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信息化工程施工方案一、项目背景随着现代社会对信息化建设的不断需求增加，越来越多的企业和组织都开始重视信息化工程的建设。
信息化工程施工方案是指在信息系统建设项目中，根据项目要求和实际情况制定的施工方案，旨在确保项目按照预期目标顺利实施。
本文档将介绍一个典型的信息化工程施工方案，以供参考。
二、项目概述本项目是一个中小型企业的信息化建设项目，旨在实现企业各部门间信息互通、高效协作以及信息安全保障。
主要涉及以下方面的工作：1. 项目目标•建立企业内部信息共享平台，实现数据的集中管理和多维度分析。
•构建企业的内部网络体系，提供高效的网络通信和业务应用支持。
•加强企业的信息安全防护，确保信息资产的机密性、完整性和可用性。
2. 项目范围•网络设备的采购和部署•服务器的配置与搭建•内部通信系统的建设•数据中心的建设•信息安全系统的建设3. 项目计划本项目计划在6个月内完成。
三、施工方案本文档将分别对上述项目范围中的各项内容进行详细的施工方案介绍。
1. 网络设备的采购和部署在项目开始前，需要根据实际需求采购合适的交换机、路由器、防火墙等网络设备。
采购完成后，需要根据网络拓扑图进行设备的部署和配置。
2. 服务器的配置与搭建根据项目需要，需要选购合适的服务器硬件，并在服务器上安装和配置操作系统、数据库以及其他必要的软件。
配置完成后，需要进行服务器的测试和性能调优。
3. 内部通信系统的建设内部通信系统是指企业内部各个部门间的信息交流和协作系统。
本项目将采用即时通讯工具和内部社交平台相结合的方式搭建内部通讯系统，实现全员在线协作和信息共享。
4. 数据中心的建设数据中心是企业内部信息化建设的核心组成部分。
在项目中，需要选址、设计、建设和配置数据中心，确保服务器的安全稳定运行。
5. 信息安全系统的建设信息安全是企业内部信息化建设的重要一环。
本项目将通过建设安全防火墙、入侵检测系统、安全审计系统等多层次的信息安全系统，确保企业信息资产的安全性。
建筑施工企业财务管理信息化建设的几点思考在经济全球化趋势下，为了适应新形势下的市场发展需求，建筑施工企业需要加强内部管理。
财务管理对于建筑施工企业而言是非常关键的组成部分，在提高建筑施工企业经济效益方面发挥着重要作用。
因此，所以为了能够提升施工建筑企业的财务管理水平，需要对其财务管理信息化建设进行分析和研究。
一、建筑施工企业财务管理信息化建设的必要性(一)财务管理信息化建设是现代企业财务管理的必然趋势随着社会经济的快速发展，建筑施工企业必须要进一步地提升财务管理的水平，但是传统的财务管理模式已经难以满足现代企业对财务管理的要求，因此，建筑施工企业需要充分利用互联网技术和信息技术，将财务管理与信息技术进行有机结合，实现财务管理信息化建设，从而提高企业的财务管理水平和经济效益。
(二)有利于提高建筑施工企业财务管理效率，加强财务信息共享建筑施工企业财务管理信息化建设，不仅有利于提高建筑施工企业的财务管理效率，还有利于加强建筑施工企业的财务信息共享，实现建筑施工企业财务管理的一体化，加强了企业内部沟通和协调，从而提高了建筑施工企业的财务管理效率。
(三)有利于促进建筑施工企业内部管理的协调发展推动财务管理的信息化建设能够使得建筑施工企业的财务管理工作更加高效地开展，使得企业的财务管理工作与生产经营工作实现良好的融合。
同时，财务管理信息化建设还能够有效解决传统建筑施工企业内部管理中存在的问题，例如财务数据无法实时更新、财务数据处理效率低等。
因此，建筑施工企业需要加强对财务管理信息化建设的重视，加强对财务管理信息化建设的研究和探索，不断提高建筑施工企业内部管理的效率和质量。
(四)有利于企业决策的科学化传统的财务管理模式中，企业的管理层可以通过财务报表对企业的经营状况进行了解和掌握，但是因为财务数据自身的问题以及其他人为方面的问题，使得企业在发展的过程中难以做出正确的决策。
而财务管理信息化建设就能够在很大程度上弥补传统财务管理模式中存在的不足，并且可以通过系统对企业的运营情况进行全面了解，能够及时发现企业运行过程中存在的问题和不足，并及时提出相应的解决方案，从而为企业制定出正确的发展策略提供有效的依据。
通信施工企业年度工作计划一、引言随着信息化建设的不断发展，通信施工企业在建设和维护通信网络方面发挥着重要作用。
作为通信施工企业，我们要着眼于行业发展的变化和客户需求的提升，不断提高自身的实力和服务质量。
因此，为了更好地规划和安排公司的发展方向和工作重点，特制定下列年度工作计划。
二、总体目标本年度工作计划的总体目标是：根据国家和行业发展趋势，以客户需求为导向，强化企业内部管理，提升施工和服务质量，拓展业务范围，提高市场竞争力，实现企业稳健健康发展。
三、市场营销计划1. 深入调研市场需求，完善产品和服务，提高市场竞争力。
2. 加强与合作伙伴的合作，拓展市场渠道，扩大业务范围。
3. 增强品牌宣传，加强广告和推广工作，提高品牌知名度和美誉度。
4. 落实客户满意度调查，及时解决客户投诉，提高客户满意度。
四、技术研发计划1. 提升施工技术水平，加强施工人员培训，提高施工质量。
2. 加强对新技术的研发和应用，提高企业技术实力和竞争力。
3. 完善工程质量管理，加强施工过程监督和质量检查，确保工程品质。
4. 研究并推广节能环保技术，提高企业社会责任感。
五、人才激励计划1. 完善福利待遇，提高员工满意度，增强员工凝聚力。
2. 引进高层次人才，加强团队建设，提高企业管理水平和执行力。
3. 推行绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
六、财务管理计划1. 提高资金使用效率，控制成本开支，提高盈利能力。
2. 完善财务管理制度，加强内部审计，规范企业经营活动。
3. 提高资金回笼效率，加强应收账款管理，确保企业资金周转。
七、风险管理计划1. 加强安全生产管理，提高施工安全意识，确保施工现场安全。
2. 建立健全风险评估和应急预案，加强安全风险管控。
3. 提高企业危机应对能力，确保企业正常运营。
八、企业文化建设计划1. 加强企业文化建设，培育和践行企业核心价值观，增强企业凝聚力。
2. 进一步改善员工福利，加强员工关怀，提高员工归属感。
中国移动通信集团台州分公司企业信息化项目简介中国移动浙江有限公司台州分公司目录移动公司的简介： (1)企业信息化项目简介： (1)一、安防系统 (2)二、办公自动化OA系统 (3)三、移动办公 (6)四、视频会议系统 (8)五、企业一卡通 (10)六、销售管家 (12)七、IDC机房托管 (12)八、车辆GPS定位 (13)九、企业信息机： (15)十、手机对讲（POC） (15)十一、外勤通 (16)十二、仓库管理 (18)移动公司的简介：中国移动台州分公司，是中国移动通信集团浙江有限公司的下属分公司，下辖温岭、路桥、玉环、临海、黄岩、椒江、仙居、天台、三门9个县（市）分公司，在网用户数已突破640万户。
负责台州地区移动通信工程建设、运行维护和市场营销等工作，是全市移动通信服务的主要提供者.目前公司年运营收入超过36亿元，年上缴国家利税超过1。
2亿元。
中国移动台州分公司一直致力于满足不同层次客户的多样化需求，并始终秉承“沟通从心开始”的服务理念,努力为客户提供更便捷、更周到、更全面的优质移动服务。
企业信息化项目简介：企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
从内容上看,企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面.中国移动台州分公司先后为企业客户提供了移动OA 办公、安防系统、外勤通、仓库管理系统等众多信息化解决方案,并根据客户的个性化、差异化需求，为其量身定做个性化解决方案。
全市近5000多家企业使用了台州移动提供的话音、数据业务、互联网接入等一体化信息化解决方案,并尝到了信息化给企业节能增效带来的甜头,一股移动信息化的热潮正涌遍台州各大园区.一、安防系统安防系统简介：⏹一个优秀的智能化系统必然包括一个安全、可靠、高效、符合人性化的综合保安系统。
弱电通信机房信息化整体建设方案引言：随着信息技术的不断发展和普及，弱电通信机房作为企业信息化建设的基础设施，承担着网络、通信和数据中心的重要职责。
为了提高机房的信息化水平和整体运营效率，本方案旨在对弱电通信机房进行全面信息化整体建设。
一、需求分析1.1机房信息化整体建设目标机房信息化整体建设的目标是提高机房的安全性、可靠性、可管理性和可扩展性，实现机房运维的智能化和自动化，提高数据中心的运营效率和服务质量。
1.2机房信息化整体建设需求（1）网络通信设备：包括路由器、交换机、防火墙等设备，用于实现内网和外网的连接和通信。
（2）安全管理系统：包括门禁控制、视频监控、入侵检测等设备，用于保障机房的安全性。
（3）电力供应系统：包括UPS、发电机组等设备，用于保障机房的稳定供电。
（4）环境监测系统：包括温湿度、烟雾、水浸等监测设备，用于监控机房的环境状况。
（5）机房管理软件：包括IT资产管理、故障管理、变更管理等软件，用于实现机房的运维和管理。
二、解决方案2.1基础设施建设（1）网络通信设备：选择性能优越、稳定可靠的设备，根据机房规模和需求进行布局和部署，实现内网和外网的连接和通信。
（2）安全管理系统：安装门禁控制、视频监控和入侵检测设备，实现对机房的安全管理和监控。
（3）电力供应系统：配置UPS和发电机组，实现机房的稳定供电，保障机房的运行。
（4）环境监测系统：安装温湿度、烟雾、水浸等监测设备，实时监控机房的环境状况，防止设备故障和安全事故的发生。
（5）机房管理软件：选择适合机房管理的软件，实现对IT资产的管理、故障的处理和变更的管理，提高机房的运维效率。
2.2数据中心建设（1）服务器设备：根据业务需求选择合适的服务器设备，进行合理的分布和部署，提高数据中心的运行效率和响应速度。
（2）存储设备：选择高性能的存储设备，实现数据的高速访问和备份，保证数据的安全和完整性。
（3）虚拟化技术：采用虚拟化技术，提高服务器资源的利用率，降低数据中心的运行成本。
信息化技术在工程建设施工现场安全管理中的运用马丽娟发布时间：2021-06-07T16:26:19.740Z 来源：《基层建设》2021年第5期作者：马丽娟[导读] 摘要：随着信息化技术的不断发展，不同的行业已经开始将信息化和产业相融合，将信息化技术应用到工程建设中可以在一定程度上对工作环境进行完善，并且还可以对施工过程中所需的资源进行有效调配，对现场的机械和人工进行优化组合。
上海三菱电梯有限公司天津分公司天津 300051摘要：随着信息化技术的不断发展，不同的行业已经开始将信息化和产业相融合，将信息化技术应用到工程建设中可以在一定程度上对工作环境进行完善，并且还可以对施工过程中所需的资源进行有效调配，对现场的机械和人工进行优化组合。
施工过程中人流量大且重型机械多，安全问题是每个施工单位都着重关注的问题，怎样利用信息化技术在工程施工建设中保证安全性，成为工程管理人员急需解决的问题。
关键词：信息化技术；工程建设施工；安全管理引言：计算机和互联网的发展衍生了信息化技术，并且在如今的社会发展中起到关键作用，信息化技术已经和不同的行业进行融合，成为不可阻挡潮流趋势。
我国重视经济发展的同时也关注工程建设施工过程中的安全问题，在对工程建设施工安全使用安全技术可以对当前的施工环境进行全面分析，信息化数据让工程建设过程中数据进行跨区域传播，给是施工建设带来方便的同时也让施工过程更规范和安全，本文对信息化技术在工程建设施工现场的安全管理的原理进行分析，并且提出信息化技术建设的方法。
一、信息化技术在安全管理方面的应用背景和基本原理信息化技术在工程建设施工安全管理方面的应用已经经过检验，在部分地区以试点的方式进行应用，并且逐渐放开市场准入标准。
目前工程建设使用的信息化技术是基于BIM技术的基础上建立，根据此技术的特性和实际使用情况来看已经符合我国的工程建设施工安全的需要，信息化技术和工程建设施工的结合已经成为当前工程发展的重要内容，在施工现场安全管理方面使用信息化技术可以帮助工程建设缩短工期，并且还可以减少施工预算，加快施工后期的回报利润。
企业生产信息化建设三年发展规划目标该三年发展规划旨在推动企业生产信息化建设，提升生产效率，降低成本，增强竞争力。
主要内容1. 信息化基础设施建设- 完善网络设备和服务器，保障良好的信息通信基础设施。
- 引入先进的硬件和软件，提升数据处理和存储能力。
2. 数据管理与安全保障- 建立完整的数据管理体系，实现数据的有效获取、传输和存储。
- 加强数据的加密和备份措施，保护数据的安全性和完整性。
3. 生产线数字化改造- 通过引入自动化设备和智能化系统，提高生产线的效率和稳定性。
- 实施全面的数字化监控，实时掌握生产状况，及时调整和优化生产流程。
4. 供应链管理优化- 建立供应链信息平台，实现供应链各环节的协同和信息共享。
- 引入物流跟踪系统和供应链管理软件，提高供应链的可视化和响应速度。
5. 数据分析与决策支持- 建立数据分析团队，利用大数据和智能算法，对企业生产进行全面分析。
- 提供决策支持系统，帮助管理层制定科学合理的生产决策和战略规划。
6. 人员培训和支持- 加强员工的信息化培训，提升他们的信息技术和应用能力。
- 提供良好的技术支持和维护服务，确保信息化系统的正常运行。
时限与监控该三年发展规划将按阶段进行实施，并设立专门的项目组进行监控和评估，确保计划的顺利执行。
风险管理在实施过程中，需注意信息安全风险和技术风险。
及时制定相应的风险管理措施，并进行定期评估和调整。
以上是企业生产信息化建设三年发展规划的主要内容，请相关部门和人员按照计划认真执行和监控。
通过有序的信息化建设，我们相信企业将能够实现更高效的生产管理，提升产品品质和市场竞争力。
通信工程建设标准化及信息系统管理应用摘要：通信科技的不断进步和发展，带来通信产业的不断更新换代，且通信技术和设备更新换代的速度不断加快。
随之通信工程建设管理也需要更加标准化和信息化，以便在通信工程建设的进度、质量、成本、范围、合规、安全、沟通风险等多方面进行提升，减少人力成本，提升通信企业的经济效益。
关键词：通信工程;建设;标准化;信息系统管理;应用一、通信工程建设管理信息系统运用现状通信企业作为一家信息含量高的企业，在维修、市场、服务等多个领域进行了创新管理，信息系统得到了广泛的应用。
同样，在规划建设领域，信息系统也不断更新完善，功能越来越完善。
目前，基本覆盖了从项目审批到验收的全过程，通过手机app实现了通信工程施工现场部分工作的管理和材料的留存。
信息系统的应用使施工管理更加便捷高效，但同时，随着管理模式的发展和责任调整，信息系统也面临着模块化、功能细化等问题，与现有合同管理、综合资源管理、工程审计系统等外围系统信息资源整合升级，进一步完善规划建设项目精细管理信息化，并有效缓解了专业工程施工管理过程中流程不统一、工程施工信息分散、缺乏有效的监控跟踪渠道等困难。
二、通信工程建设标准化通信工程项目管理应采用系统化和理论化的方法，通过项目经理的统一协调和规划，做好施工中资源的组织和控制。
通信工程项目管理具有许多特点。
首先，通信工程技术的特点很多。
因此，在整个施工过程中，需要专业的通信技术人员参与，以完成通信工程的全方位技术支持和服务。
必须是技术人员多年来才有能力胜任。
第二，在整个沟通过程的构建中，各环节之间存在着相互联系和连贯性。
如果依靠单一的监督职能部门，整个沟通工程的建设就很难完成。
对于目前整个数字通信项目，需要专业技术部门参与、建立和完善相应的管理体系，共同组织完成施工，在整个施工过程中，要注意相关部门的协调，严格遵守通信工程相关施工规程，严格遵守国家有关通信技术政策和日常标准化原则，通过规范施工技术规范，确保整个通信工程按期完成，满足整个通信数字技术在以后的应用中。
通信施工企业的信息化建设
本文针对A公司亟待通过提高公司的信息化建设规模及水平，以满足公司未来几年内的运营发展，通过介绍企业信息化的目的、手段及流程，然后以公司OA系统的建设为例，对企业信息系统的建设进行了详细的阐述。
A通信建设有限公司（以下简称A公司）是具有独立经济和法人资格的有限责任公司。
公司资质完备，具有通信工程施工总承包一级资质和通信网络系统集成甲级资质等；公司专业齐全，公司业务范围广。
在做好广东省各地区市的基础上，更是涉及到国内多个省市和地区，并逐步向国外多个国家地区延伸。
随着企业规模的越来越大，公司如何辅助制定切合实际的IT战略，进一步建立更有效地为企业生产经营总目标服务的企业信息系统，提高公司的信息化建设规模及水平，以满足公司未来几年内的运营发展，愈发显得迫切与重要。
1、企业信息化的目的
有些人也许认为，信息化就是使用计算机连接网络或者使用一下Office 之类的办公软件。
其实这种认识是很片面的。
的确，企业信息化是要使用计算机和因特网，但是，信息化作为一个时代进步的推动力，它早已突破了计算机科学和技术的范畴，而是涵盖了企业的各个方面和全部过程。
从本质上看，企业信息化的过程就是依据市场竞争规则的企业再造过程，是企业从上层到底层所有的员工的思想改造过程。
那么，企业信息化究竟要“化”什么呢？
信息化首先要“化”企业的核心业务和主导流程。
任何一个企业，无论是资
源型企业、商业企业，还是金融、制造以及其它类型的机构等，只要是企业，它就必须有它独特的主营业务，即核心业务，而核心业务的运作过程就是企业的主导流程。
许多成功的企业在搞企业信息化时，总是紧紧地围绕着企业的核心业务和主导流程来开展的。
信息化其次就是“化”人。
当今世界，信息技术飞速发展，由于计算机专业知识的快速更新，以及一般人对计算机知识的陌生感和神秘感，从而使计算机专业人员形成了一个无形的城堡。
在建造以计算机为支撑的信息系统时，如果计算机专业人员与管理专业人员不能很好地沟通，那么系统也必然最终导致失败。
因此企业信息化最主要的目标之一就是要推倒那座以计算机技术为界的无形城堡，使城堡里外的人们彼此消除认识上、知识上和语言上的障碍，彼此很好地融合在一起。
那么信息化该怎样化呢？
1.1用“化”数据来“化”企业的核心业务和主导流程
企业信息化，从本质的意义上看，应由两个方面的要素构成。
一是“化”信息，二是用信息“化”企业。
这里的重点和关键是前者，即“化”信息。
经过“化”的信息，已经成了创造价值的价值，即已经成了企业重要的生产要素。
再用这样的信息去“化”企业，去“化”企业的核心业务和主导流程，就成为主动型的企业信息化。
（1）企业要围绕其核心业务和主导流程作好战略数据规划。
一个好的企业战略数据规划应该是企业核心竞争力的重要构成因素，它有非常明显的异质性和专有性，必将成为企业在市场竞争中的制胜法宝。
（2）建立主题数据库。
在以往的企业信息系统建设中，一般都是根据处理流程的需要编制软件，然后再根据软件的需要建立数据库。
公司在信息系
统建设的过程中认识到，开发企业信息系统，应该在战略数据规划的指导下，根据企业的主导业务，开发主题数据库，然后，再围绕主题数据库来开发业务处理系统；
（3）开发并应用适合企业的独特的软件系统。
当今社会已经进入了知识经济时代，一个企业具有了知识上的优势，它就可以获得比其竞争对手更大的优势。
1.2通过造就信息管理队伍来“化”人
我们知道，企业信息化要通过信息系统的开发和应用来实现，而信息系统的开发需要使用非常复杂的信息技术。
一般说来，掌握这些技术的专业人员较难与管理人员进行沟通和交流。
但是，从另外一方面看，信息系统的开发和应用必须要与企业管理紧密结合才能成功，因而，它又要求信息专业技术人员必须与管理人员进行沟通和交流。
在这种情况下，只有那些既懂经营管理，又精通信息技术的人员才能承担起两种人员沟通和交流的中介。
这种人员就是企业信息化的最重要的角色在企业信息化中起着举足轻重的作用。
因此，企业信息化，“化”人的首要任务就是要在企业中“化”出具有高素质的信息系统人员，并由此建立一支训练良好的技术队伍和开发队伍，进一步推广及普及到一般的员工上。
2、企业信息系统的建设
下面以OA系统为例，介绍A公司的信息系统建设情况
从广义上说，凡是能够提高办公效率的系统（软件、硬件）都可以称作OA （Office Automation System）。
OA软件的发展从功能领域经历了从个人办公事务的自动化到群组办公事务的自动化的发展历程。
如何通过先进的信息化系统来提升工作组事务的办公效率是OA软件所要重点解决的问题。
OA软件的发展经历了以下几个发展阶段：
第一阶段主要集中在MIS系统的建设上，这一阶段的核心软件技术是数据库技术，此时关注的更多的是办公“后端”作业，突出特点是对数据处理的要求远远大于对工作流自动化的要求。
第二阶段是基于群件平台开发出的以工作流为中心的办公自动化系统。
办公应用系统的主要任务是企业内部各种消息（办公信息、文件及函件等）的发布与传递、工作流的管理、档案资料的管理，也承担与信息服务系统进行双向信息交互的任务。
该阶段办公自动化系统有3个显著特点：以网络为基础，强调协同工作，把工作流作为实现业务自动化的技术手段。
第三阶段的办公自动化是以知识管理为核心的办公自动化系统，它强调以知识管理为核心，能够提供丰富的学习功能与知识共享机制，确保每一个使用者都能随时随地根据需要向专家学习、向企业现有知识学习，使员工在办公自动化系统中的地位从被动向主动转变，从而在提升每个员工创造能力的过程中，大大提高企业与机构的整体创新和应变能力。
目前公司OA系统向第三阶段迈进，经过公司信息人员的共同努力，OA 系统目前已实现如下功能：
2.1建立基于J2EE的标准应用服务的平台架构，将统一公司内部各种异构设备环境下的应用服务器平台的一致，最大限度地降低了应用系统开发的成本、培训成本和系统设备采购成本。
2.2将需要长期或永久保存的档案进行科学的管理，实现档案的分类、著录、组卷，完成各种业务报表、统计分析报表的制作。
将企业日常的零散文档进行集中的管理，提供方便的分类目录功能，让档案为日常工作服务，提高员工的工作效率，提高信息共享的程度。
2.3方便的创建公文流程，甚至不需要编写任何代码。
包括公文表单的定义、流程定义等，同时，灵活的适应流程不断变化的需求。
方便的构建业务流程，并能无缝集成到办公协作系统中。
2.4工作联络书的提供，解决同一邮件群发造成对服务器资源的浪费；进行集中管理，有效杜绝垃圾信息的传递；代替邮件使用功能，并可进行邮件排序功能，从而提高邮件搜索的灵活性；集中监控信息，对企业中出现不良信息可进行集中管理；更快响应处理速度；将工作更加流程化，对不能预先定义流程能够进行临时定义，规范办公流化作业。
2.5在OA系统里面部署了手机推送邮件系统。
这个系统可以完整实现全文邮件推送，使用户随时随地都可打开邮箱，进行移动办公，操作方式就像一般的发送和接收短信。
而且该系统可以使一般的手机可接收、阅读、发送附件。
3、信息化建设的重要作用及愿景
企业做好管理创新，在拥有了多个信息化系统辅助管理后，公司也不断对管理进行改革创新，以适应新形式发展的需求。
公司的管理架构这几年也发生了变化，从原来几百人的企业发展成为目前拥有1600人的上市企业。
根据公司发展战略规划以及信息化建设的具体内容，公司在未来的几年已制定了较为详细具体并且可操作性强的计划，例如：用手机实现OA系统访问、电子合同流程管理、绩效考核更新、培训流程更新、企业门户整体集成等。
总之，随着信息化改革不断深入，必助公司成为行业内乃至国内外优秀的创新型企业。
参考文献
1、傅湘玲. 企业信息化集成管理――理论和案例. 北京：北京邮电大学出版社，2006.06
2、尹涛,郭晓岩,吕廷杰. 中国电信企业信息化建设策略分析. 北京：邮电企业管理，2002,6
3、罗鸿. EPR原理.设计与实施. 北京：电子工业出版社，2005.04。
