商业银行财务管理改革与创新
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商业银行财务管理转型思考分析一、商业银行财务管理发展历程及现状分析商业银行是银行业的主体,其财务管理对整个银行业的发展具有决定性影响。
本文将从商业银行财务管理发展历程、财务管理范畴、理论基础、管理实践等方面对商业银行财务管理现状进行分析,为商业银行财务管理转型提供参考。
二、商业银行财务管理转型的主要原因分析商业银行作为金融机构,其业务发展以及外部环境的变化要求其财务管理也要相应地进行转型。
本文将从产业发展需求、市场竞争压力、信息技术革新等角度,分析商业银行财务管理转型的主要原因,为转型提供依据。
三、商业银行财务管理转型的关键要素分析商业银行财务管理转型需要考虑多个方面的要素,包括财务管理框架、数据分析、风险管理、人才培养等方面。
本文将从以上几个方面对商业银行财务管理转型的关键要素进行分析,为转型提供重点依据。
四、商业银行财务管理转型中的信息技术应用分析信息技术的发展为商业银行财务管理转型提供了不可或缺的支持和驱动力。
本文将从大数据、人工智能、区块链等角度分析信息技术在商业银行财务管理转型中的应用现状和未来发展趋势,为转型提供技术支持思路。
五、商业银行财务管理转型方案的设计与实施商业银行财务管理转型需要制定清晰的方案,同时要注重实施过程中的落地和成果评估。
本文将从方案设计、实施流程、成果评估等方面对商业银行财务管理转型的方案进行深入分析,为转型提供具体指导意见。
六、商业银行财务管理转型风险分析与应对策略研究在商业银行财务管理转型中,可能会面临多种风险,包括技术风险、人力资源风险、市场风险等。
本文将从以上几个角度对商业银行财务管理转型风险进行分析,并提出相应的应对策略,为转型风险防范提供实践指南。
七、商业银行财务管理转型成果评价与未来展望商业银行财务管理转型最终要落实到业绩提升和综合实力的提升上。
本文将从成果评价的角度对商业银行财务管理转型进行评价,并对未来商业银行财务管理转型的展望进行探讨,为银行业的可持续发展提供参考。
浅谈我国商业银行财务管理改革【摘要】商业银行的财务管理是提高银行竞争力的核心内容,本文分析了我国商业银行财务管理的现状、改革的思路和构架。
提出建立高度集中的管理信息系统和管理会计控制模式,推行全面成本管理,严格控制财务风险,是完善我国现代商业银行运行机制的关键。
【关键词】商业银行;财务管理;改革商业银行财务管理是指商业银行根据内外部经营环境和自身业务发展的要求,对经营管理中的资金来源和资金运用等进行有效的组织、计划、核算、监控、分析、考核等全部相关工作,从而实现经营管理目标的一系列管理活动的总称,包括预算管理、资产负债管理、资本管理、成本管理、风险管理、业绩评价等商业银行管理的主要内容。
随着市场经济体制的不断完善,财务管理在商业银行管理中越来越处于核心地位,面对日益激烈的国内外竞争态势,如何实现财务资源的优化配置、如何不断增强财务管理的控制和利用能力成为各家商业银行面临的重要课题。
1.我国商业银行财务管理的现状1.1 财务管理体制有待进一步理顺目前我国大多数商业银行实质上推行的仍是传统的财务主管对本机构负责人负责的做法,这种体制形成了一种分散的财务管理体制,形成了事实上的上下级不同层面的财务主体,财务管理权力比较分散,不利于财务管理职能的充分发挥。
1.2 财务管理方法缺乏系统性,管理手段单一在国内商业银行,财务管理还仅限于事后的财务分析和监督,财务工作基本上还停留在记账、报账、财务分析、财务检查的财务会计阶段,相对忽视更为科学的技术模型的开发与应用,这显然已不适应新形势下银行经营管理的要求。
由于不能实现分产品、分客户核算,很难对银行每一经营管理活动和业务环节都按照集约化经营的要求,进行投入产出分析,以成本收益比来确定每一项业务、每一个机构、每一个岗位的取舍、进退,从而对成本进行全方位、全过程、全员的管理和控制。
1.3 业绩考核与利润最大化的经营目标脱节考核办法和考核指标与银行追求利润最大化的经营目标缺乏科学系统的结合。
浅谈银行财务管理的问题以及对策商业银行的财务管理是其重要的组成部分,随着时代的发展更体现了其核心的地位,逐渐深入到各个行业中,银行对财务管理的运用越来越得到重视。
本论文分析了我国商业银行中财务管理的地位、资本金和会计核算的现状,提出了发现的一系列问题:财务管理功能利用单一,相关的财务管理制度不健全,管理工作的力度不够,改革滞后,管理技术水平不够先进。
标签:商业银行;财务管理;资本金一、概述财务管理是对购买资产(投资),以资助资金(融资)和经营性现金流量(营运资金),以及利润分配的管理有一定的整体目标的管理。
财务管理是企业管理系统,是基于金融监管的一个组成部分,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一种经济管理活动。
简单地说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一种经济管理工作。
二、我国商业银行财务管理的现状分析(一)商业银行资本金的现状近年来,随着金融业的快速发展,商业银行的资产规模也进一步扩大,2013年中国工商银行达到1606.5亿的资金规模的水平,击败由于损失和优先股回购的美国银行。
2012年以来,人民币升值,海外并购和欧洲银行去杠杆化等因素推动工行的总资产,第一次所有的一级资本,税前利润和总市值等指标高居榜首。
世界排名前10的银行,中国的银行占据了4个席位。
根据银行公布的《银行家》杂志出现在企业环境相差很大,导致盈利状况分布不均。
银行业集中了大部分的财政资源,在中国经济扩大银行规模的大背景下也就不足为奇了。
然而,它意味着银行的经济和风险过度集中,依靠规模扩张模式中国的经济增长放缓速度,银行收入过度依赖利差保护和传统的信贷产品扩张带来的利息收入仍然是银行业的核心收入来源。
我国商业银行自我盈利能力较差,银行的盈利多,资本金总额的未分配利润比例高,中国的商业银行主要依靠收入的储蓄和贷款收入,中间业务收入的比例很小。
而约95%的信贷结构的批发贷款即企业贷款。
根据巴塞尔II资本权益批发贷款重量为100%,而个人贷款的资本权重为50%。
互联网金融时代商业银行财务管理创新摘要:经过漫长而又艰辛的发展历程,互联网已经开始融入到社会的各个领域,如金融、经济、政治等,并且在其中发挥着巨大的作用。
今天谈到的互联网金融就是在金融行业中加入互联网技术。
随着互联网金融发展,商业银行面临着新的风口和挑战。
新时代有新时代的需求,互联网不断在人们的日常生活和工作中发挥出巨大作用。
互联网金融是互联网与金融业相结合产生出来的新事物,这给商业银行的发展带来了机遇和挑战。
其中,商业银行的财务管理的需求在不断增加。
商业银行要想跟上时代步伐,现在亟需优化和整合财务管理,创建新的管理模式,去支撑商业银行的发展,弥补其财务管理方面的不足。
关键词:互联网; 金融; 商业银行; 财务管理商业银行有雄厚的资金支持和庞大的客户基础,这一大特点为其在互联网背景下提供了强大的竞争优势,但凡事有利弊,商业银行较其他金融企业来说,管理制度、理念、模式是相对落后的,在一定程度上制约着它的发展。
在互联网金融中,人们习惯了在网上消费并交易,银行未来发展方向必然是将经营模式转移到互联网上,所以,促进并创新商业银行财务管理是十分有必要的。
一、互联网金融时代对商业银行财务管理的影响中国当前经济之所以能快速增长其中很大程度上是依靠商业银行的强大业务水平,商业银行在促进中国经济发展中起到了重要的作用。
虽然互联网技术发展给商业银行带来了挑战,但是这却同时扩大了银行客户群体并且商业银行知名度有了一定提高。
在这一发展过程中,金融业被互联网推动向前发展,还出现了许多互联网金融公司[1]。
互联网金融公司在一定程度上还决定着商业银行的发展,甚至还影响着商业银行。
金融银行对商业银行有两大影响。
其一就是促进商业银行实现自我创新和自我完善。
“吾日三省吾身”,企业中也同样适用这个道理,企业想在社会上发展进步需要改革同时进行自我否定,并在反省中弯道超车发展进步,商业银行也要在其中提升自身价值和核心竞争力来适应互联网时代下的金融大变革。
浅析商业银行财务管理改革与创新摘要:财务管理随着科技的发展正在显示着其核心的地位,也在逐渐的渗透到各个行业中,银行对财务的应用相当的重视,对财务的软件开发也尤为重要。
本文将从财务管理在现代商业银行的发展中的作用和意义入手,分析我国财务管理的现状和发展。
关键词:商业银行财务管理改革创新
前言:银行中的财务管理是提高银行在市场中的竞争力的重要内容。
狭义的商业银行财务管理仅包括成本管理、费用管理、预算管理、财务分析等内容;广义的商业银行财务管理是指银行内部环境和外部环境共同那个的要求下,商业银行的对经营管理中的资金来源和资金运用等进行有效的组织、计划、核算、监控、分析、考核等全部相关工作,从而实现经营管理目标的一系列管理活动的总称。
1.财务管理在现代商业银行经营管理中的作用和地位
1.1 财务管理的优质可以促进股东利益的提升
银行是一个大的金融机构,它在社会发展中的地位是不可替代的,他也是一个独立经营的企业,达到利益最大化仍是其股东所追求的,优质的财务管理可以将银行的盈利性、安全性和流动性的统一。
1.2 提升财务管理的地位,提高银行的竞争力
现代银行是一个独立经营的企业,自负盈亏,因此要参与到激烈的市场竞争中,它的核心竞争力主要体现在以下几个方面:首先,
银行作为独立的企业的经营治理结构;其次是银行内部的管理水平和创新能力;再次是银行创造利润的能力,银行作为独立的企业,要具有盈利能力。
银行本省的财务管理情况对其自身财务状况是一个关键的影响,建立科学的财务管理体系将促进银行的发展和资源的最优配置,也将提高银行的经营效益,利润的提升。
1.3 加强财务管理是适应经济金融环境变化的需要
随着经济的迅速发展,市场竞争愈来愈激烈,金融业也遭遇到前所未有的考验,这导致了银行盈利空间变小,风险增加。
只有不断地充实原有的银行业务以及扩展新的业务的同时,更要对企业的财务管理的目标和发展战略进行一个统一的规划和调整,以期应对市场不断变化的环境和挑战。
近年来,在财务的管理上出现了很多新的概念和意义,也出现了应对危机的新方法和新措施,包括风险管理、资产负债管理、成本管理等。
现在我国的银行业已经充分认识到通过加强财务管理来达到增加资产收益,降低资金成本和费用,控制风险,提高银行竞争力的目的。
2.我国商业银行财会管理的现状
2.1 财会职能转变滞后
我国银行业分布越来越广,几乎延伸到任何有人的地方,近年来网点的分布更是迅速的扩张,但是很多网点得财务职能却没有迅速的跟进,仍停留在实习的阶段,在我国的银行中都不同程度地存在着“重算轻管”的现象,这种现象严重阻碍了银行的迅速发展和分支的扩大,也降低了部分收入,这在一定程度上影响了我国商业
银行的发展进程。
2.2 财会管理体制转变滞后
由于特有的环境发展因素限制,我国的大多数企业采取的都是分层管理的体制,银行也不例外,分为五层财会管理体制,而且是各自为政的现象,就是自己算自己的帐,这将导致核算结果的不准确,信息的丢失和泄露,这不符合商业因寒风发展的原则,改革持续在进行,收效却不明显。
2.3 财务成本核算方法简单,缺乏科学性
在我国大多数的商业银行中采取的方式都是传统的增量预算法,这种方法对过去的数据肯定不怀疑,这将导致错误被沿袭,预算的错误持续影响企业的发展,这也忽略了发展过程中产生的新需求,这将在一定程度上造成预算不足。
2.4 成本管理涉及面狭窄,控制力不足
从商业银行的经营现状不难看出,我国商业银行对成本的管理没有给予足够的重视,成本管理分散在企业的多个部门,财务部分仅负责提供费用的预算,并负责控制、分析预算的执行情况和调整,其他部门负责相应的业务,这种分散的管理机构必然导致成本预算的混乱。
3.现代商业银行财务管理的目标和原则
商业银行的管理目标和财务管理的目标有一定的共同点,但他们在很大程度上是不同的,财务管理目标是要达成利益最大化,成本最小化的和谐统一,而商业银行的目标则是股东权益最大化。
商业银行的管理要遵从一定的原则才能有效地发挥其特有的优势极其意义,主要是保持财务活动的各方面平衡的平衡原则;保证准确和节约的前提下,留有合理的伸缩空间的弹性原则,这主要是保证银行应对市场的灵活性;遵循平衡各方面因素的比例原则;对财务管理进行不断地分析和变化的优化原则。
商业银行财务管理的过程就是优化的过程,是财务资源优化配置的过程。
4.我国商业银行财务管理改革与创新的思路
4.1 树立全新的财务管理理念
“银行价值最大化”是银行发展的总体目标,这不是简单的“利润最大化”,也不是单纯的“股东收益最大化”。
同时也包括银行的经济效益和社会效益两者的综合效益最大化。
将“银行价值最大化“确定为财务管理的新理念,不仅符合银行的发展需求,也是最为合理可行的社会需求。
4.2 建立“业务合作型”和“以支持决策为主”的财务管理模式
从上文的分析中发现,我国的银行财务管理模式混乱,必须根据实践以及市场需求建立一个新的财务管理模式,现在在发达的西方国家中已经建立一种“业务合作型”和“以支持决策为主”的财务管理模式,这种模式最大的优势就是各部门之间相互配合融合共同发挥财务管理的职能,当然,这也需要较高素质的财务管理人员,因此相关部门要对人才的培养给予足够的重视。
4.3 完善“垂直管理”和“双线负责制”的财务管理体制
“垂直管理”和“双线负责制”是我国商业银行发展体系中采用的一种管理体制,它对我国银行的发展起着无可替代的作用,我国应该吸收国际上的先进管理方式结合中国的特色,完善和发展我们的传统体制,促进银行的利益最大化。
4.4 提升财务管理信息化水平
银行是重要的金融机构,信息是其发展的重要因素,随着信息化脚步的加快,现代商业银行应该充分利用现代化的技术手段,对银行的发展有一个总体的规划以及统筹性发展,充分运用会计电算化的知识以及网络的优势,建立一个庞大的银行信息库,这是商业银行建立现代化财务管理体系的必然选择。
结束语:
创新才能发展,改革才能进步,商业银行的财务管理势必会随着社会的进步而不断地发展,按照发展的要求,不断地提升财务管理水平,优化财务资源配置,从多个角度对银行的核心竞争力进行一个提升,更好地促进商业银行健康、快速发展,向国际化水平接近。
参考文献:
【1】《财务管理学》作者:荆新王化成刘俊彦中国人民大学出版社2002年6月版。