司不成文的规定，如何将不成文的规定使用的恰如其分。
同时最重要的是去完善它。
7 月25 日刘礼---办公区域检查评价稳步推进，步步建标；汇标成册，全面推广。
张部1 、酒桌的规矩2 、个人着装问题完善3 、工作上的完善，有规划、逐步进行完善。
要有危机意识。
7 月26 日安全员学习六杜绝1 ) 杜绝重伤及死亡事故2 ) 杜绝坍塌伤害事故3 ) 杜绝物体打击事故4 ) 杜绝高处坠落事故5 ) 杜绝机械伤害事故6 ) 杜绝触电事故三消灭1)消灭违章指挥2)消灭违章作业3)消灭惯性事故两控制1) 控制年负伤率2) 控制年安全事故率7 月27 日王主任1 、办公区域检查结果内容的发布应先让主任看过，有针对性。
采用推优的方法。
将好的展示出来。
这是工作的较好的方法，同时也不得罪人。
7 月28 日开会1、以后开会要把话筒准备好，电词也要备好，以防需要的时候。
2 、下周办公6s 洁具的定置、垃圾桶的定置及标识、桌椅的摆放。
8 月6 日感受1 、余森回襄樊实习，希望有他有新的进步。
2、做管理最终要考虑到每个员工的感受。
服务于人民。
3 、做工作要有思路，可以征求一下领导的意见，达到领导的要求并慢慢做。
4、要进行严格的管理，必须有严格的管理制度，严格执行。
5、学习李雪芮精神—淡定、从容不迫、有实力8 月8 日马总1、作为一个管理者要懂技术及相关业务。
8 月13 日张部1 、检查出问题，要对这个问题，有解决的办法，并具有可行性。
有问题、有方法、能解决。
2、同类问题避免重复性的发生，做到工作保质保量。
3 、工作要落实并能完成，有行动规划。
