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![Web前端开发与应用教程-第二版 第11章 参考答案 [3页]](https://img.taocdn.com/s1/m/de06b22bbb1aa8114431b90d6c85ec3a87c28baa.png)
第11章参考答案1. 请编写一个JavaScript程序，将一个摄氏温度值转换为一个华氏温度值，并将转换的结果输出在页面上，要求输出的转换结果包含在一个具有描述性的语句中。
摄氏温度转换为华氏温度的公式为：华氏温度= 9 / 5 * 摄氏温度+ 32。
参考代码：<!DOCTYPE HTML><html><head><meta charset="UTF-8"><title>摄氏度转为华氏度</title></head><body><script>var cTemp = 100;var hTemp = ((cTemp*9)/5) + 32;document.write("摄氏度:"+ cTemp);document.write("</br>");document.write("华氏度:"+ hTemp);</script></body></html>2. 使用switch语句，判断表达式的数值是否为‘one’、‘tow’或‘three’，当表达式为‘one’或‘two’时，将变量值设置为‘Yes’；当表达式为‘three’时，将变量值设置为‘No’；如果没有匹配的值，将变量值设置为‘None’。
参考代码：<!DOCTYPE HTML><html><head><title> Switch语句</title><script>function funcSwitch(sFlag){switch(sFlag){case "one":alert("Yes");break;case "tow":alert("Yes");break;case "three":alert("No");break;default:;}}funcSwitch("one");</script></head><body></body></html>3. 请使用document.write( )方法，输出12的乘法表，输出结果如下所示：12 x 1 = 1212 x 2 = 2412 x 3 = 36……12 x 11 = 13212 x 12 = 144参考代码：<!DOCTYPE HTML><html><head><meta charset=utf-8" /><title>乘法表2</title></head><body><script type="text/javascript">var s=0;for (var i=1; i<=12; i++){s = 12*i;document.write("12 x”+ i +” = "+ s +”<br>”);}</script></body></html>4. 将习题3中的代码修改为一个函数，用于计算某个数的乘法表，这个数作为函数的一个参数传入，另外，函数还有两个参数，分别表示乘法表的起始值和终止值。
![创新的作用_管理学原理（第二版）_[共2页]](https://img.taocdn.com/s1/m/0711c5b958fafab069dc02e3.png)
310 管理学原理（第二版） 旧的东西以新的形式出现或以新的方式结合也是创新。
彼得·德鲁克在《革新与企业家精神》中曾以集装箱的产生为例，指出“把卡车车身从车轮上取下，放到货船上，在这个概念中并没有包含多少新技术，可这是一项创新”，“把远洋货船的生产率提高了三倍左右，或许还节省了运费”。
管理创新是指企业把新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等管理要素或要素组合引入企业的管理系统，创造出不同于过去的新事物、新方法、新手段，以更有效适应环境、实现组织目标的活动过程。
管理创新包含以下基本含义。
（1）管理者是管理创新的主体，管理创新贯穿于管理者的管理活动过程中。
（2）管理创新包括创立新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式，其实质是创立一种新的更有效的资源整合和协调模式。
只要新的资源整合和协调模式能够使管理活动更有效，就属于管理创新的内容。
（3）管理创新的目的在于适应环境变化，实现组织目标，达到提高组织整体效率和效益的目的。
企业要在动态多变的环境中成长，就要适应环境，管理创新是企业主动适应环境变化的途径。
创新是组织生命力的源泉，是组织获取持续竞争优势的重要保证。
管理创新是企业应对新情况，实现企业可持续发展的客观要求。
企业要想在市场竞争中脱颖而出，立于不败之地，必须保证管理方法的先进性。
而随着竞争压力的增大，企业现有的经验模式会被竞争对手很快地学习、借鉴和模仿。
所以，企业必须进行管理创新，以新的方法打造可持续的竞争优势。
对于企业或其他社会组织来说，计划、组织、领导和控制等职能是在现有环境状态和系统目标下，维持系统平衡的重要管理职能；而创新则是适应组织内外部环境条件的变化，打破系统原有平衡，创造系统新的目标、结构和功能状态，以实现新的系统平衡的管理职能。
只有借助管理的创新职能，才能将计划、组织、领导、控制等职能推进到一个新的组织管理的均衡状态，从而使组织在更高层次上实现目标、结构与功能的有机整合，以创造性地适应环境变化，赢得竞争优势。
第十一章领导一、填充题1.领导的作用包括、和。
2.领导是指、、和部下为实现目标而努力的过程。
3.领导的核心在。
4.领导者权力运用方式，可以将领导风格分为两类：和。
5.按领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为和。
6. 按领导者在领导过程中的思维方式，可以把领导者分为两类：和。
7.战略的基本特征是行动的、和。
8.战略性领导行为系之拥有、、并，以创造所必需的战略变革能力。
9.布莱克和穆顿在提出管理方格式，列举了五种典型的领导方式：、、、和。
10.按照权变理论，领导方式是领导者的、、的函数。
11.权变理论中的领导者特征主要指的是领导者的、和。
12.费德勒模型认为在环境较好和较差的情况下，采用LPC领导方式比较有效，在环境中等的环境下，采用LPC领导方式比较有效。
13.在权变理论中，低LPC型领导比较重视的完成，高LPC型领导比较重视。
14.李克特及其同事（1974）的研究结果发现了两种不同的领导方式：和。
15.密执安大学领导行为方式研究的结论是，与高的群体生产率和高满意率相关，而则与低的群体生产率和低满意度相关。
16.美国俄亥俄州立大学的研究人员弗莱西（E.A.Fleishman）和他的同事们的研究则把发现的十种类型的领导方式分为两个维度，即和。
17.布莱克和穆顿提出的管理方格论时，把管理人员按他们的和进行评估。
18.菲德勒将权变理论具体化为三个方面，即、和。
19.路径—目标理论提出了两类情景变量作为领导行为—结果关系的中间变量，即和。
20.根据赫塞和布兰查德对成熟度的定义，可以把成熟度分为和。
21.领导的权力通常就是指，在组织中就是指。
22.领导权力的五种来源有、、、、。
23.管理方格论中，领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的类型是。
24.LPC评价是询问领导者对的评价。
25．在领导生命周期理论中，保罗·赫塞补充了一个因素，表示领导行为在确定是任务绩效还是维持行为更重要之前应当考虑的因素，即。
第一章管理的基本概念习题解答复习题1、管理的含义是什么？试列出几个有代表性的定义。
答：定义1（泰勒）管理就是确切地了解你希望工人干些什么，然后设法使他们用最好、最节约的方法完成它。
定义2（法约尔）管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
定义3（孔茨与奥唐纳）管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。
这个定义需要展开为：作为管理人员，需完成计划、组织、人事、领导、控制等管理职能；管理适合于任何一个组织机构；管理适用于各级组织的管理人员；…。
定义4（西蒙）管理就是决策。
定义5（许国华等）管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程]。
定义6（乔忠等）管理是由组织的管理者在一定环境下，通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织的人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。
2、管理有哪些主要的职能？简述其含义。
答：管理的主要职能包括：计划、组织、控制、领导、激励、协调，就有六个管理职能。
具体含义如下：1）计划职能。
计划职能的主要任务是在收集大量基础资料的前提下，对组织的未来环境的发展趋势做出预测，根据预测的结果和组织拥有的资源建立组织目标，然后制定出各种实施目标的方案、措施和具体步骤，为组织目标的实现做出完整的谋划。
2）组织职能。
组织职能有两层含义，一是为了实施计划而进行组织结构的设计，如成立某些机构或对现有机构进行调整；二是为达成计划目标所进行的必要的组织过程，如进行人员、设备、技术、物资等的调配，并组织、监督计划的实施等。
3）控制职能。
控制职能所起的作用是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差、分析原因并进行纠正，以确保组织目标的实现。
4）领导职能。
领导职能是指组织的各级管理者利用各自的职位权力和个人权力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的过程。
5）激励职能。
激励职能就是创造职工所需要的各种满意的条件，激发职工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。
创新思维与创新管理第二版在这个快速变化的时代，创新思维就像是打开一扇新世界的大门，里面藏着无数的惊喜。
大家都知道，光有创意不够，还得有管理这门艺术。
想象一下，一个人满脑子灵光闪现的点子，却没有办法把它们变成现实，这就像是种花没水，终究开不出漂亮的花朵。
因此，创新思维和创新管理就像一对亲密无间的好伙伴，缺一不可。
咱们都喜欢在朋友面前展示自己的独特之处，但如果不懂得如何把这些“独特”变成可操作的计划，那就只能空对着星空叹息了。
想要激发创新思维，最重要的就是放下包袱，轻松面对。
你看，脑子里总是想着“我能行吗？”或者“这个点子会不会太疯狂了？”这些念头就像在给自己的创意打上了枷锁。
创新就是要敢于挑战常规，要把自己的脑洞打开到极致。
就像那句老话：“不试试怎么知道？”勇敢去尝试，哪怕失败也能收获经验。
这种探索的过程，往往比结果更重要。
许多大企业的成功，往往源于那些当初看似愚蠢的想法。
所以，放轻松，让思维飞翔，不要怕出错，毕竟“失败是成功之母”，对吧？说到创新管理，那可真是一门大学问。
这就像是开一家餐厅，光有好吃的菜可不行，还得会管理食材、掌握火候，才能做出美味佳肴。
管理不仅仅是把事情安排得井井有条，更多的是要能把团队的热情调动起来，大家一起为共同的目标而努力。
这里面就需要领导者的智慧，如何在纷繁复杂的环境中，抓住创新的脉搏。
像我们平常说的“人心齐，泰山移”，团队的力量不可小觑。
让每个人都参与进来，激发他们的潜能，才能让创新的火花四处飞溅。
管理者需要像园丁一样，悉心培育团队的每一个成员。
不能光想着自己要怎样，还得关注每个人的成长。
给他们提供一个舒适的环境，像是温暖的阳光和湿润的土壤，让他们在这个土壤中自由生长。
适时地给予反馈和鼓励，就像是给他们浇水施肥，这样他们才能不断开花结果。
别忘了，创新并不是一蹴而就的，往往需要时间来积累经验和灵感。
这就好比酿酒，酒越陈越香，创新的火花也需要时间去酝酿。
创新管理也有其挑战。
管理学中的创新管理与技术应用创新管理与技术应用在管理学中起着重要的作用。
本文将从以下几个方面详细探讨创新管理与技术应用的概念、步骤以及在实际中的应用。
一、创新管理的概念及步骤1.1 创新管理的概念创新管理是指在企业或组织中对创新活动进行系统性的管理与实施，以推动组织的创造力和创新能力，增强竞争力和持续发展。
1.2 创新管理的步骤（1）设定创新目标：确定创新的内容、方向和目标，明确创新管理的重点。
（2）资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，为创新活动提供支持。
（3）创新团队组建：建立跨部门、跨领域的创新团队，打破部门壁垒，促进知识的流动和创新的碰撞。
（4）创新流程管理：建立创新流程，规范创新活动的每个环节，提高创新效率。
（5）创新监测与评估：建立创新绩效评价体系，定期评估创新成果，及时调整和改进创新管理的方法和措施。
二、技术应用在创新管理中的作用2.1 技术应用的概念技术应用是指将现有的科技成果和知识应用于实际生产和管理过程中，以提高生产效率和管理水平的方法和手段。
2.2 技术应用在创新管理中的作用（1）创新信息收集与筛选：利用网络、数据库、专利等工具，及时收集和筛选有关创新的信息，为创新活动提供参考和支撑。
（2）创新设计与研发：运用CAD、CAM等软件工具进行创新产品的设计和研发，缩短研发周期，提高创新成功率。
（3）创新生产与服务：应用先进的生产技术和设备，实现产品的批量生产和质量控制，提供高质量的创新产品和服务。
（4）创新管理与决策：运用信息管理系统和决策支持系统，对组织的创新活动和决策进行科学、高效的管理。
三、创新管理与技术应用的实际应用案例3.1 苹果公司的创新管理与技术应用苹果公司以其创新能力和技术应用而闻名于世。
例如，苹果通过不断研发和改进技术，推出了一系列创新产品，如iPhone、iPad等，引领了移动互联网和智能手机的潮流。
3.2 家电企业的创新管理与技术应用许多家电企业通过创新管理和技术应用在市场中取得了竞争优势。
