最省钱的拓展培训方案

旬阳拓展培训计划
一、简介
旬阳县位于陕西省汉中市南部，是一个风景秀丽、人文荟萃的地方。

为了提升
旬阳县干部员工的团队合作能力，促进员工间的沟通与交流，特制定了以下拓展培训计划。

二、培训内容
1. 拓展训练课程
•时间：2天1夜
•地点：旬阳县郊外的山区
•内容：
–第一天上午：团队建设活动，包括冰破冰、信任倒数等团队合作项目
–第一天下午：户外拓展训练，进行绳索攀爬、激流勇进等项目
–第二天：野外求生训练，学习野外生存技能，包括建造庇护所、取水、采食等
2. 应急处置演练
•时间：1天
•地点：旬阳县政府大楼
•内容：模拟各类突发事件，包括火灾、地震、溺水等场景演练，培养员工应对危机的能力。

三、培训目标
1.提升团队合作意识，增强团队凝聚力
2.激发员工团队合作潜力，提高解决问题的效率和质量
3.增强员工抗压能力，适应快节奏、高强度的工作环境
4.培养员工危机意识和危机处理能力，提高应对突发事件的能力
四、培训效果评估
为了评估培训效果，将进行以下几项评估：
1.培训前后进行问卷调查，了解员工对培训的认知程度和满意度
2.观察员工在拓展训练和演练中的表现，分析团队合作和个人表现
3.进行考核测验，考察员工对培训内容的掌握程度
五、总结
此次拓展培训计划旨在提升旬阳县干部员工的综合素质和团队合作能力，希望通过这次培训，能让员工更加凝聚向心力，提高工作效率，为旬阳县的发展贡献力量。

以上为旬阳拓展培训计划的详细内容，希望通过培训，能让旬阳县干部员工得到更好的提升和成长。

精彩拓展培训游戏在现代企业培训中，拓展培训游戏被广泛应用，成为提升员工团队合作、沟通协作能力的重要手段。

本文将介绍几种精彩的拓展培训游戏，让您了解其在企业培训中的应用。

一、人际关系拓展游戏1. 美人计游戏游戏规则：参与者分成团队，每个团队选择一名代表。

代表进入大厅，在规定时间内与其他代表谈话，争取对方的支持。

获得最多支持的代表获胜。

游戏目的：锻炼参与者的人际交往能力、影响力和说服力，培养团队协作精神。

2. 礼仪接待游戏游戏规则：参与者模拟担任接待员角色，接待来访者。

要求参与者主动询问来访者的需求，并用礼貌的方式提供帮助。

来访者评分，最获高分的参与者获胜。

游戏目的：培养参与者的主动服务意识和礼仪素养，提高工作场合的沟通能力。

二、团队合作拓展游戏1.承载之舟游戏游戏规则：参与者分成小组，每个小组准备一张纸板作为“承载之舟”，要求在纸板上能够承载尽可能多的小球，不让其掉落。

时间到后，小组间比较谁的“承载之舟”上的小球最多。

游戏目的：培养团队合作、沟通和协调能力，强调每个人在团队中的作用，促进团队合作意识的形成。

2.雪橇拼图游戏游戏规则：参与者分成小组，每个小组分发一张无规律的纸板拼图。

小组成员合作讨论，利用共同的智慧和努力尽快完成拼图。

首先完成的小组获胜。

游戏目的：培养团队协作意识、沟通和合作能力，强调集体智慧和团队力量的重要性。

三、沟通协作拓展游戏1.演绎小剧场游戏游戏规则：参与者分成小组，每个小组准备一个短小的剧本。

团队成员分角色演绎剧本，通过表演展示团队的沟通和协作能力。

最终由观众评选出最佳的表演。

游戏目的：培养参与者的表达能力、沟通技巧和团队合作能力，激发创造力。

2.导弹拦截游戏游戏规则：参与者模拟导弹防御系统，要求通过团队成员的协作操作，将导弹拦截。

每次拦截成功后，导弹发射速度会加快，难度逐渐增加。

团队拦截的导弹数最多者获胜。

游戏目的：培养团队的协调能力、沟通和反应速度，注重团队合作和决策的重要性。

课后拓展培训计划怎么写一、培训目的和背景随着社会的不断进步和发展，人们对知识和技能的要求也越来越高，尤其是在职场上，员工需要不断提升自己的能力，以应对日益激烈的竞争。

因此，开展课后拓展培训对于提升员工的综合素质和能力至关重要。

本次培训计划旨在通过课后拓展培训，提升员工的工作能力，增加员工的成长空间，激发员工的工作激情，为企业的发展注入新的动力。

二、培训内容和方式1. 培训内容（1）岗位技能提升：包括针对不同岗位的专业知识和技能培训，例如市场营销、人力资源管理、财务管理等方面的知识培训；（2）职业素养培养：包括沟通能力、团队合作能力、领导能力等方面的培训，从而提升员工的综合素质；（3）职业规划指导：通过培训，引导员工对自己的职业生涯进行规划和定位，帮助员工更好地发展自己的职业；（4）心理健康训练：关注员工的心理健康，进行相关的心理健康训练，提升员工的心理素质。

2. 培训方式（1）线下培训：组织专家进行面对面的培训，包括讲座、案例分析、实践操作等形式；（2）线上培训：利用互联网技术，采用网络直播、在线教育等方式进行培训，方便员工根据自己的时间和地点选择进行学习；（3）实践锻炼：通过实践项目、案例研究等方式进行培训，让员工在学习的同时进行实际操作，提升实际能力。

三、培训计划和安排1. 培训周期：本次培训计划为期半年，共分为三个阶段。

第一阶段：开展岗位技能提升培训；第二阶段：进行职业素养培养和职业规划指导；第三阶段：进行心理健康训练和总结。

2. 培训安排：根据培训内容和方式，安排具体的课程表和培训计划。

每个阶段的培训内容和时间安排应当合理，既满足员工的学习需求，又能兼顾公司的工作安排。

3. 培训资源：组织专业人才和专家学者进行培训，确保培训的专业性和有效性。

此外，还可以利用公司内部的资源，例如优秀员工的分享、案例分析等方式进行培训。

四、培训评估和反馈1. 培训评估：在培训过程中，要对员工的学习情况、学习效果进行评估，及时发现问题并进行调整。

销售人员培训工作计划样本由于我销售经验不足，并且对公司所经营的产品还不够了解，所以如我有幸加入公司，工作分两个阶段来完成。

一、学习阶段1.、每天学习了解公司的产品，分析归纳产品的特点，亮点，卖点，总结出如何更好的按客户的需求提供合适的产品。

（主要途径：通过阅读公司的产品资料，参加培训，与老员工的沟通交流等）二、工作阶段1.每天收集一定数量的客户资料（收集内容大致包括公司基本情况、规模、对我公司的产品需求情况、决策者情况等）A.通过公司渠道收集。

B.通过自己的渠道收集，1）通过网络、媒体进行电话联系收集客户资料（如每天联系____个客户）。

2）按片区扫街形式上门拜访收集详细资料（如每天收集一个区域内的大客户）。

3.每天通过对客户的收集整理，开发一定数量的客户。

4.每天及时就工作中出现的自身无法克服或解决的情况向同事请教。

5.每天及时以公司统一的标准和格式向潜在客户电邮有关公司、项目、产品的资料。

6.每天撰写工作日志，总结经验教训。

反思个中得失。

7.每天及时完成公司交办的其他工作。

8.每周对潜在客户进行一次全面的梳理和排查，研究情况，发现问题，及时解决。

9.每周根据公司的大客户开发，及时将工作细化、分解，并及时予以跟进。

10.每周提交工作汇报，就计划执行情况做出分析和总结，阐述其中的得失及原因，提出整改意见，并向公司提出自己的合理化意见及建议。

以上就是我短期内的工作计划，工作中会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事请教，共同努力克服，为公司做出自己最大的贡献。

不过现实来讲，我目前有很多不足之处需要改进和学习，我相信自己能够胜任这份工作，也希望领导能够给我这次机会。

销售人员培训工作计划样本（二）1.销售人员不专业，人力资源不足;2.销售管理架构和职责不清晰，管理混乱;3.销售目标不明确，奖惩机制不完善;4.销售薪酬体系陈旧;5.销售员效率低，执行力不强，无销售意识;6.销售员无紧迫感、压力感、精神面貌涣散;7.销售流程混乱，销售工作无标准;8.销售平台工具支持缺失，销售模式陈旧;二、____月工作计划1.招生目标____人2.招生方式l会议营销现场成交;l电话直销邀约咨询成交;l公开课体验销售;l销售部老名单电话筛选，挖掘内部资源;l校园代理合作招生l高校领导直接推荐3.目标分解A.会议营销现场招生____人;B.电话直销，邀约报名招生;____人;C.公开课体验销售;____人;D.销售部老名单筛选跟进，____人;E.校园代理合作会议招生____人;F.校长推荐（联合招生）____人;____具体销售方法及目标完成;A.____月4场活动，每周一场;高校外院主题宣讲;现场目标：邀约____人;活动现场成交目标：每场成交____人;目的增加新名单及推广品牌知名度;B.每周电话邀约共____人现场咨询;成交周目标：____人;其中，陈____人，扈：____人;（销售人员，每人每天25通有效电话，目标：每人每天必须邀约____人;每周每人最低邀约____人）C.销售部老名单的跟进目标：____人;其中，陈____人，扈____人;（老名单跟进，每人每天最低5通有效电话，每星期必须邀约____名老名单学生;）D.每月2场公开课，半月1场;月目标：____人;每周____人;每场邀约人数，不低于____人;E.校园代理合作招生;月目标____人，代理商每半月，必须组织____人到司参加公开课;1.校园代理所选高校对象？2.校园代理合作协议。

16个创意创业点子16个创意创业点子1、怀旧消费随着怀旧风潮的兴起，以销售老物品、老品牌为主要特色的“怀旧生意”商机开始显现。

而另一方面，金融危机带来了节约消费的潮流，这些国产老牌产品，不仅承载了人们的怀旧情绪，更因价格的优势具有了独特的市场竞争力。

其热门项目包括老牌日用品店、怀旧食品店、传统服饰店、复古文化商品店等。

2、手工艺培训班陶艺、拼布、纸艺……这些在晚上和节假日开课的手工艺培训班，以前只是都市白领的休闲方式。

然而，在金融危机带来的失业风险笼罩下，更多的人将热衷于这样的培训，不仅把它作为一种休闲，一旦失业，也可作为一种创业的技能。

3、五副眼镜代表的服务美国知名鞋类电子商务网站zappos广受大家推崇，其“三双鞋”的服务为人津津乐道。

实际上这个模式可以被很多网络零售领域采用。

WarbyParker让你一次可以选择五款眼镜。

然后会有快递把眼镜送到你家里(没有任何费用)让你进行挑选，然后把不要的四副再邮递回 WarbyParker(你不需要支付任何钱)。

4、省钱学习班金融危机中如何避免投资损失，怎样节省日常开支?专门教人如何省钱的学习班，如今已经在国外市场上出现。

从如何节省汽油，到如何买到打折商品，这些省钱的方法都能在这种学习班中学到。

可借鉴国外的成功经验，在国内开展类似培训。

5、只雇佣聋人的快递公司中国电子商务受制于物流，逢年过节快递公司爆仓，今年春节前电子商务行业全体歇业，你说这里面有没有机会?物流将成为_年B2C竞争的主战场之一。

可是快递员不好招，用力换钱，没日没夜，连老婆都找不到。

印度的聋人快递公司给我们带来了启发，给社会边缘人士一份体面的工作，让他们感到自我满足与独立，让他们能够运用自己关键的能力，使他们感到充实，并且最重要的，让他们能有尊严地生活。

社会效益和经济利益兼得!6、白领食堂下馆子太贵，自己做饭太麻烦，金融危机下，吃饭成了白领要解决的大问题。

在白领聚集的写字楼附近开一家食堂式的餐馆，主营经济型套餐，正好可以填补这一市场空白。

培训学校优惠活动方案
目录
1.1 培训学校优惠活动方案
1.1.1 免费试听课程
1.1.2 打折优惠活动
1.1.3 亲子团购套餐
1.2 赠送学习资料
1.2.1 电子版教材
1.2.2 学习笔记册
1.2.3 助学文具套装
---
培训学校优惠活动方案
在激烈的培训学校市场竞争中，为了吸引更多学生报名，许多培
训学校都推出了各种优惠活动方案。

以下将介绍一些常见的优惠方式，希望对您有所帮助。

免费试听课程
有些培训学校会提供免费试听课程，让学生可以先了解教学内容
和风格，以便更好地选择适合自己的课程。

这样的活动通常可以帮助
学生更加信任学校的教学质量，从而提高报名率。

打折优惠活动
打折优惠活动是培训学校常见的吸引学生的方式，学校会在特定
时期推出折扣活动，比如新学期开学、节假日等。

学生可以通过参加
这些活动享受到更实惠的学习费用，从而节省一部分开支。

亲子团购套餐
一些培训学校还会推出亲子团购套餐，吸引家长和孩子一起来报
名学习。

这种活动不仅可以让家长和孩子一起度过有意义的学习时光，还可以享受到一定的优惠价格，是一个家庭共同参与的教育方式。

赠送学习资料
除了优惠活动，培训学校也常常会赠送学习资料，以增加学生的学习动力和参与度。

比如提供电子版教材、学习笔记册、助学文具套装等，帮助学生更好地备考和学习，促进学习效果的提升。

成本管控实施方案模板一、前言。

小伙伴们！在这个竞争激烈的商业世界里，成本管控就像一场“省钱大作战”。

如果我们把公司比作一艘船，那成本就像是船底的漏洞，要是不管控，船可就危险啦。

所以呢，咱们得制定一个超棒的成本管控实施方案，让咱们的公司在商海里稳稳地航行，还能赚得盆满钵满！二、目标设定。

1. 短期目标（1 3个月）咱们先定个小目标，就像王健林说的那样，不过咱们的小目标是在接下来的1 3个月内，把那些明显的浪费现象给消灭掉。

比如说，办公用品的随意浪费，水电的过度消耗。

争取让这些方面的成本降低个[X]%，这就像是从地上捡起了散落的金币，积少成多嘛。

2. 中期目标（3 12个月）中期呢，我们要对一些大的成本项目进行优化。

比如说原材料采购，我们要找到更优质且价格更实惠的供应商，让采购成本降低[X]%。

还有生产流程，要让它变得更加高效，减少不必要的生产环节，使生产效率提高[X]%，同时成本降低[X]%。

这就像是给我们的公司做一次全面的“减肥健身”，让它变得更加精悍有力。

3. 长期目标（1 3年）从长远来看，我们要建立起一套完善的成本管控体系。

这个体系就像一个智能的机器人，它能够自动地监控成本、分析成本数据，并且及时地给出降低成本的建议。

通过这个体系，我们要让公司的整体成本在1 3年内保持在同行业的较低水平，让我们在市场上更有竞争力，成为行业里的“省钱小能手”。

三、成本分析。

1. 固定成本。

固定成本就像家里的房租，每个月都得交，不管你有没有生意。

像办公场地的租金、设备的折旧、管理人员的工资这些都是固定成本。

我们要仔细分析这些成本，看看有没有可能降低租金（比如和房东重新谈判租约），延长设备的使用寿命（定期维护保养设备），优化管理人员的工作效率（避免人浮于事）。

2. 变动成本。

变动成本就像吃饭的花销，吃得多就花得多。

在公司里，原材料、生产工人的工资（随着产量变化）、销售费用这些都是变动成本。

对于原材料，我们要研究市场价格波动，找到最佳的采购时机；对于生产工人的工资，我们可以通过提高生产效率，在不降低工人收入的前提下降低单位产品的人工成本；销售费用方面，要精准投放广告，提高营销活动的转化率，避免钱花出去了却没效果。

外出拓展培训资金计划一、前言外出拓展培训是一种非常有价值的培训方式，它能够帮助公司的员工在不同的环境中接受挑战和培训，提高他们的团队合作能力、解决问题的能力以及领导能力。

然而，这种培训方式需要花费很多的资金。

因此，公司需要制定一套合理的资金计划来支持这种培训活动。

二、拓展培训资金的预算1. 员工费用：拓展培训活动通常需要外出，涉及到员工的交通、食宿和其他费用。

公司需要提前预算好这一部分的费用。

根据以往的经验，我们估计每名员工的外出费用为1000元。

2. 培训场地费用：拓展培训通常需要在特定的场地进行，这个场地通常需要支付一定的费用。

我们需要提前预算这一部分的费用，根据以往的经验，我们估计需要支付场地费用5000元。

3. 培训设备费用：拓展培训通常需要一些特定的培训设备，比如绳索、安全带等等。

这些设备需要一定的费用。

根据以往的经验，我们估计需要支付设备费用2000元。

4. 培训教材费用：拓展培训需要一些特定的教材来进行培训，这部分费用需要提前预算好。

我们估计需要支付教材费用1500元。

5. 保险费用：拓展培训往往涉及到一定的安全风险，因此需要购买保险来保障员工的安全。

我们估计需要支付保险费用2000元。

6. 其他费用：拓展培训可能会产生一些其他费用，比如人员安排费用、杂费等等。

根据以往的经验，我们估计需要支付其他费用3000元。

根据以上预算，我们估计本次外出拓展培训的总费用为18500元。

三、拓展培训资金的筹集为了支持外出拓展培训的资金需求，公司需要采取一些措施来筹集资金，具体包括：1. 内部资金：公司可以通过挪用一部分内部资金来支持外出拓展培训的费用。

比如从培训预算、市场营销预算中挪用一部分资金来支持此次培训。

2. 外部资金：除了内部资金外，公司还可以从外部寻求资金支持。

可以通过向合作伙伴、供应商或者其他相关方寻求赞助。

也可以向银行申请一定额度的贷款来支持此次培训。

3. 员工自愿捐款：公司可以向员工宣传外出拓展培训的重要性，并号召员工自愿捐款来支持此次培训。

人工成本的控制方案一、前言。

咱都知道，人工成本就像个调皮的小怪兽，要是不管好它，它能把公司的利润吃得死死的。

但咱也不能太亏待了那些跟着咱一起打拼的小伙伴们呀。

所以呢，咱们得想些又聪明又人性化的法子来控制人工成本。

二、招聘环节的精打细算。

# （一）精准定位。

1. 搞清楚咱到底需要啥样的人。

就好比盖房子，你不能找个画油画的来砌墙对吧？先把岗位需求写得明明白白的，技能、经验、性格特点啥的，越详细越好。

这样才能找到最适合的人，避免招进来不合适的人，浪费钱培训，最后还干不好走人。

2. 分析市场行情，看看这个岗位大概的薪资范围是多少。

咱不能给得太高，把自己赔进去；也不能给得太低，让人家觉得咱是个小气鬼，根本吸引不到好人才。

# （二）多渠道招聘。

2. 社交媒体、行业论坛啥的也都是宝藏啊。

在上面发布招聘信息，有时候能挖到那些隐藏的高手，还不怎么花钱呢。

三、培训与发展方面的省钱妙招。

# （一）内部培训为主。

1. 咱公司里肯定有不少厉害的角色，让他们当培训师呀。

这就像是自己家有好东西，别藏着掖着，拿出来分享嘛。

内部培训师不仅对公司的业务和文化特别了解，而且给他们点小报酬或者奖励，肯定比请外面的专家便宜得多。

2. 建立一个内部的培训资源库。

把以前的培训资料、视频、文档啥的都整理好放进去。

新员工入职或者老员工想学习新东西的时候，就可以直接从这里面找资源，不用每次都重新花钱开发课程。

# （二）有针对性的培训。

1. 不是每个员工都需要参加所有的培训课程。

根据员工的岗位需求和职业发展规划，给他们安排有针对性的培训。

比如说，销售部门的就多学学销售技巧和客户关系管理；技术部门的就专注于新技术的学习。

这样既能提高员工的工作能力，又不会在不必要的培训上浪费钱。

四、薪酬与福利管理的小窍门。

# （一）薪酬结构优化。

1. 基本工资和绩效工资的比例要合理。

基本工资保证员工的基本生活，绩效工资就用来激励他们好好干活。

如果绩效工资占比大一点，员工就会更有动力去努力工作，争取拿更多的钱。

年度拓展培训计划方案
一、培训目标
通过本次拓展培训计划，旨在培养员工的团队合作意识和沟通能力，提升员工的个人能力和团队凝聚力。

同时，通过拓展活动的形式，让员工在快节奏的工作中得到放松和启发，激发员工的激情和创新意识。

二、培训内容
1. 团队拓展训练课程
2. 沟通与合作训练
3. 创新能力训练
4. 激励与团队凝聚力培养
三、培训对象
公司所有员工均参与本次培训计划，确保全员覆盖。

四、培训方式
1. 线下集中培训：开展为期2天的拓展训练营，包括团队游戏、合作挑战等形式。

2. 线上补充培训：配套线上课程，供员工在日常工作之余进行自主学习。

五、培训效果评估
1. 培训前，对员工的团队合作能力和沟通能力进行初步测评。

2. 培训结束后，对员工的能力进行再次测评，并整理培训效果报告。

六、预算安排
1. 包括培训场地、师资费用、餐饮住宿费用等。

2. 同时考虑员工工作产出受到的影响，做好相关预算支出安排。

七、时间安排
根据整体工作安排，确定培训时间，并提前通知员工做好准备。

八、风险管理
考虑培训活动可能出现的意外情况，制定相应的风险预案。