内部审计在企业内控体系建设中的重要性分析
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浅谈内部审计在企业内部控制中的作用简介随着企业飞速发展,如何保障企业运作的透明度、合规性以及财务信息的准确性,成为企业内部控制的一个重要问题。
内部审计作为企业内部控制的重要环节,可以帮助企业发现存在的问题和隐患,及时采取有效措施进行管理和改进,确保企业的正常运营。
本文将从内部审计在企业内部控制中的作用进行探讨。
内部审计的基本概念内部审计是指企业内部的一种制度或活动,旨在对企业内部控制环境、管理制度、流程和立法依据等进行检查和评估,评估以确保企业的合法性和公正性。
在实现此目标的过程中,内部审计能够通过审核制定和实施企业行为的系统,及时发现问题和缺陷,帮助企业把控风险、提高治理水平和增进信息披露的透明度。
而内部审计还可以通过管理和改进企业内部控制环境,增强企业的合规性和保护性,提高企业在市场上的竞争力和信誉度。
1. 改善企业内部控制环境企业内部控制环境是企业体系中重要的一环,直接影响企业的运行结果和风险控制水平。
内部审计能够通过整合集团公司内部、各个部门之间的资源,制定全面的内部控制目标,确定合适的内部控制方法和追踪和评估程序。
通过不断完善内部控制环境,加强公司内部治理和强化合规性监管,最终实现内控目标和企业目标的协调发展。
2. 检测前沿风险内部审计还能够关注和检测各种类型的政治、经济,技术、法律等方面风险。
通过关注当前局势的困难,开展应对方案,通过定期的内部审计审查结果,发现关联的认识和反馈机制所存在的漏洞和问题,及时解决和采取措施,以减少存在问题导致的损失。
3. 促进机构的合规性由于监管机构对于企业的运营和治理要求越来越高,越来越规范,因此内部审计在确保企业内部控制中合规性方面的作用也相应提高。
内部审计能够评估企业内部控制体系和政策体系的有效性和适应性,发现企业违反监管法规政策或涉及利益冲突等问题,帮助企业及时采取措施避免违规或被处罚。
4. 加强信息披露外部的各种利益相关者,如股东,债权人和供应商等,往往对企业信息披露的透明度和准确性关注度较高,因此内部审计在促进信息透明度方面也非常重要。
论内部审计的重要性内部审计是指组织内部机构专门对其运作进行独立、客观、全面、系统的审计活动。
重要性不言而喻,它是组织监督与管理的一个重要环节,可以有效地监督和评价组织的运营状况,保障组织的合法权益,提高组织管理水平。
下面我们就来详细分析一下内部审计的重要性。
内部审计可以有效监督组织运营状况。
通过对组织内部各项业务活动的审计,可以及时了解组织的运营情况,发现问题,并提出改进建议。
它可以发现组织运营中的不正常现象,比如职务上的不当行为、管理不善、内部控制不完善等问题,及时予以纠正。
通过内部审计可以及时发现组织内部存在的问题,有效预防和减少损失的发生。
内部审计可以评价内部控制制度的有效性。
在企业管理中,内部控制制度是非常重要的一环。
通过对内部控制的审计,可以评价控制制度是否健全有效,并提出改进建议。
一个有效的内部控制制度可以有效防范各种风险,保障企业的正常运营。
内部审计可以发现内部控制中的问题,促使企业管理层对内控制度进行调整和改进,提高内部控制的有效性,从而保护组织的利益。
内部审计可以评价组织的风险管理。
风险管理是企业管理中的一个重要环节,通过内部审计可以对企业的各项业务活动进行风险评估,并提出相应的建议。
可以发现企业内部存在的各种风险,包括市场风险、信用风险、运营风险等,并提出相应的解决方案。
通过内部审计的风险评估,可以使企业避免潜在的风险,保障企业的正常运营。
内部审计可以提高组织的效率和效益。
通过对组织的运营活动进行全面、系统的审计,可以发现组织的运营中存在的问题,提出改进建议,从而推动组织的运营效率和效益的提高。
通过改进组织的管理制度、流程和方法,可以使组织的运营更加顺畅,提高经济效益。
内部审计可以提高组织的形象和信誉。
一个经常接受内部审计的企业,一定程度上可以提高企业的形象和信誉。
外界对企业进行投资、合作、交易时,往往会看重企业的内部管理水平和透明度。
一个接受内部审计的企业,可以更好地展示自己的经营风险和内部管理情况,增强合作伙伴的信任,提升企业的竞争力。
浅析内部审计对企业发展的重要性内部审计亦称部门和单位审计,是设置于组织内部的、通过专门人员按照有关法规和制度,采用一定的方法和程序对组织所从事的各项经济活动定期进行的独立检查和评价,以协助管理部门负责人更有效地控制组织的经营活动。
它是内部控制制度的组成部分,是直接对本单位负责人负责的一种经济管理方式,内部审计的重要性也显得尤为突出,它是目前提高企业经济管理效益的重要途径之一。
一、实行内部审计监督制度是经济发展的必然(一)管理跨度的增大,要求实行内部审计随着生产和资本的集中,企业规模的扩大,必然增加企业管理跨度。
为了改善经营管理,企业管理者通常划小核算单位,将一部分经营管理权赋予较低层次的管理者,因而需要对较低层次的管理者进行监督。
企业最高管理者除了依靠行政手段对下级进行监督外,客观上需要独立于生产经营管理之外的内部审计,对较低层次的管理者进行检查,以监督其执行企业最高管理者所制定的经营方针、政策以及各种内部规章制度的落实情况,并检查、评价他们的生产经营成果。
企业为了充分调动各方面的积极性、提高企业生产效益,在日常管理中引进责任制,实行事权、财权和责任相统一。
高层管理者在对下属单位的管理过程中,除了依靠对下属单位资金的筹集、管理、分配和使用过程之外的内部审计,对这些部门和单位的财务收支的真实、合法和效益情况进行检查,以保证下属单位廉洁高效地运转。
(二)完善企业内部控制制度,需要内部审计反馈信息企业需要健全的内部控制制度,以保证生产经营活动的正常进行。
但是,内部控制制度是建立在对以往管理经验总结的基础之上的,随着经济发展和管理客体的变化,本来满足管理需要的内部控制制度的某些方面可能会跟不上形式发展。
从管理系统论来说,需要有一个环节(部门或单位)将这些信息不断反馈给管理者,以便后者采取措施,完善内部控制制度。
内部审计机构和内部审计人员由于自身的独立性和对本部门、本单位情况的了解,以及在长期审计工作中积累的经验,在履行内部审计职责的过程中,可以敏锐地发现问题,通过分析问题产生的原因和影响,找出完善内部控制制度的措施和方法,提出建设性的意见,帮助本单位管理者完善内部控制。
内部审计在内部控制中处的重要作用高顿网校友情提示:一、内部审计与内部控制的关系内部控制与内部审计之间存在一种相互依赖、相互促进的内在联系。
1.内部审计是内部控制不可或缺的组成部分内部审计是为加强内部经济监督和经营管理的需要而逐渐发展起来的,是企业内部一种独立的评价工作,通过检查会计、财务及其他业务,为管理有提供咨询、建议等服务。
内部审计作为监督的一个重要角色置于整个内控的较高层。
2.内部审计又是对内部控制的控制内部审计是全面审查、监督内控制度的专门组织,它独立于会计控制之外,具有其他任何部门和控制所无法代替的重要作用。
目前,内部审计范围已从传统的财务收支审计扩展到经营管理的各方面,根据国际惯例,内部审计通常代表管理层对整个企业内部控制制度的健全性、有效性及其遵循情况等进行评价,所以它又是对内部控制的控制。
在我国,内部审计是指被审计单位内部机构或人员,对其内部控制的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展的一种评价活动。
内部审计既是内部控制系统中的一个重要分支系统,又是实现内部控制目标的重要手段。
我国的《企业内部控制基本规范》指出“内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程”。
二、内部审计在内部控制中的重要作用1.内部审计的主要作用是评价内部控制的有效性内部审计人员应对企业管理风格、企业文化、会计核算、控制程序等各方面非常熟悉,清楚各项业务活动的关键控制点;加之其相对独立并在企业内部有较高的地位,使其评价内部控制的有效性成为可能。
2.内部审计的日常工作是监督内部控制的运行为了确保企业相应管理制度措施与程序得到全面准确地执行,必须要有监督。
内部审计在企业中并不直接参与相关的经济活动,处于相对独立的地位,但又时时处在各项管理活动中,对企业内部的各项业务比较熟悉、对发生的事件比较了解,是实行内部监督的最好选择。
财政部发布的《内部会计控制规范——基本规范(试行)》规定:“单位应当重视内部会计控制的监督检查工作,由专门机构或者专门人员具体负责内部会计控制执行情况的监督检查,确保内部会计控制的贯彻实施。
浅谈内部审计在内部控制的作用中图分类号:f239 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2011)04-237-02摘要 2010年4月26日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》,这是继《企业内部控制基本规范》之后再次就内部控制明确发文,旨在以应用指引、评价指引和审计指引等配套办法为补充建立和完善企业内控标准体系。
企业内部审计作为企业内控体系中的重要部分,在整个内控体系中相对独立的地位,突显了其地位的重要性,本文试图浅析内部审计在内部控制中的主要工作内容,并对问题提出了初步的解决办法。
关键词内部审计内部控制作用一、内部审计与内部控制在企业中的作用1.内部审计是在单位设立相对独立的审计部门并配备专职工作人员,依据公司的相关规定及法律法规,按照审计工作的相关准则,对公司的财务收支及经济活动的合法性、真实性和效益进行检查、监督和评价,并提出书面报告的一种鉴证、评价和监督活动。
开展内部审计,对公司来说,能起到以下监督作用;监督经营战略和计划的贯彻执行;监控财产的安全完整;监控信息的真实和可靠。
企业内部审计现代化要求财务审计与管理审计并举。
都要对所审查的经济活动作评价和结论,针对存在问题提出改进建议,并要求在审计后进行“后续审计”,审查被审单位是否认真执行审计结论中所提出的改进建议。
从这个意义上说,内部审计对单位是“促进”自我制约、自我改善、自我发展、自我积累的一种机制。
2.内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。
企业加强内部控制建设是为了促进企业实现发展战略、促进提高经营管理效率、促进提高信息报告质量、促进维护资产安全完整、促进国家法律法规有效遵循。
内部审计与内部控制之间有着密切的关系。
二、内部审计与内部控制之间密切的关系内部审计其实是内部控制系统中重要的一个组成部分,是达到内部控制目标的主要方法之一,还能为改进企业内部控制提供改进建议。
内部审计在企业内部控制的作用及发挥内部审计在企业内部控制的作用及发挥内部审计是指由企业内部的专业机构或专业人员对本企业内部的经济活动进行独立、客观、全面、持续地审计,以检验是否遵守公司法规、政策、制度、规范要求,评价经营管理水平,提高管理效率和控制风险的重要方法。
在企业内部控制方面,内部审计起到至关重要的作用。
内部审计的作用(一)保障公司的财产安全和业务稳定公司是由股东集资而来,不仅需要保障股东的权益,也需要保障公司的经济利益。
内部审计作为公司内部的控制机制,可以通过对公司的财务、经营活动、内部规章制度的严格检查,发现和预防各种风险和漏洞,以保障公司财产安全和业务稳定。
(二)提高经营效率和管理水平内部审计不仅可以发现风险和漏洞,也可提供一系列的建议和指导,以优化公司的经营管理。
如公司内部流程调整、财务科目规范化、公司规章制度的完善等,从而提高企业的经营效率和管理水平。
(三)增加公司的信用度和改善企业形象内部审计可以提高企业的透明度,进一步加强了投资人、员工、供应商和客户对企业的信任。
同时,内部审计的严谨和专业性也可以使企业在公众和政府机构中赢得更高的声誉和良好的企业形象。
(四)加强风险控制和避免公司财务造假内部审计体系能够有效地监控公司内部信用风险和市场风险。
监控机制的建立可以防止管理层将企业经济活动擅自转移至特定个人名下。
内部审计还可以发现财务造假行为,及时予以纠正或惩处。
内部审计的发挥(一)建立全面的内控体系内部审计不仅是发现问题的工具,也是建立和完善内部控制体系的重要工具之一。
通过内部审计不断发现问题和改进,企业的内部控制体系更为完善。
(二)采用全面且科学的审核方法内部审计应该采用科学的内部审核方法,以保证企业内部各项经济活动的规范性、合理性和有效性。
内部审计应该注意审核方法的灵活性,跟随企业内部控制体系的发展而不断更新和完善审核方法。
(三)加强协调和沟通内部审计部门需要与其他部门进行沟通和交流,以保证一切调查和检查顺利进行。
内部审计在企业内部控制中的作用摘要:本文作者以杭州娃哈哈集团有限公司为例,深入研究了内部审计在公司内控制度建设中的作用,重点介绍分析了监督与评价、参谋与助手、建设与促进的作用,并简单介绍了在金融危机背景下如何完善企业内部审计工作。
关键词:内部审计;内部控制制度;作用内部控制制度是组织管理层为了使本组织业务有秩序、有效率地进行,确保管理政策被严格遵守,维护各项资产的安全,以及竭力为获取完整和准确的记录所建立的财务和其他方面的整套控制制度,我们一般简称为“内控”或者“内部控制”。
无容置疑,内控是一个全面风险管理系统,也是一个全员参与的管理子系统。
内部控制有五大要素:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等。
“内部审计”是第一要素“内部环境”的主要组成部分。
内部审计在生产经营中既要做到监督和评价作用,也可以是参谋和助手的作用。
我们从杭州娃哈哈集团有限公司开展的内部审计工作可以看出审计在内部控制中的作用。
[1]“娃哈哈”由宗庆后先生于1987年贷款14万元人民币,带领3位退休老师创办。
经过25年的精耕细作,娃哈哈逐步成长为在中国乃至全球极具影响力的顶尖食品饮料制造商,娃哈哈在25年创业历程中一直以年均高达70%以上的增幅稳健成长,现已发展成为中国规模最大、效益最好的食品饮料生产企业之一,拥有总资产300亿元,在职员工近3万人。
娃哈哈在全国29个省市建有58个生产基地、160多家分公司,拥有360余条世界一流的自动化生产线、国家级企业技术中心以及cnas认证的实验室,主要研发、生产、经营含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品、婴幼儿奶粉等9大类100多个品种产品。
[2]2011年整个集团实现营业收入678亿元,上交税金54亿元,与上年同比分别增长23.65%、19.1%。
同时据中新网消息,娃哈哈2011年各项经济指标连续14年登上中国饮料行业榜首,位列中国企业500强第148位,中国企业效益200佳第60位。
浅析审计在企业内部控制中的重要作用摘要:加强内部审计是不断完善和完善企业内部控制体系的组成部分,其作用特别体现在促进和加强企业内部控制体系的适当控制环境、科学评价和评价等方面。
当前,要建立内部审计质量评价体系、内部质量控制体系和内部质量控制机制,更加重视内部审计,不断增强内部审计在企业内部控制中的作用。
关键词:内部控制;内部审计;企业内部1.引言《公司内部控制基本规则》是我国第一部公司内部控制基本规则。
以政府控制规则的形式实施,表明我国企业内部控制制度正在走上法制化、规范化的道路。
特别是明确指出,内部审计是内部控制制度、内部审计结构、工作人员和相对独立性的重要组成部分。
管理委员会负责公司的内部审计,内部审计机构检查内部控制的有效性,并对内部审计进行监督;内部审计机关应当按照内部审计程序报告监督检查中发现的内部控制缺陷。
它为确定内部审计在内部控制体系中的作用提供了依据,为推动我国内部控制体系的建立、监控和评估内部控制绩效、从内部审计转向内部审计以及确定行动方向提供了依据。
1.、内部审计在企业内部控制中的作用2.1有利于建立和强化良好的控制环境有效的控制制度是有效内部控制的基础.控制条件在很大程度上取决于管理层,正是通过对项目的审查、分析和评估、经济效益的检验、经济责任的检验等,才得以实现。
内部控制是一个包含一系列政策、标准和程序的系统,体现了管理理念、管理风格和管理者对实现管理目标的追求。
只有通过必要的监督才能充分有效地执行这些政策和程序。
内部审计就是这样的情况。
2.2科学评价和评估企业的内部控制系统内部控制机制的建立和有效实施,对于实现经营目标、确保公司报告的准确性和可靠性、保护公司资产的安全、完整和高效使用,以及执行指导方针、政策和财务纪律,具有重要作用。
因此,内部审计和控制系统最重要的要素之一是内部评估。
评估程序和职能除其他外,可以充分了解企业的内部控制机制及其作用,审计控制机制,重新评估内部控制机制,并适当使用不同的审计方法来实施主要的内部控制程序。
浅谈内部审计对企业的重要意义【摘要】内部审计是企业管理中不可或缺的重要部分,其作用和意义不容忽视。
通过内部审计,企业可以发现问题和风险,提高运营效率,增强风险管理能力,改善治理结构,提升声誉和信誉。
内部审计不仅能够帮助企业及时纠正错误,还可以预防潜在危机,为企业的长期发展奠定坚实基础。
企业应当重视并加强内部审计工作,确保企业运营的稳健和健康发展。
内部审计不仅是对企业经营管理的监督和检查,更是企业成功的关键因素之一。
只有通过不断完善和加强内部审计工作,企业才能不断提升自身的竞争力,实现可持续发展。
企业管理者应当牢记内部审计对企业的重要性,将其融入到企业管理的方方面面,为企业未来的发展铺平道路。
【关键词】内部审计,企业,重要意义,问题,风险,运营效率,风险管理,治理结构,声誉,信誉,管理,长期发展,加强工作。
1. 引言1.1 内部审计的定义内部审计是指由企业内部专业审计人员对企业组织的各项管理活动进行全面审查、评估和监控的一种内在管理控制机制。
其主要目的是通过客观、独立和系统性的审计工作,帮助企业管理层了解企业经营状况、发现问题和风险,并提出改进建议,从而保障企业的财务、运营和管理活动的有效性、合法性和规范性。
内部审计是企业自身设立的一项监督机制,与外部审计(由独立的第三方机构承担)相互补充,共同构成了企业的审计体系。
内部审计人员通常是企业的雇员,具备专业的审计知识和技能,负责对企业的各项活动进行审计评估,向企业管理层提供独立的意见和建议。
内部审计是企业自身管理的一种重要机制,旨在确保企业的运营活动符合法律法规和内部规章制度,提高企业的管理效率和风险控制能力。
内部审计的开展不仅有利于企业内部管理和运营的规范和优化,也对企业的长期发展和可持续经营具有积极的作用。
1.2 内部审计的作用1. 提供独立的审计服务:内部审计部门作为企业内部的独立审计机构,能够对企业的各项经营活动进行客观、公正、全面的审计,确保企业运营合规和风险控制。
探讨内部审计在企业内部控制系统中的应用摘要建立和健全内部审计,是搞好国家审计的基础。
在企业开展内部审计,目的在于促进依法行政,强化企业内部管理,规范财经秩序,保护企业合法权益不受损失,最大限度提高资金的使用效益,为企业正常的经营活动保驾护航。
关键词企业发展内部审计内部控制随着市场的发展,建立完善的公司管理制度是每一个企业的共同追求,也是企业的发展方向。
审计工作就是现代管理制度中不可缺少的一部分。
审计是国家体制运行中不可缺少的一部分,整个体系由国家审计、社会审计和内部审计三个部分构成。
内部完善内部审计,对于国家审计的实施具有良好的促进作用。
企业内部审计,是指企业内部审计机构和人员通过对企业与资源利用有关的业务活动及其内部控制的适当性、合法性和有效性的审查,并进行确认、评价、咨询,旨在促进完善管理控制、防范风险、创造效益,从而促进企业事业目标的实现。
内部审计工作的开展,有利于实施内部控制,维护企业的财经纪律和合法权益。
为了加强企业廉政党风的建设,提高资金的使用效率,开展企业内部审计是十分必要的。
一、企业内部审计的机构设置根据《内部审计实务指南第4号》规定,企业内部应当设置审计机构,教职工人数超过3000的大规模企业还应该设立单独的内部审计机构。
文件中还规定,企业内必须有足够的人员进行内部审计工作,具体的审计人员数目应当在总教职工人数的千分之二以上。
企业的内部审计人员必须具备合格的理论基础和从业资格。
二、企业内部审计的原则1、企业内部审计应当对企业的资源多加关注,对企业的资源使用情况、业务开展过程和绩效成果进行严格审计。
2、财务活动和业务活动的审查相结合,实行财务审计和业务审计有效结合的综合管理审计。
3、审计控制需要和审计评价结合,并根据业务的实际情况,在业务的事前、事中和事后都组织审计。
4、企业审计工作应当根据企业内部的具体环境和审计资源,合理的制定审计计划,把握重点。
5、企业内部审计是为了解决问题而设立的,应当对机制建设有促进作用,并与有关部门合作,促进企业的发展。
内部审计在企业内控体系建设中的重要性分析文/陈兰芳摘要:加强企业内控体系建设可以使企业管理水平得到有效提高,使企业经营风险得到有效控制。
其对于企业发展而言至关重要。
本文就内部审计在企业内控体系建设中的重要性进行分析,首先根据企业内控体系建设实际,从内部审计和内控体系的关系出发,然后对企业内控体系建设中内部审计的作用进行具体阐述。
关键词:施工企业;内控体系;内部审计;重要性所谓内部审计,是指企业内部设置的审计机构及人员,根据相关法律法规,遵循审计技术规范,作为独立的部门,对组织的经营、管理以及财务等各方面进行审计。
内部审计针对组织内部各项业务及各个控制机构进行单独的评价与监督,从而审查企业资源使用的合理性、财务的安全性以及组织目标的达成情况,内部审计是企业制度发展的重要体现,对企业今后的发展影响重大。
一、企业目前内控体系建设存在的主要问题(一)企业高层缺乏足够的认识,并且不够主动内控体系实际上是来源于国外发达国家,在某种程度上难以在我国企业中得到适用,这是因为我国企业的管理通常采用上传下达、由领导意志决定的模式。
某些企业领导缺乏对内控体系建设工作正确的、积极的了解,认为内控体系限制其权力的发挥,因此对内控体系建设缺乏主动,导致内控体系建设仅仅成为一种形式,并未得到有效的实施。
并且,内控体系建设过程中,需要对管理制度进行重新修正、进行流程图的建立,同时由外部会计师事务所进行内控审计,企业管理层对此十分排斥,唯恐企业机密被泄露,对自身利益产生不利,因此表现出回避的消极态度。
(二)内控体系建设中内审机构的作用未得到充分发挥受长期计划经济的影响,我国大中型企业在内部审计机构设置方面存在滞后,并且缺乏足够的人力投入,对其职能的定位也存在较大的局限性,其实际上只是进行财务的检查和复查。
内部审计部门未得到管理层充分的重视,并且审计工作任务较为沉重,导致企业对内控体系进行建设时,内部审计疲于应付,并未充分体现其作用,也不能使审计材料转变成内控体系建设的重要资源。
(三)内部审计人员的业务素质有待提高,缺乏先进的审计观念就目前而言,企业内部审计人员的知识结构不够丰富,缺乏先进的审计手段,也缺乏先进的审计观念,对内控体系建设及内控审计的了解仅仅停留在表层。
因此,内部审计开展过程中,过分注重以利润为主的经济效益审计,注重会计核算资料,但是对企业管理的缺陷缺乏重视,在企业管控风险识别及预警方面缺乏力度,导致内控体系建设中内部审计的作用未能得到体现。
二、内部审计和内控体系的关系(一)内部审计和内控体系的区别首先,内部审计对内控体系建设具有促进作用。
促进内部审计制度更加完善,促使其工作质量得到提高,对企业风险管理及内部控制必将产生积极的影响,从而促使企业其他管理制度得以健全,为内控体系建设创建有利的条件。
其次,内部审计需要通过内控体系建设促进自身的完善。
内部审计是内部控制中的重要因素,其在内控体系中占据的地位十分重要。
企业在内控体系建设中,对管理流程进行梳理,加强对经营风险的识别及评估,必将促使企业内部审计工作质量得到提高,使内部审计的监督职能得到更好的体现。
最后,内控体系建设是内部审计的前提。
企业内部审计广泛采用抽样审计,无法实现对企业全部经济业务进行具体入微的审计。
抽样审计实际上是以内控体系的健全为基础,其对内控体系的有效性实施检测。
故此,内部审计的实施,先要对企业内控体系进行了解与评估,掌握各项控制目标的达成情况,然后才能确保审计工作有条不紊地进行。
(二)内部审计和内控体系之间的联系不管是内部审计,或者内控体系,两者实际上都属于企业控制活动。
内部审计在内控体系中占有十分重要的组成地位,如果缺乏内部审计的监督职能和审计意见,内控体系将无法进一步健全,其有效性的发挥将受限。
换言之,内控体系框架内容包括了企业多个方面,例如企业内部环境、内部监督、控制活动、风险评估等,范围比内部审计更大,其需要内部审计检查并反馈内控体系设计合理性、可行性等,从而促使自身的审计不断完善得以实现。
三、内部审计在企业内控体系建设中的重要性分析(一)内部审计人员对企业内部体系建设具有重要的推动作用企业内控体系建设过程中,需要重新梳理企业管理制度,进行流程图的编制涉及到较多的内部审计流程,例如年度审计计划的制定、审计项目方案的制定、审计项目的实施、审计报告的编制以及后续审计的实施。
企业内部审计人员通过长期的审计实践,积累了较多的审计经验,其对企业管理制度具有较为全面的了解,也对企业管理存在的缺陷与问题更为明确,并且内部审计机构被授权就寻找出的内部控制问题进行汇总整理,对问题的性质和产生的原因进行分析,并且提出问题解决的对策,采取合理的方式和程序及时向管理层反馈,建议管理层在内控体系建设方面加大力度。
并且,各企业内控体系具有各自的特点,其需要内部审计人员在各个方面提出合理的意见,例如风险识别与评估、流程图编制以及制度梳理等,及时促使企业内控体系建设得到规范,促使其有效性得到最有效的发挥。
内控体系建设需要内部审计人员在事务处理全过程中发挥作用,例如事先咨询、事中监控、事后检查等,确保企业内控体系的建设与自身特点相符。
(二)内部审计可以有效识别与评估内控体系的风险下转(第142页)140化下得到发展。
针对目前内部审计机制不能满足我国上市公司发展的需要,上市公司应该善于借鉴国外先进的内部审计机制,结合自身的经营管理活动的特点,不断地完善企业的内部审计机制。
在机构设置、审计人员的分配以及内部审计的开展方式上进行改革,使得内部审计工作的开展适应企业的实际情况,从而有利于提高内部审计工作的有效性。
(三)充分发挥内部审计部门的作用2001年,国际内部审计师协会将内部审计的概念定义为:“一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营。
它通过系统化、规范化的方法,评价和改善风险管理、控制的效果,旨在帮助组织实现其目标。
随着经济的不断发展,企业的经营模式也取得了很大的进步,已经由传统的单一化模式向多元化发展模式转变,而企业的转型也大多是由传统的家族式企业向上市公司转变,而为了让企业的发展更加的符合既定目标,就得注重其内部的治理活动。
在日常经营活动中,要支持内部审计机构工作的开展,使其更好的发挥作用:保障其预防保护作用的发挥,通过对会计部门的工作进行监督,及时的发现问题并进行纠正,提高会计工作的正确率,减少企业的损失;保障服务促进作用的开展,使其在熟悉企业的经营情况的基础上,对公司的发展提出具体可行的建议,以达到改善公司管理活动,促进其经济效益的提高;尊重其评价鉴证的作用,合理的利用受托责任下内部审计机构的作用的发挥,针对其提出的建议对日常的治理活动进行改进,使公司效益最大化。
(四)转变内部审计方法上市公司的经营理念就是要走向国际,实现经营的国际化。
传统的审计耗时长、工作量大,工作方法单一,不利于审计工作作用的发挥。
内部审计的工作方法处于不断的优化过程中,现代化的内部审计需要借助管理信息系统,解决因为业务量大、设计面广而产生的大量工作量,提高审计人员的审计效率,保证审计质量。
上市公司应该不断借鉴先进的内部审计方法,以便提高审计工作的有效性。
财参考文献:[1]时现.内部审计学[M].北京:中国时代经济出版社,2009.[2]郭慧.上市公司内部审计治理效应研究[D].广州:暨南大学博士论文,2009.[3]陈武朝.内部审计有效性与持续改进[J].审计研究,2010(3).[4]朱晓宇.我国上市公司内部审计问题及对策[J].合作经济与科技,2013.(作者单位:辽宁建筑职业学院)企业内控体系建设中,风险识别与评估十分重要。
企业风险种类多样,内部审计部门通常不插手企业经济活动,其相对独立,并且实践经验丰富,容易和内控人员一同实现企业风险的识别、筛选及评估,完成企业重大风险库的建立。
内部审计部门可对企业重大经营事项及其风险进行整体分析,就其对企业经营目标的影响进行分析,对企业监督的执行情况、授权情况、利益分配情况进行判断,使风险控制重点得到明确,并且加强风险管理薄弱环节的检查,对舞弊行为进行查处,促进企业风险管理的全面实现以及相互影响内控体系的建立,并使其作用能够得到发挥。
此外,企业内部审计部门在内控体系建设的同时,对企业管理中的风险管理给予更高的重视,促使内控体系更好地促进内部审计的完善,促使全体人员风险意识及企业风险防控能力得到强化,使企业的长远、健康发展得以实现。
(三)内部审计能通过内控评价促使内控体系建设效果提高就大型企业内部审计人员首先应重视企业内控制度建设,只有先确保经营活动从制度层面得到规范,才能促使企业经营风险得到实质性降低,促使企业目标的预期得以实现。
内控体系中内控制度占有基础地位,因此内部审计必须加强内控制度的评估与评价,通过对企业内控大致情况的掌握,对信息进行分析,从而使内控体系的有效性及完善程度得到明确。
凭借内部控制薄弱环节的发现与总结,内部审计人员第一时间给出合理的对策,促使企业更好地进行控制,使企业的内部经营状态得到显著改善。
(四)内部审计可促进内控体系的建立与完善目前,企业基础管理水平有待提高,内部审计人员审计基层项目部时,采取有关审计方式,均会发现一些管理问题。
完成审计后,审计人员一般会给出审计意见,督促项目部及时对内控制度进行完善,在基础管理方面加大力度。
内审部门在审计意见执行情况进行跟踪过程中,不仅要确保被审计部门做好整改情况的书面报告工作,也要加强对基层情况的了解,确保审计意见得到真正执行,对整改不合格的项目继续督查,唯有如此,才能使企业内控体系建设得到更有效的实施,使内控体系逐渐趋于完善。
(五)内部审计人员和外部内控审计配合优势显著为使新形势下企业内部审计的要求得到满足,企业需要在内部审计人员的培训方面加大力度,促使其专业素质得到提高,通过各类专业书籍加强对内部审计工作情况的了解,鼓励其参加注册会计师等高级执业证书的考试,促使其审计知识与技能得到提高。
并且,企业需要加强优秀内部审计人才的引进,促使人才专业队伍不断壮大,在外部内控审计方面充分体现价值。
只要内部审计人员对审计流程具有充分的掌握,即可在企业内控体系预审过程中,有效落实会计师事务所的意见并实施整改,并且就内控体系的完善出谋划策,促使内控审计风险得到更有效的防控。
四、结语企业内控体系建设和企业经营管理的各个方面密切相关,是对企业管理体系的改进和完善,为经营管理水平的提高打下良好的基础。
内部审计能够有效促进企业内控体系建设,必须重视并加强内部审计的实施,使其形成制度,得到规范,并且逐渐向管理审计发展,才能促使内控体系的可行性和有效性得到提高,促使企业管理控制目标得以实现,使得企业风险防控能力以及核心竞争力得到实质性提高。