“酒到家”企业策划书
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酒公司活动策划书范文3篇篇一《酒公司活动策划书范文》一、活动主题“品味美酒,共享美好时光”二、活动目的通过举办品酒活动,提升公司品牌知名度,加强与客户的沟通与交流,促进销售。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、参与人员公司领导、员工、客户、合作伙伴等六、活动内容1. 品酒环节邀请专业品酒师进行品酒知识讲解,介绍不同类型的酒品特点和品鉴方法。
提供多种酒品供参与者品尝,让大家感受不同酒品的风味和魅力。
2. 互动游戏设计一些与酒相关的互动游戏,如猜酒名、品酒比赛等,增加活动的趣味性和参与度。
获胜者可获得公司提供的精美礼品。
3. 文艺表演安排专业的文艺表演团队,为活动增添欢乐氛围。
表演形式可以包括音乐演奏、舞蹈、小品等。
4. 晚宴提供丰盛的晚宴,让参与者在轻松愉悦的氛围中享受美食。
晚宴期间,公司领导可以发表致辞,感谢客户和合作伙伴的支持与合作。
5. 抽奖环节设置丰厚的奖品,进行抽奖活动,增加活动的惊喜和期待感。
抽奖方式可以采用电子抽奖或纸质抽奖券等形式。
1. 制作精美的活动海报和宣传册,分发给公司员工、客户和合作伙伴。
2. 在公司官网、社交媒体平台上发布活动信息和宣传海报,吸引更多人关注。
3. 邀请媒体参加活动,进行新闻报道和宣传,提升活动的知名度和影响力。
八、活动预算1. 场地租赁费用:[X]元2. 酒品费用:[X]元3. 餐饮费用:[X]元4. 文艺表演费用:[X]元5. 宣传费用:[X]元6. 奖品费用:[X]元7. 其他费用:[X]元总预算:[X]元九、活动效果评估1. 通过参与者的反馈和意见,了解活动的效果和不足之处,以便今后改进。
2. 统计活动期间的销售数据,评估活动对销售的促进作用。
3. 分析活动的宣传效果,评估活动在提升公司品牌知名度方面的作用。
十、注意事项1. 活动现场要提供充足的酒水和食品,确保参与者的需求得到满足。
2. 安排专业的服务人员,为参与者提供周到的服务。
酒行类策划书3篇篇一《酒行类策划书》一、项目概述酒行作为酒类产品的销售终端,具有重要的市场地位。
我们计划打造一家独具特色的酒行,提供丰富多样的酒类产品,包括葡萄酒、白酒、啤酒等,同时提供专业的酒类知识咨询和优质的服务体验,以吸引广大消费者。
二、市场分析1. 酒类市场需求持续增长,消费者对于高品质、多样化的酒类产品有较高的需求。
2. 消费者对于酒行的专业性和服务质量要求越来越高。
3. 竞争激烈,需要通过差异化经营来突出优势。
三、店铺选址选择繁华且交通便利的商业区域,如购物中心附近、写字楼集中区域等,以确保充足的人流量和消费潜力。
四、产品策略1. 精心挑选国内外知名品牌的酒类产品。
2. 引入一些小众但品质优良的特色酒品。
3. 根据不同季节和节日推出相应的促销产品组合。
五、服务策略1. 配备专业的酒类顾问,为消费者提供选酒建议和品酒指导。
2. 举办品酒活动、酒类讲座等,增强消费者的体验和参与度。
3. 提供便捷的配送服务和优质的售后服务。
六、营销策略1. 利用社交媒体、网站等渠道进行线上宣传推广。
2. 与周边商家合作,开展联合促销活动。
3. 发放会员卡,设置积分、消费返现等优惠政策。
七、店面装修与布置打造优雅、舒适的购物环境,合理布局展示区、品酒区等功能区域,营造出浓厚的酒文化氛围。
八、人员招聘与培训招聘热情、专业的销售人员和酒类顾问,定期进行酒类知识和销售技巧培训。
九、财务预算包括店面租金、装修费用、进货成本、人员工资、营销费用等各项开支,合理规划资金投入。
十、盈利预测根据市场分析和经营策略,预测不同阶段的盈利情况,及时调整经营策略。
十一、风险评估与应对1. 市场风险:密切关注市场动态,及时调整产品和营销策略。
2. 竞争风险:持续提升服务质量和专业性,突出差异化竞争优势。
3. 库存风险:合理控制库存水平,避免积压过多库存。
篇二《酒行类策划书》一、项目概述酒行作为一个专门销售各类酒类产品的场所,具有广阔的市场前景和消费需求。
酒业活动策划执行方案一、活动背景:在酒业市场日益竞争激烈的背景下,为了提升品牌知名度和产品销量,一家知名酒业公司决定组织一场大型酒品展销会。
通过展示优质的产品,宣传酒文化,以及提供愉快的购物环境,吸引消费者参与并促进销售。
本文旨在规划并实施这一酒业活动。
二、活动目标:1. 增加产品销量:通过展示酒品的优质和独特性,吸引消费者参与,并促进销售增长。
2. 提升品牌知名度:通过本次展销会,将品牌向更多的消费者推广,提高市场占有率。
3. 传播酒文化:通过活动内容的设计,向消费者普及和宣传中国传统酒文化,提升消费者对中国酒业的认同感。
4. 建立长期合作关系:通过与参展的经销商和消费者进行密切的互动,建立良好的合作关系,促进长期的合作发展。
三、活动策划:1. 活动时间:本次酒品展销会计划在XX日期间举办,活动期间为3天。
2. 活动地点:选择一家市中心的展览中心作为活动展示场地,并特别布置为酒文化主题。
3. 活动内容:3.1 展览与展示:酒业公司将参展的产品按照品牌和系列进行分类陈列,同时在展区设置专业导购人员,解答消费者的疑问并提供相关信息。
3.2 品鉴活动:设置品鉴区域,每天定时举办专业的品鉴活动。
邀请专业品鉴师进行讲解,同时面向观众开展品鉴活动并提供相关的品酒知识。
3.3 主题讲座:在展销会期间,安排专业讲座,邀请知名行业专家为观众讲解酒文化专题、消费者偏好、行业趋势等相关话题。
吸引观众参与听讲并增加交流互动。
3.4 互动活动:设置互动游戏区和摄影区,吸引观众参与互动游戏,提供小礼品作为奖励。
提供免费摄影区,让观众在展销会期间拍摄照片并分享到社交媒体上,增加参与度和宣传效果。
3.5 特色酒品展示:选择几款特色酒品作为重点推广品种,通过展示、品鉴等方式,让消费者更深入了解和体验这些酒品的特点和魅力。
3.6 售后服务:为了增强消费者的购买信心,特别设立售后服务区,提供购物后的咨询、退换货等服务,保证消费者的权益。
酒类公司管理策划书3篇篇一《酒类公司管理策划书》一、前言酒类行业作为一个传统而又充满活力的行业,在市场竞争中面临着诸多挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,提高公司的管理水平和运营效率,特制定本管理策划书。
二、公司现状分析1. 公司概况2. 存在的问题(1)管理体制不够完善,存在职责不清、流程不畅等问题。
(2)市场营销策略不够精准,缺乏对市场的深入了解和分析。
(3)产品研发能力不足,无法满足消费者日益多样化的需求。
(4)人力资源管理不够科学,缺乏有效的激励机制和培训体系。
三、管理目标1. 完善管理体制,明确各部门职责,优化业务流程,提高工作效率。
2. 制定精准的市场营销策略,提高市场占有率,增强品牌影响力。
3. 加强产品研发,推出符合市场需求的新产品,提高产品竞争力。
4. 建立科学的人力资源管理体系,吸引和留住优秀人才,提高员工素质和工作积极性。
四、管理措施1. 完善管理体制(1)明确各部门职责,制定详细的岗位说明书,确保各项工作有序进行。
(2)优化业务流程,简化工作环节,提高工作效率。
(3)建立健全的管理制度,加强内部监督和控制,确保公司运营合法合规。
2. 市场营销策略(1)深入了解市场需求,分析竞争对手,制定差异化的市场营销策略。
(2)加强品牌建设,提高品牌知名度和美誉度。
(3)拓展销售渠道,加强与经销商、零售商的合作,提高产品覆盖面。
(4)开展促销活动,吸引消费者购买,提高产品销售额。
3. 产品研发(1)加大研发投入,引进先进的技术和设备,提高产品研发能力。
(2)加强与高校、科研机构的合作,开展产学研合作项目,提高产品科技含量。
(3)关注消费者需求,推出符合市场需求的新产品,满足消费者多样化的需求。
4. 人力资源管理(1)建立科学的招聘体系,吸引优秀人才加入公司。
(2)完善培训体系,定期组织员工培训,提高员工素质和工作能力。
(3)建立有效的激励机制,提高员工工作积极性和创造力。
五、实施步骤1. 第一阶段([具体时间区间 1])(1)完成公司管理体制的完善工作,明确各部门职责和业务流程。
酒行公司策划书3篇篇一《酒行公司策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高和对饮酒文化的追求,酒类市场呈现出繁荣的景象。
本酒行公司旨在提供优质的酒类产品和专业的服务,满足消费者对高品质酒品的需求。
二、公司概述1. 公司名称:[酒行公司名称]2. 公司类型:有限责任公司3. 主营产品:各类白酒、葡萄酒、啤酒等4. 目标市场:中高端消费者三、市场分析1. 消费者对酒类产品的品质和品牌有较高要求。
2. 市场上存在众多酒类品牌,竞争激烈。
3. 消费者对酒类产品的个性化需求逐渐增加。
四、产品与服务1. 提供多样化的酒类产品,包括国内外知名品牌。
2. 确保产品质量,严格把关进货渠道。
3. 为消费者提供专业的品酒建议和个性化的酒品搭配方案。
4. 开展品酒活动、举办酒类文化讲座等,提升消费者对酒品的了解和兴趣。
五、营销策略1. 建立线上线下相结合的销售渠道,拓展市场份额。
2. 开展促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引消费者购买。
3. 与酒店、餐厅、会所等建立合作关系,进行产品推广。
4. 利用社交媒体、广告宣传等方式,提高品牌知名度。
六、运营管理1. 优化库存管理,降低库存成本。
2. 建立客户关系管理系统,提高客户满意度和忠诚度。
3. 加强员工培训,提升员工专业素质和服务水平。
七、财务规划1. 预估初期投资和运营成本。
2. 制定盈利预测和财务指标。
3. 寻求合理的融资渠道,确保公司的资金需求。
八、风险评估与应对1. 分析市场风险、竞争风险、产品质量风险等。
2. 制定相应的风险应对措施,如优化产品结构、加强市场调研等。
篇二《酒行公司策划书》一、策划背景二、公司概述1. 公司名称:[酒行公司名称]2. 公司类型:有限责任公司3. 公司宗旨:提供优质的酒类产品,传承和弘扬酒文化4. 公司目标:成为消费者信赖的酒类品牌,市场份额稳步提升三、市场分析1. 目标市场:以中高端消费者为主,同时兼顾大众市场。
2. 市场需求:消费者对酒类产品的品质、品牌和个性化需求不断增加。
酒业的策划书3篇篇一《酒业策划书》一、前言随着人们生活水平的提高,对于酒类产品的需求也日益增加。
本策划书旨在为一家酒业公司制定营销策略,以提高品牌知名度、增加市场份额并满足消费者需求。
二、市场分析1. 目标市场:我们的目标市场主要包括年轻人、商务人士和高端消费者。
2. 市场需求:消费者对于酒类产品的品质、品牌形象和个性化需求越来越高。
3. 竞争对手:分析主要竞争对手的产品特点、市场定位和营销策略。
三、产品策略1. 品牌定位:确定我们酒业的品牌定位,包括品牌形象、价值观和独特卖点。
2. 产品种类:提供多样化的酒类产品,包括白酒、葡萄酒、啤酒等,以满足不同消费者的需求。
3. 产品质量:确保产品的质量和口感,采用优质的原材料,严格控制生产过程。
四、营销策略1. 品牌建设:通过广告宣传、公关活动和品牌合作等方式提升品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展:开拓线上线下销售渠道,包括超市、酒吧、餐厅等,增加产品的曝光度和销售量。
3. 促销活动:制定促销计划,如打折、满减、赠品等,吸引消费者购买。
4. 客户关系管理:建立客户数据库,定期进行客户回访,提供个性化服务,增加客户忠诚度。
五、营销渠道1. 线上渠道:建立官方网站、电商平台店铺,进行网络销售。
2. 线下渠道:与超市、酒吧、餐厅等建立合作关系,开展铺货销售。
六、财务预算1. 营销费用:包括广告宣传、促销活动、渠道拓展等费用。
2. 生产成本:包括原材料采购、生产加工、包装等成本。
3. 利润预测:根据销售目标和成本预算,预测利润情况。
七、风险评估与控制1. 市场风险:关注市场动态,及时调整营销策略。
2. 产品风险:不断进行产品创新和改进,满足消费者需求。
3. 财务风险:合理控制成本,确保资金流转顺畅。
八、结论本策划书通过对酒业市场的深入分析,制定了全面的营销策略和财务预算,同时考虑了风险评估与控制。
通过有效的执行,有望提高品牌知名度、增加市场份额,并实现盈利目标。
酒业项目计划书1. 项目背景酒业是一个拥有悠久历史的行业,具有广泛的市场潜力。
随着生活水平的提高和消费观念的改变,人们对高质量酒类产品的需求不断增加。
本项目旨在利用市场机遇,开展酒业项目,满足消费者对高品质酒类产品的需求。
2. 项目目标本项目的主要目标是建立一个品牌知名度高、酒类产品质量优良的酒业企业,并在市场上建立牢固的地位。
具体目标如下: - 开发出一系列高品质酒类产品。
- 建立一个完善的供应链体系,确保原材料的稳定供应和产品的及时交付。
- 扩大市场份额,提高品牌知名度。
- 实现盈利性运营,提高投资回报率。
3. 项目计划3.1 市场调研在项目启动前,进行全面的市场调研是非常重要的。
调研内容包括: - 酒类市场的发展趋势和现状。
- 消费者对不同类型酒类产品的需求。
- 同类竞争产品的品牌定位和市场份额。
- 潜在的消费者群体和市场细分。
3.2 产品开发基于市场调研的结果,开发一系列高品质、符合消费者需求的酒类产品。
产品开发包括: - 确定产品的类型和定位,如葡萄酒、啤酒、白酒等。
- 确定产品的原材料和配方。
- 进行产品试制和口感调整。
- 确定产品的包装和包装设计。
3.3 供应链建设建立一个完善的供应链体系,确保原材料的稳定供应和产品的及时交付。
供应链建设包括: - 选择可靠的原材料供应商,确保原材料的质量和供应的稳定性。
- 定期与供应商进行沟通,确保供应链的畅通和相互合作的顺利进行。
- 建立合理的仓储和物流系统,确保产品能够及时送达客户。
3.4 市场推广通过建立品牌形象和有效的市场推广活动,提高品牌知名度和市场份额。
市场推广包括: - 设计品牌标识和口号,建立独特的品牌形象。
- 在线推广,通过社交媒体和电子商务平台进行产品宣传和销售。
- 线下推广,参加行业展览和酒类展销会。
- 与经销商合作,扩大产品销售渠道。
3.5 运营管理建立科学的运营管理体系,确保项目的顺利运营。
运营管理包括: - 设计合理的组织架构和工作流程,明确各岗位职责。
酒业集团策划方案导言酒业集团作为一家知名酒业公司,一直以来都是行业的龙头企业。
在目前整个酒类市场愈发竞争的情况下,酒业集团不仅要保持现有优势,更要不断创新及拓展业务。
本文将详细阐述酒业集团的策划方案。
背景近几年来,随着酒业市场的不断壮大,竞争也逐渐加剧,许多新兴酒业公司不断涌现,对于传统酒业企业来说,竞争形势十分严峻。
在这个背景下,酒业集团必须采取切实可行的措施,以巩固市场地位并保持可持续发展。
目标酒业集团的主要目标是:1.保持现有市场份额并增加市场份额;2.提高品牌知名度;3.扩大业务覆盖范围。
方案为了实现这些目标,我们建议酒业集团采取以下方案:1. 加强产品研发作为知名酒类企业,酒业集团必须不断创新,推出符合市场需求的新品牌及新产品,以满足消费者需求。
同时,为了保持技术领先,不断改进现有产品,提高产品质量,增强品牌竞争力。
2. 拓展线下销售渠道以往,酒业集团主要采取传统的线下经销渠道,但随着互联网技术的发展,线上渠道不仅可以提高销售,更可以较大程度地降低销售成本。
因此,酒业集团应该积极开拓线上销售渠道,并优化供应链,提高配送速度,以此扩大市场份额。
3. 加强品牌营销品牌是酒业集团的核心资产,良好的品牌形象可以增强消费者忠诚度,提高品牌知名度和市场预期收益。
因此,酒业集团要加强品牌营销,推出品牌宣传视频、社交媒体活动,增强品牌美誉度,提高消费者对品牌的好感度。
4. 推广特色旅游观光这是一个相对创新和独特的方案。
酒业企业可以将其生产基地转型为特色旅游观光区,让游客了解产品的生产过程,从而提高对酒类的认知和酒业品牌的关注度。
这种方式可以营造出独特的观光旅游体验,同时也可以通过门票、酒品销售等多种方式获得收益。
总结以上提出的方案,将有助于酒业集团保持现有市场地位,并在竞争激烈的市场中保持竞争优势,实现品牌可持续发展。
酒业集团应在调整策略时注意市场变化,不断创新,保持竞争力和稳定发展。
酒类公司活动策划书3篇篇一酒类公司活动策划书一、活动主题品味酒香,畅享生活二、活动目的1. 推广酒类产品,提高品牌知名度。
2. 增强与消费者的互动,提升品牌忠诚度。
3. 提供一个交流平台,促进业内人士的合作与发展。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[具体活动地点]五、活动主体所有酒类爱好者六、活动内容及安排1. 品鉴会邀请专业品酒师进行酒类知识讲解和品鉴指导。
提供多种不同类型的酒类供参与者品尝。
设置品鉴区和交流区,让参与者自由交流品鉴心得。
2. 酒文化展览展示酒类的历史、酿造工艺、文化等相关内容。
设立互动区域,让参与者了解更多关于酒的知识。
3. 酒类促销推出活动期间的酒类促销政策,吸引消费者购买。
设置促销区,展示促销产品,提供优惠信息。
4. 文艺表演邀请乐队、歌手等进行现场表演,营造欢乐氛围。
安排舞蹈、魔术等节目,增加活动的趣味性。
七、活动宣传1. 在社交媒体平台上发布活动信息,吸引目标客户群体的关注。
2. 制作海报、宣传单等宣传物料,在公共场所进行宣传。
3. 与相关媒体合作,进行活动报道和宣传。
八、活动预算1. 场地租赁费用:[X]元2. 品鉴会费用:[X]元3. 酒文化展览费用:[X]元4. 文艺表演费用:[X]元5. 宣传费用:[X]元6. 其他费用:[X]元九、效果评估1. 通过参与者的数量、现场反馈等指标评估活动效果。
2. 收集参与者的意见和建议,为下一次活动提供参考。
十、注意事项1. 确保活动现场的安全,设置警示标识和安全通道。
2. 提供充足的座位和休息区域,方便参与者休息和交流。
3. 注意活动期间的卫生和环境保护,保持活动现场的整洁。
篇二酒类公司活动策划书一、活动主题共享佳酿,品味人生二、活动目的1. 提升公司品牌知名度和形象。
2. 增强与客户的互动和关系。
3. 提供一个交流和品鉴酒类的平台。
4. 推广公司的酒类产品。
三、活动时间和地点1. 时间:[具体时间]2. 地点:[具体地点]四、活动对象1. 公司现有客户:邀请公司的长期合作伙伴、重要客户等。
酒水公司活动方案策划一、活动目标本次活动旨在推广酒水公司的产品,提高其品牌知名度和市场份额。
通过举办多种形式的活动,吸引消费者的参与和关注,增加销售和利润。
二、活动时间本次活动计划在2022年4月1日至2022年4月30日期间举行,共计30天。
三、活动地点活动将在城市的主要商业区、购物中心、高档酒店等地举行。
四、活动内容1. 产品展示活动酒水公司将在商业区设立特别展览区,展示各种酒类产品,并提供品酒体验。
展览区将配备专业工作人员,向消费者介绍产品的特点和品质,并提供购买建议。
活动期间,酒水公司还将与当地知名酒店合作,举办酒类品鉴晚宴。
通过与高端酒店合作,提升活动的品味和影响力。
晚宴将邀请当地名厨搭配不同款式的酒类,为参与人员献上一场独特的美食与酒的盛宴。
2. 注重社交媒体推广酒水公司将积极利用各种社交媒体平台进行活动推广。
通过微博、微信、微信公众号等平台发布活动信息、产品介绍、优惠促销等内容,吸引消费者的关注和参与。
同时,酒水公司还将配合相关公众号和博主开展互动,举行线上抽奖、分享活动等,扩大活动的影响力和参与度。
3. 举办品牌推介活动为了增加品牌知名度和市场份额,酒水公司将举办品牌推介活动。
活动内容包括酒水公司的历史沿革、产品特点和品质保证等方面的介绍。
通过专业的演讲、视频展示和产品展览,让消费者更深入了解酒水公司的产品和品牌文化。
同时,活动期间还将发放优惠券和小礼品,用于鼓励消费者试用产品,并提供给消费者感兴趣的咨询和购买渠道。
4. 举办线下促销活动为了吸引更多的消费者参与,酒水公司将在购物中心、超市等地举办线下促销活动。
活动内容包括淘宝店优惠券兑换、赠品领取、限时特价等。
通过活动现场人员的宣传和引导,让消费者更加了解并购买酒水公司的产品。
活动还将配备专业推销员,提供产品测试、咨询和购买建议,为消费者提供更个性化的服务。
五、活动宣传1. 传统广告宣传酒水公司将在报纸、杂志、电视、广播等媒体渠道进行传统广告宣传。
“酒到家”企业策划书
第一部分概述
打造一家以电话及网络预定酒水产品,送货到消费者制定地点的酒水连锁配送企业——“酒到家”酒水连锁配送企业。
山东地区第一家以“电话订酒,免费送货”为服务核心的酒水直营连锁零售企业。
企业以“诚信经营,把方便和实惠留给顾客”的经营理念,依靠准确的市场定位和务实创新的商业模式,通过“电话订酒,免费送货到家”个性化、时尚化的服务将会引领酒水消费潮流。
企业以“让顾客不出门就喝到放心酒”为企业使命,立志成为中国最专业的酒水连锁配送企业。
第二部分市场调研及分析
一、行业调研及分析
1、行业介绍“电话订酒,免费送货到家”这种形式的经营,
是传统店铺经营的一种服务延伸,近些年来随着经济的发展及人们生活速度的加快,越来越多的传统经营项目(例如饭馆、超市)满足不了消费者的需求,这就衍生了例如“家电送到家”“肯德基宅急送”等一系列送货到门的服务,这种更个性、更方便的服务慢慢地会得到消费者的青睐。
2、国内情况酒水送到家的服务在国外发达地区已经广泛开
展,成为国外夜间家庭酒水消费的主要渠道。
随着国内经济的发展,中国消费者的需求也日益增大,尤其在沿海及发达地区,目前在国内的郑州已开办了类似的企业“酒便利”开办短短的一年时间里已在郑州开设二十多家分店,并在漯河开设了分公司,经营运转情况十分良好。
3、烟台地区的市场情况烟台地区目前没有“电话订酒,免费送
货到家”这种形式的经营,市场处于空白状态,其他的配送项目例如:快餐配送均已开展,业务相对比较成熟。
烟台地区的繁华地段比较集中在芝罘区和莱山区,交通相对便利,有利于配送的开展。
二、消费者调研及分析。
1. 消费者的结构:企业团购、夜间商家(酒吧、KTV)、餐饮企业、
小商贸及散户。
2、消费者目前的使用情况
企业团购主要以关系网为主要渠道(价格不稳定),商超渠道为辅;
夜间商家(酒吧、KTV)主要以酒水批发商为主要渠道,夜间6点以后基本没有送货服务;
餐饮企业。
目前大型餐饮企业均与各类酒水的分销商建立联系直接走货(价位较低),中小型餐饮主要以小区域分销商为主要渠道(价位略低于市场价格);
小商贸主要以小区域分销商为主要渠道(价位略低于市场价格);
散户主要以商超、小商贸为主要渠道(市场平均价格)
3、消费者对产品的认知及态度:
a、品牌因素;
b、价格因素;
c、真假因素;
d、质量等及其认知
差别。
4. 消费者对“电话订货,免费送货到家”这种形式的认知及态度:
A、送餐服务已得到大部消费者的认可,市场份额正在增加,被
认知的特性为“方便”;
B、家电送货上门已成为大型家电销售的配套项目之一,被认知
的特性为“省事”;
C、电话购买车险等电话订购项目逐步的开展,慢慢成为主要的
销售渠道之一,被认知的特性为“便宜”;
D、网络团购目前比较火爆,被认知的特性为“直观、便宜”。
第三部分企业战略及产品策略的制定
一、企业战略制定
以“电话订酒,免费送货”为服务核心,以“诚信经营,把方便和实惠留给顾客”为经营理念,以“100%保真,质量永远放心”为价值观,以“让顾客不出门就喝到放心酒”为企业使命,立志成为中国最专业的酒水连锁配送企业。
从烟台起步,主要针对酒水配送项目,一年之内计划在烟台开设6家以上、覆盖芝罘区、莱山区的酒水销售配送网络。
二. 产品策略制定
1. 产品:
1) 以中档酒水为主要销售产品,
2) 产品包括:进口国产啤酒类、洋酒类、白酒类、红酒类、保健酒
类等
2. 价格。
1) 产品底价位,以建好销售渠道为主的策略
2) 大部分产品与超市价格相同,定期推出特价产品
3. 产品渠道。
1) 各大酒厂及分销商,前期以分销商为主。
2) 特通。
联系大厂商每期推出不少于2款特价(低于市场价)酒水,
以厂家的返利作为赢利点。
3) 半年内至少代理3家品牌酒水。
4)打造自己的酒水品牌(代工性质)。
三. 企业的筹建
1、初营业组建目标
开业之初,在烟台成立5家配送点,展示店1家。
覆盖范围:芝罘区全区、莱山区核心区域;
2、企业组织结构图
合计:33人
3、财务支出结构(如表)投资总额285万元,
4、具体筹建步骤
A、企业企划书的设计
B、经营思路的明确
C、财务预算
D、产品的品种及价格的设定
E、中层管理着的招聘
F、各部门的组建
G、总体营销思路的设定
H、各部门前期工作的开展
I、宣传造势、公司开业
第四部分具体执行&实施
第五部分结束语。