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Science &Technology Vision 科技视界0前言工程总承包简称EPC (Engineering Procurement Construction),是指工程业主方选择一家总承包单位负责整个工程项目的设计、采购、施工及调试,提供完整可交付成果的工程承包方式,是当前国际承包市场上技术较复杂项目建设通常采用的总承包模式。
设计、采购、施工、调试方面的问题均由总承包单位负责协调解决,主要优势是能充分发挥设计在工程建设中的“龙头”作用,避免设计、采购、施工间的相互制约和工作脱节问题,将设计与采购、设计与施工、采购与施工紧密联系起来,对质量、进度、费用进行综合管控[1]。
EPC 总承包主要适用于以工艺过程为核心技术的工程建设领域,是有效提高工程管理水平、缩短建设周期、改善工程质量、降低工程造价的重要典范,具有以下特点[2]:1)由总承包单位对项目的设计、采购、施工、调试全面负责,责任单一,简化了合同组织关系;2)EPC 总承包项目属于总价包干,因而业主的投资成本可得到保证;3)能够有效的将工艺设计与设备采购、建安施工紧密结合起来,有利于项目综合效益的提高。
目前,我国核电工程建设总承包模式尚处于起步和探索阶段,各板块间重要接口的协调管理工作缺乏成熟可借鉴的经验,是总包项目管理过程中的“短板”。
本文探讨了重要接口协调管理工作的主要内容及关注重点。
1接口协调管理内容对于总承包单位,某种角度可以理解为是负责协调管理设计、采购、土建、安装、调试五个板块承包商的。
设计、采购、调试工作一般由总包单位承担,土建、安装工作分包给外单位承担。
设计、采购工作处于工程实施过程的“上游”环节,在工程建设的每个阶段,许多问题都是与设计或采购有关的。
根据以往经验,设计与采购间的接口延误问题,往往会逐级传递进而影响“下游”的土建或设备安装/调试工作,并对工程整体进度造成影响。
因此,协调管理好设计、采购、施工间的接口问题,将设计出图、设备采购、建安施工进行综合协调管理,是保证工程顺利实施的基础。
核电站工程建设中电气接口管理问题的探讨摘要：核电站设计中的接口管理是一项非常重要的工作。
必须有一个强大的接口工程师团队采取有效的控制措施和操作模式，以加强接口的动态管理，这将大大提高核电站的设计质量。
关键词：核电站；工程建设；电气接口管理前言接口管理是对机组或系统在工程部、安装承包商以及生产部之间产生的一系列文件移交和责任移交的控制。
从设备安装状态结束报告开始，历经隔离移交、调试活动开展、临时维修移交直到临时运行移交，接口管理均起着重要的作用。
通过对调试活动过程中的各类接口进行分析，提出一套高效、创新的管理方法，促进隔离移交、维修移交、临时运行等各阶段，实践证明该管理方法有助于保障核电站调试活动的安全、高效。
1调试接口管理主要范畴大型商用核电站的调试接口管理主要包括：EESR（安装状态结束报告）过程跟踪管理；TOB（隔离移交）、TOM（维修移交）、TOTO（临时运行移交）文件的及时传递和审查；机械流程图、电气单线图的升版和跟踪；工作申请票的审查及管理；安装结束状态报告签字后PECFUS（现场变更跟踪单）跟踪管理。
2 EESR与TOB并行检查移交接产部门组织运营与工程人员共同参加EESR和TOB检查，按照EESR和TOB的验收准则进行全面检查，并将EESR和TOB的检查意见一次性提出。
原则上，不再单独进行TOB现场检查。
现场检查人员应注意完整详细记录现场遗留问题的内容、所属设备、房间地点，以及建议的处理方式和期限等信息，以便处理单位合理安排遗留项清理工作。
现场检查完毕后，运营向调试接口管理工程师提交签字确认版的TOB检查意见汇总单，经确认后由调试负责人组织分工处理，优先清除一类项（若此阶段无一类型，则直接进入TOB证书签字环节）。
各相关部门应根据分工按期完成本部门所承担的TOB检查意见的清理任务。
试验负责人应手机检查意见的清理勤快，通过接口管理工程师向运营部门反馈。
对于未清除的二类项，应给出合理的清理期限。
核电项目执行过程中的文件概述摘要：核电站技术难度高、工艺复杂，由不同模块的系统设备组成，其背后又有海量的核电文件作为支撑。
通过对核电项目执行过程中的文件进行管理，我们就可以对设备质量实现控制。
本文主要对核电项目执行过程中的文件类别进行概述，这有助于我们对核电项目执行文件建立整体概念，对保障核电设备顺利交付具有重要意义。
关键词：核电设备文件管理1.前言核电作为一种清洁高效的能源，在全球能源格局中扮演着越来越重要的角色，虽然受数次核事故的影响，核电发展进入了低迷期，但是人类对于能源的需求一直存在，所以核电又不断得到重视。
目前为止，世界上已有30多个国家核地区建有核电站，核电提供了全球10%以上的供电需求[1]。
核电站工程建设项目规模大，周期长，伴随建设期间产生大量的核电文件。
核电站建设最重要的是核安全问题，而核安全的重要保障措施就是全过程的记录和管理，文件就是最重要的载体。
核电文件是核电建设、运营和管理活动过程中形成、收集并保管的作为证据和信息的记录[2]。
核电项目执行过程中的文件类别主要有五大类，从项目全生命周期角度出发，分别是工程管理类文件、设计接口文件、制造检验类文件、质保和质量控制类文件和调试运行类文件。
所有文件须经公司文档管理部门统一生效发布，应使用规范的格式和唯一的文件编码，对不同类型文件用分类流水号进行区分。
下面着重介绍一下这五大类文件。
1.工程管理类文件工程管理类文件包括一般信函、IED清单、三级进度计划、供应商月度进展报告、适用文件清单和不符合项管理程序等，关注合同执行的日常交流、进度和文件体系等方面。
一般信函用于买方和卖方之间的日常事务交流。
IED清单是 Index of Engineering of Documents的缩写，即工程文件索引，等同于文件大纲，是为了在合同执行前明确互相所需要的文件，以便卖方及时提交和升版。
IED清单又可进一步分为买方IED清单和卖方IED清单。
卖方IED清单主要是由供应商自主设计且需提交买方审查或备案的文件，买方IED清单内容一般包括技术规格书、适用的法律法规、企标程序等。
核电工程项目前期工作进度控制要点发布时间：2023-03-15T07:33:48.406Z 来源：《科技潮》2023年1期作者：孙俊[导读] 鉴于近几年经济的快速增长以及现代化的发展建设，特别是中国力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和目标，核电是中国实现国家战略目标的不二之选。
中国广核集团公司广东省深圳市 518000摘要：鉴于近几年经济的快速增长以及现代化的发展建设，特别是中国力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和目标，核电是中国实现国家战略目标的不二之选。
核电站的建设工程数量因此不断增加，国内核电业的增长将在未来一段时间迎来高速发展期和机遇窗口，但是考虑到此类重大工程的前期建设阶段受到国家政策以及监管的影响，因此容易面临各种不确定因素和外部条件对于进度控制产生的冲击。
加上此类工程项目本身准备时间较长和投入成本较高，为确保项目各项工作能够迅速落地，尽可能缩短项目周期，有必要关注核电工程项目前期工作进度的控制要点，落实前期进度控制工作，为此类项目后续工作的开展提供支持。
关键词：核电工程项目；前期工作进度；控制要点一、核电工程项目进行管理工作的相关特点核电厂是为供应大量能源而存在的核设施，其能够有效利用自持链式核裂变反应而进行能量释放，从而进行发电工作。
核电厂工作的本质是核能转变为热能，再通过热能来转变为电能。
通常在发电工作的过程中，会伴随着链式反应产生一定的放射性辐射。
因而，在对核电工程项目进行控制和管理时，最为基本的是要能够保证发电工作的安全性和稳定性。
特别是考虑到核安全对于环境的要求通常较高，而且公众对于辐射问题还具有很高的敏感性，在进行核电工程项目时会基于核安全基本保障，对安全质量管理工作提出很高的要求。
通常情况下，核电工程项目是指一个完整的核电厂项目，其包含的范围一般是核岛、常规岛、BOP及电厂配套设施等部分。
从另一个维度上，核电工程建设又包含了项目前期、项目设计、施工、调试等等环节。
核电工程项目前期工作进度控制要点1. 引言1.1 前期工作的重要性前期工作在核电工程项目中至关重要，它直接影响着项目后续的进展和成功。
前期工作阶段是项目的基础阶段，包括项目可行性研究、初步设计、环境影响评价、选址和取得施工许可等工作，这些工作的质量和效率直接影响着整个项目的进度和成本。
如果前期工作不够扎实和完善，将给后续的工作带来巨大的风险和挑战，甚至可能导致项目失败。
前期工作阶段是项目管理和风险控制的关键时期。
通过前期工作的深入和全面调研，可以充分了解项目的现状和潜在风险，有针对性地制定有效的管理和控制措施，避免因为疏漏和错误带来的不必要损失。
前期工作还可以帮助项目团队建立起有效的沟通和协作机制，确保各个环节都能有序连贯地推进。
前期工作的重要性主要体现在对项目进度、成本、风险和管理的综合影响。
只有确保前期工作的质量和进度，才能为项目的顺利实施打下坚实的基础，确保项目的成功和效益。
在核电工程项目中，重视前期工作的重要性，加强前期工作进度控制至关重要。
1.2 进度控制的意义进度控制是核电工程项目前期工作中至关重要的一环。
它对项目整体进展和成本都具有重要影响。
通过有效的进度控制，可以确保项目按时完成，避免因进度延误导致的额外成本和资源浪费。
进度控制还有助于提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按照既定计划顺利进行。
在核电工程项目中，进度控制更是刻不容缓的重要任务，因为核电项目涉及到很多复杂的技术和环境因素，一旦出现进度延误可能会对项目的安全性和稳定性产生重大影响。
通过有效的进度控制，可以及时发现和解决问题，保障项目的顺利进行，确保项目能够按质按量按期完成。
在核电工程项目中，进度控制也是提高核电工程项目管理水平和技术水平的重要手段，有助于提高项目的竞争力和可持续发展能力。
进度控制的意义不仅是对项目本身的保障，更是对整个行业的发展和进步的推动。
2. 正文2.1 项目可行性研究阶段的进度控制要点在项目可行性研究阶段，进度控制是确保项目能够按时完成的关键。
核电工程建设中的项目管理方法分析摘要：核电站建设项目管理是一项复杂的工作，可以说发展道路遥远。
目前我国核建设项目的管理还有很多需要改进的地方，但如果我们真的能在应用中有效地实施管理方法，不断优化核工程管理措施，就一定能为核电工程的有效发展提供最佳保障。
本文基于核电工程建设中的项目管理方法分析展开论述。
关键词：核电工程；建设中；项目管理方法分析引言在核电工程领域，“首堆”项目一般指核岛反应堆等关键技术采用新设计且首次或首批开工建设的核电项目。
由于要对各类新技术进行实践和验证，必然会遇到许多新问题。
故首堆建设不确定性相比成熟堆要更高，项目进度管理难度更大。
核电项目工程进度控制是一项接口众多、庞大复杂的系统工作。
“首堆”工程的不确定性更多，进度控制的难度更大。
在中国核电的后续建设和发展，必然还会有一些“首堆”项目或者具有“首堆”特征的项目。
1核电工程项目的特点核电工程建设项目是一项标准化程度高且安全性高的综合性项目，在核电工程建设项目的开展过程中，必须充分遵循核电工程项目的特点，整体提升核电工程项目的建设质量。
第一，核电工程建设项目的安全标准高。
不同于建筑工程，核电工程建设项目在开展过程中具有广泛的社会关注度，这主要是因为核电工程项目在建设以及运营过程中，可能会对周边环境以及人们的生存空间带来一定的影响。
为整体提升核电工程建设项目的社会经济效益，全面规避它的不利影响，在核电工程建设项目的开展过程中，必须加强项目管理。
同时，在核电工程建设项目的管理实践中，落实一系列安全管理举措，夯实一系列质量管控手段，整体提升核电工程建设项目的安全与质量。
第二，核电工程建设项目的技术标准严格。
核电技术主要应用在制造、设计与施工中。
其中，由于设计、制造过程参数具备的标准比较高，因此，施工中的难度比较大。
与此同时，在核电工程项目的建设过程中，可能需要运用到不同类型、不同规格的材料，若缺乏一个全面系统的项目管理体系，极容易增加核电工程项目的风险。
文件修改页目录1目的 (3)2适用范围 (3)3编制依据 (3)4定义 (3)5程序管理 (4)6职责 (4)6.1中核能源 (4)6.2项目涉及各单位 (4)7规定 (4)7.1ICM的编制 (4)7.2ICM的管理 (4)7.3ICM的变更 (5)8措施和方法 (5)8.1基本原则 (5)8.2实施方法 (5)8.3接口变更原则 (7)8.4已关闭接口信息的修改 (8)9附录 (8)附录A接口信息传递单 (9)附录B接口信息申请单 (10)附录C接口信息申请单 (11)附录D典型ICM表格 (12)1目的高温气冷堆核电站工程分布式控制系统（DCS）项目是一个涉及多单位，多阶段的综合性作业，相互间关系复杂。
为保持各单位间进度的协调和统一，信息交流的完整和规范，需对项目接口做相应控制，特制订本程序。
2适用范围本程序适用于中核能源科技有限公司高温气冷堆工程DCS项目接口活动。
3编制依据《高温气冷堆核电站示范工程质量保证大纲》（适用于核岛及其BOP设计与建造阶段）CNT/HPD-QAM《华能山东石岛湾核电厂高温气冷堆核电站示范工程核岛及其BOP工程EPCT总承包协议》4定义接口：一个单位、工作组或个人的责任和活动与其它单位、工作组或个人的责任和活动间的分界；CNT：中核能源科技有限公司HSNPC：华能山东石岛湾核电有限公司JDO：联合设计机构核研院：清华大学核能技术设计研究院国核院：国核电力规划设计研究院供方/卖方：向华能山东石岛湾核电厂高温气冷堆核电站示范工程供货且与CNT有合同关系的单位；发出方：接口信息编制单位，负责按计划向接收方提交接口资料；接收方：接口信息接收单位，在收到接口信息后及时反馈意见；接口信息传递单：发出方通过接口信息传递单开启接口，并向接收方提交接口信息，格式见附件一（如各方相关方有同类型清单，也可使用，但须包含以下信息：接口编码、提资方、接收方、接口信息及相应版本等相关信息）；接口信息反馈单：接收方在收到接口信息后，通过接口信息反馈单向发出方反馈信息，格式见附件二。
接口信息申请单：接收方在接口开启前两周，通过此表提出对接口信息的具体要求，格式见附件三（如各方相关方有同类型清单，也可使用，但须包含以下信息：接口编码、提资方、接收方、接口信息及要求提资时间等相关信息）。
注：上述表格仅用于表示接口信息，在接口资料传递和回复时需采用各单位规定的正式通讯文件格式，并将上述表格及相关资料作为附件传递。
5程序管理本程序由中核能源采购部编制和审核，经公司主管领导批准后实施。
6职责6.1中核能源采购部1)负责对工程项目接口的总体管理工作；2)负责制定工程项目接口控制手册；3)负责接口控制手册的编制、增补、调整、升版及各种管理工作；4)及时处理各单位提交的接口资料，做好接口协调管理工作，做好接口资料的传递、转发和记录工作；5)组织召开接口协调会。
6.2项目涉及各单位1)根据自身责任和项目活动情况提出接口申请；2)接收并回应其它各方提出的接口申请；3)协助中核能源完成接口控制手册的编制、增补、调整、升版；4)参加、协助组织项目接口协调会。
7规定7.1 ICM的编制由CNT牵头，项目涉及各单位参与，以满足工程项目设计和监造进度为前提，在有关单位提交的相关信息经综合协调达成一致的基础上编制而成。
ICM的典型表格和要求详见附件D。
7.2 ICM的管理CNT作为ICM的管理方，对接口设立的合理性、交换时间的可操作性、交换内容的正确性等方面进行协调，同时对接口交换情况和进度进行综合管理；接口参与各方应严格按照达成的交换内容和时间进行信息交换，并对接口交换信息的正确性承担最终责任。
7.3 ICM 的变更ICM 是个动态文件，在工程期间可能正对接口内容、日期等方面做出修改，并可能增加新的项目接口或撤销不必要的接口。
CNT 负责对接口的修改，具体方式详见8.3和8.4小节。
8 措施和方法 8.1基本原则接口信息发出方应在ICM 规定的计划完成时间前5个工作日之前发出接口信息。
接收方须在收到接口信息后20个工作日通过“接口信息反馈单”予以回复。
原则上，接口开启后3个月内，应予以关闭。
最终解释权归CNT 所有。
8.2实施方法8.2.1 供方作为发出方，核研院为接收方1) 在规定日期前，供方填写接口信息传递单，将接口信息提交到CNT ，接口开启； 2) CNT 在5个工作日内向核研院转达接口信息；3) 核研院在收到接口信息15个工作日内向CNT 提交“接口信息反馈单”； 4) CNT 在5个工作日内向供方转达“接口信息反馈单”。
如果核研院反馈意见为“同意”，则接口关闭。
如果不是“同意”，且供方同意核研院的意见，则供方升级“接口信息传递单”及相关文件，重复上述步骤提交；如供方不同意核研院意见，则通过“接口信息反馈单”依照相同步骤向核研院提交意见，各方依此循环，交换接口信息。
8.2.2 供方作为发出方，国核院为接收方1) 在规定日期前，供方填写接口信息传递单，将接口信息提交到CNT ，同时抄送HSNPC和国核院，接口开启；2)CNT在5个工作日内向HSNPC转达接口信息；3)HSNPC在5个工作日内向国核院转达接口信息；4)国核院在收到接口信息5个工作日内向HSNPC提交“接口信息反馈单”，同时抄送CNT和供方；5)HSPNC在5个工作日内向CNT转达“接口信息反馈单”；6)CNT在5个工作日内向供方转达“接口信息反馈单”；如果国核院反馈意见为“同意”，则接口关闭。
如果不是“同意”，且供方同意国核院的意见，则供方升级“接口信息传递单”及相关文件，重复上述步骤提交；如供方不同意国核院意见，则通过“接口信息反馈单”依照相同步骤向国核院提交意见，各方依此循环，交换接口信息。
8.2.3 核研院作为发出方，供方为接收方1)在规定日期前，核研院填写接口信息传递单，将接口信息提交到CNT，接口开启；2)CNT在5个工作日内向供方转达接口信息；3)供方在收到接口信息15个工作日内向CNT提交“接口信息反馈单”；4)CNT在5个工作日内向核研院转达“接口信息反馈单”。
如果供方反馈意见为“同意”，则接口关闭。
如果不是“同意”，且核研院同意供方的意见，则核研院升级“接口信息传递单”及相关文件，重复上述步骤提交；如核研院不同意供方意见，则通过“接口信息反馈单”依照相同步骤向供方提交意见，各方依此循环，交换接口信息。
8.2.4 国核院作为发出方，供方为接收方1) 在规定日期前，国核院填写接口信息传递单，将接口信息提交HSNPC ，并抄送CNT核供方，接口开启；2) HSNPC 在5个工作日内向CNT 转达接口信息，接口开启； 3) CNT 在5个工作日内向供方转达接口信息；4) 供方在收到接口信息5个工作日内向CNT 提交“接口信息反馈单”，同时抄送HSNPC及国核院；5) CNT 在5个工作日内向HSNPC 转达“接口信息反馈单”； 6) HSNPC 在5个工作日内向国核转达“接口信息反馈单”；如果供方反馈意见为“同意”，则接口关闭。
如果不是“同意”，且国核院同意供方的意见，则国核院升级“接口信息传递单”及相关文件，重复上述步骤提交；如国核院不同意供方意见，则通过“接口信息反馈单”依照相同步骤向供方提交意见，各方依此循环，交换接口信息。
8.3接口变更原则接口控制手册表格原则上可以实时动态更新，更新可通过以下两种方式进行： 一、变更申请方可在项目设计联络会或接口协调会上提出相应变更，在获得各方同意后中核能源更新ICM。
二、要求变更的一方向CNT以书面形式提出申请，申请信息应包含接口描述、接口主要内容、接口编号中除流水号以外的内容、计划提交时间以及该接口涉及的其他方。
CNT将书面征求涉及各方意见，如各方同意，则CNT更新ICM，如有不同意见，各方通过函件，会议等方式沟通，以达成一致意见。
注：如要求变更一方与该接口涉及的其他方在相关项目中有正式通讯渠道，可直接向接口涉及其他方提出书面申请，并抄送CNT。
其他各方在收到申请后于10个工作日内回复，并抄送CNT。
如各方同意，则CNT更新ICM，如有不同意见，各方通过函件，会议等方式沟通，以达成一致意见。
要求变更一方须在计划提交时间前2个月提出变更申请。
如未能提前2个月发出变更申请，则要求变更一方对接口未能及时变更负责。
8.4已关闭接口信息的修改要求修改某个或某些已关闭接口的一方，向CNT提出正式书面修改意见，其中应包含具体修改说明，以及可能涉及的已发布的文件清单。
CNT在收到修改意见后开会或书面征求涉及各方意见，涉及各方应及时回复CNT。
CNT综合各方意见会同该变化涉及各方做出最终决策。
造成修改的责任方对其修改引起的进度、质量、商务问题承担全部责任。
9附录附录A 接口信息传递单附录B 接口信息反馈单附录C 接口信息申请单附录D 典型ICM表格附录A 接口信息传递单注：1 项目名称填写合同名称；2 接口信息传递单编号为：“接口代码”-“版本号”，例如：NIJNNINETCTEC001-A注：1 项目名称填写合同名称；2 接口信息传递单编号即为“接口代码”-“版本号”-“发出方”-“流水号”（两位阿拉伯数字）例如：NIJNNINETCTEC001-A-CTEC-013 贵方发文编号指本IIF针对IIF或IIT发出方来文的编号，例如IIT、IIF编号。
注：1 项目名称填写合同名称；2 接口信息传递单编号即为接口编号。
第1栏：3位阿拉伯数字表示接口序号，同类文件接口可采用相同序号，在接口编码处区分。
第2栏：NI：核岛CI：常规岛NP：核岛BOPOT：其他第3栏：填写系统简称；例如，余热排出系统：JAN；反应堆压力容器及支撑结构：JAA；多系统出一份文件：MUL 第4栏/第5栏：CNTB：买方（中核能源）；CTEC：卖方（广利核）；INET：清华：SNPI：国核院第6栏：3位阿拉伯数字表示流水号第7栏：简单描述接口内容第8栏：Y：表示通道开启；空白：表示通道尚未开启第9栏：各方之间传递接口信息所用的通道号第10栏：IIT提交时间第11栏：Y：表示同意，该接口关闭；N：表示不同意，继续讨论第12栏：各方之间传递反馈信息所用的通道号第13栏：IIF提交时间第14栏：IIF提交接口信息版次第15栏：IIF计划初版提交时间第16栏：IIF计划完成时间，即接口关闭时间第17栏：表示接口是否处于撤销状态。
注：接口撤销后，该接口相关信息，例如接口编号不再重复使用第18栏：填写需要注意的信息或特殊说明。
