下载文档原格式
新建工厂计划书一、项目简介本计划书旨在提供一个新建工厂的全面规划和设计方案。
新建工厂是为了满足市场需求以及扩大生产和提高效率而进行的重要举措。
本计划书将对新建工厂的目标、范围、时间表和预算等进行详细阐述。
二、项目背景随着市场需求的增长和公司业务的拓展，我们的现有工厂已无法满足生产需求。
为了扩大生产规模、改善生产效率，并提供更好的产品和服务，我们决定新建一座工厂。
新工厂将配备先进的生产设备和技术，以提高产能和质量。
三、项目目标本项目的主要目标如下： 1. 提供足够的生产能力满足市场需求。
2. 提高生产效率和质量，减少生产成本。
3. 创造更好的工作环境，提升员工满意度和工作效率。
4. 强化供应链管理和产品交付能力。
四、项目范围本项目的范围包括以下几个方面： 1. 土地选址：寻找适合建设工厂的地点，并进行评估和选择。
2. 建筑设计：制定工厂的布局、结构和装修方案。
3. 设备采购：购买先进的生产设备和技术。
4. 生产流程：设计并优化生产流程，确保高效的生产运作。
5. 员工招聘和培训：招聘并培训合适的员工，以提供所需的技能和知识。
6. 供应链管理：建立供应链合作伙伴关系，确保及时的物料供应和产品交付。
五、项目时间表本项目的时间表按照以下阶段划分，每个阶段的时间和任务如下：1.环境评估和选址 (2个月)–研究潜在地点的市场前景和环境要求。
–进行土地评估和环境评估。
–选择最佳的地点并进行购买。
2.建筑设计和准备 (4个月)–招聘建筑设计公司，制定工厂的布局和结构方案。
–准备建筑许可和相关文件。
–筹备建筑施工所需的材料和资源。
3.设备采购和安装 (6个月)–撰写设备采购方案，选择供应商并购买必要的设备。
–安装和调试生产设备，确保其正常运行。
4.生产流程优化 (3个月)–分析并优化生产流程，提高运作效率。
–设计并实施生产计划和调度系统。
–培训员工，熟悉新的生产流程和系统。
5.员工招聘和培训 (2个月)–招聘合适的员工，包括工人、技术人员和管理人员。
尊敬的董事会成员及全体员工：随着我们不懈的努力和精心的筹备，我们迎来了一个里程碑式的时刻——2024年新工厂即将投产。
为了确保投产工作的顺利进行，特制定本工作计划书，旨在明确目标、细化任务、落实责任，确保新工厂的顺利投产和运营。
一、项目概述新工厂位于经济开发区核心地段，占地面积10万平方米，总投资额达5亿元。
工厂将采用国际先进的自动化生产线和环保技术，预计年产量将达到100万台，产值超过20亿元。
新工厂的投产将极大地提升我们的生产能力，满足日益增长的市场需求，同时也将为我们带来更多的就业机会和经济效益。
二、投产前准备工作1.设备采购与安装：确保所有生产设备按时到货，并完成安装调试。
2.人员招聘与培训：招聘和选拔优秀的员工，提供全面的培训，确保员工熟悉生产流程和设备操作。
3.原料采购与库存：提前储备生产所需的原材料，确保投产初期供应链的稳定。
4.质量管理体系建立：制定严格的质量标准和检验流程，确保产品品质。
5.安全环保措施：完善工厂的安全设施和环保设备，确保员工安全和环境保护。
三、投产阶段工作安排1.试生产：在正式投产前，进行试生产，检验生产线的稳定性和产品的质量。
2.市场推广：同步进行市场推广活动，提高品牌知名度和产品市场占有率。
3.客户服务：建立客户服务体系，确保客户需求得到及时响应和满足。
4.生产监控：实施生产监控系统，实时监控生产进度和质量，确保生产效率。
四、风险评估与应对措施1.市场风险：密切关注市场动态，灵活调整生产计划。
2.技术风险：建立技术研发团队，持续进行技术创新和产品升级。
3.供应链风险：与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性和安全性。
4.人力资源风险：提供良好的工作环境和福利待遇，保持员工队伍的稳定性和积极性。
五、预期成果与考核指标1.投产三个月内，实现稳定生产，产品合格率达到99%以上。
2.投产第一年，实现预期产能，销售收入达到20亿元以上。
3.客户满意度达到90%以上。
新工厂项目计划书一、项目背景：我们公司计划在X市建立一座新工厂，以满足市场需求并扩大产品销售。
该工厂将专注于生产和加工X产品，并将在建成后提供大量的就业机会。
二、项目目标：1. 满足市场需求：通过新工厂的建设，我们将能够增加产品的产量以满足客户的需求，并提供更加稳定和高质量的产品供应。
2. 扩大销售：通过增加产品产能，我们将能够进一步扩大销售规模，并提高市场份额。
3. 提高竞争力：新工厂的建设将使我们具备更加先进和高效的生产设备和工艺，提高产品质量和竞争力。
4. 创造就业机会：新工厂的建设将带来大量的就业机会，有助于促进当地经济发展和员工的个人成长。
三、项目计划：1. 土地选址：我们已经确定了一个位于X市工业区的土地作为新工厂的选址，该地点交通便利，并有足够的用地面积。
2. 工厂建设：新工厂的建设将包括厂房建设、设备采购、生产线布置等。
我们将与专业施工团队合作，并确保按照相关法规和标准进行建设。
3. 人力资源：我们将组建一支专业的团队负责工厂的日常运营和管理，并提供必要的培训和发展机会。
4. 生产流程：我们将优化生产流程，采用先进的制造技术和设备，以提高生产效率和产品质量。
5. 品质管理：我们将建立严格的品质管理体系，确保产品符合相关的品质标准和客户要求。
6. 销售渠道：我们将与合作伙伴合作，建立有效的销售渠道，并开展市场推广活动，以提高产品的市场知名度和销售额。
四、投资计划：1. 资金筹措：我们计划通过自有资金和银行贷款的形式来筹措新工厂建设所需的资金。
2. 投资回报：我们预计新工厂的建设和运营将在合理的时间内实现投资回报，并带来可观的利润。
五、项目风险：1. 市场波动：由于市场竞争激烈和需求变化，我们可能面临产品销售不及预期的风险。
2. 法规变化：政策和法规的变化可能对工厂的建设和运营带来一定的影响。
3. 人员流动：员工的离职和招聘可能对工厂的稳定运营产生影响。
六、项目推进计划：1. 建设阶段：我们将制定详细的工期计划，并安排专业的施工团队进行工程建设。
生产计划书范文五篇篇一：生产计划书工厂生产计划书工厂生产工作近期计划分为：投产前、正式投产。
投产前工作计划以设备安装、整改为主要内容，解决影响工厂投产的各项问题。
投产前工作安排：设备改进、人员培训设备改进：一、4月20号——4月30号依靠全厂55名职工的经验和智力解决工厂内我们可以自行决解的问题。
二、5月1号——5月15号依靠陆教授技术指导，对影响工厂生产的问题进行改进三、5月16号——5月31号以我们现在的技术和能力无法解决，要借鉴他人技术和经验结合我厂实际情况对影响工厂生产的问题进行改进。
四、6月1号——6月15号对工厂设备进行全方位满负荷72小时不间断调试。
人员培训：一、5月1号——5月20号对工厂职工进行安全知识、生产操作、工艺技术、产品质量、特殊工种等培训。
二、5月21号——5月31号对职工进行培训考核。
正式投产工作安排：人员定岗对考核合格人员定岗，不合格人员重新培训，再不合格更换岗位。
原料采购、原料基地集体讨论决定。
篇二：公司xxxx年度生产经营计划书xxxx年好居家家具公司生产计划一、xxxx年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将xxxx 年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、xxxx年的经营目标（一）核心经营目标xxxx年，公司的核心经营目标是：年度销售收入3800万元，增长率93%，保底销售收入2000万元；年度税后利润580万元，增长率228%，税后利润率15%，资产回报率20%，保底利润300万元。
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
（二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位：万元，人民币）三、主要经营策略（一）市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。
工厂综合计划
为了应对未来几年产能需求的增长,公司将对现有工厂进行一个全面升级改造。
该综合计划将从下面几个方面进行:
一、设备升级。
主要生产线上的主要设备将逐步升级,增加产能。
其中涉及到的设备包括冲压机、焊接机、成型机等。
二、新增生产线。
针对一些新产品,将新增几条完全自动生产线,以满足新产品的批量生产需要。
三、仓储扩容。
由于产能增长,原仓储空间将不敷使用。
计划新添几座自动高层仓,总库容将增加30%。
四、环境整改。
针对工艺改进后可能出现的新问题,计划对工厂内部的通风系统、排污系统等环境保护设施进行更新完善。
五、生产管理系统升级。
将现有的生产计划管理系统和倒数优化,升级为新的管理软件,更好地支持综合计划后更复杂的生产管理需求。
通过这个综合计划的实施,公司将在未来3-5年内提升总产能约30%-50%,以满足持续增长的市场需求。
计划将于明年1月1日实施,预计需要1年时间完成。
执行这个计划将需要重大资金投入,但将给公司长期发展带来很好的效益。
2024年新建厂计划书模板【计划书模板】一、项目概述在2024年，我们计划新建一座厂房，旨在满足未来市场的需求以及扩大我们的生产能力。
本项目的总投资额预计为XXX万元，预计建设周期为XX个月。
本计划书将详细介绍新建厂房的目标、背景、规模、投资计划、项目进度以及风险控制等内容。
二、项目目标1.增加产能：新建厂房将有助于提升我们的生产能力，以满足不断增长的市场需求。
2.优化生产布局：新厂房的设计将充分考虑生产效率和生产流程，提高生产效益。
3.提升产品质量：通过引进先进的设备和技术，新建厂房将有望进一步提升产品的质量和竞争力。
4.改善工作环境：新厂房将提供更好的工作环境和设施，提高员工的工作满意度和生产效率。
三、项目背景1.市场需求增长：随着经济的发展和人民生活水平的提高，市场对我们产品的需求不断增长。
2.产能瓶颈：现有厂房已经接近产能上限，无法满足市场需求的快速增长。
3.提升竞争力：新建厂房将有助于提升我们的生产能力，提高产品质量和竞争力。
四、项目规模1.土地面积：预计占地XX平方米。
2.建筑面积：预计新建厂房的建筑面积为XX平方米。
3.生产线数量：计划配置XX条生产线，以增加生产能力。
4.基础设施：包括水、电、气等基础设施的建设。
五、投资计划1.土地购置费用：预计投资XX万元用于购置土地。
2.厂房建设费用：预计投资XX万元用于厂房的建设。
3.设备采购费用：预计投资XX万元用于购买设备。
4.基础设施建设费用：预计投资XX万元用于基础设施的建设。
5.其他费用：预计投资XX万元用于项目管理费用、设计费用等。
六、项目进度计划1.前期准备阶段：包括土地选址、申请手续办理等工作，预计耗时X个月。
2.设计和施工准备阶段：包括厂房设计、设备选型、竣工图审批等工作，预计耗时X个月。
3.厂房建设阶段：包括土地平整、桩基施工、主体建设等工作，预计耗时X个月。
4.设备安装阶段：包括设备运输、安装调试等工作，预计耗时X个月。
新工厂项目计划书一、项目概述随着市场需求的增大，我们公司计划建设一座新工厂来满足市场的需求。
本项目计划书将详细介绍新工厂的背景、目标、计划以及预期效益。
二、项目背景我公司是一家专注于生产电子产品的制造商，多年来一直在市场中占据一定的份额。
由于市场需求的增长，我们迫切需要增加生产能力以满足客户的需求。
因此，我们决定在一个适合的地点建设一座新工厂。
三、项目目标1. 提高生产能力：新工厂将增加我们的总体生产能力，确保我们能够及时交付客户订单并满足市场需求。
2. 优化生产效率：新工厂将采用先进的生产设备和自动化技术，提高生产效率，降低生产成本。
3. 提升产品质量：新工厂将引入质量管理系统，并进行全面的质量控制，以确保产品质量的稳定性和提升。
四、项目计划1. 地点选择：通过市场调研和综合评估，我们选择了一个交通便利且符合我们需求的地点作为新工厂的建设地点。
2. 设计和建筑：我们将聘请一家专业的工程设计公司来进行新工厂的设计，并确保其符合相关的建筑规范和要求。
3. 采购设备：我们将根据生产需求，选购适当的生产设备和工艺装备，并确保其符合我们的技术要求。
4. 招聘与培训：新工厂的建设将会增加一定数量的员工需求，我们将进行招聘和培训，确保员工具备所需的技能和知识。
5. 生产试运行：在完成设备安装和员工培训后，我们将进行生产试运行，以确保各项系统正常运行并达到预期效果。
6. 全面投产：根据试运行的结果和反馈，在确认一切准备就绪后，我们将正式投入生产，满足市场需求。
五、预期效益1. 增加收入：新工厂的建设将使我们能够扩大市场份额，提高销售额，进而增加公司的收入。
2. 降低成本：新工厂将引入先进的生产设备和技术，提高生产效率，减少人力资源成本，降低制造成本。
3. 提高竞争力：新工厂将使我们能够更好地满足客户需求，提供更高质量的产品，从而提升我们在市场竞争中的地位。
4. 创造就业机会：新工厂的建设将提供更多的就业机会，带动就业增长，促进当地经济的发展。
尊敬的董事会成员，随着市场需求的不断增长和公司战略的调整，我们面临着扩大生产能力的迫切需求。
因此，我们提议在2024年启动新工厂的筹建计划。
以下是一份详细的筹建计划书，旨在为新工厂的建设提供指导和框架。
一、市场分析1.市场趋势：分析目标市场的现状和未来趋势，包括行业增长潜力、客户需求变化和技术发展动态。
2.竞争分析：评估竞争对手的产能、产品线和市场策略，确定我们的竞争优势和潜在威胁。
二、工厂选址1.地理位置：选择交通便利、接近原材料和目标市场、劳动力资源丰富的地点。
2.基础设施：考虑当地的电力、供水、通信和物流等基础设施情况。
3.政府政策：研究当地政府对工业发展的政策和支持措施。
三、工厂设计与规划1.生产布局：设计高效的生产流程和布局，确保最大程度地利用空间和提高生产效率。
2.建筑设计：规划厂房、办公楼、仓库等建筑的设计和功能分配。
3.环保措施：实施绿色建筑标准，包括节能减排、废物处理和循环利用等。
四、设备采购与安装1.生产设备：根据产品线和生产能力的需求，选择先进的、高效率的设备。
2.安装计划：制定详细的设备安装计划，包括时间表、技术要求和安全规范。
3.调试与试运行：安排设备的调试和试运行，确保其符合生产要求。
五、人力资源规划1.招聘计划：制定招聘计划，包括所需岗位、技能要求和招聘渠道。
2.培训计划：设计员工培训计划，确保员工具备必要的技能和知识。
3.绩效管理：建立有效的绩效管理体系，激励员工提高工作效率和质量。
六、供应链管理1.原材料采购：建立稳定的原材料供应渠道，确保供应的及时性和成本效益。
2.供应商管理：筛选和评估潜在的供应商，建立长期合作关系。
3.库存管理：制定合理的库存策略，平衡成本和供应风险。
七、质量管理1.质量体系：建立完善的质量管理体系，确保产品和服务的质量符合标准。
2.检测与认证：规划产品检测和认证流程，确保产品符合相关法规和标准。
3.持续改进：实施持续改进机制，不断优化生产流程和产品质量。
工厂建设计划书1. 引言随着经济的发展和市场需求的增长，我们决定在该地区建设一家新的工厂。
本文档旨在提供有关工厂建设计划的详细信息，包括选址、工厂规模、设备配置、人员安排等方面。
2. 选址在选择工厂的地理位置时，我们考虑了以下几个因素：•交通便利性：工厂应位于交通便利、物流畅通的地方，以方便原材料的运输和成品的配送。
•劳动力资源：工厂周边应有稳定的劳动力市场，并且具备一定的技能水平。
•环境要求：工厂应避免在污染源附近建设，同时也要符合当地环保要求。
经过综合考虑，我们决定选址在该地区的工业园区，该工业园区紧邻高速公路和铁路，交通便利；周边有许多技术学院和职业培训机构，劳动力资源充足；同时，该工业园区还有完善的环保设施，符合当地环保要求。
3. 工厂规模基于市场需求和投资考虑，我们计划建设一家中型工厂。
预计工厂占地面积为5000平方米，建筑面积为3000平方米，包括生产车间、仓库、办公区等。
工厂主要生产线的生产能力预计为每年100万件产品，计划每年投入运营250天。
4. 设备配置为了确保工厂的高效运作和产品的优质生产，我们计划配置以下核心设备：•生产线：包括装配线、加工设备等，用于产品的生产和加工。
•仓储设备：包括货架、叉车等，用于产品的存储和物流运输过程中的搬运。
•检测设备：包括质量检测仪器、测量仪器等，用于确保产品质量的稳定性和符合标准。
以上设备将根据具体产品的需求进行配置和购买。
5. 人员安排为了确保工厂的正常运营和管理，我们计划安排以下人员：•管理人员：包括总经理、生产经理、财务经理等，负责日常管理和决策。
•生产人员：包括工人和操作工，负责产品的生产和制造。
•售后服务人员：包括客服人员、维修人员等，负责产品的售后服务和维修工作。
其中，管理人员将全职工作，生产人员和售后服务人员将根据实际工作需求进行招聘。
6. 时间计划我们计划按照以下时间计划进行工厂建设：•第一阶段（准备阶段）：包括选址、规划、申请相关手续等，预计耗时2个月。
工厂投建计划书1. 简介本文档旨在提供关于工厂投建计划的详细信息，包括目标、时间表、预算等方面的内容。
该工厂计划将用于新建一座生产设施，以满足市场对产品日益增长的需求。
2. 目标该工厂投建计划的主要目标是建立一座现代化、高效能的工厂，提供高质量的产品，并满足市场需求。
具体目标如下：•建立生产设施，能够满足市场的需求增长并提供稳定的供应链；•提高产品质量，以确保与竞争对手的竞争力；•降低生产成本，提高生产效率；•提升员工工作环境，增加员工的满意度和工作效率。
3. 时间表建设一个新的工厂是一个复杂的过程，需要制定详细的时间表以确保顺利进行。
以下是工厂建设的大致时间表：•第一阶段：规划和准备–确定工厂的位置和规模；–进行市场研究和竞争分析；–制定工厂建设方案；–确定预算和资金来源；–时间预计：3个月。
•第二阶段：工厂建设–招标、选择和签约合适的建筑公司；–进行土地开发和基础设施建设；–建设生产线和生产设备安装；–时间预计：12个月。
•第三阶段：试生产和调试–进行试生产和产品质量测试；–调试生产线、设备和生产流程；–确定最佳生产方案；–时间预计：3个月。
•第四阶段：正式生产–正式开始生产和供应产品；–进行市场宣传和销售活动；–建立供应链和分销网络；–时间预计：无限期。
4. 预算工厂投建计划的预算是关键的一部分。
以下是大致的预算分配：•土地和建筑：预计占总预算的50%；•生产设备和机械：预计占总预算的30%；•原材料和库存：预计占总预算的10%；•人工和培训费用：预计占总预算的5%；•其他费用（包括市场推广、办公设备、运输等）：预计占总预算的5%。
5. 风险管理在工厂投建计划中，风险管理是非常重要的。
以下是一些可能的风险以及相应的应对措施：•建筑延误风险：应与建筑公司签订合同，并设定合理的工期要求和违约金条款；•资金短缺风险：应在项目启动前充分筹集资金，并制定财务计划来确保项目顺利推进；•生产线故障风险：应定期进行设备和生产线的维护，并建立备件库存以应对突发故障；•市场需求下降风险：应定期进行市场调研和竞争对手分析，并及时调整生产计划和销售策略。
篇一：工厂经营计划书工厂经营计划书【工厂概况】smtfuji cp4 2台产能：50万点/24h七温区回流焊 1台dip插件线1条 10米波峰焊1台关键词：稳步经营持续发展re：关于工厂的经营计划书经营工厂有很多方面的事情需要考虑，有些事情是相互影响，在很多公司看到大家相互推卸责任，将公司利益置于一边。
有些公司虽然没有这么明显，但是暗流涌动。
深圳人才市场调查结果显示近30%的人跳槽就是因为管理团队很难合作下去，另有一部分人一进去做不了多久就离开了也是基于这样的原因。
管理架构与职责分工是管理一个工厂基础，我将其比喻为一座房子的框架，框架建好以后的其它的工作就好开展了。
人员配置生产主管1人职能：生产计划的安排、生产进度的跟进、人员调度、pmc1人职能：生产指令的下达、客户沟通协调交期、物料进度的跟进smt技术员2人职能：贴片机的编程、贴装工艺问题的分析与处理、smt设备（含dip波峰焊）保养smt拉长2人职能：生产计划的执行、生产纪律的维持、基本作业指导与监督生产技术员1人职能：作业指导书的制定、工装夹具的制作、生产工艺问题的分析处理、作业员的技能培训dip拉长1人职能：生产计划的执行、生产纪律的维持、基本作业指导与监督品质拉长1人职能：管理iqc、ipqc、在线qc（有企业划归生产部管理，我推荐归品质部管理，如果对此设置有问题我可以阐明我的理由）、处理客诉、对所有qc人员进行技能指导、与客户沟通关于品质方面的问题、向公司最高管理者汇报品质问题文控员1人职能：bom、ecn等工程资料的分发/归档等整理工作及日常报表的统计整理工作。
作业员的数量根据公司机器设备的性能及公司最的主要客户对于品质的严格程度来决定。
作业人员的数量与加工产品的质量也是有很大关系，在评估工资成本是不要忽略客户对于产品质量的要求。
这个问题我在后面关于薪资体系中会专门讲到。
在很多小型的来料加工厂忽视qc人员的配置，导致结果很不理想。
来料加工厂是依靠品质与交期的迅速、灵活而生存的，因此不可以忽视qc人员的配置。
有的时候机器设备或生产工艺达不到客户的品质要求的时候至少可以让qc将不良品挑出来保证交货品质（），从而保证公司形象，不至于因品质要求而失订单。
一些外资企业外包生产时规定加工厂的qc人员最少要占总员工数的15%~20%（含在线qc数量），我们可以将这一数据作为参考。
薪资体系薪资体系是每个企业管理者都必须正视的问题，良好的薪资体系是企业持续发展的基础。
小型企业的薪资肯定不能与一些知名大厂相比较，但是也不能太差了。
薪资水平在太低很难招到工人，一旦有熟练有新的发展要辞职，工厂就会因为人手不够而引发大量的管理问题，得不偿失。
薪资体系的设计要考虑到以下几个方面：1、鼓励员工为企业长期服务，一般员工为企业服务三年就不错了。
可以设定一个工龄工资，以此来鼓励员工长期为企业服务，工龄工资可以设定20~50元/年。
例如：一名员工18岁进厂，三年以后他就是21岁了。
如果三年后他还没有长进，不能被委以重任的话，基本上可以淘汰了，如果他有上进心公司也不能为他提供发展机遇，这时该员多半会走的。
如果他不走，一定是胸无大志的一类人，安于现状的这类人对薪资也不会有什么不满意的。
2、薪资水平的设定是一个很大的挑战。
一般意见认为不要低于工厂周围1公里范围内的工厂员工的平均工资就可以了。
也可以将同行业同规模的企业薪资水平作参考，但是不能忽视企业所处的地理位置及当地的生活水平等因素。
3、薪资激励是一个双刃剑，不要陷入奖励怪圈内。
浮动式的工资比固定式的工资要好一些，对于人来说有变化才会有感觉的。
工资一调整成本就上去了，众所周知由于目前的国人素质在国内降工资是不可能行得通的。
奖金就不一样，一段时间表现好为公司带来了短期效益，给予其一定的奖金是必须的，也不会对企业造成成本压力。
调整薪资要考虑详细，一段时间表现好不等于以后永远都是表现如此。
实在要调整薪资时要从以下几个方面考虑：（1）职务调整（升职或兼任另一职务），负责的内容多了。
责任重一些，风险自然大一些，涨工资理所当然。
临时性的增加工作任务可以考虑给奖金。
（2）当地生活水平提高了，员工的生活费用为此相应增加。
（3）政府规定的最低是有很强的指导意义的，在政府对最低工资作调整时，企业的薪资水平也要作出相应的变化。
（4）在公司经营收益的情况可以考虑下其它设计薪资中含一些福利，有员工工作得开心，生活得开心对于一些员工也是很有凝聚力的。
4、薪资与绩效管理。
现在很多公司将薪资与绩效评估联系在一起，可是却将绩效管理的方法用得不当。
很多时时候就让管理人员凭感觉打一分就算完成了，管理人员会不自觉根据个人喜好来评价而不会是用科学得当的方法去评定的，所以经常听说只要与某某领导搞好关系就可以了的话从基层传出来。
为什么绩效评估让员工感到厌烦而不是感到兴奋呢？这是因为绩效评估承担了太多的责任。
管理人员往往将绩效评估的结果作为员工升职、调动、分配工作和解雇的依据；或者将其与薪酬挂钩。
现在很多咨询顾问都建议取消绩效评估，但如果管理人员坚持做绩效评估，那么，记住绩效评估的一个总原则：看员工的工作产生了多少价值，而不是他做了多少规定动作。
品质体系品质管理的水平决定着企业未来的发展头状况，来料加工企业主要就是靠品质与交期的灵活、迅速生存的。
但是很多小企业的品质体系规划得却不好，出现了品质问题总是无人解决，品质管理人员换了再换了。
最后生产部也习惯成自然了，品质意识一路下滑，新的有要求的订单再很难接得到，一旦接到质量要求却达不到，最后客户撤单或罚款的情况是很多的。
如何确解这个问题呢？（1）品质直接向最高管理者汇报，出现品质问题必须找到纠正措施才可以。
如果暂时找不到对策，必须有一个临时的对策--“不能治本就治标”。
在公司管理会议上要让管理人员提高对于品质的认识，要求工程参与品质预防过程中去，生产部切实执行工艺文件的要求。
（2）iqc、ipqc、qa（oqc）这三大块一个都不能少，因为他们的职能分工不同。
在小型工厂容易犯一个毛病，将品质检验人员与员工的工资设定在同一水平，殊不知工作压力与风险也应该与工资成正比才对。
品质人员的心理压力比生产线的员工要大很多，一出问题很多人都是采用“顺藤摸瓜”的方法，首先就问一个谁检查的。
（多年的经验告诉我，这样做很错误。
我一般先问在什么地方发现的，如果在qa（oqc）去我就会问出货了没有？对待问题首先要考虑问题的影响，然后马上采取办法将影响减到最小。
然后再来找原因，研究对策，必要时对责任人员进行处理。
）曾在宝安24区见过一家公司就是这样的，品质人员比普通员工的工资才高50元，结果品质人员宁愿做普工也不作检验人员。
由于工资低招工也很困难，从产线上培训了两个人，后来就有一次由于经验不足，上线后才发现是iqc的问题。
当时那个老板跟我说，你帮我将iqc 的这方面改造一下，现在iqc的问题很多，经常出问题。
（由于这家公司的老板待人不错，我比较敬重他暂且将公司名称隐去。
）如果哪一个人有如此能力，可以让员工的技能速成的话，不如在长三角和珠三角开一个大型的培训学校，保证赚得盆满钵满了。
人的能力很多时候是与工资成正比的，当然有少数人是会“吹所球”，在人才招聘时把好关就可以了，任何一件本事就具有两面性的。
现在很多品质管理人员动不动就谈体系管理、spc、六西格玛，这样的人多数只会理论，缺少一些实际作战技能。
在小型企业的条件限制一般不会用到这些的。
我的观点是不会走的时候就不要学跑了，先学会爬吧！在企业管理这块鲜有速成的案例。
要先思考品质标准是否统一（与客户统一，与各工序统），检验人员的判断标准是否熟悉？从在线qc的报表上看不就可以看出产线的变化，非要等到办公室的文员将相关数据变成图表吗？我主张小型工厂管理人员要多参与一线，去实际的发现问题。
在大型工厂或知名工厂，他们的质量比较稳定了，需要寻找潜在的改善方向，就会将这会数据进和统计分析，精益求精。
小企业要强调行动迅速，立即改善，这是小企业的优势。
在企业管理理论里分析中小型企业为何会击跨众多大型国有企业时，就有一句“小企业对市场反应灵敏，灵活多变。
所谓船小好调头”，因此我认为中小型企业在品质管理方面也要将这种思想发挥出来，一旦出现问题立即行动。
经营方向纯粹的来料加工企业的方向是很单一的，但是要秉承“稳步经营持续发展”这样的思想来经营。
在订单的选择上不要什么样的订单都做，失去对订单的选择权力就意味着公司的生存空间很小了，要作出必要的改善了。
当然也不可能像富士康那样只选择知名大型的单来做，甚至有国际大厂找上门来做。
跟踪一些知名工厂或有价值的订单，一些鸡肋订单就要敢于抛弃。
在福永有一家公司叫普迪，以前主要做vcd的解码板，后来承接到镇泰的订单做了一年多，立即投资建立自己的厂房，这就是优质订单还来的好处。
当然电子产品是有季节性的，会出现一些波动的。
这是很正常的，赚钱的时候自然要想到糟糕的时候。
小型企业的加工能力有限的，所以在接订单方面的竞争力不是很强，但是要做到小而精。
如何做到这一点呢？在订单的选择的时候要与客户沟通品质标准，加工费低的产品品质要求自然会低一些，质量与成本还是存在正比的关系的。
需要在公司里有一位对品质理解能力很强的人去维持，否则一接到这样的订单工厂也会随订单的质量降低加工质量的。
见到很多工厂的员工反问品质人员说“某某产品不是可以的吗？鸡蛋里找骨头”结果品质与生产成了敌人似的。
品质人员感到了压力，埋怨公司只接一些烂单来做，将公司搞得很乱。
其实际问题是老板没有将这层观念输入到生产管理人员的脑袋里去，更不用让一线员工领会了。
小型企业不要等到其它公司的工资都涨长了，才去涨工资。
那样的结果就会变成了，员工要辞职了才加工资，罢工了才加工资，招不到工的时候才加工资。
更改工资后新员工与老员工的工资要重新调整，有的时候弄得公司元气大伤。
老板要给自己一点经营成本压力，就是每年的工资总额要增加3%左右。
管理人员要有让企业利润最大化的想法。
经常听到一些人说老板小气，不舍得投资，说这种话的人估计一辈子也做不了老板的。
总结稳步经营是要求公司选择优良的订单，合理的配置资源，寻求利润最大化。
质量与成本的关系在公司要明确，作业高层管理人员要有为企业长远发展规划作出策划的能力。
现有两台机器肯定是不够的，太多了管理压力/成本压力就会上升的。
要有持续发展的眼光为公司作出策划，将公司打造成小而精的企业。
主要从成本与收益上去考虑。
经常会听到人说老板舍不得投资？我想问舍不得投资，那你的老板为何投资做了老板呢？说这些话的人多半是看到了局部问题，没有全局观念。
高层管理人员一定要有全局观念！题外话：我在做顾问的时候有的品质主管问，明知不良品还要出货，没法做了。
我告诉他们，如果你来做老板，今天不出货罚款一百万，如果出货了出了质量问题罚款五十万，你如何选择？品质抽样本来就是对整批的预估，就有估计错误的可能的。
