. 目录一、工程概况二、项目经理部劳动力安排、机械配备情况三、施工组织设计四、施工方案五、工期保证措施六、质量保证措施七、安全生产、文明施工等措施八、针对质量的贯标、治理通病具体措施与方法九、与监理单位的配合制度十、后期维护十一、附图表(1)施工总平面图(2)工程进度计划图表一工程概况1、建设工程名称：高密市第一中学新校区室外景观亮化工程2、建设工程地点：月潭路以东，平安大道以北3、建设单位：高密市城市建设投资集团有限公司4、工程计划工期：178日历天二项目经理部劳动力安排、机械配备情况（一）项目组织机构：施工组织管理网的制定将遵循“组织最优化”和“技术经济化”。
项目经理：项目经理是实施本工程的最高代表人，将代表本公司履行对业务的主要工程承包合同，对满足设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对阶段按期交工负责；按质量体系的要求，投入充分的人力、物力和财力，保证该工程项目的顺利实施。
项目经理每月在工地的天数应满足监督工程师或业主的要求。
另外，为加强该项目部的领导和管理，本公司将制定专门的负责人，直接过问参与、管理该项目部的工作，本公司的总工程师也将在此工程中投入足够的精力。
本公司将依法组织施工，建立项目经理负责制。
实行项目经理负责制，对本工程进行全面的全过程的动态管理和控制。
拟派的项目经理及主要管理人员具有较高理论知识和丰富实践经验的同志担任，以强化施工现场管理，确保工程顺利按期竣工。
项目经理部设：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等。
其职责如下：项目经理职责①贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。
②严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管理、严格责任，确保工程质量。
③健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事故的发生，实现安全生产和文明施工。
④严格落实内部承包责任目标，加强施工合同管理，有若必践，承诺兑现。
⑤严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。
⑥严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业、项目部、个人四者之间的利益关系。
技术负责人职责①负责项目的技术管理工作②贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。
③参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。
④参加编制施工方案，并负责实施。
⑤负责开列规格表，填写配比标牌，钢筋、水泥追踪台帐。
⑥参与定位、放线、抄平、轴线引测和沉降观测工作。
⑦负责施工现场所使用检验设备的保管、维修、校准和保养工作。
⑧参与技术质量、安全事故的调查处理。
⑨配合技术开发工作的实施。
施工员职责在项目经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目副经理协调生产、材料供应、劳动力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。
参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。
坚持深入施工第一线付诸实施。
善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。
协助项目总工做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。
按照建委文件要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。
编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。
安全员职责①贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定，监督落实安全施工方案和项目安全。
②负责安全技术交底，对特殊工种、特殊部位要有针对性的文字技术交底。
③对违章作业、违章指挥有权制止，对劝阻无效者可越级反映，有奖惩权。
④负责脚手架、门字架、吊篮和各种机械电气设备的检查验收，对工地一切安全防护措施的处理是否齐全，有效和合乎标准负直接责任。
⑤负责安全教育，搞好安全宣传，总结推广先进经验。
⑥参加安全事故的调查事故。
质量员职责①贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施，监督落实工程部的各级质量责任制。
②监督工地和班组按规范和标准工艺施工，制止违章作业。
③按要求进行分部分项工程质量检查，做好检查记录，监督班组实行自检互检制度。
④参加隐蔽工程验收，对不符合质量标准的及时提出改进意见。
⑤对质量水平较高或粗制滥造的有权提出奖惩意见；参与任务单验收，签署质量验收意见。
⑥负责施工队自采材料的质量把关。
⑦参与质量事故的调查处理。
材料供应负责人职责①根据月度生产计划，及时编制材料、构配件、周转材料、机具设备进场计划。
②依据月度物质进场计划，要供货处对所需物质进行验证、组织物质进场、收集质量凭证。
③负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标识和维护工作的实施。
并完善记录，对验收物资的质量负直接责任。
④负责对工程竣工后剩余的物资办理退库手续或调剂使用，做好单位工程予决算材料节超分析。
⑤负责搞好工地现场材料和账务管理，协助搞好限额领料、文明施工和安全保卫工作。
（二）质量管理网络由项目经理任组长、项目经理和项目工程师为副组长；专职质检员、中间控制，对组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正。
（三）安全管理网络成立以项目经理任组长，有关部门负责人、技术人员及施工队组长骨干分子参加的安全生产领导小组，并设专兼职安全人员，负责施工过程中的安全教育，安全措施的制定和落实，检查工作，以确保安全生产。
组织结构同质量管理网络图（四）施工管理措施为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。
2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
B、工具和主要周转材料进场计划施工中不可测的部分工程材料，投标人以充分考虑到了自身的应急调峰能力。
保证不会影响整个工程的进度要求。
材料的进场是在业主的认同下进行，并作好交付及使用记录，作为历史资料随时接受监督部门的审查。
施工设备具有节省人力、提高施工效率、减轻劳动强度、降低施工成本、提高施工质量、加快进度等重要作用，因此妥善、合理配置施工设备，对促进施工顺利进行有着重要的作用。
根据以往的经验，除所在本工程过程中投入的主要设备外，按各个分项工程的不同需要分别投入其他设备：手枪电钻1台、水平尺2把、欧姆表1只、人字梯2部、万用表2只、钢丝绳200米、专用扳手4把、配电箱1只、手机2部，手提电脑1部，其他小工具若干。
C、劳动力投入计划人是生产过程中最活跃的因素，合理利用人力资源，做好人的优化配置，调动人的劳动积极性和创造性，提高劳动生产率，是优化高效完成工程任务的关键。
经过对工程图纸的研究分析，本照明工程拟投入和配置现场机电安装人员如下：专业工种：项目部人员：7人；电工：12人；机械维修工：1人；驾驶员：2人。
劳动力的投入情况需要采取动态控制的措施，即根据工程量、材料设备供应情况及配套设施的实际进展情况，及时对劳动力的需求和投入进行调整，必要的时候增加临时工，在项目经理部的指挥下，完成土建工程的沟槽、基坑土方的开挖、回填工作，以及砼基础的浇筑工作。
劳动力计划表单位：238人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工放样沟槽开挖回填管线敷设基础制作手孔制作路灯安装电气设备安装接地装置接线调试交付验收项目经理1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 技术员 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 施工员 1 1 1 1 1 1 1 1D、技术准备技术准备就是在技术上为施工创造条件，把施工中的技术问题解决在施工之前。
提出保证工程质量、加快施工进度、降低工程成本的技术组织措施和施工安全措施，从而保证顺利地完成施工任务。
具体内容有：组织施工人员熟悉施工图纸、施工技术要领、施工规范和标准、调试方案、各种相关设备的产品说明书。
组织施工人员到现场，对施工环境、施工条件及施工界面等有深刻的了解。
根据本工程的特点，细化分布施工计划，压缩施工高峰，加快施工进度。
内容包括：具体的施工平面布置，设备、材料、加工件、劳动力、施工机具和标准仪器的需要计划，施工进度计划，主要施工工序和施工作业方法，保证工程质量、工期、施工安全和降低工程成本的技术组织措施等。
E、材料准备根据我公司的实施进度计划，提供的材料型号、规格、数量均按设计图纸执行，按时运抵工地现场，避免窝工。
F、安装准备（1）工程施工前，必须认真熟悉施工图纸，了解工艺流程。
（2）设备开箱前，应在建设单位和设备供应商有关人员参加下，按下列项目进行检查，并作出记录：1）箱号、箱数以及包装情况；2）设备的名称、设备技术条件、资料及专用工具；3）装箱清单、设备技术文件、资料及专用工具；4）设备有无缺损件、表面有无损坏和锈蚀等；5）其他需要记录的情况。
如果发现箱内有不知名的多余件，装箱单中也未列出，则应放回原仓装箱。
在未完工之前，除非完全确认，不准任意将包装箱废弃。
三施工组织设计1、施工组织机构1.1 本电气照明安装工程项目，负责安装施工组织和管理，其组成成员如下：1.2项目经理将负责专业施工队伍的施工现场协调和安排。
抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。
2、部署原则2.1集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。
2.2组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。
以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。
3、施工管理措施为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：3.1将该工程列为公司的重点项目，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。
3.2组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
3.3用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
