关于新产品研发和技术改造管理的规定

研发管理制度第一章总则一、为了规范研发管理工作，提高研发效率，保障研发成果的质量和安全，制定本制度。

二、本制度适用于公司内部所有研发项目，包括但不限于新产品研发、技术改造、工艺优化等。

第二章研发流程一、研发项目立项1. 研发项目由相关部门提出申请，经公司领导层审批立项。

2. 立项文件应含项目名称、目标、范围、预算、时间表等内容。

3. 立项文件需由项目负责人签字确认。

二、研发计划制定1. 项目负责人根据立项文件制定详细的研发计划，包括任务分解、资源调配、时间安排等。

2. 研发计划应在项目团队内部进行讨论，确保可行性和合理性。

三、研发执行1. 项目团队按照研发计划逐步推进工作，实时监控进度和成果。

2. 对于重要节点，应及时召开会议对工作进行评估和调整。

四、研发成果验证1. 完成研发任务后，项目团队需对成果进行验证，确保符合预期目标。

2. 验证结果应以报告形式呈现，并由相关人员签字确认。

五、研发总结和报告1. 项目负责人应对研发过程进行总结，分析成果和经验教训。

2. 总结报告应提交给公司领导层，作为下一阶段工作的参考依据。

第三章研发责任一、项目负责人1. 项目负责人应全面负责研发项目的执行和管理工作。

2. 项目负责人需定期向公司领导层汇报工作进展和成果。

二、团队成员1. 团队成员应遵守研发管理制度和相关规定，认真执行研发计划。

2. 团队成员需积极沟通协作，确保项目进展顺利。

第四章研发保密一、研发项目涉及公司商业机密和技术秘密，相关人员需严格保密。

2. 离开公司后，相关人员不能泄露任何与项目相关的机密信息。

第五章研发成果的知识产权一、研发成果的知识产权归公司所有。

2. 公司将对成果进行知识产权保护，确保其合法性和安全性。

第六章研发成果的应用一、研发成果应用于公司产品生产过程，提升产品质量和竞争力。

2. 同时，公司可以对相关成果进行推广和转让，实现商业化价值。

第七章研发管理的改进一、公司将定期对研发管理制度进行评估和改进。

天溪煤制油分公司技术改造管理办法第一章总则第二章技改管理的内容第三章管理机构及职责第四章管理程序第五章技改项目计划管理第六章技改室工作职责第七章评审奖励和考核第八章附则第一章总则第一条、为了加强和推动技术进步，项目革新，改善经营管理，增强企业内部活力，促进经济发展，特制定本办法。

第二条、本办法所称技术改造管理是指解决生产过程中出现的技术改造和完善企业生产技术和新产品、新技术的开发、应用以及改扩建、新建工程项目的相关手续的申报、审批、建议、办法、措施；技术改造是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所做的改造和革新.第二章技术改造的内容第三条、技术改造管理的内容是：一、提高产品质量、产量、改进产品结构的合理化建议；二、有效地利用和节约能源、原材料、开展综合利用和修旧利废的管理办法;三、改进生产工艺、检验办法、环境保护和安全技术、计量等办法的管理；四、设备、仪器、装置的改进；五、科技成果的推广，现代化管理方面的创新和应用,引进技术,进口设备的消化吸收和革新.六、遵照建设法规和基本建设程序对扩大再生产的新建和改扩建工程项目的资料收集，行政手续的申报审批，工程资料的归档整理。

第四条、技术管理改进的项目，必须具有可行性、进步性和效益性.可行性是指提出方案、措施的理由、内容、资金和条件在实践中可以实施，或因资金条件等因素暂时不能实施而作为技术革新储备的；只提出问题的现象或仅提出建议、设想的名称，而无解决问题的办法，属一般性意见，不属于技术革新管理范畴。

进步性是指方案、措施相对于原有事物有所改进、完善和提高。

效益性是指项目实施后可以带来的工艺技术效益、设备效益、经济效益、社会效益和环境效益.第五条、对实施的生产技术革新项目,经考核、评审,根据其产生的效益，给予精神奖励和物质奖励.第三章管理机构及职责第六条、技术管理委员会：主任：总工程师副主任：公司副经理成员:项目技术部、计划财务部、人力资源部、供应销售部、生产技术科、机动科、安环科、保卫科技术管理委员会下设技术管理委员会办公室，办公室设在项目技术部，办公室主任由项目技术部部长兼任。

重点技术改造专项支持实施细则第一章总则第一条为了进一步促进技术创新和产业升级，加快推进重点技术改造项目的实施，提高企业技术水平和竞争力，特制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于重点技术改造项目的申报、评审、资金支持、监督管理等环节。

第三条重点技术改造项目是指企业为了引进先进技术，提升产品质量、降低生产成本、提高资源利用效率等目标而进行的技术改造项目。

第二章申报和评审第四条企业可以通过填写申报表格，明确重点技术改造项目的名称、主要内容、预期效益等情况，向相关部门提出申报。

第五条申报材料需要包括项目的可行性研究报告、技术改造方案、投资计划、资金需求等内容。

第六条相关部门对申报材料进行评审，评估项目的技术水平、经济效益、环境影响等方面的可行性。

评审结果将作为项目是否获得支持的参考依据。

第三章资金支持第七条重点技术改造项目可以获得政府给予的资金支持。

第八条资金支持主要包括财政补贴、信贷支持、税收优惠等方式。

第九条资金支持的具体金额和方式根据项目的重要性、技术水平、经济效益等因素确定。

第十条企业在使用资金支持时，应当按照相关规定进行资金管理和使用，并及时报告项目进展情况、资金使用情况等。

第四章监督管理第十一条重点技术改造项目的实施过程应当按照项目申报的内容和技术改造方案进行。

第十二条监督部门应当对项目的实施情况进行监督检查，包括项目进展、资金使用情况、技术改造效果等方面。

对于发现的问题和隐患，应当及时采取措施进行整改。

第十三条项目实施期间，企业应当配合监督部门进行检查和评估，提供相关资料和信息。

如实汇报项目的进展、效益等情况。

第十四条重点技术改造项目实施结束后，企业应当按照相关规定进行验收，并提交验收报告和相关资料。

第五章补充条款第十五条对于违反本实施细则的行为，将依法追究责任。

如有损害国家利益和社会公共利益的，将追究刑事责任。

第十六条本实施细则自发布之日起实施，有效期为五年。

过期后，如有需要，可以进行修订和更新。

有限公司产品研发管理制度1.总则与目的1.1.产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段,它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用;为了提高企业的创新能力,加强新产品新技术的开发和产品改良的管理,加快技术积累和产品升级,特制定本制度;1.2.本着“技术领先,产品专业化”的原则,对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握,确保公司产品的前瞻性和先进性;1.3.本着“创新为先、质量为本、产品一流、诚信服务”的精神,真诚地为下游生产企业提供多品种的专业产品,实现“以客户价值为导向”的人本文化;2.实施范围本制度规定了公司技术研发中心开展产品研发的要求;本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进;3.相关部门职责3.1公司主管副总经理总工程师：负责组织编制年度产品研发计划,向研发部门下达研发项目任务书;负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题,对计划执行情况进行监督和考核;负责组织研发项目的评审、批准,对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报;标准化宣贯等;3.2技术研发部研发中心：负责制定产品研发项目的设计实施方案,负责开展产品研发项目的设计、试验、试制,对项目承担人员的任务分工,并参与项目的评审;负责产品设计开发技术文档的归档;3.3市场销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息,并提出产品研发项目建议;3.4人力资源部：负责对产品研发人员的配置进行备案;3.5生产管理部：负责对研发产品的试制提供协助;3.6采购供应部：负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购; 3.7工装设备部：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试及新增设备的采购工作;3.8质量检测部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录,并反馈质量信息;4.产品研发管理4.1.研发项目的立项与实施研发：4.1.1.公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议,上报公司批准后,确定立项并下达任务给研发部门,研发部门按本制度规定程序进行开发;4.1.2.研发中心确定项目须填写研发项目立项书见附表,报批准后实施;4.1.3.研发中心应按公司相关财务制度研发资金管理管理办法的规定,提交项目投入预算申请报告,申请研发经费,以确保项目研发工作的进展和时效;4.1.4.研发中心按照研发项目立项书要求,由项目负责人负责编制产品研发项目进度表和设计说明书;技术副总经理总工程师负责对进度表和说明书的内容进行检查,研发中心负责项目实施全过程管理; 4.2.开发过程的管理与控制4.2.1.研发部门根据研发项目立项书组织实施项目的研发,并编制设计说明书,编写格式根据研发项目的类别不同自行决定,项目负责人组织完成;4.2.2.根据研发进度,应提前编制产品试制鉴定大纲,试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件,要求大纲具备：1)能考核和考验样品或小批产品技术性能的可靠性、安全性,规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法;2)能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性;3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据;4.2.3.技术文件资料的验收及存档：4)文件目录项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总,技术条件、产品功能及使用说明书、包装说明等;5)标准化文件对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价;6)研发中心负责将全部文件收齐归档,资料管理人员存档时必须验证齐全;4.3.项目试制过程的管理4.3.1.试制工作分小试和中试两个阶段;4.3.2.试制是研发部门根据项目设计说明书、工艺文件及试验结果和必要的设备改造或配套要求,按要求进行试验,以考验研发成果产品的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量指标等;4.3.3.试制完成后,研发部门须及时完成项目结题报告,并附上各种反映技术内容的原始记录或型式试验报告等,以及必需的工艺文件交管理部门存档;4.3.4.产品研发完成后,确定投入大批量生产,报总经理批准;4.3.5.对研发成果显着的技术或产品,公司确定申请外部机构鉴定或认证的,由研发部门完成相关文件的编制,总经理办公室负责组织协调与接待联络工作;4.4.知识产权登记与管理4.4.1.在不泄露公司技术秘密的前提下,公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术或产品,由研发部门负责提供相关的技术资料和文件;4.4.2.公司的知识产权登记与管理部门负责知识产权的申请报批工作;4.4.3.管理部门应完整保管每项知识申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案,对外使用一律采用扫描件或复印件;5.产品研发经费的核算与管理5.1.公司对研发项目实行经费专项审批制,研发专项经费包括以下内容：5.1.1.科研业务费：实验材料费、外委试验费、产品鉴定费、知识产权申请费、项目所必需的国内调研和学术会议费、差旅费、业务资料、报告、论文印刷费,对外技术合作费经公司有关部门批准的临时用工劳务费等;5.1.2.仪器设备费：专用仪器设备的购置费,运杂包装费和安装费,自制专用仪器设备的材料、配件和外协加工费;如特殊需要,应说明情况,报总经理审批;5.1.3.实验室改造费：根据项目研究工作需要,改善实验条件所进行的装修等费用;5.1.4.管理费：按每个项目提取项目总经费的５％作为管理费用,最高不得超过1万元,用于充抵项目应分摊的水、电、气等费用和其它费用;5.1.5.项目承担人员的生活补贴费：项目承担人员可根据实际参与项目工作天数和工作量提取生活补贴,生活补贴总额最高不得超过项目总经费的20%;5.2.产品研发经费由公司财务部门按单项预算拨给项目承担部门,由项目组按计划支配使用,不得挪作它用;财务部门单列帐户进行核算监督;5.3.研发专项经费的使用审批,按公司经费审批管理办法执行;6.加快技术研发和提升技术水平的措施6.1.公司将定期对研发人员进行培训和考试,对考试不及格和在今后工作中不能熟练掌握相关技术的人员,公司将给予转岗或淘汰;6.2.研发部门可根据年度开发项目的数量,以及现有人员的技术水平不足的情况,提出引进人才的需求,经公司主管领导批准后,由人力资源部门负责实施招聘;6.3.项目负责人和主要研发人员,每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交流会,以增加对行业发展水平和发展方向的认识,提高开发水平;6.4.公司将加强同国内外科研院所、大专院校和国外企业的联系,积极寻找和发展公司的技术和科研成果,增强技术支撑力量,保持和提高产品竞争力;6.5.公司在员工绩效考核制度中对研发人员设立了专门的考核奖励制度,以激励科研人员的积极性和创造性;7.本制度的施行7.1.本制度自总经理签发批准之日起正式施行;总经理批准：批准实施日期：年月日。

技术改造管理制度第一条技术改造的目的是为了提高产品产量、质量和生产技术水平；提高生产效率，减少原料、材料、备品备件等物料消耗；治理三废、生产安全、改善劳动条件；改进现有技术的薄弱环节，解决生产过程中的设计问题；确保各生产装置长周期安全稳定运行所采取的措施。

第二条技术改造的内容1.消除影响企业安全、可靠、经济、运行、环保、综合出力的设备缺陷以及公用系统存在的问题，提高效率和挖掘现有设备的潜力；2.节能降耗，提高公司效益；3.充实、完善和提高生产装置的自动化水平；4.治理“三废”和环境污染，满足环保要求；5.改善劳动条件及劳动保护措施；6.对设备设施延长寿命的改造；7.其他技术改造项目。

第三条技术改造原则1.以安全生产为基础，以科技进步为动力，以项目管理为主线，以经济效益为中心，以节能降耗为重点，对影响安全、可靠、经济、环保的项目要有规划、有重点、有步骤地进行；2.严格执行国家制定的各项方针政策、法规和本行业及集团公司的标准、规定等。

制定正确的技术改造方针；3.技术改造资金应重点使用，并进行充分的投资经济效益评估，充分发挥资金的使用效益，注重整体改造效果；4.技术改造项目不仅要注重技术经济效益，也要注重环保效益；5.技术改造要规范设计，在尊重原系统设计的基础上有所创新，不能影响整体工艺布局和后期扩建布局。

6.加强技术改造管理，建立健全工程建设责任制，强化工程全过程管理，保证质量，降低造价，缩短工期。

7.严格验收程序，保证项目施工质量。

第四条技术改造程序1.项目申请：组织或个人根据技术改造要求提交技术改造申请，申请内容应包含：（1）项目背景（2）技改措施（3）投资预算（4）效益评估2.立项：通过组织讨论明确项目的可行性。

3.实施：根据技改项目需求申报材料、组织施工。

4.验收移交：技改实施完成后，组织相关单位对项目进行验收，验收合格后将项目移交给使用单位。

5.跟踪评价：技改后对项目进行跟踪，核算项目收益，对项目进行总体评估。

XX股份有限公司技术研发管理制度第一章总则第一条为了规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）的技术研发活动，加强对技术研发项目的管理，培养公司核心竞争力，确保公司健康稳定发展，根据相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度中所称技术研发项目包括新技术研发项目、技术改造项目、改进工艺项目、新产品开发项目等。

第三条技术研发活动应符合公司中长期战略发展规划。

第四条本制度适用于公司及下属子公司。

第二章组织和职责第五条公司设研发中心，研发中心是公司实际技术研发项目管理的职能部门，其主要职责包括：（1）完善公司技术研发项目管理制度；（2）公司技术研发项目的规划、论证与监管；（3）公司重要技术研发项目立项审核，并提出专业意见；（4）对公司的技术研发活动进行动态跟踪；（5）按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有效利用研发经费。

第六条公司财务部建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效地监督研发经费的使用。

第七条公司经理办公会负责公司技术研发项目方案和研发项目资金预算的审批。

研发项目组编制研发项目资金预算，经研发中心审核后交经理办公会审批。

批准后的研发项目预算交财务部备案，研发中心留底。

第三章技术研发项目决策管理第八条公司技术研发项目管理实行审批制。

第九条技术研发项目审批的原则为：（1）符合国家产业政策及公司的长期发展规划；（2）技术先进，具有良好发展前景；（3）经济效益良好；（4）上报方案完成、可行、真实、可信；（5）与公司技术研发能力相适应。

第十条新技术研发项目、技术改造项目、改进工艺项目提交的项目方案应包括以下内容：（1）项目的名称；（2）技术研发项目背景情况；（3）项目要实现的成果目标；（4）预期成果效益分析；（5）项目所采用的方式（自主开发、合作开发、外部引进等）；（6）参与项目的人员；（7）项目的实施进度计划；（8）项目所需经费；（9）其他需要说明的事项。

第一章总则第一条为加强公司产品研发管理，提高产品研发效率和质量，推动公司技术创新和产品升级，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司产品研发部及参与产品研发的所有人员。

第三条产品研发部负责公司新产品的研发、技术改造、产品升级等工作。

第二章组织架构与职责第四条产品研发部设经理一名，副经理若干名，下设设计组、技术组、试验组、资料组等。

第五条产品研发部经理职责：1. 负责制定产品研发规划，组织实施新产品研发项目；2. 协调公司内部资源，确保研发项目顺利进行；3. 监督研发过程，确保产品质量和进度；4. 组织研发团队进行技术交流和培训；5. 向公司领导汇报研发工作进展。

第六条产品研发部副经理职责：1. 协助经理组织实施新产品研发项目；2. 负责设计组、技术组、试验组、资料组等部门的日常管理工作；3. 监督各部门工作进度，确保项目按计划推进；4. 参与研发团队的技术交流和培训。

第七条各部门职责：1. 设计组：负责新产品设计、图纸绘制、样品制作等工作；2. 技术组：负责产品技术改进、工艺优化、新材料应用等工作；3. 试验组：负责产品性能测试、可靠性试验、安全测试等工作；4. 资料组：负责研发项目资料收集、整理、归档等工作。

第三章研发项目管理第八条新产品研发项目应按照以下程序进行：1. 项目立项：根据市场需求、技术发展趋势和公司战略，确定研发项目；2. 项目规划：制定项目目标、进度安排、资源配置等；3. 项目实施：按照规划进行设计、试验、试制等工作；4. 项目验收：对产品进行性能测试、可靠性试验等，确保产品符合要求；5. 项目总结：对项目进行总结，提出改进措施。

第九条项目实施过程中，应严格执行以下要求：1. 研发团队应严格按照项目计划进行工作；2. 设计、试验、试制等工作应确保产品质量和进度；3. 各部门应加强沟通与协作，确保项目顺利进行；4. 项目过程中遇到问题，应及时上报并采取措施解决。

第四章研发成果管理第十条研发成果包括但不限于以下内容：1. 新产品设计图纸；2. 新产品技术资料；3. 新产品样品；4. 新产品专利。

第一章总则第一条为规范公司产品研发管理，提高产品研发效率和质量，增强公司核心竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有产品研发活动，包括新产品开发、产品改进、技术改造等。

第三条产品研发管理应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，以技术创新为核心，以满足客户需求为目标。

2. 强调团队合作，充分发挥研发团队的创新能力和协作精神。

3. 注重知识产权保护，确保公司研发成果的合法性和唯一性。

4. 严格执行研发流程，确保研发活动有序、高效地进行。

第二章组织机构与职责第四条公司设立研发中心，负责公司产品研发工作的统筹规划、组织实施和监督管理。

第五条研发中心的主要职责：1. 制定公司产品研发战略和规划；2. 组织开展产品研发项目，确保项目进度和质量；3. 管理研发团队，协调各部门资源，提高研发效率；4. 评估研发成果，推动成果转化和应用；5. 负责知识产权的申请和保护。

第六条研发中心下设以下部门：1. 产品规划部：负责市场调研、产品定位、竞品分析等工作；2. 设计部：负责产品外观设计、结构设计、工艺设计等工作；3. 研发部：负责产品技术攻关、试验验证、样品试制等工作；4. 项目管理部：负责项目进度管理、资源协调、风险控制等工作；5. 知识产权部：负责知识产权的申请、维护和保护等工作。

第七条各部门职责：1. 产品规划部：负责收集市场信息，分析市场需求，提出产品研发建议；2. 设计部：负责产品设计和开发，确保产品满足设计要求；3. 研发部：负责产品技术研发，解决技术难题，确保产品性能；4. 项目管理部：负责项目进度管理，协调各部门资源，确保项目按时完成；5. 知识产权部：负责知识产权的申请、维护和保护，确保公司权益。

第三章研发流程第八条产品研发流程分为以下阶段：1. 市场调研与产品定位；2. 产品规划与设计；3. 技术研发与试验验证；4. 样品试制与测试；5. 产品试销与反馈；6. 产品定型与生产。

第九条各阶段具体要求如下：1. 市场调研与产品定位：了解市场需求，确定产品定位，明确产品目标；2. 产品规划与设计：制定产品规划，进行产品设计和开发；3. 技术研发与试验验证：进行技术研发，进行试验验证，确保产品性能；4. 样品试制与测试：进行样品试制，进行产品测试，确保产品质量；5. 产品试销与反馈：进行产品试销，收集客户反馈，优化产品性能；6. 产品定型与生产：确定产品定型，进行批量生产。

新产品研发的管理制度范文要想加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发项目管理工作，离不开新产品研发管理制度。

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新产品研发管理制度范文篇一第1章总则第1条目的为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。

第2条新产品定义本制度所称的“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。

第3条新产品研发遵循的原则(1)产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。

(2)产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。

(3)产品设计标准化。

第2章管理机构与责任第4条组织管理为了促进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立新产品研发小组，专门负责研发项目的管理工作。

第5条小组构成新产品研发小组由组长、副组长及组员构成。

组长由主管副总经理担任，副组长由产品研发经理担任，其他小组成员依个案性质不同，由主管副总(兼组长)指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。

第6条相关人员的职责(1)组长①负责新产品研发工作开展事宜。

②负责召开新产品研发会议及主持研发会议。

③负责指派其他小组成员。

④负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。

(2)副组长①负责拟定研发时间规划、产品研发计划。

②协助组长做好研发会议联络及记录。

③协助组长对新产品研发工作进行追踪。

④负责提供研发所需的材料及物品。

(3)其他小组成员听从组长的安排，做好研发项目中的各项专职工作。

第3章编制新产品研发计划第7条研发计划编制依据(1)国家法律法规的规定。

(2)国内外市场分析。

(3)公司的实际情况和经营发展战略。

第8条优先纳入研发计划的产品类别凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。

(1)节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。

“四新”管理及奖励制度1目的为加强“四新”的管理，最大限度地降低“四新”带来的风险，同时为激励员工创新的积极性，规范“四新”成果奖励，特制定本制度。

2适用范围本制度对“四新”的定义、职责、辨识、评审、文档管理、成果奖励等方面作了规定。

本制度适用于公司各单位。

3工作程序和要求3.1 根据公司实际，“四新”定义为：新产品、新技术、新设备、新材料。

3.1.1 新产品：指本公司生产研发的新产品、增加改进新的业务服务内容或拓展的新业务领域。

3.1.2 新技术：指在本公司内引进先进技术、技术管理或在生产工艺技术（包括作业程序、方法、流程等）有重大改进或改变的、企业管理或体制机制上有创新或突破的。

3.1.3 新设备：泛指在生产过程中所使用的工装、机具或装备首次使用或引进、经过改造对性能、质量、安全有重大影响的设备。

3.1.4 新材料：指在本公司产品或者服务过程中，首次使用的材料。

3.2 职责3.2.1 生产技术部是“四新”的归口管理部门，组织“四新”成果奖励的评审工作，负责“四新”奖励及证书的发放工作。

3.2.2 设计仓库部针对自主研发产品，制定内部适用的“四新”管理评审细则，对辨识、评审、实施、文档管理等要求作具体说明。

3.2.3 公司办负责对新技术中有关企业管理、体制机制创新的项目制定相关的管理细则。

3.2.4 其他单位参与“四新”管理，包括辨识、评审、实施、文档管理等。

3.3 辨识3.3.1 各单位在申报新项目前需要进行“四新”辨识。

3.3.2“四新”辨识按以下分类进行：1）生产技术部负责牵头组织综合计划的“四新”辨识；负责对新产品中的新业务领域的辨识；负责对新技术中的工艺技术的辨识。

2）设计仓库部负责自主研发产品的“四新”辨识；3）公司办负责对新技术中有关企业管理、体制机制创新项目的辨识；4）物资供应部负责新材料的辨识。

5）其它“四新”辨识由各单位负责。

3.3.3“四新”辨识主要依据（但不限于）以下原则：1）应用于新的领域；2）采用了与以往不同的新结构；3）采用以往同类产品未采用过的新材料；4）新设计产品的设计参数超过本公司类似设备历史记录；5）采用了新的生产技术工艺（包括作业程序、方法、流程等）；6）采用了新的管理理念和方法。