企业财务部员工绩效考核制度

一、总则第一条为加强公司财务管理，提高财务绩效，确保公司资产保值增值，保障投资者权益，根据《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门及子公司应严格执行。

第三条公司财务绩效管理遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规，严格执行财务会计制度；2. 坚持以人为本，激发员工积极性；3. 优化资源配置，提高资金使用效率；4. 强化内部控制，防范财务风险。

二、财务绩效管理职责第四条公司财务部负责公司财务绩效管理的组织、协调和实施，具体职责如下：1. 制定财务绩效管理制度，并组织实施；2. 编制、审核和执行公司财务预算；3. 监督各部门、子公司财务活动的合规性；4. 开展财务分析，评估财务绩效；5. 提出财务改进措施，优化财务管理。

第五条各部门、子公司应积极配合财务部开展财务绩效管理工作，具体职责如下：1. 按时编制、报送财务报表；2. 落实财务预算，控制成本费用；3. 严格执行财务制度，规范财务活动；4. 加强内部控制，防范财务风险。

三、财务绩效管理内容第六条财务绩效管理包括以下内容：1. 财务预算管理：编制、执行、调整和考核财务预算；2. 成本费用管理：控制成本费用，提高资金使用效率；3. 资产管理：加强资产管理，提高资产使用效率；4. 融资管理：优化融资结构，降低融资成本；5. 财务风险防范：识别、评估和防范财务风险；6. 财务分析：定期开展财务分析，评估财务绩效。

四、财务绩效考核第七条公司设立财务绩效考核委员会，负责财务绩效考核工作的组织实施。

第八条财务绩效考核指标包括：1. 财务指标：如净利润、营业收入、成本费用率等；2. 管理指标：如预算执行率、成本费用控制率、资产周转率等；3. 风险指标：如不良资产率、财务风险系数等。

第九条财务绩效考核结果作为各部门、子公司及员工绩效评价的重要依据。

五、附则第十条本制度由公司财务部负责解释。

财务部员工考核制度4篇【第1篇】财务部员工考核制度第一条范围1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。

1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

其次条目的2.1 为规范财务人员的管理和提升其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。

第三条职责3.1集团财务部按照集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。

第四条要求4.1.为增进本部门工作有务不紊、高效的举行;充分体现本部门的工作职能;提升本部门职工整体的业务素养。

4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。

4.3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周举行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。

4.4.个人工作考核内容:4.4.1.工作态度内容一:敬业、爱岗、工作乐观、主动、热烈、工作是否努力、主动加班标准:普通、差内容二:团队表现很好、是否协调其它部门工作标准:普通、差4.4.2.日常事务处理状况考核内容一:是否遵守公司规则制度很好不迟到、不早退标准:普通、差内容二:是否维护公司形象很好办公地点是否整洁干净;标准:普通、差内容二:有无与供给商、客户炒架现象发生标准:普通、差内容三:公司会议是否乐观参与标准:普通、差4.4.3.工作完成状况测评内容一:制定工作方案及实施状况、有方案很具体、方案在每完成标准:有、普通、按期完成、调节后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二: 帐务处理标准:是否准时完成、每以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三:集团审计是否提出会计差错、标准:无、有、有,属普通性错误、有,属性质严峻性错误内容三:业务学习状况标准:很好、是否有益提升业务水平、普通、没有内容四:领导支配工作完成状况标准:很好、普通、没有4.4.4.效益考核分个人得分=单位效益考核所得系【第2篇】财务部员工考核制度第一条范围1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。

财务部绩效考核标准一、考核目的。

财务部绩效考核旨在通过量化指标和绩效评价，促进财务部门员工的工作动力，提高工作效率，推动公司财务管理水平的不断提升，实现公司整体业绩的持续增长。

二、考核指标。

1. 财务报表准确性，财务部门应保证财务报表的准确性和真实性，及时发现并纠正错误，确保财务数据的可靠性。

2. 资金管理效率，评估资金使用的灵活性和效率，包括资金周转率、资金使用成本等指标。

3. 财务成本控制，评估财务部门的成本控制能力，包括财务成本占比、财务成本与利润的比率等指标。

4. 财务风险管理，评估财务部门对风险的识别、评估和控制能力，包括资金风险、市场风险、信用风险等指标。

5. 财务流程改进，评估财务部门对财务流程的改进和优化能力，包括流程效率、流程成本等指标。

6. 财务团队协作，评估财务团队的协作能力和团队绩效，包括团队凝聚力、团队合作效率等指标。

三、考核方法。

1. 定期考核，设立定期考核周期，如季度考核、年度考核等，对财务部门员工进行定期绩效评价。

2. 绩效奖惩，根据员工的绩效评价结果，进行奖惩激励，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行处罚或培训。

3. 绩效沟通，定期与员工进行绩效沟通，明确绩效目标和考核标准，帮助员工了解自身绩效水平和改进方向。

四、考核结果运用。

1. 薪酬激励，根据绩效评价结果，调整员工的薪酬水平，激励员工提高工作绩效。

2. 晋升晋级，对绩效优秀的员工进行晋升或晋级，提高员工的职业发展空间。

3. 培训发展，针对绩效不佳的员工，进行有针对性的培训和发展，提升员工的工作能力和绩效水平。

4. 绩效改进，根据绩效评价结果，对财务部门的工作流程和管理制度进行改进，提高整体绩效水平。

五、结语。

财务部绩效考核是公司管理的重要环节，通过科学的考核标准和方法，可以有效激励员工，提高财务管理水平，为公司的可持续发展做出贡献。

希望全体财务部门员工能够认真对待绩效考核，不断提升自身绩效水平，为公司的发展贡献力量。

财务部人员绩效管理制度绩效管理制度在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，财务部作为企业重要的管理职能之一，也需要建立一套科学合理的绩效管理制度。

本文将详细介绍财务部人员绩效管理制度的内容和实施细则。

一、绩效管理制度的目的财务部人员绩效管理制度的目的在于通过科学的绩效评估和激励机制，促使员工充分发挥个人潜能，提高绩效水平，实现财务部工作目标和企业发展战略的有效对接。

二、绩效管理指标体系1. 工作目标与绩效指标根据财务部的工作职责和工作目标，制定相应的绩效指标，包括但不限于：财务报表准确性、财务决策的科学性、财务成本控制、资金管理效率等。

2. 绩效评估方法采用多指标相结合的方式进行绩效评估，既包括定量指标，也包括定性指标。

定量指标可以通过对工作成果的量化评价，如财务指标完成情况等进行评分；定性指标则可以通过考核员工的工作态度、团队协作等进行评估。

三、绩效管理流程1. 绩效目标设定在每个绩效考核周期开始时，上级主管与下属员工共同商讨并确定绩效目标，明确工作重点和完成标准。

2. 绩效定期评估绩效评估不仅仅是一次性的定期考核，而是贯穿于整个绩效考核周期的过程。

上级主管需要及时对员工的工作进展和绩效情况进行跟踪与评估，并适时进行指导和调整。

3. 绩效结果反馈完成绩效评估后，上级主管需要将评估结果及时反馈给下属员工，明确绩效得分和绩效优劣，同时给予合理的解释和评价。

4. 绩效激励与奖励绩效激励是激励员工持续提升绩效的重要手段。

对于表现优秀的员工，应该给予相应的薪资晋升、岗位升迁、奖金激励等；而对于绩效不佳的员工，则应该采取相应的培训、指导和帮助措施，促使其改进。

四、绩效管理的监督与改进1. 绩效结果的公正性为确保绩效评估的公正性和客观性，财务部需要建立完善的评估机制和程序，明确评估的标准和权重，防止主观因素对评估结果的影响。

2. 绩效管理的持续改进财务部应定期组织评估绩效管理制度的实施情况，收集员工的反馈和建议，及时进行调整和改进，以确保制度的有效性和可行性。

财务部绩效考核制度一、制度目的财务部作为企业内部的核心部门，对于企业的财务管理具有重要的作用。

为了提高财务部的工作质量和效率，建立完善的绩效考核制度是必要的。

本绩效考核制度的目的是激励员工积极工作，提高个人和团队的绩效水平，以实现企业的发展目标。

二、绩效考核指标1.工作成果工作成果是评价绩效的核心指标，包括财务部门完成的年度财务报表、月度财务分析报告、财务预算、税务申报等。

工作成果的高低和质量直接影响到企业的发展和利益。

根据企业不同的发展阶段和战略目标，确定合理的工作指标，并根据实际完成情况进行评价。

2.工作效率工作效率是评价绩效的重要指标，包括工作完成周期、工作量、工作质量和工作方法等。

高效率的工作能够提高工作效果，减少工作时间和成本，增加工作的产出。

评价工作效率要考虑工作的复杂度和难度，综合考虑工作成果和工作时间等因素。

3.团队合作团队合作是评价绩效的重要指标之一，一个团队的协作能力直接影响到绩效的提高。

团队合作的表现可以是团队成员之间的互相配合、协作和支持，也可以是团队达成共识、解决问题的能力。

通过团队合作，可以提高工作效率和绩效水平。

4.个人素质与能力个人素质与能力是评价绩效的基础指标。

财务人员要具备扎实的财务知识和技能，具备良好的分析和解决问题的能力，具有责任心和团队意识。

此外，个人的学习能力、创新能力和沟通能力等也会对绩效产生影响。

三、考核流程和方法1.考核流程（1）确定绩效目标：根据企业的发展需求和战略目标，制定财务部门的年度绩效目标，并与个人目标相结合。

（2）考核指标制定：根据绩效目标和工作要求，确定不同岗位的考核指标和权重，并与员工明确约定。

（3）绩效评估：定期对员工进行绩效评估，通过个人日常工作、项目成果、团队建设等多种方式进行评估。

（4）绩效结果反馈：将评估结果及时反馈给员工，让其了解自己的工作表现和发展方向，增强工作动力和团队凝聚力。

（5）绩效奖励和提升：根据绩效评估结果，对优秀员工进行奖励和提升，并提供培训和晋升机会，激发员工的工作热情和积极性。

财务部门绩效考核管理制度财务部门绩效考核管理制度范文一第一章第一条总则为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条第三条本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。

第二章基薪的确定与薪酬额度管理人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的经理复核后，上报财务中心。

第四条批。

第五条定：公司部门月度工资发放总额 = 经人力资源部审定的该公司财会人员基薪90% + 工龄工资 + 加班工资第六条的支配权。

第三章第七条考核原则 1、客观、公正。

2、突出工作实绩。

3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占 40%，个人工作绩效考核在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额公司部门月度工资发放总额依以下公式计算确人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审1绩效占 60%。

4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，资金部和管理部的专业考核作为补充。

第八条部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效 4 个部分; 考核方法采用定量考核与定性考核相结合。

实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位执行经理负责评分。

具体内容：比如详见下表 1 参考。

表1指标 1.EBITDA 公司业绩 2.RONOA% 3.NOCF 1.财务报告完成及时 2.财务信息有效 3.财务监督情况任务绩效 4.财务信息准确 5.税务处理效果 6.资金供应及时和有效 7.临时任务完成情况管理绩效周边绩效 1.预算控制情况 2.财务费用控制部门合作满意度财务部门绩效考核的内容与考评方法考评目的或方法促进所在单位计划指标的完成促进所在单位计划指标的完成促进所在单位计划指标的完成月度、季度、年度财务报告及时完成定期及时、真实地提供支持决策的财务分析报告日常财务监督及时，各类资产账实相符，无重大盘亏会计核算、财务报表未出现差错充分利用国家税收优惠政策，不发生税务纠纷执行公司资金统一调配政策，不因资金短缺影响经营活动按期完成总部和上级布置的临时任务是否严格按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况严格审核各部门费用开支，促进成本费用指标完成部门间配合默契，不发生非原则性纠纷认为需要陈述的部门重要事项为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本部门工作表现突出和不足的事项。

财务管理部绩效考核管理制度一、引言本文档制定了财务管理部绩效考核管理制度，旨在对财务管理部门的工作绩效进行科学、公平、公正的评价与考核，从而提高其工作效率和绩效表现。

二、考核目标财务管理部绩效考核的目标是评估和激励成员在财务管理方面的工作表现，促进团队成员之间的协作与合作，提高整个部门的绩效。

具体考核目标如下： 1. 实现财务管理部门既定的目标和任务； 2. 提供高质量、高效率的财务服务； 3. 积极参与公司的战略规划和决策； 4. 及时准确地提交财务报表和报告； 5. 高效管理财务资源，降低财务风险。

三、考核内容财务管理部绩效考核包括以下内容：3.1 工作态度与行为表现1.准时到岗、认真履职；2.遵守岗位纪律、廉洁自律；3.与同事协作积极，关注部门整体工作进展。

3.2 技术能力与业务水平1.具备扎实的财务知识和专业技能；2.能熟练操作财务软件和工具；3.能准确分析和解读财务数据。

3.3 工作成效与贡献1.完成工作任务的进度与质量；2.能够主动提出改进意见和措施；3.反馈问题并积极参与解决。

四、考核方式财务管理部绩效考核采用综合评价的方式，包括以下几个方面：4.1 考核指标针对每个考核内容，制定明确的评价指标，并根据不同指标的重要性，设置对应的权重。

4.2 考核周期与频率绩效考核周期为一年，分为四个季度，每季度进行一次评估。

4.3 考核评级根据每个人在不同考核内容上的表现，分别给予相应的评级，包括： - 优秀 - 良好 - 合格 - 待提升4.4 考核结果反馈与奖惩每次考核结束后，考核结果将以口头方式向被考核人员反馈，并记录在绩效档案中。

根据评级结果，将给予相应的奖励或惩罚。

五、考核结果的管理与应用财务管理部绩效考核结果将作为评估员工绩效、晋升和激励的重要依据，用于决策和管理。

具体应用包括： 1. 年度绩效评估； 2. 绩效激励和奖励； 3. 个人职业发展规划； 4. 晋升和岗位调整； 5. 培训需求分析。

财务部绩效考核管理办法一、目的为了激励财务部员工提高工作效率，提升工作质量，根据公司的发展战略和人力资源管理政策，制定本办法。

二、考核对象本办法适用于财务部全体员工。

三、考核内容1. 工作目标完成情况：根据公司年度经营计划和财务部门的工作计划，对员工完成工作任务的情况进行考核。

2. 工作质量：对员工完成工作的准确度、规范性、及时性等方面进行考核。

3. 工作效率：对员工在规定时间内完成工作任务的能力进行考核。

4. 团队协作：对员工与同事、上下级之间的沟通协作能力进行考核。

5. 岗位技能：对员工掌握和运用财务专业知识、技能的能力进行考核。

6. 创新能力：对员工在工作中发现问题、提出改进措施、推动工作创新的能力进行考核。

7. 遵守纪律：对员工遵守公司规章制度、职业道德、工作纪律等方面进行考核。

四、考核方法1. 目标管理法：设定员工的工作目标，按照目标完成情况进行考核。

2. 360度评价法：从多个角度（包括上级、同事、下级等）对员工的工作表现进行评价。

3. 关键绩效指标法（KPI）：设定员工的关键绩效指标，按照指标完成情况进行考核。

4. 自我评价法：员工对自己的工作表现进行自我评价。

五、考核周期财务部员工的绩效考核周期为一年，具体分为季度考核和年度考核。

六、考核结果处理1. 考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩等方面的依据。

2. 对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励。

3. 对考核结果不合格的员工，提出整改要求，限期整改。

如在规定期限内未完成整改，视情况给予相应的处罚。

4. 考核结果应向员工进行公示，接受员工监督。

七、其他事项1. 本办法由财务部负责解释。

2. 本办法自发布之日起实施。

财务部员工考核制度财务部员工考核制度一、背景和目的财务部是企业内部的重要部门，承担着财务管理和财务决策的重要职责。

为了更好地提升财务部员工的绩效水平，更好地发挥其作用，制定财务部员工考核制度显得尤为重要。

该考核制度的目的是帮助管理层对财务部员工的工作进行全面、公正、客观的评估，激励员工提高绩效，提升工作质量和效率，推动企业财务的健康发展。

二、考核内容和指标1. 工作目标达成情况对财务部员工在一定期限内完成的工作目标进行评估，以确保工作目标的完成情况符合预期，并达到一定的质量要求。

2. 工作质量和准确性评估员工工作过程中的准确性和质量，包括对账、核算准确性、报表编制和记录的规范性等。

3. 工作效率评估员工工作的效率，包括完成工作的速度、事务处理能力等。

4. 团队合作和沟通能力评估员工与财务部门其他成员的配合情况，评估员工在团队中的合作精神和沟通能力。

5. 专业知识和学习能力评估员工的专业知识水平和学习能力，包括财务知识的掌握程度、对最新财务法规和政策的了解等。

6. 创新和改进能力评估员工对工作的创新思维和持续改进能力，包括对工作流程的改进、提出问题和解决问题的能力等。

三、考核程序1. 目标制定根据公司和部门的目标进行个人目标的设定，目标要求明确、可衡量，达到阶段性目标后再设定下一个阶段目标。

2. 考核评估定期进行员工绩效评估，根据考核指标进行绩效评估，采用量化和定性相结合的方法，确保考核结果的公正客观。

3. 绩效考评结果反馈将考核结果及时反馈给被考核员工，告知其绩效得分以及存在的问题和改进建议，以便员工了解自己的表现，并能加以改进。

4. 奖惩机制对于绩效优秀的员工，给予相应的奖励，如晋升、薪资调整等；对于表现不佳的员工，应提出相应的批评和警告，并给予适当的改进机会，如培训等。

四、绩效考核的周期和频率绩效考核周期以年为单位，一般将一年分为四个季度。

每个季度结束后，对当季度的工作绩效进行评估。

同时也可以按照需要进行阶段性绩效评估，以便更加及时地进行员工绩效管理。

财务部各岗位绩效考核管理办法一、总则为了提高财务部各岗位员工的绩效水平，激发工作动力，加强工作管理，特制定本《财务部各岗位绩效考核管理办法》（以下简称“本办法”）。

本办法适用于财务部全体员工。

二、考核指标1. 综合能力考核综合能力考核是对员工综合素质的绩效评估，包括但不限于业务技能、学习能力、沟通能力、团队合作能力等方面的考核。

具体指标由各岗位主管按岗位职责和要求确定。

2. 工作目标考核工作目标考核是对员工在一定时间内完成工作目标的绩效评估。

每位员工在每个季度初将根据所负责的工作内容制定工作目标，并与上级主管进行确认。

根据工作目标的完成情况，评定绩效等级。

3. 工作质量考核工作质量考核是对员工提供的工作成果质量进行绩效评估。

包括但不限于报告、分析、数据处理等工作的准确性、时效性、完整性等方面的评估。

三、考核周期和频次1. 考核周期综合能力考核、工作目标考核和工作质量考核的周期为每年一次。

考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。

2. 考核频次综合能力考核、工作目标考核和工作质量考核的频次为每季度一次。

每个季度结束后的一个月内进行考核评定。

四、考核流程1. 目标制定每个季度初，员工与上级主管商讨确定季度工作目标，并书面制定。

2. 工作执行员工在季度内按照制定的目标开展工作，保质保量完成工作任务，并及时进行记录和汇报。

3. 评定绩效季度末，上级主管对员工的绩效进行评定，考察员工的综合能力、工作目标完成情况和工作质量。

4. 绩效考评绩效考评由HR部门组织进行。

根据对员工的评定结果，制定绩效考评表，并逐一评议。

五、绩效等级根据绩效评定结果，将员工的绩效划分为五个等级，分别是S（超过预期）、A（达到预期）、B（基本达到预期）、C（未达到预期）和D（明显未达到预期）。

绩效等级将作为员工晋升、奖惩和薪资调整的重要依据。

六、考核结果的发布和解释1. 发布结果HR部门将考核结果在规定的时间内发布到相应部门，并通知各员工。