班组经济核算-精品

班组经济核算班组经济核算班组经济核算是企业管理一项基本制度，也是增加生产厉行节约的重要措施。

企业不仅要在厂一级的范围内实行严格经济核算，也要在内部各单位、各级层环节（班组）建立起从上到下完整的经济核算体系，力求以尽可能少的人力、物力、财力消耗创造出尽可能多、尽可能好的产品，创造出更多利润。

一、什么是班组经济核算？班组经济核算是班组为单位，对生产中消耗和成果，或者说是对投入与产出进行核算。

简单地说，就是核算班组的经济效果和个人劳动成果。

二、班组经济核算是整个企业经济核算的基础，是广大工人参加企业管理的重要组织形式。

为什么这么说呢？主要根据以下三个方面：1、班组是企业最基层组织，没有班组的经核算，工厂、车间经济核算指标就不落实，措施就没有保证，只有充分发挥班组工人的积极性和责任感，通过劳动者自己核算自己劳动成果，及时了解自己的生产任务以及任务完成情况，不断找出节约和浪费的途径，挖掘潜力突破生产中的关键，这样才能使核算任务完成有可靠群众基础。

2、班组也是工人参加企业管理的最基层单位，班组经济核算不仅考核几个计划指标，更重要的是通过班组日常经济管理工作，发挥工人当家管家，当家理财的作用。

3、经济核算很多专业工作的基础资料，都在班组。

如原始记录的填写，定额的制订和贯彻，物资管理责任制的建立等等。

都要依靠班组来贯彻执行，因此班组核算工作健全以后，才可能使专业部门的经济核算有比较巩固的落脚点，班组核算搞好了，不仅促进班组任务完成有重要作用，对于加强班组管理，巩固岗位责任制，提高产品质量都将收到很好的效果。

三、开展班组经济核算的条件1、劳动组织固定，人员基本稳定，岗位责任制建立。

2、生产任务比较固定，有基本的考核指标有技术经济定额。

3、有必要原始记录，有简明易行统计方法。

4、有固定的工人核算员，并经过一定的业务培训。

5、班组长经济核算思想明确。

基本具备这些条件的班组，核算工作就可以正常开展。

四、班组经济核算的任务。

班组经济核算应掌握的内容班组经济核算单位的确定（1）一般以生产班组为核算单位，凡是生产周期短、产量和原材料消耗等指标能在某阶段统计出来的班组，都可作为核算单位。

（2）在能划分生产班组各轮班的产量和原材料消耗的情况下，可以轮班为核算单位，但最后各轮班要进行汇总，形成班组的核算资料。

（3）如果在一条流水线上若干小组之间无法划清经济责任，可以合并为一个核算单位，即以流水生产线为核算单位。

（4）凡能按生产设备（一般指大型设备和生产的关键设备）或联动机组划分效果的，可以按生产设备或联动机组划分核算单位，但最后仍汇总到车间、班组上来。

（5）对于一些班组的经济效益可以划分到个人的，可以个人为核算单位，但每月班组仍应汇总，形成班组的核算资料。

班组经济核算指标的选定班组核算指标要选择得当，并与奖励挂钩。

核算方法要简便易行才能长期坚持下去，收到良好的效果。

班组核算指标的选择应注意以下几点：（1）核算指标力求简单明确，计算方便，并能为职工所掌握，并适用于班组核算。

（2）指标应能反映生产的消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算．要有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖惩紧密挂钩。

（3）指标要尽可能服从车间、厂部核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。

（4）指标的完成情况基本上取决于本班组工作的好坏，要尽可能排除外部因素的影响。

班组经济核算的人员配备班组经济核算是职工直接参加的核算，除人人要参加记录统计以外，班组管理中的计划、经济核算、质量检查、工时考勤、安全卫生、定额管理、材料工具等都要有人兼职来做。

因此，要明确相应的兼职管理员，以协助班组长进行班组管理。

班组经济核算应当由兼职的班组核算员来做。

如果是大班组，可指定一两名半脱产的职工当管理员或明确几个人来兼职；如果是小班组，可采取一人兼数职的办法。

总之，要根据具体情况和管理要求来确定。

兼职的班组核算员应由能坚持原则、工作认真负责、业务熟悉的同志来担任。

班组核算员确定后，车间专业核算人员要对他们进行业务训练和指导，以提高班组核算员的业务水平。

论班组经济核算在企业管理中的应用班组经济核算是企业管理中非常重要的一环，它通过对班组各项经济活动进行核算和分析，可以帮助企业更好地掌握和运用资源，提高生产效率，降低成本，实现经济效益最大化。

本文将探讨班组经济核算在企业管理中的应用及意义。

一、班组经济核算的基本内容班组经济核算主要包括人工成本核算、能源消耗核算、原材料消耗核算、生产成品核算等内容。

这些核算内容可以全面反映出班组的经济活动和资源利用情况，为企业管理提供重要依据。

1. 人工成本核算：包括班组人员的工资、福利、加班费等支出，通过核算可以评估班组人工成本的占比和支出情况，有利于合理安排人员和控制成本。

2. 能源消耗核算：主要包括电力、燃料、水等能源的消耗情况，通过核算可以找到能源消耗的规律和问题，采取相应措施降低能源消耗成本。

3. 原材料消耗核算：包括班组所使用的各种原材料的消耗情况，通过核算可以了解原材料消耗量、损耗率等指标，为控制成本和管理原材料库存提供依据。

4. 生产成品核算：班组生产的成品的数量、质量、成本等情况的核算，可以帮助企业了解班组的生产运行情况和经济效益。

二、班组经济核算在企业管理中的应用1. 优化资源配置：班组经济核算可以帮助企业了解各项资源的利用情况，对资源进行优化配置，提高资源利用效率，降低生产成本。

2. 评估经济效益：通过班组经济核算，可以对班组的经济效益进行评估，包括利润率、成本控制、生产效率等指标，为企业制定经济目标和考核绩效提供依据。

3. 管理班组绩效：班组经济核算结果可以作为管理班组绩效的重要依据，对班组的生产情况、成本控制情况、资源利用情况等进行评估，为管理者提供决策支持。

4. 制定生产计划：通过对班组经济核算结果的分析，企业可以制定更合理的生产计划，包括生产数量、原材料采购、人员调配等，使生产运作更加顺畅。

5. 控制生产成本：班组经济核算可以帮助企业了解各项成本的构成和变动情况，及时找到成本的增长点并加以控制，实现生产成本的有效管理。

班组经济核算第一篇：班组经济核算班组经济核算一、单项选择题题目1：班组经济活动分析的主要内容不包括（）。

答案:D A.生产分析B.指标分析C.投入产出分析D.劳动定额分析题目2：班组长应关注的成本费用不包括（）。

答案:D A.生产成本B.三项期间费用C.隐藏成本D.利息成本题目3：属于统计核算范畴的是（）。

答案:A A.搜集数据B.劳动考勤C.设置账户D.登记账簿题目4：成本控制的标准不包括（）。

答案:C A.劳动定额 B.材料耗用C.地理位置D.能源消耗题目5：以下哪项不是人员使用成本的构成内容（）。

答案:D A.维持成本和奖励成本 B.调剂成本 C.劳动事故保障成本D.招聘成本题目6：某班组当月共得奖金10000元，当月考核总得分为50000分，本组挡车工小丽当月考核得分4000分，她当月的奖金应该是（）元。

答案:C A.400 B.600 C.800D.1000 题目7：下列说法，不属于班组经济核算环节的是（答案:D）。

A.选择班组经济核算员B.选择班组经济核算内容C.选择班组经济核算形式D.确保班组经济核算责任清晰题目8：班组经济核算的目标是（答案:C）。

A.最高的收入-最高的成本=最大的效益B.最小的收入-最高的成本=最大的效益C.最高的收入-最低的成本=最大的效益D.最小的收入-最低的成本=最大的效益题目9：产品成本不包括（）。

答案:C A.直接材料 B.直接人工C.销售费用D.制造费用题目10：班组经济核算的作用不包括（）。

答案:D A.指导经济活动B.落实经济责任C.提高经济效益D.设计生产工艺二、多项选择题题目1：下列关于班组经济活动分析的说法，正确的是（）。

答案:A,B,C,D A.班组经济活动分析，是运用各种统计指标和核算资料，对班组的生产活动过程及其成果进行分析研究，使班组经济活动有方向、有目的、有未来，以促进班组经济效益的提高。

B.经济活动分析的表现形式包括，登记表、统计表和统计图等。

班组经济核算要点分析引言在组织和管理生产活动时，班组经济核算是一个重要的工具，用于监测和评估班组的经济效益。

通过对班组经济核算要点的分析，可以帮助企业了解班组的生产本钱、产出和盈利情况，进而优化班组的管理和运作。

本文将针对班组经济核算的要点进行深入分析。

1. 班组生产本钱的核算班组的生产本钱是指在生产过程中消耗的各种资源所产生的费用。

班组经济核算的第一个要点就是对班组生产本钱进行准确的核算和计算。

1.1 人力本钱人力本钱是指班组员工工资、福利和其他相关费用。

在对班组经济进行核算时，应将班组员工的工资、加班费、福利和其他费用考虑在内。

通过对人力本钱的核算，可以评估班组的生产效益和人力投入的收益。

1.2 物料本钱物料本钱是指在生产过程中使用的各种原材料和辅助材料所产生的费用。

班组经济核算要点之一就是对物料本钱进行准确计算。

包括物料的采购本钱、配送本钱、存储本钱等。

通过对物料本钱的核算，可以掌握班组物料的使用情况和本钱控制情况。

1.3 设备本钱设备本钱是指班组所使用的生产设备产生的费用。

包括设备的购置本钱、维护保养费用、折旧费用等。

班组经济核算要点之一就是对设备本钱进行准确计算。

通过对设备本钱的核算，可以评估班组设备的使用效果和设备本钱的控制情况。

2. 班组产出的核算班组的产出是指在一定时间内完成的工作量、产品数量和效劳量。

班组经济核算的第二个要点就是对班组的产出进行准确的核算和计算。

2.1 产品产出产品产出是指班组所生产的产品的数量和质量。

在对班组经济进行核算时，应将产品的产出情况纳入考虑。

通过对产品产出的核算，可以评估班组的生产能力和产品质量的控制。

2.2 工作量产出工作量产出是指班组在一定时间内完成的工作数量。

在对班组经济进行核算时，应将工作量的产出情况考虑在内。

通过对工作量产出的核算，可以评估班组的工作效率和生产能力的利用程度。

2.3 效劳量产出效劳量产出是指班组所提供的效劳的数量和质量。

在对班组经济进行核算时，应将效劳量的产出情况考虑在内。

车间班组经济核算制度引言对于任何企业而言，班组都是其重要的一部分。

班组负责生产制造、提高产能、控制成本等一系列的操作，具有举足轻重的地位。

因此，对班组的经济核算也显得尤为重要，能够帮助企业实现有效的成本控制和利润最大化。

本文将介绍一个车间班组经济核算制度，旨在帮助企业科学地管理、分析和计算其班组的经济数据。

制度内容车间班组经济核算制度主要包括以下内容：1. 班组生产成本计算方法生产成本是班组生产过程中最重要的经济指标，其计算方法应该规范和统一。

在制定计算方法时，应考虑直接材料、直接人工、间接材料、间接人工、制造费用等各项因素，并使其与企业业务流程高度匹配。

通过对生产成本的严格核算，企业可以有效控制生产成本，降低生产成本，最大化利润。

2. 班组财务报表制度班组作为企业的一部分，需要制定相应的财务报表。

财务报表应规定班组的主要经济指标，并指定相应的制表人员，确保财务报表的准确性和及时性。

此外，在编制财务报表时，还应注意保密工作，确保班组的经济数据不被泄漏出去。

3. 班组管理分析报告班组管理是核心，班组管理分析报告则是其核心之一。

班组管理分析报告应包括业务管理报告、财务分析报告等。

业务管理报告主要包括产量分析、生产工艺分析等，而财务分析报告则应该包括收入分析、成本分析、盈利和利润率分析等。

基于班组经济核算数据，管理人员可以做出更加科学的管理决策，提高班组的效率和生产效益。

制度实施为了推广该制度实施，应该采取以下措施：1. 督促各班组认真执行班组经济核算制度必须要得到班组人员的认可才能实施得更加有效。

通过对该制度的宣传和培训，提高班组人员对该制度的认知度和接受度，并结合实际生产情况，根据制度方案将其实施到具体的生产管理中。

2. 对制度进行监督检查制度诞生后，管理人员要对其进行监督和检查，以确保制度的完整性和严谨性。

同时，应及时发现和纠正班组经济核算制度实施过程中的问题，提出改进措施，使其能够进一步提高管理效率和生产效益。

班组经济分析核算制度班组经济分析核算制度是指在工业生产单位的基层班组中，为了加强经济管理和分析，实现质量和效益的提高，制定的一套经济分析核算制度。

班组经济分析核算制度的建立，对于完善工厂经济管理体系、提高生产效益、保证产品质量具有重要意义。

班组经济分析核算制度的作用班组经济分析核算制度主要是为了加强班组内部管理，实现班组的经济分析和核算，以更好地实现整个企业的经济目标。

完善经济管理体系班组经济分析核算制度的建立，可以促使企业形成系统完整的经济管理体系。

通过班组内部的经济管理、生产分析和核算，可以更好地解决生产管理中出现的问题，保证产品质量和生产效益的提高。

提高生产效益班组经济分析核算制度的建立，可以使得班组内部的生产过程得到更好的优化和调整，从而提高生产效益。

通过班组内部的经济分析和核算，可以及时发现问题，针对问题制定有效的解决办法，提高生产效率和产量。

保证产品质量班组经济分析核算制度的建立，可以加强班组对产品质量的控制。

通过班组内部的质量分析和核算，及时发现和纠正质量问题，保证产品的质量稳定和提高，提高企业的竞争力和客户的信任度。

班组经济分析核算制度的内容班组经济分析核算制度包括以下内容：生产计划班组内部的生产计划，应该结合企业的生产计划，按照产品工艺流程制定。

同时，还需要考虑生产设备的使用率和维护时间等因素，合理制定生产计划，确保生产效率和准确性。

生产成本班组内部的生产成本，应该测算并汇总到班组经济核算表中。

生产成本应当包括直接成本和间接成本，包括人工成本、材料成本和固定成本等。

生产成本的核算和分析，有助于班组领导和员工清楚认识产品的成本结构与构成，为制定生产计划和运营策略提供参考。

生产效益班组内部的生产效益，应该按照经济分析核算表进行核算。

生产效益的核算应该包括产品的产量、品质、频次、工资等方面的考核。

同时，还应该考虑生产成本、材料利用率、设备利用率等因素，进行综合分析，以便在后续的生产策略制定中提高班组的生产效益。