供应商考核评分标准

供应商考核评分标准

扬光教育文件编号：YG-PZ-05-2019 版号：A1 第 1 页共 3 页

1.目的

目的：为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本评分标准。

2.适用范围

仍在采购之合格供应商的季度评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。

3.职责划分

3.1 采购科长负责主导供应商的考核、评价与评分工作的执行；

3.2品质部负责对来料质量的数据分析统计，参与评分；

3.3 制造中心负责制程不良物料统计分析，参与评分；

3.4 采购人员负责日常采购中供应商的监督；采购资料的汇总及归档；协助采购科长制定考核方案、考核供应商；进行考核结果的整理与汇总等各项工作；

3.5总经理负责合格供应商考核评分结果的核准；供应商处理办法的审批；负责本标准的制定、修改、废止的审批。

4.定义：无

5.供应商考核表

6.供应商日常监督

6.1 采购人员需对合格供应商进行交期监督，要求准时交货，同时核算由供应商延期交货造成的损失；

6.2 采购科对合格供应商进行质量监督，出现不合格产品时应当对供应商提出警告，连续三批产品不合格的供应商应暂停采购，由供应商出具分析改善报告，整改后达标再恢复采购；

6.3 责令质量严重不合格的供应商出具分析改善报告，分析原因、提出改善措施，如果质量有所改进且达到接收标准，予以采购；如果在规定期限内没有出具分析报告且质量没有改进的，由采购科长上报总经理批准后终止合作。

7.供应商考核纪律

7.1 规定考核周期内，采购部需对所辖供应商进行公开、公正、公平的考核工作；

7.2 考核过程中，由相关部门按照供应商考核表上的所列项目对供应商进行评分，并由采购部将评分结果传达至供应商；

7.3 采购科将结果汇总，根据汇总结果确定供应商级别并报请总经理对其进行处理。

8.考核结果运用

8.1 供应商考核等级划分

根据月度或年度考核结果将供应商划分为A,B,C,D四个等级。

8.2 供应商考核结果运用

8.2.1、A类（90分以上）为优秀供应商，采购科应优先向其采购，予以倾斜订单的优惠政策；

8.2.2、B类（78分-89分）为良好供应商，由采购科提请厂商改善不足之处；

8.2.3、C类（66-77分）为合格供应商，由采购科要求对其不足之处进行整改并以书面形式出具分析改善报告，经品质、研发、采购评审确认后再决定是否继续采购或减少采购量；

8.2.4、D类（65分以下）为不合格供应商，应当从“合格供应商名单”中删除，并终止采购；

8.2.5、被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再次经过供应商的调查评估。

9.本制度最终解释权归本公司所有。

10.附表（供应商季度汇总表）

供应商季度汇总表