电力工程施工管理培训(doc 7页)(优秀课件)
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一、培训背景随着我国经济的快速发展,电力行业作为国家能源战略的重要组成部分,对电力工程施工管理的需求日益增长。
为了提高电力工程施工管理的水平,确保工程质量和安全,本次培训旨在对电力工程施工管理人员进行系统性的知识普及和技能提升。
二、培训目标1. 提高电力工程施工管理人员对安全生产法规、标准及政策法规的认识和掌握;2. 增强电力工程施工管理人员对电力工程施工技术、施工组织、施工质量、施工安全等方面的理解和应用能力;3. 培养电力工程施工管理人员的团队协作精神和项目管理能力;4. 提升电力工程施工管理人员的职业素养和职业道德。
三、培训内容1. 电力工程施工安全生产法规及政策法规解读;2. 电力工程施工技术规范与标准;3. 电力工程施工组织设计与管理;4. 电力工程施工质量管理;5. 电力工程施工安全管理;6. 电力工程施工进度管理;7. 电力工程施工合同管理;8. 电力工程施工成本管理;9. 电力工程施工团队协作与沟通技巧;10. 电力工程施工项目案例分析与讨论。
四、培训方式1. 理论授课:邀请业内专家、资深工程师进行授课,系统讲解电力工程施工管理相关知识和技能;2. 案例分析:通过实际案例分析,帮助学员深入了解电力工程施工管理中的问题和解决方法;3. 互动交流:设置问答环节,解答学员在实际工作中遇到的问题,提高学员的实践能力;4. 实操演练:组织学员进行现场实操演练,提升学员的动手能力和实际操作技能。
五、培训对象1. 电力工程施工项目负责人、技术负责人、安全负责人等管理人员;2. 电力工程施工技术人员、施工员、安全员等一线工作人员;3. 电力工程施工相关领域的专业技术人员。
六、培训时间与地点1. 时间:根据实际情况,分批次进行;2. 地点:国内知名电力工程施工企业或培训机构。
七、培训成果1. 学员掌握电力工程施工管理的相关知识和技能;2. 学员提高电力工程施工管理水平和实际操作能力;3. 学员提升职业素养和职业道德;4. 学员为我国电力工程施工事业贡献力量。
电力配网开工施工计划培训
一、开场白
1. 欢迎大家参加这次电力配网开工施工计划培训
2. 本次培训将重点介绍电力配网开工前需要进行的施工计划制定工作
二、电力配网项目概述
1. 电力配网项目的概况
2. 电力配网项目施工的重要性
三、电力配网开工前必备程序
1. 项目立项与施工许可文件的审批程序
2. 环境影响评价及保护工作
3. 工程设计与施工图纸的复核
4. 安全生产管理制度的制定
四、电力配网开工施工计划的主要内容
1. 施工组织方案
2. 施工工序安排
3. 技术参数与施工细则
4. 安全生产保障措施
5. 质量管理措施
6. 土地占用与交接使用计划
五、电力配网开工施工计划编制流程
1. 计划编制小组组成
2. 数据采集与调研
3. 计划初步编制
4. 计划评审修改并报批准
5. 计划实施与管理
六、总结与练习
如何内容能够很好地反映电力配网开工施工计划培训这个主题。
需要您指出,我是否还需要补充和修改内容。
第1篇一、电力施工工程管理的意义1. 保证工程质量:电力施工工程管理通过规范施工流程、加强质量控制,确保工程符合设计要求和标准,提高工程质量。
2. 保障施工进度:科学合理的施工工程管理有助于优化施工方案,提高施工效率,确保工程按期完工。
3. 确保施工安全:电力施工工程管理通过制定安全规章制度、加强安全培训,提高施工人员的安全意识,降低安全事故发生率。
4. 提高经济效益:通过优化施工方案、降低成本、提高效率,实现电力施工工程的经济效益最大化。
二、电力施工工程管理的要点1. 施工前期管理(1)工程勘察:对施工场地进行详细勘察,了解地质、地形、环境等因素,为后续施工提供依据。
(2)设计优化:根据勘察结果,对设计方案进行优化,确保工程质量和施工进度。
(3)施工方案编制:制定合理的施工方案,明确施工流程、施工方法、资源配置等。
2. 施工过程管理(1)施工进度管理:制定施工进度计划,合理分配施工资源,确保工程按期完工。
(2)施工质量控制:建立质量管理体系,对施工过程进行全程监控,确保工程质量。
(3)安全管理:加强施工现场安全管理,落实安全责任,提高施工人员的安全意识。
(4)材料管理:对施工材料进行严格验收、储存、使用和回收,确保材料质量。
3. 施工后期管理(1)工程验收:按照国家标准和设计要求,对工程进行全面验收,确保工程质量。
(2)工程保修:对工程进行保修,确保工程在使用过程中出现问题能够及时解决。
(3)工程结算:按照合同约定,进行工程结算,确保各方权益。
三、电力施工工程管理的创新与发展1. 推广应用新技术、新材料、新工艺:提高施工效率,降低施工成本,提高工程质量。
2. 加强信息化管理:利用信息化手段,实现工程管理的数据化、智能化,提高管理效率。
3. 优化施工组织模式:推行项目管理、总承包等模式,提高施工效率。
4. 培养专业人才:加强施工人员培训,提高施工队伍的整体素质。
总之,电力施工工程管理在电力工程建设中具有举足轻重的地位。
电力施工管理培训计划一、培训目的本培训旨在帮助电力施工管理人员更好地掌握电力施工管理的技能和知识,提高他们的专业水平和管理能力,从而确保电力施工的安全、高效和稳定进行。
二、培训对象本培训对象为电力施工管理人员,包括电力施工项目经理、施工管理员、工程监理等人员。
三、培训内容1. 电力施工管理概述- 电力施工管理的基本概念和特点- 电力施工管理的优势和挑战- 电力施工管理的重要性和目标2. 电力施工管理法规及标准- 电力施工管理相关法规法律概述- 电力施工管理的相关标准和规范- 电力施工管理的重点条款和要求3. 电力施工项目计划和组织- 电力施工项目计划编制方法和流程- 电力施工项目组织架构和职责划分- 电力施工项目的资源调度和任务分配4. 电力施工安全管理- 电力施工安全管理的重要性和原则- 电力施工安全风险评估和控制措施- 电力施工安全事故案例分析与讨论5. 电力施工质量管理- 电力施工质量管理的基本要素和流程- 电力施工质量检测方法和标准- 电力施工质量管理实践与案例分享6. 电力施工进度管理- 电力施工进度计划编制与管理- 电力施工进度控制方法和技巧- 电力施工进度管理实践与案例分享7. 电力施工成本管理- 电力施工成本预算和控制方法- 电力施工成本核算和分析技巧- 电力施工成本管理实践与案例分享8. 电力施工沟通和协调- 电力施工沟通的基本原则和技巧- 电力施工团队协作与协调方法- 电力施工沟通与协调案例分析9. 电力施工风险管理- 电力施工风险识别和评估方法- 电力施工风险预防和控制措施- 电力施工风险管理实践与案例分享10. 电力施工管理案例分析- 电力施工管理成功案例分析- 电力施工管理失败案例分析- 电力施工管理经验和教训总结四、培训方式本次培训将采取理论讲授、案例分析、现场考察和讨论等方式,以增强学员的实际操作能力和解决问题的能力。
同时,将邀请电力施工管理领域的专家学者和成功从业人员分享他们的经验和教训,为学员提供多元化的学习视角和积极的学习激励。
第1篇一、培训目的为了提高电力工程施工人员的安全意识、专业技能和综合素质,确保电力工程施工的顺利进行,本次培训旨在使参训人员全面了解电力工程施工的基本知识、施工流程、安全规范及应急处理方法。
二、培训内容1. 电力工程施工概述(1)电力工程施工的定义及分类(2)电力工程施工的特点(3)电力工程施工的发展趋势2. 电力工程施工流程(1)施工准备阶段(2)施工实施阶段(3)施工验收阶段3. 电力工程施工安全规范(1)施工现场安全管理(2)高处作业安全规范(3)起重作业安全规范(4)受限空间作业安全规范(5)消防及应急处理4. 电力工程施工质量管理(1)施工质量控制原则(2)施工质量控制方法(3)施工质量检验与验收5. 电力工程施工进度管理(1)施工进度计划编制(2)施工进度控制方法(3)施工进度调整与优化6. 电力工程施工成本管理(1)施工成本构成(2)施工成本控制方法(3)施工成本分析三、培训方法1. 理论授课:邀请具有丰富实践经验的专家和工程师进行授课,使参训人员全面了解电力工程施工的基本知识和技能。
2. 案例分析:通过分析典型电力工程施工案例,使参训人员掌握电力工程施工中的常见问题和应对措施。
3. 实地教学:组织参训人员到施工现场进行实地观摩,使参训人员了解现场施工情况,提高实际操作能力。
4. 互动交流:鼓励参训人员积极参与讨论,分享工作经验,提高培训效果。
四、培训要求1. 参训人员应严格遵守培训纪律,认真听讲,做好笔记。
2. 参训人员应积极参加互动交流,提高自身综合素质。
3. 参训人员应结合自身工作实际,认真思考,提出问题,与专家和工程师进行深入探讨。
4. 参训人员完成培训后,需参加考核,考核合格者将获得培训证书。
五、培训效果评估1. 参训人员对电力工程施工常识的掌握程度。
2. 参训人员在实际工作中的应用能力。
3. 电力工程施工质量和安全水平。
通过本次培训,旨在使参训人员掌握电力工程施工的基本知识和技能,提高安全意识,为我国电力工程施工事业贡献力量。
电力工程施工基础知识一、电力工程施工流程:二、施工程序1、电力工程施工程序:施工准备→根据图纸位置配合土建预埋管→配管至各设备及动力箱(柜) →动力配电箱(柜)安装→电缆敷设→管内穿线→检测绝缘电阻→配电箱(柜)内接线→设备接线→设备调试→试运行→竣工验收。
2、照明工程施工程序:施工准备→进户管预埋→配合土建预埋暗配管→配电箱、户内箱、接线箱预埋壳体→开关盒、插座盒安装→总配电柜及电表箱安装→预分支电缆敷设→管内穿线→测试绝缘电阻→电气器具安装→配电箱安装接线→调试→竣工验收。
3、变配电工程施工程序:施工准备→配合土建预埋电缆保护管→在土建地沟、墙面基本完之后进行技术复核→变压器就位→高、低压柜安装→母线安装(插接母线) →室内接地母线安装→电缆敷设→电缆头制安→电气调试→竣工验收。
4、防雷接地工程施工程序:施工准备→确定引下线轴线位置→根据土建进度逐层连接柱内二根主筋作为引下线→焊接均压环→竖井内进行接地线安装施工→竖井内管道与接地线连接→根据图纸要求的楼层防雷引下线与外墙门窗、栏杆作电气连接→柱内主筋引出屋面与屋面避雷带焊接→屋面避雷带施工→突出屋面的金属体与避雷带连接→接地电阻测试(如电阻值不符要求,另增接地极) →竣工验收。
5、弱电工程(有线电视、电话、对讲、综合布线、防盗对讲)施工程序:施工准备→配合土建预埋管至盒、箱→盒、箱埋设安装→线槽安装→部分明管敷设→管内穿线→插座安装→排线架安装接线→调试→试运行→竣工验收。
6、消防及火灾报警工程施工程序:施工准备→根据图纸预埋管至探测器盒→预埋管至报警器盒及消防按钮盒→预埋管至火警信号复视盘及消防电话插座盒→管内穿线→检测绝缘电阻→设备及探测器、模块安装→各种设备就位→设备接线→单体调试→联动调试→竣工验收。
三、具体施工方法和措施:1、电气配管工程:1)、配管及预埋前,必须熟悉施工图纸,除完全掌握图纸设计功能及敷设途径、方法外,还应与暖通、给排水等有关专业核对图纸,并与土建建筑图详细对照,如发现差错,应及时找设计更正。
电力工程队安全培训制度一、总则为了加强电力工程队安全管理,提高员工的安全意识和技能,预防和减少安全事故的发生,特制定本安全培训制度。
二、培训范围本安全培训制度适用于电力工程队所有员工,包括管理人员、技术人员、施工人员等。
三、培训内容1. 安全管理制度:员工需了解公司的安全管理制度,包括安全责任制、安全管理规定、安全生产标准等。
2. 安全意识培训:员工需要培养安全意识,学会发现和排除安全隐患,了解安全事故的危害和后果。
3. 安全技能培训:员工需要通过培训掌握安全操作技能,包括使用安全工具、采取安全措施等。
4. 紧急救援培训:员工需要掌握基本的紧急救援知识和技能,学会在事故发生时迅速做出正确的应对措施。
5. 劳动保护培训:员工需要了解劳动保护法律法规,学会正确使用劳动防护用品,避免职业病和意外伤害。
四、培训方式1. 线上培训:公司可以通过网络平台,提供安全培训视频、课件等资料,让员工自主学习。
2. 线下培训:公司可以组织专门的安全培训班,邀请专业讲师进行授课,让员工集中学习。
3. 实践培训:公司可以组织员工进行安全操作、演练等实践活动,加强安全技能的训练。
五、培训周期公司应每年至少组织一次安全培训,对新员工需在入职时进行安全培训。
六、培训考核公司应每年对员工进行安全培训考核,评估员工的安全意识和技能水平,制定相应的奖惩措施。
七、奖惩措施1.对于表现优秀、安全意识强、技能过硬的员工,公司应给予奖励,如奖金、荣誉证书等。
2.对于违反安全规定、不安全操作、造成事故的员工,公司应给予处罚,包括警告、罚款、停职等。
八、监督管理公司领导应加强对安全培训工作的监督管理,定期检查培训效果,确保安全培训制度的有效实施。
九、附则本安全培训制度自颁布之日起实施,如有需要修改,应经公司领导批准后生效。
总结:电力工程队安全培训制度对提高员工的安全意识和技能、预防和减少安全事故的发生具有重要意义。
公司应制订完善的安全培训计划,落实到每个员工,确保每个员工都能够安全工作,共同维护公司安全生产环境。
第九讲电力工程施工管理(1)一、内容提示这一讲主要介绍2G313000 电力工程施工管理的 2G313010 电力工程施工组织设计的相关内容二、重点难点1. 现场施工组织机构的设置和人员配备2. 施工综合进度的类型3. 施工综合进度编制的一般形式4. 施工临时设施的主要内容5. 土建工程生产性施工临时建筑及施工场地一般包括的内容6. 安装工程生产性临时建筑及施工场地一般包括的内容7. 施工机械选择与布置的一般原则三、大纲要求掌握电力工程施工组织设计的相关内容四、内容讲解2G313000 电力工程施工管理2G313010 掌握电力工程施工组织设计的相关内容2G313011 现场施工组织机构的设置和人员配备1.一般要求(1)现场施工组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理的功能,提高项目整体管理效率,以达到项目管理的最终目标,是施工项目管理的组织保证。
施工承包单位应根据所承包项目的施工范围及合同要求,建立精干、高效的组织机构,并使之正常运行。
(2)现场施工组织机构设置的原则:①现场施工组织机构的设置要有明确的目的性,应根据施工项目管理的总目标定任务(事),因任务(事)设机构、定编制,按编制设岗位、定人员。
②在能实现施工项目所要求的工作任务的前提下,尽量简化机构,减少现场管理人员,力求精干、高效。
③现场施工组织机构应是一个完整的组织机构体系,应恰当分层和设置职能部门,形成相互制约、相互联系的整体,人员配置上应选择合理的管理跨度。
④现场施工组织机构要有相对的稳定性,一般不要轻易变动,但随组织内部和外部条件的变化可做出相应的调整和变化,重大的变化和调整(包括项目经理的变动)应征得建设单位的同意。
⑤要充分发挥施工企业自身的管理优势和特点,除合同有特殊要求外,现场施工组织机构的设置应尽量与施工企业内部组织机构有机结合起来。
(3)现场施工组织机构设置的一般要求:①管理层次不宜过多,一般可分为决策层、管理层、执行层三个层次,不同层次的职能和要求各不相同,标志着不同的职责和权限,管理层与施工作业层实行两层分离。
②根据需要管理协调的工作量以及管理人员的能力和素质,确定适当的管理跨度。
③部门的划分应根据组织目标与工作内容来确定,形成既有相互分工,又有相互配合的组织系统。
④组织机构中各部门的职能应使纵向的领导、检查、指挥灵活,达到指令传递快、信息反馈及时;要使横向各部门间相互联系,协调一致,使各部门有职有责。
例题:现场施工组织机构应随组织内部和外部条件的变化做相应的调整和变化,重大的变化和调整应征得( )的同意。
A. 施工企业 B.建设单位C. 政府相关部门 D.分包单位答案:B2.现场施工组织机构的设置(1)施工总承包单位项目组织机构一般可按下列要求设置:①决策层的设置。
决策层的任务是制定和组织实施施工项目的方针和目标,它必须精干、高效,一般由下列人员组成:● 项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者,在整个施工活动中占有举足轻重的地位。
应选拔具有良好政治素质、领导素质、身体素质及实践经验,并具有相应资质的人员担任。
项目经理人选的变更应征得建设单位的同意,需要时也可设项目副经理1~2人。
● 施工总承包单位项目组织机构中应设总工程师1名,在项目经理领导下全面负责项目施工的技术工作,必要时也可设副总工程师1~2人。
● 必要时也可设项目总经济师1名,在项目经理领导下负责项目经营管理工作。
②管理层的设置。
项目管理部门是施工项目管理的职能部门,其任务是负责施工项目全过程施工生产和经营管理,一般由下列部门组成:● 经营管理部门:主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、计划统计、人力资源调配等工作。
● 施工技术部门:主要负责施工协调、进度管理、技术管理、施工组织设计、施工总平面图管理、施工机械管理、文明施工、各专业技术监督等工作。
必要时施工管理和技术管理也可分设成两个部门。
● 质量管理部门:主要负责质量体系管理、施工质量、计量、测量、试验等工作。
必要时质量体系管理部门也可单独设置。
● 安全管理部门:安全管理部门应独立设置,主要负责安全管理以及消防、保卫和环境保护管理工作。
● 物资管理部门:主要负责材料、半成品、工具的采购、供应、管理及设备的运输保管(建设单位委托时)等工作。
● 文件、信息管理部门:主要负责施工图纸和施工技术文件等资料管理以及计算机管理信息工作,该部门可单独设置也可兼容在施工技术部门或其他有关部门。
③执行层的设置。
执行层一般指土建、锅炉、汽机、电气、热控、机施、焊接、修配等专业施工工地或专业施工处的管理部门。
其人员应有实干精神,并能坚决贯彻管理指令。
(2)其他施工承包单位现场组织机构可按下列要求设置:①土建、安装主体工程施工承包单位是项目施工的主要承包单位,现场组织机构的设置应与施工总承包单位项目组织机构相适应,并征得施工总承包方的认可,管理部门的设置在保证职能不变的前提下可适当调整,合并简化。
②一般施工承包单位的现场组织机构可根据其承包的范围及管理要求进行设置。
管理部门可以合并简化,也可组建综合性项目管理部门。
3.现场管理人员的配备(1)现场组织机构管理人员的配备,要根据工程特点、施工规模、建设工期、管理目标以及合理的管理跨度进行配备,应在提高管理人员整体素质的基础上优化组合,组成精干、高效的管理工作班子。
(2)现场组织机构管理人员的配备要有合理的专业结构,各专业人员应配套,并要有合理的技术职务、职称结构。
(3)现场组织机构的管理人员应具有与其所承担管理任务相适应的技术水平、管理水平和相应资质。
(4)现场施工管理人员数见表2G313011—1。
现场施工管理人员数表表 2G313011—1承包形式施工总承包形式建筑、安装主题工程分承包形式机组台数及容量2X300MW2X600MW 2X300MW 2X600MW建筑安装建筑安装决策层人数(人) 3~5 4~6 3~4 3—4 4~5 4~5管理人员数(人)110~130130~160 70~90 60~80 80~100 70~90注:1. 本表是综合全国几个典型工程现场管理人员配备的相关资料编制的,2.本表管理人员数包括决策层、管理层和执行层的管理人员。
4.现场施工人员数(1)现场施工人员的数量,是工程施工组织水平的主要标志之一,应在加强项目管理、优化施工组织、提高施工机械化水平、提高施工人员技术水平等方面采取有效措施,提高劳动生产率,减少现场施工人员数。
(2)按照合理组织施工的原则,依据现有施工企业当前的施工组织管理水平、技术装备和工厂化施工的一般水平,制定现场施工人员数表如表2G313011—2。
现场施工人员数表表2C313011—2序号地区类别机组台数及容量全员高峰平均人数(人)专业高峰人数可调范围(人)合计土建安装土建安装l-1 1类地区 2X200MW2550 ~28501750~1850800~10001850~1950 900~1100 1-2 Ⅱ类地区 2X200MW2850~32001850 ~ 20001000~12001960~2160 1110~13101-3 Ⅲ类地区 2X200MW3200~35002000~21001200~14002170~2270 1320~15201-4 Ⅳ类地区 2X200MW3500~38002100~22001400~16002280,-2380 1530~17302-1 1类地区 2X 300MW3200~35002000~21001200~14002150~2250 1300~15002-2 Ⅱ类地区 2X300MW3500~38002100~22001400~16002260~2360 1510~17102-3 Ⅲ类地区 2X300MW3800~41002200~23001600~18002370~2470 1720~18 202-4 Ⅳ类地区 2X 300MW4100~45002300~25001800~20002480~2680 1830~2 130注:1.本表的人员数是指全员高峰平均人数,即施工高峰期各月人数的平均数。
施工高峰期取总工期(即从主厂房开工至两台机组安装完成)的1/3。
高峰系数(高峰平均人数与平均人数之比)取1.2~l.3。
2.专业高峰人数可调范围是指土建、安装施工高峰不同时出现的各专业高峰人数的可调整幅度。
3.表列为新建工程全员人数,包括直接生产工人、辅助生产工人,技术、管理、政工及后勤管理人员。
4.改、扩建工程的施工人员数按其工程繁简程度将表列人数乘以0.70~0.85的折减系数确定。
5.表中土建与安装的人员比例按机组容量不同有区别,其中2×200MW机组一般为1.7~2:l,2×300MW 机组一般为1.3~1.5:1。
6.本现场施工人员数表的编制参考了近几年来全国各个地区2×200MW、2×300 MW机组现场施工人员数。
(3)当施工生产任务饱满、劳动生产率较高时,也可按公式2G313011—1核定现场施工全员高峰平均人数,按公式2G313011—2核定安装全员高峰平均人数。
如果计算人数超出表2G313011—2的人数时,仍可按表2G313011—2的人数计算第九讲电力工程施工管理(1)一、内容提示这一讲主要介绍2G313000 电力工程施工管理的 2G313010 电力工程施工组织设计的相关内容二、重点难点1. 现场施工组织机构的设置和人员配备2. 施工综合进度的类型3. 施工综合进度编制的一般形式4. 施工临时设施的主要内容5. 土建工程生产性施工临时建筑及施工场地一般包括的内容6. 安装工程生产性临时建筑及施工场地一般包括的内容7. 施工机械选择与布置的一般原则三、大纲要求掌握电力工程施工组织设计的相关内容四、内容讲解2G313000 电力工程施工管理2G313010 掌握电力工程施工组织设计的相关内容2G313011 现场施工组织机构的设置和人员配备1.一般要求(1)现场施工组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理的功能,提高项目整体管理效率,以达到项目管理的最终目标,是施工项目管理的组织保证。
施工承包单位应根据所承包项目的施工范围及合同要求,建立精干、高效的组织机构,并使之正常运行。
(2)现场施工组织机构设置的原则:①现场施工组织机构的设置要有明确的目的性,应根据施工项目管理的总目标定任务(事),因任务(事)设机构、定编制,按编制设岗位、定人员。
②在能实现施工项目所要求的工作任务的前提下,尽量简化机构,减少现场管理人员,力求精干、高效。
③现场施工组织机构应是一个完整的组织机构体系,应恰当分层和设置职能部门,形成相互制约、相互联系的整体,人员配置上应选择合理的管理跨度。